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1、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程采購/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)指引編號:VKSZ/WI/PR018版號:A/2頁碼:第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 4 頁工程采購購/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組作業(yè)指引引編制王衛(wèi)鋒日期20022-8-23審核唐激揚日期20022-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期20022-8-23流程要素素流程目標(biāo)標(biāo):流程時間間要求流程監(jiān)控控點數(shù)目目流程主要要責(zé)任崗崗位工程管理理部流程涉及及職位數(shù)數(shù)目修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人20033-3-3A/14、總工工程師修修改為工工程總監(jiān)監(jiān)王衛(wèi)鋒唐激揚劉
2、榮先20033-9-12A/2修改招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組名單單涂 征唐激揚劉榮先目的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司工程采購及招標(biāo)業(yè)務(wù),達到控制成本,監(jiān)督過程的目的。適用范圍施工及監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)采購,設(shè)備材材料產(chǎn)品品采購。術(shù)語和定定義職責(zé)工程采購購/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)工程采采購與招招標(biāo)的各各類報告告及事宜宜。公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)成立立工程采采購/招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組及及組成人人員。工作程序序成立工程采購購/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)成立立,并通通過本指指引規(guī)定定。成員:總總經(jīng)理、主管設(shè)設(shè)計的副副總經(jīng)理理、主管管成本的的副總經(jīng)經(jīng)理、工工程總監(jiān)監(jiān)、項目目總經(jīng)理理、成本本管理部部經(jīng)理、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)管理理部經(jīng)理理
3、、萬創(chuàng)創(chuàng)公司總總經(jīng)理。工程采購購/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員有權(quán)向向總經(jīng)理理提出成成員變更更建議,經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)之后重重新發(fā)布布。權(quán)限批準(zhǔn)各種種采購報報告。工程采購購的最終終決策。決策權(quán)限限:單項金額額1000萬元元:工程程總監(jiān)、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、成成本管理理部經(jīng)理理、該項項目經(jīng)理理部總經(jīng)經(jīng)理、萬萬創(chuàng)公司司總經(jīng)理理。100萬萬元單項3000萬元:主管成成本及設(shè)設(shè)計的副副總經(jīng)理理、工程程總監(jiān)、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、成成本管理理部經(jīng)理理、該項項目經(jīng)理理部總經(jīng)經(jīng)理、萬萬創(chuàng)公司司總經(jīng)理理。但對對于以下下決策,總經(jīng)理理必須參參與:櫥櫥柜、木木門、窗窗、墻地地磚、二二次裝飾飾、園建建工程、潔具及及配件、燈具。單項3300萬萬元:總總經(jīng)理、主管成成本及設(shè)設(shè)計的副副總經(jīng)理理、工程程總監(jiān)、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、成成本管理理部經(jīng)理理、各項項目經(jīng)理理部總經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)管理理部經(jīng)理理、萬創(chuàng)創(chuàng)公司總總經(jīng)理。以會議形形式?jīng)Q策策的,上上述權(quán)限限規(guī)定成成員無法法參加時時,必須須明確授授權(quán),并并在事后后補簽字字,超過過三分之之二人數(shù)數(shù)時,結(jié)結(jié)論生效效。說明萬創(chuàng)公司司總經(jīng)理理可選擇擇只參與與與建筑筑效果有有關(guān)的工工作。支持性文文件VKSZZ/QPP/PRR0099工程程采購管管理程序序VKSZZ/WII/PRR0133工程戰(zhàn)戰(zhàn)略采購購作業(yè)指指引VKSZ
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