淺論企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系

1、淺論企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工思想；行為根據(jù)論文摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的根據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展和員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的精神紐帶。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認(rèn)同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅(jiān)持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的根據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展和員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧開展就沒有思想根基，建立和諧企業(yè)也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認(rèn)同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終

2、堅(jiān)持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際表達(dá)出來的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活風(fēng)俗、思維方式等。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的根底上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間可以達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)要努力培育“生死與共的價(jià)值觀，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同開展、共生死，做到企業(yè)精神與企

3、業(yè)價(jià)值觀的人格化，這種實(shí)現(xiàn)“人企合一的文化就是和諧文化，它是營(yíng)造企業(yè)和諧開展氣氛的基矗企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動(dòng)性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧開展的目的?！昂椭C企業(yè)的“和諧，簡(jiǎn)單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各局部和要素處于一種互相協(xié)調(diào)的平衡開展?fàn)顟B(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責(zé)、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學(xué)開展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、平安高效，美化環(huán)境、效勞社會(huì)的根本特征。從中國(guó)石油企業(yè)文化的理論活動(dòng)來看，全體員工發(fā)揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、務(wù)

4、實(shí)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，貫徹“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、平安的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，自覺踐行“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧的企業(yè)宗旨，就是這一“和諧文化的集中表達(dá)。二、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾根底企業(yè)文化建立的目的是促進(jìn)人的全面開展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作消費(fèi)力，更要看作企業(yè)開展的目的，只有重視加強(qiáng)員工的理想信念教育、思想道德教育，關(guān)心員工生活，親密干群關(guān)系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)開展的文化環(huán)境。人是具有文化意識(shí)的“主體人，企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，職務(wù)的威嚴(yán)，測(cè)量手段的科學(xué)化，而是強(qiáng)調(diào)在全部管理要素

5、中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥，關(guān)注人在經(jīng)濟(jì)過程中的地位與開展，不斷地豐富企業(yè)開展的人本觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者改變了認(rèn)識(shí)方式和行動(dòng)方式，使他們不再把員工只看作生物意義和物理意義上的人，而是重視人的文化主體意義，注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動(dòng)性和自覺性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人本觀。因此，應(yīng)著重從尊重員工、民主管理等方面深化理論，表達(dá)人本管理的原那么。當(dāng)然，企業(yè)文化所主張的人本管理，從來不否認(rèn)重視人的地位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功利目的。它強(qiáng)調(diào)的是物質(zhì)利益與人的地位的正確權(quán)衡和獲得經(jīng)濟(jì)效益過程中對(duì)人的態(tài)度，它推崇的是企業(yè)追求利潤(rùn)與產(chǎn)值時(shí)對(duì)人的態(tài)度的銘刻，它要求企業(yè)家在現(xiàn)代管理與經(jīng)營(yíng)中

6、牢記人的重要地位的不可置換性。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)心理溝通，因?yàn)樾睦頊贤ㄊ瞧髽I(yè)和員工之間文化認(rèn)同、情感交流和基于共同愿景的認(rèn)同。員工把自己的工作自由和權(quán)利尊嚴(yán)交給企業(yè)安排，是一種莊重的奉獻(xiàn)代理權(quán)的行為，企業(yè)理應(yīng)為他們提供與他們業(yè)績(jī)對(duì)稱的開展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)期愿望，使員工活出真正的生命意義來，從而使他們獲得全面開展。假如企業(yè)重視員工的個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，主動(dòng)為其設(shè)計(jì)前程，員工積極為企業(yè)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就會(huì)形成高效率的環(huán)境與和諧的場(chǎng)面。因?yàn)閱T工在企業(yè)得不到良好的開展，就意味著開展的權(quán)利沒有受到足夠的尊重，職業(yè)道路受阻，就不會(huì)有良好的心理溝通基矗假如只考慮企業(yè)的利益，對(duì)員工個(gè)人進(jìn)步、成長(zhǎng)漠不關(guān)心，與員工的關(guān)系只建

7、立在有形的經(jīng)濟(jì)和制度關(guān)系之上，員工個(gè)人以體力和技術(shù)在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益，而對(duì)心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那局部工作。因此，安康的心理溝通，會(huì)使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)開展奉獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開發(fā)，降低管理本錢，進(jìn)步管理效率。三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件首先，和諧文化是企業(yè)整合各類資源，形成開展合力的集中表達(dá)。當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)全面對(duì)外開放，中國(guó)石油成品油銷售企業(yè)利用市場(chǎng)開放前5年的“過渡期，強(qiáng)身健體，經(jīng)營(yíng)管理程度不斷進(jìn)步，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升

8、，逐步建立起現(xiàn)代化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，走上現(xiàn)代規(guī)模營(yíng)銷之路。這些新形勢(shì)都要求參與現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)的管理者和員工不僅具備嚴(yán)格的信譽(yù)約束，而且要具備較強(qiáng)的合作才能。而這種才能必須通過相應(yīng)的文化氣氛的培育和相應(yīng)的價(jià)值觀陶冶才能養(yǎng)成。隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的成品油營(yíng)銷形式進(jìn)步了人們的思維程度，豐富了人們的思維方式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識(shí)資源，形成整體合力。其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有根底性、先導(dǎo)性的意義。個(gè)人主義價(jià)值觀，無視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下不利于和諧與開展，只有團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作才能的文化基?，F(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)

9、競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失??；沒有個(gè)人首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力。在這種形勢(shì)下，“個(gè)人英雄只會(huì)得到有限的時(shí)機(jī)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為完成工作最有效的形式。尤其是對(duì)日趨復(fù)雜的營(yíng)銷管理工作來講，共同的知識(shí)、支持和責(zé)任，才是個(gè)人成功的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且可以促進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，使員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，從而加快員工的全面開展。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，為和諧企業(yè)建立提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識(shí)和人性本質(zhì)。假如認(rèn)識(shí)不到這些，就會(huì)陷入自然主義和經(jīng)歷實(shí)在論哲學(xué)所主張的將人看作生物本能的泥沼之中，就只會(huì)把人當(dāng)作被動(dòng)的客體和消極的工具，就不會(huì)將人與人之間的關(guān)系看作是主體間的關(guān)系，因此也必然沒有平等關(guān)系，有的只能是等級(jí)關(guān)系、主仆關(guān)系。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的時(shí)機(jī)，這是保證消費(fèi)率程度和消費(fèi)質(zhì)量不斷進(jìn)步的深層有效的方式，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)指導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識(shí)的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達(dá)理，關(guān)心下屬成長(zhǎng)