采購月度工作總結(jié)十二篇

1、采購月度工作總結(jié)十二篇采購月度工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼之間10月份即將過去，在此我對10月份的工作作個總結(jié)，目的是汲取教導，提升自己，以至于把工作做得更好。1、熟悉采購的流程讓自己處理從下單到收料的每一個細節(jié)，讓自己熟悉每一個供應商和供貨方式。在料單錄入時，每次料到都由自己處理，讓你在第一時間知道生產(chǎn)出來的料到崗情況。傳真并確認訂單。我學到了很多。了解自己的材料實際到貨情況，存在哪些問題，需要注意的事項，并與供應商溝通不清楚的地方，了解和熟悉這些材料，與供應商進行進一步的溝通和接觸。方便以后的貨物轉(zhuǎn)移。下個月，我會更加認真地做好這項工作，確保每次確認訂單，都要堅持確認再確認，絕不收單。負責部分物料的轉(zhuǎn)移

2、，特別是異地物料的轉(zhuǎn)移。學會計劃自己的物料到貨是否會造成倉庫滿倉，庫存多，是否會影響生產(chǎn)進度，自己的請款資金是否會影響公司的資金流。明年，你會更詳細地計劃你的遠程材料，這樣你就可以了解所有材料的進度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要。有計劃地生活和工作是最好的。2、參與年底單價的錄入和整理要真正參與到單價的采購中也可以說是一扇門。只有這樣你才會知道你真的對皮草有了一點了解，才會明白讓供應商按時到達而不影響生產(chǎn)進度不是一個好的采購。好的采購是供應商能夠按時聽從自己的調(diào)度，提供最好的服務態(tài)度和質(zhì)量。我們應該以最低的價格給自己最好的產(chǎn)品，這是真正好的采購。貨比三家。通過給不同的制造商不同的價格，我們可以以理想

3、的價格，壓下我們心中最愿意和最好的供應商，得到我們想要的結(jié)果。我希望以后我可以自己進入這個采購門。3、參與工作的錄入和整理我最想說的是，這個系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助。通過讓自己了解各個車型的配置，采購物資到貨情況，倉庫庫存情況。確保所有材料清晰準確。一切材料都有調(diào)查和證據(jù)的依據(jù)。4、參與存貨盤點讓你自己知道所有的部件在實踐和倉庫的庫存。通過盤點，我們可以了解哪些零件和材料造成了庫存，哪些是死庫存，為什么會造成這些庫存。我們?nèi)绾蜗瘞齑?，讓倉庫零庫存，讓供應商成為我們的倉庫。我對自行車了解不多。我在發(fā)貨方面有點盲目。我無法追蹤我轉(zhuǎn)移到最后的材料。我做得還不夠好。我不夠仔細，也沒有考慮透徹。

4、物資緊扣不緊，物資緊迫性不明確，問題處理不有力果斷。下個月，試著理解工作的重要性，并學習理解自行車的配置，以及為什么和如何配置它們。單價從何而來?用感恩的心面對工作，調(diào)整心態(tài)。采購應以正確的價格、正確的質(zhì)量、正確的數(shù)量、正確的時間和正確的地點進行。我希望下個月的工作可以分配給個人，明確分工。讓你的材料更清晰，責任更明確。通過10月份的工作和學習，我積累了很多采購方面的知識和經(jīng)驗，各方面都得到了充分的鍛煉。作為公司的一名員工，我與公司的興衰有著直接的關(guān)系。所以我愿意與公司一起朝著更高的目標前進，為公司做出貢獻!采購月度工作總結(jié)2這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，盡管勉強做到差強人意，但是距

5、離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結(jié)。一、采購價格的確定(一)查價格對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和XX網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確地價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員的前期合同中基本涵蓋了全部的前期閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。(二)最終價格在采購進程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。

6、一般而言，不許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。(三)供貨商的遴選采購進程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的

7、高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合具體情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配的比不配的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價盡管有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。碰到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處置。二、采購依據(jù)的取得_網(wǎng)下達的采購計劃是首要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必需嚴格的依據(jù)計劃下達量。但是因為具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配、螺栓、墊片;但是在計劃中

8、沒有報告，或者因為物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽名。鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃地備注項，這樣可以免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。三、閥門的入庫當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否因此舊翻新等。四、一些具體的情況(一)在我全部經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型

9、號的情況。硬密封會報成軟密封。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動。這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。(二)開頭的球閥原廠家為XX廠的閥門，他家的閥門會把XX閥門加長或是縮短改為XX閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處置都不會達到這個時間。XX廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為XX廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟

10、東冶金的噴煤閥。采購月度工作總結(jié)3一、20XX年度營運績效分析：20XX年度是公司比較關(guān)鍵的一年，因為我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到20XX年X月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店職工的共同努力下，從20XX年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一進程中，我們走得十分艱辛，但門店職工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤XXX萬元。通過對20XX年度的銷售目標分析在公司三個門店的管理進程中，蟠鳳店的成本控制和目標完成方面是做的比較好地，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，特別是在經(jīng)過調(diào)整后，自20XX年

11、XX月份開始，得到明顯改善；梧慈店在目標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。二、企業(yè)發(fā)展方面20XX年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超23家。在便利店開發(fā)進程中，在經(jīng)過桐社店的操作進程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的本領(lǐng)。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，臨時退出便利店的擴張計劃。在20XX年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20XX年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有獲利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店估計會在20XX年3月或者4月開業(yè)。盡管20XX年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的

12、規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。在這一進程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開辟作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的計劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以發(fā)掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包含吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信20XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。三、加強了對營運企劃的管理20XX年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店

13、的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。20XX年度對會員管理這一塊進行了有用推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個進程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象以外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氣氛的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升。在促銷費用有了一定的提升的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較20XX年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較過往有了較大提升的原因之一。20XX年營運企劃方面

14、明顯不足的地方也很多，將在20XX年的工作計劃中，提出改善意見。四、采購部采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：20XX年采購毛利率能夠提升同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提升了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。采購月度工作總結(jié)4來到公司從事采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，如今對七月份的工作感悟如下：1、身為采購員，應完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導吩咐工作的同時，應多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導交流溝

15、通；2、要有預測本領(lǐng)，把自己的定位提升。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事？負責哪些東西？他們的思想是什么？他們碰到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什么？3、把手頭上的工作做好做細致，不斷地優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領(lǐng)導放心滿意。領(lǐng)導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本崗位的同時多了解其他不受自己負責地區(qū)域，擴大自己的知識面處置食物的本領(lǐng)；4、對待供方來料異常，必需嚴格控制。不管是如今做還因此后去新的公司，面對質(zhì)量異常

16、，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；5、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象；6、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做7、別做老好人。采購月度工作總結(jié)5為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順利招待，采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉招待物資的采購及跟進工作中，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷支持和各部門的配合下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：一、采購物資情況：6月份具體采購物資如下：招待中心裝飾材料的采購、溶洞材料采購、舞臺設(shè)備的采購、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）采購、功能池材料的采購，石板浴物資采購、新建檔案室

17、物資采購、溫泉日常物資及招待物資的采購、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購等；二、已簽定合同情況：共簽定合同34份，如下：韓國大林噴浴器采購合同；家具采購（某麗床）合同；按摩床等采購合同；LG彩電采購合同；清潔設(shè)備采購合同2份；長力電氣采購合同4份，空調(diào)泵采購合同；增壓泵采購合同；變頻柜采購合同；實木地板采購合同；竹席采購合同；馬賽克（瓷磚）采購合同；手動升降舞臺采購合同；桁架采購合同；燈光設(shè)備采購合同；捷信達硬件設(shè)備合同；廣告機采購合同；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同；燈架采購合同；dell電腦采購合同；LED變色燈采購合同；溫控器采購合同2份；操作柜安裝協(xié)議；1

18、000把白色椅子采購合同；工業(yè)防水插采購合同；園林垃圾桶采購合同；吊車租賃合同；硅箱采購合同。三、6月份仍存在的不足問題：1、貨到了不能及時卸貨，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決；2、目前招待中心包工包料合同都在實施，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無法進場，如餐臺、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進一步了解進度，及時溝通。四、7月份的工作計劃：7月份，我部門將再接再厲，細化工作程序，與各供應商、各部門加強溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應。1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部

19、門及子公司的物資采購工作；2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè)。3、完成上級領(lǐng)導交派的全部工作任務。采購月度工作總結(jié)6會議議題：月度采購工作總結(jié)時間：20XX年7月4日地點：集團總部采購部辦公室主持人：參會人員：記錄人：紀要內(nèi)容：6月29日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉某主持，采購部全體成員參與了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。一、采購部經(jīng)理劉某對采購部本月的工作做了總結(jié)，認真總結(jié)了采購部6月份物資供應工作中取得的成績

20、和表現(xiàn)的不足。進入6月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核目標，首要完成工作如下：1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；2、組織部門職工參與培訓不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，首要體如今以下方面：1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送進程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能及時采購到礦；3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成采購管理制度的制定修編。劉經(jīng)理希望采購部全部

21、成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能漫不經(jīng)心、馬虎大意，大家對此表示認同。二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的進程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改善，盡管做了大量工作，但不大概馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改善提升。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與

22、財務部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處置、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實符合，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有用保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應看到，6月份因為礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在以后的工作中，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備，及時有用做好物資供應，保障美滿完成工作任務。采購月度工作總結(jié)7三季度工作已經(jīng)結(jié)束，這三個月中物資供應處在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和其他部門同事的大力支持下，戰(zhàn)勝重重困難，積極做好物資采購供應工作，保證

23、了生產(chǎn)任務的順利進行?，F(xiàn)就三季度工作總結(jié)如下：一、三季度首要工作目標完成情況（1）根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對生產(chǎn)需用主材進行申購_次、首要輔材申購_次，并報公司招標辦評標。（2）根據(jù)招標辦下發(fā)的中標通知書簽定主材合同_份、輔材合同_份，合同已全部執(zhí)行完畢并進行了歸檔。（3）對采購的首要物資進行100%送檢，對質(zhì)量不符合要求的物資進行（4）對相關(guān)ISO質(zhì)量體系認證材料進行整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運行。（5）新增開發(fā)鋼材供應商兩家，為公司的正常物資供應提供了保障。（6）對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進行詢價，并根據(jù)中標通知書，通知廢舊回收單位處置分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料_次，并對讓

24、售全進程進行了全程監(jiān)磅。（7）向車間共計配送材料_噸,全面保證車間正常生產(chǎn)。二、三季度材料采購情況及時地退、換貨處置。三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準時供應物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應處以生產(chǎn)計劃為根本，以快捷、有用的方式，保證物資配件的準時供應，把準時供應和主動服務作為工作重點。一是采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，把握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門討取資料，奪取物料采購的提前量，同時及時與倉管人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。二是要求計劃采購人員把握供應商的供貨本領(lǐng)及生產(chǎn)周期，及時向供應商發(fā)出采購信息

25、并要求按確定的到貨日期供貨。三是要求全處職工提升服務質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供應處全體共同努力，我們戰(zhàn)勝了種種困難，保證了公司三季度生產(chǎn)任務完成所需的物資供應。四、以降低采購成本為中心，確保公司利益降低和控制好采購成本是物資供應的頭等大事，三季度物資供應處從以下幾個方面開展工作。1、認真落實公司招議標管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低采購成本。2、開年來，冷落的經(jīng)濟逐漸復蘇，材料價格也慢慢仰面，針對此種情況，我處把握時機，積極與供應商談判，提前將大宗常用輔材合同進行簽定(簽定期一年)，保證正常供貨的同時，最大限

26、度的降低輔材采購成本。3、開年來，密切關(guān)注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格上升初期，主動出擊共儲備熱卷_余噸，型材_余噸，將利潤提前鎖定。4、針對現(xiàn)場制作項目，實行原地采購戰(zhàn)略，保證安裝進度的同時降低因運輸而產(chǎn)生的全部費用，如_項目。5、引進新的供應商，降低采購成本，如_等。6、針對脫硫項目材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點，主動深入廢料市場按尺寸進行分段采購，減少運費及浪費，從而降低采購成本。五、存在的問題1、新入職人員多,業(yè)務知識相對欠缺、創(chuàng)新意識不強、主動出擊意識不夠。2、隨著新項目的不斷增多，職工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯不足，不能很好應對外購材料的相應知識。3、因為公司材料存放受貨場條件制約，

27、部分材料堆放凌亂，造成庫存報表數(shù)據(jù)提供不夠精準，給材料采購的準確性帶來一定難度。4、生產(chǎn)計劃性不強，一是導致材料招標時間過短，不能選擇最佳采購時機，無法做到降低成本;二是導致材料配送時間過短，對正常生產(chǎn)造成一定影響。5、在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑]有完全抓到位，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。6、設(shè)備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚，采購前需花大量時間溝通、查詢，給及時、準確采購工作帶來困難。7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，很多材料都是由公司進行配送的，在實際操作進程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作規(guī)范，各部門按流程執(zhí)行，避免操作進程中出現(xiàn)漏洞。六、下一步工作計劃1

28、、積勢必會經(jīng)常出現(xiàn)采購材料極主動地做好車間材料的采購、配送工作。2、在四季度材料采購中，因為大宗材料已經(jīng)采購，少，達不到最低配貨數(shù)量。主動與生產(chǎn)管理處溝通，盡量將物資集中采購，配成最小配貨量，降低因材料過少采購而增加采購成本。3、密切關(guān)注鋼材市場走勢，努力控制大宗材料采購時機。4、加大對外存材料的安全管理，對在外庫存材料制訂材料消耗跟蹤表,對材料進行不定期的盤點、清查工作,確保在外物資的安全。5、積極尋找合格，為后期大批量的儲存材料做好充分的準備。6、對在質(zhì)量體系運行中存在的問題進行徹底整改，并指定專人負責將此做為一項日常重點工作來抓。7、要求職工充分利用業(yè)余時間學習業(yè)務知識，提升業(yè)務水平。采

29、購月度工作總結(jié)8九月份我們采購中心在這期間更是承擔著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們采購中心全體職工的共同努力下，完成了領(lǐng)導交給的全部工作任務，具體工作如下：1、招待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購、鋼構(gòu)房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購;2、簽定合同22份，首要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同，卵石采購合同，招待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，招待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同，招待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和廣

30、播設(shè)備安裝合同，衣架采購合同，木蠟油采購合同，增壓泵采購合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動餐臺采購合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補充協(xié)議。3、溫泉日常物資及招待物資的采購，如職工生日晚會活動;4、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的采購;5、保證餐廳物資的正常供應。在完成這些工作任務的同時，通過領(lǐng)導不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問題：1、工期緊張，采購工作壓力大，物資申購流程復雜，已經(jīng)簡化;2、采購外出就餐費用報銷的問題。10月份，我部門仍將發(fā)揚集團“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：1、完成對工程、餐飲、溫

31、泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作;2、積極地配合將要舉辦的招待活動，保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好招待工作的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè)!采購月度工作總結(jié)9回想上月工作，在公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關(guān)制度、采購流程，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來說，還沒有達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在以后的工作中，將繼續(xù)努力學習，不斷提升業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使全部工作的正確率、準確率力爭達到100%?，F(xiàn)將3月工作做一個

32、總結(jié)和匯報。一、3月供應部工作小結(jié)（1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計劃審批表，并接收各單位報告的材料月計劃，建立電子檔案；（2）能夠按報告計劃所要求的時間，急時采購物資并回貨；（3）根據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制訂采購計劃、采購匯款、采購合同統(tǒng)計臺賬，進行內(nèi)部自控；二、值得絕對的地方（1）供應的全部工作，包含各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足生產(chǎn)需求。（2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進行有用的溝通洽談，努力為公司奪取了優(yōu)惠條件，有用減少采購成本。（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有用的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題（1）對于生產(chǎn)上的采購原料，

33、除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）以外，基本都能即使到位。（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。四、解決的辦法（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處置，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應、生產(chǎn)部門。（3）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應部門，努力從整體上提升工作效率。（4）密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改善采購工作中的相關(guān)問題，沉著應對各種計劃外情況，更有用的對采購工作進行管理計劃，與各個部門緊密聯(lián)

34、系，更好的服務生產(chǎn)。五、4月工作計劃（1）跟蹤近期較緊張的原料。（2）原輔料供方的洽談及合同簽定。（3）有用并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購計劃。采購月度工作總結(jié)10時間總是在悄悄流逝，20XX很快就會有一個美好的結(jié)局。非常感謝成大公司給我這個磨練自己的機會，也非常感謝成大公司長期以來的信任和培養(yǎng)!回顧我們在20XX一起經(jīng)歷的起起伏伏，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了，成熟了。在經(jīng)理和副總裁的帶領(lǐng)下，我已經(jīng)不像以前那么年輕了，也比以前謹慎了很多。我很自豪能和公司一起成長!轉(zhuǎn)眼間，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在公司工作了1.5年，從商務助理到采購助理，現(xiàn)在也是行政專員。我剛剛接手行政工作，很多事情都很陌生，所以我可

35、以粗略地說一下行政專員的責任素質(zhì):職業(yè)素質(zhì)包括職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識。行政專員:溝通是最重要的。溝通是處理人際關(guān)系的必要手段，對行政工作尤為重要。如果溝通不及時、不準確，就會嚴重影響工作效率，甚至出現(xiàn)截然相反的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙。平時我們注重同事之間的友好關(guān)系，對身邊需要幫助的同事盡量給予幫助，對彼此的工作給予支持，有助于大家積極有益地推動工作進展。如果工作一成不變，它將毫無生氣。久而久之，會影響工作情緒，間接為高效工作筑起一堵無形的墻。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察，努力找到改進的總體思路，使工作變得生動有趣，也在無形中提高了自己的創(chuàng)新思維能力。

36、在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司中，沒有多少工作是不需要任何人的幫助就能獨立完成的。這不僅是為了我自己，也是為了任何人?？偟膩碚f，積極參與和配合同事的工作，提供必要的幫助，營造良好的工作氛圍，并使其保持良性循環(huán)，是我一直遵循的唯一原則。雖然我們公司不是很大，但是我喜歡這個工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長。我希望通過我們的努力，公司一天天成長。我感到非常榮幸和自豪!一、20XX年采購助理工作總結(jié):1.在工作中，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導、同事的關(guān)系，保持良好的溝通。我們充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，更好地完成各項工作任務，保證貨物按時發(fā)貨，滿足客戶要求，助力銷售。2

37、.與供應商建立良好關(guān)系，順利跟進崔的貨物如期到位，確保項目順利生產(chǎn)。3.以最低的價格購買產(chǎn)品，根據(jù)市場情況降低單價和成本。4.由于資金周轉(zhuǎn)的問題，我將盡我最大的努力與廠家協(xié)調(diào)月度結(jié)算。5.排序和復制的準確率為99%。二、不足上半年因太忙漏單率為0.1%，但并不構(gòu)成訂單延誤。(這個問題已經(jīng)糾正，現(xiàn)在不會發(fā)生);三、紀律和意識形態(tài)1.本人嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到早退，處處嚴格要求自己，無特殊重要事項決不請假;2.積極參加各類培訓，并通過瀏覽大量書籍，敢于剖析自己，提高自己的素質(zhì)水平，從而更快地適應社會發(fā)展的形勢;20XX年工作計劃：采購助理方面：1.采購管理制度和采購操作流程的實施和改進;2.調(diào)查

38、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商的基礎(chǔ)上不斷尋找新的供應商，確保供應資源豐富，選擇范圍廣，負責尋找和調(diào)查新的供應商，并組織相關(guān)部門進行評估和評審。3.按要求保質(zhì)保量組織原材料的采購和供應，隨時掌握合同的履行情況。公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款必須在合同中注明。如需變更合同，須請示批準后方可執(zhí)行;4.與供應商詢價、比價、議價，并匯報相關(guān)信息(交貨周期、起訂量、包裝要求、質(zhì)量標準、價格條件等);5.根據(jù)業(yè)務訂單，及時、適當、適當?shù)夭少彛⒏櫜少忂M度，確保訂購的材料按時、保質(zhì)、保量地送到公司倉庫，協(xié)調(diào)銷售和生產(chǎn)的有用進度。訂單變更與取消、質(zhì)量要求變更與供應商之間

39、的信息及時傳遞，確保供應商滿足公司需求。6.與供應商處理異常采購、退貨、換貨、補償?shù)仁乱?，確保公司利益;7.加強與供應商的溝通和聯(lián)絡(luò)，確保充足的供貨，穩(wěn)定的供貨質(zhì)量和準確的交貨期;遵紀守法、秉公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，誠實禮貌、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識、提高業(yè)務技能的職業(yè)素養(yǎng);行政專員:1.負責公司行政管理工作，日常安全保額管理，營造舒適、美觀、整潔的辦公及工作環(huán)境;2.負責新員工的招聘和入職培訓;3.負責公司各項規(guī)章制度的實施、執(zhí)行和跟蹤，維護公司各項規(guī)章制度4.負責處理公司突發(fā)事件，并協(xié)助公司處理各種突發(fā)事件;5.負責公司各部門的辦公秩序和紀律，確保工作正常有序，不違紀;6.每天檢查員

40、工的工作證和工作服的穿著情況;7.起草或協(xié)助行政經(jīng)理制定、修繕規(guī)章制度，并注意執(zhí)行;8.負責文件的歸檔和管理;9.協(xié)助行政經(jīng)理安排、安排各項行政事務;10.完成上級交辦的其他行政工作;雖然工作很忙，也在逐漸進入角色，但工作中仍有很多不足和無法解決的問題。在工作中，我們?nèi)匀徊荒艹浞肿非笞吭?、嚴謹、細致，不能充分了解訂單部件的生產(chǎn)流程;個人溝通能力和獨立解決問題的能力是遠遠不夠的。面對無法解決的問題，他們更加被動。這方面需要我今后更加努力，積累經(jīng)驗。另一方面，它需要公司領(lǐng)導的幫助。在今后的工作中，我會清醒地看到自己的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷改進，增加與各部門的溝通和學習，多請示，多溝通，多用

41、腦子。在工作中學習，在學習中工作，在實踐中不斷增長知識和人才，發(fā)揚吃苦耐勞、迎難而上、積極進取的工作作風。采購月度工作總結(jié)11又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過一年多的采購工作，使我了解了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人成見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避全部大概危害商業(yè)交易的供應商，以及其它與自己有生意來往的對象;不斷努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些