人力資源管理中心主要工作任務(wù)與流程

1、*公司人力資源管理中心主要工作任務(wù)與流程PAGE PAGE 30*公司人力資源管理中心主要工作作任務(wù)與與流程目 錄錄第一部分分 人人力資源源管理中中心組織織結(jié)構(gòu)3第二部分分 公公司人力力資源管管理中心心工作任任務(wù)細(xì)目目4第三部分分 公公司人力力資源管管理主要要工作流流程299第四部分分 公公司人力力資源管管理主要要規(guī)章制制度466第一部分分 人力力資源管管理中心心組織結(jié)結(jié)構(gòu)人力資源管理中心主任人力資源總監(jiān)薪 酬 專 員員 工 關(guān) 系 專 員績 效 考 核 專 員招 聘 與 培 訓(xùn) 專 員組 織 設(shè) 計(jì) 專 員第二部分分 公司人人力資源源管理中中心工作作任務(wù)細(xì)細(xì)目大類子類序號細(xì) 目目編制人力力資

2、源規(guī)規(guī)劃公司人力力資源規(guī)規(guī)劃的擬擬訂、修修訂及執(zhí)執(zhí)行1根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，擬訂并并呈審公公司中、長期及及年度的的人力資資源規(guī)劃劃。2根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略和和實(shí)際運(yùn)運(yùn)行情況況，修訂訂公司中中、長期期及年度度人力資資源規(guī)劃劃。3組織執(zhí)行行公司中中、長期期及年度度的人力力資源規(guī)規(guī)劃。公司總部部人力資資源規(guī)劃劃的擬訂訂、修訂訂及執(zhí)行行4根據(jù)公司司總部年年度工作作計(jì)劃和和公司中中、長期期人力資資源規(guī)劃劃，擬訂訂并呈審審公司總總部的年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃。5根據(jù)公司司總部年年度工作作的開展展情況和和公司中中、長期期人力資資源規(guī)劃劃的調(diào)整整及執(zhí)行行情況，修訂公公司總部部的年度度人力資資源規(guī)劃劃。6組織

3、執(zhí)行行公司總總部的年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃。分、支公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃的編編制督導(dǎo)導(dǎo)、審核核及執(zhí)行行情況的的檢查。7督導(dǎo)分、支公司司編制中中、長期期及年度度的人力力資源規(guī)規(guī)劃。8審核分、支公司司的中、長期及及年度的的人力資資源規(guī)劃劃。9檢查分、支公司司中、長長期及年年度的人人力資源源規(guī)劃的的執(zhí)行情情況。組織管理理活動公司組織織管理1根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)的的指示，擬訂、修訂公公司的組組織架構(gòu)構(gòu)。2擬訂公司司的“職位分分類及職職級管理理體系”，并據(jù)據(jù)情提出出修訂的的建議。3組織實(shí)施施公司的的“職位分分類及職職級管理理體系”。大類子類序號細(xì) 目目組織管理理活動公司總部部的組織織管理4擬訂公司司總部的的組織

4、架架構(gòu)，并并根據(jù)需需要提出出修訂建建議。5組織編制制公司總總部的崗崗位設(shè)置置及人員員編制。6審核公司司總部各各部門的的崗位設(shè)設(shè)置及人人員編制制。7根據(jù)公司司核準(zhǔn)的的總部各各部門的的崗位設(shè)設(shè)置及人人員編制制進(jìn)行管管理。8組織制訂訂、修訂訂總部各各部門的的工作職職責(zé)。9組織制訂訂、修訂訂及管理理總部各各崗位的的“職務(wù)說說明書”。10組織制訂訂及修訂訂總部各各部門的的職責(zé)權(quán)權(quán)限表、工作流流程、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等部門門管理文文件。11檢查總部部各部門門的職責(zé)責(zé)權(quán)限表表、工作作流程、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等部部門管理理文件的的執(zhí)行情情況。督導(dǎo)、檢檢查分、支公司司的組織織管理12督導(dǎo)分、支公司司組織架架構(gòu)、崗崗位設(shè)置置及

5、人員員編制的的擬訂。13審核分、支公司司的組織織架構(gòu)、崗位設(shè)設(shè)置及人人員編制制。14根據(jù)公司司核準(zhǔn)的的分、支支公司崗崗位設(shè)置置及人員員編制進(jìn)進(jìn)行管理理。15組織擬訂訂及修訂訂分、支支公司高高層管理理崗位的的“職務(wù)說說明書”。16督導(dǎo)分、支公司司部門職職責(zé)、崗崗位的“職務(wù)說說明書”的編制制及修訂訂工作。17督導(dǎo)分、支公司司制訂及及修訂各各部門的的職責(zé)權(quán)權(quán)限表、工作流流程、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等部門門管理文文件。18其他相關(guān)關(guān)事務(wù)大類子類序號細(xì) 目目員工的招招聘與錄錄用員工招聘聘與錄用用的管理理政策的的提議、相關(guān)制制度與規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)。1擬定公司司員工招招聘與錄錄用的政政策，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見

6、和和建議方方案。2擬定公司司及總部部的人員員招聘與與錄用的的管理制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。3審核并呈呈審總部部的人員員招聘與與錄用的的管理制制度。4根據(jù)公司司的招聘聘與錄用用的政策策及相關(guān)關(guān)制度，督導(dǎo)分分、支公公司制訂訂本企業(yè)業(yè)的人員員招聘與與錄用的的制度。5審核分、支公司司的人員員招聘與與錄用的的制度，并檢查查督導(dǎo)其其貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況。6擬定公司司總部人人員招聘聘工作的的實(shí)施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)據(jù)需要提提出修訂訂的意見見和建議議方案。7審核并呈呈審公司司總部人人員招聘聘工作的的實(shí)施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)。8擬定、修修訂公司司總部員員

7、工招聘聘與錄用用所使用用的各類類表格。9督導(dǎo)、審審核公司司分、支支公司招招聘工作作的具體體實(shí)施流流程、規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的的建立健健全工作作，并檢檢查督導(dǎo)導(dǎo)其執(zhí)行行情況。招聘的需需求調(diào)查查、分析析、匯總總及制訂訂招聘計(jì)計(jì)劃。10擬訂中、長期的的公司總總部員工工及分、支公司司高層管管理人員員的招聘聘規(guī)劃。11組織公司司總部員員工年度度招聘需需求調(diào)查查。12審核總部部各部門門人員增增補(bǔ)申請請。13擬訂、修修訂公司司總部員員工年度度招聘計(jì)計(jì)劃。14審核并呈呈審公司司總部員員工年度度招聘計(jì)計(jì)劃。15根據(jù)公司司年度的的人力資資源規(guī)劃劃及公司司領(lǐng)導(dǎo)的的指示，擬訂公公司分、支公司司高層管管理人員員的人

8、員員招聘計(jì)計(jì)劃。大類子類序號細(xì) 目目員工的招招聘與錄錄用招聘的需需求調(diào)查查、分析析、匯總總及制訂訂招聘計(jì)計(jì)劃。16擬訂并呈呈審公司司新建企企業(yè)的人人員招聘聘計(jì)劃。招聘的組組織實(shí)施施17根據(jù)公司司的招聘聘計(jì)劃，策劃招招聘方式式，擬訂訂、修訂訂招聘的的實(shí)施方方案。18審核并呈呈審招聘聘的實(shí)施施方案。19根據(jù)經(jīng)核核準(zhǔn)的招招聘實(shí)施施方案，聯(lián)系招招聘中介介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)機(jī)構(gòu)或招招聘宣傳傳的媒介介機(jī)構(gòu)，草擬合合作協(xié)議議，辦理理相關(guān)手手續(xù)。20審核并呈呈審與招招聘中介介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)機(jī)構(gòu)或招招聘宣傳傳媒介機(jī)機(jī)構(gòu)的合合作協(xié)議議。21擬訂、修修訂招聘聘廣告。22審核并呈呈審招聘聘廣告。23發(fā)布、更更新招聘聘廣告。2

9、4組織設(shè)計(jì)計(jì)招聘宣宣傳資料料（方案案）。25審核并呈呈審招聘聘宣傳資資料（方方案）。26招聘宣傳傳展示品品制作的的跟辦。27準(zhǔn)備招聘聘用的資資料。28確定并通通知參加加招聘人人員。29收集、整整理應(yīng)聘聘人員或或搜集符符合條件件的擬獵獵取人員員的資料料。30申請招聘聘用款項(xiàng)項(xiàng)。大類子類序號細(xì) 目目員工的招招聘與錄錄用招聘的組組織實(shí)施施31審核招聘聘用款項(xiàng)項(xiàng)。32管理、使使用及報(bào)報(bào)銷招聘聘用款項(xiàng)項(xiàng)。人員的甄甄選、錄錄用33初選應(yīng)聘聘人員資資料，確確定推薦薦人選。34將初選合合格簡歷歷轉(zhuǎn)相關(guān)關(guān)用人部部門主管管分級審審閱，確確定面試試人選及及時(shí)間、場所。35通知面試試人選面面試。36接待應(yīng)聘聘人員，填

10、寫職員錄錄用申請請表，并審驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)聘人人員身份份證、學(xué)學(xué)歷證、資格證證等相關(guān)關(guān)證件的的原件，且制作作復(fù)印件件。37對應(yīng)聘人人員進(jìn)行行素質(zhì)測測評。38分級對應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行初初步面試試。39按招聘職職位，分分級組織織各級主主管對初初試合格格人員進(jìn)進(jìn)行測試試和面試試。40對面試合合格人員員實(shí)施背背景調(diào)查查。41通知錄用用人選，辭謝不不合格者者。42將相應(yīng)資資料文件件分類歸歸檔。43對新入職職人員進(jìn)進(jìn)行入職職引導(dǎo)。招聘渠道道的拓展展與管理理44搜集、整整理有關(guān)關(guān)招聘中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)、教育育機(jī)構(gòu)或或招聘宣宣傳的媒媒介機(jī)構(gòu)構(gòu)信息，建立并并不斷完完善招聘聘渠道的的檔案。45擬訂公司司招聘渠渠道建立立及拓展展的方

11、案案。46審核并呈呈審公司司招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。大類子類序號細(xì) 目目員工的招招聘與錄錄用招聘渠道道的拓展展與管理理47實(shí)施經(jīng)核核準(zhǔn)的公公司招聘聘渠道建建立及拓拓展的方方案。48擬定、呈呈審招聘聘活動的的成本分分析及成成果分析析報(bào)告。49對招聘渠渠道進(jìn)行行招聘效效果的評評估，針針對不同同的招聘聘需求，篩選出出適當(dāng)?shù)牡那馈?0建立并不不斷完善善公司內(nèi)內(nèi)部的統(tǒng)統(tǒng)一招聘聘信息發(fā)發(fā)布平臺臺51建立并不不斷完善善、維護(hù)護(hù)公司人人才庫。52招聘資料料的保管管。人員測評評工具設(shè)設(shè)計(jì)與完完善53擬訂、修修訂公司司人員測測評的體體系及管管理制度度建立、健全的的方案。54審核并呈呈審人員員測評體體系

12、及管管理制度度建立、健全的的方案。55設(shè)計(jì)人員員素質(zhì)測測評的工工具。56督導(dǎo)各部部門設(shè)計(jì)計(jì)并不斷斷完善人人員測試試的工具具。57組織對公公司內(nèi)部部面試考考官（各各級主管管）進(jìn)行行招聘甄甄選方面面的專業(yè)業(yè)指導(dǎo)及及培訓(xùn)。對分、支支公司員員工招聘聘與錄用用工作的的督導(dǎo)。58督導(dǎo)各分分、支公公司的人人員招聘聘與錄用用工作。59幫助分、支公司司實(shí)施人人員的招招聘。人員調(diào)配配管理人員調(diào)配配制度及及相關(guān)規(guī)規(guī)定的制制訂、修修訂1擬訂公司司有關(guān)人人員調(diào)動動的制度度及工作作規(guī)范，并根據(jù)據(jù)需要提提出修訂訂的意見見和建議議。2審核并呈呈審公司司有關(guān)人人員調(diào)動動的制度度及工作作規(guī)范。3組織實(shí)施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司有關(guān)人人

13、員調(diào)動動的制度度及工作作規(guī)范。大類子類序號細(xì) 目目人員調(diào)配配管理人員調(diào)配配制度及及相關(guān)規(guī)規(guī)定的執(zhí)執(zhí)行4跟辦公司司高層管管理人員員及高級級財(cái)務(wù)管管理人員員人事異異動的手手續(xù)。5跟辦公司司總部及及分、支支公司之之間人員員調(diào)動的的手續(xù)。人力資源源開發(fā)與與員工培培訓(xùn)人力資源源開發(fā)與與員工培培訓(xùn)體系系、制度度建設(shè)1擬訂公司司人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)工作的的政策，并根據(jù)據(jù)需要提提出修訂訂意見和和建議方方案。2擬訂公司司及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的制度度，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。3審核并呈呈審公司司及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的制度度。4擬訂公司司及總部部人力資

14、資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)體系建建立、健健全方案案，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。5審核并呈呈審公司司及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)體系系建立、健全方方案。6擬訂公司司及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的實(shí)施施流程、操作規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。7審核并呈呈審公司司及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的實(shí)施施流程、操作規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。8擬訂、修修訂、完完善公司司及總部部的有關(guān)關(guān)人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)工作使使用的相相關(guān)表格格。9督導(dǎo)各分分、支公公司根據(jù)據(jù)公司的的人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)體系，建立、健全并并不斷完完善自身身企業(yè)的的

15、員工開開發(fā)與培培訓(xùn)體系系。大類子類序號細(xì) 目目人力資源源開發(fā)與與員工培培訓(xùn)人力資源源開發(fā)與與員工培培訓(xùn)體系系、制度度建設(shè)10督導(dǎo)各分分、支公公司根據(jù)據(jù)公司人人力資源源開發(fā)與與培訓(xùn)的的政策和和制度，結(jié)合自自身企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，制訂本本企業(yè)的的相關(guān)制制度、規(guī)規(guī)定及具具體實(shí)施施辦法。11審核各分分、支公公司人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)制度度、規(guī)定定。12檢查各分分、支公公司人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)制度度、規(guī)定定的執(zhí)行行情況。人力資源源開發(fā)與與培訓(xùn)需需求調(diào)查查與分析析13根據(jù)公司司的人力力資源規(guī)規(guī)劃，組組織公司司的人力力資源盤盤查工作作。14根據(jù)公司司的年度度人力資資源規(guī)劃劃，策劃劃、組織織、實(shí)施施公司

16、的的培訓(xùn)需需求調(diào)查查。15針對公司司開展的的專項(xiàng)工工作，主主持或參參與策劃劃、組織織、實(shí)施施培訓(xùn)需需求調(diào)查查。16根據(jù)公司司發(fā)展要要求和人人員素質(zhì)質(zhì)狀況，分析未未來的開開發(fā)與培培訓(xùn)需求求。17根據(jù)公司司當(dāng)前存存在的問問題，分分析培訓(xùn)訓(xùn)需求。18根據(jù)對公公司高層層管理人人員和總總部員工工的考核核結(jié)果，分析培培訓(xùn)需求求。19督導(dǎo)公司司總部各各部門和和分、支支公司對對員工培培訓(xùn)需求求進(jìn)行分分析。20策劃培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查方式式21設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查工具具。22審核培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查工具具。23主持審定定或參與與審定培培訓(xùn)需求求調(diào)查工工具。24擬訂公司司及總部部的中、長期及及年度的的人力資資源開發(fā)發(fā)規(guī)劃

17、，并根據(jù)據(jù)需要提提出修訂訂意見和和建議方方案。大類子類序號細(xì) 目目人力資源源開發(fā)與與員工培培訓(xùn)人力資源源開發(fā)規(guī)規(guī)劃的制制訂、實(shí)實(shí)施與員員工的職職業(yè)發(fā)展展25組織實(shí)施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司及總部部的中、長期及及年度的的人力資資源開發(fā)發(fā)規(guī)劃。26擬訂公司司員工梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)的工作作方案，并根據(jù)據(jù)需要提提出修訂訂意見和和建議方方案。27組織實(shí)施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司員工梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)工作方方案。28擬訂關(guān)鍵鍵員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。29組織實(shí)施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的關(guān)鍵鍵員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。培訓(xùn)計(jì)劃劃的制訂訂與組織織實(shí)施30擬訂公司司培訓(xùn)中中心中、長期及及年度的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議

18、方案案。31審核并呈呈審公司司培訓(xùn)中中心中、長期及及年度的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。32根據(jù)核準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，制訂實(shí)實(shí)施方案案。33根據(jù)實(shí)施施方案，組織培培訓(xùn)。34配合公司司專項(xiàng)工工作的開開展，擬擬訂專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。35主持或參參與審核核專項(xiàng)培培訓(xùn)計(jì)劃劃。36根據(jù)核準(zhǔn)準(zhǔn)的專項(xiàng)項(xiàng)工作培培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織織、實(shí)施施培訓(xùn)。37編制培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的的預(yù)算38培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的管理理。培訓(xùn)課程程體系的的設(shè)計(jì)與與修訂39根據(jù)公司司的人力力資源開開發(fā)規(guī)劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培培訓(xùn)課程程體系和和培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。40審核培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系和培培訓(xùn)內(nèi)容容。大類子類序號細(xì) 目目人力資源源開發(fā)與與

19、員工培培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程程的培訓(xùn)訓(xùn)教材的的編制與與管理41組織編撰撰、修訂訂培訓(xùn)教教材。42組織審核核培訓(xùn)教教材。43根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的開展，制作、發(fā)放與與管理培培訓(xùn)教材材。外購課程程的組織織與管理理44建立、健健全培訓(xùn)訓(xùn)教材檔檔案。45外購課程程的確認(rèn)認(rèn)46外聘教師師的聯(lián)絡(luò)絡(luò)與協(xié)商商47審核外購購課程的的內(nèi)容48審核外購購課程的的教案、講義及及教材。培訓(xùn)師隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)與管理理49擬訂公司司培訓(xùn)中中心內(nèi)部部培訓(xùn)師師隊(duì)伍建建設(shè)的方方案，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。50審核公司司培訓(xùn)中中心內(nèi)部部培訓(xùn)師師隊(duì)伍建建設(shè)的方方案。51實(shí)施經(jīng)核核準(zhǔn)的公公司培訓(xùn)訓(xùn)中心內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師隊(duì)伍伍建設(shè)工工

20、作方案案。52聯(lián)系、推推薦公司司外聘的的專家顧顧問及培培訓(xùn)師。53初審擬外外聘的專專家顧問問及培訓(xùn)訓(xùn)師54接待并管管理公司司外聘的的專家顧顧問及培培訓(xùn)師。培訓(xùn)師隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)與管理理55建立、健健全培訓(xùn)訓(xùn)師檔案案。大類子類序號細(xì) 目目人力資源源開發(fā)與與員工培培訓(xùn)赴外培訓(xùn)訓(xùn)的管理理56擬訂公司司外派培培訓(xùn)管理理制度，并根據(jù)據(jù)需要提提出修訂訂的意見見和建議議方案。57審核公司司外派培培訓(xùn)管理理制度。58組織執(zhí)行行外派培培訓(xùn)管理理制度。培訓(xùn)實(shí)施施管理59參訓(xùn)人員員資格的的確定60參訓(xùn)人員員的通知知及確認(rèn)認(rèn)。61培訓(xùn)師的的通知、確認(rèn)。62培訓(xùn)師的的接待。63培訓(xùn)場地地的聯(lián)系系、布置置。64培訓(xùn)設(shè)備備的準(zhǔn)

21、備備、調(diào)試試與管理理。65培訓(xùn)教材材的準(zhǔn)備備及發(fā)放放。66培訓(xùn)主持持67培訓(xùn)現(xiàn)場場的紀(jì)律律管理。68培訓(xùn)效果果的現(xiàn)場場評估。69撰寫培訓(xùn)訓(xùn)工作總總結(jié)報(bào)告告。培訓(xùn)效果果的評估估70針對培訓(xùn)訓(xùn)的特點(diǎn)點(diǎn)，策劃劃培訓(xùn)效效果評估估方式。71設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估工具具。72審核培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估工具具。73組織實(shí)施施培訓(xùn)效效果評估估，形成成評估報(bào)報(bào)告。大類子類序號細(xì) 目目人力資源源開發(fā)與與員工培培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)備備及耗材材的申購購、維護(hù)護(hù)與管理理74根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)中心工工作需要要，提出出培訓(xùn)設(shè)設(shè)備申購購的建議議。75審核培訓(xùn)訓(xùn)中心申申購的培培訓(xùn)設(shè)備備。76跟辦及領(lǐng)領(lǐng)用培訓(xùn)訓(xùn)中心申申購的培培訓(xùn)設(shè)備備。77建檔并管管理培

22、訓(xùn)訓(xùn)中心的的培訓(xùn)設(shè)設(shè)備。78培訓(xùn)中心心培訓(xùn)設(shè)設(shè)備耗材材的申購購。79審核培訓(xùn)訓(xùn)中心培培訓(xùn)耗材材的申購購。80跟辦及領(lǐng)領(lǐng)用培訓(xùn)訓(xùn)中心申申購的培培訓(xùn)耗材材。培訓(xùn)檔案案管理81擬訂培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理辦法法，并根根據(jù)需要要提出修修訂的意意見和建建議方案案。82審核培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理辦法法。83按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理辦法法進(jìn)行建建檔和管管理。培訓(xùn)信息息管理84搜集并分分類整理理社會上上的培訓(xùn)訓(xùn)信息。85分析培訓(xùn)訓(xùn)信息并并提出處處理建議議。86建立并不不斷完善善社會培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)及品牌牌項(xiàng)目檔檔案?？冃Э己撕藛T工績效效考核的的體系和和制度建建設(shè)1擬訂并呈呈審公司司有關(guān)員員工績效效考核的的政策與與原則，并根

23、據(jù)據(jù)需要提提出修訂訂意見和和建議方方案。2擬訂公司司及總部部員工績績效考核核的制度度，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。大類子類序號細(xì) 目目績效考核核員工績效效考核的的體系和和制度建建設(shè)3審核并呈呈審公司司及總部部的員工工績效考考核的制制度。4擬訂公司司及總部部員工績績效考核核體系建建立、健健全方案案，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。5審核并呈呈審公司司及總部部員工績績效考核核體系建建立、健健全方案案。6擬訂公司司及總部部員工績績效考核核的實(shí)施施流程、操作規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。7審核并呈呈審公司司及總部部員工績績效考核核工作的的

24、實(shí)施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)及調(diào)調(diào)整有關(guān)關(guān)公司及及總部員員工績效效考核量量表。9建立公司司總部績績效考核核數(shù)據(jù)庫庫10建立公司司總部員員工個人人績效考考核檔案案及數(shù)據(jù)據(jù)庫。11督導(dǎo)各分分、支公公司根據(jù)據(jù)公司員員工績效效考核體體系，建建立、健健全并不不斷完善善自身企企業(yè)的員員工績效效考核體體系。12督導(dǎo)各分分、支公公司根據(jù)據(jù)公司員員工績效效考核的的政策和和制度，結(jié)合自自身企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，制訂本本企業(yè)的的相關(guān)制制度、規(guī)規(guī)定及具具體實(shí)施施辦法。13審核各分分、支公公司的績績效考核核制度。對員工績績效考核核的組織織實(shí)施14按公司的的員工績績效考核核體系和和相關(guān)制制度，組組織實(shí)施施對

25、總部部員工和和分、支支公司高高層管理理人員的的績效考考核。大類子類序號細(xì) 目目績效考核核對員工績績效考核核的組織織實(shí)施15組織、督督導(dǎo)制訂訂公司總總部各崗崗位的績績效目標(biāo)標(biāo)及計(jì)劃劃。16審核并分分級呈審審或?qū)彾ǘü究偪偛扛鲘弽徫坏目兛冃繕?biāo)標(biāo)及計(jì)劃劃。17協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)制制訂分、支公司司高層管管理人員員績效目目標(biāo)。18督導(dǎo)、檢檢查總部部各部門門、各分分、支公公司對員員工的績績效考核核。19對考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行反饋。20檢查各分分、支公公司員工工績效考考核制度度的執(zhí)行行情況。對公司總總部各部部門工作作的考評評21擬訂對公公司總部部各部門門工作考考評的辦辦法及實(shí)實(shí)施方案案，并根根據(jù)需要要提出修修訂

26、的意意見和建建議的方方案。22審核并呈呈審對公公司總部部各部門門工作考考評的辦辦法及實(shí)實(shí)施方案案。23根據(jù)經(jīng)核核準(zhǔn)的辦辦法及實(shí)實(shí)施方案案，組織織實(shí)施對對公司總總部各部部門工作作考評。24呈審對公公司總部部各部門門工作考考評的結(jié)結(jié)果。25對考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行反饋。26提供對總總部各部部門工作作考評的的咨詢。對分、支支公司工工作的考考評。27根據(jù)公司司工作整整體安排排，參與與對分、支公司司年度工工作計(jì)劃劃和專項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃的考考評。對績效考考核結(jié)果果的運(yùn)用用28對績效考考核資料料及數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行匯匯總、分分析。29根據(jù)分析析結(jié)果，協(xié)助總總部各部部門主管管指導(dǎo)員員工進(jìn)行行職業(yè)生生涯的設(shè)設(shè)計(jì)。大類子類序號細(xì)

27、 目目績效考核核對績效考考核結(jié)果果的運(yùn)用用30根據(jù)分析析結(jié)果，協(xié)助總總部各部部門主管管指導(dǎo)員員工改進(jìn)進(jìn)績效31提供被考考核者獎獎金發(fā)放放的信息息32提供被考考核者的的薪資升升遷信息息33為人員調(diào)調(diào)配提供供信息34為人員淘淘汰提供供信息35為人員晉晉升提供供信息36為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供總部各級級員工及及分、支支公司高高層管理理人員考考核信息息37為招聘提提供信息息38為培訓(xùn)提提供信息息39根據(jù)考核核分析結(jié)結(jié)果，為為公司有關(guān)關(guān)政策的的制定提提供信息息獎懲管理理員工獎懲懲制度、規(guī)定的的制訂1擬訂公司司有關(guān)員員工獎懲懲方面的的政策與與相關(guān)制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議。2擬訂公司司總部有

28、有關(guān)員工工獎懲條條例和獎獎懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議。3審核并呈呈審公司司總部有有關(guān)員工工獎懲條條例和獎獎懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4督導(dǎo)分、支公司司制訂有有關(guān)員工工獎懲條條例和獎獎懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。5審核分、支公司司有關(guān)員員工獎懲懲條例和和獎懲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6擬訂有關(guān)關(guān)員工投投訴處理理的制度度和工作作規(guī)范，并根據(jù)據(jù)需要提提出修訂訂意見和和建議。7組織實(shí)施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的對公公司總部部員工、分、支支公司高高層管理理人員的的獎懲制制度。大類子類序號細(xì) 目目獎懲管理理員工獎懲懲制度、規(guī)定的的執(zhí)行8組織對公公司高級級管理人人員違紀(jì)紀(jì)事件的的調(diào)查及及涉及多多個分、支公司司員工違違紀(jì)事宜宜的處理理。9檢查分、支公司

29、司有關(guān)員員工獎懲懲制度的的執(zhí)行情情況。10處理員工工投訴。員工手冊冊的編制制及執(zhí)行行11草擬公司司總部的的員工手手冊及公公司管理理人員手手冊，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議。12審核并呈呈審公司司總部的的員工手手冊及公公司管理理人員手手冊。13督導(dǎo)分、支公司司編制員員工手冊冊，并進(jìn)進(jìn)行審核核。14組織宣貫貫、執(zhí)行行公司總總部的員員工手冊冊及公司司管理人人員手冊冊。薪酬管理理員工薪酬酬體系和和制度建建設(shè)1擬訂公司司有關(guān)員員工薪酬酬的政策策，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。2擬訂公司司及總部部員工薪薪酬的制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。3審核并呈呈審公司司

30、及總部部員工薪薪酬的制制度。4督導(dǎo)分、支公司司制訂員員工薪酬酬的制度度。5審核分、支公司司員工薪薪酬的制制度。員工薪酬酬制度的的執(zhí)行和和管理6組織實(shí)施施公司總總部員工工薪酬制制度。7擬訂并呈呈審員工工薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。8辦理總部部員工薪薪酬調(diào)整整的相關(guān)關(guān)手續(xù)。9辦理分、支公司司高層管管理人員員薪酬調(diào)調(diào)整的相相關(guān)手續(xù)續(xù)。大類子類序號細(xì) 目目薪酬管理理員工薪酬酬制度的的執(zhí)行和和管理10對公司總總部員工工和分、支公司司高層管管理人員員的薪酬酬進(jìn)行管管理。11提出總部部離職人人員薪酬酬處理的的意見。12檢查分、支公司司員工薪薪酬制度度的執(zhí)行行情況。薪酬信息息的調(diào)查查與管理理13及時(shí)掌握握國家的的薪酬政政策。

31、14搜集、整整理社會會薪資行行情并進(jìn)進(jìn)行分析析，并寫寫出分析析報(bào)告。15主持公司司員工薪薪酬滿意意度的調(diào)調(diào)查。16對公司及及總部員員工成本本進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分分析。17督導(dǎo)分、支公司司對員工工成本進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析。福利與保保險(xiǎn)管理理員工福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)體系和和制度建建設(shè)1擬訂公司司有關(guān)員員工福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)的政策策，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。2擬訂公司司及總部部員工福福利與保保險(xiǎn)的制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。3審核并呈呈審公司司及總部部員工福福利與保保險(xiǎn)的制制度。4督導(dǎo)分、支公司司制訂員員工福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)的制度度。5審核分、支公司司員工福福利與保保險(xiǎn)的制

32、制度。員工福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)制度的的執(zhí)行和和管理6組織實(shí)施施公司總總部員工工福利與與保險(xiǎn)制制度。7擬訂并呈呈審員工工福利與與保險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。8辦理總部部員工福福利與保保險(xiǎn)調(diào)整整的相關(guān)關(guān)手續(xù)。9對公司總總部員工工和分、支公司司高層管管理人員員的福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行管管理。10檢查分、支公司司員工福福利與保保險(xiǎn)制度度的執(zhí)行行情況。大類子類序號細(xì) 目目福利與保保險(xiǎn)管理理員工福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)制度的的執(zhí)行和和管理11提供有關(guān)關(guān)員工福福利與保保險(xiǎn)方面面的咨詢詢。員工福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)信息的的調(diào)查與與管理12搜集、整整理國家家和當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)的政策策、制度度和相關(guān)關(guān)規(guī)定及及社會福福利與保保險(xiǎn)的信信息，并并進(jìn)

33、行分分析。13主持公司司員工對對福利與與保險(xiǎn)滿滿意度的的調(diào)查。勞動合同同與勞動動協(xié)議的的管理勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理的制制度建設(shè)設(shè)1草擬、修修訂公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制度度。2審核并呈呈審公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制度度。3督導(dǎo)分、支公司司根據(jù)公公司勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議管理理制度，制訂本本企業(yè)的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理實(shí)施施細(xì)則。4審核分、支公司司的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。勞動合同同與勞動動協(xié)議的的簽訂、解除與與終止5草擬公司司總部員員工及分分、支公公司高層層管理人人員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的勞勞動合同同與勞動動協(xié)議文文本。6審核并呈呈審公司司總部

34、員員工及分分、支公公司高層層管理人人員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的勞勞動合同同與勞動動協(xié)議文文本。7審核分、支公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議文本。8按照公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理公司司總部員員工及分分、支公公司高層層管理人人員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的勞勞動合同同與勞動動協(xié)議文文本簽訂訂手續(xù)。大類子類序號細(xì) 目目勞動合同同與勞動動協(xié)議的的管理勞動合同同與勞動動協(xié)議的的簽訂、解除與與終止9按照公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理公司司總部員員工及分分、支公公司高層層管理人人員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的勞勞動合同同與勞動動協(xié)議的的簽訂手手續(xù)。10按照公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度

35、，辦辦理公司司總部員員工及分分、支公公司高層層管理人人員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的勞勞動合同同與勞動動協(xié)議的的解除手手續(xù)。11按照公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理公司司總部員員工及分分、支公公司高層層管理人人員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的勞勞動合同同與勞動動協(xié)議的的終止手手續(xù)。12按照公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理公司司總部員員工及分分、支公公司高層層管理人人員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的勞勞動合同同與勞動動協(xié)議的的續(xù)簽手手續(xù)。13按照公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理公司司總部員員工及分分、支公公司高層層管理人人員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的勞勞動合同同與勞動動協(xié)議的的條款變變更手

36、續(xù)續(xù)。14辦理公司司總部員員工及分分、支公公司高層層管理人人員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人轉(zhuǎn)崗崗、調(diào)崗崗勞動合合同與勞勞動協(xié)議議的條款款變更手手續(xù)。15公司總部部員工及及分、支支公司高高層管理理人員和和財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人勞勞動合同同與勞動動協(xié)議資資料的存存檔。16檢查分、支公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度執(zhí)行行情況。勞動合同同與勞動動協(xié)議爭爭議的處處理17草擬公司司勞動合合同與勞勞動爭議議管理辦辦法。18審核并呈呈審公司司勞動合合同與勞勞動爭議議管理辦辦法。19接到勞動動部門關(guān)關(guān)于勞動動合同投投訴通知知后，與與勞動部部門聯(lián)系系，充分分了解投投訴內(nèi)容容大類子類序號細(xì) 目目勞動合同同與勞動動協(xié)議的的管理勞動

37、合同同與勞動動協(xié)議爭爭議的處處理20向上級匯匯報(bào)有關(guān)關(guān)勞動投投訴事宜宜21對投訴事事項(xiàng)進(jìn)行行調(diào)查22將調(diào)查結(jié)結(jié)果向上上級匯報(bào)報(bào)，并研研究提出出解決辦辦法23辦理勞動動爭議、勞資關(guān)關(guān)系的調(diào)調(diào)解工作作24向勞動部部門作出出解釋并并匯報(bào)處處理方案案25若需進(jìn)一一步仲裁裁，請法法律顧問問一起擬擬出答辯辯書，按按時(shí)參加加調(diào)解仲仲裁會26勞動爭議議判決結(jié)結(jié)果的執(zhí)執(zhí)行27分析勞方方投訴的的原因，并提出出相應(yīng)的的改善對對策28指導(dǎo)分、支公司司有關(guān)勞勞動爭議議的處理理工作。員工暫住住證管理理1擬訂、修修訂公司司員工暫暫住證辦辦理及管管理的辦辦法。2審核并呈呈審公司司員工暫暫住證辦辦理及管管理的辦辦法。3確定辦理

38、理公司總總部員工工暫住證證人數(shù)，報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批。4根據(jù)暫住住證辦理理程序，到有關(guān)關(guān)部門辦辦理暫住住證5員工在外外因暫住住證被扣扣留者，根據(jù)派派出所的的要求，為其出出具相關(guān)關(guān)證明6開具暫住住證遺失失補(bǔ)辦證證明。7督導(dǎo)分、支公司司員工暫暫住證的的辦理及及管理工工作。8其他相關(guān)關(guān)事務(wù)大類子類序號細(xì) 目目員工入職職、離職職及公司司內(nèi)調(diào)動動手續(xù)的的辦理員工入職職手續(xù)的的辦理1擬訂、修修訂員工工入職手手續(xù)辦理理工作規(guī)規(guī)范。2審核并呈呈審員工工入職手手續(xù)辦理理的工作作規(guī)范。3指引新入入職員工工到指定定醫(yī)院體體檢。4為體檢合合格的員員工辦理理工作證證、發(fā)放放員工手手冊。5起草員工工入職通通知單或或聘用文文

39、件。6按公司人人事管理理權(quán)限審審核或?qū)弻徍瀱T工工入職通通知單或或聘用文文件。7發(fā)放員工工入職通通知單或或聘用文文件。8帶新入職職員工到到任職部部門報(bào)到到。9向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及總總部各部部門介紹紹新入職職的員工工。10辦理新員員工就餐餐、洗衣衣等相關(guān)關(guān)福利手手續(xù)。11跟催辦公公室為新新入職員員工安排排住宿及及電話密密碼。員工離職職手續(xù)的的辦理12擬訂、修修訂員工工離職手手續(xù)辦理理工作規(guī)規(guī)范。13審核并呈呈審員工工離職手手續(xù)辦理理的工作作規(guī)范。14根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定及本本人離職職申請，發(fā)放職員離離職結(jié)算算單。15按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的員工工離職手手續(xù)辦理理工作規(guī)規(guī)范，跟跟催員工工離職手手續(xù)的辦辦理。16起草員

40、工工離職通通知單或或離任文文件。17按公司人人事管理理權(quán)限審審核或?qū)弻徍瀱T工工離職通通知單或或離任文文件。18發(fā)放員工工離職通通知單或或離任文文件。大類子類序號細(xì) 目目員工入職職、離職職及公司司內(nèi)調(diào)動動手續(xù)的的辦理員工離職職手續(xù)的的辦理19對職員離離職原因因進(jìn)行調(diào)調(diào)查。公司內(nèi)部部調(diào)動手手續(xù)20擬訂、修修訂員工工公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動手續(xù)辦辦理工作作規(guī)范。21審核并呈呈審員工工公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動手續(xù)辦辦理的工工作規(guī)范范。22按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的員工工公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動手續(xù)辦辦理的工工作規(guī)范范辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。文檔管理理檔案管理理制度制制訂、修修訂1擬訂、修修訂公司司人事檔檔案管理理制度及及本部工工作檔案案管理辦辦

41、法。2審核并呈呈審公司司人事檔檔案管理理制度及及本部工工作檔案案管理辦辦法。3督導(dǎo)分、支公司司制訂人人事檔案案管理辦辦法。4審核分、支公司司的人事事檔案管管理辦法法。員工個人人檔案的的管理5按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司人事檔檔案管理理制度，建立、健全公公司總部部員工和和分、支支公司高高層管理理人員的的個人檔檔案。6按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司人事檔檔案管理理制度，對公司司總部員員工和分分、支公公司高層層管理人人員的分分級保管管。7公司總部部員工在在公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動時(shí)，檔檔案的移移交。8公司總部部員工和和分、支支公司高高層管理理人員離離司時(shí)，檔案的的封存保保管。9按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司人事檔檔案管理理制度，銷毀公公司總部部員工和和分、支支公司高