安全設備科2022年上半年工作總結

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁安全設備科2022年上半年工作總結_年上半年，安全設備科在部黨政班子的領導下，在各職能科室和各大隊的支持配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以事故預防為目標，以扎實推進hse體系運行為基礎，全面落實安全生產責任制，進一步強化安全環(huán)保管理工作，圓滿地完成了上半年各項工作任務?；仡櫳习肽?，我們主要做了以下幾方面工作：一、夯實安全環(huán)保責任基礎認真履行安全監(jiān)管職責，層層落實安全生產環(huán)保責任制，在明確各職能部門和基層單位的安全環(huán)保職責的同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，通過_全員簽訂安全生產責任清單、各級領導及專兼職駕駛員層層簽訂安全環(huán)保責任

2、書和交通安全責任書并制定個人行動計劃、全員書寫安全承諾書等形式，把安全環(huán)保責任量化細化并落實到每一級、每一環(huán)節(jié)、每一個人，切實做到了安全責任橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)和死角。二、扎實開展安全教育培訓活動一是扎實開展安全教育培訓活動。按照培訓計劃，有序_開展全員安全培訓工作，重點對法律法規(guī)、崗位風險與消減措施，以及崗位安全操作、消防安全、應急知識等項開展培訓。在全方位開展崗位風險識別活動的同時，認真_員工對本崗位存在的風險和消減措施進行學習，使全員風險意識得以增強。上半年，_參加公司主要負責人、安全管理人員取證培訓一次(主要負責人_人、安全管理人員_人)，共開展駕駛員交通安全培訓、員工消防知識

3、培訓、防災自救知識等專項培訓_次，綜合安全知識培訓_次，并做到培訓有教案、有課件、有考核、有總結，累計培訓各崗位人員_余人次，達到了安全教育培訓的目的。二是強化外來施工人員安全教育。_年保衛(wèi)部涉及設備維修、設施改造施工項目較多，安全設備科認真_做好各類施工作業(yè)人員的安全教育和施工安全交底等項工作，為安全施工打下良好的基礎。我們在做好施工單位資質、特種作業(yè)資質確認后，會同相關大隊安全管理人員對施工人員進行三級安全教育，確保施工人員培訓率達_%、合格率達_%。上半年安全設備科共對外來施工人員開展安全教育培訓_次_人次，辦理安全教育證_個。三是通過宣教活動，提升安全管理水平。以“保交通安全，樹文明形

4、象”、“4.22世界地球日”、職業(yè)病防治法宣傳周、防災減災宣傳周及“6.5世界環(huán)境日”、“安全生產月”等專題活動為契機，面向基層大隊管理人員和員工，開展形式多樣的安全宣傳警示教育活動。同時，按照公司要求，有效利用事故資源，按期_員工學習典型事故案例，并認真剖析事故原因。各大隊堅持每周二由主要領導或安全員_班組安全活動，集中學習安全知識并認真開展安全經驗_活動，使員工充分認識到違章的危害性，從而養(yǎng)成拒絕違規(guī)作業(yè)、自覺遵守安全管理規(guī)定的習慣，形成良好的安全文化氛圍。上半年共_開展專題活動_次，班組安全活動_次。三、落實安全工作措施，不斷提高交通安全管理水平一是根據(jù)保衛(wèi)部車輛多、運行時間長等特點，安

5、全設備科堅持對機動車輛每月進行一次回場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。按期_到期車輛進行年檢，同時強化駕駛員對機動車輛執(zhí)行日檢查制度，確保及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，堅決杜絕了車輛“帶病”上路行駛。上半年未發(fā)生各類交通事故。二是嚴把駕駛員安全教育關。為進一步提高全部專兼駕駛員交通安全意識，安全設備科在加強專兼職駕駛員安全管理的同時，認真_全體駕駛員開展交通安全法律法規(guī)、防御性駕駛安全技能、道路安全行車及機動車輛維護保養(yǎng)等知識培訓，通過集中培訓和理論考試，使參加培訓的_名駕駛員理論知識全部達到合格標準。三是利用高科技手段對全部車輛實施動態(tài)監(jiān)控。安全設備科堅持專人對gps衛(wèi)星監(jiān)控定位系統(tǒng)實時監(jiān)控，通過采取安全

6、提示、警告、考核等措施，有效杜絕超速、超轄區(qū)行車。上半年累計收集行車數(shù)據(jù)_千余條、核實轄區(qū)行車信息_余條、發(fā)出安全短信提醒_條。四、強化監(jiān)督檢查，及時消除隱患一是安全監(jiān)督檢查工作堅持領導帶隊、檢查全面、隱患必改的原則，采用日常檢查與專業(yè)檢查相結合的辦法，重點對各單位機動車安全駕駛、崗位安全操作、辦公地點、食堂、崗位等部位的用電安全和消防安全進行定期檢查，對查出的安全隱患，及時_整改，確保安全檢查和隱患治理收到實效。上半年共進行專項檢查_次，綜合性安全檢查_余次，整改安全問題_個，對機動車輛和駕駛員違規(guī)進行考核_次。二是每逢節(jié)假日前，我們先期制定安全生產工作方案并提出相關工作要求，_各單位重點對

7、節(jié)前各單位用火、臨時用電以及偏遠崗位的安全工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時車輛嚴格執(zhí)行“三交一封”制度。五、扎實推進hse體系建設，穩(wěn)步提升安全管理水平年初，我們_全員開展了風險識別和環(huán)境因素識別及評價工作，同時對崗位風險控制措施和各崗位作業(yè)指導卡、_綜合應急預案、安全專項考核細則、安全管理制度等進行了修訂，按期_基層各單位及時錄入各項hse數(shù)據(jù)，并借助煉化板塊體系審核全覆蓋的契機，開展hse內部審核，以推進提升基層hse體系整體工作和安全管理人員業(yè)務水平為目標，以現(xiàn)場指導為主要方法，堅持經常性的綜合檢查，以查促學，不會的教，不足的完善，注重實際效果，通過兩周的“回頭看”行動，使基層安全

8、管理水平得以穩(wěn)步提升。六、突出服務意識，強化細節(jié)管理一是加強崗位建設，強化施工項目管理。為加強設備設施完整性建設，針對保衛(wèi)部部分設備設施陳舊及門禁系統(tǒng)急需維護等實際，安全設備科在積極協(xié)調報批門禁系統(tǒng)和_防御系統(tǒng)的同時，按期推進懸浮門、辦公設施維修維護等項目，并會同施工所在單位領導精心_施工，順利完成了保衛(wèi)部監(jiān)控設備維護、辦公設備維修、化工區(qū)設備庫崗位大門維修、化工環(huán)南路大門維修，巡邏一大隊、督查科、保衛(wèi)部二號會議室等三處辦公樓的修繕等施工項目。在上述項目施工期間，安全設備科堅持每天派人深入現(xiàn)場監(jiān)督指導安全工作，在施工現(xiàn)場辦理各類作業(yè)許可_張，糾正違章作業(yè)和不安全行為_余人次，保證了工程質量和施

9、工安全。_年上半年，保衛(wèi)部投入_防御系統(tǒng)采購、設備設施維修、門禁設備遷移維護等費用共計_萬元，用于巡邏車輛維修費用累計達_萬元，用于新車采購_萬元，既改善了工作環(huán)境又確保了各項工作的有序進行。二是加強機動車輛維護保養(yǎng)管理。為保證車輛日常保養(yǎng)和有效控制費用支出，安全設備科做到每次維修機動車輛必安排專人到現(xiàn)場確認，并指定駕駛員在現(xiàn)場監(jiān)護，確保維修質量。上半年共大修車輛_臺，年檢車輛_臺次。在認真落實車輛日檢查制度同時，駕駛員每天出車前對車輛潤滑、傳動、制動、燈光系統(tǒng)進行檢查，并在車輛日檢查表中簽字確認，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。同時堅持每天出車前由專人對駕駛員的狀態(tài)進行確認，避免酒后駕車、疲勞駕駛等違章行

10、為。上半年，保衛(wèi)部運行車輛_臺，安全行駛共計18，_萬公里，未發(fā)生各類交通事故。三是挖潛增效，加強油料管理。為了實現(xiàn)挖潛增效的目標，部領導經過統(tǒng)籌，將費用指標分解到每臺車輛并降低油料供應數(shù)量，嚴格控制車輛運行費用。為切實加強車輛用油管理，安全設備科嚴格執(zhí)行“一卡”加油辦法到指定加油站加油，設專職加油員采取刷卡用油的管理方式，將每次加油的時間、加油車輛、數(shù)量、油品種類和運行里程都要進行詳細登記，由駕駛員和加油員核實后簽字確認，實時準確掌握每臺車的耗油情況。截止_月末累計加油_臺次；累計油量為_升。四是強化資產管理。為確保固定資產的完整性，安全設備科定期_對固定資產進行清查、盤點，實時掌握實有數(shù)量

11、。為保證固定資產在內部員工之間轉移調配和維修過程中不失控，設備管理員嚴格把關，對保衛(wèi)部在用的電腦本著人機編碼一致的原則逐一核對并登記在賬，避免發(fā)生串換或丟失等現(xiàn)象。同時嚴格執(zhí)行對固定資產的使用落實到使用人、機器設備落實到組的工作原則，并做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符，保證了公司固定資產的合理高效利用。五是強化勞保管理，熱情為員工服務。年初按照公司要求，按期完成了網(wǎng)絡勞保系統(tǒng)的_年服裝上報和小勞保的錄入工作。在勞保發(fā)放工作中，我們嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，及時下發(fā)必要的勞動防護用品，并做好跟蹤調查及登記工作，對佩戴的防護服裝不合體的員工及時予以調換，在嚴格管理的同時提供了熱情服務。

12、回顧上半年的工作，雖然我們在安全環(huán)保方面做了大量工作，但我們也清醒地認識到，由于保衛(wèi)部崗位點多、面廣、戰(zhàn)線長，人員素質參差不齊，安全意識不強等因素，致使安全形勢不容樂觀。存在的問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠；二是員工安全意識還需繼續(xù)加強；三是個別單位班組安全活動流于形式；四是個別安全管理人員專業(yè)能力有待加強。下半年，我們全科人員將秉承謀事“一盤棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”思想，迎難而上，為全面完成我部各項安全生產任務而努力工作。安全設備科2022年上半年工作總結（二）_年上半年安全部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹“誰生產、誰負責，誰經營、誰負

13、責，不安全，不生產”、“黨政主要領導是安全生產第一責任人”的原則，順利完成責任目標(職工千人死亡率0；職工千人重傷率0.35；無火災、交通、觸電、機械傷害等案件(事故)發(fā)生；無塔吊、物料提升機、施工電梯、腳手架、高模板、深基坑、土石方、隧道等工程發(fā)生坍塌事故)。一、完成工作情況包括：(1)為落實安全生產責任以及保證直管部安全管理運行順利，完成安全生產管理體系編制，成立安全生產領導小組。(2)按照安全生產管理體系制度，對所含項目實施安全管理監(jiān)控，形成管理痕跡資料。(3)協(xié)同公司安全部開展組織多項安全主題行動，積極傳達落實相關政府領導部門、各級領導指示要求，監(jiān)督各項目落實完成情況。二、_年下半年的安全工作計劃(1)參照所轄各項目特點，編制有針對性的檢查排查隱患行動計劃，并按照計劃實施。(2)督促各項目部對新入場職民工的入場登記以及安全教育培訓、安全技術交底、風險告知等安全管理基礎工作的落實。(3)注重對職工安全管理素質提升，積極參加參與公司組織的各類安全培訓活動，或采取聘請專家等形式對各項目進行具有針