監(jiān)理質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量管理體系xxx工程項(xiàng)目管理有限公司2017年8月9日一、文件化控制程序二、監(jiān)理工作程序及框圖.監(jiān)理程序.監(jiān)理工作程序框圖三、針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)監(jiān)理方案的技術(shù)性建議（一）、關(guān)于管理目標(biāo)的確定（二）、關(guān)于施工隊(duì)伍的選擇（三）、關(guān)于新材料、新工藝的選擇（四）、關(guān)于施工圖紙的設(shè)計(jì)深度（五）、關(guān)于總承包管理（六）、關(guān)于房屋工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施（七）、關(guān)于經(jīng)濟(jì)處罰手段的使用（五）、關(guān)于總承包管理四、房屋工程難點(diǎn)（質(zhì)量通?。┍苊饧翱刂拼胧ㄒ唬?、防水工程滲漏（二）、清水砼（變形、蜂窩、麻面、爛根、裂縫）（三）、門窗漏水（四）、外墻保溫開裂、透寒、脫落、起鼓（五）、質(zhì)量保證的重要措施監(jiān)理質(zhì)量管理體系*工程建設(shè)

2、監(jiān)理有限公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求，我公司每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量與安全保證體系均實(shí)行：公司對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目管理經(jīng)理制；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)人；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)自己承擔(dān)的專業(yè)工作負(fù)責(zé)。在組織落實(shí)的基礎(chǔ)上，質(zhì)量保證體系實(shí)行規(guī)范化管理，按公司文件化控制程序執(zhí)行。一、文件化控制程序部門職責(zé)控制程序各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制管理評(píng)審控制程序合同評(píng)審控制程序文件和資料控制程序?qū)ν馕锌刂瞥绦驑I(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制程序程控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)的控制程序檢驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的控制程序不合格服務(wù)的控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄控制程序內(nèi)部質(zhì)量審核控制程

3、序員工培訓(xùn)的控制程序服務(wù)的控制程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)的控制程序1.監(jiān)理程序：與業(yè)主洽商，簽訂監(jiān)理合同。確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地。進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)。制定工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則與運(yùn)行程序，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在：工作的時(shí)序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)的確定性。監(jiān)理工作總結(jié)：向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)：主要內(nèi)容包括：監(jiān)理合同履行情況概述；監(jiān)理任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)；返還業(yè)主辦公用房、設(shè)備等清單；表明監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明等；向監(jiān)理公司提交的監(jiān)理工作總結(jié)；缺陷責(zé)任期（保修期）監(jiān)理。2.監(jiān)理工作程序框圖框圖

4、一項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)保體系報(bào)審程序框圖施工單位開工前，填報(bào)承包單位申請(qǐng)書遼統(tǒng)監(jiān)表A-17和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表A.0.1附：質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系相關(guān)資料及項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)表新源監(jiān)表-10和施工組織機(jī)構(gòu)申報(bào)表新源監(jiān)表-11,見(jiàn)注明總監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審查;總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表A.0.1中填寫檢查結(jié)論；報(bào)送建設(shè)單位。是監(jiān)理單位監(jiān)理單位留存二份；報(bào)送建設(shè)單位一份；返回施工單位一份。注明：新源監(jiān)表-10、新源監(jiān)表-11由監(jiān)理單位提供樣表,承包單位復(fù)印。填報(bào)單位：（年月日）新源監(jiān)表 監(jiān)理公司提供樣表，施工單位復(fù)印使用。姓名性別年齡民族健康情況學(xué)歷學(xué)位職務(wù)技術(shù)職

5、稱何年畢業(yè)于何院校何專業(yè)何年由何單位授予何技術(shù)職稱（證件號(hào)）從事施工管理簡(jiǎn)歷近兩年承擔(dān)什么項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并介紹項(xiàng)目概況及施工上的成果熟悉何專業(yè)、技術(shù)有何級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書何單位何時(shí)授予申報(bào)單位的評(píng)價(jià)意見(jiàn)施工企業(yè)經(jīng)理簽字：業(yè)主、監(jiān)理單位審查意見(jiàn)總監(jiān)理工程師（代表）簽字：業(yè)主（代表）簽字：施工組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖主要成員一覽表職務(wù)姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱從事管理工作概況及年限業(yè)主監(jiān)理單位審查意見(jiàn)總監(jiān)理工程師（代表）簽字：業(yè)主（代表）簽字：框圖二工程開工報(bào)審程序框圖結(jié)束框圖三施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審程序框圖框圖四檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖注明1:檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300

6、-2001第5.0.1條規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。注明2：相應(yīng)的隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及其它施工技術(shù)檔案:地基土承載力：寧建檔表式4-4-31隱蔽工程：隱蔽記錄遼建檔表式5-8-44、5-12-46、5-13-47、5-6-43、5-4-41、5-4-42、5-10-45功能檢驗(yàn)：寧建檔表式7-2-51、7-3-52、8-2-53、8-3-54、8-3-55、8-8-59、8-10-61、8-10-62、8-10-63、8-11-64、8-11-65設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：寧建檔表式8-5-56、8-5-57、8-5-58以上表格一式四份，返回承包

7、單位三份，監(jiān)理單位留存一份?？驁D六分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖框圖五分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖注明：分項(xiàng)工程合格質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001中第5.0.2條規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整注明：分部（子分部）工程合格質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001中第5.0.3條規(guī)定：分部（子分部）工程所含的分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?？驁D七單位（子單位）工

8、程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖注明：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ毯细褓|(zhì)量應(yīng)滿足建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001中第5.0.4條規(guī)定：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ趟姆植浚ㄗ臃植浚┕こ痰馁|(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位（子單位）工程所包含分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。框圖八旁站監(jiān)理程序框圖結(jié)束監(jiān)理單位如果原監(jiān)理細(xì)則中無(wú)該部分旁站監(jiān)理內(nèi)容，應(yīng)補(bǔ)加進(jìn)去?？驁D九工程進(jìn)度控制程序框圖監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)影響進(jìn)度因素分析未*實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的原因制定糾正措施框圖十施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)程序框圖框圖十一材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)質(zhì)量統(tǒng)

9、計(jì)程序框圖框圖十二工程變更報(bào)審程序框圖框圖十三工程暫停和工程復(fù)工報(bào)審程序框圖框圖十四檢測(cè)部門質(zhì)量信息反饋處理程序框圖開:框圖十五工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審程序框圖框圖十六月工程計(jì)量和工程款支付程序框圖框圖十七工程款竣工決算程序框圖開始雙方協(xié)商框圖十八工程延期報(bào)審程序框圖開始報(bào)送工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表附：工程臨時(shí)/最終延期的依據(jù)及工期計(jì)算證明材料總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并提出意見(jiàn)否是監(jiān)理單位同意？否是建設(shè)單位同意？監(jiān)理工程師簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表總監(jiān)理工程師復(fù)查延期實(shí)際情況后簽署工程延期審批表簽收框圖十九工程例會(huì)執(zhí)行程序框圖注明：例會(huì)主持單位，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位經(jīng)雙方商議確認(rèn)（一）、關(guān)于管理

10、目標(biāo)的確定工程管理目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程，工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，不能孤立或片面地強(qiáng)調(diào)其中任何一方面，否則將給工程管理工作造成偏差。1、關(guān)于合理工期目前在建筑市場(chǎng)上，有這樣一種做法：在施工招標(biāo)文件中約定了很苛刻的工期條件，投標(biāo)單位只能被動(dòng)接受。不合理地壓縮工期目標(biāo)，施工單位必然需要很大的投入，包括改變施工設(shè)備及工藝、延長(zhǎng)工作時(shí)間或增加勞動(dòng)力數(shù)量等，這些都直接關(guān)系到施工成本的增加和管理難度。如果在施工合同中沒(méi)有約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法，必然導(dǎo)致在項(xiàng)目管理過(guò)程中增大業(yè)主或監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的難度，同時(shí)又影響工程質(zhì)量等。正確的做法是：在項(xiàng)目實(shí)施決策中，一定要對(duì)工程交付使用時(shí)間有一個(gè)明確的目標(biāo)，給工程

11、施工預(yù)留出一個(gè)合理施工時(shí)間區(qū)段。工程施工招標(biāo)時(shí)，不要把工期定死，而是給出一個(gè)最遲時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)把工期日歷天數(shù)作為評(píng)標(biāo)計(jì)分條件，并給出一個(gè)合理的分值，鼓勵(lì)投標(biāo)單位在自身能承受的條件下盡量縮短工期。這樣既能使投標(biāo)人提高中標(biāo)的可能性，同時(shí)也能確保工程工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、關(guān)于質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：在眾多的裝飾分項(xiàng)工程中，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程的控制是整個(gè)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。其中包括防水、裂縫、成品保護(hù)這三大項(xiàng)。與防水有關(guān)的施工項(xiàng)目包括地下室底板施工縫留置。衛(wèi)生間防水層、外門窗周邊、屋面防水；與裂縫有關(guān)的施工項(xiàng)目：內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、梁下斜砌磚；門窗洞口過(guò)梁。與成品保護(hù)有關(guān)的施工項(xiàng)目：門窗、開關(guān)、插座及

12、各種箱盒面板、防水層以上項(xiàng)目均為客戶索賠重點(diǎn)，當(dāng)然應(yīng)是參建單位關(guān)注的重點(diǎn)。3、關(guān)于投資控制投資控制要有總目標(biāo)和分解目標(biāo)。在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組必須有一定限額內(nèi)的自主控制資金，也叫做暫定金。業(yè)主項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況自主調(diào)用，以提高工作效率。我們不能指望設(shè)計(jì)單位能夠把現(xiàn)場(chǎng)所有的變更都能及時(shí)的用書面形式反映出來(lái)，服務(wù)到位，我們也不能指望施工單位無(wú)限量的做貢獻(xiàn)。如果開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理部沒(méi)有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)決策權(quán)，必將給現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大方便。（二）、關(guān)于施工隊(duì)伍的選擇1、總包隊(duì)伍管理體制是一個(gè)重要考察內(nèi)容?？偘鼘?duì)分包（包括班組承包）的管理必須是有直接的人事、財(cái)務(wù)控制權(quán)，以利于現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。項(xiàng)目經(jīng)理

13、必須具備絕對(duì)權(quán)利，尤其是人事調(diào)動(dòng)權(quán)、材料的調(diào)動(dòng)權(quán)和行政處罰權(quán)，否則就可能政令不通。2、總包單位的管理人員素質(zhì)、施工設(shè)備和材料供應(yīng)能力是確保工期和質(zhì)量的先決條件，必須在選擇隊(duì)伍時(shí)充分考慮。將來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備應(yīng)與中標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)中的設(shè)備一覽表相一致。3、總包隊(duì)伍對(duì)專業(yè)（如砌筑、抹灰、涂刷等）施工隊(duì)伍選擇，應(yīng)通過(guò)開發(fā)商、監(jiān)理和總包隊(duì)伍確認(rèn)的樣板間或樣板層的施工質(zhì)量來(lái)引路，通過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)，以此為將來(lái)選擇優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍。它的好處是：總包單位有充足時(shí)間選擇優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍，當(dāng)樣板間（或樣板層）一旦被建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)，即作為對(duì)該分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（三）、關(guān)于新材料、新工藝的選擇1、

14、墻體保溫材料目前在建筑市場(chǎng)流行的外保溫和中保溫方法，對(duì)墻體防水和耐久性方面都存在有很大的質(zhì)量隱患。我們建議采用施工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的內(nèi)保溫體系為好，但這里所指的內(nèi)保溫材料不是過(guò)去的保溫砂漿系列，而是新型的板材保溫系列。至于冷橋處理可以通過(guò)調(diào)整墻體節(jié)點(diǎn)構(gòu)造來(lái)解決。在選擇新材料新工藝時(shí)，除了要考察其先進(jìn)性、穩(wěn)定性及性能價(jià)格比之外，還要考慮在施工過(guò)程中的質(zhì)量可控性，如果這種工藝在某道工序質(zhì)量形成過(guò)程中需要旁站監(jiān)督，而又沒(méi)有操作性很強(qiáng)的檢驗(yàn)方法，我們認(rèn)為這種工藝就可能存在較大的質(zhì)量隱患。例如：歐文斯科寧的擠塑苯板在掛網(wǎng)之前，需要在板面上涂刷一層界面劑，這道工序不可能提前一兩天以上刷好報(bào)驗(yàn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境

15、很臟，界面劑遭污染而失效，具體操作時(shí)只能跟隨掛網(wǎng)工序，掛網(wǎng)前1個(gè)小時(shí)左右刷上即可，這樣就給檢查驗(yàn)收帶來(lái)很大困難，由于后道工序很快就開始，本道工序又不可能完全結(jié)束，這種交叉施工在工序施工及檢查驗(yàn)收過(guò)程中都很容易造成漏做或漏查，所以我們認(rèn)為這種工藝就存在一種管理缺陷，尤其在趕工期時(shí)，這種缺陷就越發(fā)顯得突出。2、防水材料的選擇及施工：防水材料的選擇除了要了解材料的防水性能、適用條件外，還要考慮其后道工序?qū)Ρ镜拦ば虺善返牟豢善茐男浴Ｈ绻蟮拦ば驅(qū)Ρ镜拦ば虻某善焚|(zhì)量可能產(chǎn)生很大的破壞，我們認(rèn)為這種工藝也存在很大的不科學(xué)性。例如：地下室底板采用柔性卷材外防水，如果沒(méi)有有效措施，則在卷材上保護(hù)層施工時(shí)，極有

16、可能已經(jīng)將防水層破壞，而且這種破壞又是不可檢查的，這種沒(méi)有有效監(jiān)控措施的施工方案在工程中應(yīng)盡量斟酌采用。（四）、關(guān)于施工圖紙的設(shè)計(jì)深度由于設(shè)計(jì)周期和設(shè)計(jì)人本身的能力所限，目前在房屋設(shè)計(jì)文件中普遍存在表達(dá)深度不夠的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在墻身節(jié)點(diǎn)數(shù)量不足、特殊材料做法表達(dá)不清、業(yè)主自定的構(gòu)件沒(méi)有表達(dá)等方面；今后，對(duì)保溫防水等細(xì)部必須在施工圖上畫出結(jié)構(gòu)構(gòu)造圖和文字注明，同時(shí)注明防水和防滲高度等。（五）、關(guān)于總承包管理由于業(yè)主直接分包的項(xiàng)目很多，造成總承包管理模式形同虛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量而增加，協(xié)調(diào)難度也增加。集中表現(xiàn)在以下幾方面：1、工序安排指令不暢通，約定的分包項(xiàng)目完成、開始時(shí)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度控制力度

17、大大削弱。2、在分包單位自檢力度跟不上的情況下（工作面很分散，質(zhì)檢人員數(shù)量不足等），總包單位的質(zhì)量管理手段跟不上。3、成品保護(hù)工作界限不清，責(zé)任不清，賠償方法不清。如何解決以上問(wèn)題，我們認(rèn)為可以從以下幾方面加以考慮：（1）總包對(duì)分包的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)應(yīng)以合同的形式在合同中體現(xiàn)。（2）分包商的工程款支付申請(qǐng)要經(jīng)總包單位的審批，審批的內(nèi)容主要是確認(rèn)工程形象進(jìn)度及對(duì)質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)處罰情況評(píng)價(jià)。（3）分包單位不能直接向監(jiān)理單位履行材料及工程報(bào)驗(yàn)程序，而應(yīng)首先向總包單位報(bào)驗(yàn)，然后由總包向監(jiān)理單位統(tǒng)一報(bào)驗(yàn)。（4）總包單位的配合費(fèi)一定要按相關(guān)規(guī)定給予兌現(xiàn)或與施工單位協(xié)商解決，這點(diǎn)尤其重要。因?yàn)槎愘M(fèi)相比，配合費(fèi)畢竟

18、低于稅費(fèi)，業(yè)主應(yīng)在這方面的財(cái)務(wù)支出上給予考慮，進(jìn)而給工程管理帶來(lái)不必要的麻煩。（六）、關(guān)于房屋工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施我們對(duì)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到對(duì)質(zhì)量通病的重視程度這方面來(lái)，減少和杜絕購(gòu)房者提出質(zhì)量問(wèn)題或索賠意向的問(wèn)題。一般質(zhì)量問(wèn)題我們可以通過(guò)耐心地解釋和說(shuō)明達(dá)成共識(shí)，但有些問(wèn)題是必須要給客戶解決的，這里包括：漏水、結(jié)露、裂縫、材料構(gòu)配件破損、樓地面平整及層高等。避免這樣問(wèn)題的發(fā)生必須做到以下三方面工作：設(shè)計(jì)構(gòu)造要合理施工組織有序工序檢查要嚴(yán)格。1、設(shè)計(jì)問(wèn)題：產(chǎn)生地下室頂板后澆帶和外窗框的漏水及墻體結(jié)露等問(wèn)題，很重要的方面是設(shè)計(jì)構(gòu)造不合理，例如：后澆帶鋼筋連續(xù)通過(guò)而且采用鋼板止水，造成二

19、次澆注砼時(shí)澆注面的清理很難達(dá)到的要求，最終造成漏水。再如：后塞窗框下坎，內(nèi)窗臺(tái)低于外窗臺(tái)，很可能造成漏水等。2、工序組織問(wèn)題：在重要工序施工時(shí)不能過(guò)多地進(jìn)行工序穿插，必須給工序驗(yàn)收留有一定的時(shí)間間隔。不能邊施工邊檢驗(yàn)邊隱蔽。3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：所謂嚴(yán)格檢查，包括兩個(gè)方面，一方面技術(shù)交底要深入全面（由監(jiān)理進(jìn)行）。另一方面檢查要求應(yīng)明確，執(zhí)行規(guī)范或方案的標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)定，檢查的頻數(shù)要滿足要求。4、做到八個(gè)不放過(guò)：（1）施工方案不報(bào)審不放過(guò)（2）基層邊角處理不到位不放過(guò)（3）抹灰用砂不合格不放過(guò)（4）上道工序未驗(yàn)收不放過(guò)（5）保溫面不完整不放過(guò)（6）技術(shù)交底不到位不放過(guò)（7）旁站監(jiān)理不到位不放過(guò)（8）提出問(wèn)題沒(méi)

20、有結(jié)果不放過(guò)（七）、關(guān)于經(jīng)濟(jì)處罰手段的使用經(jīng)濟(jì)處罰措施必須在施工合同中作出詳細(xì)的約定，并且在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)作深入的交底，但是在處罰的尺度的掌握上，我們認(rèn)為應(yīng)側(cè)重于管理程序方面和質(zhì)量缺陷方面。對(duì)施工單位違反管理程序的處罰要高于產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的處罰;在質(zhì)量問(wèn)題處罰方面要側(cè)重于對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量通病的處罰，尤其是可能導(dǎo)致客戶索賠方面的質(zhì)量問(wèn)題。四、房屋工程難點(diǎn)（質(zhì)量通?。┍苊饧翱刂拼胧ㄒ唬?、防水工程滲漏1、地下室防水控制措施（1）砼澆筑控制水灰比和采用的混凝土標(biāo)號(hào)不要太高，一般應(yīng)小于C40,坍落度控制在12-14。振搗布點(diǎn)均勻，不漏振?？刂祈抛杂上侣涓叨?m,連續(xù)澆筑、不得出現(xiàn)冷縫。防水砼養(yǎng)生14天，采用覆

21、蓋或涂刷養(yǎng)生劑。（2）防水施工止水鋼板和止水橡膠條設(shè)置，鋼板或橡膠條水平、豎向應(yīng)閉合，位置、形狀、接頭應(yīng)準(zhǔn)確。止水板穿柱節(jié)點(diǎn)為控制重點(diǎn)。穿墻套管，應(yīng)采用止水性能好的商品成套止水套管。地板及側(cè)墻砼采用防水砼。在外防水施工中，防水材料接頭搭接長(zhǎng)度，粘貼牢固，陰陽(yáng)角附加層，抹R角應(yīng)滿足規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求。外防水層的成品保護(hù)，回填時(shí)對(duì)防水層進(jìn)行保護(hù)。底板砼澆筑完成后，基坑應(yīng)連續(xù)降水7天以上。2、屋面防水：防水基層、厚度均勻，牢固、設(shè)分割縫，不得開裂松動(dòng)。保溫層應(yīng)干燥。防水施工，陰陽(yáng)轉(zhuǎn)角抹R角，粘貼附加層，卷材搭接方向長(zhǎng)度應(yīng)滿足要求，粘貼牢固。天溝、落水管、煙道口等部位的防水應(yīng)重點(diǎn)控制。防水保護(hù)層：按上人、不上人屋面分別處理，加強(qiáng)成品保護(hù)。防水完成后，必須進(jìn)行淋水或注水檢驗(yàn)。3、衛(wèi)生間防水穿樓板水管空隙處，必須用細(xì)石砼填實(shí)。防水基層平整、牢固。防水上返高度，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件要求，陰陽(yáng)角處理要符合要求。衛(wèi)生間墻體1.2m高度范圍內(nèi)應(yīng)實(shí)心