2022年第一周學(xué)習(xí)匯報(bào)總結(jié)模板

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年第一周學(xué)習(xí)匯報(bào)總結(jié)模板風(fēng)電場第一周學(xué)_結(jié)在這一周的學(xué)習(xí)和參觀自己倍感收獲巨大，感觸頗深，總結(jié)起來有以下兩方面的收獲。一、全新的場容場貌給自己留下了深刻的印象。當(dāng)我進(jìn)入風(fēng)電場時(shí)，首先映入眼簾的是風(fēng)電場的辦公樓、變壓站設(shè)備和遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)機(jī)、風(fēng)葉。如此規(guī)模的風(fēng)電場，對我們剛剛步入風(fēng)電行業(yè)我來說感到好奇新鮮，不由的想到了自己將要從事的工作。培訓(xùn)開始前，風(fēng)場的辛忠學(xué)值長為我們詳盡的介紹了風(fēng)電場的基本情況。從中了解到風(fēng)場裝機(jī)容量為_mw，分為兩期建設(shè)，一起裝機(jī)容量為_mw，二期裝機(jī)容量為_mw，共有_臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)。兩期公用一個(gè)升壓站。這些都給我留下了深刻的印象

2、。二、理論學(xué)習(xí)，以風(fēng)電場運(yùn)行生產(chǎn)為主方向，采取邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)的方法。這期間，風(fēng)電場的老員工分別給我們講解了風(fēng)電場生產(chǎn)安全工作規(guī)程；風(fēng)電場運(yùn)行模式；升壓站運(yùn)行監(jiān)控；升壓站電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和運(yùn)行方式；電氣倒閘操作；“兩票三制”的執(zhí)行以及風(fēng)電場日常工作。緊接著又對我們進(jìn)行了入場安全教育。淺顯易懂的講解，讓我們明白了風(fēng)電運(yùn)行生產(chǎn)操作的全過程。懂得了在今后的實(shí)際工作中，“安全無小事”不可懈怠，必須把安全生產(chǎn)放在工作首位，把“安全重于泰山”時(shí)刻掛在心上，要有“居安思?！钡膽n患意識，與電打交道，一不小心就會危及生命，就會給企業(yè)和個(gè)人造成巨大的損失。所以說，“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不被

3、傷害”應(yīng)作為自己的行為準(zhǔn)則貫穿于今后工作學(xué)習(xí)和生產(chǎn)操作的全過程。_線觀后感在看到_線系列視頻時(shí)，會讓我好奇華潤的發(fā)展歷程及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在_年華潤前身聯(lián)合行成立以來，在戰(zhàn)爭年代，華潤為國內(nèi)提供物資保障，_年更名華潤，華潤是中國進(jìn)出口貿(mào)易在_和東南亞的總代理，為國家的建設(shè)和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)包含地產(chǎn)、電力、消費(fèi)品、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑诘绕邆€(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。企業(yè)不進(jìn)則退，不變則衰，不思則荒，以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理模式現(xiàn)在也已成為很多企業(yè)發(fā)展中必不可少的理念之一，人的發(fā)展也就是企業(yè)的發(fā)展。華潤也是根據(jù)時(shí)代進(jìn)步，不斷的積極探索，在發(fā)展之初，華潤以美國ge為標(biāo)桿，在_發(fā)展緩慢的情況下，大舉進(jìn)軍內(nèi)地市

4、場，運(yùn)用資本的杠桿作用，在多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域大量收購，并迅速做大做強(qiáng)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，期望在大陸再造一個(gè)華潤。華潤的這種運(yùn)作手法已經(jīng)初顯成效，在零售、啤酒、紡織和地產(chǎn)等行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，加快了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步伐。逆水行舟不進(jìn)則退，意思是學(xué)習(xí)要不斷進(jìn)取、不斷努力，否則就要后退。人才培養(yǎng)是人力資源工作的重點(diǎn)，正確引導(dǎo)、_員工開展各種類型的學(xué)習(xí)則是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。華潤集團(tuán)在經(jīng)歷了_年發(fā)展可以看出，他的發(fā)展正是在變化中前進(jìn)。變則興，不變則衰，意思是任何的進(jìn)步都是在不斷的變化中吸取缺點(diǎn)進(jìn)行變革。在倡導(dǎo)業(yè)績文化的今天，員工各方面的能力都要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，引導(dǎo)員工正確看待自身的價(jià)值。以往薪酬模式單一，干多干少一個(gè)樣，

5、體現(xiàn)不出員工勞動(dòng)的好與壞、勤與懶、得與失，消磨了員工積極向上精神狀態(tài)。為打破這一局面，公司科學(xué)地評價(jià)崗位價(jià)值、公平公正地評價(jià)員工自身能力素質(zhì)、倡導(dǎo)員工業(yè)績至上，最終形成了現(xiàn)有的管理模式，同時(shí)也給華潤集團(tuán)帶來了質(zhì)的發(fā)展。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，意思是只學(xué)習(xí)不動(dòng)腦筋思考，就會茫然不解，只憑空思考而不學(xué)習(xí)，就會疑惑不解。華潤集團(tuán)利用時(shí)代的競爭性，于是采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn)，通過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以_面臨的重要問題作載體，學(xué)習(xí)者通過對實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展_的目的。在一個(gè)企業(yè)的管理上，行動(dòng)學(xué)習(xí)法也能有效運(yùn)用，經(jīng)理人們獲得管理

6、經(jīng)驗(yàn)的最好方法是通過實(shí)際的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目操作而非通過傳統(tǒng)的課堂教學(xué)。行動(dòng)學(xué)習(xí)法的母的不僅是為了促進(jìn)某一具體項(xiàng)目或者個(gè)人的學(xué)習(xí)發(fā)展，更重要的是在于推動(dòng)_變革，使整個(gè)_成為了一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。通過觀看_線系列視頻，讓我感到了華潤發(fā)展的艱苦歲月以及偉大的國家使命感，先進(jìn)理念和與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，只有企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人價(jià)值也能得到有效的體現(xiàn)，才能在企業(yè)中發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)的發(fā)展做出力量。2022年第一周學(xué)習(xí)匯報(bào)總結(jié)模板（二）第一周學(xué)習(xí)情況匯報(bào)上周主要在iqc進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要了解iqc收貨程序及公司原料類型、特性及檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。從了解的情況來看，目前公司的原料類型極多，不同顏色、材質(zhì)、形態(tài)的

7、原料多種多樣，質(zhì)量控制的難度相應(yīng)也會比較大。我將所有原料分為三大類進(jìn)行學(xué)習(xí)，分別為帶料類、紙張類以及其他類(包括雞眼、線、晶片等)。從iqc檢驗(yàn)項(xiàng)目上來看，這三大類原料的主要檢驗(yàn)項(xiàng)目基本都包含在以下幾類：外觀、顏色、規(guī)格、厚度、重量、粘度等。其中外觀檢查、顏色檢查，主要靠目視并結(jié)合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這兩項(xiàng)由于有一定的主觀思維，需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累來做判斷支撐。其他幾項(xiàng)測試項(xiàng)目均有相應(yīng)測量儀器，只要掌握正確的測量方法即可。從一周學(xué)習(xí)來看，目前iqc人員總體操作還是按照程序書上進(jìn)行，但也存在沒有按照操作程序書操作的情況，如：帶料類要求拉開進(jìn)行檢查，但是實(shí)際操作中如果把一卷_m的織帶嚴(yán)格拉開_m進(jìn)行檢

8、查對檢驗(yàn)的進(jìn)度影響會很大，按照iqc目前人員配比可能無法完成。通過這一周的學(xué)習(xí)基本掌握各類原料的檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)測試儀器的使用，具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、操作方法就不詳細(xì)予以匯報(bào)，后續(xù)仍需要繼續(xù)深入了解掌握。學(xué)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了目前工作中的一些可以改善的地方，將其一一寫出來，不確切之處請予以指正：(1)改善點(diǎn)。iqc檢驗(yàn)程序文件的內(nèi)容層次、結(jié)構(gòu)還可以優(yōu)化，將各類原料的檢驗(yàn)程序集中在一個(gè)文件中予以體現(xiàn)，看起來不夠友好；部分原料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)沒有在文件中體現(xiàn)出來(如只有織邊絲帶的厚度標(biāo)準(zhǔn)，其他未織邊絲帶的標(biāo)準(zhǔn)沒有)。改善措施。重新制定iqc檢驗(yàn)程序文件，按照原料的大類分別制定相應(yīng)的檢驗(yàn)程序文件書，不再籠統(tǒng)的制定一份檢驗(yàn)文件。同時(shí)將目前程序文件中未明確規(guī)定的檢