二分公司工會(huì)2022年工作總結(jié)模板

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁二分公司工會(huì)2022年工作總結(jié)模板上半年工作總結(jié)及下半年工作安排第二分公司_上半年，二公司認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司和廣電一局的工作部署，按照“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”的管理定位，緊緊圍繞“保安全，優(yōu)電網(wǎng)，添綠色，強(qiáng)基礎(chǔ)，重和諧”五個(gè)關(guān)鍵，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營上積極踐行局的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，制定可行的發(fā)展目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況(截止到_月_日)(一)、完成產(chǎn)值情況。累計(jì)完成總產(chǎn)值_萬元，自營產(chǎn)值_萬元，分包產(chǎn)值_萬元。(二)、目前在建項(xiàng)目_

2、個(gè)，清遠(yuǎn)英德_kv庫灣變電站項(xiàng)目土建部分已經(jīng)全部完工驗(yàn)收，站區(qū)主控通信樓剩余少量裝修工程尚未完成。目前該項(xiàng)目處于全面沖刺狀態(tài)，預(yù)計(jì)_月_日前工程全面收尾。上半年已完工項(xiàng)目_個(gè)，_kv半島變電站改造工程于_年_月底前全面峻工移交。(三)、_上半年本公司工程質(zhì)量基本受控，未發(fā)生一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故，共驗(yàn)收單位工程_個(gè)，優(yōu)良個(gè)數(shù)_個(gè)，單位工程優(yōu)良率_%，分部工程_項(xiàng)，合格_項(xiàng)，合格率_%；驗(yàn)收分項(xiàng)工程_項(xiàng)，合格_項(xiàng)，分項(xiàng)工程合格率為_%；驗(yàn)收檢驗(yàn)批_次，其中一次驗(yàn)收合格_次，合格率為_%，一次驗(yàn)收合格率為_%。二、上半年重點(diǎn)工作完成情況(截止到_月_日)(一)經(jīng)營管理方面1、公司上半年完成產(chǎn)值

3、_萬元，自營產(chǎn)值為_萬元。2、完成了_kv半島變電站改造工程及_kv小三-_變電站的結(jié)算，_kv韶關(guān)升壓站及_kv獅洋變電站結(jié)算書已整理完成，由于業(yè)主方的一些原因涉及到結(jié)算金額暫時(shí)不能報(bào)送，公司正在與對(duì)方溝通協(xié)商。為加快對(duì)已完工工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率。公司對(duì)經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行了項(xiàng)目劃分，每個(gè)人重點(diǎn)做好所管轄項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)分析及工程簽證工作，及時(shí)向分公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本情況，第一時(shí)間掌控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況。3、_年上半年已完成的_個(gè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量受控。未發(fā)生過一起一般性的及以上的質(zhì)量事故。通過總結(jié)_年的施工經(jīng)驗(yàn)，二分公司對(duì)工程項(xiàng)目加大安全監(jiān)督力量的投入，對(duì)每個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行專人監(jiān)護(hù)，公司

4、安質(zhì)部不定期的進(jìn)行巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。_kv半島變電站改造工程通過現(xiàn)場(chǎng)張掛安全橫幅、標(biāo)語及宣傳畫營造安全氛圍，對(duì)施工人員進(jìn)行了安全和上崗培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行工作交底和工作票制度，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量做好事前、事中、事后的控制和分析工作。清遠(yuǎn)英德庫灣_kv變電站通過對(duì)班組的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、自檢，及施工工藝的培訓(xùn)等方式，提高工程質(zhì)量，經(jīng)過該項(xiàng)目全體人員的不懈努力，土建部分的施工質(zhì)量受到業(yè)主和清遠(yuǎn)市政府的一致好評(píng)，以進(jìn)入樣板工程之列。同時(shí)，分公司加大了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和巡查的力度，制定相應(yīng)的檢查機(jī)制，定期或不定期的對(duì)分公司的在建項(xiàng)目進(jìn)

5、行檢查，杜絕安全隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。目前總結(jié)，項(xiàng)目安全質(zhì)量均受控。但現(xiàn)場(chǎng)管理力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、“集團(tuán)化、一體化”管理全面啟動(dòng)為認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司一體化工作部署，把推進(jìn)一體化、規(guī)范化管理作為創(chuàng)先工作的主基調(diào)，公司擬定六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)先工作規(guī)劃及七個(gè)專業(yè)領(lǐng)域一體化管理推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃。推進(jìn)企業(yè)一體化管理，編制企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，清倉利庫專項(xiàng)工作共盤點(diǎn)閑置物資_元。上半年二分公司加大了對(duì)工程的節(jié)點(diǎn)和成本控制力度。公司工程部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的編排，并積極的的提醒各單位工期預(yù)警，并督促_相關(guān)力量進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的安排，_月初_kv庫灣變電站項(xiàng)目進(jìn)

6、入施工沖刺階段，分公司高度重視，調(diào)集公司_的力量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。管理人員每天_點(diǎn)出發(fā)，頂著烈日，冒著大雨全程監(jiān)護(hù)施工過程，直到施工人員離開現(xiàn)場(chǎng)，他們才能離開。通常，很晚才能離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工難度較大的部位，加派人手，確保工程如期完成。另外，公司通過與各部門、項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行研討，合理制定工程成本指標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過對(duì)勞動(dòng)力、原材料及工機(jī)具等成本分析，找問題、查根源，并及時(shí)進(jìn)行成本分析及指標(biāo)的考核，部署下一步工作的重點(diǎn)。減少不必要的成本開支，盡可能的節(jié)約成本。目前，已明確公司完成的_個(gè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行控制。在以后的工作中，仍需加大該方面的力量。5、物資管理，實(shí)行

7、陽光采購，貨比三家。確保材料及時(shí)到位。截_月底，共完成供應(yīng)量_元：鋼材：_元，其中型材_噸(_元)，鑄鐵砂井蓋_套(_元)，鑄鐵空格柵蓋板_件(_元)，不銹鋼圍欄_元水泥：_噸，_元砂：_m，_元石：_m，_元有色金屬_元；木材_元；五金_元；電器_元；油料_元；化工_元；建材_元；纖維_元；工具_(dá)元；勞保_元；機(jī)具_(dá)元；配件_元。同時(shí)，對(duì)廢舊物資的處理嚴(yán)格按照局的規(guī)定，有效的杜絕了漏洞風(fēng)險(xiǎn)。33(二)、綜合管理方面1、調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)分工，適當(dāng)分權(quán)。公司進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，對(duì)各部門的_架構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，明確崗位職責(zé)。同時(shí)，簡(jiǎn)化審批、報(bào)銷的程序，提高了工作效率，為前方施工更好、更快捷的服務(wù)。2

8、、完善公司的管理制度，增強(qiáng)了執(zhí)行力。按照上級(jí)文件精神，通過成立由_，人事、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成的主輔分離工作小組，負(fù)責(zé)_執(zhí)行局改革實(shí)施的各項(xiàng)工作。積極配合，按時(shí)上報(bào)了各項(xiàng)資料。并且在每周一召開公司內(nèi)部例會(huì)，商討公司每周主輔分離發(fā)展情況及公司各項(xiàng)內(nèi)務(wù)。_月_日上午，二分公司在_分公司_樓會(huì)議室_召開了主輔分離改革和思想政治工作會(huì)。局黨委辦公室主任趙莉麗，工會(huì)副主席曾愛春應(yīng)邀參加了座談會(huì)。這是第二分公司也是工程局內(nèi)部第一次就有關(guān)主輔分離改革問題，面向廣大職工的一次重要會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了_省電力第一工程局主輔分離改革期間宣傳和思想政治工作方案和推進(jìn)主輔分離改革的重要意義及成功案例的全部?jī)?nèi)容，就如何穩(wěn)定隊(duì)

9、伍，開拓經(jīng)營等問題與_名職工交換了意見，認(rèn)真聽取了員工的建議和訴求，對(duì)員工的疑惑和提出的問題進(jìn)行了解答并強(qiáng)調(diào)，廣大員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，正確看待改革，支持改革。這次座談會(huì)及時(shí)的為員工排憂解難，整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈和諧，為一局主輔分離改革順利開創(chuàng)了一個(gè)先例。3、注重企業(yè)文化建設(shè)。公司注重對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育工作。對(duì)目前存在的流動(dòng)資金短缺的問題和主輔分離期間員工思想動(dòng)態(tài)問題，公司主動(dòng)和員工交流，正確引導(dǎo)，穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。通過座談、交流等形式，積極的了解員工的需求，及時(shí)的對(duì)資源進(jìn)行合理的安排。極大的調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。上半年二公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育工作

10、。全年培訓(xùn)_期，共_人次。通過座談、交流等形式，積極的了解員工的需求，及時(shí)的對(duì)人力資源進(jìn)行合理的安排，制定合理的晉升和繼任規(guī)劃，保證公司人員需求，極大的調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。4、對(duì)員工的工資發(fā)放進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和分析，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，_-_月份共發(fā)放人工工資_元(職工工資發(fā)放到_月份，勞務(wù)工工資發(fā)放到_月份)其中員工平均工資為_元，勞務(wù)工平均工資_元。5、上半年_月份韶關(guān)電廠升壓站項(xiàng)目發(fā)生一起信訪事件，事件起因是因?yàn)樯僭S工程材料款結(jié)算不清。二公司與信訪人黃某存在不同的見解和認(rèn)識(shí)，通過仔細(xì)追查，根據(jù)單據(jù)及文件資料，我公司認(rèn)為該款項(xiàng)已經(jīng)結(jié)算付清，按信訪人黃某的要求是重復(fù)結(jié)算。公司積極聯(lián)系信訪人黃某來公司洽

11、談協(xié)商，但截止到_月_日，信訪人黃某無任何書面及口頭回復(fù)。二公司將具體情況上報(bào)局里，目前事件仍在跟蹤處理。三、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題(一)、目前沒有接到新工程項(xiàng)目，同時(shí)企業(yè)流動(dòng)資金短缺。(二)、企業(yè)效益強(qiáng)差人意，滿足不了公司發(fā)展需求。(三)、工程項(xiàng)目管理水平有待進(jìn)一步完善，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段單一；三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠。(四)、主輔分離期間，公司員工在工作崗位上發(fā)現(xiàn)有態(tài)度散漫，消極怠工的現(xiàn)象，在思想上需進(jìn)一步宣傳教育，在工作上需狠抓落實(shí)、層層到位。四、下半年工作安排1、根據(jù)分公司生產(chǎn)的實(shí)際和資金短缺的情況，爭(zhēng)取局各部門大力支持，緩解分公司流動(dòng)資金短缺壓力。同時(shí)開源節(jié)流

12、，爭(zhēng)取度過這一艱難時(shí)期。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的管理力度，實(shí)現(xiàn)零事故管理目標(biāo)。繼續(xù)深化“安康杯”和“安全月”活動(dòng)的深刻意義。3、擴(kuò)大經(jīng)營力度，提高中標(biāo)率。加快已竣工工程的結(jié)算工作。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對(duì)在建工程加大宣傳力度，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行宣傳，加大企業(yè)的知名度。另外，對(duì)經(jīng)濟(jì)人員通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和培訓(xùn)等方式，提高其業(yè)務(wù)技能。分公司安排新進(jìn)廠經(jīng)濟(jì)人員必須進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，以提高技能。4、加強(qiáng)分公司班組建設(shè)力度，不斷的壯大班組的施工力度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理和技術(shù)水平。5、加強(qiáng)員工的思想教育，維持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，_發(fā)動(dòng)黨政工通過座談會(huì)、茶話會(huì)等形式，定期

13、、不定期的與員工加強(qiáng)溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，維持隊(duì)伍的穩(wěn)定。6、進(jìn)一步穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍。由于流動(dòng)資金的暫時(shí)短缺問題和員工在主輔分離期間不可避免的受到思想困擾，導(dǎo)致部分員工生產(chǎn)積極性不高，分公司_領(lǐng)導(dǎo)將加大此方面的解析力度，對(duì)目前公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況進(jìn)行全面的分析，同時(shí)做好主輔分離期間的引導(dǎo)和宣傳教育，穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)公司員工。五、推進(jìn)戰(zhàn)略落地、一體化管理和創(chuàng)先工作中的需要協(xié)調(diào)解決的問題和建議(一)、存在的問題1、要注意做好應(yīng)對(duì)認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)兩個(gè)難點(diǎn)的思想準(zhǔn)備。一體化最難的是認(rèn)識(shí)問題。技術(shù)上沒有什么大的問題，管理模式上在國際、國內(nèi)也都有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，關(guān)鍵是要從解放思想入手，突破固有觀念。一體化是一

14、個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)。管理模式還存在壁壘森嚴(yán)、相互封閉、條塊分割等問題，現(xiàn)在必須要打破，大家要樹立全局觀念，更加注重集成、共享、協(xié)同，這樣才能實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。2、要注意處理好一體化與創(chuàng)先之間的關(guān)系，防止工作錯(cuò)位，出現(xiàn)被動(dòng)等待的局面。這是因?yàn)?，在一體化的格局下做創(chuàng)先工作，有一個(gè)框架性的體系作為指導(dǎo)，與原來試點(diǎn)階段的完全放開有所不同，但對(duì)創(chuàng)先單位而言還是創(chuàng)先工作的延續(xù)和深化。一體化與之前的創(chuàng)先要求是一致的，只是一體化的層次更高、系統(tǒng)性更強(qiáng)，也更復(fù)雜、更困難。(二)、提出的建議(1)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)1、一體化管理是網(wǎng)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)先目標(biāo)的近

15、期工作重點(diǎn)。各部門、各單位要切實(shí)把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司整體戰(zhàn)略高度上來。2、一體化管理是下一階段創(chuàng)先工作的主基調(diào)，是今后5-_年重要發(fā)展機(jī)遇期內(nèi)公司更好更快發(fā)展的客觀要求。各部門、各單位要充分利用“三基”“達(dá)標(biāo)”和“創(chuàng)先”階段成果，承接、選取并提煉管理范本，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部融合，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2)明確思路，統(tǒng)籌兼顧1、在各領(lǐng)域開展一體化管理推進(jìn)工作，各專項(xiàng)工作組要根據(jù)網(wǎng)公司專項(xiàng)工作方案并結(jié)合自身特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)領(lǐng)域各相關(guān)部門、分子公司需求，提出滿足“七個(gè)一體化”管理要求的專項(xiàng)工作方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、“七個(gè)一體化”中，一體化的_架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是一體化管理的前提，需最先啟動(dòng)、

16、率先完成；在此基礎(chǔ)上，逐步建立一體化的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系；一體化信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)一體化管理的重要手段，是公司經(jīng)營型管控落地的重要基礎(chǔ)和有效工具，應(yīng)做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)、合理安排工作計(jì)劃、全過程配合一體化管理工作推進(jìn)需要。(3)加強(qiáng)溝通，主動(dòng)協(xié)調(diào)各專項(xiàng)工作組要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，確保各專項(xiàng)工作方案制定和實(shí)施過程的一致性、協(xié)同性和有效性。各部門在做好推廣應(yīng)用工作的同時(shí)，主動(dòng)向南網(wǎng)公司對(duì)口部門匯報(bào)溝通，積極配合網(wǎng)公司推動(dòng)一體化、規(guī)范化管理的范本提煉工作，爭(zhēng)取為南網(wǎng)公司提供更多的模式和范本、標(biāo)準(zhǔn)等。(4)控制進(jìn)度，保證質(zhì)量1、一體化管理推進(jìn)辦公室綜合協(xié)調(diào)各專項(xiàng)工作組工作，定期_會(huì)議，發(fā)布有關(guān)

17、信息。對(duì)存在的問題進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫扶，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)、務(wù)求實(shí)效。2、各專項(xiàng)工作方案要滿足網(wǎng)公司總體工作方案的進(jìn)度要求，明確具體目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，倒排時(shí)間。3、各專項(xiàng)工作組要加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)過程的管控，定期對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量展開評(píng)價(jià)，按期保質(zhì)完成各專項(xiàng)工作計(jì)劃。(5)集思廣益，持續(xù)改進(jìn)1、一體化推進(jìn)工作應(yīng)充分調(diào)動(dòng)公司和基層單位緊迫性、主動(dòng)性和積極性，充分提煉各級(jí)經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)各級(jí)智慧。2、各專項(xiàng)工作組建立定期會(huì)議機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、質(zhì)量進(jìn)度控制、監(jiān)督檢查機(jī)制、簡(jiǎn)報(bào)等工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)向企管部反饋。二分公司工會(huì)2022年工作總結(jié)模板（二）_年公交二分公司在總公司的正確

18、領(lǐng)導(dǎo)下，分公司經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)全體員工共同努力，按照“以客為主，科學(xué)_，協(xié)調(diào)配合，運(yùn)營安全有序”的工作思路，精心籌劃，周密部署，有條不紊的開展運(yùn)營工作，較好地完成了總公司下達(dá)的運(yùn)營任務(wù)，現(xiàn)將今年的營運(yùn)生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)管理，明確分工，全面完成營運(yùn)目標(biāo)。_年公交二分公司結(jié)合全年?duì)I運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際，明確分工，合理安排，落實(shí)責(zé)任，從營運(yùn)、安全、服務(wù)等方面全面細(xì)致做好運(yùn)營工作。全年?duì)I運(yùn)總收入約達(dá)_萬元，同比_下降_%(_萬元)，營運(yùn)總里程約達(dá)_萬公里，同比_年下降_%(_萬km)千公里收入約為_元。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。_年公交二分公司從“服務(wù)沒有最好，只有更好”的理念出發(fā)，把安全服務(wù)作為頭

19、等大事來抓，強(qiáng)化駕駛員服務(wù)意識(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立泰州公交的良好形象，全年共處理服務(wù)投訴共_起，其中有責(zé)投訴_起，認(rèn)真調(diào)查處理每起投訴，對(duì)_起有責(zé)投訴責(zé)任人，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，按照公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理，有效的控制有責(zé)投訴的發(fā)生，降低投訴率。三、科學(xué)安排運(yùn)營車輛年審、保養(yǎng)計(jì)劃，確保車況良好。公交二分公司現(xiàn)有_輛營運(yùn)車輛，全年年審車輛_臺(tái)次，一保_臺(tái)次，二保_臺(tái)次，加上每半月一車一次的車輛運(yùn)保工作任務(wù)，機(jī)務(wù)工作量非常大，且又距車管所，大修理廠較遠(yuǎn)。為保證良好的車況上線運(yùn)營，分公司科學(xué)安排車輛年審、保養(yǎng)計(jì)劃，合理調(diào)動(dòng)人員接送車輛，在車輛年審、保養(yǎng)高峰時(shí)段，送檢人員忙不來的情況下，分公司經(jīng)

20、理室及車隊(duì)的管理人員都積極主動(dòng)的幫助接送車輛，從而有力的保證了良好的車況上線運(yùn)營。四、主要工作合理安排車輛人員，按照每月認(rèn)真制定的運(yùn)營計(jì)劃，_運(yùn)營生產(chǎn)。根據(jù)總公司的線路拆分營運(yùn)計(jì)劃，提前做好車輛的對(duì)接工作，對(duì)調(diào)動(dòng)線路的駕駛員做好思想動(dòng)員，服從工作安排。精心制定行車計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。_年共完成_路、_路、168三條線路的部分車輛停放南場(chǎng)的拆分運(yùn)營工作。認(rèn)真貫徹公司控本降耗的指示精神，有效地提高了車輛的利用率，節(jié)約燃油成本，較大的減輕駕駛員的工作時(shí)間。強(qiáng)化駕駛員服務(wù)意識(shí)的教育，有效地降低投訴率，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷挺高，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍的管理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行教育、批評(píng)、處罰，全年共對(duì)違規(guī)違紀(jì)的駕駛員進(jìn)行批評(píng)教育人次。處罰人次，有效地提高駕駛員工作責(zé)任心，保證了生產(chǎn)安全的穩(wěn)定。提前做好重大節(jié)日的營運(yùn)計(jì)劃，針對(duì)節(jié)前和節(jié)后不同時(shí)段、不同區(qū)域、不同乘客的需求適時(shí)調(diào)配運(yùn)力，安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，以應(yīng)對(duì)客流高峰乘客出行需求，全年共安排大學(xué)城區(qū)間加班車加班_車次，線路加班_車次，既保證了大客流乘客出行的需求，又為公司爭(zhēng)創(chuàng)了收入。另安排根據(jù)節(jié)假日客流的分布情況，安排分公司管理人員到各大人流車流量大的站點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)客流，避免出現(xiàn)大客流滯留