2022年第三季度活動總結(jié)模板

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年第三季度活動總結(jié)模板“平安三季度”活動總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)本項目部的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹_和中煤領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，按照公司安全生產(chǎn)工作會議和建安公司、建筑分公司工作會議部署，堅持安全發(fā)展理念，我項目部在技工學(xué)校教學(xué)樓廁所改造工地開展“三查”、“三防”活動，充分利用班前(后)會、安全活動日、_會等開展查思想、找風(fēng)險，防麻痹、防松懈活動，以召開_會的方式，讓職工幫助各級領(lǐng)導(dǎo)查找在安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，由職工來評價各級領(lǐng)導(dǎo)是否真正地把安全工作擺在重要議事日程；是否真正地堅持了安全第一、生產(chǎn)第二。建筑分公司第三項目部嚴(yán)格執(zhí)行“一工

2、程、一預(yù)知、一措施、一預(yù)案”，制定各類作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施時，有科學(xué)性、針對性和可操作性，使其能夠切實指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)；施工工地，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生變化時，遵循“一停、二研、三干”的工作要求，制定出完備的安全技術(shù)措施，經(jīng)安全技術(shù)交底后，方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。二是要規(guī)范技術(shù)審批程序，杜絕技術(shù)管理漏洞。施工_方案和安全技術(shù)措施要進(jìn)行預(yù)審，項目部在施工_方案和安全技術(shù)措施報批前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人_內(nèi)部審核，然后送公司職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。項目部加強(qiáng)對作業(yè)規(guī)程措施的技術(shù)交底、編制、審批、貫徹和學(xué)習(xí)的管理，作業(yè)規(guī)程措施必須貫徹到每個作業(yè)人員，并保存貫徹簽字記錄。通過技術(shù)(安全)交底使現(xiàn)場人員懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作。開展

3、“平安三季度”活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，有效防范和堅決遏制重大安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我項目部的實際情況，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、召開“平安三季度”活動動員會，明確活動精神和要求項目部召開“平安三季度”活動動員會”，_全體施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)活動精神，_專題會議相互討論，交流安全管理經(jīng)驗，提高全員的安全意識和安全管理水平。并向全體作業(yè)人員進(jìn)行傳達(dá)。二、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制我項目部成立由項目經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，整體策劃、_本項目部的平安三季度活動。集中宣傳平安三季度活動的意義、強(qiáng)化“安全質(zhì)量是社會和諧的基礎(chǔ)”、“安全第一、質(zhì)量為本”

4、的理念，營造出濃厚的平安三季度活動氛圍，切實推動安全質(zhì)量管理水平提高，進(jìn)一步提升我項目部的綜合形象。平安工地活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：三、圍繞活動主題，多種形式加強(qiáng)宣傳教育1、項目部通過懸掛“平安三季度”標(biāo)語橫幅、設(shè)置安全標(biāo)示牌等的形式，進(jìn)行安全管理、安全控制的宣傳，讓“平安工地”活動的主題深入人心，營造出“平安工地”活動氛圍。2、_進(jìn)行安全教育培訓(xùn)活動，定期對員工及施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識，改變某些施工人員對一些小的安全隱患疏忽的觀念。同時對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，使施工人員在施工時對安全隱患謹(jǐn)記在心，按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。凡未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員不準(zhǔn)上崗

5、作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將追究施工隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。四、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，提高工程質(zhì)量強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全監(jiān)督，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定。重點是抓好安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定的落實情況。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工指南施工，全面檢查所有在建工程項目施工現(xiàn)場安全防護(hù)以及周邊環(huán)境情況，及時排查和消除各類安全隱患。1、我項目部對所施工的基坑、主體、高空作業(yè)、腳手架搭設(shè)等，_開展了專項安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真做好安全危險超前預(yù)報，嚴(yán)防高空墜落和物體打擊發(fā)生。2、加強(qiáng)土方開挖施工安全檢查。一是查基坑邊坡的穩(wěn)定性，是否有滑塌現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二是對腳手架基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)倒塌。三是加強(qiáng)高空作

6、業(yè)的管理，認(rèn)真做到措施及交底落實貫徹到每一位作業(yè)人員高空作業(yè)要有專人值班，特別注意防護(hù)措施的觀察，制定了應(yīng)急處置措施，一旦出現(xiàn)問題及時_有關(guān)人員搶救。3、建立更加高效的應(yīng)急救援體系。項目部建立了高效的應(yīng)急救援體系，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故。在生產(chǎn)安全事故發(fā)生時能夠及時有效的搶救受傷人員，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。完善項目部的應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)檢查和演練，保證應(yīng)急救援預(yù)案的落實，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，定期_演練，保證應(yīng)急救援_、人員、裝備的常備不懈。五、加大關(guān)愛農(nóng)民工工作力度進(jìn)一步改善建設(shè)行業(yè)務(wù)工人員和施工現(xiàn)場環(huán)境，對農(nóng)民工、食堂、廁所、等臨時生活設(shè)施進(jìn)行細(xì)化，以確保農(nóng)民工享有安全、衛(wèi)生、文明

7、的生產(chǎn)生活條件。開展為農(nóng)民工送溫暖活動，_農(nóng)民工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，維護(hù)施工工地和諧發(fā)展。六、下一步工作計劃項目部將進(jìn)一步加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)工作的深入開展，把平安工地活動精神貫徹到我們工地的每一個角落，全面提高項目部所有員工的安全思想素質(zhì)和修養(yǎng)，為夯實安全工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型_、加快企業(yè)安全發(fā)展的步伐，進(jìn)行進(jìn)一步落實。1、加大排查力度，及時查處隱患事故，并制定切實可行的整改措施。2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。3、及時對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行報檢，完善特種設(shè)備管理臺賬。4、項目部將進(jìn)一步加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)，使安全落到實處。5、加強(qiáng)臨時用電規(guī)范管理，認(rèn)真執(zhí)行“三相五線”制度，加強(qiáng)分配電箱、開關(guān)箱的檢

8、查，落實三級配電、二級漏保和接零保護(hù)措施，確保用電安全。通過“平安三季度”活動，發(fā)動職工提高安全質(zhì)量意識，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。通過這次安全質(zhì)量管理反思改進(jìn)工作，我項目部也做了很多改進(jìn)，作為個人嚴(yán)格遵守各種安全質(zhì)量規(guī)章制度，強(qiáng)化安全意識，為消除安全隱患、實施安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作的重點在現(xiàn)場、在落實。2022年第三季度活動總結(jié)模板（二）加強(qiáng)措施、狠抓落實、確保工程質(zhì)量端正思想、嚴(yán)格管理、加快工程進(jìn)度各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在省委、省政府各部門、各地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視大力支持下，在省交通廳、省高速公路總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，潭邵高速公路

9、的工程建設(shè)，通過廣大工程建設(shè)者的不懈努力在第三季度取得了可喜的成績，同時通過這次目標(biāo)考核檢查也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，如監(jiān)理處監(jiān)理力度不夠，施工單位工程質(zhì)量控制不嚴(yán)等。下面我就如何加強(qiáng)措施、很抓落實、確保工程質(zhì)量，端正思想、嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)、高效地完成第四季度目標(biāo)任務(wù)談如下幾點：一、加強(qiáng)措施、很抓落實、確保工程質(zhì)量1、樹立全員質(zhì)量意識加快公路建設(shè)，必須首先保證工程質(zhì)量，這是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的重要工作。施工中，我們要深深感到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，更沒有工程的整體形象，爭創(chuàng)精品，貴在質(zhì)量。而一項工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于從事這項工程建設(shè)的建設(shè)者是否有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和責(zé)任感。要

10、全面落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公路建設(shè)保證質(zhì)量第一的指示，確保潭邵高速公路工程建設(shè)的高起點，全體建設(shè)者必須牢固地樹立起很強(qiáng)的質(zhì)量意識，見質(zhì)量問題就講，遇質(zhì)量隱患就抓，形成了人人講質(zhì)量，個個抓質(zhì)量的好風(fēng)尚。我們特別要求監(jiān)理隊伍質(zhì)量意識要更上一層樓，施工單位也要確立質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是經(jīng)濟(jì)效益的思想觀念，“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念要深入到了全體建設(shè)者的頭腦，做到施工前講質(zhì)量，施工中查質(zhì)量，施工后評質(zhì)量，真正把質(zhì)量管理貫穿到整個施工過程的始終。2、嚴(yán)格監(jiān)理，加大施工現(xiàn)場監(jiān)理力度監(jiān)理單作為三級質(zhì)量保證體系中重要的一環(huán)，對工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)了一些監(jiān)理處的個別監(jiān)理人員對承包人違反操作規(guī)程視而不見。上次我在目標(biāo)責(zé)任書簽字會議上重申過填土路段的填土厚度要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，有個別施工單位的填土厚度嚴(yán)重超標(biāo)，有的局部甚至達(dá)到了75cm，我們這些單位的現(xiàn)場監(jiān)理到那里去了，這樣的工作態(tài)度和作風(fēng)怎么能保證我們的工程質(zhì)量呢。監(jiān)理處一定要提高質(zhì)量意識，對工程實行全過程、全方位的現(xiàn)場監(jiān)督管理。