2022年煤質(zhì)工作總結(jié)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年煤質(zhì)工作總結(jié)進(jìn)入_年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴(yán)格落實責(zé)任、考核獎懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦_年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。一、_年_-_月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況：1、_年1_月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分_%，其中：外運煤灰分_%，入洗煤灰分：_%。2、1-_月份全礦發(fā)出商品煤_萬噸；其中：入洗煤_萬噸；外運_萬噸，平均售價_元/噸，比去年同期價格提高_(dá)元/噸；已組煤

2、銷售_萬噸，價格上升_元/噸；地銷_萬噸，價格比去年同期上升_元/噸。3、今年_-_月份，我礦噸煤材料費消耗為：_元/噸。全年預(yù)計為：_元/噸。4、_年，我礦職工人均收入預(yù)計由_元/人，提高到_元/人，人均增加工資_元，增幅達(dá)_%。5、_年預(yù)計實現(xiàn)回收價值_萬，復(fù)用價值_萬，實現(xiàn)修舊利廢_萬元。二、_年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設(shè)，加強紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦_年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了材料費管理與考核辦法、我礦煤質(zhì)管理規(guī)定、我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法物資修舊利廢和復(fù)用辦法、_加強勞動力管理_、_加強辦事員管理實施意見、我礦勞動力市場

3、管理辦法、_工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度、我礦內(nèi)部承包管理辦法等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。(二)、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。_年1_月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分_%，其中：外運煤灰分_%，入洗煤灰分：_%。與去年同期相比，綜合灰分降低_個百分點，外運煤灰分上升_個百分點，入洗煤灰分降低_個百分點。_年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分_%，其中外運煤灰分_%，入洗煤灰分_%。_年1_月份入洗煤灰分均在_%以下，創(chuàng)_年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。

4、_年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)_年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。_年煤質(zhì)方面所做的主要工作1、_年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司_年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了我礦煤質(zhì)管理規(guī)定和我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法，其中我礦煤質(zhì)管理規(guī)定是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年_月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這

5、三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)(1)、加強掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。(2)、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。(3)、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤

6、質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。(4)、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。(三)、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-_月份全礦發(fā)出商品煤_萬噸；其中：入洗煤_萬噸；外運_萬噸，平均售價_元/噸，比去年同期外運下降_萬噸，價格提高_(dá)元/噸；已組煤銷售_萬噸，比去年同期多_噸，價格上升_元/噸；地銷_萬噸，價格比去年同期上升_元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運銷工作所采取的主要措施：1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)

7、協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達(dá)專列準(zhǔn)點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運_萬噸歷史紀(jì)錄，_月份有日裝車255車的歷史最高水平。3、今年4、_月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存_萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，

8、迎難而上。首先爭取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。2022年煤質(zhì)工作總結(jié)（二）_燃機培訓(xùn)工作總結(jié)燃機培訓(xùn)班在廠領(lǐng)導(dǎo)、運行部以及&電廠培訓(xùn)中心的精心_下，各位學(xué)員克服困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)燃機理論知識和操作技術(shù)，通過理論授課、跟班倒班、專業(yè)技術(shù)講座、仿真操作，參與機組啟動和停機操作，圓滿完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)，基本掌握燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)基本專業(yè)技術(shù)知識，悉燃機電廠各系統(tǒng)構(gòu)成、運行原理和設(shè)備知識，具備崗位要求的基本實際操

9、作能力、事故分析和處理能力，能完成燃機電廠運行崗位現(xiàn)場巡檢、機組運行監(jiān)控、啟停機等操作工作，進(jìn)一步提高了為燃機更好更快發(fā)展作貢獻(xiàn)的信心和決心。一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況本期培訓(xùn)班共有學(xué)員_多名，分別實施了跟班實習(xí)、理論授課、專業(yè)技術(shù)講座、仿真教學(xué)等培訓(xùn)內(nèi)容。具體是_年_月至_月進(jìn)行了“燃機電廠認(rèn)知培訓(xùn)”，之后在_年_月中至_月份由高校老師、老師進(jìn)行“聯(lián)合循環(huán)專業(yè)知識授課”；從_年_月至_月進(jìn)入_燃機電廠運行跟班實習(xí)；在_年_月和_月份利用倒班休息時間穿插進(jìn)行了“仿真實操培訓(xùn)”。在接下來的_月，還要進(jìn)行燃機值班員“技能鑒定”持證考試。總之，本次燃機培訓(xùn)班培訓(xùn)內(nèi)容充實，_嚴(yán)密，以考促培，成效顯著，主要體現(xiàn)如

10、下：(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，精心_。為辦好本期培訓(xùn)班，廠部和運行部領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。在開學(xué)典禮上，_副廠長、_部長先后發(fā)表重要講話，指出當(dāng)前正處在燃機的建設(shè)、發(fā)展的關(guān)鍵階段。將燃機投產(chǎn)商運給予高度重視，強調(diào)了燃機隊伍建設(shè)的重要性，并就如何建設(shè)燃機隊伍等提出了明確要求。培訓(xùn)分部領(lǐng)導(dǎo)也親自給予培訓(xùn)工作很多指導(dǎo)關(guān)心，為培訓(xùn)提供了優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件。燃機辦_主任對學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作盡心盡職，嚴(yán)格管理，每次上課都堅持跟班學(xué)習(xí)，積極指導(dǎo)參加班級活動，保持與學(xué)員的密切溝通，隨時進(jìn)行思想交流，為系列教學(xué)活動的成功舉_發(fā)揮了極大的推動作用。(二)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重實際效果。本期培訓(xùn)班得到了培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助，堅持在培訓(xùn)內(nèi)容

11、、培訓(xùn)形式上賦予創(chuàng)新性，增強了教學(xué)的吸引力，激發(fā)了學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性和互動性。1.燃機培訓(xùn)內(nèi)容豐富，主題鮮明。在培訓(xùn)內(nèi)容上，培訓(xùn)班遵循燃機操作員應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)要求，緊扣燃機聯(lián)合循環(huán)機組運行特點。(1)制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃，按計劃自學(xué)教材內(nèi)容。(2)重點熟悉生產(chǎn)流程及現(xiàn)場各設(shè)備、系統(tǒng)，了解燃?xì)鈾C組生產(chǎn)運行特點；學(xué)習(xí)機、爐、電各設(shè)備系統(tǒng)的啟動前檢查項目、啟停操作與運行巡檢監(jiān)視；學(xué)習(xí)聯(lián)合循環(huán)電廠系統(tǒng)、設(shè)備、基本操作及相關(guān)崗位知識。(3)簽訂師徒協(xié)議，對值長、主值做好針對性培養(yǎng)。重點安排了強化燃機電廠各系統(tǒng)構(gòu)成、運行原理和設(shè)備知識培訓(xùn)，提高了學(xué)員的燃機理論知識。安排了燃機專家_的燃機原理講解等等；運行跟班

12、倒班培訓(xùn)，增強了學(xué)員與燃機班組人員全方位的溝通交流和學(xué)習(xí)，全面體驗了燃機電廠運行管理運作流程，為即將到來的燃機運行做好準(zhǔn)備工作。2.本期培訓(xùn)班采取課堂教學(xué)、專家授課、現(xiàn)場倒班學(xué)習(xí)、實地系統(tǒng)講解培訓(xùn)等多種教學(xué)方式。一是課堂講授與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。突顯出學(xué)員在培訓(xùn)中的主體地位，改變一般的灌輸式培訓(xùn)方式。二是通過赴_燃機電廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)和倒班學(xué)習(xí)，全體學(xué)員開闊了視野，學(xué)到了燃機操作經(jīng)驗，看到了與傳統(tǒng)電廠的差距，并結(jié)合學(xué)到的燃機知識進(jìn)行了深入的思考和交流，進(jìn)一步增強了燃機機組操作的信心和緊迫感。三是大學(xué)教師理論知識面授教學(xué)與電廠運行經(jīng)驗知識教學(xué)相結(jié)合。本期培訓(xùn)班既有資深的大學(xué)教師，又有專家、值長等為培訓(xùn)教師

13、，有力提升了教學(xué)的層次，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，充分調(diào)動各位學(xué)員的積極性。3.從嚴(yán)自主管理，紀(jì)律性強。為了便于管理和確保培訓(xùn)工作的實效性，按照燃機生產(chǎn)準(zhǔn)備運行人員培訓(xùn)管理規(guī)定，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本期培訓(xùn)班開學(xué)時就成立了班委會。班委會認(rèn)真研究，制定了工作計劃。班委會按照計劃將運行生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編為_個班組(值)，每組設(shè)組長一名負(fù)責(zé)，有_地開展培訓(xùn)倒班工作。班委們能做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，各班組緊密聯(lián)系、溝通順暢，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)措施，將不安全因素的苗頭熄滅在初期階段，通過班組管理為全體學(xué)員構(gòu)筑一個良好的學(xué)_臺。在燃機幸主任帶領(lǐng)下和各班委共同努力下，使燃機培訓(xùn)班成為一個學(xué)風(fēng)濃厚、團(tuán)結(jié)和諧、創(chuàng)新求實的

14、_。學(xué)員們體現(xiàn)出良好的_紀(jì)律性，都能嚴(yán)格遵守班級的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行請假制度，較好實現(xiàn)了從工作到學(xué)習(xí)、從家庭到培訓(xùn)中心、從班組長到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)期間能坐得住、聽得進(jìn)，真正把燃機培訓(xùn)班學(xué)習(xí)作為一個提升自己的好機會來對待。(三)學(xué)員主動參與，學(xué)習(xí)風(fēng)氣良好。在學(xué)習(xí)過程中，各位學(xué)員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到主動思考，敞開心扉，交流看法，互相勉勵，團(tuán)結(jié)互助，共同_和參與各類活動，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，造就了和諧的交流空間。二、學(xué)習(xí)的主要收獲通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們普遍感到這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲很多、提高很大，取得了明顯的學(xué)習(xí)成效。主要體現(xiàn)在以下四個方面：(一)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中增長了知識。學(xué)員們認(rèn)真聆聽、認(rèn)真研討。培訓(xùn)

15、內(nèi)容豐富，信息量大，既有燃機理論知識，也有實踐應(yīng)用方面的操作方式方法，既有系統(tǒng)流程，又有操作規(guī)程、運行規(guī)程等方面的內(nèi)容。學(xué)員們不僅接受到許多新的信息，例如燃機機組啟動、停運迅速、靈活的特點就讓學(xué)員們眼前一亮，而且獲得了不少教益。通過學(xué)習(xí)，大家更加進(jìn)一步增強了對燃機運行操作的信心。經(jīng)培訓(xùn)后，學(xué)員能基本掌握燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)基本專業(yè)技術(shù)知識，熟悉燃機電廠各系統(tǒng)構(gòu)成、運行原理和設(shè)備知識，具備崗位要求的基本實際操作能力、事故分析和處理能力，能完成燃機電廠運行崗位現(xiàn)場巡檢、機組運行監(jiān)控、啟停機操作等工作。(二)通過_電廠燃機培訓(xùn)學(xué)習(xí)和倒班運行，大家耳目一新，深受感觸。和燃機相比，我們傳統(tǒng)燃煤機組在思想觀念、體制機制、發(fā)展環(huán)境、人員配置上還有許多差距和不足。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大家進(jìn)一步拓展了視野，學(xué)員們思想受到震動，觀念受到?jīng)_擊