財務(wù)危機管理機制的構(gòu)建原則

1、財務(wù)危機管理機制的構(gòu)建原則完整性原則。財務(wù)危機管理包含了危機的預(yù)控、監(jiān)督、決策和處理四個方面。這四個方面是財務(wù)危機管理機制的有機組成部分，缺一不可，同時還要保證各個方面的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。及時性原則。財務(wù)危機從產(chǎn)生到擴大，其速度非?？?，時間拖延得越長，企業(yè)的損失就越大。因此要在危機警報發(fā)出后的第一時間迅速做出反應(yīng)，及時采取防范措施。組織性原則。從管理學的角度看，任何一項管理活動的實施者都是個人或組織。財務(wù)危機管理同樣需要實施者，筆者建議在財務(wù)危機管理體系中建立相應(yīng)的組織機構(gòu)作為順利達成財務(wù)危機管理目標的保障。有效性原則。應(yīng)根據(jù)不同的財務(wù)危機采取不同的危機處理方法，這些方法應(yīng)當能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。財

2、務(wù)危機管理的維度是指管理危機的視角和角度。財務(wù)危機管理維度觀認為，危機管理的維度主要有三個方面：時間維、策略維、制度維。(一) 時間維：依不同時間階段企業(yè)進入隱性和顯性危機管理狀態(tài)。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在財務(wù)危機爆發(fā)時，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。而目前企業(yè)的危機管理往往是指顯性危機管理部分，顯然，這樣的危機管理是不完整的。(二)策略維：基于財務(wù)危機誘因和傳導機制所做出的危機管理策略選擇。根據(jù)不同的危機處理方法，我們將策略劃分為中止策略、隔離策略、清除策略和利用策略。中止策略是指中止導致財務(wù)危機的相關(guān)行為和活動 ; 隔離策略是對部分財務(wù)危機或者誘因?qū)嵤└綦x，避免損失的進一步擴大;

3、 清除策略是指清除財務(wù)危機的行為及帶來的后果 ; 利用策略是假借財務(wù)危機誘因的名義，創(chuàng)造某些財務(wù)危機管理的契機。（三）制度維：為企業(yè)的動態(tài)危機管理提供有效的制度保證。從層次角度來看，企業(yè)制度又可以分成：高層決策、中層管理和信息系統(tǒng)、基層運營層和企業(yè)文化層四個層面。四種不同層面的制度和機制，分別為不同層面的財務(wù)危機管理提供制度保障。財務(wù)危機管理的核心是建立一套程序化的財務(wù)危機管理體系。其架構(gòu)包括以下幾個方面：危機意識、預(yù)警機制、組織機構(gòu)和處理方法。（一）強烈的危機意識企業(yè)要在戰(zhàn)略高度上建立強烈的危機意識和先進的危機理念，并將之深深植根于企業(yè)文化之中，使得企業(yè)上下均能銘記于心。很多知名國際大企業(yè)都

4、有很強的危機意識，譬如海爾的“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，華為的“生于憂患，死于安樂”，微軟的“離破產(chǎn)只有十個月”，足以讓所有的企業(yè)震驚。（二）有效的預(yù)警機制有效的預(yù)警機制能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)危機的征兆和跡象，并將危機消滅于萌芽之中。它是企業(yè)管理危機的核心。形成有效的預(yù)防機制主要包括以下幾個方面：其一，建立靈敏的預(yù)警指標體系，包括定量的和定性的預(yù)警指標體系 ; 其二，建立預(yù)警指標的統(tǒng)計分析制度，并實行定期檢查和隨機報告相結(jié)合; 其三，及時判斷和識別危機信號，及早采取預(yù)防措施。（三）專門的組織機構(gòu)企業(yè)要組建專門的組織機構(gòu)。負責人應(yīng)該由企業(yè)最高領(lǐng)導擔任，成員應(yīng)該包括各部門的負責人以及有關(guān)部門的基層管理人員。唯有如此，才能夠在危急時刻統(tǒng)一部署、有效協(xié)調(diào)和良好溝通。該機構(gòu)的職權(quán)是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和處理危機，確保企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。（四）正確的處理方法“沒有絕對糟糕的危機，只有絕對糟糕的危機管理”，“每一次危機的本身即包含著導致失敗的根源，也孕育著成功的種子”。有了預(yù)警機制和專門的組織機構(gòu)，還是不夠的，還需要正確的處理方法。由于存在諸多不確定因素，企業(yè)面臨的環(huán)境也是不確定的，所 以企業(yè)財務(wù)