UEP的定義與實(shí)施

1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 UEP的標(biāo)準(zhǔn)定義UEP管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果 4UEP的的定義 5UEP的的工作任任務(wù) 66UEP的的成員 7輔助部門(mén)門(mén)對(duì)UEEP的支支持 一三三 用于于推動(dòng)活活動(dòng)進(jìn)行行的設(shè)施施 117UEP發(fā)發(fā)展的幾幾個(gè)階段段 21實(shí)施牽頭機(jī)構(gòu)構(gòu) 227在建立UUEP前前必須做做的 331建立UEEP 階段11 32

2、培訓(xùn)指南南 333開(kāi)展和跟跟蹤 366相關(guān)文件件目錄 38附件 1. UEEP進(jìn)展展的跟蹤蹤表 400 2. 共同同改進(jìn)計(jì)計(jì)劃 411 3. UEEP升級(jí)級(jí)審核表表 433定 義UEP管管理思想想的創(chuàng)立立和希望望達(dá)到的的效果近十年來(lái)來(lái)，PSSA集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部的的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條條件和外外部的社社會(huì)環(huán)境境已經(jīng)得得到了很很大的改改善。汽車市場(chǎng)場(chǎng)日趨多多樣化（歐洲市市場(chǎng)和出出口市場(chǎng)場(chǎng)都在增增長(zhǎng)），市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)也日日趨激烈烈。所使用的的技術(shù)也也越來(lái)越越復(fù)雜。為了適應(yīng)應(yīng)這種變變化，我我們開(kāi)始始改變我我們的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和運(yùn)作作方式：實(shí)施平平臺(tái)制，創(chuàng)立現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)平平臺(tái)，強(qiáng)強(qiáng)化職能能部門(mén)的的支持，機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置扁平平化以及及

3、UEPP（基本本生產(chǎn)單單元）的的組織形形式。建立UEEP的目目的是：提高我們們的工作作效率，充分發(fā)發(fā)揮和利利用每一一個(gè)人的的潛能來(lái)來(lái)進(jìn)行每每個(gè)方面面的改善善。使每個(gè)人人都充分分了解其其所從事事的工作作的最終終目的、所在班班組的共共同任務(wù)務(wù)和每個(gè)個(gè)人為實(shí)實(shí)現(xiàn)這些些共同的的目標(biāo)所所需要承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。通過(guò)增強(qiáng)強(qiáng)個(gè)人和和集體的的能力來(lái)來(lái)更好的的完成任任務(wù)。隨時(shí)而且且一致的的傳達(dá)PPSA集集團(tuán)、生生產(chǎn)部和和工廠的的工作重重點(diǎn)。按照一定定組織的的方式激激發(fā)出班班組和其其合作伙伙伴的積積極性，通過(guò)不不斷的改改善來(lái)保保證日常常工作的的最好業(yè)業(yè)績(jī)。這這就是UUEP這這個(gè)組織織最理想想的狀態(tài)態(tài)。 UEP的的定義

4、UEP是是一個(gè)由由一人負(fù)負(fù)責(zé)的班班組，具具有明確確的工作作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)全全員參與與，注重重內(nèi)部與與外部的的直接交交流?；旧a(chǎn)產(chǎn)單元的的組織方方式適用用于生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)應(yīng)及服務(wù)務(wù)等各種種活動(dòng)。在這套資資料中所所介紹的的UEPP專門(mén)用用于生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中中，不能能完全照照搬到其其他行業(yè)業(yè)。UEP的的結(jié)構(gòu)內(nèi)部只有有一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：RRU（單單元負(fù)責(zé)責(zé)人），和班組組在同一一時(shí)間工工作。覆蓋一個(gè)個(gè)從事同同樣的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的區(qū)域域，以設(shè)設(shè)備或地地點(diǎn)來(lái)劃劃分，“進(jìn)入”和“產(chǎn)出”的產(chǎn)品品非常明明確。有一個(gè)明明確的指指定任務(wù)務(wù)。一個(gè)適當(dāng)當(dāng)?shù)拇笮⌒。岳诎嘟M組的團(tuán)結(jié)結(jié)，同時(shí)時(shí)能夠讓讓RU很很好的了了解UEEP內(nèi)的的每一

5、個(gè)個(gè)成員（目標(biāo)是是最大規(guī)規(guī)模是225人）。運(yùn)行方式式建立個(gè)人人和集體體的活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃有一個(gè)固固定的活活動(dòng)場(chǎng)所所，里面面有介紹紹活動(dòng)情情況的展展示板有改善的的措施，包括目目標(biāo)和實(shí)實(shí)施的具具體計(jì)劃劃有一個(gè)培培訓(xùn)計(jì)劃劃以保證證提供所所需要的的技能外部環(huán)境境合作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：上游游和下游游的UEEP，在在同一條條生產(chǎn)線線但不在在同一時(shí)時(shí)間工作作的UEEP，給給UEPP提供支支持的輔輔助部門(mén)門(mén)以及供供應(yīng)商等等等合作者之之間規(guī)范范的工作作方式：共同改改進(jìn)計(jì)劃劃發(fā)展UEP是是一個(gè)有有活力的的組織，表現(xiàn)在在其持續(xù)續(xù)的時(shí)間間上。進(jìn)進(jìn)行持久久改善工工作的工工作程序序是有級(jí)級(jí)別的，活動(dòng)開(kāi)開(kāi)展情況況的級(jí)別別越高說(shuō)說(shuō)明UEEP

6、的發(fā)發(fā)展階段段越高。 UEP的的工作任任務(wù)為了讓顧顧客滿意意，一個(gè)個(gè)UEPP應(yīng)該：在保證成成本、質(zhì)質(zhì)量和交交貨期的的同時(shí)完完成預(yù)定定的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)要遵守操操作規(guī)程程和運(yùn)行行的規(guī)則則要保證在在規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)的維修修、物流流和質(zhì)量量方面的的工作要保證產(chǎn)產(chǎn)出的產(chǎn)產(chǎn)品符合合定義要要求，完完成要求求進(jìn)行的的返修要解決在在這個(gè)層層次可以以解決的的問(wèn)題，如果不不能解決決就要通通知相關(guān)關(guān)人員實(shí)施持續(xù)續(xù)改進(jìn)在與整個(gè)個(gè)PSAA集團(tuán)和和其生產(chǎn)產(chǎn)部的政政策以及及工廠的的目標(biāo)一一致的情情況下：要實(shí)施群群眾性的的改善活活動(dòng)要培養(yǎng)員員工具有有在這個(gè)個(gè)層次應(yīng)應(yīng)有的能能力和各各種所需需的技能能要通過(guò)有有組織的的活動(dòng)來(lái)來(lái)激發(fā)其其

7、成員的的積極性性提高企業(yè)業(yè)的凝聚聚力提高信息息傳遞的的數(shù)量和和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)班組組成員之之間的團(tuán)團(tuán)結(jié)允許每個(gè)個(gè)人都來(lái)來(lái)參與UUEP的的各項(xiàng)活活動(dòng)，不不受所從從事的崗崗位的限限制使每個(gè)人人都自覺(jué)覺(jué)的為UUEP的的運(yùn)行做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)UEP的的成員他們?cè)赨UEP的的組織中中的任務(wù)務(wù).操作作工完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)-遵守與與其工作作相關(guān)的的要求（制度、操作規(guī)規(guī)程等等等）-保證在在規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)的維修修、物流流和質(zhì)量量工作-在超出出其工作作范圍時(shí)時(shí)通知相相關(guān)人員員實(shí)施持續(xù)續(xù)改進(jìn)-要進(jìn)行行的工作作：5S工作作提出改善善性的建建議參與改善善小組的的活動(dòng)并并解決問(wèn)問(wèn)題完成個(gè)人人計(jì)劃的的項(xiàng)目-學(xué)習(xí)在在UEPP的發(fā)展展中必需需

8、具備的的技術(shù)-通過(guò)其其工作表表現(xiàn)和改改善活動(dòng)動(dòng)，為實(shí)實(shí)現(xiàn)班組組的共同同目標(biāo)（成本、質(zhì)量、交貨期期、安全全等等）做出自自己的貢貢獻(xiàn)企業(yè)責(zé)任任-要遵守守UEPP的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度-要參加加班組的的各種會(huì)會(huì)議-要培養(yǎng)養(yǎng)個(gè)人的的必備能能力以便便能全面面參與UUEP的的各項(xiàng)活活動(dòng).作業(yè)業(yè)指導(dǎo)員員（他可可以是設(shè)設(shè)備的操操作工、調(diào)整工工，自動(dòng)動(dòng)化程度度很高的的機(jī)器人人等設(shè)備備的操作作工，生生產(chǎn)助手手，多能能工 ，模具工工，會(huì)議議的組織織者，牽牽頭人等等等） 完成成生產(chǎn)任任務(wù)除了操作作工的任任務(wù)外，還包括括：-他要為為操作工工提供及及時(shí)的技技術(shù)支持持（比如如在工藝藝或供應(yīng)應(yīng)方面的的偶然事事件）-在出現(xiàn)現(xiàn)不正常

9、常的情況況時(shí)，他他要通知知班長(zhǎng)、輔助部部門(mén)以及及上、下下游的班班組-他要完完成一些些技術(shù)性性的工作作：設(shè)備備運(yùn)行、監(jiān)控計(jì)計(jì)劃等-他要在在班長(zhǎng)的的授權(quán)下下進(jìn)行崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)（新員員工、換換崗的員員工或是是想成為為多能工工的員工工）-他要了了解整個(gè)個(gè)工段的的所有崗崗位，在在出現(xiàn)特特殊情況況時(shí)，他他能夠到到其中任任何一個(gè)個(gè)崗位去去頂崗-他要負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控控質(zhì)量體體系在他他這個(gè)層層次的良良好運(yùn)行行-他要跟跟蹤控制制操作工工執(zhí)行規(guī)規(guī)定的情情況-他要參參與級(jí)別別1的維維修 實(shí)施施持續(xù)改改進(jìn)除了操作作工的任任務(wù)外，還包括括：-他要通通過(guò)分析析對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行分分類和處處理（特特別是負(fù)負(fù)責(zé)確認(rèn)認(rèn)是否遵遵守了各各

10、項(xiàng)制度度）-他對(duì)各各個(gè)崗位位的了解解可以讓讓他提醒醒班長(zhǎng)可可能會(huì)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題（人人體工程程學(xué)、人人員和崗崗位的配配置、安安全、質(zhì)質(zhì)量等個(gè)個(gè)各方面面） 企業(yè)業(yè)責(zé)任除了操作作工的任任務(wù)外，他要通通過(guò)自己己對(duì)每個(gè)個(gè)人的幫幫助來(lái)促促進(jìn)班組組的團(tuán)結(jié)結(jié)。、班長(zhǎng)長(zhǎng)（RUU）班長(zhǎng)是班班組里唯唯一的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班長(zhǎng)的工工作熱情情與能力力保證了了班組工工作的質(zhì)質(zhì)量和良良好的工工作結(jié)果果。他是班組組發(fā)展的的領(lǐng)導(dǎo)者者。完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)是保證生生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任者；根據(jù)能力力分配工工作；使工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得到到遵守；在無(wú)法處處理問(wèn)題題時(shí)通知知輔助部部門(mén)；保證解決決辦法的的實(shí)施；實(shí)施持續(xù)續(xù)改進(jìn)圍繞班組組的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)（人員的的激勵(lì)或或

11、交流活活動(dòng)），利用各各種管理理理論和和方法，來(lái)完成成：在成本、質(zhì)量、交貨期期、安全全和人體體工程學(xué)學(xué)等方面面圍繞改改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)組織本本班組成成員積極極參與改改進(jìn)；推進(jìn)并提提高發(fā)群群眾性改改善活動(dòng)動(dòng)（5ss、團(tuán)組組工作法法、合合理化建建議、個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)），以以充分發(fā)發(fā)揮所有有人的能能力；根據(jù)需要要提高多多方面的的技能（培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃等）；團(tuán)結(jié)所有有合作者者并參與與尋找解解決問(wèn)題題的辦法法；在需要時(shí)時(shí)制定共共同的改改進(jìn)計(jì)劃劃，明確確相互之之間的義義務(wù)，確確定會(huì)議議形式，在班長(zhǎng)及及其合作作者的合合作范圍圍內(nèi)：解決長(zhǎng)期期性問(wèn)題題；分工并明明確改善善活動(dòng)；班長(zhǎng)跟蹤蹤共同改改進(jìn)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況。參看：輔輔助部

12、門(mén)門(mén)對(duì)UEEP的支支持功能能提高企業(yè)業(yè)凝聚力力通過(guò)以下下方面來(lái)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)結(jié)，提提高積極極性：質(zhì)量、控控制和加加強(qiáng)信息息交流；使每個(gè)人人都參與與班組活活動(dòng)；了解每個(gè)個(gè)人的貢貢獻(xiàn)與工工作（工工作態(tài)度度等，可可使用的的工作方方法有：年度考考核談話話、職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)跟蹤蹤等）； 重視工會(huì)會(huì)活動(dòng)；保證遵守守內(nèi)部規(guī)規(guī)定；確保班組組日常管管理；對(duì)其員工工提出培培訓(xùn)建議議或其它它建議；跟蹤安全全規(guī)定的的執(zhí)行情情況，他他也是這這方面工工作的推推動(dòng)者。、工段段長(zhǎng)（RRG）他是成本本、企業(yè)業(yè)價(jià)值和和工廠目目標(biāo)的管管理者。他要保證證其下屬屬的UEEP的日日常運(yùn)行行；他制定其其UEPP的年度度升級(jí)計(jì)計(jì)劃。完成生產(chǎn)產(chǎn)任

13、務(wù)召集并管管理下屬屬的班長(zhǎng)長(zhǎng)；確保有效效實(shí)施確確定的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并分分析內(nèi)部部工作的的不足；預(yù)計(jì)并決決定UEEP之間間的人員員分配；與相關(guān)輔輔助部門(mén)門(mén)之間的的協(xié)調(diào)與與聯(lián)系；確保班組組之間信信息的連連續(xù)性；與班長(zhǎng)一一起確定定其UEEP內(nèi)多多能工的的目標(biāo)；實(shí)施持續(xù)續(xù)改進(jìn)將工廠目目標(biāo)轉(zhuǎn)化化為班組組行動(dòng)計(jì)計(jì)劃；確定各班班組目標(biāo)標(biāo)；計(jì)劃并管管理在實(shí)實(shí)施改進(jìn)進(jìn)時(shí)所必必需的設(shè)設(shè)施；鞏固所取取得的成成果并向向廠部匯匯報(bào)；組織進(jìn)行行人員和和技能預(yù)預(yù)測(cè)管理理，促進(jìn)進(jìn)由此所所帶來(lái)的的培訓(xùn)；促進(jìn)班長(zhǎng)長(zhǎng)與輔助助部門(mén)人人員之間間的聯(lián)系系；確定工作作的優(yōu)先先程度并并幫助班班長(zhǎng)將其其中一些些工作列列入會(huì)議議計(jì)劃；對(duì)所有的的

14、整理整整頓活動(dòng)動(dòng)及車間間的清潔潔予以強(qiáng)強(qiáng)烈的關(guān)關(guān)注，通通常情況況下根據(jù)據(jù)計(jì)劃參參與5ss的評(píng)估估工作；與相關(guān)人人員一起起實(shí)施共共同改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃，鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)造性的的改進(jìn)，保證工工作的協(xié)協(xié)調(diào)，批批準(zhǔn)改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃的的實(shí)施并并跟蹤其其實(shí)施情情況；召集班組組升級(jí)會(huì)會(huì)議，與與班長(zhǎng)、輔助部部門(mén)及UUEP牽牽頭人共共同進(jìn)行行升級(jí)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；提高企業(yè)業(yè)凝聚力力由他來(lái)保保證廠部部與UEEP之間間的聯(lián)系系；他要保證證其班長(zhǎng)長(zhǎng)的職業(yè)業(yè)生涯管管理；通過(guò)每月月一次的的例會(huì)和和每天一一次的碰碰頭會(huì)與與班長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行必要要的信息息交流（如廠部部信息等等），在在必要時(shí)時(shí)，他還還會(huì)與其其班長(zhǎng)一一起準(zhǔn)備備資料來(lái)來(lái)表達(dá)自自己的意意見(jiàn)；他要收

15、集集令人振振奮的信信息并綜綜合上報(bào)報(bào)給廠部部；他要對(duì)UUEP的的工作結(jié)結(jié)果進(jìn)行行價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)；他與企業(yè)業(yè)內(nèi)相關(guān)關(guān)人員共共同保證證正常的的工作秩秩序，尤尤其在UUEP的的設(shè)置方方面。、生產(chǎn)產(chǎn)車間主主任在以下33種情況況下可以以設(shè)置這這個(gè)崗位位：工廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)直接管管理的工工段長(zhǎng)太太多；工廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)著著位于不不同地點(diǎn)點(diǎn)的多個(gè)個(gè)工廠；工廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的的這個(gè)工工廠不是是生產(chǎn)中中心的一一個(gè)工廠廠。生產(chǎn)車間間主任保保證UEEP工作作標(biāo)準(zhǔn)的的實(shí)施。他召集并并管理下下屬的工工段長(zhǎng)并并協(xié)調(diào)他他們之間間的活動(dòng)動(dòng)；他是一個(gè)個(gè)把工作作結(jié)果和和工作措措施價(jià)值值化的推推動(dòng)者他保證其其班組與與廠部之之間面對(duì)對(duì)面的工工作匯報(bào)報(bào)。

16、輔助部門(mén)門(mén)對(duì)UEEP的支支持功能能UEP的的正常運(yùn)運(yùn)行需要要得到其其他各部部門(mén)的支支持：維維修、物物流、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)平平臺(tái)、工工藝、人人事、管管理。這些輔助助部門(mén)給給UEPP提供專專業(yè)技能能及工作作方法，他們保保證工藝藝、工作作標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)則的的實(shí)施。、原則則輔助部門(mén)門(mén)的三項(xiàng)項(xiàng)基本工工作參與性工工作：通通過(guò)相關(guān)關(guān)人員之之間的聯(lián)聯(lián)系，在在問(wèn)題變變得嚴(yán)重重前參與與必要的的工作。他們?cè)谠O(shè)設(shè)計(jì)工作作中，應(yīng)應(yīng)與使用用者建立立聯(lián)系，以便使使用者能能夠盡可可能早地地介入到到這些項(xiàng)項(xiàng)目及其其發(fā)展變變化中去去。標(biāo)準(zhǔn)工作作：建立立工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并保證其其實(shí)施（培訓(xùn)、信息、支持等等）。推推動(dòng)工作作標(biāo)準(zhǔn)的的實(shí)施（審

17、核、評(píng)價(jià)等等），并并收集相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。實(shí)施施適合于于自己的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。支持工作作：在出出現(xiàn)困難難、危機(jī)機(jī)或新情情況時(shí)提提供其專專業(yè)方面面的幫助助。輔助部門(mén)門(mén)與UEEP是合合作伙伴伴的關(guān)系系在這個(gè)方方面，所所有合作作者的期期望和需需求都是是合理的的。為了了達(dá)到最最高的效效率，輔輔助部門(mén)門(mén)在需要要時(shí)幫助助UEPP實(shí)現(xiàn)其其需求。在有必必要實(shí)施施共同改改進(jìn)計(jì)劃劃時(shí)，雙雙方共同同協(xié)商。輔助部門(mén)門(mén)給UEEP提供供服務(wù)和和技能以以幫助他他們完成成任務(wù)。他們提供供服務(wù)的的是一種種幫助。他們參與與實(shí)現(xiàn)UUEP目目標(biāo)的工工作，因因此UEEP的目目標(biāo)也是是他們的的工作目目標(biāo)。輔助部門(mén)門(mén)的建立立是為了了對(duì)UEEP提

18、出出的要求求給予迅迅速有效效地滿足足。為此，他他們特別別要：工作地點(diǎn)點(diǎn)設(shè)在工工廠內(nèi)，盡可能能靠近UUEP，以便能能更好了了解UEEP的需需求，及及時(shí)參與與解決（效率和和快速反反應(yīng)是首首先通過(guò)過(guò)班長(zhǎng)和和輔助部部門(mén)的對(duì)對(duì)口人之之間的直直接聯(lián)系系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的）。部門(mén)的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置是和UUEP的的設(shè)置相相對(duì)應(yīng)的的，特別別是要為為每一個(gè)個(gè)班長(zhǎng)和工工段長(zhǎng)都都指定一一個(gè)相應(yīng)應(yīng)的對(duì)口口人輔助部門(mén)門(mén)給UEEP帶來(lái)來(lái)的服務(wù)務(wù)是非常常專業(yè)化化，而且且是直接接有效的的具體的說(shuō)說(shuō)就是：他們負(fù)責(zé)責(zé)把被批批準(zhǔn)的解解決方案案具體化化，而且且在實(shí)施施過(guò)程中中進(jìn)行跟跟蹤確保保其實(shí)施施。必要要時(shí)，他他們要制制定改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃以以實(shí)現(xiàn)確確

19、定的目目標(biāo)。他們提供供的服務(wù)務(wù)受他們們所從事事的專業(yè)業(yè)的限制制，但是是要實(shí)用用而且便便于實(shí)施施。.共同同改進(jìn)計(jì)計(jì)劃一份共同同改進(jìn)計(jì)計(jì)劃里明明確了UUEP的的成員和和其合作作伙伴之之間各自自要進(jìn)行行的工作作，比如：介介入的期期限，提提供有用用的信息息，還要確定定計(jì)劃推推進(jìn)的方方式，比如：召召開(kāi)會(huì)議議的頻率率，要跟跟蹤的數(shù)數(shù)據(jù)，牽牽頭人，各種期期限。在這個(gè)共共同改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃的的范圍內(nèi)內(nèi)，班長(zhǎng)長(zhǎng)和他的的合作伙伙伴要：- 處理理在日常常工作中中遇到的的問(wèn)題- 進(jìn)行行并推動(dòng)動(dòng)改善措措施一個(gè)共同同改進(jìn)計(jì)計(jì)劃可以以在出現(xiàn)現(xiàn)以下幾幾種情況況時(shí)制定定：碰到一些些經(jīng)常性性出現(xiàn)的的困難和和不正常常的現(xiàn)象象，但又又沒(méi)有

20、被被處理（比如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、程程序、說(shuō)說(shuō)明里都都沒(méi)有規(guī)規(guī)定，也也沒(méi)有工工作小組組或QCC小組來(lái)來(lái)解決）需要在合合作伙伴伴之間有有一個(gè)定定期的意意見(jiàn)交換換有主觀愿愿望去進(jìn)進(jìn)行一個(gè)個(gè)改善活活動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題需要要在班組組內(nèi)定期期介紹進(jìn)進(jìn)展情況況班長(zhǎng)和輔輔助部門(mén)門(mén)的對(duì)口口人都可可以是發(fā)發(fā)起者，來(lái)共同同制定這這個(gè)計(jì)劃劃。這個(gè)計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)和批準(zhǔn)準(zhǔn)由他們們各自的的上級(jí)來(lái)來(lái)保證。說(shuō)明：共同改進(jìn)進(jìn)協(xié)議可可以由各各個(gè)級(jí)別別來(lái)制定定，但是是首先要要在班長(zhǎng)長(zhǎng)這一級(jí)級(jí)來(lái)制定定，比如：信信息溝通通的制度度，滾道道的維護(hù)護(hù)等等。班長(zhǎng)推進(jìn)進(jìn)聯(lián)絡(luò)圖圖工段長(zhǎng)管理部門(mén)物流部門(mén)質(zhì)量部門(mén)人事部門(mén)維修部門(mén)工藝和現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)技能管理分工明確的推

21、進(jìn)計(jì)劃班長(zhǎng)推進(jìn)手段：共同改進(jìn)協(xié)議合作伙伴-輔助部門(mén)的對(duì)口人UEP用于推動(dòng)動(dòng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行的設(shè)設(shè)施這些必要要的設(shè)施施是班長(zhǎng)長(zhǎng)正確的的完成其其工作的的物質(zhì)保保證。.活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)地活動(dòng)場(chǎng)地地是班組組召開(kāi)會(huì)會(huì)議的地地方。這個(gè)場(chǎng)地地主要有有以下作作用：一個(gè)推動(dòng)動(dòng)、進(jìn)行行UEPP的活動(dòng)動(dòng)的場(chǎng)所所- 組組織在改改善過(guò)程程中的交交流的地地點(diǎn)有地方把把UEPP開(kāi)展的的活動(dòng)的的情況公公布出來(lái)來(lái)以集體的的方式來(lái)來(lái)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)員可以見(jiàn)到到UEPP的合作作伙伴，能更方方便的和和他們交交流可以分享享工作中中的一些些信息能夠讓每每個(gè)成員員都知道道UEPP的工作作為整個(gè)個(gè)工廠的的貢獻(xiàn)2、一個(gè)個(gè)讓人身身心都得得到休息息的場(chǎng)所所可以改善善U

22、EPP活動(dòng)的的氛圍，讓人感感到心情情舒暢可以在這這里慶祝祝UEPP的大事事一個(gè)溝通通信息的的場(chǎng)所使信息的的傳遞路路徑明確確，并保保證了一一致性- 使使信息的的傳遞更更可靠，因?yàn)橛杏械胤娇煽梢粤粞匝宰孶EPP的每一一個(gè)成員員都有表表達(dá)自己己觀點(diǎn)的的場(chǎng)所一個(gè)有增增值意義義的場(chǎng)所所可以在這這里接待待上級(jí)和和所有UUEP以以外的人人員以集體的的方式讓讓UEPP的每一一個(gè)成員員看到自自己的價(jià)價(jià)值UEP的的日?；罨顒?dòng)有了了物質(zhì)保保證.物質(zhì)質(zhì)設(shè)施有一塊面面積：干凈的、明亮的的、有設(shè)設(shè)施、容容易打掃掃（符合合5S的的具體要要求）必要時(shí)應(yīng)應(yīng)是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的的場(chǎng)所以以不受噪噪音的干干擾有桌子有椅子（要保證證UEPP

23、的每一一個(gè)成員員的有一一個(gè)座位位）有黑板有陳列價(jià)價(jià)（以便便每個(gè)人人都可以以拿到相相應(yīng)的資資料）每個(gè)人都都有一個(gè)個(gè)自己的的小柜子子一些讓人人感到舒舒適的設(shè)設(shè)施維護(hù)用的的工具有一個(gè)封封閉的班班長(zhǎng)用辦辦公室，但是門(mén)門(mén)應(yīng)該和和這個(gè)場(chǎng)場(chǎng)所相通通.展示示版這個(gè)展板板的具體體制作要要求在“UEPP展板指指南”里有詳詳細(xì)的介介紹，其其中規(guī)定定了一部部分展板板必須有有的內(nèi)容容，也給給每一個(gè)個(gè)UEPP留下自自由決定定的一部部分版面面。展板應(yīng)包包括：UEP的的身份（自然情情況說(shuō)明明）UEP的的身份（每一個(gè)個(gè)成員的的姓名、相片、工段的的簡(jiǎn)圖）其合作伙伙伴的身身份（姓姓名、相相片、聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式、職務(wù)務(wù)）其領(lǐng)導(dǎo)的的身份（

24、姓名、相片、聯(lián)絡(luò)方方式、職職務(wù)）UEP的的任務(wù)UEP目目前所達(dá)達(dá)到的級(jí)級(jí)別具體的指指標(biāo)主要是和和UEPP的運(yùn)行行和改善善計(jì)劃有有直接關(guān)關(guān)系的一一些目標(biāo)標(biāo)值，有有些可能能直接就就是工廠廠的目標(biāo)標(biāo)這些指標(biāo)標(biāo)是和UUEP的的每一個(gè)個(gè)成員直直接相關(guān)關(guān)的，用用于衡量量當(dāng)時(shí)的的情況而而且要有有措施來(lái)來(lái)保證這些指標(biāo)標(biāo)應(yīng)該是是簡(jiǎn)單的的、一目目了然的的、具體體的而且且可以讓讓每一個(gè)個(gè)人都能能看懂的的作為生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)，以下幾幾點(diǎn)是有有必要公公布出來(lái)來(lái)的：生產(chǎn)部部的UEEP規(guī)定定的幾個(gè)個(gè)指標(biāo)-人員：多能工工和他掌掌握的工工位（培培訓(xùn)/在在崗工作作情況等等等）安全情情況-改善的的啟動(dòng)情情況簡(jiǎn)單和和復(fù)雜的的合理化化建議的

25、的統(tǒng)計(jì)5S參加工工作小組組的情況況（如QQC小組組）或進(jìn)進(jìn)行個(gè)人人項(xiàng)目的的情況UEPP自己決決定的指指標(biāo)-將UEEP的改改善活動(dòng)動(dòng)數(shù)字化化（質(zhì)量量、成本本、交貨貨期等）班組的日日常工作作和改善善活動(dòng)的的推進(jìn)工工作展板上專專門(mén)留有有地方用用于推進(jìn)進(jìn)工作和和介紹一一些日常常情況改善計(jì)計(jì)劃的跟跟蹤工作組組工作情情況的跟跟蹤工作日日歷參觀安安排等等等- 介紹紹班組日日常情況況的版面面有班長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管管理班組/現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的信信息交流流這些信息息是共用用這個(gè)場(chǎng)場(chǎng)地的兩兩、三個(gè)個(gè)UEPP共享的的。、會(huì)議議圍繞企業(yè)業(yè)的中心心，每月月召開(kāi)一一次全體體大會(huì)（此時(shí)生生產(chǎn)線不不生產(chǎn)）每天有一一個(gè)圍繞繞UEPP工作中中心內(nèi)容

26、容的幾分分鐘的碰碰頭會(huì)，傳達(dá)一一些與UUEP有有關(guān)的或或與其成成員有關(guān)關(guān)的信息息、其他他的方法法（最起起碼要有有的）有一個(gè)制制度來(lái)保保證替換換因?yàn)閰⒓蛹w體的或是是個(gè)人的的改善活活動(dòng)不能能在崗工工作的員員工（比比如有儲(chǔ)儲(chǔ)備的多多能工、調(diào)整他他們的上上班時(shí)間間等等）有一個(gè)有有人員和和加工設(shè)設(shè)備的加加工車間間，從而而來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一些小小改善、管理理工具為了實(shí)施施改善，班長(zhǎng)可可以使用用一些管管理工具具，例如如：組織會(huì)議議解決問(wèn)題題的方法法（MRRP）等等等5S管理工具具：改善善談話、傳達(dá)指指示或是是反映情情況的小小碰頭會(huì)會(huì)、表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整崗崗位等等等質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)（監(jiān)控控計(jì)劃等等等）一些班長(zhǎng)長(zhǎng)熟悉并并會(huì)

27、使用用的檢查查方法 ：MTTM、用用人體工工程學(xué)的的原理來(lái)來(lái)衡量等等等UEP的的發(fā)展階階段UEP是是一個(gè)充充滿活力力的組織織，表現(xiàn)現(xiàn)在它發(fā)發(fā)展的各各個(gè)階段段上。階段1：建立階段階段3階段5階段4階段2它的發(fā)展展過(guò)程可可以被分分為5個(gè)個(gè)階段，每個(gè)階階段都有有一個(gè)衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，來(lái)保保證它應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的水平。每個(gè)階段段都有一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，詳見(jiàn)見(jiàn)附件33的審核核表。無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 UEP發(fā)發(fā)展的幾幾個(gè)階段段內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5自然情況況說(shuō)明將成員、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)長(zhǎng)的姓名名都公布布出來(lái)將UEPP的名稱稱、平面面圖和其其任務(wù)都都公布出出來(lái)將所

28、有成成員的相相片都張張貼出來(lái)來(lái)與合作伙伙伴的聯(lián)聯(lián)系將主要的的合作伙伙伴都公公布出來(lái)來(lái)將他們的的姓名、電話及及工作時(shí)時(shí)間都公公布出來(lái)來(lái)將合作伙伙伴的相相片都張張貼出來(lái)來(lái)對(duì)班組的的問(wèn)題有有一個(gè)跟跟蹤表，明確了了牽頭人人的姓名名和他要要完成的的工作及及期限，在DPPP展板板上有一一個(gè)專門(mén)門(mén)的位置置用于張張貼具體體行動(dòng)的的跟蹤表表有與合作作者一起起建立的的共同改改進(jìn)計(jì)劃劃，按88.1和和8.22規(guī)定的的形式操作工知知道為了了解決問(wèn)問(wèn)題要做做的工作作共同改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃放放在一個(gè)個(gè)所有人人都可以以拿到的的夾子里里班長(zhǎng)能夠夠說(shuō)出這這個(gè)共同同改進(jìn)計(jì)計(jì)劃的意意義共同改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃所所涉及的的都是改改善性工工作班長(zhǎng)積極極

29、推進(jìn)共共同改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃的的實(shí)施班長(zhǎng)建立立自己的的改進(jìn)計(jì)計(jì)劃所有改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃都都是不斷斷更新的的內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5指標(biāo)有規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容有UEPP自己選選擇的指指標(biāo)表格都是是在不斷斷更新的的至少每個(gè)個(gè)月對(duì)這這些指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行一一次評(píng)價(jià)價(jià)在日常信信息這個(gè)個(gè)欄目里里有2到到3個(gè)是是關(guān)于推推進(jìn)情況況的指標(biāo)標(biāo)，而且且是與操操作工商商量過(guò)的的實(shí)際情況況與指標(biāo)標(biāo)的差距距在碰頭頭會(huì)上予予以通報(bào)報(bào)存在減少少這些差差距的行行動(dòng)推進(jìn)指標(biāo)標(biāo)都是在在不斷更更新的采取的行行動(dòng)已經(jīng)經(jīng)取得了了良好的的效果推進(jìn)指標(biāo)標(biāo)是隨著著行動(dòng)計(jì)計(jì)劃的具具體進(jìn)展展情況而而變化的的操作工每每天都能能實(shí)現(xiàn)這這些指標(biāo)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃劃每年都有有

30、關(guān)于改改進(jìn)活動(dòng)動(dòng)的談話話確定了每每月召開(kāi)開(kāi)一次的的信息交交流會(huì)的的形式，會(huì)議也也的確召召開(kāi)了關(guān)于改進(jìn)進(jìn)談話的的計(jì)劃是是最新的的，而且且得到了了遵守（根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行的一一些規(guī)定定）UEP的的活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)所在休休息時(shí)被被經(jīng)常光光顧班長(zhǎng)每月月召開(kāi)一一次信息息交流會(huì)會(huì)，另外外每周至至少召集集一次碰碰頭會(huì)每個(gè)成員員都在最最近的一一八個(gè)月月之內(nèi)進(jìn)進(jìn)行過(guò)一一次關(guān)于于改進(jìn)的的談話每周召開(kāi)開(kāi)了幾次次碰頭會(huì)會(huì)每周至少少進(jìn)行33次碰頭頭會(huì)，而而且每個(gè)個(gè)成員都都積極參參加每天一次次碰頭會(huì)會(huì)在碰頭會(huì)會(huì)上，成成員們都都介紹自自己的工工作情況況每個(gè)成員員都在最最近的112個(gè)月月之內(nèi)進(jìn)進(jìn)行過(guò)一一次關(guān)于于改進(jìn)的的談話內(nèi)容階段1階段2階

31、段3階段4階段5推進(jìn)計(jì)劃劃（續(xù)）在RSHH/COOM幫助助下進(jìn)行行信息準(zhǔn)準(zhǔn)備，并并由上級(jí)級(jí)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充在班長(zhǎng)和和工段長(zhǎng)長(zhǎng)之間有有一個(gè)介介紹UEEP運(yùn)行行情況的的匯報(bào)材材料參與改善善活動(dòng)的的啟動(dòng)已達(dá)到55S的第一一階段合理化建建議：UUEP的的每個(gè)成成員都提提出了一一條合理理化建議議改善小組組活動(dòng)：已建立立一個(gè)小小組并已已選擇了了主題已達(dá)到55S的第二二階段合理化建建議：和和成員協(xié)協(xié)商了一一個(gè)目標(biāo)標(biāo)改善小組組活動(dòng)：一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期或者者不是長(zhǎng)長(zhǎng)期小組組，只要要是至少少3個(gè)月月以來(lái)每每個(gè)月都都活動(dòng)了了一次已達(dá)到55S的第三三階段合理化建建議：目目標(biāo)得到到遵守，所有的的合理化化建議都都在6個(gè)個(gè)月內(nèi)得得到了處

32、處理改善小組組活動(dòng)：已經(jīng)解解決了一一些問(wèn)題題，其中中一個(gè)問(wèn)問(wèn)題已經(jīng)經(jīng)向上級(jí)級(jí)進(jìn)行了了匯報(bào)有關(guān)專家家已經(jīng)對(duì)對(duì)所使用用的方法法進(jìn)行了了評(píng)價(jià)已達(dá)到55S的第四四階段合理化建建議：每每個(gè)成員員在最近近的122個(gè)月內(nèi)內(nèi)都提出出了至少少一條合合理化建建議改善小組組活動(dòng)：至少440%的的人員在在一年內(nèi)內(nèi)參加了了一個(gè)小小組，改改善小組組基本上上每?jī)蓚€(gè)個(gè)月召開(kāi)開(kāi)一次會(huì)會(huì)議已達(dá)到55S的第五五階段待確定改善小組組活動(dòng)：在兩年年內(nèi)每個(gè)個(gè)成員都都至少參參加了一一個(gè)小組組內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5物資設(shè)施施有一個(gè)配配備了會(huì)會(huì)議設(shè)施施的活動(dòng)動(dòng)室（包包括標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的展板板、音響響條件）有用于做做清潔的的工具班長(zhǎng)有一一個(gè)

33、符合合規(guī)定要要求的辦辦公室活動(dòng)室的的各個(gè)條條件都符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)活動(dòng)室的的各個(gè)條條件都完完全符合合標(biāo)準(zhǔn)技能管理理班組成員員的崗位位技能水水平都被被公布出出來(lái)班長(zhǎng)和工工段長(zhǎng)都都接受了了UEPP的模塊塊1、22、3培培訓(xùn)操作工接接受了模模塊2的的培訓(xùn)班長(zhǎng)和工工段長(zhǎng)都都接受了了問(wèn)題解解決方法法或相當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)，以及及關(guān)于改改善的談?wù)勗捙嘤?xùn)訓(xùn)崗位技能能水平表表格每?jī)蓛蓚€(gè)月更更新一次次（掌握握崗位的的情況）建立了一一個(gè)多技技能目標(biāo)標(biāo)班長(zhǎng)和工工段長(zhǎng)都都接受了了UEPP的模塊塊4培訓(xùn)訓(xùn)工段長(zhǎng)接接受了問(wèn)問(wèn)題解決決方法的的培訓(xùn)至少有一一個(gè)輔助助部門(mén)的的合作伙伙伴接受受了模塊塊8.11和8.2的培培訓(xùn)公布了一一個(gè)多技

34、技能培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并且已已按照計(jì)計(jì)劃開(kāi)始始相應(yīng)的的培訓(xùn)班長(zhǎng)和工工段長(zhǎng)接接受了UUEP的的模塊55培訓(xùn)大部分的的輔助部部門(mén)的合合作伙伴伴接受了了模塊88.1和和8.22的培訓(xùn)訓(xùn)班長(zhǎng)和其其大部分分成員都都接受了了問(wèn)題解解決方法法的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了多多技能的的目標(biāo)班長(zhǎng)接受受了UEEP的模模塊6培培訓(xùn)工段長(zhǎng)接接受了UUEP的的模塊77培訓(xùn)所有的輔輔助部門(mén)門(mén)的合作作伙伴接接受了模模塊8.1和88.2的的培訓(xùn)班組的多多技能目目標(biāo)已經(jīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并已經(jīng)經(jīng)得到了了穩(wěn)固所有的班班組成員員接受了了問(wèn)題解解決方法法的培訓(xùn)訓(xùn)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 實(shí) 施施牽頭機(jī)構(gòu)構(gòu)推進(jìn)UEEP的

35、管管理模式式需要組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)有一定定的變化化，要按按項(xiàng)目來(lái)來(lái)設(shè)立機(jī)機(jī)構(gòu)和牽牽頭部門(mén)門(mén)。生產(chǎn)基地地或DMMB、DDCPII的牽頭頭委員會(huì)會(huì)其任務(wù)：根據(jù)該項(xiàng)項(xiàng)目的需需要建立立相應(yīng)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)基地或或DMBB、DCCPI的的牽頭人人一個(gè)工廠廠和輔助助部門(mén)的的牽頭人人一個(gè)推進(jìn)進(jìn)會(huì)議的的計(jì)劃把UEPP這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目擺到到各個(gè)工工廠和輔輔助部門(mén)門(mén)的工作作的優(yōu)先先位置確定UEEP發(fā)展展的大方方向在廠部的的領(lǐng)導(dǎo)下下保證發(fā)發(fā)展UEEP的過(guò)過(guò)程中所所使用的的方法（對(duì)工作作計(jì)劃的的確認(rèn)、對(duì)改善善指標(biāo)的的跟蹤）對(duì)所需要要預(yù)算的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分析析（培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)施的的購(gòu)買計(jì)計(jì)劃）保證在推推進(jìn)過(guò)程程中不和和其他方

36、方面的工工作發(fā)生生沖突,并在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)推進(jìn)其組成:生產(chǎn)基地地或DMMB、DDCPII的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成成員+生生產(chǎn)基地地或DMMB、DDCPII的項(xiàng)目目管理牽牽頭人(MPAA)他們至少少要每三三個(gè)月開(kāi)開(kāi)一個(gè)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì),在項(xiàng)目目的啟動(dòng)動(dòng)初期的的會(huì)議還還要多一一些生產(chǎn)基地地或DMMB、DDCPII的項(xiàng)目目管理牽牽頭人(MPAA)他要保證證UEPP的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中各項(xiàng)項(xiàng)要求得得到遵守守。其任務(wù):保證生產(chǎn)產(chǎn)部(DDIFAA)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和生生產(chǎn)基地地或DMMB、DDCPII的牽頭頭委員會(huì)會(huì)的決定定的一致致性和相關(guān)的的負(fù)責(zé)人人一起建建立推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃,創(chuàng)造實(shí)實(shí)施條件件協(xié)助各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以以個(gè)人或或集體的的方式參參與推進(jìn)進(jìn)行動(dòng)

37、在項(xiàng)目牽牽頭方面面給分廠廠的項(xiàng)目目管理牽牽頭人或或是廠長(zhǎng)長(zhǎng)提供幫幫助使推進(jìn)行行動(dòng)中需需要的跟跟蹤手段段到位至少每個(gè)個(gè)月把分分廠的牽牽頭人召召集到一一起一次次定期向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)成員匯匯報(bào)行動(dòng)動(dòng)的進(jìn)展展情況和其他生生產(chǎn)基地地項(xiàng)目管管理牽頭頭人一起起交流有有用的信信息,特特別是和和DIFFA/DDSC/MPAA (生生產(chǎn)部制制定本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的部部門(mén))進(jìn)進(jìn)行溝通通根據(jù)反饋饋回來(lái)的的信息,經(jīng)過(guò)分分析和整整理對(duì)UUEP這這個(gè)項(xiàng)目目的工作作進(jìn)行改改善對(duì)應(yīng)的UUEP的的需求, 建立立生產(chǎn)基基地的輔輔助部門(mén)門(mén)分廠級(jí)的的牽頭委委員會(huì)其任務(wù):保證整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的進(jìn)行，因?yàn)樗麄兪峭仆七M(jìn)這個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的主要?jiǎng)觿?dòng)力。因因此他們

38、們應(yīng)接受受這份標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的培培訓(xùn)章節(jié)節(jié)中UEEP培訓(xùn)訓(xùn)模塊的的培訓(xùn)保證在推推進(jìn)行動(dòng)動(dòng)中和生生產(chǎn)基地地或DMMB、DDCPII的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示的的一致性性，并不不和其他他工作發(fā)發(fā)生沖突突確認(rèn)UEEP的各各個(gè)方面面特別是是以下幾幾個(gè)方面面是否符符合要求求：班長(zhǎng)和其其UEPP的成員員在同一一個(gè)時(shí)間間上班每個(gè)UEEP的成成員不超超過(guò)255個(gè)人每個(gè)UEEP從事事的工序序的性質(zhì)質(zhì)是一樣樣的，或或是按地地理位置置來(lái)劃分分的還要考慮慮以下問(wèn)問(wèn)題：所涉及的的車間的的重組建立起層層次分明明的組織織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品/工工序的要要求可能的預(yù)預(yù)算和人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)目前以有有達(dá)到的的水平（參見(jiàn)第第5點(diǎn)）等等確認(rèn)活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所的的整個(gè)規(guī)規(guī)劃（要要

39、考慮各各種因素素：?jiǎn)?dòng)動(dòng)時(shí)間、體積大大小、工工作時(shí)間間）對(duì)班長(zhǎng)使使用培訓(xùn)訓(xùn)需求評(píng)評(píng)價(jià)表建立一個(gè)個(gè)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃運(yùn)用一個(gè)個(gè)必要的的方法跟蹤各輔輔助部門(mén)門(mén)是否積積極參與與了UEEP的活活動(dòng)建立一個(gè)個(gè)UEPP的發(fā)展展規(guī)劃選擇一些些試點(diǎn)UUEP(考慮穩(wěn)穩(wěn)定性,各級(jí)管管理者的的情況)建立一個(gè)個(gè)車間和和輔助部部門(mén)的各各級(jí)管理理者的培培訓(xùn)計(jì)劃劃開(kāi)始啟動(dòng)動(dòng)試點(diǎn)UUEP對(duì)試點(diǎn)中中取得的的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行分析析開(kāi)始正式式實(shí)施負(fù)責(zé)在UUEP項(xiàng)項(xiàng)目的整整個(gè)發(fā)展展過(guò)程中中的信息息交流對(duì)發(fā)展中中的數(shù)據(jù)據(jù)變化進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù),對(duì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行總結(jié)和和反饋其組成:由工廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)的成員員+工廠廠的項(xiàng)目目管理牽牽頭人組組成他們至少少每個(gè)季季

40、度碰一一次面,在項(xiàng)目目的啟動(dòng)動(dòng)初期要要更頻繁繁。如果果這個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)構(gòu)里有車車間主任任,他就就要負(fù)責(zé)責(zé)其AMM2的動(dòng)動(dòng)員和參參與工作作，然后后和這個(gè)個(gè)牽頭委委員會(huì)相相同的頻頻率來(lái)召召開(kāi)推進(jìn)進(jìn)會(huì)議。這樣可可以這些些AM22最直接接的得到到牽頭委委員會(huì)的的決定，并做出出積極反反應(yīng)。所以要盡盡可能有有車間主主任或AAM2來(lái)來(lái)參加這這個(gè)委員員會(huì)的會(huì)會(huì)議。工廠的項(xiàng)項(xiàng)目管理理牽頭人人他們不能能承擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施的的各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的管管理責(zé)任任，他只只是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行的推推動(dòng)者。他要保證證UEPP的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中各項(xiàng)項(xiàng)要求得得到遵守守。其任務(wù):為工廠的的廠長(zhǎng)提提供幫助助和相關(guān)的的負(fù)責(zé)人人一起建建立推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)造

41、實(shí)實(shí)施條件件使計(jì)劃得得到遵守守制定牽頭頭委員會(huì)會(huì)的會(huì)議議計(jì)劃推動(dòng)/解解釋/說(shuō)說(shuō)服/動(dòng)動(dòng)員這項(xiàng)項(xiàng)工作的的進(jìn)行幫助班長(zhǎng)長(zhǎng)做準(zhǔn)備備工作在工段長(zhǎng)長(zhǎng)需要幫幫助的時(shí)時(shí)候提供供支持經(jīng)常到UUEP去去看一看看促進(jìn)不同同的UEEP之間間的溝通通向班長(zhǎng)和和工段長(zhǎng)長(zhǎng)解釋并并幫助他他們通過(guò)過(guò)UEPP的階段段審核確認(rèn)UEEP是否否經(jīng)常組組織會(huì)議議，并都都積極參參與保證廠部部對(duì)UEEP的跟跟蹤表格格的更新新作為牽頭頭人定期期參加生生產(chǎn)基地地或DMMB、DDCPII的會(huì)議議參加生產(chǎn)產(chǎn)基地的的分廠之之間的工工作組，以確定定這個(gè)職職業(yè)應(yīng)如如何組織織標(biāo)準(zhǔn)的的實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)的需求求，并參參與培訓(xùn)訓(xùn)的展開(kāi)開(kāi)和廠部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起起確定UU

42、EP的的升級(jí)計(jì)計(jì)劃在特殊的的情況下下對(duì)于輔助助部門(mén)的的項(xiàng)目管管理牽頭頭人，除除了以上上要求外外還有以以下一條條：和他的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起起建立一一個(gè)能滿滿足UEEP需求求的組織織機(jī)構(gòu)。在建立UUEP前前要做的的工作生產(chǎn)基地地（或DDMB、DCPPI）的的領(lǐng)導(dǎo)決決定參與與這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，按按照UEEP的方方式來(lái)運(yùn)運(yùn)行。規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)基地（或DMMB、DDCPII）的項(xiàng)項(xiàng)目管理理人的任任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人召召開(kāi)專門(mén)門(mén)會(huì)議。成立生產(chǎn)產(chǎn)基地（或DMMB、DDCPII）的牽牽頭委員員會(huì)。在廠部和和輔助部部門(mén)由生生產(chǎn)基地地（或DDMB、DCPPI）的的牽頭人人介紹UUEP的的標(biāo)準(zhǔn)。任命廠里里的牽頭頭人。成立牽頭頭委員會(huì)會(huì)。對(duì)各分

43、廠廠的牽頭頭人進(jìn)行行培訓(xùn)。牽頭委員員會(huì)的培培訓(xùn)。確定一個(gè)個(gè)想達(dá)到到的組織織機(jī)構(gòu)的的目標(biāo)：在生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)和和輔助部部門(mén)各設(shè)設(shè)立多少少層次的的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)設(shè)立車間間主任。UEP的的職責(zé)目目標(biāo)：按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求把相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)下放到到UEPP。制定推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。整個(gè)UEEP活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所的的布置。對(duì)投資進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。確定試點(diǎn)點(diǎn)UEPP。開(kāi)始啟動(dòng)動(dòng)試點(diǎn)UUEP。對(duì)試點(diǎn)UUEP的的班長(zhǎng)和和其上級(jí)級(jí)進(jìn)行培培訓(xùn)。試點(diǎn)UEEP的成成立儀式式。后附表格格能夠讓讓我們對(duì)對(duì)UEPP的發(fā)展展階段進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤。UEP的的建立 - 階階段1在成立UUEP前前，班長(zhǎng)長(zhǎng)在其工工段長(zhǎng)的的幫助下下，按照照以下111點(diǎn)的的要求進(jìn)進(jìn)行工

44、作作：?jiǎn)?dòng)：班班長(zhǎng)和工工段長(zhǎng)被被告知他他們將要要負(fù)責(zé)建建立UEEP。進(jìn)行班長(zhǎng)長(zhǎng)和其上上級(jí)的培培訓(xùn)（55S、模模塊2、模塊22.2、模塊33、模塊塊3.22）。活動(dòng)場(chǎng)地地（確認(rèn)認(rèn)和級(jí)別別1的差差距）。明確UEEP的名名稱（展展板到位位）。對(duì)主要的的合作伙伙伴進(jìn)行行了解。確定衡量量推進(jìn)情情況的指指標(biāo)。建立一個(gè)個(gè)會(huì)議制制度。物質(zhì)條件件。技能管理理。操作工的的信息收收集。成立儀式式。正式進(jìn)入入U(xiǎn)EPP的第一一階段。從第4點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始就就應(yīng)設(shè)立立標(biāo)準(zhǔn)展展板來(lái)進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)工作。UEP的的培訓(xùn)指指南在UEPP建立的的同時(shí)，有一個(gè)個(gè)對(duì)每個(gè)個(gè)人（操操作工、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)長(zhǎng)、車間間主任、技術(shù)員員、輔助助部門(mén)的的負(fù)責(zé)人人

45、和整個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集集體）進(jìn)進(jìn)行感性性認(rèn)知和和具體培培訓(xùn)的要要求。原則：這個(gè)培訓(xùn)訓(xùn)指南中中的模塊塊是由UUEP的的標(biāo)準(zhǔn)中中規(guī)定的的各項(xiàng)要要求組成成的。在整個(gè)生生產(chǎn)部中中，培訓(xùn)訓(xùn)指南都都是一樣樣的，但但是培訓(xùn)訓(xùn)者要特特別考慮慮各個(gè)部部門(mén)之間間的一致致性。UEP的的培訓(xùn)并并不包括括基本的的技能和和職業(yè)培培訓(xùn)，只只是針對(duì)對(duì)UEPP這種管管理方式式的特點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn)訓(xùn)。這種培訓(xùn)訓(xùn)都是循循序漸進(jìn)進(jìn)的，針針對(duì)UEEP的不不同階段段，有不不同的培培訓(xùn)內(nèi)容容，不能能夠隨意意更改。最初級(jí)的的培訓(xùn)（模塊11、模塊塊2、模模塊3）必須在在UEPP的物質(zhì)質(zhì)條件（活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)所和展展板）具具備時(shí)就就進(jìn)行。模塊x.2是為為上級(jí)（工段長(zhǎng)

46、長(zhǎng)、車間間主任或或輔助部部門(mén)的負(fù)負(fù)責(zé)人）準(zhǔn)備的的。模塊塊x.33是一種種感性認(rèn)認(rèn)知的培培訓(xùn)。象所有的的培訓(xùn)一一樣，UUEP的的每一個(gè)個(gè)培訓(xùn)前前都有一一個(gè)上級(jí)級(jí)對(duì)下級(jí)級(jí)的動(dòng)員員會(huì)，在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后有有一個(gè)下下級(jí)對(duì)上上級(jí)的匯匯報(bào)會(huì)，以確認(rèn)認(rèn)在實(shí)施施過(guò)程中中的具體體行動(dòng)以以及上級(jí)級(jí)應(yīng)提供供的幫助助。培訓(xùn)以練練習(xí)與示示范為主主，這就就需要被被培訓(xùn)者者的積極極參與。因此，只有在在被培訓(xùn)訓(xùn)者的上上級(jí)支持持下，培培訓(xùn)才會(huì)會(huì)有效果果。UEP的的運(yùn)行需需要有新新的工作作方式，這種方方式將在在培訓(xùn)中中得到明明確，而而且是一一種需要要由各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共共同支持持的工作作方式。因此UUEP的的培訓(xùn)也也可以被被看作是是管理

47、培培訓(xùn)的一一種。. 培培訓(xùn)指南南模塊內(nèi)容培訓(xùn)范圍圍時(shí)間0UEP培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)門(mén)的感性性認(rèn)知和和理解DUR或或DUPP0.5天天15S（根根據(jù)工廠廠的情況況）車間主任任，工段段長(zhǎng)和班班長(zhǎng)1天2UEP的的建立機(jī)構(gòu)重組組及其原原因UEP的的標(biāo)準(zhǔn)建立的過(guò)過(guò)程，各各自的角角色和行行動(dòng)班長(zhǎng)2天2.2UEP的的建立車間主任任，工段段長(zhǎng)2天2.3UEP的的建立（感性認(rèn)認(rèn)知）操作工0.5天天3對(duì)班組活活動(dòng)場(chǎng)所所的理解解活動(dòng)場(chǎng)所所的作用用和其具具體設(shè)施施對(duì)展板的的認(rèn)知和和展板的的具體內(nèi)內(nèi)容所選擇的的指標(biāo)的的跟蹤班長(zhǎng)2天3.2對(duì)班組活活動(dòng)場(chǎng)所所的理解解車間主任任，工段段長(zhǎng)2天4橫向管理理輔助部門(mén)門(mén)的基本本任務(wù)與其合

48、作作伙伴的的關(guān)系和和合作態(tài)態(tài)度共同改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃班長(zhǎng)2天4.2橫向管理理車間主任任，工段段長(zhǎng)2天5持續(xù)改善善的概念念改進(jìn)的行行動(dòng)和持持續(xù)改善善怎么推進(jìn)進(jìn)每個(gè)人人的改進(jìn)進(jìn)行動(dòng)每種方法法的介紹紹和練習(xí)習(xí)班長(zhǎng)2天5.2持續(xù)改善善的概念念車間主任任，工段段長(zhǎng)2天6班長(zhǎng)的角角色經(jīng)驗(yàn)的傳傳遞和被培訓(xùn)訓(xùn)的人員員對(duì)要有有的改變變進(jìn)行分分析對(duì)遇到的的問(wèn)題如如何尋找找解決方方法班長(zhǎng)1天7班長(zhǎng)的角角色同模模塊6車間主任任，工段段長(zhǎng)2天8.1橫向合作作機(jī)構(gòu)重組組和其結(jié)結(jié)果UEP標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每每個(gè)人的的角色和和任務(wù)UEP的的管理工工具特別別是用于于推進(jìn)的的指標(biāo)輔助部門(mén)門(mén)的技術(shù)術(shù)支持2天8.1.2橫向合作作輔助部門(mén)門(mén)的上級(jí)級(jí)2天

49、8.1.3UEP和和輔助部部門(mén)（感感性認(rèn)知知）同模塊88.1輔助部門(mén)門(mén)的人員員0.5天天8.2橫向管理理輔助部門(mén)門(mén)的基本本任務(wù)與其合作作伙伴的的關(guān)系和和合作態(tài)態(tài)度共同改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃輔助部門(mén)門(mén)的技術(shù)術(shù)支持2天8.2.2橫向管理理輔助部門(mén)門(mén)的上級(jí)級(jí)2天發(fā)展和跟跟蹤階段審核核的方式式1）、方方式:評(píng)審的要要求由班班長(zhǎng)和工工段長(zhǎng)在在他們認(rèn)認(rèn)為已經(jīng)經(jīng)滿足了了條件的的時(shí)候提提出來(lái)。評(píng)審的責(zé)責(zé)任是這這樣分配配的：對(duì)于第11和第22階段：工廠的的牽頭人人（如果果是試點(diǎn)點(diǎn)UEPP，工廠廠的廠長(zhǎng)長(zhǎng)要參加加）對(duì)于第33-5階階段：生生產(chǎn)基地地的牽頭頭委員會(huì)會(huì)的成員員或是項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人，或或是DMMB和DDCPII授權(quán)的

50、的工廠廠廠長(zhǎng)或項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審核由生生產(chǎn)基地地，DMMB和DDCPII的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人來(lái)保證證2）、審審核人員員的應(yīng)掌掌握的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):為了用統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審審核不同同的UEEP，每每一個(gè)新新的審核核員要有有一個(gè)老老審核員員帶著，他可以以是生產(chǎn)產(chǎn)基地的的牽頭委委員會(huì)的的成員或或是項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人3）、在在進(jìn)行審審核時(shí)必必要的文文件：附件3中中的審核核表：按照表中中要求正正式進(jìn)行行階段審審核。在UEPP的活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所要要及時(shí)公公布已通通過(guò)審核核的階段段。4）、審審核的原原則：在進(jìn)行階階段審核核時(shí)，要要保證前前幾個(gè)階階段的要要求一直直都在被被遵守著著。所有UEEP的推推進(jìn)計(jì)劃劃 通過(guò)試點(diǎn)點(diǎn)UEPP做實(shí)驗(yàn)

51、驗(yàn)在每個(gè)部部門(mén)都有有試點(diǎn)UUEP。目的是是為了在在全面推推動(dòng)UEEP時(shí)能能借鑒他他們總結(jié)結(jié)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：更好地評(píng)評(píng)估啟動(dòng)動(dòng)這項(xiàng)工工作的工工作量和和費(fèi)用更好地評(píng)評(píng)估建立立一個(gè)UUEP所所需要的的設(shè)施提高能力力以回答答現(xiàn)場(chǎng)為為了進(jìn)行行改善活活動(dòng)而提提出的問(wèn)問(wèn)題讓那些還還沒(méi)有開(kāi)開(kāi)始建立立UEPP的地方方看到UUEP的的好處獎(jiǎng)勵(lì)那些些起到先先鋒作用用的成員員UEP的的升級(jí)工工作可以以按照以以下方式式進(jìn)行：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)第5號(hào)UUEP1級(jí)第4號(hào)UUEP1級(jí)第3號(hào)UUEP1級(jí)第2號(hào)試試點(diǎn)UEEP1級(jí)第1號(hào)試試點(diǎn)UEEP1級(jí)將一個(gè)UUEP總總結(jié)出來(lái)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)傳授給給下一個(gè)個(gè)UEPP是一種種組織方方式。報(bào)表啟動(dòng)階段段啟

52、動(dòng)進(jìn)展展的跟蹤蹤表可以以用來(lái)跟跟蹤在一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)基地或或是DMMB或DDCPII中，UUEP這這個(gè)項(xiàng)目目啟動(dòng)初初期的情情況。見(jiàn)附件11中的表表。 2) UEEP的推推進(jìn)在每一個(gè)個(gè)單位，UEPP的牽頭頭人要隨隨時(shí)更新新這張表表格，根根據(jù)每個(gè)個(gè)UEPP的驗(yàn)審審結(jié)果和和驗(yàn)審計(jì)計(jì)劃。在一個(gè)生生產(chǎn)基地地或是DDMB或或DCPPI中，UEPP啟動(dòng)進(jìn)進(jìn)展的跟跟蹤表是是各部門(mén)門(mén)的一個(gè)個(gè)匯總。當(dāng)一個(gè)階階段的審審核通過(guò)過(guò)以后，要立刻刻制定下下一次審審核的計(jì)計(jì)劃。根據(jù)要建建立的UUEP的的總數(shù)，廠部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和工工段長(zhǎng)要要和班長(zhǎng)長(zhǎng)協(xié)商一一個(gè)目標(biāo)標(biāo)，來(lái)確確定UEEP的啟啟動(dòng)情況況和要達(dá)達(dá)到的階階段。縮寫(xiě)注釋釋CQQQC小

53、組組CPGEE生產(chǎn)和和管理協(xié)協(xié)調(diào)DCPII國(guó)際化化工廠的的生產(chǎn)和和協(xié)調(diào)部部DMB機(jī)加毛毛坯部DUP生產(chǎn)工工廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)DUR分廠廠廠長(zhǎng)或分分部主任任FA輔輔助部門(mén)門(mén)GTS機(jī)構(gòu)工工作組MPA項(xiàng)目推推進(jìn)管理理MSTGG通用技技術(shù)和維維修PVS現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)平臺(tái)RSH人力和和社會(huì)關(guān)關(guān)系UP生生產(chǎn)工廠廠UR生生產(chǎn)分廠廠廠部（沖壓、焊裝、機(jī)加和和毛坯等等），或或是在生生產(chǎn)中心心中的輔輔助部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)（通通用技術(shù)術(shù)和維修修，人力力和社會(huì)會(huì)關(guān)系，生產(chǎn)和和管理協(xié)協(xié)調(diào)部門(mén)門(mén)等）其 他 參考資料UEP活活動(dòng)場(chǎng)所所的布置置目視管理理板指南南共同改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃指指南崗位技能能指南溝通指南南（月例例會(huì)信息息）附件附件一一八個(gè)步步

54、驟期限UR1UR2UR3UR4UR5FA1FA2FA3FA4一八、試試點(diǎn)UEEP的成成立儀式式。17、對(duì)對(duì)試點(diǎn)UUEP的的班長(zhǎng)和和其上級(jí)級(jí)進(jìn)行培培訓(xùn)。16、開(kāi)開(kāi)始啟動(dòng)動(dòng)試點(diǎn)UUEP。一五、確確定試點(diǎn)點(diǎn)UEPP。14、對(duì)對(duì)投資進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。一三、整整個(gè)UEEP活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所的的布置。12、制制定推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。11、UUEP的的職責(zé)目目標(biāo)：按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求把相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)下放到到UEPP。10、確確定一個(gè)個(gè)想達(dá)到到的組織織機(jī)構(gòu)的的目標(biāo)：在生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)和和輔助部部門(mén)各設(shè)設(shè)立多少少層次的的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)設(shè)立車間間主任。9、牽頭頭委員會(huì)會(huì)的培訓(xùn)訓(xùn)。8、對(duì)各各分廠的的牽頭人人進(jìn)行培培訓(xùn)。7、成立立牽頭委委員會(huì)。

55、6、任命命廠里的的牽頭人人。5、在廠廠部和輔輔助部門(mén)門(mén)由生產(chǎn)產(chǎn)基地（或DMMB、DDCPII）的牽牽頭人介介紹UEEP的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、成立立生產(chǎn)基基地（或或DMBB、DCCPI）的牽頭頭委員會(huì)會(huì)。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人召開(kāi)開(kāi)專門(mén)會(huì)會(huì)議。2、規(guī)定定生產(chǎn)基基地（或或DMBB、DCCPI）的項(xiàng)目目管理人人的任務(wù)務(wù)。1、生產(chǎn)產(chǎn)基地（或DMMB、DDCPII）的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定參與這這個(gè)項(xiàng)目目，按照照UEPP的方式式來(lái)運(yùn)行行。 已執(zhí)行行的步驟驟 待執(zhí)執(zhí)行的步步驟 已已列入計(jì)計(jì)劃的步步驟附件二共同改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃日期：班組名稱稱：合作伙伴伴：雙方的簽簽名姓名姓名簽名簽名主題問(wèn)題描述述：目前前不讓人人滿意的的情況目標(biāo)：要要達(dá)到的

56、的情況，期限衡量是否否成功的的指標(biāo)：雙方各自自要進(jìn)行行的工作作推動(dòng)計(jì)劃劃會(huì)議安排排情況共同改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃（用途）為了誰(shuí)？班長(zhǎng)和他他的上級(jí)級(jí)（一樣樣的作用用）合作部門(mén)門(mén)的負(fù)責(zé)責(zé)人為了什么么？為了規(guī)范范要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)（計(jì)劃劃的目標(biāo)標(biāo)）為了明確確每個(gè)合合作部門(mén)門(mén)相互之之間的工工作為了能在在班組認(rèn)認(rèn)為最重重要的領(lǐng)領(lǐng)域里做做出顯著著的進(jìn)步步為了在班班組內(nèi)能能夠有規(guī)規(guī)律的溝溝通對(duì)一一個(gè)重要要問(wèn)題的的處理情情況什么時(shí)間間？每當(dāng)重復(fù)復(fù)出現(xiàn)一一個(gè)問(wèn)題題時(shí)這個(gè)問(wèn)題題不能在在短時(shí)間間內(nèi)解決決班組確定定了一個(gè)個(gè)目標(biāo)，但是必必須要有有合作伙伙伴的介介入才能能解決怎么做？建立一個(gè)個(gè)被稱為為“共同改改進(jìn)計(jì)劃劃”的文件件商定一

57、個(gè)個(gè)協(xié)議，明確要要在一起起完成的的工作要得到工工段長(zhǎng)的的批準(zhǔn)要在班長(zhǎng)長(zhǎng)的文件件夾里對(duì)對(duì)有關(guān)要要求隨時(shí)時(shí)進(jìn)行更更新和分分類要跟蹤衡衡量進(jìn)步步的指標(biāo)標(biāo)在哪里？在UEPP的活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所（指標(biāo)）在班長(zhǎng)的的文件夾夾里附件3.1審核表 階段段1合格不合格備注自然情況況說(shuō)明將成員、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)長(zhǎng)的姓名名都公布布出來(lái)將UEPP的名稱稱、平面面圖和其其任務(wù)都都公布出出來(lái)與合作伙伙伴的聯(lián)聯(lián)系將主要的的合作伙伙伴都公公布出來(lái)來(lái)將他們的的姓名、電話及及工作時(shí)時(shí)間都公公布出來(lái)來(lái)指標(biāo)有規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容有UEPP自己選選擇的指指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃劃每年都有有關(guān)于改改進(jìn)活動(dòng)動(dòng)的談話話確定了每每月召開(kāi)開(kāi)一次的的信息交交流會(huì)的的形式，會(huì)議也也的確召召開(kāi)了在RSHH/COOM幫助助下進(jìn)行行信息準(zhǔn)準(zhǔn)備，并并由上級(jí)級(jí)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充參與改善善活動(dòng)的的啟動(dòng)已達(dá)到55S的第一一階段合理化建建議：UUEP的的每個(gè)成成員都提提出了一一條合理理化建議議改善小組組活動(dòng)：已建立立一個(gè)小小組并已已選擇了了主題物資設(shè)施施有一個(gè)配配備了會(huì)會(huì)議設(shè)施施的活動(dòng)動(dòng)室（包包括標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的展板板、音響響條件）有用于做做清潔的的工具技能管理理班組成員員的崗位位技能水水平都被被公布出出來(lái)班長(zhǎng)和工工段長(zhǎng)都都接受了了UEPP的模塊塊1、22、3培培訓(xùn)操作工接接受了模模塊2的的培訓(xùn)班長(zhǎng)和工工段長(zhǎng)都都接受了了問(wèn)題解解決方法法或相當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)，以及及關(guān)于改改善的談?wù)勗捙?/p>