2022年鐵路運(yùn)輸車間安全工作總結(jié)

1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年鐵路運(yùn)輸車間安全工作總結(jié)一、車間工作總結(jié)_年以來(lái)車間安全工作緊緊圍繞公司“強(qiáng)監(jiān)督、控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、嚴(yán)考核”安全主題活動(dòng)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)為主線，通過(guò)用活實(shí)時(shí)查處隱患機(jī)制開(kāi)展了以下工作：一是深化開(kāi)展HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。組織開(kāi)展全員簽訂安全承諾和科級(jí)干部制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)，簽訂安全承諾213份，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃4份。修訂了_年鐵路運(yùn)輸車間突發(fā)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡。根據(jù)公司相關(guān)制度和鐵路運(yùn)輸車間安全生產(chǎn)實(shí)際，為更好地發(fā)揮全員安全正激勵(lì)的作用，在績(jī)效管理中增加了鐵路運(yùn)輸車間風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和查找身邊隱患安全獎(jiǎng)勵(lì)條款。完成了_年鐵路

2、運(yùn)輸車間風(fēng)險(xiǎn)防控工作，進(jìn)一步有效指導(dǎo)員工防控作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防控識(shí)別出_個(gè)崗位、_個(gè)操作步驟、_個(gè)級(jí)操作風(fēng)險(xiǎn)、_個(gè)級(jí)操作風(fēng)險(xiǎn)，基本覆蓋了鐵路運(yùn)輸車間全部生產(chǎn)操作過(guò)程。以HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，開(kāi)展HSE標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)工作。制定了車間_年HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作方案，成立工作推進(jìn)小組，明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)。_月份，車間通過(guò)了化工儲(chǔ)運(yùn)廠創(chuàng)建HSE標(biāo)準(zhǔn)化車間自評(píng)驗(yàn)收，_月份，通過(guò)了公司專家組的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了年初制定的標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建目標(biāo)。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“三盯緊”加大安全監(jiān)督檢查力度。利用機(jī)車現(xiàn)場(chǎng)添乘、車載監(jiān)控技術(shù)每周進(jìn)行車速、視頻隨機(jī)提取通報(bào)。截止_月檢查機(jī)車車速、監(jiān)控系統(tǒng)共計(jì)_次，累計(jì)檢

3、查時(shí)長(zhǎng)_多分鐘。對(duì)三個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行了安全監(jiān)督檢查，其中檢查乘務(wù)員操作_次，檢查連結(jié)員操作_次，檢查道口員操作_次。查出問(wèn)題_項(xiàng)，考核_元，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章_項(xiàng)、違章操作_項(xiàng)、勞動(dòng)紀(jì)律_項(xiàng)。三是積極查找并消除安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。在廠部支持下，積極配合國(guó)鐵完成石崗站7#線以北_余米侵限樹(shù)木清理任務(wù)；完成道口安全視頻監(jiān)控項(xiàng)目；完成302場(chǎng)35#線路木枕更換砼枕項(xiàng)目。調(diào)車作業(yè)對(duì)講機(jī)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目，已完成前期現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試使用任務(wù)。目前正在進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)等事宜，預(yù)計(jì)在_年_月份投用。上述項(xiàng)目的完成將進(jìn)一步提高鐵路運(yùn)輸車間生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)谋举|(zhì)安全水平。在積極整改安全隱患的同時(shí)，廣大員工通過(guò)積極查找身

4、邊隱患，截止_年_月共有_人次因查找身邊隱患、有效制止險(xiǎn)情而受到嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額共17320(一萬(wàn)七千三百二十)元。上報(bào)公司“低老壞”問(wèn)題_項(xiàng)，金額共11900(一萬(wàn)一千九百)元。四是強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)工作。認(rèn)真組織開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí)，不同角度指出調(diào)車作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素，學(xué)習(xí)分享事故事件。認(rèn)真組織車間班組應(yīng)急演練，截止_年_月共開(kāi)展班組級(jí)應(yīng)急演練_次、車間級(jí)演練_次，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高全員應(yīng)急處置能力。共完成培訓(xùn)80學(xué)時(shí)，參與培訓(xùn)_多人次。同時(shí)對(duì)_名外來(lái)承包商人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，確保廠區(qū)內(nèi)施工安全。五是是認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管要求，確保作業(yè)受控。截止_年_月車間共進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)_次，為了有

5、效管控危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，車間嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)制度，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)升級(jí)管理、旁站式監(jiān)督等要求，在作業(yè)期間各級(jí)管理人員都能到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。在配合承包商共同做好各臨時(shí)作業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)承包商管理，對(duì)觸碰安全紅線的違章行為堅(jiān)決制止并上報(bào)廠安全設(shè)備科進(jìn)行考核。二、存在的問(wèn)題和不足車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)依然薄弱，截止_月共查處員工違章違紀(jì)_起，隱患_余項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)調(diào)車作業(yè)過(guò)程中棧橋扶梯未收_起，違章施工搭建_起，搶越道口_余次，充分說(shuō)明車間安全基礎(chǔ)管理薄弱影響行車安全的因素依然存在。三、_主要工作打算：1、對(duì)重點(diǎn)崗位操作的監(jiān)管要常抓不懈。對(duì)調(diào)車作業(yè)要強(qiáng)化車間級(jí)添乘制度并常態(tài)化，監(jiān)督檢查司乘人員、調(diào)車人員規(guī)

6、章制度的執(zhí)行情況。要定期檢查和調(diào)取道口錄像，檢查監(jiān)督道口員外出接車、按時(shí)關(guān)閉拉門和阻止車輛及行人搶越道口，執(zhí)行規(guī)程情況，并推行操作標(biāo)準(zhǔn)化。2、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)車間HSE標(biāo)準(zhǔn)化軟環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施硬環(huán)境的建設(shè)。在管理合規(guī)、操作規(guī)范的軟環(huán)境建設(shè)上要有新提升。強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)、危險(xiǎn)作業(yè)、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的應(yīng)用，用信息技術(shù)手段，追溯考核，提升安全管理水平。要對(duì)培訓(xùn)考試不及格者按照績(jī)效考核扣發(fā)獎(jiǎng)金，補(bǔ)考仍不及格者加倍處罰。對(duì)違章行為嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲條例，重復(fù)發(fā)生的違章行為加倍處罰。3、在_、_月份開(kāi)展新一輪的“全員寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”工作，強(qiáng)化崗位員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力的培訓(xùn)，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施和環(huán)境開(kāi)展全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和

7、評(píng)價(jià)，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的風(fēng)險(xiǎn)我識(shí)別”，做好風(fēng)險(xiǎn)公示和“動(dòng)態(tài)”管理。進(jìn)一步完善車間風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和查找身邊隱患安全獎(jiǎng)勵(lì)條例，引導(dǎo)員工認(rèn)真查找車間自身存在的不安全行為和不安全狀態(tài)。進(jìn)4、組織開(kāi)展_年梳理優(yōu)化后應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急操作卡培訓(xùn)演練工作，提高應(yīng)急演練效果，做到“真有用，真演練”，提高一線操作人員對(duì)應(yīng)急操作的掌握程度，確保應(yīng)急物資備足完好。5、繼續(xù)每周編輯下發(fā)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，將每周的安全要求、重點(diǎn)工作、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)隱患等整理匯總，便于員工及時(shí)學(xué)習(xí)掌握。6、嚴(yán)格做好承包商人員安全資質(zhì)的審查和確認(rèn)，把好準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化承包商安全培訓(xùn)，規(guī)范承包商和員工安全行為，切實(shí)將“有作業(yè)就必須有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、有作業(yè)

8、就必須有許可審批、有作業(yè)就必須有安全監(jiān)護(hù)、有作業(yè)就必須有防控措施”固化成為車間干部員工與承包商的思維和行為習(xí)慣。7、進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)人獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)高、履職盡責(zé)態(tài)度好的監(jiān)護(hù)人要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽職守，形同虛設(shè)的監(jiān)護(hù)人要考核。2022年鐵路運(yùn)輸車間安全工作總結(jié)（二）一、以完善基礎(chǔ)管理工作為落腳點(diǎn)，獨(dú)立自主開(kāi)展工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)1、堅(jiān)持民主管理，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)。民主管理是全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要手段。我們以深化廠務(wù)公開(kāi)為著力點(diǎn)，在廠務(wù)公開(kāi)工作中，以公司項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)工作制度、廠務(wù)公開(kāi)工作考核、追究制度等辦法為基礎(chǔ)，制定了項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施措施，對(duì)涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、廢舊物資處理、職工食

9、堂經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)動(dòng)和“四金”繳納等方面的熱點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)，公開(kāi)率達(dá)_%以上。其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工食堂經(jīng)費(fèi)、“四金”繳納內(nèi)容按月公布全年共公布_期；人員調(diào)動(dòng)公布_期；通過(guò)實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)、廉潔工程建設(shè)等，項(xiàng)目風(fēng)氣正、人氣旺，凝聚力得以加強(qiáng)。2、大力開(kāi)展職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)和鍛煉復(fù)合型人才。項(xiàng)目部始終積極組織員工培訓(xùn)工作，結(jié)合實(shí)際，成立員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了項(xiàng)目部員工培訓(xùn)管理辦法、人才培養(yǎng)管理辦法等相關(guān)文件，做到因材施教，從基礎(chǔ)抓起；X月X日組織開(kāi)展測(cè)量技能比武大賽，項(xiàng)目全體工程技術(shù)人員、見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生參加，通過(guò)“以賽代培”的形式，在項(xiàng)目上營(yíng)造崇尚技能、尊重勞動(dòng)、關(guān)愛(ài)技能人才的良好氛圍，

10、為項(xiàng)目培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技能人才；X月X日，開(kāi)展為期_天的“以學(xué)促干，以干助學(xué)”專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)，旨在幫助員工及新入職員工熟練掌握各自崗位的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高工程建設(shè)整體水平，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)以注重實(shí)效為主，并根據(jù)“用什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行授課培訓(xùn)，主要針對(duì)項(xiàng)目全體專業(yè)技術(shù)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員及見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生，活動(dòng)與項(xiàng)目大干_天勞動(dòng)競(jìng)賽近乎同步啟動(dòng)，以理論與實(shí)踐相輔相成的培訓(xùn)方式，保證全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)效率，同時(shí)制定了重獎(jiǎng)、重罰的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)導(dǎo)師耐心教，學(xué)員虛心學(xué)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。3、落實(shí)“三不讓”承諾，深化“送溫暖工程”。按照鐵道部黨委提出的“不讓一名

11、職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)、不讓一名職工家庭生活在當(dāng)?shù)刎毨Ь€以下”的“三不讓”承諾，項(xiàng)目工會(huì)認(rèn)真進(jìn)行了摸底，建立了困難職工動(dòng)態(tài)檔案，開(kāi)展了“夏送清涼”、“秋送助學(xué)”、“關(guān)愛(ài)小候鳥(niǎo)”活動(dòng)，凝聚人心。項(xiàng)目職工生病住院，工會(huì)積極協(xié)調(diào)看病就醫(yī)事宜，詢問(wèn)員工有無(wú)需要項(xiàng)目幫助解決的難題，有問(wèn)題立即給予回復(fù)或幫助處理，X月X日，面向全項(xiàng)目部發(fā)起為困難職工_愛(ài)心捐款活動(dòng)倡議，項(xiàng)目全體參建人員積極響應(yīng)參與捐款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次愛(ài)心捐款活動(dòng)，參與人數(shù)共_人，募集到愛(ài)心捐款_元。此次“愛(ài)心捐款活動(dòng)”讓杭紹臺(tái)這個(gè)大家庭一起體驗(yàn)感動(dòng)和團(tuán)結(jié)的同時(shí)，一起傳遞著希望和堅(jiān)強(qiáng)。讓職工體會(huì)到“家”的溫暖，來(lái)自“家人”的關(guān)心

12、。二、以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)產(chǎn)值為載體，“群安員”“星級(jí)員工”等機(jī)制開(kāi)花結(jié)果1、項(xiàng)目部年內(nèi)為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與公司“大干_天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi)展了以“_”為主題的大干_天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)進(jìn)行了細(xì)致部署，分別制定了進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地目標(biāo)和安全目標(biāo)，全力以赴完成公司下達(dá)的施工產(chǎn)值計(jì)劃_萬(wàn)元。自開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，一工區(qū)完成主要實(shí)物有_隧道進(jìn)口開(kāi)累開(kāi)挖_米，仰拱開(kāi)累完成_米；_隧道進(jìn)口開(kāi)挖_米，仰拱開(kāi)累完成_米，二襯完成_米；_特大橋樁基開(kāi)累完成597根，承臺(tái)開(kāi)累完成_個(gè)，墩柱開(kāi)累完成_個(gè)；梅村大橋樁基開(kāi)累完成116根；_特大橋樁基開(kāi)累完成238根，承臺(tái)開(kāi)累完成_個(gè)，明挖開(kāi)

13、累完成個(gè)_個(gè)，挖井開(kāi)累完成_個(gè)，墩臺(tái)開(kāi)累完成_個(gè)；_特大橋樁基開(kāi)累完成_個(gè)，承臺(tái)開(kāi)累完成_個(gè)，明挖基礎(chǔ)開(kāi)累完成_個(gè)，挖井開(kāi)累完成_個(gè)，墩臺(tái)開(kāi)累完成_個(gè)；三工區(qū)_隧道出口開(kāi)累開(kāi)挖_米，_隧道進(jìn)口開(kāi)累開(kāi)挖_米，_隧道出口開(kāi)累開(kāi)挖_米，1#斜井開(kāi)挖開(kāi)累完成_米，2#斜井開(kāi)累開(kāi)挖_米，_隧道開(kāi)累開(kāi)挖_米。截止_年_月_日開(kāi)累完成產(chǎn)值_萬(wàn)元，占工程總造價(jià)_萬(wàn)元的_%。_年度完成產(chǎn)值_萬(wàn)元，占年度計(jì)劃_萬(wàn)元的_%，活動(dòng)期間全體參建員工統(tǒng)一思想，齊抓共干，各部門人員立足本職崗位，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)工作模范，各個(gè)施工班組間發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，克服本位主義思想，樹(shù)立全局觀念，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，全體

14、一條心，上下一股勁，心往一處想，勁往一處使。2、安全生產(chǎn)是項(xiàng)目日常施工管理過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目共設(shè)置群安員_名，基本覆蓋施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)角落，全年累計(jì)處理安全隱患_條，每季度按時(shí)開(kāi)展評(píng)比，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放補(bǔ)貼。做到了固化制度、優(yōu)化成員、細(xì)化崗位，簡(jiǎn)化了安全質(zhì)量監(jiān)督程序，加強(qiáng)了部門間的協(xié)同配合工作，尤其是外協(xié)隊(duì)伍的群安員切實(shí)起到了加強(qiáng)引導(dǎo)，制度教育，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用，為項(xiàng)目安全質(zhì)量始終受控起到了保駕護(hù)航的關(guān)鍵作用。3、為了更好的促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，加強(qiáng)優(yōu)秀員工和先進(jìn)典型的選樹(shù)和培養(yǎng)，我們始終把星級(jí)員工的評(píng)選作為項(xiàng)目工會(huì)工作的重點(diǎn)，不但每季度開(kāi)展評(píng)選上報(bào)公司工會(huì)，項(xiàng)目還進(jìn)行月度評(píng)選進(jìn)行表彰獎(jiǎng)

15、勵(lì)，全年共評(píng)選季度“星級(jí)員工”_名。評(píng)比在每季度末在釘釘上進(jìn)行，全體職工根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行投票選舉，避免了走形式、擺樣子的做法，真正起到了先進(jìn)帶頭引領(lǐng)的作用。三、以積極參與監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作為切入點(diǎn)，抓住機(jī)遇組織開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)1、項(xiàng)目工會(huì)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極參加“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，開(kāi)展群眾性安全活動(dòng)。配合行政堅(jiān)持每月一次的安全、衛(wèi)生檢查，X月X日，組織職工開(kāi)展了以“生命至上安全發(fā)展”為主題的_年“安全生產(chǎn)月”安全質(zhì)量宣誓暨簽名活動(dòng)。抓好勞動(dòng)保護(hù)，切實(shí)保障員工職業(yè)健康安全。結(jié)合崗位實(shí)際，給員工配置手套、防塵口罩；員工、特別是特殊崗位員工，如隧道開(kāi)挖工、廚師進(jìn)行體檢等。2、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教

16、育宣傳，統(tǒng)一參建員工思想，打造和諧團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部高度重視對(duì)參建員工的思想教育工作，在不同時(shí)期、不同場(chǎng)合給員工灌輸建設(shè)好杭紹臺(tái)鐵路的重要性思想意義，讓全體員工清醒地認(rèn)識(shí)到：打造“_”從每個(gè)人的點(diǎn)滴工作做起。配合公司黨委開(kāi)展的“全面深化改革”、“全面從嚴(yán)治黨”活動(dòng)的開(kāi)展，支部先后組織召開(kāi)X次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，X次項(xiàng)目管理人員大會(huì)，X次班組長(zhǎng)會(huì)議，參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)_余人，通過(guò)行之有效的思想教育工作，統(tǒng)一了參建員工思想。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和教育，標(biāo)準(zhǔn)化管理在傳承企業(yè)特色文化的基礎(chǔ)上，逐步適應(yīng)了各項(xiàng)管理要求并陸續(xù)發(fā)揮出其有效作用，項(xiàng)目各部門工作真正走上了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。3、強(qiáng)化宣傳教育職能，采編稿件_篇，其中中

17、央級(jí)_篇、省部級(jí)_篇、地市級(jí)_篇、集團(tuán)公司_篇、公司外網(wǎng)_篇、項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)_刊發(fā)至第_期，項(xiàng)目工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)的宣傳優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以履行“兩學(xué)一做”引導(dǎo)廣大員工，以弘揚(yáng)和培育企業(yè)精神凝聚人心，以宣傳和貫徹上級(jí)各項(xiàng)文件精神為重點(diǎn)，動(dòng)員和組織員工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，精神文明結(jié)出碩果。今年共向公司推薦表彰先進(jìn)個(gè)人_人，突出了工會(huì)工作的維護(hù)職能，促進(jìn)項(xiàng)目和諧穩(wěn)定發(fā)展。4、積極參與民主監(jiān)督和農(nóng)民工工資發(fā)放等工作。項(xiàng)目部樁基、爆破、隧道、橋梁等工序繁多，協(xié)作隊(duì)伍也比較多，農(nóng)民工流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的可能性較高，在日常工作中項(xiàng)目工會(huì)經(jīng)常與各班組的組長(zhǎng)溝通交流，及時(shí)了解和掌握農(nóng)民工的思想動(dòng)態(tài)，在每次發(fā)放工資時(shí)，都

18、認(rèn)真審查工資發(fā)放表，并帶領(lǐng)辦公室和財(cái)務(wù)人員親自到現(xiàn)場(chǎng)組織和監(jiān)督發(fā)放，做好影像資料留存工作，截止目前工程尚未發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛事件。5、積極參與地方協(xié)調(diào)和征地拆遷工作。_鐵路項(xiàng)目征拆面積廣、數(shù)量多，涉及電力、房屋、管線等多方面，面對(duì)這一情況的出現(xiàn)，工會(huì)沒(méi)有避讓和退縮，每次都是第一時(shí)間出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，與有關(guān)機(jī)構(gòu)或當(dāng)事人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，耐心說(shuō)服和解釋，不卑不亢，屢次化解矛盾，工地沒(méi)有出現(xiàn)因外部干擾等問(wèn)題造成停工的現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性和安全性。6、積極參與后勤管理和會(huì)議籌備工作。后勤工作是與職工生活和情緒息息相關(guān)的工作，工會(huì)始終把這項(xiàng)工作放在重要位置，尤其注重關(guān)心一線員工的生活。工會(huì)經(jīng)常深入工地

19、了解住宿和生活的情況，讓每一員工到達(dá)工地后有地方住、有地方吃、有水喝，解決了他們的后顧之憂，提高了他們立即投入施工生產(chǎn)的熱情和干勁。三、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，努力提高整體工作水平一是保證工會(huì)組織隨時(shí)健全。按照工會(huì)法的規(guī)定，我們項(xiàng)目部工會(huì)結(jié)合實(shí)際，建立健全了工會(huì)組織，在項(xiàng)目成立之初，及時(shí)選舉了工會(huì)主席、工會(huì)委員。二是不斷加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)工作。我們依據(jù)公司編制的工會(huì)工作指南，堅(jiān)持工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了“一簿六臺(tái)帳”，進(jìn)一步規(guī)范了工會(huì)資產(chǎn)管理，進(jìn)一步收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。三是不斷深化“建家”活動(dòng)。我們牢固樹(shù)立“建家就是建企業(yè)”的思想，打造“家”文化，形成了黨政工齊抓共管的工作格局。利用節(jié)假日，舉辦了文娛活動(dòng)，如“五一”、國(guó)慶和元旦節(jié)，開(kāi)展了象棋、撲克、跳棋等比賽和籃球比賽等集體活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活；設(shè)置“職工生日墻”，每季度組織職工過(guò)集體生日一次，加強(qiáng)職工之家的溝通，提升職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)；邀請(qǐng)公司醫(yī)院醫(yī)療體檢小組，對(duì)全體職工進(jìn)行了細(xì)致的健康檢查，并將檢查結(jié)果對(duì)每位員工進(jìn)行細(xì)心解析，讓每位員工更加了解自己的身體情況，并提醒每一位職工平時(shí)要注意的工作、生活、飲食習(xí)慣，并為全體職工講解了日常工作生活中的職業(yè)病防范、治療及常規(guī)保健等相關(guān)知識(shí)；囑咐職工要預(yù)防疾病、提早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治療，確保每一位員工身體健康。職工體檢活動(dòng)現(xiàn)了項(xiàng)目以人為本的管理理念，深