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文檔簡介

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公司設備材料部社會治安綜合治理述職報告書設備材料部社會治安綜合治理工作,在公司黨政的正確領導及主管部門的指導下,堅持以江_為指針,以維護社會和公司的穩(wěn)定為根本,狠抓基礎管理,強化防范措施,努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標,確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。一年來,我們圍繞“預防為主、重在治本”的綜合治理方針,結合開展“三創(chuàng)”活動,從強化“人防、物防、技防”三方面入手,抓了以下幾項工作:一、加強教育,提高隊伍整體素質為搞好綜治工作,我們首先從強化隊伍的整體素質著手,一方面,不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務、理

2、想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,以“_”普法為重點,有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓,使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強,提高了隊伍的政治思想和業(yè)務素質。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。二、夯實基礎,明確目標管理責任在平時的工作中,我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計劃,將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署,同檢查、同考核。一是完善了有關規(guī)章制度。根據(jù)公司有關文件精神,我們在原有制度的基礎上,先后制定了安全事故行政責任追究的暫行規(guī)定、安全事故隱患管理辦法零庫存采購供應管理暫行辦法、進一步加強信訪工作_、治理工作環(huán)境

3、、維護公共設施的管理辦法等規(guī)章制度,進一步嚴明制度、規(guī)范操作,堵塞了管理漏洞;二是堅持實行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領導拓展到科室(車間)、班組,全年自上而下層層簽訂責任狀,責任狀簽訂率達到了_%;并通過業(yè)務員與各供貨單位簽訂廉潔共建合同書,層層簽訂黨風廉政責任狀,進一步明確了綜治目標責任;三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點及考核細則的基礎上,每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟責任制掛鉤,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn),有效地促進了綜治工作的開展。三、落實責任,確保實現(xiàn)綜治目標本著一級對一級負責的原則,我們加強了綜合治理工作的領導和動態(tài)管理。一是進一步加強了安全保衛(wèi)防范措

4、施。針對本部倉庫點多、面廣等特點,大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理,在部可控費用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近_萬元消防器材,將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,新增了_公升干粉滅火器_臺等消防器材;二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作,特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作,對查出的問題及時整改,_至_月份至今共整改了各類隱患_起,隱患整改率_%,從而確保了安全“六個零”目標的實現(xiàn)。三是大力抓好上訪、信訪、調解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內部矛盾,我們堅持領導信訪接待日制度,將信訪、調解問題解決在本單位。部領導每

5、月第一周的星期六上午9:00-11:30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中,各級領導主動關心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉崗員工的思想政治工作,切實將轉崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),到目前為止,本部的信訪接待日沒有一起信訪,杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。一年來,由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領導,通過構建上下結合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力度,本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,但還存在一些問題,比如:還有個別員工違規(guī)違紀現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,這些有待于我們在今后的工作中努力解決,促進綜治工作再

6、上新臺階。2022年公司設備材料部社會治安綜合治理述職報告書(二)_年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,保證了_年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,同時為_年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對_年的工作情況作出以下總結:一、班組管理1、安全重于泰山,時刻牢記防患于未然通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)。高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,_年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。

7、在日常工作中,_班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。二、設備管理1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。2、設備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達_%。(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修

8、時必須_分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質量,順利完成了各項搶修、維修工作。(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,做到了有章可循。3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800t進行了項修,整改后設備使用正常。4、配件管理對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調,與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。5、公司安全質量

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