建筑施工項目2022年質量月活動方案

1、2022年“質量月”活動方案9月份是一年一度的全國“質量月”，根據集團公司2022年“質量月”活動計劃要求，為進一步夯實XXX項目質量管理基礎，加強施工過程質量自控、監(jiān)控力度，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，根據南海項目實際情況，特制訂“質量月”活動方案。一、指導思想：嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范及標準，堅持“百年大計，質量第一”的質量方針；進一步完善質量管理體系，繼續(xù)強化集團公司和南海指揮部質量管理制度落地，夯實質量管理基礎工作；大力推進以項目質量策劃和“樣板引路”施工為龍頭的質量標準化工作，提升工程質量管理水平，開創(chuàng)質量管理工作新局面。二、活動目的積極響應國家關于“質量月”活動要求，通過開展該

2、項活動，加強企業(yè)質量文化建設，提高全員質量意識，提升過程施工質量和過程施工質量控制水平，推進質量工作的開展，打造“XX交通”品牌。三、活動主題本次活動主題是：增強質量意識，建設質量強企。四、活動時間2022年9月1日至9月30日五、組織領導為切實推動工程“質量月”活動的順利進行，南海項目指揮部成立“質量月”活動領導小組。組長：副組長：成員：質量監(jiān)督部、工程技術部、物資設備部、商務合約部、安全環(huán)保部相關人員六、活動安排本次質量月活動共分三個階段進行：第一階段：組織動員階段（2022年9月1日至9月5日）第二階段：實施階段（2022年9月6日至9月25日）第三階段：總結階段（2022年9月26日至

3、9月28日）七、活動內容活動內容可概括為開展“六個一活動”，即：召開一次動員大會；組織一次質量大檢查；召開一次質量分析會；組織一次質量培訓；進行一次作業(yè)標準梳理；組織一次總結大會。第一階段：項目部要積極組織開展“質量月”活動的宣傳工作，使質量工作深入人心，為“質量月”活動的開展打下良好的基礎。1、召開“質量月”活動動員大會積極組織開展2022年“質量月”活動，做好宣傳動員工作，要求各項目部在駐地和現(xiàn)場懸掛宣傳標語，召開全員“質量月”動員大會。本次活動由指揮部組織實施，務必深入到各項目部、各施工作業(yè)隊，要“一桿子扎到底”，確?；顒佑猩疃取⒂辛Χ?，形成人人重視質量、自覺履行質量內控責任的質量管理效

4、應。2、廣泛宣傳、深入發(fā)動、項目經理和質量總監(jiān)要親自組織領導，通過多種途徑向全體員工傳達“質量月”活動的重要性，引導員工從思想上樹立質量意識,在全項目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質量月”活動奠定堅實的思想基礎。、要廣泛宣傳“質量月”活動的意義、目的、要求、步驟，深刻認識到開展“質量月”質量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務實地投入到活動中。(3)、要強化全員意識，通過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到人人皆知。、“質量月”活動宣傳標語：“推動“三個轉變”，建設質量強國”;“增強質量意識，建設質量強

5、企”；“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”；“強化質量意識，建設質量強國”；“貫徹質量創(chuàng)優(yōu)標準，實現(xiàn)質量管理目標”；“恪守質量誠信，踐行社會責任”；“全民重質量，共筑中國夢”；“共筑質量大堤，共享和諧生活”等。3、認真研究、制定方案項目部領導班子成員要高度重視，結合近期月度綜合考評和質量巡查的質量情況，依據集團公司和指揮部要求及現(xiàn)場施工生產情況，制定活動實施細則和推進計劃。4、組織質量專題學習培訓采取集中學習和自學相結合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的內容組織學習，要重點針對現(xiàn)場施工工藝、質量控制要點、技術標準、質量驗收標準及設計文件，提高員工質量素質。在學習中做到認真思考，深入剖析

6、，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。第二階段：實施階段1、結合現(xiàn)階段施工進展，深入現(xiàn)場，組織全面質量大檢查，重點檢查鋼筋加工與連接、混凝土配置與施工等影響實體施工質量的關鍵環(huán)節(jié)，著力解決項目當前存在的主要質量問題，消除質量隱患，最大程度地減少質量通病的發(fā)生。質量大檢查要做到全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效，執(zhí)行“嚴格、細致、深入”的工作作風，深入現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進行檢查，建立問題庫，問題整改要有完整資料，確保全過程閉環(huán)管理。2、質量大檢查要做好檢查記錄，對檢查出的問題下發(fā)質量整改通知單，嚴格按照要求整改：、落實整改責任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實責任部門

7、、責任人和完成時間，并按期進行檢查，務求達到實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改；需要領導協(xié)調解決的問題要如實報告，提出建議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預防措施。、對照工程質量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質量管理的各個流程，整改工程質量中所存在的問題，達到工程質量檢查整改的預期目的。、在整改完成后，由項目部成立“工程質量檢查”工作小組參照標準進行檢查，加強總結，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。指揮部活動領導小組將適時對本階段檢查整改情況進行專項督查和抽查。、針對所發(fā)現(xiàn)問題組織召開質量

8、分析會，分析質量管理體系建設和運行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以及施工中存在的質量問題產生的原因，并制訂糾正預防和改進措施。3、進行實物工程質量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。4、現(xiàn)場質檢人員進行質量檢查要嚴格執(zhí)行質檢程序，形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”：有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。5、活動中要進行施工作業(yè)標準的梳理，積極推進標準化施工。第四階段：總結階段各項目部在質量月活動結束后組織召開“質量月”活動總結大會,對活動中取得的好的經驗要長期推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進行細致的分析梳理，認真總結活動開展中取得的

9、經驗及教訓，從中找出管理工作的不足，并從制度、體系層面加以完善和補充，促進質量內控體系和質量責任體系有效運轉，以更好地鞏固活動成果，形成長效機制。并對下一步的質量工作提出要求，通過促進工程質量的提高來實現(xiàn)XX省建設工程優(yōu)質獎和國家優(yōu)質工程獎”的質量創(chuàng)優(yōu)目標。八、活動要求1、指揮部指揮部“質量月”活動領導小組，負責活動的組織開展，協(xié)調推進，及時收集、匯總相關信息。指揮部要加強對現(xiàn)場的檢查、督導，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，要求限時整改、回復。指揮部領導小組要加大現(xiàn)場工作力度，指導項目部加強過程質量管理。工程技術部和質量監(jiān)督部要對各標段施工現(xiàn)場工作、施工過程作業(yè)指導書、技術交底、工藝措施、專項

10、方案、工序量測、監(jiān)控原始記錄、原材料管理等各環(huán)節(jié)的落實情況進行督導檢查，以指導幫助項目部加強過程質量控制，促進質量內控體系有效運轉。檢查工作結束前，應將工作中好的做法向全線進行宣貫推廣。(3)指揮部于9月底對項目部活動成效進行考核，對活動開展較好的項目部提出表揚，活動開展不到位或檢查中存在重大、突出問題的項目部要進行全線通報。2、項目部項目部領導要進一步提高質量意識，深刻領會加強質量管理工作的重要性，并成立項目部活動領導小組，制定切實可行的活動方案。指揮部與項目部主要負責人必須親自上手，對活動開展情況進行監(jiān)督與指導。各級管理人員結合質量控制要點，深入施工現(xiàn)場，自查自糾。對現(xiàn)階段施工的重點工程進

11、行質量把控，對存在的重大問題和重復出現(xiàn)的問題要分析查找原因，制定解決措施和處罰措施，避免問題再次出現(xiàn)。2022年“質量月”活動書面總結要在9月28日前上報指揮部質量監(jiān)督部，活動總結要內容詳細、深刻，相關的整改措施和照片要真實具體。2022年質量月活動方案每年9月為全國質量月， 項目部通過開展本次“質量月”活動，切實踐行公司提出的“質量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強各施工管理人員、工人的質量意識，讓新技術、新工藝能在項目部施工中發(fā)揮出來，減少質量常見問題，提升工程質量。通過本次“質量月”活動的開展，達到提升各分包單位，勞務班組的質量管理意識，增強項目質量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內

12、容如下：一、活動主題：“齊抓質量提升，共建質量強國”二、活動時間：2022年9月1日-9月30日三、活動要求：項目部、分包單位、勞務施工班組緊緊圍繞“齊抓質量提升，共建質量強國”這一活動主題。以目部為主組織項目部管理人員、各分包單位、勞務班組全員參與此次活動。落實質量責任制度，提高員工的質量意識。四、組織機構：為組織開展好2022年質量月活動，成立質量月活動領導小組：組 長：副組長：職責：負責督促“質量月”各項活動實施開展和指導。成 員：現(xiàn)場班組各代班長。五、活動內容“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求，并結合項目部工程實際情況開展，整個活動大概分為三個階段進行。第一階段：動員宣傳階段

13、1、大力營造“質量月”的濃厚氣氛。項目部將組織各管理人員、勞務公司各班組長召開“質量月”動員會議，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體管理人員及作業(yè)工人，積極投入到“質量月”活動中。2、項目部將在辦公區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量的相關標準、施工工藝等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氣氛。第二階段：活動實施階段1、組織學習相關質量管理辦法、公司工程細部做法及各施工工藝標準要求。項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工的實際情況，開展一次對公司及項目部質量管理辦法、公司工程細部做法、各工序施工工藝標準學習。確保項目部年度質量目標和各項指標

14、的圓滿完成。2、開展質量專項檢查活動項目部組織全體管理人員及各代班班長，積極開展以“查質量缺陷、查質量標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理整改情況”等活動，要通過專項檢查，綜合檢查等形式對本工程質量重點內容及關鍵部位進行全面質量檢查和隱患排查。3、開展比賽活動為增強施工作業(yè)人員質量意識、提高相關技術能力，項目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內墻抹灰的質量比賽，具體比賽時間、比賽內容以實施方案為準，將對成績好的人員進行相應獎勵。4、“質量創(chuàng)新、技術交底先行”主題活動由項目經理或質量組組織展開，以項目部各成員進行引導和帶動，活動大約分兩個部分進行。第一、項目部組織以質量為中心的各種技術交底學習和培訓活動；第二

15、、組織管理人員對現(xiàn)場作業(yè)工人講解在施工出現(xiàn)的填充墻后塞口開裂等質量通病及應對措施，讓每個人都懂得如何將對自己相關的質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。六、各項活動時間安排1、第一階段、8月28日9月5日項目部“質量月”動員階段；2、第二階段、9月3日9月10日召開“質量月”動員大會；3、第三階段、9月11日9月20日“質量月”比塞活動階段（具體內容、比賽時間見相關方案）；4、第四階段、9月21日9月25日“質量月”質量檢查階段；5、第五階段、9月26日9月30日質量月總結階段；以上具體時間以實際實施時間為準，如有變動會提前通知相關單位和人員。六、活動要求1、項目部嚴格按照

16、公司提出的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員，開展好本次質量月的各項目活動。2、項目部將緊緊圍繞“質量月”活動主題，扎實有效的開展各相關活動，積極開展質量宣傳活動，普及好質量知識和質量法規(guī)，增強全體人員的質量主體意識。3、質量月活動開展完成后，項目部要認真總結質量月活動的各種經驗，對存在的質量問題將做好相應整改措施，并在后續(xù)的工程施工總結好的施工經驗，達到質量提升，確保工程質量滿足各項規(guī)范要求。并對本次活動表現(xiàn)突出的相關人員進行表揚，讓“質量月”的精神一直到本工程結束。2022年建筑施工質量月活動方案為適應市場發(fā)展需要，改進產品質量，提高員工質量意識和積極性、提高部門人員工作責任心、提升

17、配件質量及供應商的質量意識，增強企業(yè)凝聚力，公司領導決定舉辦本次質量月活動，使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領導、公司與供應商之間的互動活動中提高員工對產品質量的認識，進而提高工作質量，加強部門之間的協(xié)調溝通。活動方案具體如下：一、活動主題：“關注民生，重視質量”二、活動時間：9月1日-9月30日三、活動領導小組成員名單：組長：執(zhí)行組長：組員：四、活動安排：1、9月1日上午，由活動領導小組組織召開“2022年質量月活動動員大會”，領導小組組長將做重要講話，執(zhí)行組長發(fā)言。2、9月2日我公司內部宣傳標語、致函各供應商，廣泛宣傳此次“質量月”活動。3、9月5日一9月7日質管部廣泛收集各類質量問題，并按發(fā)生頻次多少排列，對