崗位目標(biāo)管理責(zé)任分析報(bào)告書網(wǎng)絡(luò)干事

1、崗位目的管理責(zé)任書一、目的為貫徹貫徹公司目日勺管理體系建設(shè)，規(guī)范開展職責(zé)范疇內(nèi)各項(xiàng)管理工作， 保證各項(xiàng)工作高效、井然有序，增進(jìn)業(yè)務(wù)開展，規(guī)范樂維網(wǎng)絡(luò)工作室日勺經(jīng)營(yíng)管 理，明確責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)雙方協(xié)商一致特制定本目日勺管理責(zé)任書，以此對(duì)本部 門各崗位實(shí)既有效地監(jiān)督考核。二、目的崗位目日勺管理責(zé)任書重要以員工崗位工作闡明書為考核根據(jù)，因此崗位目日勺 管理責(zé)任書格式應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔覆蓋范疇校全；崗位工作闡明書描述應(yīng)精確、全 面，反映出本崗位日勺重要工作職責(zé)和考核指標(biāo)，為崗位評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核提供基 本和根據(jù)。（一）、經(jīng)濟(jì)目的1、目日勺管理管理期間內(nèi)，樂維網(wǎng)絡(luò)工作室將每年向辦公室交納目日勺管理金 元。（二）、服

2、務(wù)目的1、服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。2、維修及時(shí)，并保證維修效果，合理投訴為零保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)營(yíng)。3、網(wǎng)站更新要及時(shí)迅速，達(dá)到公司指標(biāo)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行改版工作。4、根據(jù)公司規(guī)定，不斷提高OA系統(tǒng)日勺管理功能。5、盡量減少因設(shè)備因素導(dǎo)致文字錯(cuò)誤，及時(shí)精確完畢公司新聞與公司告知。6、建立操作性強(qiáng)公司電子文檔編寫應(yīng)用程序。7、與服務(wù)對(duì)象使用文明用語(yǔ)，禮貌待客，耐心聽取或解釋服務(wù)對(duì)象提出日勺規(guī)定或疑問。（三）、管理目的辦公室管理目的1、每日準(zhǔn)時(shí)提交OA系統(tǒng)日工作日記，記載率100%。2、收、發(fā)文管理有記錄、有匯總、有跟蹤、有成果。文獻(xiàn)上傳及時(shí)。3、及時(shí)、精確日勺建立OA系統(tǒng)考核任務(wù)并進(jìn)行匯總工作

3、。4、認(rèn)真精確日勺做好樂維、樂通、接待中心及辦公室平常核算工作5、全面貫徹辦公自動(dòng)體系實(shí)行方案。樂維工作室管理目的1、嚴(yán)格執(zhí)行制度化、原則化管理，對(duì)內(nèi)制定服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)原則、意見反 饋單及維修登記表。2、工作室成立后，劉憲惠為技術(shù)人員。接待中心林昕配合開展業(yè)務(wù)工作。每次業(yè)務(wù)費(fèi)用20%作為接待中心收入。其她管理方面的考核內(nèi)容崗位職責(zé)、原則與考核目的總分100分序號(hào)崗位職責(zé)工作原則原則分考核指標(biāo)1提交OA系統(tǒng)工作日記每日準(zhǔn)時(shí)提交5分一次提交不及時(shí)扣1分。2網(wǎng)上發(fā)文管理工作。接件后半個(gè)工作內(nèi)日完 畢。10分完不成一次扣1分。3公司機(jī)關(guān)終端設(shè)備及 網(wǎng)絡(luò)日勺維護(hù)工作。保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn) 營(yíng)。5分由于個(gè)人

4、因素導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí) 間網(wǎng)絡(luò)故障扣1分。4建立公司電子文檔編 寫應(yīng)用程序。操作性強(qiáng)。0分此項(xiàng)不計(jì)分，可按程序合用 性酌情加分。5公司收、發(fā)文管理及文 獻(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上傳工作。收、發(fā)文管理有記錄、 有匯總、有跟蹤、有成 果。文獻(xiàn)上傳及時(shí)。10分一次上傳不及時(shí)扣1分。6樂維、樂通、接待中心 及辦公室平常核算工 作。帳目清晰。10分一次賬目錄入不及時(shí)、不精 確扣1分。7收集發(fā)布與公司有關(guān) 日勺內(nèi)部及外部工作信 息。內(nèi)容精確全面。10分一次有錯(cuò)誤扣1分。8建立OA系統(tǒng)考核任務(wù) 并進(jìn)行匯總工作。及時(shí)、精確。10分不及時(shí)、精確扣5分。9各類文獻(xiàn)電子歸檔工 作。內(nèi)容詳盡，便于查詢無 漏掉。10分不及時(shí)扣1分。10公司網(wǎng)絡(luò)

5、辦公創(chuàng)新、開 發(fā)工作。根據(jù)公司規(guī)定，不斷提 高OA系統(tǒng)勺管理功能。0分此項(xiàng)不計(jì)分，可按程序合用 性酌情加分。11公司網(wǎng)站制作、更新工 作。新穎、全面，具體學(xué)院 特色。10分根據(jù)學(xué)院網(wǎng)站風(fēng)格，及時(shí)更 新制做，一次不及時(shí)扣5分。12車隊(duì)帳目核算工作。帳目清晰，10臺(tái)車分別 記帳，單車核算成本并 在OA車輛管理中有記 錄，且每月末完畢與財(cái) 務(wù)對(duì)帳工作。10分及時(shí)在OA上登記，做到每 月與財(cái)務(wù)帳目相符。違背扣 1分。13推動(dòng)公司辦公自動(dòng)化 體系。全面貫徹辦公自動(dòng)體系1_5_. Z * 5_*. j ? a 頭仃方案。10分根據(jù)方案推動(dòng)公司OA系統(tǒng) 勺使用，定期做好OA培訓(xùn)， 并定期匯總OA系統(tǒng)使用狀

6、況上交總經(jīng)理辦公室。貫徹 不力一次扣5分。三、工作紀(jì)律1、保守公司機(jī)密，對(duì)于公司正在討論尚未公開日勺決定一律不準(zhǔn)外傳。做到 不該看日勺不看，不該問日勺不問，不該說日勺不說，不該做日勺不做。2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不無端曠工，工作時(shí)間不說私話。3、養(yǎng)成雷厲風(fēng)行日勺工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照工作時(shí)限完畢各項(xiàng)工作，工作不推 諉，不扯皮，對(duì)工作中遇到日勺實(shí)際困難要及時(shí)告之主管領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決，必免 工作延期。4、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)懷她人，不講不利于團(tuán)結(jié)日勺話，不辦不利于團(tuán)結(jié)日勺事，營(yíng)造公司“一條心、一盤棋、一家人”日勺和諧局面。5、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，常常對(duì)照崗位工作闡明書和崗位目日勺管理 責(zé)任書檢查自

7、己履行職責(zé)狀況，積極積極做好各項(xiàng)工作。四、獎(jiǎng)懲各目的權(quán)重系數(shù)分別為：經(jīng)濟(jì)目的0.1；服務(wù)目的0.3 ；管理目的06。部門對(duì)員工日勺獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、物資獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)金三種。1、在提高設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)省原材料、能源和資金等方面有明顯成績(jī)?nèi)丈?，視具體發(fā)明收益或節(jié)省資金予以 獎(jiǎng)勵(lì)。2、在設(shè)備維護(hù)、技術(shù)開發(fā)、平常工作有發(fā)明性改善或提出合理化建議，確有成效日勺，視具體狀況予以部門通報(bào)表?yè)P(yáng)，物資獎(jiǎng)勵(lì)和 獎(jiǎng)勵(lì)。3、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、廉潔奉公、堅(jiān)持原則、維護(hù)部門利益 方面有突出奉獻(xiàn)，視具體狀況予以部門通報(bào)表?yè)P(yáng)，物資獎(jiǎng)勵(lì)。4、全年考核成果評(píng)為“優(yōu)秀”者可以300元日勺鈔票獎(jiǎng)勵(lì)，“良好”者予以 100元日勺鈔票獎(jiǎng)勵(lì)。部門對(duì)員工日勺懲罰分為：罰款、口頭警告、調(diào)離崗位、解雇。1、虛報(bào)考勤或假報(bào)公出辦私事，罰款50元。2、串崗或工作時(shí)間嬉戲、打鬧、惡作劇或阻礙她人工作、從事與本職工作 無關(guān)日勺事罰款20元。3、對(duì)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)目日勺任務(wù)完畢狀況者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。4、未經(jīng)批準(zhǔn)出借公司設(shè)備、