工程訓(xùn)練中心2020年度工作總結(jié)-0

1、第 頁共18頁工程訓(xùn)練中心2020年度工作總結(jié)XX年工程訓(xùn)練中心以“三個代表”重要思想和十六屆四、五中全會精神為指導(dǎo)，在學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊 緊圍繞學(xué)院黨政XX年的工作計劃和工程訓(xùn)練中心XX年的工作計 劃，堅持以“學(xué)習(xí)、繼承、發(fā)展、創(chuàng)新”的精神開展了 XX年工程 訓(xùn)練中心的各項(xiàng)工作。一、健全了工程訓(xùn)練中心的管理制度完善了工程訓(xùn)練 中心管理制度，明確工程訓(xùn)練中心各個崗位的職責(zé)以及各工種的 安全操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)管理制度化、議事民主化，以“公正、公 開、公平的原則開展工程訓(xùn)練中心的工作。二、充分調(diào)研，積極探索并構(gòu)建本科專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系工程訓(xùn)練中心組織實(shí)訓(xùn)室主任和部分教師到同類院校調(diào)研實(shí)訓(xùn)教學(xué)

2、情況，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院的特色和本科專業(yè)培養(yǎng)方案，按 照“由淺入深、循序漸進(jìn)”的原則，構(gòu)建“基本訓(xùn)練-綜合訓(xùn)練- 工程實(shí)踐”的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。1、與有關(guān)系部主任討論，完成了本科專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)方案的制定，現(xiàn)已基本確定本科專業(yè)實(shí) 習(xí)教學(xué)計劃。2、組織教師參觀與學(xué)習(xí)了上海大學(xué)、上海應(yīng)用 技術(shù)學(xué)院、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)等院校的工程訓(xùn) 練中心。進(jìn)一步完善了本科實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案。三、積極開展實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量規(guī)范 管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)，積極開展“教學(xué)質(zhì)量年”活動，成立教學(xué)質(zhì)量評 估小組，檢查教學(xué)秩序，確保教學(xué)質(zhì)量。.ZOnGJIEFaN開展學(xué)生評 教活動，以評促建，以評促改。1、 圓滿完

3、成了實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué) 任務(wù)XX年工程訓(xùn)練中心共完成了 400個左右班級的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué) 教學(xué)任務(wù)和繁重的實(shí)驗(yàn)輔導(dǎo)任務(wù)。2、 修定了專科專業(yè)的實(shí)訓(xùn) 教學(xué)計劃。3、 改革了車工實(shí)訓(xùn)、鉗工實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法。4、 改革電氣實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，增加了基本技能訓(xùn)練內(nèi)容。5、 重新制定了實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)，使其更規(guī)范、更合理、更透 明。6、完成了第一屆專升本學(xué)生的實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，并實(shí)行了層次化、個性化的教學(xué)模式。四、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，提高實(shí)訓(xùn)裝備的技術(shù)水平實(shí)訓(xùn)裝 備的技術(shù)水平?jīng)Q定實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容影響學(xué)生能力的培 養(yǎng)。因此實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)必須適應(yīng)社會的技術(shù)發(fā)展，XX年工程訓(xùn)練 中心完成了數(shù)控仿真實(shí)訓(xùn)室、機(jī)械工程實(shí)訓(xùn)室、P

4、IC實(shí)訓(xùn)室、電氣 排故實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)，新建的實(shí)訓(xùn)室都投入了使用。五、積極開展安全教育活動，樹立“以人為本，安全第一” 的思想XX年工程訓(xùn)練中心開展了學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的活動，使每 位教師文明操作各種設(shè)備。并檢查所有的設(shè)備，消除了安全隱 患。1、組織教師學(xué)習(xí)上海市安全生產(chǎn)條例。2、開展學(xué)習(xí)安 全操作規(guī)程的活動，并進(jìn)行知識競賽。3、XX年4月份對工程訓(xùn)練 中心所有設(shè)備的性能、管線的安裝以及接地情況進(jìn)行大檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時整改，確保人身和設(shè)備的安全。六、加強(qiáng)了師資隊伍建設(shè)1、鼓勵教師進(jìn)修，不斷提高學(xué)歷。XX年工程訓(xùn)練中心有4人考取了工程碩士， 9人本科在讀，4人大專在讀。2、鼓勵教師參加技術(shù)培訓(xùn)和各種

5、技能大賽。XX年中心有10位教師參加各類技術(shù)培訓(xùn)，8位教師參加“李斌 杯”技能大賽，并取得了較好的成績，3位教師參加了 XX上海市 職業(yè)技能大賽。有3位教師通過了中級技術(shù)職務(wù)的評審。七、其他工作1、做好電工電子實(shí)驗(yàn)室和計算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的開放 工作。工程訓(xùn)練中心電子實(shí)驗(yàn)室每周一到周四晚上免費(fèi)向全校學(xué) 生開放。并配備實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老師和髙年級學(xué)生作為兼職輔導(dǎo)人員。2、規(guī)范管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備對工程訓(xùn)練中心的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn) 行了清理，現(xiàn)中心的固定資產(chǎn)達(dá)1400萬元，并做到了帳、卡、物相符率 100%o對故障儀器設(shè)備建立“病歷卡”，并建立了 “儀器故 障” “設(shè)備故障”等警示標(biāo)志。3、培訓(xùn)和鑒定工作XX年中心舉

6、 辦了 8期維修電工（中級）培訓(xùn)班，共有600位左右的學(xué)生參加 了培訓(xùn)，舉辦了 4期數(shù)控中級培訓(xùn)班，共有170位左右的學(xué)生參 加了培訓(xùn)。4、做好語言文字工作 工程訓(xùn)練中心積極貫徹學(xué)院 語言文字工作委員會的要求。做到每位教師講普通話，規(guī)范使用 文字。5、開展了凝心聚力工作工程訓(xùn)練中心建一如既往地開展 “進(jìn)教師家（家訪）、知教師情（談心）、解教師難（措滋）、 暖教師心（效果）”的活動，以提高工程訓(xùn)練中心的凝聚力，今 年共家訪了 15位教師。6、完成了 “李斌杯”技能大賽的準(zhǔn)備工 第 頁共18頁建工程；3、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；4、校本部行政辦 公樓工程；5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工

7、程；6、西校區(qū)運(yùn)動 場工程；7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。上述工程累計的預(yù)算總造 價為11408.7萬元（詳見附表三）。（二）竣工工程結(jié)算審核工 作列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時 間內(nèi)完成。工程項(xiàng)目共34項(xiàng)。上述工程累計的工程結(jié)算總造價為 7508萬元，經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬 元，平均核減率為20. 35% （詳見附表二）。（三）在建工程的造 價控制管理工作造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的 理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環(huán)節(jié)，合理控制工 程造價，提高建設(shè)資金使用效益。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn) 度款審核和在建工程的造價跟蹤

8、控制和管理。1、工程月進(jìn)度款審 核工作依據(jù)工程進(jìn)展，按時完成各項(xiàng)工程的月進(jìn)度款審核共24 項(xiàng)，施工單位累計申報月進(jìn)度款為8035. 64萬元，監(jiān)理單位審核 進(jìn)度款為6273. 45萬元，造價辦審核核定進(jìn)度款為4805. 8萬元， 建議項(xiàng)目管理部門支付進(jìn)度款4654. 7萬元（詳見附表三）。（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；（2）北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；（4）校本部行政辦公樓 工程；（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程；（6）北校區(qū)學(xué)生 公寓16#-18#樓工程（7）西校區(qū)運(yùn)動場工程；（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué) 樓工程（已竣工驗(yàn)收）；（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗(yàn) 收）

9、；（IO）校本部教師新村1#一4#樓工程（已竣工驗(yàn)收）。2、 在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作（1）北校區(qū)綜 合實(shí)驗(yàn)樓工程；（2）北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；（3）西校區(qū)教 師新村（十三棟）工程；（4）校本部行政辦公樓工程；（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13# 15#樓工程；（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程；（7）西校區(qū) 運(yùn)動場工程；（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）；（9）西 校區(qū)圖書館工程（已竣工驗(yàn)收）；（10）校本部教師新村工程（已竣工驗(yàn)收）；（11）校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程（已 竣工驗(yàn)收）。參與上述項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場勘 驗(yàn)、工程材料的詢價、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工

10、作。三、其它方面的主要工作1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重抓好工作人 員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩 位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過XX年造價工程師考 試。2、制度建設(shè)方面（1）參與學(xué)校安徽理工大學(xué)基本建設(shè)工 程竣工決算工作規(guī)程文件的草擬工作；（2）為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化。今年結(jié)合造價 辦工作制定了以下有關(guān)制度：a、工程造價辦公室工程施工階段 的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程b、工程造價辦公室工程月 進(jìn)度款審核工作規(guī)程（試行）；（3）結(jié)合造價辦的具體工作， 進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細(xì)則。上半年對工程造價辦公室工作 人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂）進(jìn)行了修訂。3、依據(jù)

11、地方政府 部門公布的常用建筑材料價格信息，建立常用建筑材料價格信息 庫，有利于工程結(jié)算審核；4、為做好與社會溝通及宣傳學(xué)校，XX 年上半年建立造價辦網(wǎng)頁；5、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。（1）依據(jù)安徽理工大 學(xué)安全保衛(wèi)責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書、安徽理工大學(xué)消防安全 責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書、工程造價辦公室工作人員年度考核 實(shí)施細(xì)則（修訂）中的有關(guān)要求，結(jié)合造價辦工作任務(wù)與性質(zhì) 制訂有關(guān)規(guī)章制度。如工程造價辦公室安全保衛(wèi)與保密工作制 度、工程造價辦公室安全保衛(wèi)與消防安全工作制度；（2） 進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書；（3）逐級逐崗 簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書；四、

12、工作中存在的主要問題1、竣工工程驗(yàn)收已投入使用，但 施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送，直接影響工程竣工 結(jié)算時間。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體 工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦，造成整 個工程不能進(jìn)行完整決算。2、在審核過程中與施工單位遇到工程 材料簽價、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的 利益相持不下。為了維護(hù)學(xué)校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審 核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。附件一：造價辦XX年工程預(yù)算任務(wù)完 成情況一覽表附件二：造價辦XX年工程審核任務(wù)完成情況一覽表 附件三：造價辦XX年工程造價（進(jìn)度）控制匯總表建筑工程有限公司2020年度總結(jié)

13、XX年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持 下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改 革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司共完成工程量萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元， 固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了 客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項(xiàng)工作有了長足 發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實(shí)三個代表”重要思想， 積極推進(jìn)兩個文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅持民主集中制、黨政 共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好、工作有起 色。我公司堅持以“鄧小平理論、三個代

14、表重要思想和十六 屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針， 緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極 響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、與時 俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極推進(jìn) “兩個文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政 治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致， 為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了有力的思想保障。黨的十六屆四 中全會作出中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，即 給組織部門提出了新的任務(wù)，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用， 扎實(shí)推

15、進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和 貫徹會議精神，增強(qiáng)實(shí)踐三個代表”重要思想的自覺性，是當(dāng)前 和今后一個時期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治 責(zé)任感，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團(tuán)公司黨 委擴(kuò)大會議精神作為一項(xiàng)重要的中心工作來抓。按照公司要求， 我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會相關(guān)文 件，書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議上的講話，胡錦濤總 書記在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督 條例（試行），中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，中共*省委組織部 關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國有獨(dú)資及國有控股企業(yè) 黨的基層組織建設(shè)的意見，關(guān)于實(shí)施

16、“云嶺先鋒”工程，全 面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團(tuán)體、中介組織于 以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見，中共*省 委關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決 定等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制 定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活 動，重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、史命感。重點(diǎn)開展“立 黨為公、執(zhí)政為民為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員 先鋒崗”，“黨員掛徽上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮 發(fā)有為，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感，在公司內(nèi) 部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公 司通過集中學(xué)

17、習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與 交流相結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范 的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產(chǎn) 一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工 作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司 黨委的號召，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí) 施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五 帶頭”的目標(biāo)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，牢牢把握 加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充 分發(fā)揮先鋒模范作用。我公司黨支部將

18、實(shí)施“云嶺先峰”工程作 為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和 高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭的總體目標(biāo)，全 面實(shí)施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有 效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司黨支部在開展云 嶺先峰活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則，以一 流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè) 的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本 領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。二、積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo)，在提髙服務(wù)質(zhì) 量、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空 防安全等方面成績顯著，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和

19、較大的工作差 錯。XX年是*建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā) 展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工 作。為*后勤保障工作作出了貢獻(xiàn)，同時公司承建的*酒店 現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為*的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。XX年是本公司辛苦耕耘的一年， 是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公 司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企 業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，*建筑工程公司 鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三 級升到了三級，同時增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)

20、在正進(jìn)行 二級資質(zhì)申報及增項(xiàng)市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了 顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）完善了一系列規(guī) 章管理制度，并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù) 我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理 制度，如公司運(yùn)行手冊、公司財務(wù)管理制度、公司行 政管理制度、公司人力資源管理制度和公司員工培訓(xùn)管 理制度以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時 又嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的 質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、文明施工管理規(guī) 定和施工現(xiàn)場安全教育及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn) 和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則

21、，從管 理層到滋工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。共3頁，3（二）工程完成情況XX年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立 和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了 企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。 近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在*及*,基礎(chǔ)設(shè)施的建 造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò) 大經(jīng)營范圍，并成立了 2個工程處，先后承接了 *裝飾、* 樓、*車間、*綜合用房、*改造、*安裝、*工程、 *綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為*工程， 已順利完成*的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外

22、道 路、綠化工程施工。截止至XX年12月底，我公司已完成稅前利 潤*萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的*萬的目標(biāo)。在施 工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工 的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。（三）優(yōu)化企業(yè)項(xiàng) 目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制提高*資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為 *運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù) XX年度各工程項(xiàng)目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對 *工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程 人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、 縮減管理層次，對各*的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人 員穩(wěn)定，以確保工程成本控

23、制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)*維修、維 護(hù)及*的專業(yè)骨干力量。除各*工程外，*酒店為公司重點(diǎn) 項(xiàng)目工程，工程總建筑面積*平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織 精干的施工隊伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、 方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理， 有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織 機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程 質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效 益、社會效益和環(huán)境效益。根據(jù)*工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建 成立“*觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工， 做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)

24、謹(jǐn)有 序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了 良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在XX年度降低施工成本、節(jié)約國家投 資和企業(yè)資金、提髙勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。（四）拓展市場、提供多元化服務(wù)XX年公司主要從事*維護(hù)、 *及房屋維修業(yè)務(wù)，XX年公司通過*工程總承包、*通道 裝修及*強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了 XX年度業(yè)務(wù)面窄， 服務(wù)功能單一的局面，且XX年度成功取得裝飾裝修及智能工程的 施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的 速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力_O （五） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提

25、高整體素質(zhì)，建設(shè)具有*建筑工程公司特色 企業(yè)文化公司*總經(jīng)理、*副總經(jīng)理、*副總經(jīng)理在平時的 經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、 職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工 的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照*省建設(shè)廳XX年 資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了 “安全檢查 員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年6月份順利通過*省 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部 門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師 向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識。為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到*的休閑莊豐富多 彩的郊游活動。公司*

26、總經(jīng)理還向全體職工推薦了沒有任何 借口一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。為使公司的管理工作 真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的 管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué) 習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。三、重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育和法制 教育，注重培養(yǎng)“四有員工隊伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各 項(xiàng)管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。領(lǐng)導(dǎo)層的管 理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班 子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司 領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)

27、 展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，XX年的工作中，以銳意改 革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員 工圓滿實(shí)現(xiàn)了 XX年預(yù)期目標(biāo)。施工生產(chǎn)分工細(xì)致，協(xié)作關(guān)系復(fù) 雜，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，供應(yīng)渠道復(fù)雜，以及 施工生產(chǎn)的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶 來艱巨性。XX年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率 100%、優(yōu)良率大于90%,回顧XX年的工作，這些業(yè)績不是偶然的 結(jié)果，科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠合作的 團(tuán)隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè) 績的基礎(chǔ)和動力。我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全 面落實(shí)

28、綜合治理的各項(xiàng)措滋和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持“打防結(jié) 合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共 管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切 實(shí)落實(shí)社會治安綜合治理責(zé)任制，做到“看好自己的門，管好自 己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在XX年里上了一 個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：共3頁，當(dāng)前第2頁123（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措滋有力，綜治責(zé)任制得到全面落實(shí)。我 公司總經(jīng)辦*總經(jīng)理、*副總經(jīng)理、*副總經(jīng)理非常重視綜 合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，部門負(fù)責(zé)人為小組成 員。年初，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了

29、綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任 書，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù)。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的 安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實(shí)際情況制定了質(zhì)量保證體系、安 全生產(chǎn)保證體系，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人，建 立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。XX年7月順利通過省建設(shè)廳 安全資格年檢，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成 為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。1、加強(qiáng)內(nèi)保安全（1）從公司成立以來，為保障辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外 圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員，負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi)；（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的 安全及處理緊急事件。2、加強(qiáng)人員管理（1）安排專人負(fù)責(zé)建立*通行證件管理臺帳，加

30、大內(nèi)部人 員辦理*通行證件審批的審查力度。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工 帶無關(guān)人員、無證車輛進(jìn)入*區(qū)，帶領(lǐng)無關(guān)人員*；將過期的 通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀；（2）針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點(diǎn)，我公司專門建立了 臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至臨時用工都要 求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地。（二）、積極開展 對員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管 理目標(biāo)。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消 除各種矛盾、隱患，認(rèn)真做好員工的思想工作。1、抓好交通安全 針對XX年5月1日新頒布的中華人民共和國道路交通安全法 >；組織車隊的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)為提 升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3 次，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)質(zhì)量 還進(jìn)行了考核；另外，還組織全體員工學(xué)習(xí)了沒有任