中鐵三局集團第四工程有限公司文件

1、- PAGE 28- PAGE 27-中鐵三局局集團第第四工程程有限公公司文件件四公司物物2000819號號關(guān)于印發(fā)發(fā)中鐵鐵三局集集團第四四工程有限公司司物資管管理辦法法的通通知公司所屬屬各單位位：經(jīng)公司二二00八八年黨委委擴大會會議決定定，公司司對原中鐵三三局四公公司物資資管理辦辦法進進行了修修訂，現(xiàn)現(xiàn)將修訂訂后的物資管管理辦法法予以以印發(fā)，請各單單位遵照照執(zhí)行。附件：中中鐵三局局集團第第四工程有有限公司司物資管管理辦法法二00八八年三月月二十七七日 附件：中鐵三局局四公司司物資管管理辦法法工程項目目是企業(yè)業(yè)效益的的源頭，物資消消耗是工工程項目目主要成成本的構(gòu)構(gòu)成要素素， 企企業(yè)越發(fā)發(fā)展，越

2、越要加強強物資管管理工作作，任何何時候都都不能放放松。必必須把物物資管理理工作擺擺放在項項目管理理的重要要位置，提升到到事關(guān)企企業(yè)生存存發(fā)展的的高度來來抓，力力求企業(yè)業(yè)效益的的最大化化。第一章 物資的的計劃管管理1、在工工程項目目開工前前，項目目經(jīng)理部部（含專專業(yè)分公公司、工工程隊）的技術(shù)術(shù)部門依依據(jù)工程程設(shè)計文文件、施施工圖紙紙、施工工定額、實施性性施工組組織方案案，分工工號、分分部位、分項提提報“主要材材料核算算表”。經(jīng)計計算者、復(fù)核者者和技術(shù)術(shù)主管分分別簽字字認可后后移交物物資管理理部門。物資管管理部門門按此資資料匯總總再按工程物物資消耗耗定額（20002年年12月月發(fā)布）加入工工地搬運

3、運及施工工操作損損耗數(shù)量量，編制制工程程需用物物資計劃劃和物資采采購計劃劃，各各項目必必須建立立單項項工程物物資定額額供應(yīng)、消耗、分析卡卡。2、工工程需用用物資計計劃的的內(nèi)容必必須滿足足計劃管管理部門門的要求求，一般般應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：物物資品名名、規(guī)格格型號、材質(zhì)要要求、計計量單位位和數(shù)量量。物物資采購購計劃以季度度和月度度為單位位，注明明計劃采采購單價價及需用用的采購購資金。3、工工程需用用物資計計劃由由項目經(jīng)經(jīng)理部物物資部門門編制，施工技技術(shù)負責責人進行行審核，項目總總工和項項目經(jīng)理理簽認，加蓋單單位公章章后報公公司物資資部一份份。4、物物資采購購計劃由項目目物資部部門編制制，依據(jù)據(jù)下

4、達的的施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，考慮慮合理的的物資儲儲備減少少不必要要的資金金占用，在保證證現(xiàn)場施施工需要要的前提提下，應(yīng)應(yīng)適量減減少庫存存。在條條件許可可的情況況下，個個別品種種的物資資可以實實行零庫庫存。物資采采購計劃劃經(jīng)項項目經(jīng)理理批準后后，由項項目經(jīng)理理部物資資部門負負責實施施。第二章 物資資采購管管理5、進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，首先對對周邊環(huán)環(huán)境進行行詳細了了解，調(diào)調(diào)查核實實地方材材料資源源，選擇擇各項物物資的分分供方，并對其其進行評評價，公公布合格格分供方方名單。6、合格格分供方方每年評評審一次次。合格格分供方方名單及及其評價價資料由由項目物物資部門門牽頭辦辦理并保保存。報報公司物物資部一一份

5、。合合格分供供方是動動態(tài)資料料，數(shù)量量的增減減要履行行相關(guān)手手續(xù)。7、分供供方評價價的主要要內(nèi)容：7.1營營業(yè)執(zhí)照照、經(jīng)營營范圍、生產(chǎn)許許可證。7.2生生產(chǎn)規(guī)模模、運輸輸規(guī)模。7.3產(chǎn)產(chǎn)品檢測測機構(gòu)和和檢測設(shè)設(shè)備情況況。7.4業(yè)業(yè)績、履約及及服務(wù)質(zhì)質(zhì)量方面面情況。8、公司司各項目目施工所所需物資資（顧客客提供產(chǎn)產(chǎn)品及指指定產(chǎn)品品除外），凡具具備下列列條件之之一的必必須進行行招標采采購。8.1單單一品種種物資采采購金額額50萬萬元以上上的。8.2同同類多品品種物資資采購金金額1000萬元元以上的的。8、3在在同一地地區(qū)施工工的各項項目要參參照先期期招標項項目的最最低投標標價格。9、對不不具備招招

6、標采購購條件的的物資，如某些些地區(qū)的的砂石料料、個體體戶加工工生產(chǎn)的的土產(chǎn)日日雜品，依據(jù)批批準的物物資采購購計劃，由項目目經(jīng)理部部在公布布的合格格分供方方名冊范范圍內(nèi)按按照比質(zhì)質(zhì)、比價價的原則則就近采采購。10、采采購金額額在100萬元以以上的物物資必須須與分供供方簽訂訂書面購購貨合同同，采購購金額超超過1000萬元元的合同同必須報報公司物物資部和和法律事事務(wù)部審審核備案案。合同同必須符符合有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)的的要求，必須履履行合同同評審手手續(xù)，合合同簽字字必須是是項目第第一責任任人，合合同具體體應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：10.11物資的的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、計量單單位、數(shù)數(shù)量、單單價、金金額，有

7、有關(guān)費用用的分擔擔及結(jié)算算方式、結(jié)算銀銀行及賬賬號。10.22合理的的損耗及及計算方方法，包包裝物的的供應(yīng)、回收及及費用分分擔。10.33供貨時時間、運運輸方式式、交貨貨地點、接貨單單位或提提貨人、驗收的的質(zhì)量標標準及驗驗收方法法。10.44出現(xiàn)分分岐的解解決方式式，首先先雙方友友好協(xié)商商解決，協(xié)商不不成時，向北京京市門頭頭溝區(qū)人人民法院院起訴。10.55合同文文本采用用當?shù)亟ńㄔO(shè)委員員會和公公司物資資部推薦薦的版本本。10.66任何采采購合同同都不準準簽署滯滯納金補補償、利利息補償償和延期期付款加加價等加加大企業(yè)業(yè)支出的的條款。11、對對由顧客客提供產(chǎn)產(chǎn)品的工工程項目目，項目目經(jīng)理部部在制定

8、定現(xiàn)場物物資管理理辦法時時必須包包含對顧顧客提供供產(chǎn)品的的管理程程序，明明確催料料、運輸輸、驗收收的相關(guān)關(guān)責任以以及費用用結(jié)算方方面的內(nèi)內(nèi)容。12、要要認真研研究工程程承包合合同中關(guān)關(guān)于物資資的條款款，以及及顧客的的物資管管理辦法法，充分分利用相相關(guān)的條條款，減減少材料料費用的的支出，創(chuàng)造物物管利潤潤。與顧顧客方的的物資管管理部門門建立良良好的工工作關(guān)系系，充分分利用有有利條件件，在資資源配置置、運輸輸方式及及交貨方方式上爭爭取到對對我方有有利的方方面。13、項項目經(jīng)理理部要成成立以主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任組長長，物資資、技術(shù)術(shù)、試驗驗、安質(zhì)質(zhì)、計劃劃、預(yù)算算、財務(wù)務(wù)等部門門參加的的物資招招標采購購領(lǐng)導(dǎo)

9、小小組。本本著公平平、公正正、公開開的原則則，對本本工程所所用符合合招標條條件的物物資按程程序進行行招標采采購。招招標采購購方案需需要向公公司物資資部提出出申請，經(jīng)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)復(fù)后按批批復(fù)意見見實施。對單品品種物資資采購金金額超過過1000萬元的的招標活活動，公公司物資資部派員員參加。對大規(guī)規(guī)模和高高技術(shù)含含量的招招標采購購活動可可在公司司本部進進行。第三章 物資資的倉庫庫管理14、倉倉儲設(shè)施施的合理理配置。14.11根據(jù)儲儲存物資資的技術(shù)術(shù)性能，質(zhì)量要要求，周周轉(zhuǎn)量大大小及當當?shù)氐臍鈿夂?、地地理狀況況等設(shè)置置必要的的倉儲設(shè)設(shè)施。14.22倉儲設(shè)設(shè)施必須須保證收收發(fā)、保保管、搬搬運等正

10、正常作業(yè)業(yè)，并符符合有關(guān)關(guān)技術(shù)安安全規(guī)范范。14.33臨時性性的工地地料庫可可因陋就就簡，但但必須保保證所存存物資的的質(zhì)量，并建立立相應(yīng)的的規(guī)章制制度。15、物物資的入入庫管理理：15.11入庫物物資要做做到數(shù)量量準確、質(zhì)量合合格、驗驗收記錄錄、技術(shù)術(shù)證件齊齊全。15.22到庫物物資必須須在“TB/T26631-19995”規(guī)定的的驗收時時間內(nèi)完完成驗收收。15.33對鋼材材、水泥泥等在使使用前應(yīng)應(yīng)進行復(fù)復(fù)檢的物物資應(yīng)按按規(guī)定的的檢驗、試驗程程序進行行復(fù)檢，并進行行狀態(tài)標標識，驗驗收合格格的物資資應(yīng)及時時點收入入賬，對對不合格格品，必必須單獨獨存放，設(shè)“不合格格”標識，并做好好記錄，及時反反饋

11、，以以便處理理。15.44驗收中中發(fā)現(xiàn)數(shù)數(shù)量超出出允許誤誤差范圍圍的必須須查明原原因，分分清責任任及時反反饋到業(yè)業(yè)務(wù)部門門處理。15.55進口物物資應(yīng)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定及時時驗收，不得延延誤索賠賠期限。16、物物資的保保管、保保養(yǎng)。16.11倉儲物物資、待待發(fā)物資資、代保保管物資資應(yīng)劃區(qū)區(qū)存放。倉庫內(nèi)內(nèi)不得存存放無賬賬物資和和私人物物品。16.22物資存存放要做做到正確確、整齊齊、穩(wěn)固固、合理理苫墊、查點方方便，料料簽齊全全，標志志明顯。16.33物資倉倉庫要認認真執(zhí)行行物資保保管規(guī)定定，做到到無變質(zhì)質(zhì)、無銹銹蝕、無無損壞、無霉爛爛、無蟲蟲蛀。對對需要溫溫濕度調(diào)調(diào)節(jié)的物物資和精精密儀器器的保管管，

12、應(yīng)有有相關(guān)控控制措施施。16.44物資的的堆碼、搬運作作業(yè)必須須保證物物資完好好無損。嚴禁野野蠻裝卸卸。搬運運、堆碼碼危險或或有毒物物品必須須使用相相應(yīng)的防防護用品品、用具具，嚴格格遵守有有關(guān)安全全操作規(guī)規(guī)程。17、物物資的出出庫管理理：17.11出庫物物資，必必須憑證證齊全，手續(xù)完完備，數(shù)數(shù)量準確確、質(zhì)量量完好，包裝牢牢固，標標志清楚楚，并按按照先進進先出的的原則進進行發(fā)放放。對有有保管期期限要求求的物資資，應(yīng)在在保管期期內(nèi)投入入使用。17.22物資出出庫時，領(lǐng)發(fā)雙雙方應(yīng)對對出庫物物資的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量及相相關(guān)憑證證，技術(shù)術(shù)資料進進行簽認認。17.33牽涉到到領(lǐng)發(fā)料料需要結(jié)結(jié)算扣款款的承包包班

13、組或或分包單單位，必必須指派派專人領(lǐng)領(lǐng)料，指指派的領(lǐng)領(lǐng)料人員員必須有有承包責責任人的的書面授授權(quán)，只只有被授授權(quán)人在在物資部部門開具具的發(fā)料料憑據(jù)上上簽字生生效。17.44向工號號發(fā)放物物資時，物資管管理人員員必須認認真核對對單項項工程物物資定額額供應(yīng)、消耗、分析卡卡，嚴嚴格按定定額發(fā)料料，限額額卡反映映超用時時，必須須提出超超用原因因分析報報告經(jīng)項項目經(jīng)理理批準，否則物物資管理理人員拒拒絕繼續(xù)續(xù)發(fā)料。17.55不合格格物資、未經(jīng)檢檢驗的物物資以及及已檢待待定的物物資不得得發(fā)放投投入使用用。因施施工急需需，來不不及驗收收而需放放行的物物資經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)料人員員填寫“緊急放放行物資資申請表表”經(jīng)用料料單

14、位主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準后后方可放放行。同同時，管管庫員必必須在該該物資上上做好標標識，以以保證一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格時能及及時追回回或更換換。凡不不能實現(xiàn)現(xiàn)追回或或更換的的物資（如主體體用的鋼鋼筋、水水泥等主主要材料料），不不得緊急急放行。18、物物資倉儲儲信息管管理：18.11物資帳帳卡、單單據(jù)、憑憑證必須須正確使使用，填填寫規(guī)范范，記錄錄清楚，傳遞迅迅速，改改錯方式式符合規(guī)規(guī)定。18.22倉庫賬賬項清楚楚，收、發(fā)、存存動態(tài)記記載正確確，必須須做到賬賬、卡、物相符符，各類類物資臺臺帳清晰晰，物資資數(shù)量及及金額動動態(tài)清晰晰。18.33堅持物物資的盤盤點制度度，有動動態(tài)的隨隨時盤點點，無動動態(tài)的定定期

15、盤點點，并做做好清點點記錄，有盈虧虧的要分分析原因因，及時時處理。18.44賬卡、單據(jù)、憑證、技術(shù)證證明文件件、有關(guān)關(guān)記錄、統(tǒng)計資資料、報報表等物物資管理理檔案應(yīng)應(yīng)分期裝裝訂成冊冊，項目目結(jié)束時時交回公公司物資資部妥善善保管，資料交交接時填填寫交接接清單。19、物物資倉儲儲的安全全管理：19.11庫區(qū)內(nèi)內(nèi)要嚴格格火種、火源管管理。設(shè)設(shè)立明顯顯的“嚴禁煙煙火”標志。19.22庫區(qū)內(nèi)內(nèi)按消防防的要求求，配足足相應(yīng)消消防器材材，由專專人管理理，定期期檢查。19.33火工品品、危險險品應(yīng)設(shè)設(shè)專庫保保管，并并有專人人負責。嚴格按按規(guī)程要要求保管管，嚴格格執(zhí)行收收、發(fā)保保管制度度。19.44倉庫作作業(yè)必須

16、須遵守安安全操作作規(guī)程、做到無無火情，無設(shè)備備物資損損壞事故故，無人人身傷亡亡事故。第四章 物資的的現(xiàn)場管管理20、要要以強化化責任成成本管理理，提高高經(jīng)濟效效益為目目標，建建立以限限額發(fā)料料為主線線的物資資現(xiàn)場管管理機制制。配備備計算機機進行系系統(tǒng)管理理，實行行限額發(fā)發(fā)料，杜杜絕物資資使用上上的超耗耗和浪費費現(xiàn)象：20.11項目經(jīng)經(jīng)理部對對所屬工工程隊要要實行單單項工程程限額控控制，凡凡可量化化的材料料必須按按核定的的消耗量量進行限限額控制制，不可可量化的的消耗物物資應(yīng)按按核定的的金額數(shù)數(shù)限額控控制。20.22工程隊隊對限額額發(fā)料的的單項工工程指定定成本責責任人（承包人人），并并制定相相應(yīng)的

17、獎獎罰措施施。21、周周轉(zhuǎn)性物物資的管管理：21.11公司物資資中心庫庫負責全全公司周周轉(zhuǎn)物資資的統(tǒng)一一管理。周轉(zhuǎn)物物資采購購嚴格執(zhí)執(zhí)行20006機機79號號文件中鐵三三局四公公司周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、小型機機具管理理辦法。21.22通用的的周轉(zhuǎn)物物資由物物資中心心庫負責責采購，遠程項項目可協(xié)協(xié)助物資資中心庫庫在施工工地就近近采購，項目經(jīng)經(jīng)理部和和物資中中心庫辦辦理租賃賃手續(xù)。異型和和針對性性很強的的周轉(zhuǎn)物物資由各各項目負負責采購購，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)物資定定做加工工合同和和圖紙報報公司物物資部和和物資中中心庫備備案，異異型周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)物資采采購和用用后處置置都必須須按程序序申報，經(jīng)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后按批批復(fù)意見見

18、實施。21.33新項目目開工前前，必須須向公司司物資部部和物資資中心庫庫提報周周轉(zhuǎn)物資資使用計計劃和使使用方案案，同時時對進入入項目的的周轉(zhuǎn)性性物資進進行盤點點，由項項目物資資部門填填寫周周轉(zhuǎn)材料料動態(tài)表表報公公司物資資部和物物資中心心庫，項項目竣工工或需要要退租時時，由物物資中心心庫對項項目的周周轉(zhuǎn)料進進行盤點點、評估估，丟失失損壞的的列入成成本，單單品種丟丟失和損損壞的數(shù)數(shù)量不得得超過保保有量的的20%，對超超出部分分進行雙雙倍罰款款。項目目應(yīng)對所所保有的的周轉(zhuǎn)物物資進行行清潔、整修和和防腐處處理后，交回公公司物資資中心庫庫管理。如未進進行清潔潔保養(yǎng)，應(yīng)向物物資中心心庫交納納相應(yīng)費費用。2

19、1.44周轉(zhuǎn)物物資因損損壞需要要轉(zhuǎn)讓或或處理時時，由物物資中心心庫提出出申請，講明理理由，經(jīng)經(jīng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準后后按批復(fù)復(fù)意見進進行處置置。21.55提倡項項目經(jīng)理理部對工工號或班班組實行行周轉(zhuǎn)材材料租賃賃制，提提高周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的利用率率，降低低周轉(zhuǎn)材材料的保保管費用用。22、 低值易易耗品管管理：22.11單位價價值在22千元及及以下的的小型機機具屬施施工生產(chǎn)產(chǎn)范圍內(nèi)內(nèi)的低值值易耗品品，由項項目物資資部門建建卡管理理。項目目結(jié)束時時可利用用的低值值易耗品品由物資資中心庫庫作價回回收，另另行分配配。22.22低值易易耗品應(yīng)應(yīng)建立領(lǐng)領(lǐng)借、使使用維修修、檢查查及清點點制度。23、大大堆料管管理

20、：23.11大堆料料是構(gòu)成成工程主主體的主主要材料料,對工工程成本本具有重重要影響響，項目目領(lǐng)導(dǎo)和和物資部部門必須須在大堆堆料的采采購、供供應(yīng)、驗驗收、消消耗上引引起足夠夠的重視視，制訂訂切實可可行的辦辦法，控控制大堆堆料的材材料費用用支出。23.22明確驗驗收人員員責任?，F(xiàn)場的的大堆料料驗收應(yīng)應(yīng)由物資資管理人人員和工工號（序序）的物物資成本本責任人人（或工工號施工工承包人人）共同同驗收簽簽認。簽簽認單既既作為與與供料者者的結(jié)算算單據(jù)，又做為為與工號號物資成成本責任任人（或或工號施施工承包包人）的的結(jié)算單單據(jù)。23.33大堆料料存放地地點要平平整夯實實，排水水通暢，無污染染流散，減少倒倒運次數(shù)

21、數(shù)和裝卸卸作業(yè)的的損失。23.44大堆料料的使用用消耗必必須納入入限額發(fā)發(fā)料管理理的范圍圍。23.55在收尾尾工程中中，要認認真核算算剩余工工程量，控制進進料數(shù)量量，力爭爭做到工工完料凈凈。23.66積極探探索大堆堆料核算算辦法。在料源源較充足足的地區(qū)區(qū)，實行行大堆料料賣方包包干按成成型體積積收方的的辦法，在條件件許可的的情況下下，攪拌拌站必須須設(shè)置電電子汽車車衡采取取計重驗驗收數(shù)量量。23.77在路塹塹、隧道道的石方方施工中中，鼓勵勵各施工工單位做做好資源源利用工工作，降降低工程程成本，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益。24、物物資的節(jié)節(jié)約管理理：24.11大力推推廣新技技術(shù)、新新設(shè)備、新工藝藝、新材材料，

22、向向科技要要節(jié)約，要效益益。24.22各項目目要根據(jù)據(jù)本地區(qū)區(qū)的實際際情況制制定物資資節(jié)約措措施，重重點要抓抓好鋼材材、木材材、水泥泥、地材材、油料料的節(jié)約約，大力力推廣混混凝土摻摻加粉煤煤灰、新新型外加加劑，做做好廢舊舊物資的的回收、修復(fù)和和利用工工作。25、文文明工地地管理料棚、料料場應(yīng)布布局合理理。物資資器材存存放整齊齊清潔，標識清清楚，周周轉(zhuǎn)材料料應(yīng)及時時清理、整修、堆碼，施工現(xiàn)現(xiàn)場要做做到工完完料凈場場地清。26、物物資的成成本分析析：26.11項目物物資部門門是成本本控制中中心，對對本單位位的物資資成本負負責，必必須制定定降低物物資成本本的具體體措施，對物資資成本進進行過程程控制。

23、26.22物資管管理必須須做到日日清月結(jié)結(jié)，在物物資管理理系統(tǒng)平平臺上及及時錄入入物資動動態(tài)信息息，反映映當月真真實成本本，核算算制度必必須建立立和堅持持，查找找節(jié)超原原因，進進一步完完善控制制成本的的措施。配合項項目成本本核算工工作，月月度分析析結(jié)果于于月后115日內(nèi)內(nèi)報公司司物資部部。第五章 物資管管理的檢檢查27、物物資部每每年對項項目物資資的計劃劃、采購購、運輸輸、保管管、發(fā)放放、使用用的全過過程要進進行評分分檢查，全面推推行物資資標準化化作業(yè)和和物資成成本控制制的先進進經(jīng)驗，確保物物資管理理的有序序可控。第六章 物資統(tǒng)統(tǒng)計報表表28、根根據(jù)中鐵鐵工程總總公司和和集團公公司的要要求，加

24、加強材料料成本監(jiān)監(jiān)控的需需要，各各項目應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定格式及及時間上上報相關(guān)關(guān)報表。第十七章章 附附則29、本本辦法為為全公司司物資系系統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)一管理理規(guī)則，原公司司內(nèi)所有有文件規(guī)規(guī)定、與與本辦法法有抵觸觸的，均均按本辦辦法執(zhí)行行；如與與上級文文件有抵抵觸的，按上級級文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。30、本本辦法解解釋權(quán)在在公司物物資部，本管理理辦法自自頒發(fā)之之日起生生效。鋼材采購購合同合同編號號：甲方：中中鐵三局局集團第第四工程程有限公公司乙方：根據(jù)中中華人民民共和國國合同法法及其其他有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)的的規(guī)定，買賣雙雙方在平平等、自自愿、誠誠實信用用的基礎(chǔ)礎(chǔ)上就鋼鋼材買賣賣事宜簽簽定此合合同。第一條：標的物物

25、產(chǎn)品名稱稱型號規(guī)格格單位概量備注線材6.55噸產(chǎn)品廠家家必須為為鋼、鋼、鋼、鋼及及國家免免檢產(chǎn)品品。螺紋紋鋼、型型鋼均為為定尺。每批供貨貨數(shù)量由由甲方按按計劃確確定并通通知乙方方在指定定時間內(nèi)內(nèi)送貨。每批鋼材材的單價價按當批批確認價價執(zhí)行，執(zhí)行價價包括運運費和裝裝卸費。結(jié)算按當當批貨物物的確認認執(zhí)行價價以及實實際供應(yīng)應(yīng)數(shù)量進進行結(jié)算算。每批收到到的貨物物必須雙雙方當時時簽認，實際數(shù)數(shù)量、單單價、金金額在簽簽認單據(jù)據(jù)上必須須明確標標注。8噸10噸螺紋鋼（二級）12噸14噸16- 225噸28噸32噸型鋼噸噸合計（具體價價格情況況見各附附件）第二條：質(zhì)量要要求技術(shù)標準準按國家家現(xiàn)行標標準執(zhí)行行。第

26、三條：交貨地地點甲方施工工現(xiàn)場指指定地點點。第四條：合理損損耗及計計算方法法盤條按標標重交貨貨，螺紋紋鋼、型型鋼按檢檢尺換算算交貨，甲方進進行抽檢檢，3內(nèi)為合合理磅差差，超出出部分雙雙方協(xié)商商處理。第五條：包裝標標準，包包裝物的的供應(yīng)與與回收捆扎包裝裝不散捆捆，不回回收。第六條：驗收標標準、方方法及提提出異議議的期限限按國家標標準驗貨貨，數(shù)量量異議在在貨到三三日內(nèi)保保持原包包裝的情情況下提提出，質(zhì)質(zhì)量異議議在貨到到一周內(nèi)內(nèi)書面通通知乙方方。第七條：產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明明傳遞方方式鋼材材質(zhì)質(zhì)單、出出廠合格格證明書書隨貨同同行。第八條：結(jié)算方方式甲乙雙方方每月225日對對帳結(jié)算算，乙方方須開據(jù)據(jù)國家正正

27、規(guī)發(fā)票票，次月月結(jié)算料料款，甲甲方以支支票或銀銀行匯款款方式向向本合同同約定的的帳號付付款。第九條：協(xié)議期期限本合同自自年月日起至至年月日止。第十條：違約責責任若因乙方方供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品取樣樣復(fù)檢不不合格，乙方立立即無償償運走，同時補補充合格格產(chǎn)品，由此影影響甲方方工程造造成停工工待料等等經(jīng)濟損損失由乙乙方承擔擔。第十三條條：合同同爭議的的解決方方式由本合同同引起的的或與本本合同有有關(guān)的任任何爭議議，甲乙乙雙方友友好協(xié)商商解決，協(xié)商不不成時，雙方約約定向甲甲方住所所地的人人民法院院起訴。第十四條條：本合合同一式式二份，甲乙雙雙方各執(zhí)執(zhí)一份。雙方簽簽字蓋章章后生效效。甲方：中中鐵三局局集團第第四乙方：

28、工程有限限公司法定代表表人：法法定代表表人：委托代理理人：委委托代理理人：開戶銀行行：開戶戶銀行：帳號：帳帳號：稅號：稅稅號：電話：電電話：傳真：傳傳真：地址：地地址：郵政編碼碼：郵政政編碼：簽訂時間間：簽訂訂時間：砂石料采采購合同同合同編號號：甲方：中中鐵三局局集團第第四工程程有限公公司乙方：根據(jù)中中華人民民共和國國合同法法及其其他有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)的的規(guī)定，甲乙雙雙方在平平等、自自愿、誠誠實信用用的基礎(chǔ)礎(chǔ)上就砂砂石料買買賣事宜宜簽定此此合同。第一條：標的物物材料名稱稱規(guī)格計量單位位單價數(shù)量備注以現(xiàn)場實實際簽收單為準準本合同單單價是指指將標的的物運送送到甲方方指定地地點的落落地價。以現(xiàn)場實實際

29、簽收單為準準以現(xiàn)場實實際簽收單為準準第二條：質(zhì)量要要求乙方所生生產(chǎn)的砂砂石料規(guī)規(guī)格、級級配必須須滿足甲甲方使用用要求，并經(jīng)建建筑材料料檢驗部部門檢測測合格，符合施施工規(guī)范范標準。第三條：驗收方方式滿足合同同第二條條之規(guī)定定，由甲甲乙雙方方委派的的收料和和送料人人員共同同驗收，數(shù)量采采用現(xiàn)場場電子稱稱稱量和和檢尺計計算方式式，甲乙乙雙方收收料和送送料人員員在送料料憑證上上簽字作作為結(jié)算算依據(jù)。第四條：運輸方方式乙方負責責送貨到到甲方施施工現(xiàn)場場，本合合同單價價已經(jīng)包包含運輸輸費和裝裝卸費，乙方在在運輸過過程中所所發(fā)生的的人員及及車輛事事故，與與甲方無無關(guān)，由由乙方負負全部責責任。第五條：結(jié)算方方

30、式甲乙雙方方每月225日對對帳結(jié)算算，乙方方須開據(jù)據(jù)國家正正規(guī)發(fā)票票，次月月結(jié)算料料款，甲甲方以支支票或銀銀行匯款款方式向向本合同同約定的的帳號付付款。第六條：合同期期限本合同自自年月日起至至年月日止。第七條：違約責責任1乙方方必須向向甲方提提供真實實、合法法有效的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記記和資源源開采許許可證件件。乙方方必須遵遵守甲方方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全相關(guān)規(guī)規(guī)定。如如違約責責任自負負。2、乙方方必須保保證供貨貨及時，滿足甲甲方施工工生產(chǎn)需需要。如如乙方供供貨不及及時，延延誤甲方方生產(chǎn)用用料，乙乙方承擔擔甲方因因停工待待料而造造成的一一切損失失。3本合合同期內(nèi)內(nèi)單價不不變，乙乙方不

31、得得以任何何理由漲漲價。如如遇國家家政策性性價格大大幅度調(diào)調(diào)整，必必須簽定定補充合合同后執(zhí)執(zhí)行。第八條：合同爭爭議的解解決方式式由本合同同引起的的或與本本合同有有關(guān)的任任何爭議議，甲乙乙雙方友友好協(xié)商商解決，協(xié)商不不成時，雙方約約定向甲甲方住所所地的人人民法院院起訴。甲方：中中鐵三局局集團第第四乙方：工程有限限公司法定代表表人：法法定代表表人：委托代理理人：委委托代理理人：開戶銀行行：開戶戶銀行：帳號：帳帳號：稅號：稅稅號：電話：電電話：傳真：傳傳真：地址：地地址：郵政編碼碼：郵政政編碼：簽訂時間間：簽訂訂時間：二三項料料采購合合同合同編號號：甲方：中中鐵三局局集團第第四工程程有限公公司乙方：

32、根據(jù)中中華人民民共和國國合同法法及其其他有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)的的規(guī)定，甲乙雙雙方在平平等、自自愿、誠誠實信用用的基礎(chǔ)礎(chǔ)上就工工程所需需二三項項料買賣賣事宜簽簽定此合合同。第一條：二三項項料名稱稱、數(shù)量量、最高高限制價價格常用二三三項料的的最高限限價按本本合同附附帶的最最高限價價表在執(zhí)執(zhí)行期限限內(nèi)執(zhí)行行，最高高限價表表的價格格變更必必須是在在全國性性市場波波動大的的前提下下，經(jīng)甲甲乙雙方方簽字蓋蓋章后方方可執(zhí)行行，不得得隨意改改動，不不常用的的物資按按當時當當?shù)厥袌鰣鲎畹蛢r價執(zhí)行。限價表表見附附件。第二條：質(zhì)量要要求物資質(zhì)量量技術(shù)標標準按國國家和行行業(yè)現(xiàn)行行標準執(zhí)執(zhí)行。第三條：交貨地地點大宗和批批量

33、物資資由乙方方負責送送到甲方方施工現(xiàn)現(xiàn)場指定定地點和和倉庫，零星物物資提貨貨由甲方方在乙方方門市部部或庫房房自提。第四條：驗收標標準、方方法及提提出異議議的期限限按國家標標準和行行業(yè)現(xiàn)行行質(zhì)量標標準驗貨貨，所供供貨物與與合同約約定的型型號、商商標必須須相符，數(shù)量異異議在交交接貨物物時提出出，需要要取樣檢檢驗的貨貨物貨到到一周內(nèi)內(nèi)將質(zhì)量量狀況書書面通知知乙方。只有經(jīng)過過甲方書書面授權(quán)權(quán)的材料料人員才才能簽收收貨物憑憑據(jù)，其其他人員員簽字無無效，由由此造成成的經(jīng)濟濟損失由由乙方承承擔。第五條：產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明明傳遞方方式乙方供應(yīng)應(yīng)物資的的產(chǎn)品出出廠合格格證明書書、電器器材料和和勞動安安全防護護用品的

34、的試驗檢檢測報告告要隨貨貨同行。第六條：結(jié)算方方式甲乙雙方方每月225日對對帳結(jié)算算，乙方方須開據(jù)據(jù)國家正正規(guī)發(fā)票票，次月月結(jié)算料料款，甲甲方以支支票或銀銀行匯款款方式向向本合同同約定的的帳號付付款。第七條：協(xié)議期期限本合同自自年月日起至至年月日止。第八條：違約責責任乙方必須須向甲方方提供真真實、合合法有效效的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登登記、代代理授權(quán)權(quán)等證明明材料。乙方必必須遵守守甲方質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全相相關(guān)規(guī)定定。如違違約責任任自負。若因乙方方供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品取樣樣復(fù)檢不不合格，乙方必必須無條條件退貨貨，同時時補充合合格產(chǎn)品品，由此此影響甲甲方工程程造成停停工待料料等經(jīng)濟濟損失由由乙方承承擔。第九條：合同爭爭議的解解決方式式由本合同同引起的的或與本本合同有有關(guān)的任任何爭議議，甲乙乙雙方友友好協(xié)商商解決，協(xié)商不不成時，雙方約約定向甲甲方住所所地的人人民法院院起訴。第十條：本合同同一式二二份，甲甲乙雙方方各執(zhí)一一份。雙雙方簽字字蓋章后后生效。甲方：中中鐵三局局集團第第四乙方：工程有限限公司法定代表表人：法法定代表表人：委托代理理人：委委托代理理人：開戶銀行行：開戶戶銀行：帳號：帳帳號：稅號：稅稅號：電話：電電話