2022年城鄉(xiāng)綠化工作總結(jié)范文

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年城鄉(xiāng)綠化工作總結(jié)范文今年我縣的城鄉(xiāng)綠化工作，認(rèn)真貫徹落實省、市造林綠化電視電話會議精神，結(jié)合春季造林及義務(wù)植樹活動，縣政府召開了城鄉(xiāng)綠化動員大會，對今年的城鄉(xiāng)綠化進(jìn)行了安排部署，明確了城鄉(xiāng)綠化工程重點，提出了保障措施，確保了任務(wù)目標(biāo)的完成。一、城鄉(xiāng)綠化工程完成情況1、通道綠化張石高速綠化:按照市委、市政府關(guān)于“打造壩上迎賓大道”的指導(dǎo)思想，結(jié)合我縣_年塞北林場建設(shè)工程，對我縣境內(nèi)張石高速公路的壩頭到張北收費(fèi)站30華里路段內(nèi)，第一可視面荒山和通道兩側(cè)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綠化，規(guī)劃綠化面積_畝。按照一次造林，一次成景;綠化、美化相結(jié)合;針葉、闊葉樹種相結(jié)合的原則

2、，實行專業(yè)隊施工，嚴(yán)把整地、栽植、澆水關(guān)，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。經(jīng)過春夏秋三季組織施工與營造，共計完成造林面積_畝，植樹_萬株，其中樟子松容器苗_萬株、云杉_萬株、柳樹_萬株、落葉松_萬株、沙棘_萬株。總澆水量達(dá)_噸。同時，修建林間道路_公里，設(shè)置工程圍欄_萬米。工程建設(shè)中，做到點、線、面結(jié)合，喬、灌、草搭配，綠化與張北文化交融，為張北城鎮(zhèn)綠化增添了一道亮麗的風(fēng)景?？h鄉(xiāng)村道路綠化:按照“路修到哪里，樹栽到哪里”的原則，全面開展縣、鄉(xiāng)、村道路綠化。以“村村通”工程為重點，完_縣級道路綠化_公里，植樹_萬株;完成鄉(xiāng)村道路綠化_公里，植樹_萬株。2、村莊綠化:圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合文明生態(tài)村和

3、千村經(jīng)濟(jì)振興創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”為目標(biāo)，以農(nóng)家庭院、房前屋后和環(huán)村林帶(網(wǎng))為主，重點實施“果樹進(jìn)院、綠樹圍村”工程，實現(xiàn)房前屋后有樹林、村內(nèi)街道有綠蔭、村莊周圍有森林，以綠化促美化、以綠化促致富、以綠化促文明，全面提高村莊綠化水平和綠化效益。重點抓了_個文明生態(tài)村綠化工作，完成村莊綠化_個，庭院綠化_萬個，植樹_萬株，其中果樹_萬株。3、城鄉(xiāng)綠化:以改善人居環(huán)境，提升城鎮(zhèn)品位為核心，結(jié)合義務(wù)植樹基地建設(shè)，扎實推進(jìn)城鎮(zhèn)綠化。今年我縣將義務(wù)植樹納入重要議事日程，縣委、縣政府專門進(jìn)行了安排部署。一是完成東洋河兩岸縣直單位義務(wù)植樹基地的新造林和補(bǔ)植任務(wù);二是完成永勝昌南山“民兵號”

4、義務(wù)植樹基地造林綠化;三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會議精神，各自建立_畝義務(wù)植樹基地，并在春季完成全部造林綠化任務(wù)的_%。_月_日-_日，我縣綠委辦和武裝部組織_個單位和_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)民兵應(yīng)急隊伍約_人開展了聲勢浩大的義務(wù)植樹活動，完_縣直義務(wù)植樹基地造林_畝。其中，東洋河畔_畝，栽植高桿柳_萬株;南山基地_畝，栽植樟子松_畝，云杉_畝，丁香_畝。共出動運(yùn)水車輛_臺，運(yùn)水總量達(dá)_噸以上，確保初水澆透，提高成活率。同時，完_縣城的永春街、政府路、永寧街、興和路、興華路5條主街道的植樹補(bǔ)綠工程，新植、補(bǔ)植垂榆、直柳、云杉等499株，新植刺梅、榆葉梅、珍珠梅、四季玫瑰等8418叢，提升了縣城綠化美化品位。

5、二、工作中采取的主要措施1、科學(xué)規(guī)劃，提高質(zhì)量。在不降低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)規(guī)劃，因地因村制宜，分類實施。城鄉(xiāng)綠化堅持與生態(tài)林業(yè)各項工程相結(jié)合、與農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)相結(jié)合，大力開展植樹造林，力爭實現(xiàn)“林在村中，村在林中”目標(biāo)。特別是通道綠化工程，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、水配套、一次造林、一次成林成景”的要求，合理確定造林綠化模式，優(yōu)化樹種結(jié)構(gòu)，做到針闊混交、喬灌混交，達(dá)到常綠、綠長、彩綠的綠化效果。為確保植樹成活率，對土質(zhì)貧瘠地段一律先改土后種樹，嚴(yán)把挖坑、栽植、填土、施肥、澆水、整形關(guān)，提高苗木成活率。2、政府引導(dǎo)，多元投入。堅持全社會辦林業(yè)、全民搞綠化的方針，實行部門、集體、個人一齊上，多渠道、多層次、多

6、形式籌措建設(shè)資金。縣、鄉(xiāng)及各有關(guān)部門把城鄉(xiāng)綠化作為生態(tài)建設(shè)的重點工程，林業(yè)、交通、水利、城建等部門都按照各自的責(zé)任，安排相應(yīng)的資金用于城鄉(xiāng)綠化工程建設(shè)。同時實行“誰栽誰有、誰有誰管”等有效的綠化模式和長效管理機(jī)制，確保了造林實效。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實行一把手負(fù)責(zé)制。實行黨政一把手負(fù)總責(zé)，一級抓一級，層層抓落實?？h綠委會結(jié)合全民義務(wù)植樹活動，深入開展城鄉(xiāng)綠化工作，分解任務(wù)，落實責(zé)任目標(biāo)。同時加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和督促檢查，確保城鄉(xiāng)綠化工作順利實施。三、存在問題及建議城鄉(xiāng)綠化在村周圍實施，管理難度大，不易成林。同時我縣各級財力不足，城鄉(xiāng)綠化建設(shè)資金難以籌措。建議上級有關(guān)部門給予資金扶持，幫助解決城鄉(xiāng)綠化資金短

7、缺的問題。2022年城鄉(xiāng)綠化工作總結(jié)范文（二）_年還剩下最后的幾天就要和我們說再見了，展望即將來臨的_年我充滿著期待和希望。時間過的很快，五月份從杭州來到恒邦房產(chǎn)大半年了，站在年尾總結(jié)一年的工作和生活感觸很多，新的公司、新的同事、新的交流空間，同事們相互學(xué)習(xí)、相互提高相處的非常融洽和諧，這時刻激勵著我的工作。感謝公司給了我工作的機(jī)會和成長的空間，雖然萬邦國際中心項目進(jìn)展的不是十分的順利，不過今年的工作還是取得了一定的進(jìn)展。工作中即取得了成效，但是也存在著不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，我一定會以更加積極向上的工作態(tài)度時刻保持激情和活力，以百倍的努力敢于挑戰(zhàn)困難，相信_年會做得更好!還記得今年_月十二號正

8、好是“汶川大地震的_周年紀(jì)念日”,全國以不同的形式紀(jì)念這場災(zāi)難，街道上拉響了防災(zāi)警報，當(dāng)人們看到一幅一幅災(zāi)區(qū)震后傾倒的建筑物照片，對于我(一個剛從事建設(shè)行業(yè)不久的從業(yè)人員)的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來到這里，就在這一天我和童工經(jīng)過樓總的安排一起從杭州來到杜橋，融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是片美麗且處處充滿生機(jī)的熱土，臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點，因為這個剛剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程尚不明朗和國家宏觀調(diào)控政策對整個樓市影響初見的情況下，公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場地塊，對于公司和每個員工來說這不僅是個機(jī)會更是一個挑戰(zhàn)。五

9、月份是踏上征程的起點，工程部里的五個人便開始了自己的工作，樓總是工程總監(jiān)，周經(jīng)理是工程部經(jīng)理，謝工負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電，童工負(fù)責(zé)土建，我負(fù)責(zé)給排水，領(lǐng)導(dǎo)很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。第一件事、熟悉“_國際中心”設(shè)計方案。對于我而言就著重給排水專業(yè)的了，地下一層作為未來的停車場、設(shè)備用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區(qū)，這個現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無數(shù)人的目光。第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結(jié)，我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治，包括當(dāng)?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總結(jié)的。把一些容

10、易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點分專業(yè)歸類，這對于今后我們?nèi)f邦國際中心項目的總包合同的制定，工程的質(zhì)量目標(biāo)控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據(jù)都是十分必要的。第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下，自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開一個DN1的口引至工地的西北角圍墻內(nèi)，相應(yīng)的管道、閥門、水表已安裝到位，這一工作在五月_日順利完成，臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過幾次的實地測量，終于測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側(cè)已有建筑物總高和一層陽臺高，經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計院，設(shè)計院進(jìn)行

11、日照分析這是必不可少的。第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個重要的日子，勘探工作的全面展開，標(biāo)志著我們向前邁進(jìn)了一大步，南北兩臺鉆機(jī)緊張工作，經(jīng)過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結(jié)束，其中十六個鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析，所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設(shè)計院設(shè)計樁位圖的依據(jù)。第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節(jié)點計劃，這個工期計劃將會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整完善，這對于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導(dǎo)作用，預(yù)計到_年底“_國際中心”將通過竣工驗收，到時一座有標(biāo)志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。第七件事、配合圍墻施工和廣

12、告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始，按照當(dāng)?shù)乜古_風(fēng)要求圍墻采取了加固措施，確保圍墻堅固可靠。第八件事、配合臨電施工和安裝。八月_日臨海供電局接通箱式變壓器內(nèi)部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結(jié)束。第九件事、審查初步設(shè)計。十月份設(shè)計院初步設(shè)計文本和設(shè)計圖紙設(shè)計完畢，送到工程部審查，樓總和周經(jīng)理指導(dǎo)審圖工作，我們分專業(yè)把初步設(shè)計的不足之處和遺漏之處包括結(jié)構(gòu)、建施、強(qiáng)弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出，然后反饋給設(shè)計院以便在施工圖階段得到修整。以上是我今年所做的主要工作，本著在“專業(yè)上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點，其他專業(yè)我也緊密配

13、合。不過在工作中也感到自己所存在的不足：一、本專業(yè)知識，需要不斷的更新和提高，專業(yè)能力是基礎(chǔ)，只有不斷的充實專業(yè)知識才能更有效的工作。二、協(xié)調(diào)能力，努力力培養(yǎng)當(dāng)?shù)卦挼哪芰Γ蛴薪?jīng)驗的同事們學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面，在建筑工程管理過程中協(xié)調(diào)占得比重是比較大的，高效的協(xié)調(diào)能力對促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度等等方面的管理是富有成效的。三、專業(yè)間配合能力，專業(yè)的分工并不意味著工作的獨(dú)立，比如給排水專業(yè)在管理過程中，就必須和土建、強(qiáng)弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。因此爭取以全面發(fā)展的能力來彌補(bǔ)單一專業(yè)的缺陷。四、房產(chǎn)開發(fā)流程的掌握，房產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜，這點我要不斷的深入學(xué)習(xí)，關(guān)注國家政策的出臺和變動，及時了

14、解房產(chǎn)信息。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能發(fā)現(xiàn)自己的不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標(biāo)，到明年的工程開工后，那時的工作量會比現(xiàn)在大很多，提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路，我規(guī)劃了一下幾個方面：一、緊跟項目進(jìn)展，密切配合現(xiàn)場。二、根據(jù)設(shè)計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設(shè)備的清單。三、排列給排水工程計劃工期。四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善，做好工程管理的事前控制。五、施工前的準(zhǔn)備，理清項目管理要點，積極配合各類合同的制定。以上是我明年的重點規(guī)劃，同時我也會根據(jù)實際情況和領(lǐng)導(dǎo)的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會做的更好。恒邦房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司今年成立，站在一個高的起點用發(fā)展的觀念

15、去規(guī)劃自己，我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇還很脆弱，國家宏觀調(diào)控不斷出臺的時候，我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上突出自己的優(yōu)勢掌握主動權(quán)，我想最關(guān)鍵的一點就是：以質(zhì)量打造品牌，以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理?！叭f邦國際中心”明年就要開工了，對于項目的管理我也歸納了自己的看法。一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵，技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，從工作中積累經(jīng)驗，才能有效的管理。二、關(guān)注恒邦公司其他在建項目的進(jìn)展，積極互動，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。三、合同管理。合同管理貫穿整個建設(shè)過程，是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。四、成本管理。通過有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞，直接反應(yīng)的就是自身的技術(shù)管理能力水平，品牌形象的最終也靠質(zhì)量來樹立。以上是今年的工作總結(jié)和明年的規(guī)劃。我作為外地人來到浙江臨海杜橋