發(fā)電廠設(shè)備臺帳管理標準

1、QB發(fā)電企業(yè)規(guī)范Q/-.-2009裝備臺帳治理規(guī)范2009-宣布2009-施行發(fā)電宣布目次媒介.1范疇.2規(guī)范性援用文件.3術(shù)語跟界說.4職責.5治理內(nèi)容與請求.6反省與考察.7講演與記載.附錄A：裝備臺帳表.122223556媒介為實現(xiàn)裝備臺帳治理任務(wù)的規(guī)范化、順序化、規(guī)范化，制訂本規(guī)范。本規(guī)范為發(fā)電公司宣布的Q/-裝備臺帳治理規(guī)范，自本規(guī)范施行之日起，原規(guī)范廢除。本規(guī)范由發(fā)電公司提出。本規(guī)范由發(fā)電公司消費技巧治理部分歸口治理。本規(guī)范要緊草擬人：鑒定：本規(guī)范于年月宣布。本規(guī)范于年月施行。本規(guī)范由消費技巧治理部分擔任說明。裝備臺帳治理規(guī)范12范疇本規(guī)范實用于發(fā)電公司消費裝備臺帳治理任務(wù)。規(guī)范性

2、援用文件中國華電生20051152號中國華電生20061387號ISBN978-7-5083-7778-0中國華電團體公司技巧改革治理方法A版中國華電團體公司點檢定修治理施行指點看法火電機組檢驗全進程規(guī)范化治理3術(shù)語跟界說3.1裝備臺帳是準確反應(yīng)、證實跟保障檢驗進程品質(zhì)形態(tài)的主要的技巧材料，是裝備全壽命周期健康狀況的殘缺記載跟裝備施行形態(tài)檢驗任務(wù)弗成短少的主要依照，是全廠消費裝備的根底性信息。裝備臺帳治理包含裝備臺帳的記載方式、格局規(guī)范、詳細內(nèi)容跟請求。裝備臺帳分為臺帳跟卡片兩種方式。4職責4.1消費副總司理總工程師4.1.1擔任指點本單元裝備臺帳治理任務(wù)。4.2檢驗副總工程師4.2.1幫助消

3、費副總司理總工程師抓好裝備臺帳各項治理任務(wù)。4.2.2反省裝備臺帳治理任務(wù)中存在咨詢題，并提出考察看法。4.3消費技巧治理部分4.3.1是裝備臺帳的歸口治理部分。4.3.2主任副主任擔任裝備臺帳治理的監(jiān)視反省跟考察等任務(wù)。4.3.3專工是裝備臺帳治理任務(wù)的專業(yè)擔任人，對裝備臺帳治理進展指點跟監(jiān)視，活期、不活期對裝備臺帳治理進展反省，并向部分主任提出考察倡議。4.4裝備治理部分4.4.1是裝備臺帳治理的直截了當義務(wù)部分。4.4.2主任副主任擔任對本部分裝備臺帳治理的反省跟考察任務(wù)。4.4.3專工擔任裝備臺帳的一樣平常治理任務(wù)，布置本部分的裝備臺帳的錄入、保管、修正等治理任務(wù)，監(jiān)視、指點班組裝備臺

4、帳的規(guī)范化治理任務(wù)，擔任考核本專業(yè)裝備臺帳內(nèi)容，承受消費技巧治理部門對口專工的營業(yè)指點跟治理。4.4.4技巧員是裝備臺帳治理的直截了當義務(wù)人，依照裝備臺帳治理規(guī)范的請求，實時、精確、片面地做好裝備臺帳收拾記載任務(wù)。4.5信息治理部分4.5.1擔任電子裝備臺帳零碎的一樣平常保護治理任務(wù)。5治理內(nèi)容與請求5.1臺帳、卡片的樹破原那么5.1.1一切在線要緊裝備跟要緊輔佐裝備裝備可依照狀況樹破臺帳或卡片。5.1.2要緊裝備、要緊輔佐裝備跟別的裝備(包含冷、熱備用裝備)，都必需樹破裝備臺帳，別的消費5.1.2.1要緊裝備:汽鍋、汽輪機、發(fā)電機、熱控操縱零碎、脫硫裝備零碎、主變壓器、220KV及以上斷路器

5、等及其隸屬裝備。5.1.2.2要緊輔佐裝備:磨煤機、吸風機、送風機、排粉機、一次風機、給水泵、輪回水泵、凝聚水泵、冷水塔、廠用變、1l0KV及以下斷路器、堆取料機、燃料除灰裝備零碎、公用零碎要緊輔機、核心供水零碎等。5.1.2.3別的裝備:除要緊裝備跟要緊輔佐裝備以外的別的形成牢固資產(chǎn)的消費裝備。5.2根本請求5.2.1裝備臺帳是裝備全進程治理的一項根底性任務(wù)，要仔細看待裝備的臺帳錄入、保管等治理工作，請求數(shù)據(jù)詳確、精確、專業(yè)術(shù)語規(guī)范，紙質(zhì)臺帳字體規(guī)范、整齊。5.2.2機組畸形經(jīng)營后應(yīng)實時將在基建調(diào)試階段的原始信息導(dǎo)入正軌裝備臺帳，在樹破完美紙質(zhì)設(shè)備臺帳的同時,應(yīng)依照檢驗治理需求在信息平臺上同

6、步樹破電子裝備臺帳。5.2.3做好紙質(zhì)臺帳跟電子臺帳的治理任務(wù)，紙質(zhì)臺帳要樹破檢索目次，要確保兩份臺帳的一致性跟殘缺性，以便查閱運用。5.2.4裝備臺帳普通應(yīng)按裝備樹破，操縱裝備等可按零碎樹破。5.2.5裝備臺帳是主要的消費技巧信息，未經(jīng)消費副總司理總工程師贊同不得向非本廠專業(yè)人員泄漏。5.2.6裝備臺帳的要緊內(nèi)容5.2.6.1臺帳記載的要緊內(nèi)容包含：裝備投產(chǎn)前狀況、裝備規(guī)范表，要緊隸屬裝備規(guī)范表，檢驗經(jīng)歷，嚴重異樣記載，裝備變卦、異動記載，裝備評級、定級記載等。5.2.6.2卡片記載的要緊內(nèi)容包含：裝備規(guī)范表跟嚴重異樣記載5.2.6.3裝備臺帳內(nèi)容的填寫應(yīng)依照5.3中臺帳請求的格局填寫。5.

7、3裝備臺帳格局請求5.3.1裝備投產(chǎn)前狀況：裝備投產(chǎn)的制作跟出廠實驗狀況，試運狀況，試運進程中呈現(xiàn)的要緊裝備缺點及缺點消弭狀況等。5.3.2裝備規(guī)范表:裝備規(guī)范表要緊填寫要緊裝備的裝備稱號、型號、制作廠家、出廠編號、制作日期、投產(chǎn)日期、裝置單元、裝置所在、裝備KKS編碼、技巧參數(shù)等外容。5.3.3要緊隸屬裝備規(guī)范表，內(nèi)容同裝備規(guī)范表。5.3.4檢驗閱歷:要緊記載裝備歷次檢驗時刻、檢驗性子、修前狀況、檢驗要緊內(nèi)容、修后狀況、用工、物耗、用度狀況、檢驗評估、檢驗擔任人等外容。5.3.4.15.3.4.25.3.4.35.3.4.4檢驗時刻：要緊記載方案跟實踐檢驗起止日期。檢驗性子：指年夜修、擴展性

8、小修、小修、臨修。修前狀況：要緊簡述裝備修前運轉(zhuǎn)狀況跟存在的要緊咨詢題。檢驗要緊內(nèi)容：記載檢驗進程中進展的特別工程，消弭的要緊缺點，改換的要緊部件跟檢修中發(fā)覺的要緊咨詢題及處置狀況。5.3.4.55.3.4.65.3.4.75.3.4.8修后狀況：簡述裝備檢驗后要緊實驗數(shù)據(jù)跟修后遺留咨詢題及對策。用工、物耗、用度狀況：要緊記載用工、物耗、用度實踐發(fā)作狀況。檢驗評估：對裝備的總體評估，用優(yōu)、良、及格、分歧格表現(xiàn)。任務(wù)擔任人：檢驗任務(wù)擔任人。5.3.5嚴重異樣記載:要緊填寫裝備毛病發(fā)作時刻、性子分類、緣故及進程、對裝備的妨礙、處置措施等。嚴重異樣記載表格見附表E。5.3.5.15.3.5.25.3

9、.5.35.3.5.45.3.5.55.3.5.6發(fā)作時刻跟消弭時刻：裝備毛病發(fā)作日期跟消弭日期。消弭擔任人：裝備毛病消弭擔任人。性子分類：指事變、妨礙、異樣。緣故及進程：簡述通過及緣故剖析。對裝備的妨礙：指該裝備發(fā)惹事變、妨礙、異樣時，對該裝備殘缺狀況形成的妨礙。處置辦法：填寫跟蹤處置辦法、處置后果。5.3.6裝備變卦、異動記載5.3.6.1裝備變卦、異動記載要緊包含：變卦、異動裝備稱號，變卦、異動裝備時刻，變卦、異動裝備緣故，變卦、異動裝備內(nèi)容。5.3.6.2假定變卦后裝備與變卦前裝備的型式差別，應(yīng)記載新裝備規(guī)范，包含裝備型號、制作廠、出廠編號、投運日期、制作日期、裝置單元、技巧參數(shù)等。5

10、.3.7裝備評級、定級記載5.3.7.1裝備評級、定級記載應(yīng)按季度進展，應(yīng)記載評準時刻、評定品級及存在的要緊缺點等外容。5.4臺帳錄入5.4.1在機組年夜修、擴展性小修、小修、臨修完畢后，裝備臺帳的錄入任務(wù)請求在檢驗任務(wù)完畢后15日內(nèi)實現(xiàn)。5.4.2裝備裝置改革及裝備異動變卦后，應(yīng)在裝備裝置試運完畢后5.4.3事變、妨礙、異樣及嚴重缺點發(fā)作后，應(yīng)在裝備搶修規(guī)復(fù)運轉(zhuǎn)后7日內(nèi)實現(xiàn)臺帳的錄入任務(wù)3日內(nèi)將有關(guān)信息錄入臺帳。6反省與考察6.1消費技巧治理部分擔任監(jiān)視、反省本規(guī)范的履行狀況，并提出考察看法。6.2考察規(guī)范：依照公司裝備臺帳治理考察規(guī)范進展考察。7講演與記載附表A：裝備臺帳表附錄A：裝備臺帳表一、裝備投產(chǎn)前記載表裝備稱號制作廠家裝置單元制作日期調(diào)試單元裝備型號出廠編碼投運日期試運狀況記載：發(fā)覺缺點狀況記載：裝備缺點消弭狀況記載：投產(chǎn)遺留缺點狀況記載：二、要緊裝備規(guī)范表裝備稱號裝備型號制作日期裝置單元制作廠家出廠編碼投運日期裝備編碼有關(guān)技術(shù)參數(shù)三、要緊隸屬裝備規(guī)范表裝備稱號裝備型號制作日期裝置單元制作廠家出廠編碼投運日期裝備編碼有關(guān)