公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫材料

1、發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-117 118:225:225 編者按戰(zhàn)略，乃是一個企業(yè)發(fā)展進程的總體方針和拚殺策略，而戰(zhàn)術，則是總體戰(zhàn)略中的手段運用和具體戰(zhàn)役。戰(zhàn)略正確則能步步為營，戰(zhàn)略錯誤，即使戰(zhàn)術再高明，也難以保證正確的發(fā)展方向。面對日趨緊迫的市場形勢，面對步履艱難的企業(yè)現(xiàn)狀，面對危機四伏的項目運作，面對差強人意的思維定式，今年下半年以來，公司領導審時度勢，洞若觀火，立足當前實際，瞻望長遠發(fā)展，有針對性的提出了一系列號準公司脈絡、予以對癥下藥的新思維、新觀點、新思路，并相繼付諸實施，有的已經(jīng)初見成效。筆者認為，這些新思維、新觀點、新思路，就是企業(yè)當前和今后一個時期不可或缺的戰(zhàn)略

2、，對于統(tǒng)一員工思想，引領公司方向，扭轉目前背局，推動健康發(fā)展，具有現(xiàn)實的指導意義和長遠的歷史意義。為了使公司廣大員工更好地學習、領會、實踐公司精神，我們對新思維、新觀點、新思路進行了歸納整理，對其所包含的特點和重要性進行了概括提煉，對重要的觀點進行了概要解讀。并將在學習園地陸續(xù)登出。雖然觀點和解讀能力不盡圓滿，但一為拋磚引玉，二懇請工友不吝斧正。最終目的在于為公司大興學習、溝通、謀企業(yè)發(fā)展之風添柴加薪，弘揚“不看熱鬧比成效”的健康風氣，進而通過廣大員工的共同努力，在全公司形成“成績卓越我優(yōu)秀”的工作氛圍。在此，也希望公司各級黨組織抓緊時機，開動腦筋，采取多種形式，使公司的新思維、新觀點、新思路

3、在員工中入耳、入腦、入心，變?yōu)榕c企業(yè)同命運、共榮辱的實際行動。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之二新思思維、新新觀點、新思路路概述 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-117 118:336:441 今年年下半年年以來，公司領領導提出出的一系系列新思思維、新新觀點、新思路路，概括括起來就就是“122345568110”。11“一一個引領領”發(fā)揮好好企業(yè)文文化的引引領作用用，用企企業(yè)文化化（項目目文化）實現(xiàn)提提升士氣氣、凝聚聚人心的的目的。22開展展“兩個個分析”根根據(jù)集團團公司要要求和企企業(yè)實際際需要，對海南南、武廣廣項目進進行管理理狀況分分析。點擊擊“兩大大問題”一一是

4、堅持持隊伍建建設是靈靈魂，努努力打造造兩個“拳頭”。拳頭頭之一是是專業(yè)化化隊伍建建設，最最終打造造成能打打必勝的的專業(yè)化化隊伍；拳頭之之二是科科技開發(fā)發(fā)隊伍建建設，先先期通過過成立總總工辦和和明確職職能定位位，以提提升科技技開發(fā)與與工藝工工法總結結水平。二二是強項項目必先先強機關關。當前前要采取取三項措措施給予支支持：其其一，各各部門人人員要配配強、能能力要到到位、執(zhí)執(zhí)行效果果要增強強，同時時剝離缺缺乏思路路、執(zhí)行行力弱化化的人員員；其二二，本著著“照顧顧與工作作要分開開”的原原則，對對于照顧顧人員，因不能能滿足職職能要求求，要分分離到其其他崗位位；其三三，提高高部室整整體效能能，確保保不出現(xiàn)

5、現(xiàn)“短板板”。做做到“兩兩個不落落后”（機機關工作作人員）一是思思想、思思路、思思維不落落后，更更不能與與企業(yè)發(fā)發(fā)展方向向背道而而馳。即即思想要要高尚，理念緊緊跟形勢勢不第二二掉隊；思路要要清晰，不打無無把握之之仗；思思維不落落后，謀謀事要超超前，要要有預見見性。二是是執(zhí)行和和落實上上不能落落后于基基層。即即機關各各部室要要走在基基層前面面，在時間間、程度度上要反反應快、力度大大。3指指出企業(yè)業(yè)目前存存在的“三種不不良傾向向”&nnot;一是是員工為為企業(yè)服服務的意意識在個個別人群群中弱化化，因而而工作漫漫不經(jīng)心心；二是是機關為為項目服服務的職職能在個個別部門門日漸弱弱化，導導致監(jiān)督督考核出出

6、現(xiàn)缺位位；三是是公司的的管理制制度在項項目的有有效執(zhí)行行上出現(xiàn)現(xiàn)弱化，致使個個別項目目在運行行中不守守章法。強調調在領導導班子中中要吹好好“三股股風”“正正氣風、謀事風風、業(yè)績績風”。要要求公司司領導務務必做到到“三個個帶頭”帶帶頭發(fā)揮揮好模范范作用；帶頭捍捍衛(wèi)企業(yè)業(yè)制度；帶頭樹樹正氣。切切實過好好“三道道關”一是提提高項目目的履約約和創(chuàng)利利能力；二是提提高區(qū)域域市場開開發(fā)能力力；三是是增強工工作作風風和執(zhí)行行力。明確確年底前前“三項項重點工工作”一是是強機關關和建立立項目運運行新秩秩序；二二是全面面開展對對在建虧虧損項目目管理狀狀況分析析和解剖剖，向虧虧損項目目開戰(zhàn)；三是在在新項目目推行新新

7、秩序，確保新新開工項項目依規(guī)規(guī)運行。為為確保“三項重重點工作作”扎實實推進，成立“三個領領導組”強機關關和建立立項目運運行新秩秩序工作作推進領領導組；管理狀狀況分析析工作推推進領導導組；新新項目推推行新秩秩序工作作推進領領導組。44提高高“四種種能力”提提高領導導班子成成員審時時度勢、研判市市場、把把握先機機、制定定策略的的能力；提高管管理層有有效執(zhí)行行和管控控能力；提高項項目履約約能力；提高市市場開發(fā)發(fā)及區(qū)域域經(jīng)營做做大做強強的能力力。確立“四條工工作主線線”找問問題、定定制度、建隊伍伍、強項項目正確處處理好“四種關關系”分管管與統(tǒng)攬攬工作的的關系，突破分分管工作作局限，著力做做好配合合與溝

8、通通；生產(chǎn)產(chǎn)與經(jīng)營營的關系系，使生生產(chǎn)經(jīng)營營兩大主主線協(xié)調調發(fā)展；前方與與后方的的關系，合力打打造和諧諧穩(wěn)定的的工作局局面；溝溝通與決決斷的關關系，通通過有效效溝通降降低運營營成本，把握發(fā)發(fā)展良機機。5認認真履行行“五種種責任”一是是溝通責責任；二二是為企企業(yè)為項項目服務務責任；三是對對項目管管理過程程監(jiān)控責責任；四四是為企業(yè)業(yè)發(fā)展諫諫言獻策策責任；五是帶帶頭執(zhí)行行責任。66成立立“六個個目標管管理推進進小組”項項目效能能監(jiān)察推推進小組組；協(xié)作作隊伍建建設推進進小組；項目創(chuàng)創(chuàng)效與概概算清理理推進小小組；標標準化管管理推進進小組；項目風風險防范范預警推推進小組組；收尾尾項目管管理推進進小組。88

9、對機機關部門門工作提提出“八八點具體體要求”“要求求”涉及及財務、預算、總工辦辦、效能能監(jiān)察、企業(yè)宣宣傳、人人力資源源、經(jīng)營營開發(fā)和和其他與與施工生生產(chǎn)相關關的環(huán)節(jié)節(jié)。確定定了亟待待破解的的“8個個課題”課題題一：如如何提高高項目的的履約能能力和創(chuàng)創(chuàng)利能力力課題題二：如如何提高高區(qū)域市市場開發(fā)發(fā)能力課題題三：如如何加大大委外施施工項目目監(jiān)管力力度，確確保企業(yè)業(yè)利益課題題四：如如何實現(xiàn)現(xiàn)對項目目的有效效監(jiān)管課題題五：如如何加強強員工隊隊伍建設設，滿足足企業(yè)發(fā)發(fā)展。課題題六：如如何加強強協(xié)作隊隊伍建設設，滿足足項目正正常運行行要求課題七七：如何何推進企企業(yè)宣傳傳工作，樹立企企業(yè)形象象，提振振員工士

10、士氣，引引領發(fā)展展方向課題題八：如如何建立立科學合合理的項項目考核核評價機機制10要求牢牢固樹立立與公司司發(fā)展息息息相關關的“十十個理念念”理理念之一一：協(xié)作作隊伍是是企業(yè)最最重要資資源之一一理理念之二二：“知知行合一一，行動動第一”，即認認識和行行動要統(tǒng)統(tǒng)一理念之之三：推推行標準準化管理理必須達達到“窗窗口化”，樹立立企業(yè)形形象理念之之四：開開工搶先先、推進進快速也也是節(jié)約約成本、創(chuàng)造效效益理念之之五：項項目管理理必須監(jiān)監(jiān)控、監(jiān)監(jiān)控必須須注重細細節(jié)理念之之六：經(jīng)經(jīng)營項目目與博弈弈業(yè)主的的理念。通過提提升履約約能力，確保在在博弈過過程中的的強勢地地位理念之之七：重重責更重重效、沒沒有業(yè)績績和實

11、效效即是不不負責任任理念念之八：企業(yè)要要發(fā)展必必須樹正正氣，樹樹正氣必必須重業(yè)業(yè)績理念之之九：隊隊伍建設設是靈魂魂，財務務管理是是企業(yè)管管理中心心；理念之之十：項項目沒有有“二次次經(jīng)營成成效”就就是管理理失敗公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之三主要要特點 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-118 116:555:009 公司“新思維維、新觀觀點、新新思路”的提出出與實施施，具有有如下五五大特點點：11、體現(xiàn)現(xiàn)了領導導班子重重視一一是對于于重大事事項的推推進，均均以公司司文件形形式予以以明確，如：公公司722號文件件關于于開展企企業(yè)及項項目管理理課題研研究活動動的通知知；

12、公公司833號文件件關于于籌備成成立三個個機構和和六個目目標管理理推進小小組的通通知；公司1102號號文件關于成成立三項項重點工工作推進進領導組組的通知知。二是在在課題破破解方面面：八個個課題組組的組長長均由公公司領導導擔任。三是是在六個個目標管管理推進進小組方方面：有有四個小小組由22名以上上公司領領導負責責，其中中“項目目風險防防范預警警小組”由3名名公司領領導負責責。四四是第一一管理者者尤為重重視：公公司總經(jīng)經(jīng)理張金金福不僅僅親自擔擔任了“如何加加強員工工隊伍建建設，滿滿足企業(yè)業(yè)發(fā)展要要求”課課題組組組長，而而且在66個目標標管理推推進小組組中，其其中項目目效能監(jiān)監(jiān)察、協(xié)協(xié)作隊伍伍建設、

13、項目創(chuàng)創(chuàng)效與概概算清理理、項目目風險防防范預警警等4個個小組均均由總經(jīng)經(jīng)理親任任組長。2、體現(xiàn)了了團隊作作用首首批列出出的八個個課題，不是簡簡單意義義上的論論文研究究，也不不是一般般意義上上的諫言言獻策，而是確確定思路路并力求求對癥解解決的迫迫切問題題，涵蓋蓋了公司司管理的的主要層層面，個個個力重重千斤。因此，破解過過程中充充分運用用了多方方面資源源，充分分發(fā)揮了了各方面面作用。除了普普遍經(jīng)過過調查研研究、整整理素材材、構思思提綱、形成材材料、修修改完善善五個階階段，并并采取聽聽取上級級主管部部門意見見、征求求基層單單位建議議、當前前形勢研研判、“頭腦風風暴”等等研究形形式之外外，幾乎乎所有課

14、課題都是是多個部部門協(xié)同同完成的的，有的的課題甚甚至涉及及到七八八個部門門，其成成果可謂謂是集體體智慧的的結晶。3、體現(xiàn)了了抓主要要矛盾“冰凍凍三尺非非一日之之寒”，公司司目前所所遭遇的的困難有有其特定定的歷史史原因，如同“病來如如山倒，病去如如抽絲”，并非“畢其功功于一役役”就能能全部解解決。但但又時不不我待，必須急急風暴雨雨，立刻刻行動。因而，思維上上的“十十個理念念、五種種責任、兩個不不落后”，工作作上的“八個課課題、六六個目標標管理推推進、三三項重點點工作”，就成成為當務務之急和和主要矛矛盾列入入重要議議事日程程。44、體現(xiàn)現(xiàn)了“政政策”的的連續(xù)性性仔細細研讀公公司的新新思維、新觀念念

15、、新思思路，大大家會有有一個共共同的感感覺雖然內內容豐富富，寓義義深刻，但始終終是圍繞繞“十個個理念、五種責責任、兩兩個不落落后”展展開的，易于理理解，易易于消化化，易于于吸收。5、體現(xiàn)了了真抓實實干新新思維、新觀念念、新思思路的提提出，只只是第一一步，更更重要的的是“知知行合一一，行動動第一”。公司司隨機進進行了緊緊鑼密鼓鼓的付諸諸實施，各課題題組、各各目標管管理推進進組、各各相關部部門、各各單位超超前思維維，積極極行動，表現(xiàn)出出了久違違的使命命感和責責任感，“5+2”（55個工作作日+雙雙休日）、“白白+黑”（8小小時內外外），已已經(jīng)成為為近一段段時間公公司領導導和機關關部門工工作人員員“

16、不看看熱鬧比比成效”的縮影影。目目前，想想事、做做事、做做成事之之風正在在全公司司悄然興興起。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之四“牢牢固樹立立協(xié)作隊隊伍是企企業(yè)最重重要資源源之一”理念之之解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-19 17:06:29 公司生生產(chǎn)規(guī)模模的持續(xù)續(xù)擴張，不僅有有賴于把把協(xié)作隊隊伍作為為勞動力力資源的的重要補補充，更更應當視視其為施施工生產(chǎn)產(chǎn)的主力力軍。事事實證明明，協(xié)作作隊伍的的優(yōu)劣直直接關系系到企業(yè)業(yè)的生存存質量，能否形形成“衛(wèi)衛(wèi)星環(huán)繞繞”的隊隊伍格局局，將決決定企業(yè)業(yè)的發(fā)展展后勁。隨著勞勞務隊伍伍數(shù)量的的增多與與參差不不齊，公公司與協(xié)協(xié)

17、作隊伍伍之間的的關系也也越來越越復雜，協(xié)作隊隊伍如同同一把“雙刃劍劍”，也也如同“水”，可載舟舟亦能覆覆舟。對對此，應應當重新新審視和和提高對對協(xié)作隊隊伍的認認識。今今年下半半年以來來，公司司總經(jīng)理理多次強強調協(xié)作作隊伍的的重要性性，在闡闡述十個個理念時時，位居居第一的的是“協(xié)協(xié)作隊伍伍是企業(yè)業(yè)最重要要資源之之一的理理念”；在確定定八大研研究課題題時，其其中第六六個就是是“如何何加強協(xié)協(xié)作隊伍伍建設，滿足項項目正常常運行要要求”；在確定定總經(jīng)理理辦公會會議題時時，其中中一項就就是“協(xié)協(xié)作隊伍伍資源整整合與同同盟關系系的建立立”；第第一次明明確了協(xié)協(xié)作隊伍伍“是友友軍、是是同盟軍軍”的定定位，并

18、并且提出出了加強強協(xié)作隊隊伍建設設的四點點具體要要求。對此，各級各各單位應應當運用用八個課課題之一一“如何加加強協(xié)作作隊伍建建設，滿滿足項目目正常運運行要求求”的成成果，切切實做好好這項工工作。在在這個大大前提下下，還要要有針對對性的豐豐富如下下內容：全全公司所所有干部部和員工工，必須須解放思思想，更更新觀念，自覺消消除三個個誤區(qū)：首先要要消除定定位上的的誤區(qū)，強調“把協(xié)作作隊伍當當作我們們的友軍軍和同盟盟軍”；其次要要消除距距離上的的誤區(qū)，強調“走進三三局門，就是一一家人”；第三三要消除除融合上上的誤區(qū)區(qū)，強調調“善待待協(xié)作隊隊伍就是是善待企企業(yè)自身身”。由由此，逐逐步達到到責任共共擔、福福

19、祉同享享、融為為一體的的目標。在日日常工作作中，首首先對于于新來乍乍到的隊隊伍要盡盡早登門門拜訪，增強其其對我公公司的認認同感。其次要要強調干干好工程程、加強強合作、友好相相處的的的現(xiàn)實意意義，增增強其用用心投入入、和衷衷共濟的的責任感感。第三三，要加加強過程程服務與與管理，管事要要管人，管人要要先管思思想，所所以要實實行有效效的引導導，有效效的引導導是搞好好服務與與管理的的關鍵。第四，情感上上要貼近近，用我我們的企企業(yè)文化化潛移默默化的影影響其觀觀念和行行為，增增強對企企業(yè)的歸歸宿感和和認同感感，使他他們感到到不是在在“漂泊泊”，而而是“到到家”的的歸宿感感。公司“新新思維、新觀點點、新思思

20、路”宣宣貫系列列之五“牢牢固樹立立知行合合一、行行動第一一”理念念之解讀讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-220 110:337:444 眾所周周知，“知行合合一、永永爭第一一”是集集團公司司高調傳傳播的理理念，在在一定程程度上代代表了中中鐵三局局新形勢勢下的企企業(yè)精神神。我我公司新新的領導導班子開開始運轉轉后，在在較短時時間內提提出了“知行合合一、行行動第一一”的新新理念，兩字之之改，寓寓意深刻刻。從理理論上講講，是公公司現(xiàn)實實所需的的理論導導向，是是對集團團公司“知行合合一、永永爭第一一”理念念的創(chuàng)新新和發(fā)展展，也是是立足于于馬克思思主義哲哲學新的的方法論論。從實實際上講講，充

21、分分體現(xiàn)了了新的公公司領導導班子求求真務實實、忌空空談重成成效的工工作作風風?！爸泻虾弦弧?，本身是是理論與與實踐相相統(tǒng)一的的最好彰彰顯，“永爭第第一”，昭示了了現(xiàn)代企企業(yè)不斷斷超越、永不停停步的時時代精神神?？紤]慮到我公公司的實實際和發(fā)發(fā)展要求求，用“行動”替代“永爭”，是對對“知行行合一、永爭第第一”理理念的深深化和擴擴展。從從根本上上說，“行動”是第一一位的，否則再再符合實實際的理理論也只只能是空空談，再再遠大的的理想也也只能是是空中樓樓閣，因因此“行行動第一一”應當當成為踐踐行“知知行合一一”理念念的出發(fā)發(fā)點和落落腳點。在當前前急需能能力與貢貢獻的形形勢面前前，于全全公司培培養(yǎng)、樹樹立

22、“知知行合一一、行動動第一”的新理理念，能能夠促使使廣大員員工行動動優(yōu)先，切實把把實踐放放在第一一位，進進一步推推進執(zhí)行行力建設設，升華華“不看看熱鬧比比成效”的氛圍圍。要要實現(xiàn)“知行合合一、行行動第一一”，廣廣大員工工首先是是各級領領導干部部必須審審時度勢勢，以時時不我待待之精神神，提高高責任意意識，提提高履職職能力，提高自自身的執(zhí)執(zhí)行力。在實際際工作中中，以實實際行動動檢驗自自身能力力，以勝勝任的能能力推動動公司發(fā)發(fā)展，在在與企業(yè)業(yè)的結合合中實現(xiàn)現(xiàn)個人利利益和集集體利益益的同步步發(fā)展。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之六“推推進標準準化管理理打造造窗口企業(yè)形形象”理理念之解

23、解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-221 220:005:001 推進標準準化管理理，是適適應黃金金機遇期期鐵路建建設的必必由之路路，打造造窗口工工程是標標準化管管理的重重要體現(xiàn)現(xiàn)，樹立立企業(yè)形形象是公公司立足足市場、謀求發(fā)發(fā)展的內內在要求求，三者者互為補補角，相相符相承承。今今年以來來，公司司圍繞“標準化化管理年年”主題題，按照照“知行行合一，永爭第第一”的的行動指指南，全全員、全全方位開開展了標標準化管管理活動動，總體體來看開開局良好好，有所所收獲。目前，標準化化管理工工作已經(jīng)經(jīng)進入全全面深化化階段，可以展展望，如如果公司司上自高高管層、下至作作業(yè)層，橫到邊邊、縱到到底的真真

24、抓真學學真精進進，自覺覺按照“由表及及里，縱縱深推進進，表里里合一，協(xié)調發(fā)發(fā)展”的的總原則則，在具具體工作作中做到到“六個個切實”：切實實組織廣廣大員工工奮發(fā)有有為進入入施工狀狀態(tài)；切切實保證證工程質質量和保保障施工工安全；切實優(yōu)優(yōu)化施組組，優(yōu)化化施工方方法，推推進均衡衡生產(chǎn)；切實研研究工藝藝工法、工裝和和工效指指標的管管理水平平；切實實推行架架梁通道道分析表表管理方方法；切切實達到到標準化化管理覆覆蓋所有有員工、所有業(yè)業(yè)務流程程、所有有工程項項目，我我們完全全有理由由相信，不久的的將來公公司的管理理狀況必必然得到到明顯改改觀。隨著市市場競爭爭的日趨趨激烈，“酒好好不怕巷巷子深”的年代代已成歷

25、歷史，“品牌立立企”已已成為企企業(yè)的主主導戰(zhàn)略略之一。新形勢勢下企業(yè)業(yè)的競爭爭不僅靠靠人才、質量、信譽，而具有有說服力力、向心心力、感感召力的的“窗口口工程”，如同同架起一一座企業(yè)業(yè)與政府府、社會會、客戶戶之間溝溝通的橋橋梁，對對于擴大大企業(yè)受受眾度、贏得用用戶信賴賴、爭得得合作伙伙伴協(xié)同同，進而而通過品品牌效應應獲取更更大的市市場份額額，具有有不可替替代的作作用。從從這個意意義上講講，在整整體推進進的前提提下，強強力把舉舉足輕重重、對公公司具有有“生命命線”意意義的重重中之重重工程打打造成為為“標準準化窗口口”工程程，不可可或缺，勢在必必行。企業(yè)業(yè)形象不不會產(chǎn)生生立竿見見影的經(jīng)經(jīng)濟效益益，但

26、是是對內，是企業(yè)業(yè)綜合實實力中“軟實力力”的集集中體現(xiàn)現(xiàn)，能夠夠提升企企業(yè)文化化品味和和員工認認同感，能夠形形成企業(yè)業(yè)共有的的內涵和和素養(yǎng)；對外，企業(yè)發(fā)發(fā)展與品品牌的關關系日益益密切，而品牌牌來源于于企業(yè)優(yōu)優(yōu)質的發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢和良好好的公眾眾形象。在市場場競爭日日趨激烈烈的今天天，企業(yè)業(yè)形象就就是開辟辟市場的的入場券券，就是是與客戶戶交往并并獲取信信任的名名片，需需要持之之以恒的的塑造。今后，應當常常態(tài)化對對待，適適度高一一格把握握，對新新上項目目駐地和和施工現(xiàn)現(xiàn)場的旗旗幟、徽徽記、標標識、宣宣傳牌等等企業(yè)文文化表象象信息，實行統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃、統(tǒng)一一規(guī)范、統(tǒng)一制制作，統(tǒng)統(tǒng)一傳播播，并且且突出亮點點

27、、形成成特色，以迎合合市場的的需要。推進標標準化管管理，是是適應黃黃金機遇遇期鐵路路建設的的必由之之路，打打造窗口口工程是是標準化化管理的的重要體體現(xiàn)，樹樹立企業(yè)業(yè)形象是是公司立立足市場場、謀求求發(fā)展的的內在要要求，三三者互為為補角，相符相相承。今年以以來，公公司圍繞繞“標準準化管理理年”主主題，按按照“知知行合一一，永爭爭第一”的行動動指南，全員、全方位位開展了了標準化化管理活活動，總總體來看看開局良良好，有有所收獲獲。目前前，標準準化管理理工作已已經(jīng)進入入全面深深化階段段，可以以展望，如果公公司上自自高管層層、下至至作業(yè)層層，橫到到邊、縱縱到底的的真抓真真學真精精進，自自覺按照照“由表表及

28、里，縱深推推進，表表里合一一，協(xié)調調發(fā)展”的的總原則則，在具具體工作作中做到到“六個個切實”：切實實組織廣廣大員工工奮發(fā)有有為進入入施工狀狀態(tài)；切切實保證證工程質質量和保保障施工工安全；切實優(yōu)優(yōu)化施組組，優(yōu)化化施工方方法，推推進均衡衡生產(chǎn)；切實研研究工藝藝工法、工裝和和工效指指標的管管理水平平；切實實推行架架梁通道道分析表表管理方方法；切切實達到到標準化化管理覆覆蓋所有有員工、所有業(yè)業(yè)務流程程、所有有工程項項目，我我們完全全有理由由相信，不久的的將來公公司的管管理狀況況必然得得到明顯顯改觀。隨著著市場競競爭的日日趨激烈烈，“酒酒好不怕怕巷子深深”的年年代已成成歷史，“品牌牌立企”已成為為企業(yè)的

29、的主導戰(zhàn)戰(zhàn)略之一一。新形形勢下企企業(yè)的競競爭不僅僅靠人才才、質量量、信譽譽，而具具有說服服力、向向心力、感召力力的“窗窗口工程程”，如如同架起起一座企企業(yè)與政政府、社社會、客客戶之間間溝通的的橋梁，對于擴擴大企業(yè)業(yè)受眾度度、贏得得用戶信信賴、爭爭得合作作伙伴協(xié)協(xié)同，進進而通過過品牌效效應獲取取更大的的市場份份額，具具有不可可替代的的作用。從這個個意義上上講，在在整體推推進的前前提下，強力把把舉足輕輕重、對對公司具具有“生生命線”意義的的重中之之重工程程打造成成為“標標準化窗窗口”工工程，不不可或缺缺，勢在在必行。企業(yè)業(yè)形象不不會產(chǎn)生生立竿見見影的經(jīng)經(jīng)濟效益益，但是是對內，是企業(yè)業(yè)綜合實實力中“

30、軟實力力”的集集中體現(xiàn)現(xiàn)，能夠夠提升企企業(yè)文化化品味和和員工認認同感，能夠形形成企業(yè)業(yè)共有的的內涵和和素養(yǎng)；對外，企業(yè)發(fā)發(fā)展與品品牌的關關系日益益密切，而品牌牌來源于于企業(yè)優(yōu)優(yōu)質的發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢和良好好的公眾眾形象。在市場場競爭日日趨激烈烈的今天天，企業(yè)業(yè)形象就就是開辟辟市場的的入場券券，就是是與客戶戶交往并并獲取信信任的名名片，需需要持之之以恒的的塑造。今后，應當常常態(tài)化對對待，適適度高一一格把握握，對新新上項目目駐地和和施工現(xiàn)現(xiàn)場的旗旗幟、徽徽記、標標識、宣宣傳牌等等企業(yè)文文化表象象信息，實行統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃、統(tǒng)一一規(guī)范、統(tǒng)一制制作，統(tǒng)統(tǒng)一傳播播，并且且突出亮亮點、形形成特色色，以迎迎合市場場的

31、需要要。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之七“開開工搶先先快速速也是節(jié)節(jié)約成本本、創(chuàng)造造效益”理念之之解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-24 8:335:333 “開工工搶先，推進快快速”是對對“時間間就是效效率，效效率就是是金錢”的最好好詮釋。集團團公司不不懈追求求的施工工生產(chǎn)指指導思想想是“安安全保工工期，優(yōu)優(yōu)質創(chuàng)高高產(chǎn)，管管理求效效益，全全面爭第第一”，劉寶龍龍總經(jīng)理理更是確確立了“開工必必先，全全程爭先先”的快快速推進進理念，其中心心含意都都體現(xiàn)了了“快”和“搶搶”。從一個個項目的的工程運運作流程程來看，施工進進度始終終是重要要的考核核指標，直接影影響竣工

32、工結算成成果。就就客觀而而言，每每一道工工序的撐撐控與銜銜接，每每一個節(jié)節(jié)點的開開啟和完完成，每每一階段段的監(jiān)控控和變動動，都是是施工進進度具體體化的表表現(xiàn)；每每一項工工程的施施工過程程，都會會遇到前前期測繪繪征拆、中期動動靜態(tài)管管控和后后期驗收收考核等等因素影影響，如如果缺乏乏施工進進度的觀觀念，就就是奢談談確保工工期乃至至提前完完工。“開工工搶先、推進快快速”，是快人人一步、爭先恐恐后的體體現(xiàn)，是是與時有有發(fā)生的的“前松松后緊”、“大大兵團作作戰(zhàn)”、“人海海戰(zhàn)術”、“疲疲勞戰(zhàn)術術”隔隔隔不入的的，是對對把一般般工程干干成“重重點”工工程、卡卡脖子工工程、胡胡子工程程的強烈烈抱怨和和修正。在

33、實際際工作中中，能否否節(jié)約成成本，創(chuàng)創(chuàng)造效益益，往往往在于能能否在時時間上搶搶得先機機，能否否在速度度上爭取取主動，能否在在效率上上贏得空空間，相相同環(huán)境境條件下下的相同同工程，由于付付出的時時間成本本不同，所收獲獲的經(jīng)濟濟效益和和社會效效益肯定定大相徑徑庭，相相信這個個賬大家家都會算算。項項目成本本的控制制，體現(xiàn)現(xiàn)在對工工期的把把握、運運作質量量和工作作效率上上。抓住住提前開開工時機機，抓好好快速推推進時機機，就是是從根本本上抓住住了勇于于超越、“多快快好省”的施工工主線，就是抓抓住了變變被動為為主動、變“讓讓我做為為我要做做”的實實質，就就是抓住住了“牛牛鼻子”。公司“新新思維、新觀點點、

34、新思思路”宣宣貫系列列之八“項項目管理理必須監(jiān)監(jiān)控、監(jiān)監(jiān)控必須須注意細細節(jié)”理理念之解解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-224 220:339:229 眾所周周知，項項目是公公司的利利潤中心心，是公司司賴以生生存和發(fā)發(fā)展的土土壤，項項目運作作的程度度決定公公司的發(fā)發(fā)展進程程和廣大大員工的的生活質質量。項項目盈則則公司強強，項目目虧則公公司弱；項目大大盈則公公司大強強，項目目大虧則則公司大大弱。目目前，一一些項目目之所以以運轉異異常，個個別項目目甚至出出現(xiàn)超乎乎想象的的虧損，除了正正常的客客觀因素素，不能能不說與與缺乏有有效監(jiān)控控有著千千絲萬縷縷的關系系。對對工程項項目保持持常態(tài)化

35、化的到位位監(jiān)控，既是對對工程施施工進度度、質量量、安全全的負責責，也是是促使項項目贏利利能力最最大化的的重要手手段，更更是維護護企業(yè)整整體利益益和廣大大員工切切身利益益的必然然選擇。從這個個意義上上說，對對項目管管理實施施有效監(jiān)監(jiān)控，就就是為工工程建設設安裝“監(jiān)視器器”，為為確保項項目健康康運轉擰擰緊“保保險栓”，為企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展亮亮明“尚尚方寶劍劍”，有有百利而而無一害害。監(jiān)監(jiān)控之所所以要注注重細節(jié)節(jié),這是是現(xiàn)代企企業(yè)管理理理念的的重要內內涵。誰誰都知道道“細節(jié)節(jié)決定成成敗”的的淺顯道道理，一一般而言言，在社社會化大大生產(chǎn)的的前提下下，戰(zhàn)略略決策導導致的失失誤比例例較小，多數(shù)失失誤往往往來

36、自于于對細節(jié)節(jié)的疏忽忽，我公公司由于于一個看看似不起起眼的失失誤而造造成難以以挽回損損失的事事例不勝勝枚舉，教訓慘慘痛。對對于我們們施工企企業(yè)，細細節(jié)存在在于項目目管理的的各個環(huán)環(huán)節(jié)、每每個角落落，每一一環(huán)節(jié)的的監(jiān)控都都必須實實時跟蹤蹤，每一一角落的的關注都都應當體體現(xiàn)到位位。從監(jiān)監(jiān)控的角角度來理理解注重重細節(jié)，就是要要不斷完完善和深深化監(jiān)控控職能，使項目目管理始始終處于于受控狀狀態(tài)，進進而實現(xiàn)現(xiàn)項目發(fā)發(fā)展與公公司發(fā)展展的良性性互動。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之九“經(jīng)經(jīng)營項目目與博弈弈業(yè)主”理念之之解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-225 77:266:21

37、1 在對待待項目運運作的問問題上，項目主主要負責責人大致致持有兩兩種態(tài)度度，一是是“一次次性”原原則，二二是“干干一項工工程拓一一片市場場”原則則，態(tài)度度不同，其項目目的最終終結果也也不同。思路決決定出路路，“一一次性”的思維維必然帶帶來短期期行為；“干一一項工程程拓一片片市場”的理念念，則會會促使管管理者以以“經(jīng)營營”的理理念精心心打造項項目。目目前我們們缺乏的的恰恰是是后者。經(jīng)營營是創(chuàng)收收贏利的的市場之之策，是是提高項項目生產(chǎn)產(chǎn)效率和和工期質質量的基基本方針針，是贏贏得市場場信任和和擴展市市場份額額的有效效戰(zhàn)略。缺乏經(jīng)經(jīng)營項目目的理念念，就難難以取勝勝市場，缺乏善善于經(jīng)營營項目的的思路和和

38、對策，就難以以把項目目這塊蛋蛋糕做大大、做足足。在市市場競爭爭日趨激激烈、微微利時代代來臨、盈利空空間趨窄窄的形勢勢面前，必須學學會項目目要經(jīng)營營、能經(jīng)經(jīng)營、懂懂經(jīng)營的的技能，只有思思想與市市場接軌軌，用“經(jīng)營”的行動動正視項項目運作作，才能能使生產(chǎn)產(chǎn)各要素素達到效效率和價價值的最最大化。公司司主要領領導第一一次把“博弈弈業(yè)主”上升到到了理念念的高層層次。業(yè)業(yè)主是我我們的上上帝，是是我們賴賴以生存存的糧倉倉。業(yè)主主掌握著著對工程程施工進進行招標標、立項項，對工工程建設設全過程程進行監(jiān)監(jiān)督、審審查、獎獎懲等一一系列的的“生殺殺大權”，“博博弈”，不是搞搞平衡，更不是是搞對抗抗，而是是爭取主主動，

39、贏贏得先機機，有理理、有利利、有節(jié)節(jié)的確保保我們在在博弈過過程中應應有的利利益和地地位。要在博博弈過程程中占據(jù)據(jù)主動地地位，首首先要切切實提升升履約能能力。讓讓業(yè)主滿滿意放心心是施工工企業(yè)孜孜孜以求求的目標標，而滿滿意放心心的最好好體現(xiàn)，是按照照雙方的的約定行行事，確確保合同同規(guī)定的的工期和和質量。其次，要保持持正常、積極、有效的的溝通，要著力力把“干干一項工工程交一一批朋友友”的口口號變成成實際行行動。第第三，要要提高博博弈能力力和技巧巧，比如如對于業(yè)業(yè)主在合合同中設設置的條條款，要要合理利利用規(guī)則則爭取主主動權，掌握話話語權，要留有有周旋余余地，把把各種不不可抗力力和不確確定因素素歸納其其

40、中，為為今后的的交涉贏贏得更多多時機和和空間。同時，也要本本著有所所為有所所不為的的原則，對于事事關企業(yè)業(yè)重大的的、正當當?shù)暮戏ǚ嘁?，必須?jù)據(jù)理力爭爭，保持持強勢。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之十“重重責更重重效、沒沒有業(yè)績績和實效效即是不不負責任任”理念念之解讀讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-226 88:266:288 “重責責更重效效、沒有有業(yè)績和和實效即即是不負負責任”的理念念，告誡誡大家“沒有業(yè)業(yè)績和實實效=不不負責任任”，直直觀的為為“什么么叫不負負責任”下了切切合實際際的定義義。對這這一理念念的解讀讀，要重重點把握握“績”和“效效”二字字，“績

41、績效”簡簡言之就就是業(yè)績績和實效效的統(tǒng)稱稱。承承載責任任，是現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)對所所有員工工的基本本要求，一名員員工如果果沒有責責任心，肯定難難以勝任任其職，理念再再好也是是陷入空空談，只只有責任任意識首首先到位位，方能能談得上上付諸實實施，執(zhí)執(zhí)行有力力；業(yè)績績優(yōu)先，是現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)考量員員工忠誠誠度的重重要標尺尺。評價價一個員員工的優(yōu)優(yōu)劣，當當然要看看過程，要聽其其言、觀觀其行，但在市市場經(jīng)濟濟條件下下更重要要的是看看結果，看其有有無盡到到責任，看其對對企業(yè)貢貢獻的程程度。試試想，當當一名員員工總結結自己時時，口口口聲聲說說愛崗敬敬業(yè)，卻卻對成績績說不出出一二三三，沒有有多少可可圈可點點之處，是

42、不能能令人信信服的，因為“沒有業(yè)業(yè)績和實實效=不不負責任任”已有有定論。業(yè)績績和實效效是在充充分負責責的基礎礎上，通通過具體體實踐，將理念念轉化為為行動，將目標標細化、具體化化的過程程。我們們說，沒沒有績效效的負責責只是紙紙上談兵兵、做表表面文章章、是固固步自封封、照搬搬書本的的表現(xiàn)，沒有績績效的負負責本質質上就是是不負責責任，上上升到“用證據(jù)據(jù)說話、用成績績驗證”的層面面，責任任與績效效密不可可分，良良好的績績效來自自于對事事業(yè)和崗崗位的盡盡職盡責責。公司司領導強強調牢固固樹立“重責更更重效，沒有業(yè)業(yè)績和實實效即是是不負責責任”的的理念，就是要要求公司司上下牢牢記“空空談誤事事、實干干興企”

43、，就就是告誡誡大家要要忠于職職守，模模范履職職；就是是堅定不不移地把把績效作作為衡量量一個項項目、一一個單位位、一個個部門、一名員員工“貢貢獻指數(shù)數(shù)”的終終極指標標，“以以業(yè)績論論事，以以成效定定人”。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之十一一 “企業(yè)業(yè)要發(fā)展展必須樹樹正氣必須重重業(yè)績” 理念念之解讀讀發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-227 77:400:477 正氣，從字意意上理解解，泛指指充塞天天地之間間的至大大至剛之之氣；體體現(xiàn)于人人則指浩浩然氣概概、剛正正氣節(jié)；用在群群體上又又指光明明正大的的作風和和純正良良好的風風氣。如如果說朝朝氣能夠夠養(yǎng)身，銳氣能能夠興業(yè)業(yè)

44、，那么么正氣則則能夠鑄鑄魂，能能夠培育育出不畏畏艱難、頑強奮奮斗、百百折不撓撓的企業(yè)業(yè)精神。樹正氣氣，是一一個成功功企業(yè)或或者一個個正常運運轉的企企業(yè)的健健康表現(xiàn)現(xiàn)，重業(yè)業(yè)績是企企業(yè)樹正正氣的本本質。而而目前我我們的一一些同志志尚缺乏乏一身凜凜然正氣氣，缺乏乏一腔豪豪邁壯志志，缺乏乏一股沖沖天干勁勁，與形形勢、任任務、責責任相比比尚有較較大差距距，這也也正是公公司主要要領導強強調樹正正氣、重重業(yè)績的的內因所所在。樹正氣氣貴在修修身養(yǎng)性性，塑造造高尚人人格，貴貴在樂于于責任，精于事事業(yè)，貴貴在注重重操手，把握底底限，以以優(yōu)秀的的業(yè)績?yōu)闉槠髽I(yè)發(fā)發(fā)展注入入時代的的最強音音。人不不可以沒沒有“氣氣”，

45、作作為一個個企業(yè)人人，應當當多一些些朝氣，始終保保持昂揚揚向上、勤于耕耕耘的精精氣神；應當多多一些銳銳氣，始始終保持持與時俱俱進、領領先一步步的進取取意識；應當多多一些正正氣，始始終保持持認認真真真做事事、老老老實實做做人的氣氣度和品品格。當當前，公公司正在在著手構構建“樹樹正氣、講責任任、比業(yè)業(yè)績”的工作作新秩序序，廣大大員工迫迫切需要要增強大大局意識識、爭先先意識、責任意意識、紀紀律意識識和業(yè)績績意識，迫切需需要保持持昂揚向向上、奮奮發(fā)有為為的競技技狀態(tài)，迫切需需要努力力提高敬敬業(yè)精神神和工作作質量，進而通通過上下下的不懈懈努力，共同打打造中鐵鐵三局二二公司“風清氣氣正干事事創(chuàng)業(yè)”的健康康

46、向上氛氛圍。樹正氣氣、重業(yè)業(yè)績，各各級領導導干部必必須當好好“人樣樣子”。要帶頭頭樹正氣氣之風，用好手手中的“權”，把好自自家的“門”，攢好自自己的“手”，管好自自己的“腿”，教好屬屬下家人人，守住住紀律防防線，堅堅決不觸觸高壓線線，舍小小利求大大利；帶帶頭樹謀謀事之風風，想事事謀事做做成事，“杜行行為官之之技，揚揚興業(yè)績績之風”；帶頭頭樹重績績之風，弘揚“成績卓卓越我優(yōu)優(yōu)秀”之之風氣；帶頭謀謀政謀事事、想事事辦事、辦正事事難事、成大事事好事，用盡崗崗位職責責。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之十二二“隊伍建建設是靈靈魂，財財務管理理是中中心” 理念之之解讀 發(fā)表人：黨委工工作

47、部 20110-110-228 114:006:221 用一個個不太恰恰當?shù)谋缺扔鳎犼犖榻ㄔO設就象一一個人，衣服是是形，靈靈魂是本本，沒有有靈魂的的人如同同行尸走走肉，企企業(yè)亦然然。市市場競爭爭最終體體現(xiàn)的是是人才競競爭，這這是人所所共知的的真理。樹立隊隊伍建設設是靈魂魂的理念念，最根根本的是是要在堅堅持“以以人為本本”的大大前提下下，一是是管理好好現(xiàn)有隊隊伍，讓讓廣大員員工由人人力資源源實現(xiàn)向向人力資資本的轉轉變；二二是引進進好優(yōu)秀秀隊伍，使我公公司成為為廣聚各各方有志志之士的的搖籃和和實現(xiàn)人人生價值值的沃土土；三是是儲備好好高精尖尖隊伍，為企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展和又又好又快快發(fā)展奠奠定堅實實的

48、人才才基礎。當前前，應當當著力把把握好以以下幾個個方面：一是要要升華“一流人人才造就就一流企企業(yè)”的的思維；二是要要重申崗崗位成才才的重要要性；三三是要強強調人盡盡其才，人盡其其用，把把合適的的人放在在合適的的崗位；四是要要超前加加凳子，給位子子，對優(yōu)優(yōu)秀人才才早選拔拔、早使使用；五五是要注注重德才才兼?zhèn)洌缘聻闉橄?，提提拔選才才走“群群眾評價價、單位位推薦、現(xiàn)場考考核”之之路；六六是做到到以業(yè)績績論英雄雄，落實實獎懲措措施，當當獎則獎獎決不吝吝嗇，當當罰則罰罰決不姑姑息?！柏攧談展芾硎鞘瞧髽I(yè)管管理中心心”的提提法，早早在幾年年前就已已有之，只是沒沒有真正正落實到到行動上上。從宏宏觀上講講，不

49、僅僅企業(yè)一一切涉及及資金的的收支活活動都與與財務管管理有關關，而且且它能夠夠通過財財務指標標真實迅迅捷地反反映企業(yè)業(yè)決策是是否得當當，經(jīng)營營是否合合理，技技術是否否先進。從微觀觀上講，財務管管理是通通過對資資金運動動和價值值形態(tài)的的管理，如同血血液一樣樣滲透于于企業(yè)的的一切管管理領域域。有效效的財務務管理，能夠把把企業(yè)的的一切物物質條件件、經(jīng)營營過程和和經(jīng)營結結果都合合理地加加以規(guī)劃劃和控制制，從而而實現(xiàn)企企業(yè)效益益不斷提提高、財財富不斷斷增加的的目的。由此，財務管管理著實實是企業(yè)業(yè)管理不不二法門門的中心心。當當前，各各單位和和各財務務部門務務必做好好如下幾幾個環(huán)節(jié)節(jié)：一是是經(jīng)濟活活動分析析、

50、成本本掛賬等等財務結結果必須須求實求求真；二二是找準準工作定定位，決決不可只只當“賬賬房先生生”，要要發(fā)揮好好參謀作作用；三三是要直直言納諫諫，主動動出聲，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)和挖挖掘深層層次的信信息；四四是要確確保資金金的集中中調動和和及時收收繳有章章法可循循。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之十三三“項目沒沒有二二次經(jīng)營營就是是管理失失敗”理理念之解解讀 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-229 220:227:337 從字面面上理解解，所謂謂“二次次經(jīng)營”,是指指甲乙雙雙方簽訂訂合同后后，在執(zhí)執(zhí)行合同同過程中中再發(fā)生生的一切切經(jīng)營行行為。我我們平時時所講的的“二次次經(jīng)營”，

51、主要要是指施施工企業(yè)業(yè)在履行行中標合合同過程程中，依依據(jù)有關關合同條條款和相相關法規(guī)規(guī)，向建建設單位位爭取必必要的經(jīng)經(jīng)濟利益益。當當今社會會由于僧僧多粥少少，市場場競爭迅迅猛激烈烈，處于于弱勢地地位的施施工企業(yè)業(yè)回旋余余地有限限，話語語權不多多。在這這種無耐耐的形勢勢面前，施工企企業(yè)為了了獲取市市場份額額，為了了多分上上一杯羹羹,為了了占有一一席生存存之地，往往不不惜用競競相壓低低標價的的沉重待待價來換換取中標標，而在在“不平平等條約約”強壓壓下所到到手的工工程，一一般難言言較高利利潤，即即便有利利可圖，也是微微乎甚微微，如果果工程建建設過程程中稍有有不慎，就可能能落得個個有產(chǎn)值值無收益益的結

52、局局，甚至至發(fā)生虧虧損或巨巨額虧損損，可謂謂風險無無時不在在，這是是其一；其二，工程建建設過程程中，業(yè)業(yè)主會依依托所處處的主導導地位，強勢要要求施工工單位提提前工期期、提高高質量等等級，優(yōu)優(yōu)質不優(yōu)優(yōu)價，“啞巴虧虧”使施施工企業(yè)業(yè)有形無無形的增增加了許許多合同同外投入入和成本本支出。從這個個層面上上說，“二次經(jīng)經(jīng)營”是是被“逼逼”出來來的無耐耐之舉，上述事事例在我我們以往往的實踐踐中比比比皆是。今天能能夠把“項目沒沒有二二次經(jīng)營營就是是管理失失敗”確確定為十十大理念念，應當當說一言言中的，非常及及時，很很有必要要。成成功的“二次經(jīng)經(jīng)營”，一來能能夠彌補補招標投投標階段段形成的的微薄利利潤和工工程

53、建設設過程中中不應發(fā)發(fā)生的虧虧欠；二二來能夠夠與業(yè)主主加強溝溝通，升升華友誼誼，促進進雙方的的合作關關系，為為滾動經(jīng)經(jīng)營增添添砝碼?！岸未谓?jīng)營”如果得得心應手手，甚至至能夠得得到意想想不到的的收獲?！岸未谓?jīng)營”方面要要做的工工作很多多，但針針對目前前現(xiàn)狀急急切要做做的是，抓緊培培養(yǎng)專業(yè)業(yè)化的經(jīng)經(jīng)濟人才才；抓緊緊制定相相關策略略和辦法法；抓緊緊掌握和和提高成成功索賠賠的藝術術和技巧巧；抓緊緊充分挖挖掘社會會資源并并展開高高層公關關，抓緊緊實戰(zhàn)演演練，即即刻付諸諸行動。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之十四四對對“履行行五種責責任”之之解讀（上） 發(fā)表人：黨委工工作部 2011

54、0-110-330 116:443:000 讓我們們再一次次重溫“五種種責任”認認真履行行溝通責責任；認認真履行行為企業(yè)業(yè)、為項項目服務務的責任任；認真真履行對對項目管管理過程程監(jiān)控的的責任；認真履履行為企企業(yè)發(fā)展展諫言獻獻策的責責任；認認真履行行帶頭執(zhí)執(zhí)行的責責任。近一一個時期期，公司司主要領領導從不不同角度度，多次次對機關關建設發(fā)發(fā)出明確確信號，強調了了加強機機關建設設的重要要性。比比如，指指出企業(yè)業(yè)目前存存在的“三種不不良傾向向”&nnot;之一是是“機關關為項目目服務的的職能在在個別部部門日漸漸弱化，導致監(jiān)監(jiān)督考核核出現(xiàn)缺缺位”；指出出應切實實過好“三道關關”中的的第三道道關是“增強工

55、工作作風風和執(zhí)行行力（包包括機關關）”；明確今今年年底底前的三三項重點點工作之之一是“強機關關和建立立項目運運行新秩秩序”，并專門門成立了了推進領領導組，張金福?？偨?jīng)理理親任組組長。緊緊接著，又擲地地有聲的的強調“強項目目必先強強機關”。指出出要建立立新秩序序必須有有過硬的的機關工工作質量量作支撐撐，否則則，建立立新秩序序、強公公司、強強項目以以及提升升執(zhí)行力力都將成成為空談談。為了了有針對對性的加加強公司司機關作作風建設設，還確確定了三三項支持持性措施施，并要要求機關關各部門門要強意意識、強強責任、強能力力、強速速度、強強執(zhí)行，要做到到“不看看熱鬧比比成效”。綜綜其講話話要點、總體思思路、基

56、基本構架架、主攻攻重點等等，都包包含于“五種責責任”和和“兩個個不落后后”之中中。許多多事實也也充分證證明，機機關建設設不是可可有可無無，而是是事關企企業(yè)發(fā)展展大局的的一項“控制性性工程”。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之十四四對對“履行行五種責責任”之之解讀（下） 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-331 88:088:455 “溝通通”是在自自己與上上級、平平級、下下級之間間架起一一座交流流的橋梁梁，會溝溝通、能能溝通、善溝通通，是機機關工作作人員的的基本素素質和功功底，溝溝通意識識的強弱弱主導溝溝通行動動的程度度，有效效的溝通通能夠互互通有無無、知己己知彼，提高

57、績績效，溝溝通不到到位必將將造成工工作上的的缺位與與錯位?！胺铡笔菣C機關對基基層的本本質屬性性，也是是必然的的義務。項目是是公司生生存和發(fā)發(fā)展的生生命線，沒有項項目做依依托，公公司將寸寸步難行行。服務務包含指指導、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和保保駕護航航等多層層含義，作為履履行服務務責任的的主體，機關各各部門對對項目、對基層層單位都都有服務務的職能能，理應應以項目目為關注注焦點，采取必必要措施施確保服服務責任任到位，服務作作用顯現(xiàn)現(xiàn)，服務務質量優(yōu)優(yōu)良?！氨O(jiān)控控”是機關關各系統(tǒng)統(tǒng)、各部部門對項項目履行行“服務務、監(jiān)控控”的兩兩大重要要職責之之一。監(jiān)監(jiān)控的主主要目的的是為了了防止過過錯和對對出現(xiàn)過過錯后的

58、的糾偏，強調機機關職能能部門認認真履行行對項目目的監(jiān)控控責任，是表達達公司對對項目過過程管理理的嚴正正關切，是對業(yè)業(yè)主、對對企業(yè)、對項目目、對員員工的認認真負責責，是為為了確保保項目方方向正確確，運作作過程始始終處于于受控狀狀態(tài)?！爸G言言”是機關關部門為為公司決決策層當當好參謀謀、發(fā)揮揮智囊作作用的主主要內容容之一。機關工工作人員員諫言獻獻策，一一方面體體現(xiàn)出個個人對集集體的呵呵護程度度，另一一方面也也是責任任所系，因為“當參謀謀出點子子獻技策策”是機機關工作作人員職職責所在在，是理理當應盡盡的義務務。與此此同時，諫言多多寡、質質量優(yōu)劣劣，在一一定程度度上也是是檢驗員員工對企企業(yè)忠誠誠度的重重

59、要體現(xiàn)現(xiàn)?！皫ь^”是是機關工工作人員員思想、思路、思維不不落后，執(zhí)行步步伐不能能落后于于基層“兩個不不落后”的應有有之意。機關作作為公司司發(fā)展的的“指揮揮部”和和“中樞樞神經(jīng)”，其一一言一行行對項目目都產(chǎn)生生著或多多或少的的影響。能否上上行下效效、政令令暢通，能否執(zhí)執(zhí)行到位位、保障障有力，關鍵在在于以公公司領導導為代表表的機關關部門能能不能起起好頭、帶好隊隊、盡好好責、用用好權。公司“新新思維、新觀點點、新思思路”宣宣貫系列列之十五五對對“履行行五種責責任”之之解讀（下） 發(fā)表人：黨委工工作部 20110-110-331 88:122:199 “溝通通”是在自自己與上上級、平平級、下下級之間間

60、架起一一座交流流的橋梁梁，會溝溝通、能能溝通、善溝通通，是機機關工作作人員的的基本素素質和功功底，溝溝通意識識的強弱弱主導溝溝通行動動的程度度，有效效的溝通通能夠互互通有無無、知己己知彼，提高績績效，溝溝通不到到位必將將造成工工作上的的缺位與與錯位?！胺铡笔菣C機關對基基層的本本質屬性性，也是是必然的的義務。項目是是公司生生存和發(fā)發(fā)展的生生命線，沒有項項目做依依托，公公司將寸寸步難行行。服務務包含指指導、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和保保駕護航航等多層層含義，作為履履行服務務責任的的主體，機關各各部門對對項目、對基層層單位都都有服務務的職能能，理應應以項目目為關注注焦點，采取必必要措施施確保服服務責任任到