2022年決戰(zhàn)三十天勞動競賽活動總結(jié)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年決戰(zhàn)三十天勞動競賽活動總結(jié)炎熱的六月剛剛過去，在這個忙碌而又多彩的六月中，通過開展“決戰(zhàn)三十天，確保雙過半，為促進公司發(fā)展使實勁”為主題的勞動競賽活動，全面完成公司確定的_年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務，深入貫徹落實_，激勵廣大職工在實現(xiàn)工作中提高積極性，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以科學管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)造和諧為保證，以實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展為目標，確保上半年時間任務雙過半。根據(jù)我部門實際情況開展進一步深化以“達產(chǎn)創(chuàng)效上水平，給力創(chuàng)優(yōu)做貢獻”為主題的勞動競賽，突出“六比六賽”，即：比達產(chǎn)見效快，賽規(guī)模效益顯著；比產(chǎn)品質(zhì)量好，賽班日產(chǎn)量高；比提質(zhì)降耗

2、措施多，賽增收創(chuàng)效明顯；比設備維護保養(yǎng)好，賽故障停機率低；比職工干勁足，賽刷新記錄多；比安全意識強，賽隱患整改快，為促進公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展使實勁。經(jīng)過熱烈的討論和研究，主要有以下三項活動措施：1.20輥軋機聯(lián)軸器國產(chǎn)化替代由于我部門大部分生產(chǎn)設備都是國外進口，備件也是如此，對于頻繁消耗的部分這就造成成本的增高，尤其表現(xiàn)在20輥軋機的聯(lián)軸器問題，進口配件價格非常昂貴，于是考慮國產(chǎn)代替是否可行，在相關(guān)領(lǐng)導的組織帶領(lǐng)下，專業(yè)技術(shù)人員參考產(chǎn)家圖紙并結(jié)合實測聯(lián)軸器尺寸，送外加工，實踐證明，這種國產(chǎn)化的聯(lián)軸器在使用效果上非常良好，最關(guān)鍵的一點是資金解約顯著，加工成本僅是夠原件的_%，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

3、2.國產(chǎn)磨床實現(xiàn)無極調(diào)速本部門生產(chǎn)利用率最高的設備的就是磨床，這是由于它要源源不斷的為軋機提供各種規(guī)格的工作輥，往往都是供應不上生產(chǎn)使用，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)支持下，我們技術(shù)人員認真仔細的分析原因，找出解決方案。國產(chǎn)磨床本身設計中只帶有兩檔速度調(diào)節(jié)，并且速度固定不可調(diào)，所以對于不同規(guī)格的輥子，在工藝允許的情況下，大多數(shù)都可以加大速度來磨，而且靈活性大大增加。為了解決這個問題，電氣技術(shù)人員查看相關(guān)圖紙、手冊，加以改造，用一可調(diào)的電位器實現(xiàn)無極調(diào)速，這樣就大大增加了磨輥速度，并保證質(zhì)量，軋機待輥停機現(xiàn)象大為改善，整個車間生產(chǎn)效率顯著提高。_組織參加“安康杯”安全知識競賽活動全部分職工積極踴躍的報名參加以“

4、科學發(fā)展，安全生產(chǎn)”為主題的第_屆“安康杯”安全競賽活動。在此次勞動競賽中，進一步弘揚天材職工敢打硬仗、樂于奉獻、拼搏進取、爭創(chuàng)一流的精神，最大限度的調(diào)動、凝聚、發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保上半年時間任務雙過半。2022年決戰(zhàn)三十天勞動競賽活動總結(jié)（二）_年上半年，車間圍繞公司安全生產(chǎn)工作總體要求開展工作，將安全生產(chǎn)工作始終放在首位，確保安全生產(chǎn)不出任何事故。一、以人為本、強化安全教育、增強員工的安全意識車間始終把提高員工的安全意識，控制員工的安全行為作為安全管理工作的重點。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立車間安全檢查員。利用安全培訓、班

5、前班后會、安全警示語等形式，對員工進行安全教育。尤其是對新招入二期員工的三級安全教育培訓，車間安全員每月對車間員工進行安全考核，不斷的提高員工的安全生產(chǎn)操作意識，吸取安全事故教訓，組織員工進行分析對照查找車間安全管理上存在的問題，做到安全工作始終放在各項工作的首位，認真落實公司安全生產(chǎn)工作要求。嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。二、完善制度、落實安全責任，為把安全管理工作落到實處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了_年安全生產(chǎn)目標責任書，落實車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車間各操作崗位的安全操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)責任制，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生

6、產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。并落實和考核。加強班組長隊伍建設，根據(jù)車間人員的實際情況，結(jié)合二期項目的需要，調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設施工進度，確保安全工作不出事故。上至車間領(lǐng)導，下至普通員工，人人有安全責任、個個有安全目標，形成車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理，車間嚴格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實際情況，由車間主任付主任負責，經(jīng)常不斷的查找車間內(nèi)部的安全隱患，制定整改措施，并落實解決，改善了車間各崗位的安全操作環(huán)境。安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間管理人員每天深入在生產(chǎn)一線，對車間出現(xiàn)的安全等其它問題及時進行解決，從而消除了

7、生產(chǎn)的不安全因素，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點、二期工程施工現(xiàn)場的實際情況，制定措施，有針對性的解決現(xiàn)場實際問題，把隱患及時的消除掉。在加強工藝操作管理的同時，杜絕違章操作行為，對車間操作管理區(qū)域落實到人，明確崗位操作責任，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。在設備管理上，落實設備維護與管理責任，確保設備安全穩(wěn)定運行。車間嚴格落實設備計劃檢修制度，對重點設備的維護做到有計劃、早安排，防止在使用時出現(xiàn)設備事故，確保設備的使用安全。車間規(guī)定各班組每周最少一次對本車間各崗位的安全情況進行檢查，有問題及時上報車間。四、加強車間領(lǐng)導、突出工作重點、確保安全生產(chǎn)。車間重視加強車間各崗位的安全工作，加大安全巡查力度及對員工進行消防知識培訓，在各崗位配齊消防器材，重點對各車間空調(diào)房、風機房進行檢查，有力保障了安全生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動火的，必須經(jīng)辦理動火手續(xù)、防范措施到位后方可動火。積極推行檢修工作票制度，確保檢修工作的安全。上半年，冷凍