2022年公司管理月度的工作總結

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年公司管理月度的工作總結一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：經理直接管理人員的請假、調班、加班等工作;前臺、業(yè)務部、督導、_在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反饋;平時由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記;到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：1.店長在沒有上報公司的情況下任意調整上班時間，如：把早班換成中班;2.有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物(停休除外);_個別店長有

2、遲到、早退的現(xiàn)象;4.店長在沒有請假的情況下外出辦理私事;_個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有_人，因此，在人員管理上存在較大的困難;另外，公司從_年至今已經成功地在_開了_家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎，對員工進行有效地日常管理已經成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以_案：方案一。進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。、每個月全勤者

3、(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;、非全勤者拿本月_%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;、店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待;、此外，店長在上班時間需外出(公司除外)辦理業(yè)務的，不能占用上、下班時間。(如：某店長上班時間為7：3020：30，7：30必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時間之前返回);若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司

4、根據(jù)其實際情況按全勤對待;若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第條辦法辦理;、店長不得隨意更改上班時間以及班次，若需要調整的必須事先向公司人事部說明情況;、此辦法從_年_月_日開始執(zhí)行。方案二：每個區(qū)域選一個自律性強、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長(兼職)，專門負責管理和指導所在區(qū)域專賣店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務、勞動紀律等。二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離職管理工作1、員工的招聘從我公司人員錄用和離職情況來看，_年_月_日至_月_日，新錄用人數(shù)為_人，期間辦理離職人數(shù)為_人，離職率相對而言比較高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用

5、期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀律、上班地點離家遠、員工晉升機會小等，到_月份出現(xiàn)招聘淡季，應聘人員明顯減少，針對此情況，公司的解決辦法是在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網上招聘等，招聘對象除本地人，外地人也可適當聘用，因為外地人也有自身的優(yōu)勢：辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費用低;外地人對社保的期望不高，如果是_本地人，則有的人會希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從招聘成本來進行比較，當然外地人也有明顯的不足之處，比如語言不通，這就需要在招聘的時候對語言交流能力進行嚴格把關。2、試用期員

6、工的考核我公司目前對試用期人員的考核，主要是由店長直接把意見反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的意見，從這三個月的考核情況來看，主要有以下情況：、店長對試用期人員的考核缺少主動性，不能主動地、及時地反映情況，如_店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個月時，因不符合公司用人要求被辭退，員工對此不滿，從而發(fā)生一些糾紛;、有的店長對從哪幾個方面來考核員工不太清楚，對人員的評價僅僅只限于“還可以”;針對以上情況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強公司和各店長的溝通和聯(lián)系成為必要。方案。建立系統(tǒng)的考核制度和流程。1)試用期員工進入專賣店一周后，由店長直接對其進行考核，考核項目包括：商品條形碼的熟記程度、對商

7、品成分性質的了解情況、工作態(tài)度、勞動紀律等，考核結果由店長直接向人事部反映，對于不合格者給予交流指導、警告或直接辭退。2)試用期員工進入專賣店一個月后，由店長直接對其進行考核，考核項目包括：收銀情況、進貨、退貨、輸單子、對帳、盤貨能力、勞動衛(wèi)生、服務、工作態(tài)度、人際關系、勞動紀律等，考核結果由店長直接向人事部匯報，人事部可根據(jù)店長的意見多渠道地了解員工情況，對于不合格者給予交流指導、警告或直接辭退。3)試用期接近三個月時，提前_天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、店長評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。以上每一個步驟，人事部都必須同各店長進行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核

8、方面的工作內容、工作流程及工作責任。三、員工培訓在試用期三個月里，員工培訓工作我還沒有接觸過，從這幾個月的觀察中，對于公司的員工培訓，我也有一些個人的看法：1)無論什么培訓都必須有需求，否則就沒有做培訓的必要，因此培訓需求分析是整個培訓工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓，可以結合市場需要、給員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表、員工的日常管理工作這三種途徑來獲得.從市場需求來看，我公司的營業(yè)員主要還是要提高服務質量，舉個簡單的例子，我們到麥當勞或肯德基去消費時，都會有一種感覺：無論是到他們的任何一家專賣店，他們的服務都很好，服務模式都是一樣的?？梢哉f他們的員工培訓工作是做得相當好的，有句話說得很好：沒有

9、服務的商品是冰冷的。為了提高我們自身的競爭力，員工的培訓工作勢在必行，員工在工作時的語言、手勢、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長也不能達到這一要求，如果店長不能做好這一點，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會有人來買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍圖和夢想，為了實現(xiàn)過去所有的夢想，就要把每一個細節(jié)做好，一點一點去實現(xiàn)它。給員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表是采用問卷調查的方式進一步了解員工的培訓需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當中通過選拔、培訓來獲得。當然這種途徑有利有弊，有利

10、的一面是此類員工忠誠度高、熟悉公司的業(yè)務，而且對其它員工具有激勵的作用;不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公平競爭的問題。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結合實際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的.從員工的日常管理來看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進行培訓，無論老員工還是新員工。2)制定企業(yè)培訓目標，包括長期目標、中期目標、短期目標、在職員工培訓以及新員工的上崗培訓，讓公司的培訓工作有步驟、有目的地進行。3)為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會問：營業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀。職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新

11、鮮名詞，各個企業(yè)為趕時髦，都紛紛效仿，趕時髦不完全都是壞事情，關鍵是對員工有沒有幫助，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)以人為本，關心員工的未來，這樣才能吸引更多的人才來我公司應聘。就算不能幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標，但畫餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對校園招聘是非常有幫助的，剛畢業(yè)的學生可塑性很強，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營業(yè)員到帶班、從帶班到店長、從店長到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。4)做培訓還有一個不得不考慮的問題就是培訓時間必須避開公司的業(yè)務高峰期，同時還要采納員工的意見。人力資源是一項復雜的工作，如何更好的開展工作，還

12、必須得結合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的_規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增強市場競爭力，讓_公司與時俱進，蒸蒸日上。2022年公司管理月度的工作總結（二）一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。_月_日，工會召開了職代會民主管理專門小組專題會議，黨政主要領導繆顯杰、張耀慶及各專門小組組長、部分工會主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對_屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的_條建議和意見，特別是食堂管理和外地施工津貼問題進行了重點討論。針對職工反映較多的項目食堂問題，多經部副經理朱忠寶提出了四個方

13、面的管理思路，設想通過一個多月集中整治，進一步增強食堂人員為全體職工服務的責任心，使公司各食堂的服務質量有一個顯著的提高，使職工滿意率有一個提高。于外地項目施工津貼，人力資源部經理李繼海提出了一個初步設想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進行制定，項目施工點越遠津貼則相應越高，讓遠離_的職工在經濟上得到一定的補償?？婏@杰書記強調。職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見能夠及時得到反映。有關職能部門要想辦法解決職工提出的熱點問題，并希望今后能多聽到職工對促進企業(yè)發(fā)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體，我們要對職工的每

14、一條意見和建議進行認真的分析和探討，根據(jù)企業(yè)的實際情況解決好職工的熱點問題，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。今年是公司擴大施工規(guī)模的關鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程項目，時值中秋、國慶佳節(jié)，公司工會特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在_月上中旬的這段日子里，公司工會同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問;一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去_的關心。_月_日，公司工會主席李蘇到-_西豐城項目檢查工作時，還專門慰問了現(xiàn)場職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會總計對_余位骨干及家屬_進行了慰問。

15、三、開展“安全挑刺”活動評比及應對，做好安全工作計劃及總結。月內，公司對整理推出的_多個“刺點”進行了評比，最后，共產生“最佳刺點”_個，“優(yōu)秀刺點”_個。并將在工會牽頭下，_領導和專家對“剌點”進行按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。四、參與漕涇望亭對口競賽推進活動。月內，公司工會積極關心漕涇望亭對口競賽推進工作，堅持深入到現(xiàn)場幫助開展活動，做好#1機組投產后總結。同時，按照上級公司的要求，公司工會完成了相關推進材料的所寫準備，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動及時。另外，公司工會還積極關心漕涇項目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關方面的聯(lián)系溝通。五、工

16、會特色工作經驗交流文章撰寫。月內，按照上級工會的要求，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫;為此，公司精心_寫作班子及人員，商量討論，找準切入點，進行稿件撰寫。同時，認真做好相關圖片資料的匯集和整理，為光盤制作打下良好基礎。六、兩級工會干部學習班的會務籌備工作，做好個人工作總結報告。七、_職代會生活福利小組對食堂進行檢查評比。_月_日至_月_日，職代會生活福利小組分別對常州、沙洲、太倉、吳涇、漕涇和公司本部食堂進行了檢查。活動主要采取檢查食堂管理制度執(zhí)行情況、聽取職工建議和意見、分發(fā)意見征詢表的形式;檢查小組每到一處都對食堂的采購渠道以及進貨憑證進行抽查，并查看了食堂人員的健康證以及著裝上是

17、否做到“_、三白”和每天的飯菜留樣情況。還分別_項目管理人員、食堂工作人員和一線職工進行座談，廣泛聽取大家對食堂提出的建議和意見，并通過分發(fā)食堂意見征詢表，讓職工對食堂進行打分。工會對檢查出的問題和職工反映比較突出的問題，及時開出整改意見單，限期整改。本次檢查工作得到了各項目的領導、職工以及食堂工作人員的積極配合，從檢查情況來看，食堂在衛(wèi)生、價格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數(shù)職工的認可，對于存在的問題相信通過整改，會進一步朝職工滿意的方向發(fā)展，同時檢查小組也對食堂工作人員所付出的勞動表示由衷的感謝，希望廣大職工能夠給予他們多一份理解和支持，共同為增強企業(yè)凝聚力而努力。八、參與國電公司_的

18、安全生產月活動。月內，公司工會積極參加了國電公司_的基建安全生產月活動，對在建工程進行了嚴格認真的檢查。九、關心大中專生學生生活。_月_日晚，李蘇與團委、多經部等部門同志一起，看望了住在恒豐路宿舍的公司大學生。他們帶去了慰問品和月餅，向遠在他鄉(xiāng)的青年職工送去公司的一份心意，送去中秋節(jié)的一份問候。李蘇同志對大學生十分關心，認真察看了每一件宿舍，詢問他們生活、工作的情況;并對他們說：公司會盡力為你們創(chuàng)造一定的生活條件，希望你們能多學技術，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好的發(fā)展，為公司作出更大的貢獻。_月_日中午，公司工會參加了閘電項目新進單位的大中專學生座談會，龔潔慶等同志與青年_們就現(xiàn)狀、發(fā)展進行廣

19、泛的溝通和討論，并對青年們_的熱點問題進行了回答。龔潔慶代表公司工會希望青年_一要盡快適應工程建設的環(huán)境，吃苦耐勞迎難而上;二要不斷學習，堅持理論聯(lián)系實際，虛心向工人師傅和老技術人員學習;三要積極投入到針對青年_開展的“最快進步獎”和“青年職業(yè)生涯導航”活動中去。十、“萬勝卡”回收、登記工作。公司工會把職工的關心熱點始終當作工作的重點，月內，圍繞“第_屆企業(yè)文化節(jié)紀念卡”(簡稱“萬勝卡”)退卡工作，非常重視，積極落實專人去進行協(xié)調處理。目前，經過大量的登記工作，已經回收了_余張卡，金額達_萬余元。下一步，公司工會將想辦法解決。十一、_本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽。_年_月_日上午，為歡慶國慶，

20、進一步豐富職工文件生活，公司工會于吳涇基地食堂，興辦了_年度迎國慶職工牌賽，來自機施分公司、工程機械廠、吳涇項目、專業(yè)工地及焊接培訓班的_對選手，興致勃勃地參加了“趕豬捉羊”比賽，現(xiàn)場氣氛熱烈。最后，經過五輪緊張激烈的角逐，來自電氣專業(yè)的_、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區(qū)各基層單位行政和工會的積極配合，他們合理安排好生產，選派好職工投入活動，做到了“工作文體兩不誤”。特別是機施分公司工會，為賽事的圓滿進行，做了認真細致的會務準備。同日上午，在公司本部多功能廳，本一、本二及多經三個工會聯(lián)手，_了迎國慶職工_分牌賽，有_對選手參加了角逐，氣氛熱烈，比賽一直進行到下午，石華和周曉鵬榮獲

21、冠軍。十一、有限公司保齡球比賽準備工作。2022年公司管理月度的工作總結（三）_聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升工作成果總結_年是_省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照_錫業(yè)集團(控股)有限責任公司貫徹落實_省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施意見和_錫業(yè)集團(控股)有限責任公司貫徹落實_省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施方案的要求，公司制定了_聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領導下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進，各項工作都取得了長足進展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總

22、結匯報如下：一、確定管理水平提升年工作目標緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產、提品質、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內“復雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術集成”及產業(yè)化達到綜合處理同類礦石達到國際領先水平，整體管理水平達到省內同行業(yè)先進水平；力爭在_年內達到國內同行業(yè)先進水平；力爭在_年內達到國際同行業(yè)先進水平。二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：1、工作啟動階段：制定方案；宣傳動員；學習方案

23、；2、全面推進階段。對標檢查。對照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準，修改完善公司三大規(guī)程(操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、檢修維護規(guī)程)，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行；完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。培訓學習。各單位開展形式多樣的培訓學習，提高全司人員管理水平意識和能力。外部考察學習。通過到同行業(yè)比較先進的單位進行交流學習，根據(jù)公司的實際情況進行借鑒。3、檢查、整改提升階段。開展檢查。各督導檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或

24、措施；整改提升。各單位要針對督導檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進。三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務分解落實圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設、安全生產管理、財務管理、產品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點項目(_萬噸/年采礦項目和_噸/天選礦項目)建設和人財物，產供銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設工作。并將工作任務細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務得到落實。四、取得的工作成果通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產管理制度，規(guī)范了作業(yè)

25、規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術團隊三支隊伍建設。1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“_”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務管理、投資決策、風險控制、安全生產、環(huán)境保護等目標、推進時間、實施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。2、投資管理重大投資項目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對兩個重點項目(_噸/天選礦項目和_萬噸/年采礦項目)進行了科學決策，項目前期進行了可行性研究論證，對項目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項治理，嚴格執(zhí)行財務預、決算制度，必要時作出適當?shù)恼{整。項目竣工后嚴格按照規(guī)范開展項目審計和后評價工作。有效的規(guī)范了重大項目投資管理工作，有效

26、防范了項目投資風險。3、公司管控法_理結構健全，各相關職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務管理等進行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。4、風險管理建立起了法律顧問制度，依法經營。對重大投資、重大決策、重大安全風險等進行了風險評估。有效的防范了資金風險、項目風險、安全生產風險。5、基礎管理以管理水平提升工作為契機，通過對標檢查，采標、用標，收集、整理作業(yè)標準，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了_個各類標準、優(yōu)化完善了_個生產管理制度、_個工作流程，匯編了_個規(guī)程。投資建設改善作業(yè)條件，培訓學習提升員工隊伍素質。從軟、硬件方面夯實基礎管理工作。6、現(xiàn)場管理強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局，引進新技術、新工藝、新設備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產經營指標，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會形象較好。7、財務管理財務管理及資金管理制度健全，并嚴格執(zhí)行，未違反財經紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，