XXe-cology在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用

1、e-cology在集團(tuán)管理型公司協(xié)同集團(tuán)管理解決方案Introduction to Weaver e-Group現(xiàn)代集團(tuán)團(tuán)型企業(yè)業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)龐大大，包括括諸多的的職能部部門和子子公司，相應(yīng)的的管理與與控制方方面出現(xiàn)現(xiàn)很多無無法避免免的問題題，總部部不能及及時(shí)監(jiān)控控下屬公公司的銷銷售、項(xiàng)項(xiàng)目、財(cái)財(cái)務(wù)等信信息，導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)團(tuán)總部管管理者無無法深入入了解下下級(jí)公司司的內(nèi)部部信息，也就無無法采取取相應(yīng)的的管理與與措施控控制?；趨f(xié)同商商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)e-ccoloogy的的企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案通過過引入企企業(yè)信息息門戶EEIP，將集團(tuán)團(tuán)總部、分部及及部門不不同的人人員集成成在一個(gè)個(gè)協(xié)同的的工作環(huán)環(huán)

2、境中，不同的的人員根根據(jù)權(quán)限限的不同同獲得不不同的信信息，通通過引入入角色設(shè)設(shè)置和權(quán)權(quán)限控制制完全解解決了下下級(jí)對(duì)上上級(jí)隱瞞瞞信息的的問題。企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案包含含九大模模塊：知知識(shí)文檔檔管理、人力資資源管理理、客戶戶關(guān)系管管理、項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理、工作流流程管理理、資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品管管理、財(cái)財(cái)務(wù)信息息管理、供應(yīng)鏈鏈管理和和集團(tuán)數(shù)數(shù)據(jù)中心心。九大大模塊協(xié)協(xié)同運(yùn)作作，通過過集團(tuán)數(shù)數(shù)據(jù)中心心將系統(tǒng)統(tǒng)中的數(shù)數(shù)據(jù)按照照一定的的方式提提取出來來并生成成相應(yīng)的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，以以供集團(tuán)團(tuán)管理者者作出正正確的決決策。企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的管理理特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)一般具具有多個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè),下屬公公司較多多,現(xiàn)代代的集團(tuán)團(tuán)公

3、司管管理應(yīng)該該具有有有如下特特點(diǎn):統(tǒng)一管理理,分散散經(jīng)營(yíng);整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司的的所有成成員具有有同樣的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念和企業(yè)業(yè)文化;各子公司司必須保保持與集集團(tuán)公司司的戰(zhàn)略略統(tǒng)一;對(duì)下屬公公司的運(yùn)運(yùn)營(yíng)能夠夠得到實(shí)實(shí)時(shí)的監(jiān)監(jiān)控;統(tǒng)一的人人力資源源規(guī)劃和和調(diào)配;統(tǒng)一的集集團(tuán)對(duì)外外形象和和宣傳;統(tǒng)一的管管理制度度和管理理流程;統(tǒng)一的資資源調(diào)度度;統(tǒng)一的信信息交流流平臺(tái);企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理中中可能會(huì)會(huì)碰到的的問題對(duì)于大型型集團(tuán)企企業(yè)，由由于市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)節(jié)眾眾多，對(duì)對(duì)資源管管理配置置、效率率提升具具有較高高的要求求，作為為集團(tuán)公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人常?？紤]如如下的困困惑： 集團(tuán)化的的辦公可可控制性性，集團(tuán)團(tuán)對(duì)于分分公司

4、的的運(yùn)轉(zhuǎn)情情況不能能夠及時(shí)時(shí)的獲悉悉。管理工作作中公文文和會(huì)議議繁多、請(qǐng)示匯匯報(bào)程序序復(fù)雜。辦公成本本費(fèi)用較較高，但但工作效效率不明明顯。內(nèi)部辦公公受距離離的限制制，無法法隨時(shí)了了解內(nèi)部部的動(dòng)態(tài)態(tài)。內(nèi)部員工工之間的的信息交交流不方方便，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策難以集集思廣益益。如何提高高整體運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率率，降低低運(yùn)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用，增增加收入入能力；如何保持持現(xiàn)有優(yōu)優(yōu)勢(shì)的同同時(shí)，增增加新的的增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)；應(yīng)用何種種策略來來面對(duì)日日趨嚴(yán)酷酷的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；下屬公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)總總是遲遲遲得不到到準(zhǔn)確和和及時(shí)的的信息;不能很清清楚的了了解整個(gè)個(gè)集團(tuán)人人力資源源結(jié)構(gòu)是是否合理理;集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略得不不到統(tǒng)一一貫徹;集團(tuán)的決決議執(zhí)行行

5、結(jié)果不不能及時(shí)時(shí)得到反反饋;下屬公司司同樣不不能與集集團(tuán)公司司進(jìn)行有有效溝通通;拿到的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)總是慢慢到影響響整個(gè)集集團(tuán)決策策;怎么樣統(tǒng)統(tǒng)一整個(gè)個(gè)集團(tuán)公公司的文文化和企企業(yè)理念念;整個(gè)集團(tuán)團(tuán)差旅費(fèi)費(fèi)用總是是高起,會(huì)議不不斷但是是效率還還是低下下;能否有一一套集團(tuán)團(tuán)管理平平臺(tái)幫助助集團(tuán)公公司有效效的解決決這些問問題,泛泛微協(xié)同同企業(yè)集集團(tuán)管理理解決方方案為整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司提提供一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的平臺(tái)讓讓下屬公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況能夠?qū)崒?shí)時(shí)進(jìn)行行反映并并統(tǒng)一管管理.企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理的的發(fā)展方方向分散經(jīng)經(jīng)營(yíng)、集集中管理理分散經(jīng)營(yíng)營(yíng)、集中中管理是是目前所所有集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展的必必然,集集團(tuán)公司司為下屬屬公

6、司制制定發(fā)展展戰(zhàn)略,調(diào)配資資源,具具體經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)下下放給下下屬公司司進(jìn)行管管理,整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)體系大大家分工工有序并并能協(xié)同同運(yùn)作.對(duì)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理的的理解從的的角度看看，管理理效率的的提升和和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的建建立，在在于信息息的獲取取、加工工是否快快速、有有效。具具體體現(xiàn)現(xiàn)在：內(nèi)部管理理、運(yùn)作作的信息息溝通傳傳遞是否否有效、完整、快速；對(duì)外能否否清晰傳傳遞公司司的產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)以及完完整的價(jià)價(jià)值理念念；對(duì)自身的的信息資資源是否否整理、挖掘,并拓展展其價(jià)值值；以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)為平臺(tái)臺(tái)的各種種應(yīng)用服服務(wù)，能能較好地地協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)外部各各種業(yè)務(wù)務(wù)管理，可以穩(wěn)穩(wěn)定、安安全地實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上上知識(shí),人員,財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù),項(xiàng)

7、項(xiàng)目的應(yīng)應(yīng)用;統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)采集集和分析析平臺(tái),提供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層決決策依據(jù)據(jù);企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理（e-Grooup）的整體體介紹公司司積累了了多年開開發(fā)集團(tuán)團(tuán)型企業(yè)業(yè)信息系系統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，深深深理解解這類企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)和需求求。結(jié)合合多種技技術(shù)的實(shí)實(shí)際應(yīng)用用，針對(duì)對(duì)集團(tuán)型型企業(yè)推推出的全全面解決決方案:統(tǒng)一集團(tuán)團(tuán)對(duì)外公公眾的門門戶；廣泛支持持互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)（人人力資源源管理HHRM、辦公管管理OAA、項(xiàng)目目管理、財(cái)務(wù)管管理CAA、資產(chǎn)產(chǎn)管理AAM、知知識(shí)管理理KM）統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)中心心為集團(tuán)團(tuán)公司提提供及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的下屬公公司業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)指指標(biāo)；客戶商務(wù)務(wù)網(wǎng)；適合集團(tuán)團(tuán)公司跨跨地域的

8、的辦公管管理(移移動(dòng)辦公公系統(tǒng))的智智能建網(wǎng)網(wǎng)工具和和核心數(shù)數(shù)據(jù)交換換技術(shù)，幫助企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部、外部管管理，運(yùn)運(yùn)作一體體化的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用流程，企業(yè)可可以共享享其中的的任何數(shù)數(shù)據(jù)，避避免不同同系統(tǒng)之之間輸入入和轉(zhuǎn)換換所消耗耗的時(shí)間間和費(fèi)用用，贏得得每一秒秒時(shí)間。企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理（e-Grooup）的設(shè)計(jì)計(jì)理念根據(jù)現(xiàn)代代企業(yè)管管理的應(yīng)應(yīng)用特點(diǎn)點(diǎn)及管理理瓶頸，協(xié)同同商務(wù)系系統(tǒng)在七七大模塊塊有效集集成運(yùn)作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，加加入集團(tuán)團(tuán)數(shù)據(jù)中中心模塊塊形成了了一整套套的企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理解解決方案案，以滿滿足集團(tuán)團(tuán)型企業(yè)業(yè)分散式式經(jīng)營(yíng)、集中式式管理的的管理模模式。 企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案

9、基于于協(xié)同矩矩陣模型型和齒輪輪聯(lián)動(dòng)模模型的設(shè)設(shè)計(jì)思想想。根據(jù)據(jù)協(xié)同矩矩陣的特特點(diǎn)，整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)形成了了一張信信息網(wǎng)狀狀圖，當(dāng)當(dāng)你找到到其中的的一個(gè)信信息點(diǎn)時(shí)時(shí)，與此此信息點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)聯(lián)的信息息就被提提取出來來，層層層追溯直直到拉動(dòng)動(dòng)整張網(wǎng)網(wǎng)，由此此使得我我們對(duì)于于一件事事情獲得得了橫觀觀縱觀的的全面了了解。對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)管理者者而言，無需為為了了解解一件事事情逐個(gè)個(gè)部門的的電話或或視察，只要通通過他自自己的門門戶進(jìn)入入系統(tǒng)就就可掌握握整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)動(dòng)向，甚甚至可細(xì)細(xì)到此項(xiàng)項(xiàng)目中某某個(gè)員工工所寫的的一篇文文檔。而而整個(gè)功功能的實(shí)實(shí)現(xiàn)是基基于齒輪輪聯(lián)動(dòng)模模型的設(shè)設(shè)計(jì)思想想，即當(dāng)當(dāng)其中的的一個(gè)齒齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)

10、動(dòng)的時(shí)候候，其它它六個(gè)模模塊圍繞繞此模塊塊轉(zhuǎn)動(dòng)起起來，為為其提供供相應(yīng)的的支持和和服務(wù)，不同的的信息分分散在不不同的模模塊中，當(dāng)有需需要的時(shí)時(shí)候它們們就被結(jié)結(jié)構(gòu)化的的提取出出來。企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理（e-Grooup）的產(chǎn)品品架構(gòu)從應(yīng)用角角度來看看，企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理解解決方案案從根本本上提升升了集團(tuán)團(tuán)管理公公司的管管理職能能，方便便集團(tuán)公公司隨時(shí)時(shí)了解和和監(jiān)控下下級(jí)子公公司或關(guān)關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況，可實(shí)時(shí)時(shí)匯集下下屬公司司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等等方面的的數(shù)據(jù)，并匯總總到總部部，總部部利用集團(tuán)數(shù)數(shù)據(jù)中心心提供供報(bào)表分分析工具具來對(duì)下下屬公司司的營(yíng)運(yùn)運(yùn)生成各各種報(bào)表表協(xié)助集集

11、團(tuán)管理理者作出出分析和和決策。從功能能實(shí)現(xiàn)上上來看，企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案通過過企業(yè)信信息門戶戶的方式式來完成成對(duì)下屬屬公司的的對(duì)接。下屬公公司通過過協(xié)同同商務(wù)系系統(tǒng)提供供的下屬屬公司門門戶遞交交及查看看總部要要求上傳傳的數(shù)據(jù)據(jù)，使整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司能能在統(tǒng)一一的業(yè)務(wù)務(wù)平臺(tái)上上進(jìn)行運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理（e-Grooup）的模塊塊構(gòu)成企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案包含含九大模模塊：1. 知知識(shí)文檔檔管理搭搭建企業(yè)業(yè)的知識(shí)識(shí)庫(kù)，為為知識(shí)的的積累、共享和和創(chuàng)新提提供一個(gè)個(gè)平臺(tái)。2. 人人力資源源管理有有效組織織和管理理企業(yè)的的員工，以及他他們的工工作。3. 客客戶關(guān)系系管理將將客

12、戶集集成到服服務(wù)、銷銷售、產(chǎn)產(chǎn)品和財(cái)財(cái)務(wù)等視視角中，獲得對(duì)對(duì)客戶3360度度的觀察察。4. 工工作流程程管理電電子化企企業(yè)工作作流程，打通業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，提提升企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)效效率。 5. 項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理全全面管理理項(xiàng)目涉涉及的人人、財(cái)、物，控控制項(xiàng)目目進(jìn)度，規(guī)避項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。6. 資資產(chǎn)產(chǎn)品品管理對(duì)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行有效效管理，全程跟跟蹤。7. 財(cái)財(cái)務(wù)信息息管理宏宏觀到微微觀的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)展現(xiàn)，幫助企企業(yè)分析析，決策策。8. 供供應(yīng)鏈管管理支持持多種分分銷業(yè)務(wù)務(wù)及渠道道管理，通過信信息集成成、物資資集成和和管理集集成，提提升企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益。9. 集集團(tuán)數(shù)據(jù)據(jù)中心管管理實(shí)時(shí)時(shí)匯總監(jiān)監(jiān)控下屬屬

13、公司財(cái)財(cái)務(wù)、生生產(chǎn)、銷銷售、成成本等數(shù)數(shù)據(jù)，協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)管理者者作出分分析和決決策。企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理（e-Grooup）的應(yīng)用用特點(diǎn)協(xié)同之之道企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案的協(xié)同性性體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個(gè)方方面：11) 集集團(tuán)公司司知識(shí)的的協(xié)同共共享、利利用和創(chuàng)創(chuàng)新 集集團(tuán)公司司部門繁繁多，人人員較多多，如何何有效的的管理和和利用公公司內(nèi)部部的顯性性，最重重要的是是公司員員工頭腦腦中的隱隱性知識(shí)識(shí)是建立立一個(gè)學(xué)學(xué)習(xí)增長(zhǎng)長(zhǎng)型組織織的關(guān)鍵鍵因素。企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理中的ee-Dooc提供供了全面面知識(shí)管管理的框框架，允允許企業(yè)業(yè)在任何何地點(diǎn)和和時(shí)間張張貼、存存儲(chǔ)和創(chuàng)創(chuàng)建文檔檔并共享享信息。結(jié)

14、合企企業(yè)信息息門戶EEIP，通過角角色設(shè)置置和權(quán)限限控制使使不同職職位的人人員看到到不同的的文檔信信息。公公司的每每位員工工都在自自己的門門戶中積積累知識(shí)識(shí)，并與與大家共共享自己己在各方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和知知識(shí)。2) 集集團(tuán)總部部對(duì)分部部、部門門經(jīng)理對(duì)對(duì)下屬人人員任務(wù)務(wù)完成情情況的全全程跟蹤蹤例如:作為一一位銷售售經(jīng)理需需要及時(shí)時(shí)快速的的了解銷銷售人員員手上的的客戶資資源及客客戶聯(lián)系系狀況，作為集集團(tuán)總部部更需要要定期了了解各分分公司銷銷售部的的業(yè)績(jī)。企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理的e-CRMM引入安安全級(jí)別別控制，上級(jí)可可隨時(shí)查查看銷售售人員手手中客戶戶的表現(xiàn)現(xiàn)和相應(yīng)應(yīng)銷售及及服務(wù)記記錄。對(duì)對(duì)潛在客客戶

15、制定定及改善善相應(yīng)的的策略，從而最最大可能能的把潛潛在客戶戶變成成成功客戶戶。同時(shí)時(shí)結(jié)合企企業(yè)信息息門戶EEIP，客戶可可以通過過客戶門門戶遞交交各種請(qǐng)請(qǐng)求，包包括需求求、反饋饋、建議議、技術(shù)術(shù)支持等等等。3) 人人力資源源統(tǒng)一協(xié)協(xié)同調(diào)配配:招聘聘、考勤勤、獎(jiǎng)懲懲考核流流程管理理人力資資源是整整個(gè)企業(yè)業(yè)的核心心力量，是企業(yè)業(yè)源源不不斷發(fā)展展的關(guān)鍵鍵因素。因而有有效規(guī)范范的人力力資源管管理對(duì)于于企業(yè)而而言尤為為重要。企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理的e-HRMM通過與與其它模模塊相結(jié)結(jié)合，管管理者及及員工自自己可以以輕松跟跟蹤與之之相關(guān)的的客戶、項(xiàng)目、文檔、資產(chǎn)，各種內(nèi)內(nèi)外部請(qǐng)請(qǐng)求等等等。結(jié)合合工作流流程

16、及信信息門戶戶EIPP，可以以在內(nèi)部部管理平平臺(tái)上發(fā)發(fā)布外網(wǎng)網(wǎng)的招聘聘信息并并獲得應(yīng)應(yīng)聘信息息；人力力資源經(jīng)經(jīng)理可以以對(duì)員工工的績(jī)效效作出考考核，安安排相關(guān)關(guān)培訓(xùn)等等。4) 協(xié)協(xié)同的項(xiàng)項(xiàng)目管理理:項(xiàng)目目立項(xiàng)、審核、執(zhí)行、結(jié)束全全程監(jiān)控控項(xiàng)目是是具有明明確周期期的一次次性任務(wù)務(wù)，項(xiàng)目目進(jìn)行的的過程中中涉及到到項(xiàng)目人人員、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制、項(xiàng)目成本控制制等關(guān)鍵鍵性因素素。企業(yè)集集團(tuán)協(xié)同同管理的的e-PProjjectt結(jié)合ee-HRRM和ee-Woorkffloww可完成成對(duì)項(xiàng)目目人員的的任務(wù)分分配及任任務(wù)到達(dá)達(dá)通知，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理登陸陸自己的的門戶可可查看項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、進(jìn)進(jìn)度、財(cái)財(cái)務(wù)等信信息，分分

17、析相關(guān)關(guān)因素及及時(shí)作出出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了了項(xiàng)目從從立項(xiàng)、審核、執(zhí)行、結(jié)束的的全程調(diào)調(diào)控。5) 集集團(tuán)數(shù)據(jù)據(jù)中心動(dòng)動(dòng)態(tài)提取取下屬子子公司各各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理解決方方案的集集團(tuán)數(shù)據(jù)據(jù)中心包包括五大大功能模模塊：輸輸入報(bào)表表管理、報(bào)表?xiàng)l條件管理理、輸出出報(bào)表管管理、報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)錄入、報(bào)表錄錄入監(jiān)控控。下屬屬公司可可通過相相應(yīng)的接接口遞交交及查看看總部要要求上傳傳的數(shù)據(jù)據(jù)，總部部可實(shí)時(shí)時(shí)匯總下下屬公司司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等等方面的的數(shù)據(jù)，并利用用集團(tuán)團(tuán)數(shù)據(jù)中中心提提供報(bào)表表分析工工具來對(duì)對(duì)下屬公公司的營(yíng)營(yíng)運(yùn)生成成各種報(bào)報(bào)表協(xié)助助集團(tuán)管管理者作作出分析析和決策策。協(xié)同同集團(tuán)管管

18、理解決決方案，是為集集團(tuán)，各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)分公公司之間間信息溝溝通/信信息共享享提供的的辦公/信息整整體解決決方案。 它的的目標(biāo)是是通過實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)/企業(yè)業(yè)數(shù)字化化辦公，使集團(tuán)團(tuán)/企業(yè)業(yè)能夠及及時(shí)捕捉捉外部信信息，加加強(qiáng)對(duì)突突發(fā)事件件的反映映能力，加快各各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)，各分分公司內(nèi)內(nèi)部信息息的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)調(diào)和共享享， 并并及時(shí)對(duì)對(duì)外發(fā)布布，全面面提高企企業(yè)辦公公效率。 本方案適適用于為為各級(jí)集集團(tuán)/企企業(yè)等構(gòu)構(gòu)建高品品質(zhì)、可可運(yùn)營(yíng)的的集團(tuán)管管理平臺(tái)臺(tái)，并且且在其上上搭建數(shù)數(shù)據(jù)、信信息等多多樣化的的應(yīng)用服服務(wù),以以下為本本方案的的主要內(nèi)內(nèi)容:集團(tuán)數(shù)據(jù)據(jù)中心集團(tuán)數(shù)據(jù)據(jù)中心為為集團(tuán)公公司統(tǒng)一一采集下下屬公

19、司司的業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)并并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析,可可用來對(duì)對(duì)下屬公公司的業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行預(yù)預(yù)算和實(shí)實(shí)際發(fā)送送的偏差差分析.集團(tuán)新聞聞中心集團(tuán)新聞聞中心為為集團(tuán)搭搭建統(tǒng)一一的內(nèi)部部新聞平平臺(tái),并并可以為為下屬的的各個(gè)分分子公司司建立相相對(duì)獨(dú)立立的新聞聞?wù)军c(diǎn),并進(jìn)行行新聞共共享.集團(tuán)辦公公中心集團(tuán)辦公公中心為為整個(gè)集集團(tuán)公司司及分支支公司部部署統(tǒng)一一的辦公公平臺(tái):公文上上傳下達(dá)達(dá),會(huì)議議管理,日程管管理,通通知公告告,文檔檔管理,任務(wù)分分發(fā)和監(jiān)監(jiān)控等日日常辦公公事務(wù);集團(tuán)知識(shí)識(shí)中心集團(tuán)知識(shí)識(shí)中心把把分散在在各個(gè)分分子公司司的知識(shí)識(shí)進(jìn)行有有效的歸歸集,并并讓整個(gè)個(gè)集團(tuán)公公司的成成員進(jìn)行行分享,利用;知識(shí)中中

20、心可以以為整個(gè)個(gè)集團(tuán)公公司搭建建各類知知識(shí)地圖圖:崗位位知識(shí)地地圖,業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)地圖,提升整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司知知識(shí)更新新能力,把知識(shí)識(shí)作為一一種集團(tuán)團(tuán)公司重重要的資資源來經(jīng)經(jīng)營(yíng).集團(tuán)人事事中心集團(tuán)人事事中心主主要為整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司搭搭建統(tǒng)一一的人力力資源調(diào)調(diào)配和控控制中心心,讓集集團(tuán)公司司了解整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的人力力資源分分布情況況,統(tǒng)一一整個(gè)集集團(tuán)公司司人員的的招聘,培訓(xùn),任免和和薪資管管理.集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)中心集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)中心主主要提供供集團(tuán)公公司管理理層下屬屬分子公公司的具具體財(cái)務(wù)務(wù)表現(xiàn):成本分分布,現(xiàn)現(xiàn)金流狀狀況,資資產(chǎn)負(fù)債債情況等等財(cái)務(wù)管管理指標(biāo)標(biāo).集團(tuán)項(xiàng)目目中心集團(tuán)項(xiàng)目目中心提提供一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管

21、理平臺(tái)臺(tái)讓下屬屬公司的的所有項(xiàng)項(xiàng)目的管管理在整整個(gè)平臺(tái)臺(tái)進(jìn)行,方便不不同項(xiàng)目目人員的的協(xié)同運(yùn)運(yùn)作,并并實(shí)現(xiàn)跨跨地域的的配合.集團(tuán)會(huì)議議中心會(huì)議是集集團(tuán)公司司對(duì)下屬屬公司管管理的有有效溝通通渠道,所以怎怎樣讓集集團(tuán)公司司的會(huì)議議能夠輕輕松進(jìn)行行組織和和通知,會(huì)議前前讓所有有分布在在全國(guó)各各地的參參會(huì)人員員能夠清清楚了解解整個(gè)會(huì)會(huì)議的議議程和各各自的任任務(wù),集集團(tuán)會(huì)議議中心能能夠完成成這些功功能,并并提供有有效的會(huì)會(huì)務(wù)管理理,并最最終能夠夠讓會(huì)議議的決議議能夠得得到有效效執(zhí)行和和監(jiān)控.集團(tuán)客戶戶中心集團(tuán)客戶戶中心主主要為集集團(tuán)公司司提供對(duì)對(duì)公司所所有外部部資源(客戶,供應(yīng)商商,合作作伙伴,政府,媒

22、體和和個(gè)人)的管理理,集中中下屬公公司的外外部資源源并讓整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的外部部資源能能得到所所有成員員單位的的分享和和利用.集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)中心集團(tuán)的資資產(chǎn)分布布在各個(gè)個(gè)分子公公司,作作為管理理公司很很難了解解到具體體每一個(gè)個(gè)資產(chǎn)的的狀況,怎樣更更好的管管理好集集團(tuán)的資資產(chǎn)成為為很多集集團(tuán)公司司關(guān)注的的問題.集團(tuán)資資產(chǎn)中心心可以把把整個(gè)集集團(tuán)公司司的所有有資產(chǎn)放放置到同同一平臺(tái)臺(tái),讓領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)實(shí)時(shí)了解解到資產(chǎn)產(chǎn)的當(dāng)前前狀態(tài).集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)中心培訓(xùn)對(duì)一一個(gè)需要要持續(xù)發(fā)發(fā)展的集集團(tuán)公司司來講已已經(jīng)變得得十分重重要,而而且對(duì)下下屬公司司的主要要人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)是整個(gè)個(gè)集團(tuán)公公司統(tǒng)一一公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和管管理制度度的有

23、效效手段,集團(tuán)培培訓(xùn)中心心可以為為整個(gè)集集團(tuán)公司司進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)上培訓(xùn)訓(xùn),減少少培訓(xùn)帶帶來的各各項(xiàng)費(fèi)用用.集團(tuán)產(chǎn)品品中心集團(tuán)產(chǎn)品品中心可可以把下下屬分支支機(jī)構(gòu)的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理,讓整個(gè)個(gè)集團(tuán)了了解下屬屬公司產(chǎn)產(chǎn)品的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo):售價(jià)價(jià),庫(kù)存存,銷售售額和相相關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表.集團(tuán)考核核中心有指標(biāo)必必然有考考核,集集團(tuán)考核核中心通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)完成對(duì)對(duì)下屬公公司業(yè)績(jī)績(jī)和人員員績(jī)效的的考核.另外集集團(tuán)考核核中心可可以為集集團(tuán)公司司和下屬屬公司定定制各類類網(wǎng)絡(luò)考考試并對(duì)對(duì)考試結(jié)結(jié)果進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析.統(tǒng)一的外外部網(wǎng)站站e-coologgy可以以為整個(gè)個(gè)集團(tuán)公公司搭建建統(tǒng)一的的外部公公眾門戶戶并為每每一個(gè)下下屬

24、公司司提供統(tǒng)統(tǒng)一形象象的分子子公眾門門戶,統(tǒng)統(tǒng)一整個(gè)個(gè)集團(tuán)的的對(duì)外形形象和加加強(qiáng)宣傳傳力度.統(tǒng)一的內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)站站同樣的ee-coologgy為集集團(tuán)公司司搭建統(tǒng)統(tǒng)一的內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)站站讓不同同的下屬屬公司和和個(gè)人在在統(tǒng)一的的內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行行信息交交流和更更新.業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理（e-Grooup）企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理（e-Grooup）的應(yīng)用用范圍企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理方案可可以為各各種集團(tuán)團(tuán)公司所所采用,并能可可以為集集團(tuán)公司司定制各各種應(yīng)用用,集團(tuán)團(tuán)公司采采用本方方案搭建建如下內(nèi)內(nèi)容:集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)和外網(wǎng)網(wǎng)管理;集團(tuán)人力力資源管管理;集團(tuán)數(shù)據(jù)據(jù)中心管管理;集團(tuán)辦公公平臺(tái);企業(yè)業(yè)集團(tuán)協(xié)協(xié)同管理理（e-

25、Grooup）的應(yīng)用用模式由于協(xié)同商商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)（e-collogyy）系統(tǒng)統(tǒng)的三層層結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)，協(xié)同同商務(wù)系系統(tǒng)（ee-coologgy）具具備多種種靈活的的應(yīng)用模模式。以以下介紹紹四種常常見的應(yīng)應(yīng)用模式式： 模模式一：Inttrannet應(yīng)應(yīng)用模式式與Innterrnett相同，都是使使用Brrowsser/Webb Seerveer構(gòu)成成的企業(yè)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)，稱為為Inttrannet。這種模模式的特特點(diǎn)是WWeb Serrverr在企業(yè)業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外外部的訪訪問者必必須經(jīng)過過企業(yè)的的防火墻墻或代理理服務(wù)器器才能與與系統(tǒng)相相連。此此應(yīng)用模模式是在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部安裝裝并使用用協(xié)同同商務(wù)系系統(tǒng)（ee

26、-coologgy）系系統(tǒng)，信信息只在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)中中發(fā)布，外部分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)或者移移動(dòng)辦公公用戶直直接與企企業(yè)連接接，接入入系統(tǒng)，而不通通過Innterrnett。其拓拓?fù)溥壿嬢嫿Y(jié)構(gòu)如如下圖： 此應(yīng)用模模式適合合于：對(duì)對(duì)移動(dòng)動(dòng)商務(wù)要求不不高，以以及異地地分支機(jī)機(jī)構(gòu)比較較少的企企業(yè)。所所有的系系統(tǒng)應(yīng)用用者處于于共同的的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)之中中。 此此應(yīng)用模模式的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：這這種應(yīng)用用模式實(shí)實(shí)現(xiàn)起來來比較方方便，可可以充分分利用企企業(yè)現(xiàn)有有的局域域網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)而不不需要做做太大的的改動(dòng)。此外，系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)不在在公眾網(wǎng)網(wǎng)上發(fā)布布，因而而具有較較高的安安全性。 模式式二： Exttrannet應(yīng)應(yīng)用模式式

27、Exttrannet是是分布在在多個(gè)物物理地址址上的企企業(yè)內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)（IIntrraneet），通過專專用線路路或者VVPN（虛擬專專用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）服務(wù)務(wù)而相互互連通組組成一個(gè)個(gè)大的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)，稱為為Exttrannet。Exttrannet應(yīng)應(yīng)用模式式的拓?fù)鋼溥壿嫿Y(jié)結(jié)構(gòu)如下下圖：此此應(yīng)用模模式適合合于：在在各地有有固定分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的企業(yè)業(yè)，并且且這些分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)規(guī)模比比較大，業(yè)務(wù)相相對(duì)獨(dú)立立、擁有有自己的的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)。 此此應(yīng)用模模式的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：在在保留了了企業(yè)各各地分支支機(jī)構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)的獨(dú)立立性，實(shí)實(shí)現(xiàn)了全全企業(yè)的的信息互互動(dòng)。可可以充分分利用企企業(yè)現(xiàn)有有的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，節(jié)約了了實(shí)

28、施的的成本。 模式三：企業(yè)自自有Weeb應(yīng)用用模式如如果企業(yè)業(yè)在總部部有自己己的Weeb網(wǎng)站站，并通通過高速速的線路路向Innterrnett發(fā)布。企業(yè)可可以使用用企業(yè)自自有Weeb應(yīng)用用模式進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)。這時(shí)，所有的的移動(dòng)辦辦公用戶戶或者異異地分支支機(jī)構(gòu)直直接通過過Intternnet與與系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行連接接完成業(yè)業(yè)務(wù)操作作。此應(yīng)應(yīng)用模式式的拓?fù)鋼溥壿嫿Y(jié)結(jié)構(gòu)如下下圖： 此應(yīng)用用模式適適合于：移動(dòng)商商務(wù)需求求很多的的企業(yè)，或者在在各地?fù)頁(yè)碛休^多多小規(guī)模模分支機(jī)機(jī)構(gòu)而各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)與總總部的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系緊密的的企業(yè)。 此應(yīng)應(yīng)用模式式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：為移移動(dòng)商務(wù)務(wù)和分支支機(jī)構(gòu)提提供了廉廉價(jià)的接接入系統(tǒng)統(tǒng)

29、的方式式，減少少了接入入設(shè)備和和線路維維護(hù)的費(fèi)費(fèi)用。 模式四：主機(jī)托托管應(yīng)用用模式與與前三種種方式不不同的是是，在主主機(jī)托管管的應(yīng)用用模式中中，企業(yè)業(yè)的Weeb SServver至至于內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)之之外（企企業(yè)防火火墻以外外）的IInteerneet上，這時(shí)，所有的的系統(tǒng)用用戶包括括總部、各分支支機(jī)構(gòu)和和移動(dòng)辦辦公用戶戶，全部部通過IInteerneet與協(xié)同同商務(wù)系系統(tǒng)（ee-coologgy）系系統(tǒng)相聯(lián)聯(lián)接，完完成業(yè)務(wù)務(wù)操作。此應(yīng)用用模式的的拓?fù)溥夁壿嫿Y(jié)構(gòu)構(gòu)如下圖圖所示： 此應(yīng)應(yīng)用模式式適合于于：移動(dòng)動(dòng)商務(wù)需需求很多多，或者者在各地地?fù)碛斜姳姸喔鞣N種規(guī)模的的分支機(jī)機(jī)構(gòu)，并并且不希希望維護(hù)護(hù)復(fù)雜的的信息系系統(tǒng)的企企業(yè)。 此應(yīng)用用模式的的優(yōu)點(diǎn)：為移動(dòng)動(dòng)辦公和和分支機(jī)機(jī)構(gòu)提供供了廉價(jià)價(jià)的接入入系統(tǒng)的的方式，減少了了接入設(shè)設(shè)