工程師個人工作總結(jié)

1、工程師個人工作總結(jié)【精選】工程師個人工作總結(jié)三篇工程師個人工作總結(jié)篇1自評聘助理工程師以來，我主要從事公路工程機(jī)械維修、保養(yǎng)、管理工作，歷 任公路局機(jī)械隊副隊長、隊長、機(jī)務(wù)科副科長、科長等職，現(xiàn)任公路局副局長。幾 年來，我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢下公路工程對機(jī)械化程度的 新要求，按照以需要為前提，高利用率為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，重點(diǎn)圍繞 機(jī)務(wù)管理、機(jī)械化施工組織、安全生產(chǎn)、工程機(jī)械融資等方面做了一定的工作。一、開拓創(chuàng)新，做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工 程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給

2、機(jī)務(wù)管理工 作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律， 結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí) 物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、 工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的 原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營管理為一體的新體制。（一）設(shè)備的購進(jìn)近幾年來，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對設(shè)備的購置也提出了更高的要 求，在設(shè)備的購進(jìn)過程中，我遵循兩個方面的原則：一是設(shè)備購進(jìn)前進(jìn)行必要的技 術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和工 程

3、適用范圍，結(jié)合市場狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購置設(shè)備的必要性，預(yù)測成 本回收的時間，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益；掌握同種設(shè)備的不同報價，貨比三家，使 投資合理。二是設(shè)備購進(jìn)時充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局 20 xx年購置 穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時，按當(dāng)時工程需要購買每小時產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將 會越來越高，因此，建議購置了當(dāng)弊釵先進(jìn)的電腦計 ？WCQ500基料拌合站，從而 滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備 資產(chǎn)總值已達(dá)到400 xxxx萬元，是10年前的3xxxx倍，且配套成龍

4、，性能先進(jìn)， 已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型 機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)10 xxxx。（二）設(shè)備的使用機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施 工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi) 用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅持了人機(jī)固定的原則，做到 “三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。 要求機(jī)械操作手對機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會：會操 作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。操作機(jī)械時做到四不準(zhǔn)：

5、不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超 壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時，對施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操 作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā) 揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可 能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械現(xiàn)場管理人員“四到場”， 即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械 管理橫到邊、縱到底。同時，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場， 監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合 理使用，保證了施工質(zhì)量。在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時，加強(qiáng)了對設(shè)備的

6、經(jīng)濟(jì)管理，堅持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益 管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按所擁 有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作 量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬 的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各 機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺機(jī)械的收入和支出 明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機(jī)單車核算 的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設(shè)備的利用率，調(diào) 動了駕駛操作人員的積極性，鼓勵了操作人員一專多能、精

7、益求精。按照“對內(nèi)為主、對外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃 制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個市場，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積 極對外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際 情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了內(nèi)部臺班費(fèi)用定額、外部租賃臺班費(fèi)用定 額、租金核算管理細(xì)則、租賃合同管理細(xì)則等，繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分 布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對租賃期較長的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時調(diào)整租 賃價格，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在6xxxx以上,設(shè)備有效利用率9xxxx以上，對外租賃累計收入40 xxxx萬元。（三）設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改

8、造做好保養(yǎng)、維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認(rèn)識到，傳統(tǒng)的 “定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì) 效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了 “狀態(tài)監(jiān)測、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修 理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎 懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對設(shè)備進(jìn) 行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如：一臺20 xx年購置的T-230推土機(jī)采用康明斯NT-855發(fā)動機(jī)缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采 用零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時間后轉(zhuǎn)動 90。重新安裝，有效地延長了使用壽

9、 命。采用新的保修模式后，我局每年的維修費(fèi)減少了1xxxx-4xxxx ,故障發(fā)生率減少了 6xxxx,大大提高了機(jī)械完好率，延長了機(jī)械使用壽命。其間，我共主持或指 導(dǎo)了設(shè)備的大修2xxxx臺次，其中較大型技術(shù)改造xxxx。一是1995年對西安產(chǎn)瀝 青混合料拌和機(jī)的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝 了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)約了燃料消耗費(fèi)用，又解決了粉塵對環(huán)境 的污染問題，若按利用率6xxxx計算，一年可節(jié)約資金5-xxxx元。二是1996年對 市公路局淘汰近10年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機(jī)進(jìn)行了修復(fù)改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向 為方向盤式轉(zhuǎn)向，變機(jī)械式轉(zhuǎn)向操縱為全液

10、壓式轉(zhuǎn)向操縱，節(jié)約資金1.xxxx余元，至今使用良好，得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評價。三是 1997年參與 了對Parker-M356瀝青拌和機(jī)計量系統(tǒng)的改造試驗(yàn)。從信號放大器后的電路中直接 引出電信號，然后通過比例電路進(jìn)入 PLC （可編程控制器）。這樣，可以方便地使 用硬件來調(diào)節(jié)數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合 情況作分類貯存。當(dāng)有廢料出現(xiàn)時，能自動報警。防止廢料進(jìn)入成品倉，保證了出 料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運(yùn)行狀況良好。四是1998年對山東建筑機(jī)械廠生產(chǎn)的 WCQ200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進(jìn)行了改造，加大了攪拌鍋電機(jī)，改造了供料系統(tǒng)，加大了骨料供 應(yīng)量，使設(shè)備產(chǎn)量由

11、200t/h增大到300t/h,同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方 式，并且直接進(jìn)入拌鍋，使計量更加精確，從而使該設(shè)備在等級公路中允許使用， 收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。工程師個人工作總結(jié)篇2一、個人簡歷自1997年參加工作以來，一直從事房建專業(yè)的工程技術(shù)和管理工作。因所學(xué) 建筑工程專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，只有通過一線現(xiàn)場施工的實(shí)踐工作，才能 快速進(jìn)入專業(yè)工作狀態(tài)。按照這樣的理念，來確定我畢業(yè)后的職業(yè)規(guī)劃：1、1998年2月20 xx年4月，在河南省第七建筑工程公司第三工程處從事現(xiàn) 場資料編制和現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，先后參加了并完成了安陽市蓮花小區(qū)住宅樓 和文明大道卷煙廠綜合樓項(xiàng)目的施工技術(shù)資料填報

12、工作，通過上述的工作，積累了 一定的項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)知識；后從事現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，主要完成了太原 市綜藝開元大廈、大學(xué)生公寓、杏花嶺區(qū)東昌盛小區(qū)、棗園新村以及尖草坪區(qū)南周 碾新村等項(xiàng)目的施工，在此期間主要負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全現(xiàn)場管理和協(xié) 調(diào)，使每個項(xiàng)目都在較短的時間內(nèi)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時進(jìn)一步提高和豐富 了房建專業(yè)的綜合管理水平；2、20 xx年7月開始走出國門，在中國建筑新加坡南洋發(fā)展有限公司工作，主 要從事高層、超高層住宅以及商業(yè)、高檔酒店等工程的現(xiàn)場施工，先后主要完成了 馬里士他路緬布公寓、西海岸商住別墅項(xiàng)目、紅山路公寓以及諾威吶酒店項(xiàng)目的主 體施工及內(nèi)外部裝修，為中

13、建集團(tuán)公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。通過不同規(guī) 模、不同類型項(xiàng)目的工作實(shí)踐，使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了進(jìn)一步的提高，組織協(xié) 調(diào)及項(xiàng)目管控能力不斷增強(qiáng)。3、20 xx年9月在廣州長隆酒店二期工程項(xiàng)目部擔(dān)任創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為了 提高結(jié)構(gòu)質(zhì)量，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工序作業(yè)，結(jié)合實(shí)測實(shí)量相關(guān)制度，運(yùn)用樣板 引路，建立生產(chǎn)、監(jiān)督相互制約的質(zhì)量保證體系，做到事事有人管，環(huán)環(huán)有人抓。 并建立以項(xiàng)目總工為首，各專業(yè)施工主管相配合的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，下設(shè)專 職質(zhì)檢員，做到事前有交底，事后有驗(yàn)收。優(yōu)質(zhì)高效，圓滿完成該項(xiàng)目魯班獎的驗(yàn) 收初評。4、20 xx年元月份開始擔(dān)任華錦建設(shè)集團(tuán)股份有限公司廣東分公司副總經(jīng)

14、理兼 總工程師，全面參與華錦廣東公司在建項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及形象工 程的管理工作，該年度華錦廣東公司共完成業(yè)績12.5億，其中佛山雅居樂御景名門一期獲廣東省雙優(yōu)文明工地，增城市譽(yù)山國際會展項(xiàng)目獲廣州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程， 為華錦公司拓展華南地區(qū)的業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。5、20 xx年5月進(jìn)入上海建工五建集團(tuán)廣東分公司，任副總經(jīng)理，分管廣佛區(qū) 域，先后完成了白云綠地金融中心、禪城綠地金融中心、張槎綠地未來城、廣州環(huán) 城商廈、白云新城萬科尚峰住宅小區(qū)、佛山歐浦金屬交易港、佛山順德海駿達(dá)廣場 等項(xiàng)目的施工，是五建集團(tuán)走出去、“屬地化”人才戰(zhàn)略布局的堅定踐行者， 20 xx年廣州片區(qū)完成產(chǎn)值28.5億

15、，簽約合同金額35億，為上海建工占領(lǐng)廣東市 場打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、繼續(xù)教育情況自20 xx年取得工程師的中級技術(shù)職稱以來，不斷通過繼續(xù)教育來提高和豐富 自己的專業(yè)理論水平和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。積極參加建設(shè)主管部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和專 業(yè)技術(shù)考核，并在各項(xiàng)考核中均以成績優(yōu)秀，來獲取新知識、掌握新技術(shù)，從而不 斷更新自己的知識庫，認(rèn)真研讀本專業(yè)的技術(shù)論作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，新 要求用以指導(dǎo)自己的現(xiàn)場技術(shù)管理工作。1、20 xx年5月20 xx年6月參加并通過了中建系統(tǒng)工程管理專業(yè)考試取得高 級工程師職稱，2、20 xx年10月15日通過論文答辯被甘肅省人事廳、甘肅省工程技術(shù)高級資 格評委會評定為高

16、級工程師，3、20 xx年9月參加了全國注冊一級建造師的考試，順利通過考試，且成績優(yōu) 秀，獲得河南省住建廳頒發(fā)注冊一級建造師證書，4、20 xx年4月-20 xx年5月參加了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)管理人員 安全員專業(yè)培訓(xùn)，考試合格取得專業(yè)資格證書，通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)對房屋建筑專業(yè)的工程項(xiàng)目管理有了更全面、更系統(tǒng)、更深層的認(rèn)識，使自己在管理思想上 有了質(zhì)的飛躍；5、20 xx年3開始在華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院 BIM工程碩士的學(xué)習(xí), 以進(jìn)一步拓展房建專業(yè)方面的理論知識。三、專業(yè)技術(shù)工作建筑工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工 作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和

17、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。建筑測量和施工管 理雖說比不上搞科研，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用 來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容施工管理工作。在建 筑測量和施工管理工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因?yàn)檫@ 不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在測量和施工之前，必須 認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前， 要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采用不同的計算方法（如正 算、反算等）重復(fù)計算，確保萬無一失。在開始施工之前，還要先重溫一次圖紙， 看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和

18、現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突 則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位作出書面報告。 還要重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理， 因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中，以提高工作效率。如：1、把測量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自 行計算，就能大大減少出錯的機(jī)會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和 輸出都極為方便。2、把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也

19、很易理順。3、在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點(diǎn)的要求。4、對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點(diǎn)的工程（現(xiàn)場已定出有關(guān)某點(diǎn)位 置），可以假定圖上某點(diǎn)（最好為構(gòu)造物的某點(diǎn)）為坐標(biāo)原點(diǎn)（0, 0）,各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進(jìn)行計算出其他點(diǎn)的坐標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出 都非常容易，再利用計算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作 進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。5、在與設(shè)計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，平時多到別的施工標(biāo)段 去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達(dá)到“博眾家之長，補(bǔ)

20、一已之短”的目的。6、在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié) 合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作 的簡單敘述：圖紙審核：在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可 進(jìn)行分工，各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查 坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查，發(fā) 現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報設(shè) 計、監(jiān)理單位。審圖時主要進(jìn)行以下工作：對坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)圖上的線位關(guān)系表（或直線、曲線要素表）來全面復(fù) 核任意一點(diǎn)的坐標(biāo)與圖上給出的是

21、否一致，一定要進(jìn)行兩次以上的復(fù)核。對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡 等來反算各點(diǎn)標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標(biāo)高算至建筑物標(biāo) 晨） o對工程量進(jìn)行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行，要根據(jù)圖紙尺寸（或 更正后的構(gòu)造物尺寸）進(jìn)行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計算時 要考慮各種實(shí)際情況.7、內(nèi)業(yè)資料的整理：在進(jìn)行資料整理時要注意資料的全面性、真實(shí)性和及時 性，另外還要注意設(shè)計圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如：有的工程對安全問題要求特別嚴(yán)格，那么在整理竣工資料時對每天的班前安 全活動、各項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流

22、程這部份的資 料要特別整理好。有的工程由于各種原因，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料，如照片、圖 片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計量的記錄、原設(shè)計圖紙、變更圖紙等一定要整理 齊全。所有隱蔽工程的驗(yàn)收記錄一定要及時完善，不得缺少，否則可能給竣工驗(yàn)收 帶來嚴(yán)重的后果。8、預(yù)（結(jié)）算：做預(yù)算時要注意結(jié)合本公司的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場作全面性考慮，才能做出最 合理的預(yù)算來。比如：有的工程，甲方指定了某種材料或設(shè)備，那就要認(rèn)真調(diào)查此材料或設(shè)備的情 況，包括供應(yīng)情況和價格是否會變動。有的工程里使用的某材料或設(shè)備，對本公司是自采材料，成本較低的，那可 以用較低的標(biāo)底進(jìn)行投標(biāo)，反之則不可為。有的工程甲方承擔(dān)檢測費(fèi)用

23、。有的工程施工便道較遠(yuǎn)，甲方又不予補(bǔ)償。有的工程進(jìn)行材料差價調(diào)整，有的工程以總包計算，不進(jìn)行工程數(shù)量和材料 價格的調(diào)整。四、專業(yè)論文情況一直注重專業(yè)理論的學(xué)習(xí)和鉆研，經(jīng)常將實(shí)踐工作中的心得體會和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)記 錄下來，然后選擇有價值的經(jīng)驗(yàn)體會編寫成文。在中建系統(tǒng)工作時，經(jīng)常去其他優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)，通過參觀，結(jié)合自身從事 的工作經(jīng)驗(yàn)以及認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，撰寫了深基坑開挖與支護(hù)一文，主要介紹了深 基坑施工中應(yīng)注意的一些問題，以期與同行進(jìn)行探討，該文作為內(nèi)部交流材料，在 公司內(nèi)部獲得較好的評價。在華錦建設(shè)集團(tuán)廣東分公司擔(dān)任總工程師期間，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的一些缺 陷，認(rèn)真分析原因，從源頭查找，并結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)

24、驗(yàn)，查閱大量技術(shù)資料撰寫了 關(guān)于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與施工進(jìn)度一文，主要從施工人員素質(zhì)差，管理人員技 術(shù)薄弱，管理不規(guī)范進(jìn)行分析，總結(jié)提出個人建議以達(dá)到合理確定和有效控制工程 質(zhì)量的目標(biāo)。在上海建工五建集團(tuán)華南分公司擔(dān)任副總經(jīng)理期間，針對基層項(xiàng)目部存在的問 題，撰寫了論施工現(xiàn)場的安全管理一文，從大型機(jī)械的安裝、使用、維護(hù)、拆 除，深基坑的開挖與支護(hù)，高大支模，外腳手架以及臨時施工用電等方面進(jìn)行了全 面論述，并提出健全監(jiān)督管理機(jī)制，采取獎罰相結(jié)合的措施，最終實(shí)現(xiàn)年內(nèi)無重大 傷亡事故，輕傷事故頻率控制在 5%以內(nèi)，死亡率控制在零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，總之，過去的工作中，是在

25、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都 有了較大提高，個人評價業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識 到，在新的形勢下，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，尤其是新技術(shù)、新 工藝、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己，積累 工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為房屋建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大 的貢獻(xiàn)！工程師個人工作總結(jié)篇3我叫劉桂平，是大連建工機(jī)電安裝工程有限公司設(shè)備七處的弱電工程師。自 20 xx年3月26日進(jìn)入大連建工集團(tuán)至今已經(jīng)一年多了，在這段時間里，在公司以 及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的

26、支持幫助下，我各方面的技術(shù)，經(jīng) 驗(yàn)有了很大提升，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識，指派我到華晨寶 馬鐵西新工廠臨建項(xiàng)目進(jìn)行弱電工程施工技術(shù)管理，給了我學(xué)習(xí)安防、IT、消防、BAS施工技術(shù)的機(jī)會，在公司其他工程是沒有這種機(jī)會的。對此，非常感謝公司， 感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助。在此工程中，雖然我經(jīng)驗(yàn)尚缺，但是在項(xiàng)目經(jīng)理馬震的信任和帶領(lǐng)下，同事們 的幫助下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力， 對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而 保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。同時我努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在每個階段的工作中勤勤

27、 懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ) 上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，就必須認(rèn)真 學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處 罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對 有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán) 重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求；要保證工程進(jìn)度，就要經(jīng)常與甲方溝通，協(xié) 調(diào)，及時解決問題以保證工程正常進(jìn)行。在管理工人施工的時候，他們也很配合，不會因?yàn)槲夷贻p、經(jīng)驗(yàn)不足就肆意的否定，遇到問題，他們也會提出自己的看 法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學(xué)到了不少知識，這些都是很可貴的。同 時在和同事的相處過程中，我也學(xué)到了很多，比如扎實(shí)的專業(yè)施工技術(shù)、愛崗敬業(yè) 的精神、耐心和韌性。同時在工作中我也存在很多不足：1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更 清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上： 對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就 有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成