建筑工程施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作計(jì)劃

1、建筑工程施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作計(jì)劃施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條 件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí) 際值比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理 意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。（一）事前控制審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是 審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn) 度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工 期控制目標(biāo)的要求;審核

2、施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性 等。審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自：設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要；勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響；設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展；計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn) 行。有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。（二）事中控

3、制協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控 制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單 位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng) 工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可 靠的數(shù)據(jù)資料。當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求 承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整 施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng) 分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)， 從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度

4、計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材 料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn) 度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的 檢查;總包管理上的問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度 報(bào)告。（三）事后控制及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索 賠）。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì) 劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。工程進(jìn)度資料的管理。（四）進(jìn)度控制措施組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員

5、，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制 度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè) 施工過(guò)程，所以必須要有全盤(pán)規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作，保證工 程順利進(jìn)行;（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的 管網(wǎng)項(xiàng)目;（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢(xún)有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議；要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。技術(shù)措施包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能 保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處 罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。提

6、前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào) 表資料。協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表進(jìn)度控制措施匯總表一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理軟件，確定關(guān)鍵線路 和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線；按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依 據(jù);注重圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查，對(duì)其施工工藝、 工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查；除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專(zhuān)業(yè)組 人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作；

7、要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖；仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組 織施工，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影 響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題。備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同 時(shí)做好蓄水工作。制定防雨措施，減少氣候的影響。督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。二、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制圖紙會(huì)審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審 查，理解設(shè)計(jì)意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意 見(jiàn)提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。共同審查設(shè)計(jì)變更總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更，以確定施工是否會(huì)相 互受影響以及對(duì)投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商本項(xiàng)目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì)有大量的分包單位承擔(dān) 部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對(duì)其施工和