2022年競聘副經(jīng)理的演講稿錦集八篇

1、第 頁2022競聘副經(jīng)理的演講稿錦集八篇競聘副經(jīng)理的演講稿錦集八篇演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，那要怎么寫好演講稿呢？下面是我為大家整理的競聘副經(jīng)理的演講稿8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。競聘副經(jīng)理的演講稿 篇1各位領(lǐng)導、各位評委：大家好。在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化

2、的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了?xxxx?、?xxxx?、?xxx?、?xxx?、?xxx?、?xx?、?xx?、?xx?、?x?等。目前，我正參與設(shè)計制作?zz?、?xx?、?xx?、?xx?。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過?xxxx?、?xxxxx?、?xxxxx?，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉

3、獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風行、求真務(wù)實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累

4、了一定的管理經(jīng)驗。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。如果每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當然可以而

5、且應(yīng)當使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：1、和建大樓相比，大局部軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多;2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用;3、大樓開工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰的情況(如果出現(xiàn)，那一定是大事了)，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比擬常見;4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求;5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦

6、力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)方案也很難做到準確;6、因為軟件開發(fā)工程的人數(shù)比擬少(超過10個程序員的工程絕對是大工程)，每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響;7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合局部軟件開發(fā)工程，根本不適合用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且，因為它特別強調(diào)交流、反應(yīng)和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)

7、隊伍。如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細說明我的思路：如何做到專業(yè)。 1、強調(diào)團隊精神 杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。 所有環(huán)節(jié)都以“團隊為單位來進行。所有的“隊員對整個工程和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊來對工程負責。這里的負責是指所有人對工程中的所有局部負責。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊中的各個人負責個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團隊造成合理的

8、借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。以溝通、簡單、反應(yīng)、勇氣的準那么來指導團隊。使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、客戶為中心客戶有權(quán)制定整體方案，有權(quán)知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少?？蛻粲袡?quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。客戶有權(quán)在不支付過高費用的情況下改變方案、替換工程、更改優(yōu)先級?？蛻粲袡?quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反應(yīng)，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。3、具體工程的處理解決進度延遲，多

9、發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反應(yīng)。預防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。預防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。預防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團隊的一局部。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進行溝通，并且工程的說明書不斷得到改良。預防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。程序員承當估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反應(yīng)給他們，改良并且尊重他們的估算。

10、大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程的負面影響。4、多工程的整體運作整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統(tǒng)一。 5、軟件部崗位設(shè)置 工程管理員負責跟蹤各個工程，反應(yīng)給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔;分配資源，協(xié)調(diào)

11、軟件團隊與客戶和用戶之間的關(guān)系;輔助教練確定客戶需求。b/s教練、c/s教練，指導具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個工程。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責是：i.充當開發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開始承當責任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。ii.明白長期的重構(gòu)目標，鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一局部長期重構(gòu)目標。iii.用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。iv.向上層管理人員解釋過程。v.輔助與客戶溝通。程序員是軟件工程的核心，他們

12、的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準那么，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的局部沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構(gòu)、學會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個局部的個人所有權(quán)的想法。對于一個程序員來說，你必須成認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。如果我競聘成功，我的處事原那么和風格是：以共同的目標團結(jié)。人，以簡單的規(guī)那么帶動人,努力創(chuàng)造出一個積極的、開放的、開展

13、的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個根本方面對軟件工程進行改善，那就是：交流、簡易、反應(yīng)、勇氣。 以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件;降低開發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員;而開發(fā)人員，無論其經(jīng)驗的多少，都積極地做出自己的奉獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我需要

14、學習的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。 在我的演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。謝謝大家!競聘副經(jīng)理的演講稿 篇2尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：首先感謝公司能提供這樣的挑戰(zhàn)與時機，讓我能有幸

15、站在這里，接受公司和各位評委們的神圣選擇。我今天應(yīng)聘公司工程副經(jīng)理的崗位。下面先做一下自我介紹，并簡要談?wù)勎覍こ谈苯?jīng)理的崗位的認識和和如何在崗位上做好自己的工作。本人，今年歲，20_年xx月有幸來公司參加工作。三年來，我在思想上堅決認同公司企業(yè)文化，行為上以公司制度為準繩，工作上兢兢業(yè)業(yè)，不畏艱辛，先后在工程，工程；工程是一個綜合性的工程，涉及大小二十幾個專業(yè)。我主要負責測量的同時，努力尋找更多的時機學習其它的專業(yè)知識，主管了土建工程、站場道路、站場排水溝、室外綜合管線、擴張網(wǎng)和電纜溝等等的施工。很快對整個工程施工有了較好的認識。掌握了工程施工的根本程序及方法，并迅速進入角色。測量工作是個精

16、細活，來不得半點馬虎，在施工過程中，我嚴格要求測量組人員，堅決實行雙檢制，力求不出大的失誤。結(jié)果，功夫不負有心人，我的工作完全受控。看到工程部工程順利進行，我們心里也很快樂，感覺到了自己的價值。本人擬聘的崗位是施工生產(chǎn)的副經(jīng)理。隨著公司的蒸蒸日上，我們普通的員工也希望自己能隨著公司成長。進過三年的鍛煉，我覺得自己在專業(yè)知、協(xié)調(diào)能力、交際能力等方面都有了很大的進步，希望到更高的崗位，為企業(yè)做奉獻。工程副經(jīng)理是統(tǒng)籌生產(chǎn)一線工作，大力協(xié)助工程經(jīng)理和工程總工，努力完成施工生成。使工程進度受控、資本受控、質(zhì)量受控、平安文明施工受控，從而順利完成工程并將合格的產(chǎn)品交付業(yè)主。雖然自己工作時間較短，但我清醒的

17、知道，只要做到“用心營造、至高至遠，在公司領(lǐng)導的英明決策下，在同事們的支持與幫助下，在副經(jīng)理的崗位上，我一定會將工作開展得有聲有色。木桶容量由是每一塊木板所決定的，正是因為身邊的所有“木板的共同努力成長，我們才會裝更多的水。我的演講完畢，謝謝大家！競聘副經(jīng)理的演講稿 篇3尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：大家好！我叫xx，今年39歲，中共黨員，本科學歷，土建工程師，一級工程經(jīng)理，二級建造師?，F(xiàn)任重慶分公司xxx。著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找時機的人，如果找不到時機，他們就去創(chuàng)造時機。今天我正是為了創(chuàng)造時機而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理。人們常說，機遇

18、往往垂青于有所準備的人，此次參加競聘，我認為我有以下幾點優(yōu)勢：一、我具有扎實的理論知識。我畢業(yè)于xx學校工民建專業(yè)，期間學習和掌握了扎實的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論根底。參加工作后，我參加了屢次培訓班。本局部，請客戶自己根據(jù)自己的實際情況加上參加培訓班的情況，如沒有培訓班，可以省略。本局部的寫作方法參考如下：19xx年5月至11月我參加了xx市建筑學校舉辦的預算員培訓班；XX年5月，參加了由國家建設(shè)部舉辦的菲迪克合同條款培訓班；XX年9月，參加了由xx市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負責人平安資格培訓班；工作之余，我還加強了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學習，使自己駕

19、馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進一步的加強。通過一系列的學習及在實踐中的應(yīng)用與總結(jié)，使我掌握了較為扎實的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。二、我具有豐富的工作經(jīng)驗。彈指一揮間，我在七冶公司工作已經(jīng)18個年頭了。在這18年里，有5年是在七冶筑爐隊，由一般技術(shù)員到安裝公司方案科副科長，然后到工程付經(jīng)理；有5年是在筑爐公司擔任副經(jīng)理；有2年是在建設(shè)公司機關(guān)安質(zhì)處工作。應(yīng)該說，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。在工程部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗，在公司機關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗，而在筑爐公司工作的的5年間，那么使自己對從施工準備到施工結(jié)束全過程是有

20、了一個較為深入的了解和掌握。其中，我參與過諸如請客戶自己加上曾經(jīng)參加過的大的工程的建設(shè)或管理，如無，可以省去等大工程，使自己積累了豐富的實踐經(jīng)驗。18個春秋冬夏，18次花開花落，這18年的不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了中國建筑市場的風風雨雨、潮起潮落，也使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經(jīng)驗。所有這些，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅實的根底。三、我對公司的經(jīng)營模式和理念比擬熟悉。參加工作18年來，特別是在二級公司機關(guān)和建設(shè)公司機關(guān)工作的工作經(jīng)歷，使我對公司的管理方式、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，對公司的人員，機械設(shè)備情況有比擬全面的了解。另外，本人專業(yè)是工民建專業(yè)，但是參加工作后

21、主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個綜合性的公司，即承接土建任務(wù)，也承接安裝任務(wù)，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。四、我具有較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力二十一世紀管理界最時髦的一個名詞是“溝通。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的。各位領(lǐng)導，各位評委，同志們，如果承蒙各位厚愛，讓我走上重慶分公司副經(jīng)理的工作崗位，我將把新的工作崗位當作干事業(yè)實現(xiàn)個

22、人價值的舞臺，不辱使命，不負眾望，不遺余力地把工作做好，協(xié)助經(jīng)理全力開拓重慶分公司工作新局面。具體來講，我有如下措施和打算：第一，真誠講團結(jié)，協(xié)助經(jīng)理搞好管理。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我要當好經(jīng)理的助手，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導的安排。我將嚴格執(zhí)行總公司的各項有關(guān)規(guī)定，積極配合經(jīng)理管理好分公司。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究，總結(jié)點滴經(jīng)驗，做好信息反應(yīng)，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將切實履行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、效勞等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結(jié)他們一起完成總公司下達的各項工作任務(wù)。

23、第二，加強一體化管理，提高綜合管理水平。管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力。重慶分公司作為一個具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的工程一體化管理體系擔當起領(lǐng)導的責任；其次，做好會議管理，我將根據(jù)工程進展情況，組織召開公司生產(chǎn)工作會議，總結(jié)推廣先進施工經(jīng)驗，并就施工生產(chǎn)中存在的問題向公司提出修改意見；再次，走管理法制化的道路，根據(jù)重慶分公司目前的規(guī)模，我認為光靠人管是不行的，必須在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事。第三，做好工程施

24、工管理，做到四控四管。目前建筑安裝行業(yè)工程的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭劇烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越復雜。此外，民營資本參加到競爭體系里面來加大了工程控制和管理的難度。為此，我認為，重慶分公司應(yīng)該以工程管理為核心，來加強企業(yè)的管理。具體來講，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工工程管理規(guī)程實行四控四管。四控是指控制進度、本錢、質(zhì)量、平安，四管就是合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進度為主線，以合同為約束，以本錢為控制。第四，強化現(xiàn)場平安文明施工管理。我之所以將現(xiàn)場平安文明施工管理單獨作為一項重要措施來講，是因為我認為，平安文明施工不僅表達著企業(yè)的形象，更直接關(guān)系著職工的身心健康和平安，平安

25、文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將采取如下措施：首先，把好平安文明施工關(guān)，嚴格控制各種習慣性違章，實現(xiàn)現(xiàn)場平安文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列平安文明施工管理制度和措施。再次，狠抓平安文明施工職責的落實與監(jiān)督，搞好施工現(xiàn)場管理和平安、文明施工，對工程工程一體化管理體系狀況進行監(jiān)督檢查；第四，組織重大質(zhì)量、平安事故調(diào)查和分析，審定處理措施方案，并催促措施方案的實施，負責調(diào)查和處理業(yè)主投訴事件。各位領(lǐng)導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個時機，我會干出我的風采！，這是我對生活的熱愛和

26、對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一局部人會成功，而另一局部人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛的事業(yè)！我的演講完畢，謝謝大家！競聘副經(jīng)理的演講稿 篇4我參加效勞公司副經(jīng)理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：一是比擬熟悉公司的整體情況。在調(diào)入公司機關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔任公司領(lǐng)導秘書，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對公司的整體情況，有著比擬深刻的認識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進入角色，有針對

27、性地開展工作。二是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調(diào)能力。大學畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強溝通，提高效率。三是工作責任心較強。在機關(guān)工作的4年多時間里，公司的各位領(lǐng)導和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導以工作為重，駕馭復雜問題的領(lǐng)導能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。我是個農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得

28、起為我們提供舒適生活的企業(yè)。假設(shè)這次競崗成功，有幸擔任效勞公司副經(jīng)理職務(wù)，我會全力以赴客戶經(jīng)理競聘做好本職工作。一是樹立全局觀念、強化整體意識，切實維護好班子的團結(jié)，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的氣氛，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把效勞公司的事情辦好；二是圍繞效勞公司的年度工作目標任務(wù)，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點協(xié)助一把手抓好根底管理工作，結(jié)合公司正在實施的本錢倒算，建立健全以本錢費用為核心的管理體系，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性，以此帶開工作質(zhì)量的提高

29、，力爭使廣闊員工在增強本錢意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高；三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展效勞空間，提高效勞質(zhì)量。要運用市場化經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實施的主輔別離、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的工程，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導和培養(yǎng)效勞制勝的理念，依靠效勞求生存、求開展，使效勞公司成為名符其實的以效勞為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)；四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù)，要深入基層、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有方案性、針對性和實效性，一切工作的

30、出發(fā)點都要放在維經(jīng)理競聘報告護企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。效勞公司伴隨著*公司的開展而開展，在*的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，效勞公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的發(fā)奮圖強，效勞公司一定會艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠規(guī)劃穩(wěn)步推進的征程上，迎來又一個開展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做效勞公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：一、環(huán)保管理隨著“環(huán)保城市建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理

31、在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。一般講，焦爐生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作；二是適時地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.增強“按崗位操作規(guī)程操作的標準性的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。二、現(xiàn)場管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點客戶經(jīng)理競聘演講稿域劃分到人，每天到

32、現(xiàn)場檢查催促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶著1-2名新進人員進行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。三、設(shè)備管理每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作方案，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導匯報，確保設(shè)備運行最大程度的受控，防止設(shè)備事故的發(fā)生。四、人員培訓中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問

33、題及如何有效高效解決。五、平安管理在今后的工作過程中謹記，“生產(chǎn)再忙，平安不忘，平安一忘，生產(chǎn)白忙。這句話超市經(jīng)理競聘稿。同時通過班組平安活動也多向每位員工灌輸這種平安意識，使他們從根上認識到平安工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查催促標準停送電制度，最大限度防止平安事故的發(fā)生。現(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進行抽檢。最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任五、操作控制管理適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益

34、的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤本錢，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。加強焦爐標準化操作管理，只有日常操作的標準化才能保證焦爐運行的正?；?。加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個表達；因此，標準日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有方案性的噴補，此也

35、是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體表達。再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！競聘副經(jīng)理的演講稿 篇5尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！今天，我站在這里,面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，心情非常沖動。我本著進一步鍛煉自己，為公司多做奉獻的宗旨，積極響應(yīng)市局黨組的號召，參加煙草區(qū)副經(jīng)理競聘。首先非常感謝黨組，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采，同時，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和保護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給予我

36、信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子里，我還是要簡單作個自我介紹。我叫，大學學歷，中共黨員，職稱，93年大學畢業(yè)，94年到現(xiàn)在一直從事煙草銷售工作，xx年任片區(qū)經(jīng)理工作至今。多年的工作經(jīng)歷使我能較好的與同事溝通、協(xié)作，具有較強的團隊合作精神，能認真完成領(lǐng)導交與的每一項任務(wù)，在工作中具備一定的親和力和語言表達能力?；厥走^去的幾年，在公司領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。面對競聘煙草區(qū)副經(jīng)理，我想自身具有如下優(yōu)勢：一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我參加

37、這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因為熱愛這項工作，珍惜這次時機。如果組織上把這項重任繼續(xù)交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿意。二是責任意識較強，進取精神強烈。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進取作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，優(yōu)秀的領(lǐng)導集體、和諧的工作氣氛也激發(fā)了我強烈的上進心。三是工作熟練，成績突出。自從事煙草事業(yè)年來，我迅速熟悉并適應(yīng)了煙草公司的工作，所

38、負責的工作都是一絲不茍，具備吃苦耐勞的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實事求是的工作作風，為了工作加班加點已成習慣，為公司做出了積極的奉獻，受到了公司領(lǐng)導的認同同事的贊同，每一點成績，每一次進步，卻都是對自己苦干實干的回報。四是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學習和鍛煉時機。在工作中能較好地處理與上下級關(guān)系，在處理與上極領(lǐng)導關(guān)系時，我能做到誠心實意,不有意賣弄自己，在處理與同事關(guān)系時，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過實踐中與不同人的接觸，對不同業(yè)務(wù)的處理，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力。相信一直以來學習到的每一點經(jīng)驗教訓都會更

39、加有助于以后工作的展開，如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領(lǐng)導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，更好的為煙草營銷效勞，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量?！扒Ю镏?，始于足下我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。一是找準定位，做好副手。我想做為一名煙草區(qū)副經(jīng)理關(guān)鍵是要找準自己的定位，做好正職的副手。辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓模糊，責任不躲避推諉。善于和敢于承當責任，推開工作。用全新的工作理念，簡

40、化辦事程序，真正讓領(lǐng)導放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導與同志們的信任、來提升的地位。二是加強學習，提升自我。煙草區(qū)副經(jīng)理的職位責任重大，我將努力繼續(xù)按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，精于煙草銷售事務(wù)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求同志們做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，努力爭當一名合格的煙草區(qū)副經(jīng)理，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻的時代精神。同時還要加強思想素養(yǎng)方面的學習，提高自身素質(zhì)。三是綜合協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通。對下及時傳達貫徹上級領(lǐng)導的各項決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、部門與

41、部門、人與人之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。四是立足本職，做好工作。堅持干一行，愛一行，專一行，腳踏實地干好本職工作。做到認真負責，一絲不茍，義不容辭的為公司做好奉獻。嚴格按照公司標準開展各項工作：如果我能接任煙草區(qū)副經(jīng)理崗位，我將按時按量的完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在工作中多思考，多創(chuàng)新，把工作做得更好。各位領(lǐng)導、各位同事：無論這次競職成功與否，我都將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好自身工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，繼續(xù)保持昂揚的斗志，更好

42、地為公司工作，為效勞。希望各位領(lǐng)導和同仁會給我一次實踐的時機，我會盡最大的努力給大家一個驚喜！謝謝大家！競聘副經(jīng)理的演講稿 篇6尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：我報名的競爭職位是用戶效勞部副經(jīng)理。從心里來說，我非常希望得到這個時機，因為我渴望在華油公司效勞事業(yè)上能有更大的用武之地。我認為我的條件符合用戶效勞部副經(jīng)理職位要求。我具有較高的文化水平、年富力強、經(jīng)驗豐富；我多年來一直從事管理工作，具有較高的協(xié)調(diào)能力和管理水平；我熟悉用戶效勞部的工作業(yè)務(wù)，在用戶效勞部的幾年工作取得了有目共睹的成績。當然，成績的取得主要歸功于上級的領(lǐng)導和同事的支持。對于我，更增添了成熟的經(jīng)驗。所有這些，給了我今天參加職位競爭

43、的信心。我相信，給我時機，我就能再創(chuàng)輝煌！用戶效勞部在華油公司來說，是一個窗口部門，在接待用戶，開展業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾等方面發(fā)揮著重要作用。我認為，效勞部的工作，歸納起來就是協(xié)調(diào)人的關(guān)系和做好事務(wù)性工作。接待、咨詢、受理投訴等都屬協(xié)調(diào)關(guān)系范籌。應(yīng)熱情效勞，做到以誠相待、以心換心；要表達以人為本、客戶至上。所謂“金杯銀杯不如用戶的口碑，要靠一點一滴的細致工作贏得客戶信賴，在客戶心中樹立“華油效勞優(yōu)質(zhì)品牌。做銷售、安裝、維修等事務(wù)性工作時。首先要誠信守時，做到一諾千金；其次工作要細致、嚴謹，處處為客戶著想，時時將平安記心；最后，要能吃苦，要有奉獻精神，這樣通過高質(zhì)量的工作，贏取用戶最大的滿意

44、。重要的工作崗位，鼓勵人去奮斗，去創(chuàng)造成績，成就輝煌。我希望通過競聘，在這一崗位上做出一番成績，實現(xiàn)我的理想，那就是“效勞用戶、奉獻華油。如果競聘成功，我將全身心投入工作中去，將工作做得更出色。我的工作思路是：全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，倡導耐心、細心、用心效勞，讓用戶安心、放心、舒心；以人為本，以客戶為中心，打造華油優(yōu)質(zhì)效勞品牌。首先，推進部門工作的制度化、標準化、程序化。要進一步建立健全各項規(guī)章制度，并落實制度的監(jiān)督執(zhí)行，用先進制度促進部門工作。要進一步標準工作人員職責，做到人定職、崗定責，事事有人管、處處講標準。要發(fā)揮鼓勵機制作用，破除“步子不快天天走，成績不大年年有思想，使部門工作人員不斷超

45、越，更好地發(fā)揮效能。其次，亮化窗口形象，提升效勞水平。通過學習培訓，進一步提高部門工作人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力，特別是使“用戶是上帝思想深入人心。強化效勞意識，從著裝、語言、舉止各方面進一步標準，樹立良好形象，形成“人人都是華油形象，個個展現(xiàn)華油風采意識，工作中做到誠心誠意為用戶辦事，盡心盡力為用戶解難。通過不懈努力，打造華油效勞品牌。再次，活潑部門工作，凝聚人員思想。部門工作成績的取得離不開全體成員的共同努力，特別在用戶效勞部這個部門，更要講敬業(yè)、講協(xié)作、講奉獻。要創(chuàng)新工作形式，激活工作人員動力，提升整體工作效能。通過科學考核、業(yè)務(wù)競賽，使部門有新氣象、作風有新轉(zhuǎn)變、素質(zhì)有新提高、工作有新亮點

46、。通過工會活動、談心活動使大家思想同心、目標同向；通過化解工作間矛盾、關(guān)心工作人員生活，把全體成員的智慧凝聚起來，把全體成員的積極性調(diào)動起來，將部門建成一個富有活力、富有凝聚力、富有創(chuàng)造力的團隊。理想召喚人去奮斗，事業(yè)鼓勵人去創(chuàng)造。記得古希臘科學家阿基米德說過：給我一個支點，我可以撬動整個地球。那么，在今天，在這個競爭上崗演講臺上，我，一名以華油公司為自豪的普通員工，想大聲說：給我一次時機，我將與同仁一道，攜手共創(chuàng)華油效勞事業(yè)的輝煌！謝謝大家！競聘副經(jīng)理的演講稿 篇7尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：大家好！今天，我站在這里，面對朝夕相對的領(lǐng)導和同事，心情非常沖動。我本著進一步鍛煉自己，為燃氣局多

47、做奉獻的宗旨，參加燃氣行業(yè)客戶效勞部經(jīng)理、市場開發(fā)部副經(jīng)理競聘。首先非常感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘、展示自我的時機，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采。我叫，(男、女)，年出生，畢業(yè)，畢業(yè)后進入，開始我的生涯。年，我在工作，主要?；厥走^去的年工作，在單位領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。并屢次受到表彰：獲得稱號。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有

48、信心也有能力擔任一名燃氣行業(yè)客戶效勞部經(jīng)理、市場開發(fā)部副經(jīng)理，能做好應(yīng)該履行的職責。今天我參加燃氣行業(yè)客戶效勞部經(jīng)理、市場開發(fā)部副經(jīng)理競聘競選，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次時機，渴望成功、追求進步的真實表達。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我有信心也有能力擔任燃氣行業(yè)客戶效勞部經(jīng)理、市場開發(fā)部副經(jīng)理，并能做好應(yīng)該履行的職責。二是具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統(tǒng)

49、的燃氣行業(yè)知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。燃氣行業(yè)知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，憑著扎實的知識圓滿的完成上級領(lǐng)導下達的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，我全面負責過工作。強大的工作量、不斷出現(xiàn)的新問題，極大的考驗了自己的工作能力。再加上年的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。這些，都有利于今后工作的開展。三是具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真的工作態(tài)度。燃氣行業(yè)工作關(guān)系到的是群眾的經(jīng)濟利益，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事燃氣行業(yè)工作人員的最根本的要求。我始終堅決不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們?nèi)?/p>

50、氣行業(yè)，更是如此。如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。一、如果我競聘客戶效勞部經(jīng)理成功如果我競聘上客戶效勞部經(jīng)理，我將從以下幾個方面全面完成各項工作：一是敬崗愛業(yè)，竭誠奉獻。作為客戶效勞部一員，團結(jié)互助是我們每個人敬崗愛業(yè)的根本表現(xiàn)，是肩負義不容辭的重大責任。要求客戶效勞部人員筑牢團結(jié)的思想根底，把整個客戶效勞部成員的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到開拓進取的事業(yè)中，行動都統(tǒng)一到共謀開展步調(diào)上，用團結(jié)凝聚人心，用團結(jié)凝聚力量，用團結(jié)創(chuàng)新業(yè)績。用自信、溫情、實力、技巧性的監(jiān)督管理；用熱心、細心、耐心、愛心地為每一位群眾效勞，讓他們支持客戶

51、效勞部開展；以效勞為基調(diào)，切實幫助和關(guān)心每一位群眾的問題與難題。二是加強管理，提高銷售。目前燃氣抄收存在一定的問題，主要在于計量偏差、抄收漏失。其最主要是人的問題、管理的問題。我將從“以人為本做起，加強領(lǐng)導，整治管網(wǎng)漏損，加強計量管理，打擊違章竊氣，提高抄收到位率和準確率。三是加強效勞，提高責任心。用戶的滿意是我們工作的宗旨，我將全面加強對用戶維修的管理，將行動與溝通相結(jié)合，在安裝完成及維修完畢均 跟蹤回訪，認真聽取用戶意見和建議，及時為用戶解決難題，提高公司的效勞形象。二、如果我競聘市場開發(fā)部副經(jīng)理成功如果我競聘上市場開發(fā)部副經(jīng)理，我將擺正自己的位置，當好上級領(lǐng)導的參謀和助手，認真履職，勤奮

52、工作，愛崗敬業(yè)，強化勤政意識、效勞意識，盡職盡責努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅持以開展為第一要務(wù)，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。三、加強培訓，提高素質(zhì)不管我走上什么崗位，我都將多層次開展人員培訓，將最新的燃氣政策、燃氣管理信息、改革動態(tài)等，及時傳遞給燃氣人員，幫助其提高燃氣政策業(yè)務(wù)水平。并抓好燃氣人員的平安教育。健全平安管理制度，改革培訓形式，豐富培訓內(nèi)容，完善培訓體系，使人員適應(yīng)行業(yè)開展的要求。說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！聽起來很夸張，卻很有道理。確實，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個“支點，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我。我將帶著希望