公司管理體系(XXXX年最新版本)

1、PAGE PAGE 52XXXXXXXXX有限公司人字2012A第09-20號公司管理體系編制部門門：人力力資源部編制日期期：20012-09-20目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc335989967 第一章公公司簡介介 PAGEREF _Toc335989967 h 3 HYPERLINK l _Toc335989968 第二章公公司組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc335989968 h 33 HYPERLINK l _Toc335989969 第一節(jié)財財務(wù)管理理中心組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分解 PAGEREF _Toc335989969 h 44 HYPERLIN

2、K l _Toc335989970 第二節(jié)市市場營銷銷中心組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分解 PAGEREF _Toc335989970 h 44 HYPERLINK l _Toc335989971 第三節(jié)品品牌管理理中心組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分解 PAGEREF _Toc335989971 h 55 HYPERLINK l _Toc335989972 第四節(jié)生生產(chǎn)研發(fā)發(fā)中心組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分解 PAGEREF _Toc335989972 h 66 HYPERLINK l _Toc335989973 第五節(jié)行行政管理理中心組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分解 PAGEREF _Toc335989973 h 77 HYPERLINK l _Toc

3、335989974 第三章 人人事管理理制度 PAGEREF _Toc335989974 h 88 HYPERLINK l _Toc335989975 第一節(jié)總則 PAGEREF _Toc335989975 h 8 HYPERLINK l _Toc335989976 第二節(jié)招招聘及配配置 PAGEREF _Toc335989976 h 9 HYPERLINK l _Toc335989977 第三節(jié)入入職指引引 PAGEREF _Toc335989977 h 11 HYPERLINK l _Toc335989978 第四節(jié)檔檔案管理理 PAGEREF _Toc335989978 h 12 HYP

4、ERLINK l _Toc335989979 第五節(jié)員員工培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc335989979 h 15 HYPERLINK l _Toc335989980 第六節(jié)績績效考核核 PAGEREF _Toc335989980 h 17 HYPERLINK l _Toc335989981 第七節(jié)異異動管理理 PAGEREF _Toc335989981 h 19 HYPERLINK l _Toc335989982 第八節(jié)獎獎勵規(guī)定定 PAGEREF _Toc335989982 h 20 HYPERLINK l _Toc335989983 第九節(jié)處處罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc335

5、989983 h 22 HYPERLINK l _Toc335989984 第十節(jié)薪薪資管理理 PAGEREF _Toc335989984 h 24 HYPERLINK l _Toc335989985 第十一節(jié)節(jié)員工福福利 PAGEREF _Toc335989985 h 255 HYPERLINK l _Toc335989986 第四章行行政管理理制度 PAGEREF _Toc335989986 h 226 HYPERLINK l _Toc335989987 第一節(jié)行行為規(guī)范范 PAGEREF _Toc335989987 h 26 HYPERLINK l _Toc335989988 第二節(jié)考考

6、勤管理理 PAGEREF _Toc335989988 h 27 HYPERLINK l _Toc335989989 第三節(jié)休休假管理理 PAGEREF _Toc335989989 h 28 HYPERLINK l _Toc335989990 第四節(jié)辦辦公室管管理規(guī)范范 PAGEREF _Toc335989990 h 30 HYPERLINK l _Toc335989991 第五節(jié)會會議室使使用規(guī)范范 PAGEREF _Toc335989991 h 30 HYPERLINK l _Toc335989992 第六節(jié)文文件收發(fā)發(fā)管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc335989992 h 311 HY

7、PERLINK l _Toc335989993 第七節(jié)經(jīng)經(jīng)濟合同同管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc335989993 h 311 HYPERLINK l _Toc335989994 第八節(jié)辦辦公用品品管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc335989994 h 322 HYPERLINK l _Toc335989995 第九節(jié)采采購管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc335989995 h 333 HYPERLINK l _Toc335989996 第十節(jié)倉倉庫管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc335989996 h 334 HYPERLINK l _Toc335989997 第十一節(jié)節(jié)車

8、輛管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc335989997 h 34 HYPERLINK l _Toc335989998 第十二節(jié)節(jié)差旅費費報銷規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc335989998 h 355 HYPERLINK l _Toc335989999 第十三節(jié)節(jié)安全管管理 PAGEREF _Toc335989999 h 400第一章 公司司簡介湖南藍根根保健食食品有限限公司成成立于220088年，近近兩年先先后已投投入資金金50000多萬萬元進行行技術(shù)改改造及設(shè)設(shè)備更新新。公司司產(chǎn)品生生產(chǎn)基地地位于全全國著名名的食品品生產(chǎn)加加工基地地常德德市石門門縣蒙泉泉經(jīng)濟開開發(fā)區(qū)。占地面面積322

9、0000平方米米，建筑筑面積2220000平方方米，擁擁有從日日本國精精工株式式會社進進口的飲飲料先進進生產(chǎn)線線。公司主要要產(chǎn)品板板藍根植植物飲料料于20008年年5月投投產(chǎn)，220088年8月月隆重上上市。產(chǎn)產(chǎn)品一經(jīng)經(jīng)上市便便得到了了消費者者的一致致好評，20009年榮榮獲國際際食品博博覽會金金獎。公司產(chǎn)品品生產(chǎn)基基地常德市市石門縣縣蒙泉經(jīng)經(jīng)濟開發(fā)發(fā)區(qū)具有有獨特的的自然生生態(tài)環(huán)境境，無任任何污染染，其地地下水質(zhì)質(zhì)達到國國家規(guī)定定的直接接飲用水水質(zhì)標準準。公司司有一流流的現(xiàn)代代企業(yè)管管理制度度、有優(yōu)優(yōu)秀的營營銷團隊隊和市場場營銷機機制。本本著服務(wù)務(wù)全民，造福人人類的宗宗旨和理理念，板板藍根植植

10、物飲料料以“健康需需要它”的植物物飲料之之榮譽走走向世界界。第二章 公司司組織架架構(gòu)董 事 長總 經(jīng) 理全國各地分公司市場營銷中心品牌管理中心生產(chǎn)研發(fā)中心行政管理中心財務(wù)管理中心營銷總監(jiān)品牌總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)第一節(jié) 財務(wù)務(wù)管理中中心組織織結(jié)構(gòu)分分解董 事 長財務(wù)管理中心總監(jiān)總部財務(wù)部經(jīng)理辦事處財務(wù)出納分公司財務(wù)出納會計出納審計第二節(jié) 市場場營銷中中心組織織結(jié)構(gòu)分分解“市場營營銷中心心”關(guān)系著著公司的的產(chǎn)品能能否賣出出與是否否能夠使使公司長長大并持持續(xù)發(fā)展展的問題題，因此此，對于于公司的的市場營營銷中心心的管理理與運營營將是總總經(jīng)理主主抓的中中心之一一。總 經(jīng) 理市場營銷中心總監(jiān)總監(jiān)助

11、理銷售部經(jīng)理市場部經(jīng)理客服部經(jīng)理統(tǒng)計文員內(nèi)勤主管全國各銷售分部經(jīng)理售后服務(wù)專員部門接待文員發(fā)貨跟單專員網(wǎng)絡(luò)招商團隊網(wǎng)絡(luò)營銷主管市場督導(dǎo)調(diào)研主管促銷主管省區(qū)經(jīng)理城市經(jīng)理銷售（辦事處）主管銷售專員第三節(jié) 品牌牌管理中中心組織織結(jié)構(gòu)分分解“品牌管管理中心心” 關(guān)系系著公司司的產(chǎn)品品能否做做出品牌牌并推動動公司的的品牌發(fā)發(fā)展，在在市場上上讓公司司的產(chǎn)品品賣出溢溢價來關(guān)關(guān)系重大大，同時時對于公公司的文文化建設(shè)設(shè)的推動動作用有有著對比比其他中中心無可可比擬的的價值。因此，品牌管管理中心心的管理理與運營營是公司司重點培培育的服服務(wù)于公公司品牌牌項目的的職能部部門，亦亦將是公公司總經(jīng)經(jīng)理主抓抓的中心心之二?？?/p>

12、 經(jīng) 理品牌管理中心總監(jiān)品牌策略部經(jīng)理媒介傳播部經(jīng)理視覺傳播設(shè)計規(guī)劃主管媒介企劃購買主管企業(yè)內(nèi)刊主管品牌規(guī)劃主管企業(yè)文化主管文案 設(shè)計 制作 發(fā)布企業(yè)內(nèi)外部客戶第四節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)研發(fā)中中心組織織結(jié)構(gòu)分分解“生產(chǎn)研研發(fā)中心心”是公司司發(fā)展的的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的的質(zhì)量關(guān)關(guān)系著公公司的發(fā)發(fā)展和三三年能否否讓“板藍根根植物飲飲料”走紅中中國并成成為“植物飲飲料”品類領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)品牌牌的成敗敗，在標標準化運運作及市市場供應(yīng)應(yīng)量匹配配的情況況下，總總經(jīng)理將將根據(jù)市市場反饋饋的情況況進行指指導(dǎo)。但但公司強強調(diào)的是是：產(chǎn)品品的品質(zhì)質(zhì)是公司司發(fā)展的的尊嚴。生產(chǎn)研發(fā)中心總監(jiān)總監(jiān)助理物資供應(yīng)部經(jīng)理工程部經(jīng)理生產(chǎn)研發(fā)部經(jīng)理事務(wù)管理部

13、經(jīng)理工廠物業(yè)膳食宿舍環(huán)境衛(wèi)生物流主管采購主管品質(zhì)管理主管設(shè)備管理主管生產(chǎn)車間主管新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品銷售調(diào)度配送產(chǎn)成品倉庫原材料倉庫促銷品倉庫倉庫管理員第五節(jié) 行政政管理中中心組織織結(jié)構(gòu)分分解“行政管管理中心心”關(guān)系著著公司的的有序化化運轉(zhuǎn)與與人才的的配置，同時對對員工的的福利、考績、考核及及維護公公司的管管理制度度、及企企業(yè)文化化的實施施、檢查查，對公公司人才才的合理理化調(diào)配配、配置置、應(yīng)用用及后勤勤補給工工作擔(dān)負負著重大大的責(zé)任任。行政管理中心總監(jiān)行政管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理法務(wù)主管制度文化督導(dǎo)辦公室文員董事長秘書培訓(xùn)招聘主管考核薪酬主管辦公用品采購保管配置發(fā)放安全保衛(wèi)主管車輛管理第三章人事管理

14、理制度第一節(jié)總 則1.1 目 的 為為使公司司的人力力資源管管理工作作正規(guī)化化、制度度化, 充分調(diào)調(diào)動全員員工作積積極性、創(chuàng)造性性，維護護公司、員工合合法權(quán)益益，實現(xiàn)現(xiàn)雙方和和諧發(fā)展展，特制制訂本制制度。1.2 基本準準則 公開、公平、公正，有效約約束和激激勵每一一名員工工。公開開是指各各項制度度的公開開性及提提高執(zhí)行行制度的的透明度度；公平平是指制制度面前前人人平平等，為為每個員員工提供供公平競競爭的機機會；公公正是指指力求對對每個員員工的工工作業(yè)績績做出客客觀公正正的評價價，并給給予合理理回報，同時賦賦予員工工申訴的的權(quán)利和和機會。1.3 實施范范圍 本制度度是公司司人力資資源管理理的綱領(lǐng)

15、領(lǐng)性文件件 （除除個別有有說明的的條款外外），在在湖南藍藍根保健健食品有有限公司司范圍內(nèi)內(nèi)適用。1.4 管理部部門 公司設(shè)設(shè)立人力力資源部部，負責(zé)責(zé)對公司人人力資源源工作進進行管理理、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、考核核。1.5 管理責(zé)責(zé)任人 公司司實行全全面人力力資源管管理，各各管理中中心和工廠的的負責(zé)人人主管本本管理中中心和工工廠的人人力資源源工作。1.6 工作職職責(zé)1.6.1建立立廣泛、流暢的的人才引引進渠道道，為公公司大力力培養(yǎng)、挖掘、儲備、引進、招聘各各類優(yōu)秀秀人才。1.6.2負責(zé)責(zé)公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、人人事管理理制度的的制訂、推行、修改和和完善；1.6.3建立立和維系系良好穩(wěn)穩(wěn)定的勞勞動

16、用工工關(guān)系，代表公公司處理理勞務(wù)糾糾紛；1.6.4負責(zé)責(zé)公司定定編、定定崗、定定員、定定薪等基基礎(chǔ)工作作；1.6.5妥善善管理及及完善公公司勞動動合同和和員工人人事檔案案；1.6.6負責(zé)責(zé)公司人人才的培培養(yǎng)和梯梯隊建設(shè)設(shè)，制訂訂公司培培訓(xùn)計劃劃，組織織開展各各項培訓(xùn)訓(xùn)活動，提高全全員綜合合素質(zhì)；1.6.7制訂訂公司人人事考核核制度，定期組組織考評評，依據(jù)據(jù)公司決決定人員員獎懲、提拔和和調(diào)動；1.6.8負責(zé)責(zé)公司勞勞動關(guān)系系管理、社會保保險等外外部組織織或機構(gòu)構(gòu)的人事事的協(xié)調(diào)調(diào)工作；1.6.9指導(dǎo)、協(xié)助公公司各管管理中心心及工廠廠做好人人事服務(wù)務(wù)工作以以及員工工的思想想品質(zhì)工工作。第二節(jié) 招聘聘

17、及配置置2.1 招聘聘 2.1.1招聘聘計劃擬擬定，公司應(yīng)應(yīng)嚴格按按照各管管理中心心、各部部門以及及工廠提提出的人人員需求求計劃，實施人人員招聘聘（詳見見附件人員需需求申請請表）。公司司人力資資源部應(yīng)應(yīng)組織和和配合各各管理中中心、各各部門以以及工廠廠常年開開展形式式多樣的的招聘活活動。2.1.2招聘聘依據(jù) 公司司人力資資源部在在招聘前前須就擬擬招崗位位的職責(zé)責(zé)、擬聘聘員工的錄用條條件、薪薪酬待遇遇、崗位位說明書書或招聘聘簡章，作為聘聘用、管管理、考考評員工工的依據(jù)據(jù)。2.1.3編 制 公司實實行定編編、定崗崗管理，在保證證正常經(jīng)經(jīng)營的前前提下合合理控制制人力成成本。A、董事事會：由由董事長長和

18、各董董事組成成。B、總經(jīng)經(jīng)辦：董董事長11人、總總經(jīng)理11人。C、市場場營銷中中心：營營銷總監(jiān)監(jiān)1人、總監(jiān)助理理1人、市場經(jīng)經(jīng)理1人人，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)推廣主主管1人人，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)推廣專專員4人人，銷售售部經(jīng)理理1人，省區(qū)經(jīng)經(jīng)理2人人，城市市經(jīng)理44人，銷銷售助理理1人，客服部部經(jīng)理11人。D、財務(wù)務(wù)管理中中心：財財務(wù)經(jīng)理理1人，會計專專員1人人、出納納主管11人。E、品牌牌管理中中心：品品牌策劃劃經(jīng)理11人，平平面設(shè)計計專員11人。F、行政政管理中中心：行政管管理部經(jīng)經(jīng)理1人人，辦公公室文員員1人，設(shè)備主主管兼物物流1人人，人力力資源部部經(jīng)理11人、招招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管11人、績績效薪酬酬主管11人。H、生產(chǎn)

19、產(chǎn)研發(fā)中中心：廠廠長1人人，廠長長助理11人，品品質(zhì)部主主管1人人，物流流部主管管1人。2.1.4應(yīng)聘聘資料 應(yīng)聘聘者須如如實向公公司交驗驗下列資資料或證證件：身份證證復(fù)印件件。學(xué)歷、職稱、能力、資格等等證書原原件或復(fù)復(fù)印件。個人簡簡歷、一一寸免冠冠近照兩兩張。身體健健康證明明。原有單單位的由由行政或或人事開開出的離離職證明明。2.1.5背景景調(diào)查 公司司有權(quán)采采取向員員工原工工作單位位或知情情人致電電、外調(diào)調(diào)等辦法法對其提提供的所所有資料料進行核核實，如如發(fā)現(xiàn)不不實，可可隨時終終止招聘聘或解除除勞動關(guān)關(guān)系。2.1.6錄用用條件 公司司錄用員員工的標標準分為為剛性要要求和彈彈性條件件，剛性性要

20、求為為：學(xué)歷歷、職稱稱、年齡齡、從業(yè)業(yè)經(jīng)驗、健康情情況、無無犯罪記記錄等；彈性條條件為德德、能、勤、績績等。剛剛性要求求在面試試和資料料審查時時要重點點把關(guān)，彈性條條件在試試用期內(nèi)內(nèi)進行全全面考察察來評價價，所用用人部門門都要把把錄用條條件事先先設(shè)置好好，充分分利用試試用期進進行考察察，為公公司真正正引進合合格的人人才。2.1.7人事事審批權(quán)權(quán)限 公司部門門經(jīng)理、部門主主管的引引進和提提拔必須須經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準，辦公室室基層員員工及工工廠普工工由各管中心心負責(zé)人人審批。2.1.8招聘聘渠道建建設(shè) 企業(yè)的招招聘渠道道按照招招聘人員員的來源源方式可可分為內(nèi)內(nèi)部招聘聘和外部部招聘。 內(nèi)部招招聘

21、A、員工工推薦：人力資資源部將將空缺的的職位信信息公布布出來，公司員員工可以以自我推推薦，也也可以互互相推薦薦。人力力資源部部搜集到到相關(guān)人人員的信信息后，采取公公開競爭爭的方式式，選拔拔人才。 B、內(nèi)部部儲備人人才庫：人才庫庫系統(tǒng)記記錄了每每一位員員工在教教育、培培訓(xùn)、經(jīng)經(jīng)驗、技技能、績績效職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃等方方面的信信息，并并且這些些信息隨隨著員工工的自身身發(fā)展都都得到不不斷的更更新，用用人部門門和人力力資源部部可以在在人才庫庫里找到到合適的的人補充充職位空空缺。 外部招招聘 A、廣告告主要是是通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、報報紙、戶戶外廣告告等方式式，信息息傳播范范圍廣，速度快快，獲得得的應(yīng)聘聘人員的的信

22、息量量大，層層次豐富富。 B、校園園招聘 主要要針對應(yīng)應(yīng)屆的招招聘，在在校園內(nèi)內(nèi)直接進進行。方方式可采采取招聘聘張貼、就業(yè)前前心態(tài)講講座和與與學(xué)校畢畢業(yè)生分分配辦推推薦三種種形式進進行。 C、熟人人推薦 主要要是通過過公司客客戶、合合作伙伴伴等熟人人推薦人人選。 D、中介介機構(gòu)人才交交流中心心 通通過人才才交流中中心人才才資料庫庫選擇人人員，可可以很方方便在資資料庫中中查詢條條件基本本相符的的人員資資料。 招聘洽洽談會 通過過洽談會會公司可可以了解解當(dāng)?shù)厝巳肆Y源源素質(zhì)和和走向的的同時，可以了了解同行行業(yè)其他他企業(yè)的的人事政政策和人人力需求求情況，建立一一個所需需人員信信息渠道道。獵頭公公司

23、通過獵獵頭公司司專業(yè)、廣泛的的資源以以及儲備備人才庫庫，建立立公司高高級管理理人才招招聘一個個渠道。 E、人才才庫 公司可可以建立立自己的的外部人人才庫，并且可可以利用用各種的的機會向向社會推推廣，吸吸引對公公司有興興趣的各各類人才才加入公公司人才才庫，以以備不時時之需。對于人人才庫的的資料須須得到及及時的更更新，就就必須時時常要與與人才庫庫的人員員保持聯(lián)聯(lián)絡(luò)，使使他們的的資料能能及時得得到更新新。F、公司司根據(jù)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、人力力資源狀狀況、招招聘的崗崗位和公公司所處處的外部部環(huán)境，采用不不同的招招聘渠道道來相互互補充，建立符符合公司司自身情情況的招招聘渠道道系統(tǒng)。第三節(jié) 入職職指引3.1入

24、入職準備備3.1.1人力力資源部部向合格格者發(fā)送送錄用用通知書書。3.1.2通知知新員工工報道時時需提交交證件資資料。3.1.3通知知擬聘人人選到指指定醫(yī)院院體檢，體檢不不合格者者淘汰。3.1.4公司司內(nèi)調(diào)動動的，可可不再體體檢。3.2辦辦理入職職手續(xù)3.2.1新員員工提交交相關(guān)資資料，身身份證復(fù)復(fù)印件、學(xué)歷證證復(fù)印件件、證件件照等。健康證證身份證證相應(yīng)崗崗位資格格從業(yè)證證學(xué)歷證證明3.2.2填寫寫員工工入職登記記表。3.2.3新員員工領(lǐng)用用辦公用用品。3.2.4人事事部帶新新員工到到各個部門門，介紹紹給總經(jīng)經(jīng)理，介介紹部門門直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同同事。3.2.5人事事部向新新員工介介紹公司司情況及及

25、公司司管理體體系，使其具具備基本本公司工工作知識識，也可可以要求求通過公公司內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)了了解進一一步情況況。 3.3試試用期限限及工資資標準3.3.1員工工的試用用期限為為1-33個月。公司高高級管理理層試用用期一般般為2-3個月月，基層層員工試試用期一一般為11-2個個月，根根據(jù)員工工在試用用期工作作表現(xiàn)，綜合評評估可適適當(dāng)縮短短或延長長試用期期限。3.3.2無薪薪試崗期（七天天）公司對新新進員工工全部實實行7日無薪薪試崗期規(guī)定定。如新新進員工工在上崗崗7日內(nèi)內(nèi)選擇離離開或不不符合公公司崗位位要求，公司不不予發(fā)放放七日試工期期的薪資資。對選擇擇留在公公司工作作的員工工，7日日試崗期后經(jīng)經(jīng)人力

26、資資源部和用人人部門審審批考核核正式進進入試用用期，其其7日試試工期計計算在試試用期薪薪資內(nèi)。3.3.3進入入試用期期進入試用用期的員員工，如如果在公公司上班班未滿115天離離職者，工資結(jié)結(jié)算則按試用用期月薪薪資的一一半核算算工資（即試用期期薪資/2*實實際上班班天數(shù)）。3.3.4工資標標準 試用期期內(nèi)的工工資原則則上按基基本工資資計發(fā)，或根據(jù)據(jù)雙方約約定薪資資執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后后正式定定級或按按合同約約定的工工資發(fā)放放。3.4入入職培訓(xùn)訓(xùn)所有的的新員工工都必須須參加人人力資源源組織為為期一天天的入職職培訓(xùn)課。3.4.1學(xué)習(xí)習(xí)公司企企業(yè)文化化、公司司發(fā)展歷歷程等。3.4.2學(xué)習(xí)習(xí)公司管理理體系、銷售

27、制度度與部門門工作流流程。3.4.3學(xué)習(xí)習(xí)崗前業(yè)業(yè)務(wù)知識識與技能能培訓(xùn)。3.4.4學(xué)習(xí)習(xí)員工所所屬崗位位職責(zé)說說明書。3.5試試用期評評估3.5.1試用用期總結(jié)結(jié)，新員員工在試試用期的的個人工工作總結(jié)結(jié)。3.5.2試用用期考評評，直屬屬上司及及人力資資源部對對新員工工在試用用期內(nèi)工工作方面面做出合合理評定定。3.5.3考評評結(jié)果審審批，總總經(jīng)理對對試用期期內(nèi)新員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)及考評評結(jié)果做做出審批批。3.5.4 轉(zhuǎn)正正面談，與新員員工在崗崗位工作作內(nèi)容、工作標標準、勝勝任標準準等進行行溝通3.5.5按時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正：新新員工根根據(jù)本崗崗位實際際要求填填寫試試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表，待各各項工作作落

28、實后后，于試試用期結(jié)結(jié)束時，將此表表簽字后后，歸檔檔人力資資源部。3.5.6延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正：試試用人員員在試用用期對本本崗位的的工作內(nèi)內(nèi)容及工工作標準準有一定定的了解解、工作作主動性性及工作作態(tài)度表表現(xiàn)較好好，但還還不能勝勝任本崗崗位工作作，可由由部門負負責(zé)人及及人力資資源部綜綜合考評評決定，在試試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表上給予予延期試試用評定定，在與與本人溝溝通后，實行延延期試用用。3.5.7辭退：員工無無法滿足足工作需需要、不不能有效效履行崗崗位職責(zé)責(zé)，雖經(jīng)經(jīng)公司調(diào)調(diào)動亦不不能適應(yīng)應(yīng)新崗位位工作，由公司司提出與與員工解解除勞動動合同的的。3.6有有關(guān)轉(zhuǎn)正正、簽訂訂勞動合合同、辦辦理社會會保險試用期

29、滿滿后，進進行自我我考評打打分和上上一級的的考評打打分，以以及人力力資源部部的綜合合考評打打分，平平均分在在80分分以上予予以轉(zhuǎn)正正。轉(zhuǎn)正正后給予予正式員員工待遇遇。轉(zhuǎn)正正后一周周內(nèi)人力力資源部部經(jīng)理代代表公司司與其簽簽訂正式式勞動合合同。員員工入職職6個月月后，通通過書面面申請所所在部門門負責(zé)人人簽字后后，給到到人力資資源部進進行審核核簽字，再報送送總經(jīng)理理審批后后，給予予辦理五五險（養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、工工傷、生生育、失失業(yè)）。第四節(jié)檔檔案管理理4.1檔檔案管理理原則 新進進員工在在入職77天（試試工期）后辦理理有關(guān)入入職手續(xù)續(xù)，由人人力資源源部為其其建立臨臨時檔案案，轉(zhuǎn)正正后改設(shè)設(shè)正式員員工

30、檔案案。為了了保持勞勞動關(guān)系系糾紛追追責(zé)的法法律時效效性，所所有員工工離職后后其工作作檔案由由人力資資源部繼繼續(xù)妥善善保管兩兩年，之之后沒有有來領(lǐng)取取的，將將進行銷銷毀處理理。4.2員員工檔案案的錄入入及更新新 由由人力資資源部負負責(zé)新老老員工的的檔案的的收集及及錄入，包括：入職的的時間、年齡、教育背背景、工工作經(jīng)歷歷、入職職培訓(xùn)考考核表以以及在職職期間的的培訓(xùn)考考核表、晉升記記錄、績績效考核核記錄、上級滿滿意度評評分、員員工滿意意度評分分、處罰罰和獎勵勵等，并并逐一每每月進行行一次的的更新核核對。4.3檔檔案的核核查、核核對 由人力力資源部部招聘培培訓(xùn)主管管檢查和和核對并并保證人人事檔案案的

31、完整整、安全全。檢查查的內(nèi)容容是多方方面的，既包括括對人事事檔案材材料本身身進行檢檢查，如如查看有有無霉?fàn)€爛，蟲蛀蛀等，也也包括對對人事檔檔案保管管的環(huán)境境進行檢檢查，如如查看檔檔案室環(huán)環(huán)境是否否受潮等等。每半年年進行全全面檢查查一次、三個月月專項檢檢查一次次、一個個月特殊殊檢查一一次。4.4 檔案內(nèi)內(nèi)容4.4.1員工工應(yīng)聘資資料4.4.2職位申申請表、面試評評價表4.4.3各種身身份、學(xué)學(xué)歷、技技能證書書復(fù)印件件及原件件查驗簽簽字4.4.4轉(zhuǎn)正申申請書、員工履履歷表、勞動合合同，入入職后書書面考試試試卷及及附件4.4.5對公司司各種規(guī)規(guī)章制度度學(xué)習(xí)理理解認同同的證明明4.4.6參加公公司各種

32、種培訓(xùn)的的記錄4.4.7異動申申請表、移（接接）交手手續(xù)4.4.8考核評評價記錄錄及各種種獎懲記記錄4.4.9緊急情情況聯(lián)系系人及其其他反映映員工個個人信息息的材料料4.4.10經(jīng)本人人簽字的的公司入入職“崗位說說明書”4.4.11季度、半年度度、年度度的上級級或平級級的評價價4.5 檔案利利用的方方式 人事檔檔案的利利用有多多種方式式4.5.1查閱閱 員員工檔案案可供公公司內(nèi)部部人員查查閱。有有需求查查閱檔案案的相關(guān)關(guān)人員可以到人人力資源源部進行行查看，查閱人人只能查查看自身身或其職職級以下下員工檔檔案且必必須經(jīng)由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理的審審批后方方可執(zhí)行行，無關(guān)關(guān)人員不不得要求求檔案查查閱，

33、人人力資源源部要做做好查閱閱的資格格審查工工作。4.5.2借出出使用 公司司內(nèi)部人人員為完完成某項項工作任任務(wù)，必必須將人人事檔案案借出使使用時采采用的方方式。借借閱人在在人力資資源辦理理好借閱閱手續(xù)，基礎(chǔ)時時間不能能超過一一周，需需要進行行登記，逾期未未歸還者者，續(xù)辦辦延長借借閱手續(xù)續(xù)，并到到期歸還還，如檔檔案丟失或損壞壞由借閱閱者負責(zé)責(zé)補齊資資料，同同時并處處以2000元的的罰款。4.6 檔案保保密規(guī)定定及保存存期限4.6.1公司司由人力力資源部部負責(zé)各各類人事事檔案的的保管工工作，保保管人員員不得對對各類檔檔案進行刪除、涂改、變更或或銷毀，并且嚴嚴格保密密，不得得擴散。4.6.2公司司的

34、內(nèi)部部各類人人事檔案案原則上上永久保保存，對對于已辭辭職、辭辭退人員員的個人人檔案，員工離職職之日起起2年后后方可銷銷毀。4.6.3回避避制度 公司司在崗位位安排上上實行近近親屬回回避制度度，原則則上不得得安排近近親屬在在監(jiān)督與被被監(jiān)督、直接上上下級崗崗位工作作，員工工對此負負有如實實向公司司告知的的義務(wù)，否則一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將將對職務(wù)務(wù)低的一一方做出出轉(zhuǎn)崗、調(diào)離或或辭退的的處理。4.7 勞動合合同管理理4.7.1合同同文本 勞動動合同文文本原則則上由公公司提供供，內(nèi)容容由必備備條款、約定條條款、合合同附件三三部分組組成。必必備條款款為固定定格式，約定條條款雙方方可以協(xié)協(xié)商確定定，可增增加附加加條款

35、；合合同附件件包括崗崗位說明明書、公公司的規(guī)規(guī)章制度度、各種種專項協(xié)協(xié)議、各各項變更更協(xié)議或或調(diào)崗、調(diào)調(diào)薪通知知書等。4.7.2合同同簽訂 公司員工工轉(zhuǎn)正之之日起即即與員工工建立了了正式勞勞動關(guān)系系，必須須在一個個月內(nèi)與與員工簽簽訂勞動動合同，并建立立員工花花名冊備備查。勞勞動合同同經(jīng)公司司、員工工雙方簽簽字或蓋蓋章后生生效，由由公司執(zhí)執(zhí)一份、員工執(zhí)執(zhí)一份。4.7.3勞動動合同形形式：勞動合合同為固固定期限限形式。公司與與員工就就勞動合合同終止止時間協(xié)協(xié)商約定定一致的的，簽訂訂固定期期限勞動動合同。4.7.4勞動動合同的的解除有下列列情形之之一的，公司有有權(quán)解除除勞動合合同：A、在試試用期間間

36、被證明明不符合合錄用條條件的；B、嚴重重違反公公司規(guī)章章制度的的；C、嚴重重失職、營私舞舞弊，給給公司造造成重大大損失的的；D、員工工同時與與其他單單位建立立勞動關(guān)關(guān)系，對對完成本本職工作作造成嚴嚴重影響響，或經(jīng)經(jīng)公司提提出拒不不改正的的；E、被依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任的。有下列列情形的的，公司司可以提提前三十十天以書書面形式式通知員員工本人人后，解解除勞動動合同：A、勞動動者患病病或者非非因公負負傷，在在規(guī)定的的醫(yī)療期期滿后不不能從事事原工作作，也不不能從事事由公司司另行安安排的工工作的；B、勞動動者不能能勝任工工作，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)或調(diào)整整崗位，仍不能能勝任的的；C、勞動動合同訂訂立時所所依據(jù)的

37、的客觀情情況發(fā)生生重大變變化，致致使勞動動合同無無法履行行，經(jīng)公公司與員員工協(xié)商商，未能能就變更更勞動合合同內(nèi)容容達成協(xié)協(xié)議的。員工主主動辭職職 轉(zhuǎn)正后合合同期內(nèi)內(nèi)員工主主動辭職職的必須須提前三三十天、試用期期內(nèi)須提提前七天天向公司司提交書書面辭職職申請，按要求求辦好所所有工作作、財物物移交、結(jié)清賬賬務(wù)后方方可離職職。對此此公司不不支付任任何經(jīng)濟濟補償金金，員工工辭職時時如果違違反了培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期或競競業(yè)限制制的有關(guān)關(guān)規(guī)定，公司可可按勞動動合同或或其他專專項協(xié)議議的約定定向其追追償違約約金或賠賠償金。合同到到期終止止時，公公司在提提出維持持或提高高原工作作條件的的情況下下續(xù)簽勞勞動合同同，員工

38、工本人不不愿續(xù)簽簽的，公公司不給給經(jīng)濟補補償金。資料交交回 員工不不論任何何原因離離開公司司且與公公司終止止勞動關(guān)關(guān)系時應(yīng)應(yīng)將與公公司相關(guān)關(guān)資料、文件交交給所在在部門負負責(zé)人或或上一級級管理部部門，如如因個人人原因遺遺失有關(guān)關(guān)資料的的，員工工應(yīng)就遺遺失情況況向公司司提交書書面說明明。審批權(quán)權(quán)限 勞動合合同簽訂訂、解除除的審批批權(quán)限，按公司司規(guī)定的的人事管管理權(quán)限限辦理。第五節(jié) 員工工培訓(xùn)5.1 培訓(xùn)訓(xùn)形式及及管理5.1.1公司司組織的的培訓(xùn)包包括新員員工崗前前培訓(xùn)、在崗培培訓(xùn)、晉晉升培訓(xùn)訓(xùn)、專業(yè)業(yè)及技能能專項培培訓(xùn)等多多種項目目，具體體可采取取內(nèi)部培培訓(xùn)、外外部參訓(xùn)訓(xùn)、專家家授課、與會代訓(xùn)訓(xùn)、

39、觀看看光碟、考察學(xué)學(xué)習(xí)等多多種形式式。5.1.2公司司每年年年底都會會由人力力資源部部制訂第第二年的的公司各各階層員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃，分為崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)和在職職技能培培訓(xùn)。由由人力資資源部負負責(zé)制定定計劃和和實施，總經(jīng)辦辦、各管管理中心心負責(zé)人人配合實實施。5.2 培訓(xùn)計計劃安排排5.2.1常規(guī)規(guī)培訓(xùn)A、全員員培訓(xùn)B、新進進員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)C、在職職員工內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)D、中高高管理層人員培培訓(xùn)5.2.2非常常規(guī)培訓(xùn)訓(xùn) 主主要針對對經(jīng)理級級以上管管理層一一年1-2次的的外訓(xùn)培培訓(xùn)。5.2.3所有培培訓(xùn)必須須明確主主題和目目的，明明確組織織者和參參加者，參加人人員必須須親自簽簽到，任任何人不不得代簽簽。

40、培訓(xùn)訓(xùn)考核作作為員工工在工作作中參加過過專業(yè)、技能培培訓(xùn)的重重要依據(jù)據(jù)，必須須由公司司人力資資源部納納入員工工檔案。培訓(xùn)人人員未按按要求在在培訓(xùn)期期間進行行記錄、考勤或或簽到的的一經(jīng)查查出，在在當(dāng)月工工資中扣扣除10元。5.3 培訓(xùn)訓(xùn)成果保保障，每次培培訓(xùn)結(jié)束束當(dāng)日，學(xué)員都都必須填填寫不記記名培訓(xùn)訓(xùn)效果意意見反饋饋表，次次日交到到人力資資源部進進行評估估登記。5.4 約束束 公公司外派派員工外外出學(xué)習(xí)習(xí)期間不不得損害害公司形形象和利利益，未未經(jīng)公司司允許不不得從事事商業(yè)活活動，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，作自自動辭職職處理。外派學(xué)學(xué)習(xí)期間間的學(xué)習(xí)習(xí)資料所所有權(quán)歸歸公司所所有，學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束回來后后，交人人力資

41、源源部行統(tǒng)統(tǒng)一保管管。5.5 師資資 公公司應(yīng)不不斷完善善培訓(xùn)師師資體系系，建立立內(nèi)部師師資團隊隊，挖掘掘潛在優(yōu)優(yōu)秀師資資力量，培養(yǎng)出出一批優(yōu)優(yōu)秀的培培訓(xùn)師資資人才。5.6 內(nèi)部培培訓(xùn) 各公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)員工知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)水平和和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需要要,推行行多種形形式的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和崗位位學(xué)習(xí)。新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)時間：1-7天培訓(xùn)流流程第一天上午9:00-12:00A、公司司文化（0.55小時，負責(zé)部部門人力力資源部部）B、公司司組織架架構(gòu)（00.5小小時，負負責(zé)部門門人力資資源部）C、公司司規(guī)章制制度（22小時，負責(zé)部部門人力力資源部部）下午144：00-117：000D、公司司規(guī)章制制度（22小時

42、，負責(zé)部部門人力力資源部部）E、崗位位職責(zé)說說明書（1小時，負責(zé)部部門人力力資源部部）第二天上午9：00-12：00 F、相關(guān)關(guān)財務(wù)制制度（11小時，負責(zé)部部門財務(wù)務(wù)部）G、公司司各部門門工作流流程講解解（2小時，負責(zé)部部門人力力資源部部）下午144：00-117：000H、熟悉悉公司企企業(yè)文化化及公司司工作環(huán)環(huán)境（33小時，負責(zé)部部門行政政管理部部）第三天上午9：00-12：00I、自行行復(fù)習(xí)公公司企業(yè)業(yè)文化、各部門門工作流流程、公公司管理理制度及及崗位職職責(zé)下午144：00-117：330J、考試試公司企企業(yè)文化化、規(guī)章章制度、各部門門工作流流程（33小時，負責(zé)部部門人力力資源）第4日至至

43、第7日日K、部門門相關(guān)專專業(yè)知識識的熟悉悉（4日日，負責(zé)責(zé)部門新新員工入入職所在在部門）L、以上上所有考考核成績績由人力力資源歸歸入到該該員工檔檔案，作作為將來來晉升、評先的的依據(jù)。5.7培培訓(xùn)內(nèi)容容5.7.1崗前前培訓(xùn)的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)隨著各各部門的的性質(zhì)、工作區(qū)區(qū)分由各各部門自自行決定定，但都都應(yīng)包括括下列基基本內(nèi)容容：A、公司司制度、工作流程程的培訓(xùn)訓(xùn)B、有關(guān)關(guān)專業(yè)知知識、營營銷技巧巧的培訓(xùn)訓(xùn)C、新進進人員工工作態(tài)度度與自信信心的培培訓(xùn)5.7.2對新新進人員員首先必必須建立立其所須須知道的的一切知知識包括括公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、文文化、目目標、制制度、產(chǎn)品品及其特特質(zhì)、市市場情況況的分析析，使其

44、其對公司司工作性性質(zhì)及進進展先有有一個初初步的了了解和心心理準備備。5.7.3對新新進人員員應(yīng)予以以“流程規(guī)規(guī)定”培訓(xùn)，培訓(xùn)對對于時間間的支配配和工作作的計劃劃能力作作適當(dāng)?shù)牡慕M織和配配合，按按一定的的流程來來達成工工作的目目標。5.7.4對新新進人員員進行“態(tài)度與與信念”培訓(xùn)，宗旨在在于使新新進人員員對于公公司、顧顧客、工工作崗位位上的態(tài)度度有樂觀觀、積極極、充滿滿信心與與活力的的態(tài)度和和熱誠服服務(wù)的信信念。5.8 外部培培訓(xùn)公司可有有針對性性地為員員工提供供專業(yè)技技術(shù)、技技能培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)費由公公司承擔(dān)擔(dān)。培訓(xùn)訓(xùn)前，公公司須與與員工簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議，約定服服務(wù)期。受訓(xùn)員員工違反反服務(wù)期期約

45、定的的，應(yīng)按按約定向向公司支支付違約約金（違違約金視視情節(jié)輕輕重按照照該員工工當(dāng)月工工資的倍倍數(shù)予以賠賠償）。第六節(jié) 績效效考核6.1目目的為公平平、公正正、科學(xué)學(xué)地評價價員工工工作績效效，完善善激勵與與約束機機制，突突出對優(yōu)優(yōu)秀員工工的激勵勵，充分分調(diào)動員員工的工工作積極極性，有有效地促促進工作作績效改改進，合合理配置置人力資資源。創(chuàng)建規(guī)規(guī)范的考考核平臺臺，進一一步規(guī)范范、統(tǒng)一一、完善善公司考考評體系系，更好好地指引引各部門門開展考考評工作作。6.2原原則 嚴格遵遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則則，真實實地反映映被考核核人員的的實際情情況，避避免因個個人和其其他主觀觀因素影影響考核核的結(jié)

46、果果。6.3適適用范圍圍 公公司員工工6.4考考核內(nèi)容容 （詳見附附件各部部門績效效考核指指標庫）6.5考考核方式式 由由于各部部門工作作性質(zhì)與與工作內(nèi)內(nèi)容存在在差異性性，公司司不制定定統(tǒng)一的的考核細細則，只只規(guī)范考考核的主主要內(nèi)容容及各部部分內(nèi)容容所占的的比重，考核細細則由各各部門自自行制定定，上交交人力資資源部，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)辦審核核后執(zhí)行行。6.6考考核周期期 主主要以月月度考核核為依據(jù)據(jù)，季度度考核、半年考考核、年年考核為為最終考考核結(jié)果果定向。月度考考核績效效是各部部門于每每月8日日前將考考核結(jié)果果交到人人力資源源部匯總審核計計算，各各部門經(jīng)經(jīng)理的交交予總經(jīng)經(jīng)理審核核后，于于當(dāng)月110日之

47、之前交予予公司財財務(wù)部進進行與工工資統(tǒng)一一核算。每月228日之之前各部部門經(jīng)理理提交下下個月部部門考核核量表到到人力資資源部匯匯總。6.7考考核流程程 A、一般般員工：下發(fā)考考核表員工工自主考考核各部經(jīng)理理考評、簽名部門門經(jīng)理當(dāng)天天進行績績效面談?wù)勅肆αY源部部審核匯總總。B、部門門經(jīng)理：下下發(fā)考核核表各部門門經(jīng)理自主主考核總經(jīng)經(jīng)理考評評、簽名名總經(jīng)經(jīng)理當(dāng)天天進行績績效面談?wù)勅肆αY源部部審核匯總總。6.8考考核檔案案管理 績效效考核表表上交人力資資源部保保管存檔檔，并入入員工人人事檔案案。作為為員工晉晉升、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、年年終獎的的有效依依據(jù)。6.9考考核結(jié)果果及應(yīng)用用 考核結(jié)結(jié)果等級級分布等 級

48、級ABCD參考分數(shù)數(shù)段90以上上8099080-770以下下70以下下分布比例例1211注:考評評結(jié)果分分A、BB、C、D四個個等級，分數(shù)段段僅供評評級參考考考核結(jié)結(jié)果分為為A、BB、C、D四個個等級，為表揚揚先進，激勵后后進，考考核結(jié)果果應(yīng)拉開開一定的的檔次，各部門門的考核核結(jié)果AA：B：C：DD的比例例應(yīng)控制制在1：2：11：1范范圍內(nèi)，建議在在計算各各級別人人數(shù)時采采取四舍舍五入的的方法。為提高高員工績績效考核核的透明明度，要要求各部部門于每每月8日日前公開開考核結(jié)結(jié)果?？冃崽嵘?A、員工工應(yīng)根據(jù)據(jù)自身考考核情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作中中的不足足之處，提出績績效改進進計劃，并采取取培訓(xùn)或或自主

49、學(xué)學(xué)習(xí)的方方式，努努力提高高自身素素質(zhì)，提提升工作作績效。B、對考考核成績績?yōu)镃、D者，須填寫寫員工工績效改改進計劃劃表制制定書面面改進計計劃。員工績績效改進進計劃表表由所所在部門門保留，必要時時人力資資源部抽抽查。末位淘淘汰 員工績績效考核核的評定定結(jié)果將將作為員員工晉升升或轉(zhuǎn)崗崗的重要要參考依依據(jù)，季季度、年年終綜合合績效平平均分在在70分以以下的員員工將被被淘汰。提薪與與晉升 年終終綜合績績效平均均分900分以上上（含），工資資提升一一級。另另外，考考核結(jié)果果作為員員工升職職的重要要參考依依據(jù)，年年終綜合合績效平平均分880分以以下者，本年度度內(nèi)不能能晉升。6.100考核面面談考核面面談

50、必須須在進行行考核完完畢后當(dāng)當(dāng)天進行行，并貫貫穿于考考核的全全過程。通過面面談達到到讓被考考核者了了解自身身工作的的優(yōu)、缺缺點，并并對下一一階段工工作的期期望達成成一致意意見。考核面面談主要要由各部部經(jīng)理進行行，部門門經(jīng)理的考考核面談?wù)動煽偨?jīng)經(jīng)理進行行。部門門經(jīng)理每月月必須與與所有屬屬下員工工進行面面談。各部門門經(jīng)理應(yīng)指指導(dǎo)績效效考核結(jié)結(jié)果為CC、D的的員工編編制績效效改進計計劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行?？偪偨?jīng)理指指導(dǎo)績效效考核結(jié)結(jié)果為CC、D的的部門經(jīng)經(jīng)理編制制績效考考核改進進計劃，并監(jiān)督督執(zhí)行。6.111考核申申訴 考核結(jié)結(jié)果上報報和公布布的及時時性、比比例分布布的合理理性、考考核檔案案管理及及面

51、談等等將列入入各部門門長的考考核，每每出現(xiàn)一一項不符符合扣各各部經(jīng)理理當(dāng)月績績效考核核5分。第七節(jié) 異動動管理7.1 異動范范圍 調(diào)動、離職（解除勞勞動合同同、辭職職、開除除及勸退退）等。7.2 移交及及管理責(zé)責(zé)任，員工異異動時，須按要要求辦理理財務(wù)清清賬和工作作移交手手續(xù)，方方能異動動。員工工不論何何種原因因異動，原工作作部門負負責(zé)人應(yīng)應(yīng)監(jiān)督其其及時辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)，若因部部門管理理不善，離職人人員未移移交或帶帶走公司司財務(wù)、技術(shù)、商業(yè)等等其他秘秘密的，原部門門負責(zé)人人應(yīng)承擔(dān)擔(dān)失察責(zé)責(zé)任（無無部門經(jīng)經(jīng)理，由由上一級級負責(zé)人人承擔(dān)），公司司將視情情節(jié)輕重重在當(dāng)月月工資中中扣除1100-200元

52、元，導(dǎo)致致公司重重大經(jīng)濟濟和知識識產(chǎn)權(quán)損損失的則則需承擔(dān)擔(dān)全部損損失。7.3 調(diào)動 7.3.1根據(jù)據(jù)工作需需要，結(jié)結(jié)合本人人情況，公司可可在內(nèi)部部調(diào)整員員工崗位位；可在在各部門門之間調(diào)調(diào)動員工工。調(diào)整整和調(diào)動動前原則則上要征征求本人人意見，盡量達達成一致致。無特特殊理由由拒不服服從調(diào)動動或協(xié)商商達不成成一致的的，公司司可直接接以不服服從分配配為依據(jù)據(jù)，對其其予以降降職、降薪薪直至解除除其勞動動合同關(guān)關(guān)系。7.3.2在公公司內(nèi)調(diào)調(diào)崗的，只需簽簽訂補充充協(xié)議或或下發(fā)“調(diào)崗?fù)ㄍㄖ獣庇蓡T工工簽收后后作為勞勞動合同同附件。7.4 離職7.4.1范圍圍 員員工離職職分為解解除勞動動合同、辭職、開除等等三

53、種類型。7.4.2手續(xù)續(xù) 員員工因個個人原因因需要辭辭職的，須提前前三十天天向所在在部門提提交員員工離職職申請表表，部部門必須須在員工工提出離離職申請請一周之之內(nèi)上報報公司人人力資源源部一天內(nèi)審審批完畢畢后交總總經(jīng)辦兩兩天審核核；因公公司原因因須與員員工解除除勞動動合同的，公公司應(yīng)提提前三十十日與員員工協(xié)商商后正式式為其辦辦理離職職手續(xù)；因員工工嚴重違違反公司司規(guī)章制制度，達達到公司司開除條條件的員員工，公公司予以以開除，至開除除通知下下發(fā)當(dāng)日日起，終終止與該該員工的的勞動動合同。員工工在試用用期要求求辭職的的須提前前七天向向公司提提交書面面申請；公司在在試用期期辭退員員工的，須提前前七天通通

54、知本人人，人力力資源部部要向本本人說明明理由。勞動合合同期滿滿，雙方方不再續(xù)續(xù)約的，可按相相關(guān)規(guī)定定或約定定辦理離離職手續(xù)續(xù)。7.4.3移交 員工工不論何何種原因因離職時時，應(yīng)與與相關(guān)部部門辦理理好所有有財物、工作移移交手續(xù)續(xù)。員工工無特殊殊原因逾逾期不辦辦理相關(guān)關(guān)離職手手續(xù)的（一個月月內(nèi)），公司有有權(quán)扣其其最后一一個月的的基本工工資和績績效工資資作為對對公司的的經(jīng)濟補補償金，并保留留法律追追索對公公司可能能造成的的其他損損失的權(quán)權(quán)利。7.4.4離職工工資結(jié)算算 員工辦辦理離職職交接手手續(xù)后，人力資資源部將將員工工離職交交接表、考考勤情況況等復(fù)復(fù)印件交交至財務(wù)務(wù)處，由由財務(wù)部部進行工工資結(jié)算算

55、，并告告知離職職人員需需扣除費費用詳情情及發(fā)放放工資時時間與數(shù)數(shù)目，出出具工資資結(jié)算單單給離職職員工簽簽字并進進行存檔檔。7.4.5轉(zhuǎn)出檔檔案 公司所所有員工工須在離離職后的的1個月月內(nèi)到公公司人力力資源部部辦理社社保、檔檔案轉(zhuǎn)出出手續(xù)。如因員員工本人人原因未未及時辦辦理，所所產(chǎn)生的的一切后后果由員員工本人人承擔(dān)。7.4.6保密規(guī)規(guī)定與競競業(yè)限制制 掌掌握公司司商業(yè)秘秘密、財財務(wù)秘密密和核心心技術(shù)秘秘密的管管理人員員、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員和營營銷、財財務(wù)、人人力資源源等其他他負有保保密義務(wù)務(wù)的員工工,在合合同期內(nèi)內(nèi)及離職職后一定定期限內(nèi)內(nèi)，不得得向任何何人泄露露本公司司的機密密。第八節(jié) 獎勵勵規(guī)定

56、8.1 獎勵形形式 獎獎勵是對對工作表表現(xiàn)突出出和創(chuàng)造造良好業(yè)業(yè)績的員員工和集集體給予予的精神神或物質(zhì)質(zhì)獎勵。具體分分為表彰彰、總經(jīng)經(jīng)理獎勵勵和行政政獎勵三三種。8.2 表彰每每年年終終進行優(yōu)優(yōu)秀員工工和優(yōu)秀秀團隊的的評比表表彰。優(yōu)優(yōu)秀員工工的評選選基本資資格為在在公司內(nèi)內(nèi)部連續(xù)續(xù)工作滿滿一年且且圓滿完完成工作作任務(wù)者者。優(yōu)秀秀團隊評評選基本本資格為為出色完完成了年年度各項項考核指指標、管管理規(guī)范范、各項項PK活活動中成成績優(yōu)勝勝的團隊隊。8.3總總經(jīng)理獎獎勵 每年年年終總經(jīng)經(jīng)理行駛駛的一種種特權(quán)，為提高企企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力，針對經(jīng)理理級以上上管理者者，在一年年的工作作中為公公司所做做的貢獻獻的特

57、別別獎勵，獎勵額額度由總總經(jīng)理決決定。8.4 行政獎獎勵 行行政獎勵勵分為通通報表揚揚、嘉獎獎、記功功、記大大功和獎獎勵加薪薪五種。8.5 有下列列情形之之一者，予以獎獎勵加薪薪（晉升升一級工工資）：8.5.1 為為公司推推薦新項項目、推推薦戰(zhàn)略略合作伙伙伴取得得成功或或進行資資本運作作業(yè)績顯顯著者；8.5.2 采采取切實實可行的的措施為為公司節(jié)節(jié)減較大大直接費費用或挽挽回較大大經(jīng)濟損損失者；8.5.3 在在公司組組織的年年度“優(yōu)秀員員工”評定活活動中被被授予該該光榮稱稱號的員員工；8.5.4 管理理創(chuàng)新成成效顯著著者；8.5.5 對公公司發(fā)展展有其它它特殊貢貢獻者；8.5.6 一年年當(dāng)中得得

58、到二次次記大功功的員工工。8.6 有下下列事跡跡之一者者，予以以記大功功（獎勵勵2000-5000元/次）：8.6.1連續(xù)續(xù)兩年被被評為公公司年度度“優(yōu)秀員員工”的；8.6.2管理理規(guī)范、業(yè)績突突出的部部門經(jīng)理理；8.6.3制止止、揭發(fā)發(fā)、查處處違法犯犯罪、違違章違紀紀案件功功績顯著著者；8.6.4維護護或開拓拓優(yōu)質(zhì)經(jīng)經(jīng)銷商效效果明顯顯者；8.6.5及時發(fā)發(fā)現(xiàn)險情情、采取取有效措措施消除除各種隱隱患功勞勞顯著者者；8.6.6有其它它重大功功績者；8.7 有下列列事跡之之一者，予以記記功（獎獎勵1000-2200元元/次）：8.7.1 個個人業(yè)績績突出，全面完完成了工工作任務(wù)務(wù)，在公公司業(yè)績績排

59、名第第一者；8.7.2管理理規(guī)范、服務(wù)受受到客戶戶或內(nèi)部部多次好好評者；8.7.3敢與與不良行行為作斗斗爭，事事跡較為為突出者者；8.7.4執(zhí)行行臨時、緊急、重要任任務(wù)能按按時、按按質(zhì)完成成者；8.7.5技術(shù)術(shù)革新、節(jié)能降降耗取得得顯著經(jīng)經(jīng)濟效益益者；8.7.6有其其它較大大貢獻者者；8.8 有下列列事跡之之一者，予以嘉嘉獎（獎獎勵500-1000元/次）：8.8.1 為為提高公公司綜合合管理和和企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)水平做做出較大大貢獻者者；8.8.2 為為提高產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭力進行行技術(shù)革革新和改改造成績績顯著者者；8.8.3創(chuàng)新新營銷手手段開發(fā)發(fā)新客戶戶成績較較為突出出者；8.8.4對公公司提出出

60、合理化化建議獲獲得采納納效果較較好者；8.8.5積極極為公司司引進或或培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀人才才者；8.8.6圓滿滿完成了了工作任任務(wù)、績績效考核核得分在在公司排排名第一一者；8.8.7拾金金不昧且且價值較較高者；8.8.8一貫貫忠于職職守、認認真負責(zé)責(zé)、廉潔潔奉公、事跡突突出者；8.8.9保護護公司財財產(chǎn)，使使公司利利益免受受較大損損失者；8.8.10一一年當(dāng)中中得到三三次通報報表揚的的員工。第九節(jié) 處罰罰規(guī)定9.1 處罰形形式 處罰是是對品行行不良、損害公公司利益益、有過過失行為為、業(yè)績績太差、管理不不善的員員工或管管理者給給予的行行政處分分和經(jīng)濟濟處罰。9.2 行政處處分 具體分分為警告告、記過過