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1、2021 年安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案與 2021 年安全生產(chǎn)管理整改方案2021 年安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于 年管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案的工作部署,為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),向管理要安全、要效益,我司將緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的實(shí)施本質(zhì)安全提升工程的主題,認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng),全面提高安全管理水平。現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案,以全面實(shí)施。一、提高人員安全素質(zhì),打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍(一)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合,按規(guī)定及崗位需要,每季度定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實(shí)施公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃大綱,提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄
2、、檔案,實(shí)施分級(jí)管理,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。司屬各部門按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃,編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備,分級(jí)實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)。(二)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)(范本)的素質(zhì)提升管理?,F(xiàn)場(chǎng)各部門每季度動(dòng)態(tài)(范本)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法,勞動(dòng)安全部協(xié)助人力資源部加強(qiáng)考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求。(三)開(kāi)展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級(jí)目標(biāo),建立責(zé)任追究制度。部門按照安全生產(chǎn)職責(zé),制定相應(yīng)的目標(biāo)分級(jí)控制措施。勞動(dòng)安全部按季度定期對(duì)
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏,以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。二、提高自主管理水平,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)突出以雙基建設(shè)為抓手,全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。一是根據(jù)新的安全生產(chǎn)法規(guī)要求,結(jié)合公司實(shí)際,進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)事求是梳理和整合各類、各級(jí)安全記錄,既要簡(jiǎn)單明了,減少不必要的工作量,又要滿足、符合規(guī)定要求。二是深化部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),按照企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位以及三合一體系管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等要求,推動(dòng)安全本質(zhì)型創(chuàng)建工作。三是強(qiáng)化各部門在安全工作方面的自主管理,司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內(nèi)控制度,公司職能部門
4、加強(qiáng)對(duì)各部門自主管理的考核力度。三、建立完善管理制度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)(一)正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(范本)安全部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度;各部門應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況,并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員,同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度,貫徹到日常安全管理工作中。(二)定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。勞動(dòng)安全部要及時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單; 每 3 年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。(三)嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng)。各部門必須建立主要安全生
5、產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案,并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià),勞動(dòng)安全部每季度實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。四、形成特色安全文化,營(yíng)造良好安全氛圍通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)練兵等, 深化安全文化建設(shè)工作,增強(qiáng)員工安全意識(shí),提高操作技能,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,促進(jìn)員工真正實(shí)現(xiàn)我要安全、我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真學(xué)習(xí)新修改的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定及安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法,及時(shí)、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有法律法規(guī)關(guān)于安全培訓(xùn)、持證的最新要求,規(guī)范建立持證臺(tái)賬,確保持證有效,符合要求;加強(qiáng)新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn),規(guī)范建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作貫徹 省生產(chǎn)安全事故隱患
6、排查治理辦法要求,深入開(kāi)展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作,發(fā)揮和落實(shí)好各層級(jí)安全隱患排查治 理,重點(diǎn)抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理;加強(qiáng)公司重大危險(xiǎn)源的管理、評(píng)估、監(jiān)控和維護(hù)管理,制定相關(guān)工作措施,確保重大危險(xiǎn)源管理工作到位、有效。六、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)控堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的工作作風(fēng),加大生產(chǎn)(作業(yè))現(xiàn)場(chǎng)反三違工作力度,持之以恒做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 范、三個(gè) 小時(shí)重點(diǎn)監(jiān)控時(shí)段等安全措施落實(shí)情況的檢查監(jiān)控;繼續(xù)推進(jìn)中隊(duì)長(zhǎng)下艙底靠前指揮和重點(diǎn)、困難作業(yè)船舶,指定生產(chǎn)部門經(jīng)理為安全、效率責(zé)任人的管理模式,切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理效能;依靠科技和工藝,創(chuàng)新安全管理方
7、式方法,不斷提高安全生產(chǎn)信息化、機(jī)械化和自動(dòng)化水平。七、加強(qiáng)生產(chǎn)安全應(yīng)急管理。認(rèn)真抓好股份公司、公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的宣傳學(xué)習(xí), 做好公司應(yīng)急預(yù)案與股份公司應(yīng)急預(yù)案的銜接工作,并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案管理要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步做好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及應(yīng)急物資儲(chǔ)備,重點(diǎn)是完善現(xiàn)場(chǎng)處置方案和配備必要的應(yīng)急器材物資,并加強(qiáng)相關(guān)預(yù)案的演練,尤其是現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練,通過(guò)演練,確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握、迅速反應(yīng)、正確處置。八、重視職業(yè)危害管理,保障員工人身健康按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗(yàn)和維護(hù);開(kāi)展職業(yè)健康
8、宣傳教育,安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。九、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理,提高應(yīng)急處置能力(一)加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。不斷健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系,完善應(yīng)急管理規(guī)章制度,規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作,確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。(二)完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。勞動(dòng)安全部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況,負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃, 相關(guān)部門定期開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練(包括程序性和檢驗(yàn)性演練) 和桌面演練等應(yīng)急演練,并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練,切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。(三)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)(范本)管理。公司建立預(yù)案?jìng)浒浮⒃u(píng)審制度,根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)
9、當(dāng)每三年至少修訂一次,預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少 一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn);定期開(kāi)展各級(jí)管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。(四)落實(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。勞動(dòng)安全督促檢查各部門加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理,完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。十、加強(qiáng)外部相關(guān)方安全管理做好對(duì)勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導(dǎo)。落實(shí)外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)外包施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管,確保文明施工、安全施工。重點(diǎn)加強(qiáng)外來(lái)施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督, 落實(shí)外來(lái)人員入港前安全教育培訓(xùn)。十一、實(shí)施績(jī)效考評(píng),
10、持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力(一)加強(qiáng)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見(jiàn),形成評(píng)價(jià)報(bào)告,公司根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(二)以考評(píng)管理促績(jī)效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng)定結(jié)果, 對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善, 制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施,實(shí)施PDCA 循環(huán)、不斷提高安全績(jī)效;同時(shí)對(duì)責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面評(píng)估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)委員會(huì)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案,納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中。各部門對(duì)績(jī)效評(píng)
11、價(jià)提出的改進(jìn)措施,需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí),保證績(jī)效改進(jìn)落實(shí)到位。2021 年安全生產(chǎn)管理整改方案省安全生產(chǎn)執(zhí)法局:我公司對(duì)貴局 年 月 日復(fù)查出的 個(gè)整改不合格項(xiàng)非常重視。針對(duì)這次復(fù)查存在的問(wèn)題,我公司于 年 月 日召開(kāi)了專題會(huì)議,分析了我公司在安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題,并制定了如下整改方案:1、關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制與國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)不符問(wèn)題,我們將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法規(guī),按照法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修改,爭(zhēng)取盡快完成,負(fù)責(zé)人:董安波。2、公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和安全員培訓(xùn)證書問(wèn)題, 我們積極與安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,爭(zhēng)取盡快參加培訓(xùn)取得證 書。 月 日前完成,負(fù)責(zé)人:董安波。3、制定 年培訓(xùn)計(jì)劃問(wèn)題,我公司根據(jù)季節(jié)性生產(chǎn)的特點(diǎn),每年的 月下旬到 月上旬均對(duì)全公司員工進(jìn)行一次培訓(xùn),但是,確實(shí)存在著培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)人員檔案不完整等問(wèn)題。我們將以這次檢查為契機(jī),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題。 月 日前完成,負(fù)責(zé)人:劉國(guó)良。4、特種作業(yè)人員檔案存在的不完善問(wèn)題,我們按特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定(國(guó)家安監(jiān) 第 號(hào))要求進(jìn)行完善, 月 日前完成,負(fù)責(zé)人:劉國(guó)良。5、事故隱患排查治理制度,我們按安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定進(jìn)一步完善。 月
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