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文檔簡介

1、昌盛公司2023年工作總結2023年,在市場極其艱難,同行企業(yè)紛紛倒閉的嚴峻形勢下,昌盛公司經(jīng)受住了考驗,依靠堅強的意志力在市場上爭得一席之地,表現(xiàn)出了頑強的生命力,為昌盛公司浴火重生,再創(chuàng)輝煌創(chuàng)造了有利條件。一,各項指標完成情況1、生產(chǎn)穩(wěn)中微升。全年共生產(chǎn)成品布567萬米(按總開剪數(shù)統(tǒng)計),完成年度計劃任務的47.25%,同比下降3.8%;a等入庫549.6萬米,綜合入庫a等率96.93%,同比提高33%;全年出疵布16.3萬米,同比下降37.3%;織機效率79.65%,比規(guī)定指標83%低3.35,但同比提高3.3%。除產(chǎn)量指標外其他指標均小幅提升,但因全年處于等米下鍋狀態(tài),產(chǎn)能未能正常釋放

2、。2、銷售有待突破性進展。全年共完成銷售564.9萬米,其中寧晉市場533.14萬米,山東市場31.75萬米。實際產(chǎn)銷率99%,與規(guī)定指標103%相差4%,同比下降8%。應回款10441萬元,實際回款9633.7萬元,實際回款率92.3%,與規(guī)定指標100%相差7.7%,同比基本持平。從市場分布情況看,寧晉市場占銷售總量的94.4%, 基本實現(xiàn)了“強力寧晉”的發(fā)展戰(zhàn)略,但山東市場只占5.6%,顯然瘸腿,“著眼國外”的戰(zhàn)略沒有實質(zhì)性進展。訂單量585.69萬米,同比增加11.8%,但僅為全年產(chǎn)量指標的48.8%,這是制約產(chǎn)能不能正常發(fā)揮的主要原因。3、品種研發(fā)效果明顯。全年研發(fā)萬米以上新品種38

3、個,銷售量219.9萬米,占總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬米以上的品種11個,共銷售140.9萬米,占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有a019系列,共銷40.163萬米,其中1275gs共銷29萬米,1260gs共銷13萬米,1256s共銷19.7萬米,c675-2a共銷9萬米。品種構成涵蓋“高中低”,并以“多品種”應對市場需求,但在實際運作中還需要在“早變化”上下功夫。4、節(jié)能降耗空間增大。全年機物料消耗360.89萬元,按折標產(chǎn)量計算,平均0.54元/米,規(guī)定指標0.25元/米,超耗0.29元/米;萬米耗煤5434kg, 規(guī)定指標4367kg,萬米超耗1067kg;萬米用

4、電7810度,規(guī)定指標6549度/wm,萬米超耗1261度。按相同口徑統(tǒng)計,機物料消耗比去年下降0.16元/米,用煤比去年增加217.5kg/萬米。全年月平均用工471人,發(fā)放工資889.9萬元。同比月平均用工減少70人,工資總額增加35萬元,人均增資258元。節(jié)能降耗,減員增效工作仍需進一步加大力度。5、各類事故發(fā)生率明顯下降 職工安全生產(chǎn)意識普遍增強,全年發(fā)生工傷事故13起,除廠外及因病按工傷處理的以外,實際發(fā)生工傷事故6起,同比下降27.8%;全年發(fā)生火險14次,因處臵得當,措施得力,撲救及時,未造成大的損失;全年百米以上的質(zhì)量事故22起,直接經(jīng)濟損失13.6萬元,同比下降40.8%,其

5、中重大質(zhì)量事故4次,直接經(jīng)濟損失10.8萬元,同比下降38.4%??蛻粢蛸|(zhì)量問題投訴的品種共26個,占全年生產(chǎn)品種的18.43%,其中屬于生產(chǎn)原因的有16個品種,非本廠原因的10個品種。二,應當肯定的成功經(jīng)驗從各項指標完成情況看,多數(shù)指標均小幅提升,個別指標出現(xiàn)下滑。整體工作雖不很理想,但并非乏善可陳,總結一年來的工作,有以下幾條經(jīng)驗值得大家注意:第一,“21字“經(jīng)營方針是市場制勝的法寶。2023年公司制定了“高中低、多品種、小批量、高質(zhì)量、低價位、好服務、早變化”的“21”經(jīng)營 方針和“40字”發(fā)展戰(zhàn)略,通過一年多來的銷售和研發(fā)實踐可以清楚的看到,凡是工作取得進步,事業(yè)有所發(fā)展的,都是因為貫

6、徹執(zhí)行了“21字”和“40字”方針。由于貫徹了“高中低、多品種”的指導方針,新品種研發(fā)的市場貢獻率高達38.9%,可以說品種創(chuàng)新是應對市場變化的利器。如果能夠在“早變化”上下足功夫,貢獻率可能會更高,形勢會更好。反過來說,凡是業(yè)績下滑,經(jīng)營萎縮的,都是未能領會和運用這兩個方針造成的。經(jīng)略山東是公司“內(nèi)外結合,著眼國外”的重要部署,但2023年山東市場共銷31萬多米,只占總銷量的5.6%,外銷市場搶灘不利,造成一條腿走路的被動局面。實踐證明,“21字”和“40字”方針是在困難市場中求生存、謀發(fā)展的法寶,市場形勢越嚴峻,經(jīng)營越困難,這兩個方針就越適用。因此,要引領企業(yè)走出困境,在激烈競爭的市場上站

7、穩(wěn)腳跟,必須堅定不移地貫徹執(zhí)行這兩個方針。第二,9000質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品“高質(zhì)量”的有力保障。 年初,經(jīng)過上下共同努力,公司通過了9000質(zhì)量管理體系認證,獲得了一套較為完備的、嚴謹?shù)?、非常實用的質(zhì)量管理制度。一年來,生產(chǎn)系統(tǒng)通過生產(chǎn)聯(lián)查、一、二及考核等措施,邊學習邊實踐,取得了初步效果,生產(chǎn)系統(tǒng)重點考核的質(zhì)量和效率兩項指標同比均有小幅提升,質(zhì)量事故、工傷事故發(fā)生率同比明顯降低。“21字”方針中,“高質(zhì)量”是對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求,實踐告訴我們,要確保產(chǎn)品高質(zhì)量,必須堅定不移地貫徹落實9000質(zhì)量管理制度,明確崗位職責,加大督查力度,嚴格執(zhí)行操作法,法規(guī)面前不可容情。第三, 轉(zhuǎn)變作風是做好各項工作

8、的根本保證。轉(zhuǎn)變作風是2023年的一項重要工作,公司主要領導逢會必講,遇事必問,并專門就作風問題下發(fā)署名文章。公司各部門通過組織學習談體會、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進干部隊伍轉(zhuǎn)變作風。從各部門日常工作和年終總結中可以清楚地看到,哪個部門領導作風扎實,責任心強,各項指標完成得就好,事故少,問題少。作風轉(zhuǎn)變效果最為顯著的是整驗車間,全年出疵布1.7萬米,疵布率0.5%,同比下降56.3%。漏修漏驗率由去年的6%降到4%,其他各項指標均在規(guī)定范圍以內(nèi)。反過來看,凡是事故頻發(fā),指標完成較差的部門,不是設備問題,也不是技術問題,歸根到底就是作風問題,就是部門領導事業(yè)心、責任感的問題??梢娍冃Ш?/p>

9、來自作風好,績效差必是作風差,這是一條鐵律。因此,良好的作風是做好各項工作的根本保證,轉(zhuǎn)變作風只有進行時,沒有終結時,要順利完成2023年的各項目標任務,必須繼續(xù)狠抓作風轉(zhuǎn)變。三,存在的問題及應當汲取的教訓1、對“21字”方針的理解不深,認識不到位,運用不靈活、不主動,缺乏創(chuàng)造性。21字中除“高質(zhì)量”是對生產(chǎn)的要求外,其他6句話均是對銷售和研發(fā)提出的要求。但在具體經(jīng)營過程中,業(yè)務人員沒有從戰(zhàn)略戰(zhàn)術上真正認識“21字”方針的實在意義,更沒有將其內(nèi)化為指導營銷的思想靈魂,形成具體的高度自覺的營銷策略,表現(xiàn)為市場調(diào)研不深不細,對市場信息不敏感、不在意,見事遲,行動慢,以致貽誤戰(zhàn)機,錯失發(fā)展良機。新品

10、種研發(fā)雖有不錯的市場貢獻率,但與公司規(guī)定的目標任務存在很大差距,全年訂單量僅為規(guī)定指標的48.8%。造成這個差距的主要原因就是市場調(diào)研及相關決策跟不上。市場調(diào)研是新品種研發(fā)的基礎,新品種研發(fā)是“21字”方針的核心,以“21字”方針指導市場調(diào)研和新品種開發(fā),靠精細準確的市場調(diào)研和新品種研發(fā)全面落實“21字”方針。這是2023年的營銷實踐為我們揭示的深刻道理。2、用制度看守企業(yè)的意識不強。以9000質(zhì)量管理體系篇二:紡織公司年終工作總結大會發(fā)言稿紡織公司年終工作總結大會發(fā)言稿舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開值班長以上干部會議暨2023年工作總結2023年經(jīng)濟責任承包簽訂大會

11、。主要目的就是總結和思考過去,展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2023年,對于我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是一個“失敗之年”。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理,責任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想2023年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。2023年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,與 2023 年全年相比增加 5559萬元,增長率46.53%;實現(xiàn)銷售收入17945萬元,同比增長6607萬

12、元,增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元,同比下降 102萬元,下降比例7.2%。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因,不是在座的你我所能左右的。例如2023年的春天美伊戰(zhàn)爭結束后,即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),自然會令我們損失慘重。對干這方面,我們在座的各位不用抱怨、不用自 責。因為客觀原因,不會長

13、期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面:一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面,我們公司在 2023 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元,每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬,一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 、20萬。在今年的中秋節(jié)

14、的那次會議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設備,這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點:一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時好時壞,說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強剛進廠員工的操作培訓。二是紗支粗細

15、不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。三、混批現(xiàn)象相當嚴重,全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起,造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,沒有抓細抓實,沒有落實到班組。從原料到成品,再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就談不上占領多大市場份

16、額,反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,才能占領市場。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好,這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面2023年的銷售額上不可謂不高,我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元,與去年相比增長6607萬元。增長率達到 58.27%。但是最大的缺憾,相信我們每個銷售員都知道,也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。以上的這個數(shù)據(jù),不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好,我們的企業(yè)就失去了生存之本,我們的其它工作就不能正

17、常開展。應收款一增加,相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?;谶@一點11 月份的時候,我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單,我們寧愿壓單,甚至拒絕生產(chǎn),也不能讓應收款繼續(xù)增加。在銷售方面,陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,一定要嚴格抓上去,絕對不能放松,并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平:第一、業(yè)務滯留在舊客戶上,比較

18、安于現(xiàn)狀。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度,對一些客戶太照顧情面,辦起事來拖泥帶水。第三、市場開發(fā)效果不太好,我公司的市場沒有能完全打開,僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。三、安全方面安全問題,這是每次開會必講的問題,“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在 2023 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5 起,造成直接經(jīng)濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失,同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們,這些都是血淋淋的事實??!我們每個

19、員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指,這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主 要有以下幾點:第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識,在有些員工的思想概念當中,根本就從來沒有重視過。 第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠,沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此,我對大家要說的就是,一定要加強員工的安全意識,在新員工進廠時,一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn),希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面,我主要講

20、的就是衛(wèi)生方面,這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,大家心里也應該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明,衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,尤其是四分廠,作為一個新的車間,現(xiàn)場管理搞得如此差,而且被集團公司檢查扣了分,我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,有的就是因為在生產(chǎn)過程中,一點毫不起眼的小纖維落到紗上,就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶,客戶自然會有意見。我們的各大分廠

21、在衛(wèi)生方面,不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,應付了事。在新的一年里,這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位,同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好,絕對不能放松。五、技改方面我們廠是個老廠,設備有不少還是八十年代留下的,自然是很陳舊、很落后,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許,相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難,而且必須通過我們自身的努力去克服。在2023年的技改上我們是有一定的成果,例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的,在此我

22、還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力,去創(chuàng)造更大的財富,就必須要求我們加大技改力度,改進我們現(xiàn)有的設備,希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,這就需要我們的科技人員不斷的努力,爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結算獎勵現(xiàn)金。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的,更不是那種小型的村辦企業(yè),我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?,F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術設備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位,可以說都是我們長江棉

23、紡織有限公司的中堅力量,你們的工作質(zhì)量好壞,素質(zhì)修養(yǎng)的高低,直接決定著公司的興衰成敗,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展,憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習,不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位,不管是年紀大的,還是年紀輕的,都不能丟掉學習,一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),用知識來武裝自己。七、管理不規(guī)范,人員分工職責不明確。管理上隨意性太大,人員分配上部分人該干什么,不該干什

24、么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過,我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器,居然還有叫不動的現(xiàn)象,這說明他們對自己的職責很模糊,今年初把這個工作好好抓一下,分工不清就意味著我們的工作不能做好,出了問題就會互相推脫。在2023年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚,希望大家明確自己的職責,該做什么不該做什么心里一定要有個底,考核方面我們將按標準嚴格把關,絕不手軟。八、勞動紀律俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育,所以他們?nèi)狈o律觀念。有時甚

25、至無視廠紀廠規(guī),遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作,想方設法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。 以上幾點是我對我們公司2023年的工作之中存中的問題,做出的總結。開頭我講過,2023年我們是“敗軍”,但相信大家能明白這個道理:再怎么樣的“敗軍”之中,依然會有勇往直前的士兵。2023年我們共評出了3個先進班組,65 名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子,一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候,氣溫高達38-39。

26、每袋紗凈重都在25公斤,對于一個女同胞來說,在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋,確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進趙國興同志,我在每年的總結大會上都會提到,他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨,不管是上班時間還是下班時間,不管是白天不是晚上,他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤,她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”,在實際管理工作中實施的很好,在2023年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長,該同志以吃苦耐勞,工作思路清晰,工作措施得力而見長,每次統(tǒng)計產(chǎn)量,她都

27、是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣,她在自己的崗位上,任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長張秀琴,吊著繃帶進車間的值班長,她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志,是一位熱愛本職工作,有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長秦興峰同志,在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年,今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任,他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡,都是值得我們大家去學習的,因為他們并沒有在逆境中倒退,他們依然在不斷的努力工作,在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的

28、先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志,能以先進為榜樣,充分發(fā)揮出自己的能量,爭當先進。以上是結合2023年企業(yè)的各項工作運作情況,總結出來的七大具體問題,希望2023年我們能趨利避害,在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2023年存在的問題。同志們,不管失敗還是成功,都屬于過去。面向未來、期待明天,才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁,時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),相信成功依然屬于我們。同志們,發(fā)展要有新的思路,工作要有新的目標,202

29、3年已經(jīng)來臨,新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。2023年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下,加快企業(yè)管理改革步伐,強化工作措施落實,維護安定團結局面,以新的目標為航向,以新的目標為動力,把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下:一、2023年各項指標:1、 實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元,爭取突破 2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2000萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。2、 實現(xiàn)銷售收入1.85億元, 爭取突破 2 億元;3、 實現(xiàn)純收入 1800 萬元, 爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬

30、元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。4、 技改投入 4000萬元5、 2023年度應收款回收率達98%6、 開發(fā)新產(chǎn)品3項7、 完成技術改造 2-3 項,引進大專以上學歷人才10名。8、 創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風,繼續(xù)當好排頭兵。二、為了實現(xiàn)以上目標,具體有以下措施:1、改革企業(yè)運作機制在2023年改革的基礎上,2023年我們將進一步改革運作機制,原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責任承包,生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣,強化分廠廠長的職責,對他們的工資則按照:1)實際完成純收入部份的10,2)實際完成凈

31、利潤部門的5.7%,3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得 1 萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量,自覺降本節(jié)支,自主、自力開展各項工作,完成公司下達的指標。另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同,他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結算,在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責任人所承擔的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐目前,宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工,年初設備進廠安裝,打算今年5月份前開

32、出6000錠;年底前開足15000錠,目前正按計劃有步驟地開展各項工作。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢科挑大梁,加強對各工序,各分廠的質(zhì)量指導,檢查從原材料的檢驗到半篇三:銷售工作總結范文第98屆交會紡織服裝館攤位共計4245個,參展企業(yè)2342家。紡織商會在商務部和大會統(tǒng)一領導和布署下,經(jīng)過全體參展會員企業(yè)的共同努力,順利地完成了紡織服裝展區(qū)的各項工作?,F(xiàn)將有關情況總結如下:一、成交情況今年是紡織品配額取消的第一年,由于美歐設限,前10個月我國紡織品出口企業(yè)大多經(jīng)歷了搶定單、搶出口、滯港和開工不足等曲折和困難。在本屆交易會開幕之前,中美紡織品貿(mào)易第6次磋商失敗,為本屆交易會參展企業(yè)接單平添了更多的不確

33、定因素,美國到會客商明顯減少,客商和企業(yè)下單和接單都十分謹慎。截止10月20日,本屆交易會成交額為45.08億美元,與上屆相比下降了3.35。其中,對美國成交5.46億美元,比上屆下降了38.88;對歐盟成交17.07億美元,比上屆下降1.17;對中東成交4.59億美元(含非洲國家),比上屆增長7.8;對東盟出口1.24億美元,比上屆下降了1.74。本屆交易會成交增長較快的是臺灣、俄羅斯和日本,分別增長63.54 、51.76和49.28,對澳大利亞、韓國、香港和中東成交也有較大幅度的增長,分別增長16.26、12.38、9.34和7.8。1、到會客商的特點周邊的服裝服飾節(jié),也分流了部分客商。

34、2、成交情況及商品成交地區(qū)分布特征3.35。其中紗線、織物及制品成交20.6億美元,比上屆增長4.41;家用紡織品成交10.6億美元,比上屆增長7.99;服裝成品類成交23.18億美元,比上屆下降9.84。主要成交地區(qū)中,對歐洲成交19.21億美元,占紡織品服裝總成交的42.63,與上屆同比(下同)增長1.26,居成交首位地區(qū)。其中,對歐盟成交17.07億美元,同比下降1.17;列第二位的是亞洲,共成交13.66億美元,占比30.31,同比增長13.9。其中對中東地區(qū)成交3.37億美元(不含非洲),同比下降0.71。對東盟成交1.24億美元,同比下降1.74;列第三位是美洲,對美洲地區(qū)成交8.

35、71億美元,占比19.33,同比下降29.8。其中對拉美下降15.29,對北美下降32.47;對其它地區(qū)的成交情況是,對非洲成交1.75億美元,占比3.89,同比下降1.43;對大洋洲成交1.73億美元,占比3.85,同比增長17.87。3、各類商品洽談成交情況本屆交易會參展企業(yè)品牌意識有較大提高,突出表現(xiàn)在布展水平和品牌產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在一層的品牌大廳,參展企業(yè)的整體布展水平比往屆又有了進一步提高,整個大廳明亮、通透、華麗。品牌產(chǎn)品和技術含量高的產(chǎn)品成為許多采購商關注的熱點。東的名瑞婚紗、上海協(xié)大的“shartex”、上海絲綢的“l(fā)ily”、深圳的“富安娜”、等是本屆交易會紡織服裝館較為突出

36、的品牌,受到客商追捧。此外,江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司推出的“摩維”面料、湖南華升的竹纖維系列產(chǎn)品、州紡織品進出口集團有限公司的環(huán)保、抗皺純棉面料襯衫等,吸引眾多客商咨詢,成為成交新的增長點。從商品大類上看,棉花色布、人棉化纖布、滌棉花色布是面料的主要成交品種;床上用品、毛巾(浴巾)和裝飾用品是家紡的主打商品;服裝以棉制梭織、針織服裝成交最多;此外,牛仔布及系列服裝、羽絨服裝、童裝、毛皮復合材料服裝、仿皮服裝等也是熱銷品種。4、各類企業(yè)成交情況截止10月20日統(tǒng)計,在紡織服裝館成交的45.08億美元中,從企業(yè)性質(zhì)看,國有企業(yè)成交19.41億美元,占總成交額的43.06,所占份額比上屆下降,

37、但依然是我國紡織品出口的第一主力;外資企業(yè)成交4.82億美元,占比10.69;集體企業(yè)成交1.50億美元,占比3.32;私營企業(yè)繼續(xù)上屆的發(fā)展勢頭,成交10.56億美元,占比提高到23.44,成為我國紡織品服裝出口的生力軍;其他企業(yè)成交8.78億美元,占比19.49。從企業(yè)類型看,生產(chǎn)企業(yè)成交18.58億美元,占比41.21;外貿(mào)企業(yè)成交23.4億美元,占比51.91;工貿(mào)企業(yè)成交3.07億美元,占比6.8。5、今年紡織品服裝出口存在的困難美國是我紡織品出口的主要市場,與美國紡織品貿(mào)易磋商遲遲未達成協(xié)議,成為影響本屆交會最主要因素。據(jù)我會統(tǒng)計,截止10月,美國政府共受理了23項針對中國紡織品的

38、設限申請,并已對其中的10項產(chǎn)品實施了數(shù)量限制。10月11日,美國業(yè)界再次向其政府遞交了對中國產(chǎn)棉制毛巾產(chǎn)品的設限申請。美國市場前景不明,明年對美出口是否還會出現(xiàn)千軍萬馬擠獨木橋的現(xiàn)象,成為企業(yè)最為擔憂的問題。其次,企業(yè)普遍擔心人民幣繼續(xù)升值,原本微薄的利潤空間將受到進一步擠壓,有的企業(yè)甚至將因此面臨生存危機;此外,化纖原料價格居高不下,棉花價格逐漸走高,煤、電、油、運供應繼續(xù)緊張,大大地增加了企業(yè)的成本。參加本屆交易會的外商也反映,面料及部分家紡如毛巾的價格較以往高。以上因素使企業(yè)普遍對今年下半年出口形勢不樂觀,預計全國紡織品服裝出口增幅也將有所回落。 面對種種不利因素,以及貿(mào)易摩擦的頻繁發(fā)

39、生,唯有調(diào)整產(chǎn)品結構,提高附加值,建設自己的品牌,才能度過難關,持續(xù)發(fā)展,這已成為大多數(shù)參展企業(yè)強烈的共識。據(jù)了解,很多企業(yè)在做貼牌生產(chǎn)的同時,都在努力塑造自己的品牌,甚至不惜高薪從國外聘請設計師。事實上,一些有遠見的企業(yè)早就開始了品牌的打造,并顯現(xiàn)成效。上海絲綢的服裝品牌“l(fā)ily”,經(jīng)過多年的努力,終于敲開了時尚之都巴黎的大門,進入了法國中高級百貨店和專賣店銷售網(wǎng)絡;珠海成路進出口有限公司是一家1998年才成立的民營企業(yè),4年前,該企業(yè)確立了品牌建設的戰(zhàn)略,由于配額的限制,該企業(yè)將市場定位在中東和俄羅斯等市場,專做男性休閑服裝,該公司有30多人的研發(fā)隊伍,每年投入上百萬,其品牌“beati

40、t”在中東已有一定的聲譽。為了規(guī)避配額限制,一些企業(yè)采取走出去戰(zhàn)略?;?qū)ν馔顿Y建廠,或在外合作經(jīng)營,或收購品牌及銷售網(wǎng)絡等多種方式,規(guī)避貿(mào)易風險,收集信息,拓展市場空間。東省紡、浙江中大、南京市紡、舜天、海欣、華源等一些大型企業(yè)都有在外投資項目。江蘇云蝠在美國設立辦事處,減少貿(mào)易中間環(huán)節(jié),直接進入了美國銷售網(wǎng)絡。二、本屆交易會我會在擴大成交方面采取的具體措施、經(jīng)驗和體會為了保證交會安全、順利的進行,保證企業(yè)與外商有一個安靜、祥和的洽談環(huán)境,我會在會前就做了大量準備工作,采取了有力措施。1、積極做好館內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,維護場館正常秩序。2、進一步抓好紡織服裝館的特裝布展,以布展推品牌、以品牌促成

41、交。對本屆交易會紡織服裝館的布展,客商和企業(yè)普遍反映比上屆水平有所提高。布展水平的提高又進一步凸現(xiàn)了品牌的形象、價值,促進了成交。如上海絲綢、上海協(xié)大、東絲綢等攤位,布展風格與其時裝系列十分相稱,客商洽談人數(shù)和成交情況都相當不錯。布展水平較好的企業(yè)還有江蘇舜天、江蘇蘇豪、浙江凱喜雅、雅戈爾、東絲麗、名瑞等。3、促進企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)、推出,提高產(chǎn)品附加值。篇四:紡織工個人工作總結個人工作總結侯華章,女,生于1970年8月,棗陽華順紡織有限公司職工。參加工作多年來,在單位經(jīng)理的領導下,在技術人員的指導下,本人勤奮工作,圓滿完成了領導安排的各項工作任務,為公司的發(fā)展壯大及棗陽經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢

42、獻?,F(xiàn)將本人這些年來的主要工作成績總結如下:首先,與人和睦相處是我們工作的基礎。工作中,本人善于團結同志,做到大事講原則,小事講團結,與同事關系融洽,因此工作也得到了大家的支持,確保自己能年年圓滿完成領導交給的各項任務。 其次,工作認真負責。多年來,我能堅持做到能服從組織領導,認真履行崗位職責,堅決遵守單位勞動紀律,認真執(zhí)行社會主義勞動政策。堅持做到按時上下班,不脫崗,不串崗,嚴格操作規(guī)程,多年來未出現(xiàn)一次違紀現(xiàn)象。能夠做到一心為公,干一行,愛一行。 第三,工作精益求精。我就一直虛心向同事學習,向有關技術人員請求,工作中細心操作,憑著踏實的作風和認真負責的態(tài)度,出色地完成了各項工作任務。在單位

43、無論份內(nèi)份外工作都積極搶著干,有力地促進了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買專業(yè)書籍,精研細讀,并做下了大量讀書筆記,從而提高了個人業(yè)務能力。能夠?qū)⑺鶎W知識運用于實踐工作,從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精,完成任務不打折扣。從事工作多年,從未出現(xiàn)過一例差錯。正是憑著對事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進的精神,我出色地完成了領導交給的各項工作任務,工作成績成也得到了領導和同志們的一致肯定,連續(xù)多年被評為單位先進工作者。在今后的工作中,我仍會一如既往地認真學習工作,為促進化學工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。篇五:紡織工作總結工作總結今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年,同時也是我們清梳車間技改第

44、一年,大家團結一致、努力拼搏的一年,更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年,作為一名企業(yè)的開拓者,我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?;厥走^去一年,我們南征北戰(zhàn),度酷暑,冒嚴寒,摸爬滾打,創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績,可以說,有許多事,值得回顧,值得總結。我是2023年任教練員至今,能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導,緊緊地團結在黨中央周圍,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊抓住機遇,克服一切困難,迎難而上,和廣大職工干部團結一致,開拓進取,奮力拼搏。同時,積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓工作,做好筆記,不斷充實自己,勇于接受新事物,為了培養(yǎng)一批操作技術人才,輪班內(nèi)部,制定學習培訓計劃,

45、定期和不定期地組織管理人員進行業(yè)務學習交流,做到業(yè)務學習,每周有活動,人人有目標,學習有成效。通過輪班組織建設,輪班管理工作取得顯著成效,全體管理人員作風扎實,工作積極,業(yè)務精進。為群眾滿意,輪班通過班組會學習,并輔以黑板報、專欄等形式,結合公司開展的讀書活動,組織員工學習了人品比能力更重要、責任勝于能力等學習材料,使員工學會思考,打開思路,開拓視野,迅速適應企業(yè)發(fā)展。通過學習讀書活動,引導所屬職工提高思想境界,與企業(yè)發(fā)展同心同德,扎實工作,目標統(tǒng)一。良好的思想建設,成為輪班發(fā)展的堅固基礎,服務于生產(chǎn),實現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。一年來,我們主要做了一下工作:一、 高起步,開好局,

46、形成一個堅不可摧的堡壘隨著技改的深入,一批批新機器、新設備應運而生,可以說這些對每個人都是嚴峻考驗,一切從頭開始,沒有基礎,壓力非常大,吃不下飯,睡不著覺。但是,我始終有一個信念,我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司,四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)群體。過去,我們也曾遇到許多艱難險阻,人員緊張,資金嚴重匱乏等等,困難比這還大,但都沒能難住我們,我們最后還是挺過來了。現(xiàn)在,我們也能一往無前,也將戰(zhàn)無不勝。事實證明,我們的確是敢打硬打、善打硬打,能打勝仗的光榮集體,我們以自己的辛勤汗水和聰明才智,以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄,贏得了一個又一個榮譽。可以說,通過一份

47、令人滿意的優(yōu)秀答卷,我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開局,高質(zhì)量運營,高效益發(fā)展。二、堅持以人為本,夯實發(fā)展基礎,使各項工作有序進行由于fjw1203機器設備是高產(chǎn)車,技術含量大,運轉(zhuǎn)非???,因此,加大安全生產(chǎn)投入,管生產(chǎn)必須管安全,開展安全大檢查,制定一套全面的安全管理辦法,建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責任制,狠抓安全教育制度,落實情況,加強新工、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動,使安全生產(chǎn)深入人心,消除事故隱患,對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改,把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài),通過努力,我們較好地完成了各項安全指標;二是操作技術大提升。面對新機器、新設備,這就要求責任心強、技術過硬的人上崗,而且由于技術革新,設備先進,用工人員減少。因此,為了挑選出精良人才上崗,優(yōu)化操作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,輪班制定了“強化培訓,提升操作水平,提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術練兵活動計劃。首先,輪班通過學習教育,使員工認清操作技術,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,消除某些輔助崗位職工對操作技術的模糊認識,從思想深處提高廣大

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