2022更新國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末試題及答案（試卷號：2617）

1、國家開放大學(xué)電大【生產(chǎn)與運(yùn)作管理】2021期末試題及答案試卷號：2617 盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題每個小題2分，共20分 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時，要把 放在首位。綜合性目標(biāo)性連續(xù)性平行性在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有?地屬于 。綜合的原則安全的原則彈性的原則單一流向的原則利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法稱 。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法類推比較法統(tǒng)計(jì)分析法技術(shù)測定法確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時 間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情

2、況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為 o產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動的是 。生產(chǎn)看板移動看板生產(chǎn)傳票卡生產(chǎn)卡片六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的 o缺陷次數(shù)波動性缺陷概率波動概率在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的 。成組技術(shù)法零庫存法看板管理法快速換模法可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和 。工作狀態(tài)事故情況磨損特性故障概率設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和 o經(jīng)濟(jì)性能降低零件失效使用條件降低精度劣化 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達(dá)到一種

3、 o常態(tài)思想境界習(xí)慣制度二、多項(xiàng)選擇題每題2分，共10分 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有 o組織B計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)指揮控制適宜采用平行移動的產(chǎn)品是 o體積大的產(chǎn)品單件小批生產(chǎn)類型的比較重的大批大量生產(chǎn)類型的采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有()。固定資產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)人員數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時間科技人員的技術(shù)水平固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率實(shí)施MRP II三個主要階段有()。前期工作系統(tǒng)平衡決策工作設(shè)備改造實(shí)施大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的()?；パa(bǔ)性相似性通用性標(biāo)準(zhǔn)化多樣性三、簡答題(每題10分，共20分)簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)。確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。制訂

4、科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行計(jì)劃。實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動。提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。簡述新產(chǎn)品開發(fā)原則。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷滿足社會需求是其出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這是最基木的原則。突出技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。3 講究經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場規(guī)律辦事。4 保持持續(xù)開展的原則，使新產(chǎn)品開發(fā)健康、持續(xù)進(jìn)行。四、論述分析題20分 18 .試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。答：設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它 包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值

5、運(yùn)動兩個方面的管理工作。設(shè)務(wù)管理的作用31 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作.2 是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)世的保3 .是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.4 爛槁好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。5 是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的直要條件.設(shè)備管埋不僅直接彩響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而fl.關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。 我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位,善于通過不斷改善人員蕈質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備 效能,來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效監(jiān)和社會效益.五、計(jì)算題第19小題14分，第20小題16分，共30分 某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配 投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，

6、零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生 產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。成批生產(chǎn)果用編母次.月初彌產(chǎn)制編號為70號.如大出產(chǎn)數(shù)H為40+20-2件 因此裝配車間投入堤導(dǎo) 70+5X2-80號半件加L出產(chǎn)累什編場為70X0X2=90?年竹加工投人|計(jì)州號為70+16X2*100號某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法確定配送中心位置。分布位KCX.Y軸的坐標(biāo) 千米 各分部物斑啊送雖噸 甲【200.40)1000乙45。，60 500丙(500.70)15007(600.50):200答:20-轄:200X 10004-450X500 + 500X 1500+600X200T00 500 + 1500 4-200=