軟件產(chǎn)品平臺(tái)的商業(yè)計(jì)劃書

1、產(chǎn)品平臺(tái)臺(tái)商業(yè)計(jì)劃劃書變更記錄錄版本號(hào)修改點(diǎn)說說明變更人存放位置置審批人審批日期期修改點(diǎn)點(diǎn)說明的的內(nèi)容有有如下幾幾種：創(chuàng)創(chuàng)建、修修改（+修改說說明）、刪除（+刪除除說明）目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc291670283 1文檔介介紹 PAGEREF _Toc291670283 h 1 HYPERLINK l _Toc291670284 1.1文文檔目的的 PAGEREF _Toc291670284 h 1 HYPERLINK l _Toc291670285 1.2文文檔范圍圍 PAGEREF _Toc291670285 h 1 HYPERLINK l _T

2、oc291670286 1.3讀讀者對(duì)象象 PAGEREF _Toc291670286 h 1 HYPERLINK l _Toc291670287 1.4參參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc291670287 h 1 HYPERLINK l _Toc291670288 1.5術(shù)術(shù)語與縮縮寫解釋釋 PAGEREF _Toc291670288 h 1 HYPERLINK l _Toc291670289 2產(chǎn)品介介紹 PAGEREF _Toc291670289 h 2 HYPERLINK l _Toc291670290 2.1產(chǎn)產(chǎn)品定義義 PAGEREF _Toc291670290 h 2 HYP

3、ERLINK l _Toc291670291 2.2產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)背景及及必要性性 PAGEREF _Toc291670291 h 2 HYPERLINK l _Toc291670292 2.3產(chǎn)產(chǎn)品主要要功能和和特色 PAGEREF _Toc291670292 h 22 HYPERLINK l _Toc291670293 2.4產(chǎn)產(chǎn)品范圍圍 PAGEREF _Toc291670293 h 2 HYPERLINK l _Toc291670294 3市場(chǎng)概概述 PAGEREF _Toc291670294 h 2 HYPERLINK l _Toc291670295 3.1業(yè)業(yè)務(wù)需求求 PAGEREF

4、 _Toc291670295 h 2 HYPERLINK l _Toc291670296 3.2市市場(chǎng)規(guī)模模與前景景 PAGEREF _Toc291670296 h 3 HYPERLINK l _Toc291670297 4產(chǎn)品發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc291670297 h 3 HYPERLINK l _Toc291670298 5產(chǎn)品技技術(shù)方案案 PAGEREF _Toc291670298 h 3 HYPERLINK l _Toc291670299 5.1產(chǎn)產(chǎn)品體系系結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc291670299 h 33 HYPERLINK l _Toc291670300

5、5.2關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù) PAGEREF _Toc291670300 h 3 HYPERLINK l _Toc291670301 6產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)分分析 PAGEREF _Toc291670301 h 3 HYPERLINK l _Toc291670302 7Makke-oor-BBuy決決策 PAGEREF _Toc291670302 h 3 HYPERLINK l _Toc291670303 8項(xiàng)目估估計(jì) PAGEREF _Toc291670303 h 4 HYPERLINK l _Toc291670304 8.1項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì) PAGEREF _Toc291670304 h 4 HYPERLINK

6、 l _Toc291670305 8.2軟軟件硬件件資源估估計(jì) PAGEREF _Toc291670305 h 4 HYPERLINK l _Toc291670306 8.3成成本估計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc291670306 h 4 HYPERLINK l _Toc291670307 8.4進(jìn)進(jìn)度表 PAGEREF _Toc291670307 h 55 HYPERLINK l _Toc291670308 9市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷方案案 PAGEREF _Toc291670308 h 5 HYPERLINK l _Toc291670309 9.1產(chǎn)產(chǎn)品盈利利模式和和銷售目目標(biāo) PAGEREF _Toc

7、291670309 h 5 HYPERLINK l _Toc291670310 9.2市市場(chǎng)推廣廣方式 PAGEREF _Toc291670310 h 55 HYPERLINK l _Toc291670311 9.3銷銷售方式式和渠道道 PAGEREF _Toc291670311 h 5 HYPERLINK l _Toc291670312 10成本本效益分分析 PAGEREF _Toc291670312 h 6 HYPERLINK l _Toc291670313 11立項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc291670313 h 66 HYPERLINK l _Toc291670314 11.11

8、項(xiàng)目核核心組 PAGEREF _Toc291670314 h 66 HYPERLINK l _Toc291670315 11.22立項(xiàng)任任務(wù) PAGEREF _Toc291670315 h 6 HYPERLINK l _Toc291670316 11.33立項(xiàng)成成本估計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc291670316 h 6 HYPERLINK l _Toc291670317 11.44立項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度表 PAGEREF _Toc291670317 h 77 HYPERLINK l _Toc291670318 12總結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc291670318 h 7 HYPERLINK l _T

9、oc291670319 附錄A PAGEREF _Toc291670319 h 77表格索引引TOC h z c 表格 HYPERLINK l _Toc57609642 表111 術(shù)語縮縮寫表 PAGEREF _Toc57609642 h 11 HYPERLINK l _Toc57609643 表811 項(xiàng)目成成員組成成表 PAGEREF _Toc57609643 h 3 HYPERLINK l _Toc57609644 表822 項(xiàng)項(xiàng)目軟硬硬件資源源表 PAGEREF _Toc57609644 h 4 HYPERLINK l _Toc57609645 表833 項(xiàng)目成成本估計(jì)計(jì)表 PAGER

10、EF _Toc57609645 h 4 HYPERLINK l _Toc57609646 表111 項(xiàng)目目核心組組成員表表 PAGEREF _Toc57609646 h 6 HYPERLINK l _Toc57609647 表112 立項(xiàng)任任務(wù)表 PAGEREF _Toc57609647 h 66 HYPERLINK l _Toc57609648 表113 立項(xiàng)項(xiàng)成本估估計(jì)表 PAGEREF _Toc57609648 h 66文檔介紹紹本文檔描描述產(chǎn)品品商業(yè)計(jì)計(jì)劃書的的過程和和步驟。文檔目的的用于規(guī)范范商業(yè)計(jì)計(jì)劃書的的過程和和步驟。文檔范圍圍本文檔只只適用于于行業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)咨詢?cè)儾慨a(chǎn)品品組。讀者對(duì)

11、象象參考文獻(xiàn)獻(xiàn)提示：列列出本文文檔的所所有參考考文獻(xiàn)（可以是是非正式式出版物物），格格式如下下：標(biāo)識(shí)符符 作者者，文獻(xiàn)獻(xiàn)名稱，出版單單位（或或歸屬單單位），日期例如：AAAA作者，立項(xiàng)項(xiàng)調(diào)查報(bào)報(bào)告，機(jī)構(gòu)名名稱，日日期BBBB作者，立項(xiàng)項(xiàng)可行性性分析報(bào)報(bào)告，機(jī)構(gòu)名名稱，日日期SPPP-PRROC-PIMMSEPPG，立立項(xiàng)管理理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名名稱，日日期術(shù)語與縮縮寫解釋釋表 STYLEREF 1 s 1 SEQ 表格格 * ARRABIIC s 111 術(shù)語縮縮寫表縮寫、術(shù)術(shù)語解 釋SPP精簡(jiǎn)并行行過程，Simmpliifieed PParaalleel PProccesssPIM立項(xiàng)管理理，Pr

12、rojeect Iniitiaalizzatiion Mannageemennt產(chǎn)品介紹紹產(chǎn)品定義義提示：用用簡(jiǎn)練的的語言說說明本產(chǎn)產(chǎn)品“是什么么”，“什么用用途”。根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅羅嗦含糊糊的產(chǎn)品品很難被被用戶接接受。所所以產(chǎn)品品定義一一定要簡(jiǎn)簡(jiǎn)練且清清晰。產(chǎn)品開發(fā)發(fā)背景及及必要性性提示：從從內(nèi)因、外因兩兩方面闡闡述產(chǎn)品品開發(fā)背背景，重重點(diǎn)說明明“為什么么”要開發(fā)發(fā)本產(chǎn)品品。（1）因因方面著著重考慮慮：開發(fā)發(fā)方的短短期、長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展戰(zhàn)略；開發(fā)方方的當(dāng)前前實(shí)力。（2）外外因方面面著重考考慮：市市場(chǎng)需求求及發(fā)展展趨勢(shì)；技術(shù)狀狀況及發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。（3）如如果是合合同項(xiàng)目目，請(qǐng)說說明項(xiàng)目目的來源源

13、。產(chǎn)品主要要功能和和特色提示：（1）給給出產(chǎn)品品的主要要功能列列表（FFeatturee Liistss）。（2）說說明本產(chǎn)產(chǎn)品的特特色。產(chǎn)品范圍圍提示：（1）說說明本產(chǎn)產(chǎn)品“適用的的領(lǐng)域”和“不適用用的領(lǐng)域域”。（2）說說明本產(chǎn)產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包包含的內(nèi)內(nèi)容”和“不包含含的內(nèi)容容”。市場(chǎng)概述述業(yè)務(wù)需求求提示：（1）闡闡述本產(chǎn)產(chǎn)品面向向的消費(fèi)費(fèi)群體（客戶）的特征征（2）說說明客戶戶對(duì)產(chǎn)品品的功能能性需求求和非功功能性需需求（3）說說明本產(chǎn)產(chǎn)品如何何滿足客客戶的需需求，以以及給客客戶帶來來什么好好處。市場(chǎng)規(guī)模模與前景景提示：（1）分分析市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展歷歷史與發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，說明明本產(chǎn)品品處于市市場(chǎng)的什什么發(fā)

14、展展階段。（2）本本產(chǎn)品和和同類產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格分析析（3）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前前市場(chǎng)的的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手所占占的份額額，分析析本產(chǎn)品品能占多多少份額額。注意：引引用數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫寫明數(shù)據(jù)據(jù)來源，最好有有直觀的的圖表。初步預(yù)預(yù)測(cè)產(chǎn)品發(fā)展展目標(biāo)提示：說說明本產(chǎn)產(chǎn)品的短短期目標(biāo)標(biāo)和長(zhǎng)期期目標(biāo)，繪制產(chǎn)產(chǎn)品的RRoaddmapp。目標(biāo)標(biāo)必須清清晰并且且可以度度量。產(chǎn)品技術(shù)術(shù)方案產(chǎn)品體系系結(jié)構(gòu)提示：（1）繪繪制產(chǎn)品品的體系系結(jié)構(gòu)（2）闡闡述設(shè)計(jì)計(jì)原理（3）如如果有多多種體系系結(jié)構(gòu)，需比較較優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)。關(guān)鍵技術(shù)術(shù)提示：闡闡述本產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)，評(píng)價(jià)價(jià)技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)的難難易程度度產(chǎn)品優(yōu)缺缺點(diǎn)分析析提示：綜綜合考慮慮本產(chǎn)品品

15、的功能能、質(zhì)量量、價(jià)格格、品牌牌等因素素，分析析優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)。Makee-orr-Buuy決策策提示：確定哪些些產(chǎn)品部部件應(yīng)當(dāng)當(dāng)采購(gòu)、外包開開發(fā)或者者自主研研發(fā)，說說明理由由。分析相應(yīng)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。項(xiàng)目估計(jì)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)提示：說說明項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的角色、知識(shí)技技能要求求、建議議人選、人數(shù)、工作時(shí)時(shí)間，如如下表所所示。表 STYLEREF 1 s 8 SEQ 表格格 * ARRABIIC s 111 項(xiàng)目成成員組成成表角色知識(shí)技能能要求建議人選選、人數(shù)數(shù)工作時(shí)間間項(xiàng)目經(jīng)理理需求開發(fā)發(fā)人員 系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)人員 編程人員員測(cè)試人員員質(zhì)量保證證人員配置管理理人員服務(wù)與維維護(hù)人員員軟件硬件件資源估估計(jì)提示：（1）估估

16、計(jì)項(xiàng)目目所需的的軟件和和硬件資資源，說說明主要要配置。（2）說說明以何何種方式式獲得，如“已經(jīng)存存在”、“可以借借用”或“需要購(gòu)購(gòu)買”等。（3）資資源的級(jí)級(jí)別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)關(guān)鍵資源源不能及及時(shí)到位位，可能能危害項(xiàng)項(xiàng)目。表 STYLEREF 1 s 8 SEQ 表格格 * ARRABIIC s 112 項(xiàng)項(xiàng)目軟硬硬件資源源表資源名稱稱級(jí)別詳細(xì)配置置獲取方式式費(fèi)用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通成本估計(jì)計(jì)提示：估估計(jì)項(xiàng)目目的“人力資資源成本本”、“軟硬件件資源成成本”、“商務(wù)活活動(dòng)成本本”等等。表 STYLEREF 1 s 8 SEQ 表格格 * ARRABIIC s 113 項(xiàng)目成成本估計(jì)計(jì)表

17、條款成本（人人民幣）備注人力資源源軟硬件資資源差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)接待費(fèi)協(xié)作費(fèi)進(jìn)度表提示：繪繪制項(xiàng)目目開發(fā)的的進(jìn)度表表（建議議用Gaanttt圖）市場(chǎng)營(yíng)銷銷方案產(chǎn)品盈利利模式和和銷售目目標(biāo)提示：（1）給給出產(chǎn)品品的贏利利模式和和價(jià)格結(jié)結(jié)構(gòu)（2）給給出短期期和長(zhǎng)期期銷售目目標(biāo)市場(chǎng)推廣廣方式提示：常常見的促促銷和滲滲透方式式有出版書籍籍，樹立立權(quán)威。建立網(wǎng)站站，用戶戶可以下下載產(chǎn)品品試用版版和一些些資料。在各大學(xué)學(xué)BBSS或?qū)I(yè)業(yè)性的論論壇網(wǎng)站站上宣傳傳。到一些專專業(yè)性報(bào)報(bào)紙、雜雜志、網(wǎng)網(wǎng)站上上上做廣告告。將產(chǎn)品試試用版和和資料贈(zèng)贈(zèng)送給老老客戶和和潛在客客戶。參加專業(yè)業(yè)性的會(huì)會(huì)展、研研討會(huì)，宣傳產(chǎn)產(chǎn)品。通

18、過朋友友聯(lián)系潛潛在客戶戶，推銷銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)合作作推廣。銷售方式式和渠道道提示：常常見的銷銷售方式式和渠道道有直銷。本本公司有有關(guān)人員員和客戶戶直接聯(lián)聯(lián)系，銷銷售產(chǎn)品品?，F(xiàn)有代理理商或新新建渠道道代理商或或辦事處處。除公公司所在在地以為為，在其其它 IIT 發(fā)發(fā)達(dá)的大大城市尋尋找代理理商。當(dāng)當(dāng)公司業(yè)業(yè)務(wù)在該該地區(qū)達(dá)達(dá)一定規(guī)規(guī)模后，設(shè)立辦辦事處。個(gè)人銷售售。個(gè)人人推銷本本公司的的產(chǎn)品，促成交交易者，給予銷銷售提成成。聯(lián)盟。與與其它相相關(guān)公司司合作或或聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)，爭(zhēng)取取更多的的客戶。成本效益益分析提示：（1）總總成本是是產(chǎn)品開開發(fā)、營(yíng)營(yíng)銷、維維護(hù)的成成本之和和；（2）效效益包括括“可量化化的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益”和“不可量量化的好好處”。立項(xiàng)計(jì)劃劃項(xiàng)目核心心組表 STYLEREF 1 s 11 SEQ 表表格 * AARABBIC s 11 項(xiàng)目核核心組成成員表角色知識(shí)技能能要求建議人選選、人數(shù)數(shù)工作時(shí)間間項(xiàng)目經(jīng)理理市場(chǎng)人員員關(guān)鍵技術(shù)術(shù)人員產(chǎn)品化人人員SCM立項(xiàng)任務(wù)務(wù)提示：表 STYLEREF 1 s 11 SEQ 表表格 * AARABBIC s 12 立立項(xiàng)任務(wù)務(wù)表任務(wù)負(fù)責(zé)人估計(jì)工作作量輸出文檔檔成立項(xiàng)目目核心組組和CCCB市場(chǎng)分析析技術(shù)可行行性分析析立項(xiàng)可行行性分析析報(bào)告立項(xiàng)評(píng)審審立項(xiàng)評(píng)審審報(bào)告定義客戶戶需求