初級財(cái)務(wù)管理(第二版)第06章財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測_第1頁
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文檔簡介

1、6.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃的意義、基礎(chǔ)和步驟6.2 銷售預(yù)測6.3 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表6.4 融資需求預(yù)測6.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃的意義、基礎(chǔ)和步驟6.1.1財(cái)務(wù)計(jì)劃的意義6.1.2財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)1)戰(zhàn)略計(jì)劃2)經(jīng)營計(jì)劃6.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃的意義、基礎(chǔ)和步驟6.1.3財(cái)務(wù)計(jì)劃的步驟(1)編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表并利用這些預(yù)測分析經(jīng)營計(jì)劃對預(yù)計(jì)利潤和各種財(cái)務(wù)比率的影響。(2)確定完成計(jì)劃所需的資金,包括廠房、設(shè)備、存貨、應(yīng)收賬款、研發(fā)活動和廣告等所需的資金。(3)預(yù)測計(jì)劃期內(nèi)可以獲得的資金,包括內(nèi)部產(chǎn)生的資金和外部籌集到的資金。6.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃的意義、基礎(chǔ)和步驟(4)完善控制系統(tǒng)以監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的配置和使用,確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的正確執(zhí)

2、行。(5)設(shè)計(jì)當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)測不符時(shí)調(diào)整基本計(jì)劃的程序。(6)建立基于績效的管理報(bào)酬制度。6.2 銷售預(yù)測6.2.1銷售預(yù)測的步驟(1)制訂預(yù)測規(guī)劃。(2)收集和整理數(shù)據(jù)資料。(3)進(jìn)行分析測算。(4)判斷預(yù)測誤差。(5)評價(jià)預(yù)測效果。6.2 銷售預(yù)測6.2.2銷售預(yù)測的方法1)時(shí)間序列分析法(1)簡單平均法。(2)移動平均法。(3)加權(quán)移動平均法。(4)指數(shù)平滑法。(5)季節(jié)趨勢預(yù)測法。2)回歸分析法(1)一元線性回歸分析法。(2)多元回歸分析法。6.3 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表6.3.1預(yù)計(jì)利潤表6.3.2預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表6.4 融資需求預(yù)測6.4.1融資需求6.4.2對預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整6.4.3融資需求預(yù)測中的其他因

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