作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(3in1)A管理制度

1、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)修改改記錄日期編號(hào)文件名稱稱版次修改內(nèi)容容摘要批準(zhǔn)人力資源源管理制制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-01第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共2頁(yè)為提高員員工的操操作水平平和管理理素質(zhì)，使之適適應(yīng)本公公司質(zhì)量量方針目目標(biāo)的需需要，制制定本制制度：一、本公公司的綜綜合行政政部，根根據(jù)實(shí)際際工作的的內(nèi)容和和崗位要要求，制制定了人人員的任任職條件件如下：各崗位位能力要要求規(guī)定定 序號(hào)崗位職位要求求1總經(jīng)理具備大學(xué)學(xué)專(zhuān)科以以上學(xué)歷歷，企業(yè)業(yè)管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)或相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè), 三年年以上企企業(yè)管理理的工作作經(jīng)驗(yàn),熟悉本本行業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)工工作。2管理者代代表大學(xué)專(zhuān)科科以上學(xué)學(xué)歷, 三年以以上管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn),有有較

2、強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，熟悉悉玩具類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)認(rèn)證工廠廠質(zhì)量保保證能力力要求、出口口玩具質(zhì)質(zhì)量許可可（注冊(cè)冊(cè)登記）實(shí)施細(xì)細(xì)則和和ISOO90001：220000標(biāo)準(zhǔn)。3質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人大學(xué)專(zhuān)科科以上學(xué)學(xué)歷, 三年以以上管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn),有有較強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，熟悉悉玩具類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)認(rèn)證工廠廠質(zhì)量保保證能力力要求、出口口玩具質(zhì)質(zhì)量許可可（注冊(cè)冊(cè)登記）實(shí)施細(xì)細(xì)則。4綜合行政政部主管中等專(zhuān)業(yè)業(yè)專(zhuān)科以以上學(xué)歷歷，三年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有較強(qiáng)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)及文文書(shū)能力力。熟悉悉工廠總總務(wù)管理理工作，有能力力做好工工廠的接接待工作作和后勤勤、勞動(dòng)人人事、員工考考勤、組織培培訓(xùn)的管管理工作作。5制造部

3、主主管中等專(zhuān)業(yè)業(yè)專(zhuān)科以以上學(xué)歷歷，三年以以上企業(yè)業(yè)管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有較較強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力。熟悉本公公司產(chǎn)品品的整套套加工技技術(shù)，具具備良好好的中層層管能力力，及出出色的生生產(chǎn)工作作的安排排能力，有能力力對(duì)各類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)審定評(píng)評(píng)價(jià)和技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)評(píng)價(jià)。6品管部主主管中等專(zhuān)業(yè)業(yè)專(zhuān)科以以上學(xué)歷歷，三年以以上質(zhì)量量管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟悉悉本公司司產(chǎn)品的的整套加加工技術(shù)術(shù)，熟悉悉各種生生產(chǎn)原料料的檢驗(yàn)驗(yàn)技術(shù)，能對(duì)公公司內(nèi)生生產(chǎn)過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、管管理，有有能力對(duì)對(duì)本公司司的產(chǎn)品品、品質(zhì)質(zhì)進(jìn)行改改進(jìn)。7采購(gòu)部主主管具備中等等專(zhuān)科以以上學(xué)歷歷，熟練練掌握公公司各種種生產(chǎn)原原材料的采采購(gòu)要求求。8

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中心主主管具備中等等專(zhuān)科以以上學(xué)歷歷，營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或或相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)，三年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)歷。具具備市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓能能力，熟熟悉本公公司產(chǎn)品品特點(diǎn)和和使用方方法。9設(shè)計(jì)研發(fā)發(fā)中心主主管具備中等等專(zhuān)科以以上學(xué)歷歷，三年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)歷。熟熟悉本公公司產(chǎn)品品特性和相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)的要求求。10物控部主主管初中以上上文化程程度，倉(cāng)倉(cāng)管工作作三年以以上，有有一定的的領(lǐng)導(dǎo)能能力，熟悉掌掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理知知識(shí)。11電工從事電工工工作三三年以上上，掌握握工廠低低壓維修修，低壓壓安裝等等電工技技術(shù)。12設(shè)備維修修熟悉各種種機(jī)械設(shè)設(shè)備工作作原理，能對(duì)公公司設(shè)備備進(jìn)行維護(hù)護(hù)、維修修、管理理。13普通員工工

5、從事本工工種工作作一年以以上，熟熟悉本工工序的相相關(guān)知識(shí)識(shí)，經(jīng)試試用合格格。14內(nèi)審員高中以上上學(xué)歷，二年以以上企業(yè)業(yè)管理的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，接接受過(guò)內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)。人力資源源管理制制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-01第C版第0次修修訂第2頁(yè)共共2頁(yè)二、由綜綜合行政政部負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)人力資資源控制制程序的的要求對(duì)對(duì)公司員員工的培培訓(xùn)進(jìn)行行安排，每年編編制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并組織織實(shí)施，培訓(xùn)大綱綱如下：內(nèi)容類(lèi)別時(shí) 間間課程考核方式式新人教育育入廠時(shí)廠規(guī)手冊(cè)冊(cè)、管理理制度等等考 評(píng)評(píng)崗前轉(zhuǎn)崗崗上崗前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗時(shí)工作環(huán)境境、相關(guān)關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)、規(guī)規(guī)范、工工藝考 評(píng)評(píng)管理人員員1年1次次以上管理制度度、質(zhì)量量體系文文件、

6、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)主管評(píng)定定生產(chǎn)組長(zhǎng)長(zhǎng)1年2次次以上生產(chǎn)管理理、品質(zhì)質(zhì)管理、工藝知知識(shí)主管評(píng)定定專(zhuān)業(yè)技能能不定時(shí)設(shè)備維修修、流程程管理、質(zhì)量體體系文件件考 評(píng)評(píng)質(zhì)檢員工工上崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝文件、統(tǒng)計(jì)技技術(shù)考 評(píng)評(píng)法律知識(shí)識(shí)安全教育育1年1次次以上消防知識(shí)識(shí)、安全全生產(chǎn)法法規(guī)、勞勞動(dòng)法、合同法法、行業(yè)業(yè)規(guī)定考 評(píng)評(píng)內(nèi)部審核核員上崗前 內(nèi)審員員培訓(xùn)考 評(píng)評(píng)三、培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象為為各級(jí)管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)檢員員及操作作工；四、所有有操作工工人必須須應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)和經(jīng)經(jīng)考試合合格后才才能正式式操作設(shè)設(shè)備；五、檢驗(yàn)驗(yàn)人員必必須經(jīng)有有關(guān)部門(mén)門(mén)培訓(xùn)后后才能進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)工作；六、對(duì)新新入公司司員工和和轉(zhuǎn)崗工工人

7、，要要進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，達(dá)到到上崗應(yīng)應(yīng)具備的的應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)等要要求，才才能上崗崗；七、每年年進(jìn)行評(píng)評(píng)比考核核一次，優(yōu)秀的的給予表表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；八、綜合合行政部部保管培培訓(xùn)的有有關(guān)記錄錄人事管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-02第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共2頁(yè)1 目目的本制度規(guī)規(guī)定了本本公司人人力資源源管理的的方法和和要求，包括人人員招聘聘、入職職手續(xù)、轉(zhuǎn)正、離職手手續(xù)、人人事檔案案的管理理。2. 范范圍本制度適適用于人人事管理理制度的的全過(guò)程程。3 職職責(zé)3.1 綜合合行政部部負(fù)責(zé)公公司人力力資源的的檔案管管理及招招聘、人人員培訓(xùn)訓(xùn)工作。3.2 管理理者代表表負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)人事事管理制制度的應(yīng)應(yīng)

8、用。3.3 廠長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)入職職人員的的審批。3.4 各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人招聘聘的申請(qǐng)請(qǐng)；對(duì)入入職人員員的監(jiān)督督、技能能培訓(xùn)、審批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。4. 程程序4.1 人員員招聘4.1.1 綜合行行政部根根據(jù)各部部門(mén)有效效簽批的的招聘申申請(qǐng)表，擬定招招聘計(jì)劃劃，由廠廠長(zhǎng)簽批批。4.1.2 招聘方方式包括括以下：a) 人才市市場(chǎng)招聘聘；b) 刊登報(bào)報(bào)紙；c) 張貼招招聘廣告告；d) 職業(yè)介介紹所推推薦。4.1.2.11 綜綜合行政政部對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者驗(yàn)驗(yàn)證，初初試及填填寫(xiě)招工工表，不不合格者者不予招招聘。4.1.2.22 經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證、初試合合格的應(yīng)應(yīng)聘者由由綜合行行政部帶帶應(yīng)聘者者至用人人部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人面面試，不不合

9、格者者退回綜綜合行政政部。4.1.2.33 經(jīng)經(jīng)用人部部門(mén)面試試合格后后，由用用人部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人審批應(yīng)應(yīng)聘者的的招工表表并交還還綜合行行政部。4.1.2.44 由由綜合行行政部組組織對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行入職職前培訓(xùn)訓(xùn)，用人人部門(mén)記記錄培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果交交綜合行行政部。4.1.2.55 將將新員工工資料交交廠長(zhǎng)審審批，合合格者辦辦理入職職手續(xù)并并帶新員員工至部部門(mén)上班班；不合合格者退退回綜合合行政部部。4.1.3 內(nèi)部招招聘（異異動(dòng)部門(mén)門(mén)）由綜綜合行政政部推薦薦合格人人員，部部門(mén)亦可可推薦合合格人事管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-02第C版第0次修修訂第2頁(yè)共共2頁(yè)人員進(jìn)行行培訓(xùn)及及考核，合格者者辦

10、理異異動(dòng)手續(xù)續(xù)并到新新部門(mén)上上班。4.2 入職職手續(xù)：廠長(zhǎng)審審批合格格的應(yīng)聘聘者需填填寫(xiě)員員工登記記表及及復(fù)印身身份證、學(xué)歷證證等相關(guān)關(guān)證件附附于員員工登記記表交交綜合行行政部存存檔。并并由綜合合行政部部帶入職職人員到到部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人處處報(bào)到上上班。4.3 轉(zhuǎn)正正：4.3.1 用人部部門(mén)每月月5號(hào)提提供本月月轉(zhuǎn)正人人員名單單給綜合合行政部部。4.3.2 用人部部門(mén)制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃經(jīng)廠廠長(zhǎng)審批批后通知知綜合行行政部，由綜合合行政部部通知轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人員員參加培培訓(xùn)。4.3.3 用人部部門(mén)將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人員員的培訓(xùn)訓(xùn)考核成成績(jī)提供供給綜合合行政部部。4.3.4 綜合行行政部對(duì)對(duì)轉(zhuǎn)正人人員填寫(xiě)寫(xiě)意見(jiàn)并并將以上上資

11、料交交廠長(zhǎng)審審批。4.3.5 綜合行行政部將將簽批有有效的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)見(jiàn)表交財(cái)財(cái)務(wù)做好好相應(yīng)的的工資調(diào)調(diào)整，綜綜合行政政部備案案留底。4.4 離職職手續(xù)：4.4.1 員工辭辭職時(shí)，必須到到綜合行行政部領(lǐng)領(lǐng)取申請(qǐng)請(qǐng)書(shū)及離離職交接接清單按按程序辦辦理。4.4.2 從各部部門(mén)接收收填寫(xiě)正正確并簽簽批有效效的辭職職申請(qǐng)書(shū)書(shū)或員工工處理決決定書(shū)。4.4.3對(duì)辦辦理好的的表單由由綜合行行政部審審核后交交廠長(zhǎng)審審批。4.4.4 綜合行行政部從從廠長(zhǎng)處處收取簽簽批有效效的辭工工書(shū)。4.4.5 通知員員工在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)到綜綜合行政政部辦理理離職事事宜，收收回工卡卡。4.4.6 持簽批批有效的的辭工書(shū)書(shū)及交接接清

12、單到到財(cái)務(wù)部部領(lǐng)取工工資。4.5 人事事檔案：4.5.1轉(zhuǎn)正正考核資資料及日日常對(duì)員員工的檢檢查記錄錄表報(bào)廠廠長(zhǎng)簽批批，綜合合行政部部對(duì)簽名名冊(cè)批有有效的檢檢查表及及時(shí)整理理存入相相關(guān)員工工的人事事檔案以以作年終終考核。4.5.2 將將辦理入入職手續(xù)續(xù)后的招招聘表按按要求進(jìn)進(jìn)行整理理，整理理符合要要求的招招聘表呈呈送廠長(zhǎng)長(zhǎng)審批。將跟進(jìn)進(jìn)審批完完成的招招聘表按按部門(mén)及及工號(hào)順順序編排排裝訂存存檔。4.5.3 將人事事檔案按按編號(hào)整整理成冊(cè)冊(cè)并保存存。4.5.4 根據(jù)離離職登記記將人事事檔案取取出并分分類(lèi)存入入離職檔檔案?jìng)洳椴?。安全文明明生產(chǎn)管管理制度度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-03第C版第0次

13、修修訂第1頁(yè)共共2頁(yè)為實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)過(guò)程程中的安安全化、文明化化、科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、秩序化化，使生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)場(chǎng)三者協(xié)協(xié)調(diào)配合合，為加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)管理運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，提高高效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明管理。1 新工工人進(jìn)廠廠必須經(jīng)經(jīng)三級(jí)安安全教育育。重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備、特殊工工種須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)考考核后，憑證操操作，任任何人不不得隨意意指定沒(méi)沒(méi)經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)的工工人操作作設(shè)備，否則造造成的后后果由指指定者負(fù)負(fù)責(zé)。2 工作作前必須須熟知所所使用的的防護(hù)用用品、防防護(hù)設(shè)施施，遵守守安全操操作規(guī)程程，及時(shí)時(shí)穿戴好好各種勞勞保用品品，使用用各種防防護(hù)設(shè)施施。3 操作作前應(yīng)檢檢查設(shè)備備周?chē)杏袩o(wú)障礙礙物，排排除故障障和隱患

14、患。4 上班班時(shí)，進(jìn)進(jìn)車(chē)間人人員均不不得穿拖拖鞋，應(yīng)應(yīng)穿皮鞋鞋、布鞋鞋或涼鞋鞋。5 設(shè)備備維修應(yīng)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行，任任何人不不得擅自自作業(yè)；設(shè)備的的搬遷應(yīng)應(yīng)在專(zhuān)業(yè)業(yè)人員的的指導(dǎo)下下進(jìn)行。6使用手手提電器器必須采采取絕緣緣、接地地等防護(hù)護(hù)措施。7各車(chē)間間的通道道應(yīng)保持持暢通，不得阻阻塞。8各機(jī)臺(tái)臺(tái)需引接接用電線線時(shí)，應(yīng)應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行引接接，引接接電線要要求整齊齊，嚴(yán)禁禁亂拉亂亂接。9停工時(shí)時(shí)應(yīng)切斷斷電源，熄滅火火種。10 生生產(chǎn)車(chē)間間嚴(yán)禁吸吸煙。11各班班組在下下班前必必須將設(shè)設(shè)備擦拭拭干凈，成品、半成品品條理擺擺放，不不得阻塞塞通道。非生產(chǎn)產(chǎn)性雜物物不得進(jìn)進(jìn)入車(chē)間間，保持持生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地

15、清潔潔衛(wèi)生，垃圾應(yīng)應(yīng)按指定定的地點(diǎn)點(diǎn)倒放。12 進(jìn)進(jìn)廠后的的原材料料、備件件應(yīng)在二二天內(nèi)搬搬運(yùn)進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)或指定定的區(qū)域域存放。13 日日班單車(chē)車(chē)一律不不準(zhǔn)進(jìn)車(chē)車(chē)間。安全文明明生產(chǎn)管管理制度度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-03第C版第0次修修訂第2頁(yè)共共2頁(yè)為加強(qiáng)對(duì)對(duì)公司的的工作環(huán)環(huán)境的監(jiān)監(jiān)督，防防止設(shè)備備事故和和人身事事故的發(fā)發(fā)生，特特訂本考考核辦法法。1 本考考核辦法法是考核核各生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)安安全文明明生產(chǎn)的的基本規(guī)規(guī)定。2 安全全文明生生產(chǎn)檢查查需做好好記錄，存檔備備查。3 安全全文明生生產(chǎn)檢查查記錄應(yīng)應(yīng)于每月月25日日前上交交行政管管理部門(mén)門(mén)，以便便做獎(jiǎng)罰罰工作。4 安全全文明生生產(chǎn)考核核辦法（

16、按元/分計(jì)）。項(xiàng) 考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目 及 要要 求 考 核 辦辦 法考核對(duì)象象1生產(chǎn)車(chē)間間應(yīng)有“注意安安全”標(biāo)志，有安全全標(biāo)語(yǔ)（10分分）。到生產(chǎn)車(chē)車(chē)間檢查查，無(wú)標(biāo)標(biāo)志或標(biāo)標(biāo)語(yǔ)的扣扣10分分制造部2各機(jī)臺(tái)操操作人員員應(yīng)持證證上崗（10分分）。無(wú)上崗證證扣100分。制造部3機(jī)臺(tái)人員員應(yīng)穿齊齊勞保用用品（55分）。無(wú)穿勞保保用品的的扣5分分。生產(chǎn)部門(mén)門(mén)4生產(chǎn)設(shè)的的高溫、高速旋旋轉(zhuǎn)部門(mén)門(mén)應(yīng)有防防護(hù)罩等等防護(hù)設(shè)設(shè)施（110分）。無(wú)防護(hù)設(shè)設(shè)施的扣扣10分分。制造部5生產(chǎn)設(shè)備備應(yīng)無(wú)障障礙物，設(shè)備維維修應(yīng)由由專(zhuān)業(yè)人人員進(jìn)行行（100分）。有障礙物物扣5分分，工人人擅自作作業(yè)的扣扣3 分分。生產(chǎn)部門(mén)門(mén)6檢查各機(jī)

17、機(jī)臺(tái)的用用電情況況，用電電線不得得亂拉亂亂接，操操作工人人不能自自行引接接用電線線（100分）。用電線亂亂接的扣扣2分，操作工工人擅自自引接用用電線的的扣5分分。生產(chǎn)部門(mén)門(mén)7操作工人人離崗時(shí)時(shí)，在沒(méi)沒(méi)有接班班生產(chǎn)品品的情況況下，機(jī)機(jī)臺(tái)的電電源應(yīng)切切斷，（5分）。無(wú)切斷電電源的扣扣5分。生產(chǎn)部門(mén)門(mén)8車(chē)間嚴(yán)禁禁煙火，應(yīng)有標(biāo)標(biāo)志，并并檢查生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，不得得有煙頭頭（100分）無(wú)標(biāo)志扣扣5分。有煙頭頭每個(gè)11分。生產(chǎn)部門(mén)門(mén)9檢查生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備上上不應(yīng)有有廢渣、廢油或或垃圾（5分）。沒(méi)清理的的扣5分分。生產(chǎn)部門(mén)門(mén)10檢查成品品、半成成品、盤(pán)盤(pán)具的擺擺放，非非生產(chǎn)性性雜物不不得進(jìn)車(chē)車(chē)間（110分）。沒(méi)

18、按定置置管理規(guī)規(guī)定擺放放的扣55分，有有雜物的的扣3分分。生產(chǎn)部門(mén)門(mén)11檢查原材材料、備備件的擺擺放，應(yīng)應(yīng)在進(jìn)購(gòu)購(gòu)的二天天內(nèi)搬到到倉(cāng)庫(kù)或或指定的的區(qū)域。沒(méi)按制度度擺放的的扣3分分，進(jìn)購(gòu)購(gòu)的原材材料、備備件超二二天還歸歸位的扣扣5分。物控部工藝紀(jì)律律管理制制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-04第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共2頁(yè)為不斷改改善工藝藝管理，嚴(yán)格工工藝紀(jì)律律，建立立正常的的生產(chǎn)秩秩序，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量，結(jié)合我我公司實(shí)實(shí)際情況況，特制制訂本制制度。1 公司司的工藝藝紀(jì)律的的全面貫貫徹執(zhí)行行由廠長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各職能能部門(mén)對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)的工藝藝紀(jì)律貫貫徹執(zhí)行行負(fù)責(zé)。2 制造造部對(duì)所所編制的的技術(shù)文文件的

19、正正確、統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)。3 要堅(jiān)堅(jiān)持按工工藝文件件、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，各種種工藝文文件、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須按按一定的的審批程程序進(jìn)行行校對(duì)、簽字。確定之之后，公公司各部部門(mén)、各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、全體體職工都都應(yīng)嚴(yán)格格遵守執(zhí)執(zhí)行。凡凡改變工工藝時(shí)，均應(yīng)按按規(guī)定辦辦理審批批手續(xù)。4 工藝藝文件規(guī)規(guī)定的工工藝參數(shù)數(shù)，必須須嚴(yán)格遵遵守，認(rèn)認(rèn)真做好好記錄，經(jīng)檢查查人員核核對(duì)后，存檔備備查。5 所有有工藝裝裝備、生生產(chǎn)設(shè)備備均應(yīng)保保持精度度和良好好狀態(tài)，工藝裝裝備應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持周期期檢定，并認(rèn)真真做好記記錄，存存檔備查查。6 未經(jīng)經(jīng)檢查和和不合格格的工藝藝裝備，不得在在生產(chǎn)中中流通使使用。調(diào)調(diào)整好的的處于使使用狀態(tài)

20、態(tài)的工藝藝裝備不不得隨意意折卸。7 凡交交付生產(chǎn)產(chǎn)的原材材料、輔輔助材料料、外購(gòu)購(gòu)件等必必須進(jìn)行行檢驗(yàn)，符合有有關(guān)要求求，方準(zhǔn)準(zhǔn)使用，如需代代用，必必須由廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。8 生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃要嚴(yán)嚴(yán)格按工工藝流程程合理安安排，做做到均衡衡生產(chǎn)。9 生產(chǎn)產(chǎn)工人要要堅(jiān)持按按文件進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)和操作作，不按按文件生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，不不論是否否合格均均以 違違反工藝藝紀(jì)律論論處。10 生生產(chǎn)工人人要認(rèn)真真做好生生產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，備齊齊有關(guān)文文件，明明確技術(shù)術(shù)要求，檢查工工裝、材材料是否否符合要要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題要及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門(mén)反反映，作作出處理理。11 生生產(chǎn)工人人在生產(chǎn)產(chǎn)中要集集中精神神，不可可擅離工

21、工作崗位位，堅(jiān)持持自檢，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，做好好交接手手續(xù)。12 生生產(chǎn)工人人應(yīng)將使使用的工工具、量量具應(yīng)整整齊地放放置于規(guī)規(guī)定的地地點(diǎn)或工工具箱，防止碰碰壞和銹銹蝕。要要保持文文件和生生產(chǎn)場(chǎng)地地的整潔潔。13 半半成品和和成品堆堆放要把把合格品品和不合合格品隔隔開(kāi)放置置，并要要有明顯顯的標(biāo)記記。14 未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格，達(dá)不到到相應(yīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種種技術(shù)等等級(jí)的工工人不可可頂崗生生產(chǎn)。若若違反而而發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備事故故，要追追究生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)責(zé)責(zé)任。15 對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的違違紀(jì)現(xiàn)象象及個(gè)人人，公司司制造部部門(mén)有權(quán)權(quán)制止并并上報(bào)廠廠長(zhǎng)，以以至總經(jīng)經(jīng)理，并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)。工藝紀(jì)律律管理制制度編 號(hào)號(hào)J

22、P/QQW-AA-04第C版第0次修修訂第2頁(yè)共共2頁(yè)為加強(qiáng)對(duì)對(duì)公司工工藝紀(jì)律律的檢查查和監(jiān)督督，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，特特制定本本考核要要求和辦辦法。1 本考考核要求求和辦法法是考核核公司各各職能部部門(mén)工藝藝紀(jì)律的的基本規(guī)規(guī)定。2 生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的每日工工藝紀(jì)律律檢查、處理由由品管部部負(fù)責(zé)。3 每季季由廠長(zhǎng)長(zhǎng)組織品品管、工工程、制制造等職職能部門(mén)門(mén)進(jìn)行全全面的工工藝紀(jì)律律檢查、評(píng)定。4 每半半年由總總經(jīng)理組組織工藝藝紀(jì)律檢檢查監(jiān)督督機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行對(duì)全全系統(tǒng)的的工藝紀(jì)紀(jì)律檢查查、評(píng)定定。5 各類(lèi)類(lèi)工藝紀(jì)紀(jì)律檢查查均需做做好記錄錄，存檔檔備查。6 全公公司系統(tǒng)統(tǒng)的工藝藝紀(jì)律檢檢查評(píng)定定結(jié)果應(yīng)應(yīng)于當(dāng)年年6月

23、、12月月底前上上報(bào)上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)。7 工藝藝紀(jì)律考考核要求求和辦法法項(xiàng) 考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目、要 求求 考 核核 辦 法考核對(duì)象象1產(chǎn)品技術(shù)術(shù)文件做做到正確確，清晰晰，符合合有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定，正確確率應(yīng)達(dá)達(dá)到1000%。以工藝規(guī)規(guī)范為準(zhǔn)準(zhǔn)，每份份工藝文文件有不不正確（關(guān)鍵地地方一處處、次要要地方三三處），作整份份不合格格處理。工程部2新工人要要進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，有關(guān)關(guān)部門(mén)要要進(jìn)行：（1）勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、廠廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)、質(zhì)量量意識(shí)；（2）工藝紀(jì)紀(jì)律；（3）安安全生產(chǎn)產(chǎn)知識(shí)等等教育。抽查近期期進(jìn)廠工工人，是是否己進(jìn)進(jìn)行崗位位培訓(xùn)和和教育，考核合合格，能能否滿足足本崗位位的需要要。綜合行政政部工程部制造部

24、3上崗工人人要做好好生產(chǎn)前前一切準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，明確確技術(shù)文文件，熟熟悉操作作規(guī)程。到生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，向向生產(chǎn)者者了解情情況，判判斷是否否符合要要求。各車(chē)間4對(duì)技術(shù)文文件要求求的參數(shù)數(shù)，要求求嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行和做做記錄。檢查各工工序?qū)ξ奈募膱?zhí)執(zhí)行，抽抽查原始始記錄，無(wú)原始始或無(wú)檢檢測(cè)手段段判不合合格。各車(chē)間5工具、量量具等工工藝裝備備放置整整齊，按按指定地地點(diǎn)放置置，防碰碰、防蝕蝕。半成成品按定定置管理理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。到生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查工具、量具的的放置，以及半半成品的的堆放，應(yīng)有防防護(hù)措施施，反之之則判不不合格。各車(chē)間6技術(shù)文件件和工作作場(chǎng)所整整齊、整整潔、道道路暢通通。到生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，不符符合要求

25、求的為不不合格。各車(chē)間7技術(shù)文件件按程序序，專(zhuān)人人校對(duì)、審核、批準(zhǔn)后后方能執(zhí)執(zhí)行，不不得隨意意修改。檢查技術(shù)術(shù)部門(mén)和和車(chē)間使使用的文文件，欠欠一道程程序及以以上的為為不合格格。工程部8生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按工藝流流程合理理安排，保持均均衡生產(chǎn)產(chǎn)?？己嗣吭略律a(chǎn)情情況。制造部9生產(chǎn)用的的材料、外協(xié)件件必須進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，符合合有關(guān)技技術(shù)文件件的規(guī)定定。抽查近期期進(jìn)廠的的材料、外協(xié)件件品檢驗(yàn)驗(yàn)記錄。沒(méi)檢驗(yàn)驗(yàn)記錄的的為不合合格。品管部物控部10不合格材材料、產(chǎn)產(chǎn)品的隔隔離處理理。發(fā)現(xiàn)不合合格的材材料、產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)標(biāo)標(biāo)識(shí)或混混放者為為不合格格。品管部物控部各車(chē)間11工裝模具具、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備應(yīng)應(yīng)經(jīng)常保保持精

26、度度和良好好的技術(shù)術(shù)狀態(tài)，滿足生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)需要。抽查設(shè)備備維修記記錄，工工裝模具具是否滿滿足工藝藝要求。制造部各車(chē)間12量具應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持周期期檢定，保證精精度合格格。合格率應(yīng)應(yīng)在855%以上上，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超期未未檢或使使用不合合格的量量具，判判不合格格。品管部各車(chē)間13倉(cāng)庫(kù)物品品放置整整齊，有有明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)，帳帳、物、卡相符符。檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物品堆堆放情況況，抽查查帳本，有三類(lèi)類(lèi)以上的的不相符符為不合合格。倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-05第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)1 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作規(guī)劃由由制造部組組織編訂訂，并納納入公司司技術(shù)工工作計(jì)劃劃。2 必須須根據(jù)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及

27、及時(shí)編訂訂作業(yè)文文件，企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)不低低于上級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或或與上級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相相抵觸。3 制訂訂企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)充分參參考各方方面先進(jìn)進(jìn)資料，進(jìn)行技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析和必要要的試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證后后，編寫(xiě)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)草草案，經(jīng)經(jīng)審查會(huì)會(huì)簽，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，方可可發(fā)布實(shí)實(shí)施。4 企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)根據(jù)上上級(jí)要求求，在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)重新新修訂，由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)。5 企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布后，就是技技術(shù)法規(guī)規(guī)，全公公司各有有關(guān)部門(mén)門(mén)均要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，當(dāng)有有關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理解不不一致時(shí)時(shí)，由標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作組仲仲裁，直直至制造造部主任任仲裁。6 凡因因違反標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而造造成不良良后果和和重大事事故者，要追究究經(jīng)濟(jì)

28、責(zé)責(zé)任。定置管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-06第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)1 車(chē)間間應(yīng)實(shí)施施定置管管理，切切實(shí)做到到設(shè)備分分界限，材料（半成品品）分規(guī)規(guī)格、分分類(lèi)別、分批次次存放。2 定置置標(biāo)識(shí)方方法2.1各各設(shè)備、原材料料、半成成品等必必須劃分分區(qū)域進(jìn)進(jìn)行安裝裝和存放放。2.2 區(qū)域界界限線采采用適當(dāng)當(dāng)方法進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。3 材料料和半成成品區(qū)域域規(guī)劃后后，該區(qū)區(qū)域應(yīng)掛掛牌標(biāo)明明區(qū)域序序號(hào)及所所放置物物品名稱稱。4 物品品放置時(shí)時(shí)應(yīng)保證證不超過(guò)過(guò)界限線線，也不不允出現(xiàn)現(xiàn)與標(biāo)牌牌不相符符的物品品出現(xiàn)。5 不合合格品區(qū)區(qū)域應(yīng)與與成品、半成品品等區(qū)域域遠(yuǎn)離，不得相相鄰和相相近。6 界限限

29、劃分時(shí)時(shí)應(yīng)確保保通道暢暢通，不不允堵塞塞。7 定置置管理中中的區(qū)域域應(yīng)以文文件或平平面圖出出現(xiàn)，并并應(yīng)與實(shí)實(shí)際相符符。 工位器器具管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-07第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)為加強(qiáng)生生產(chǎn)管理理，改善善工作場(chǎng)場(chǎng)地秩序序和勞動(dòng)動(dòng)條件，防止工工位器具具遺失、損壞，搞好文文明生產(chǎn)產(chǎn)，在生生產(chǎn)過(guò)程程中需要要更新或或添置工工位器具具，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進(jìn)行，特訂本本制度：1 工位位器具包包括：鉗鉗、桌、工作凳凳、放置置和保護(hù)護(hù)工件、材料、模具、量具、儀器儀儀表、柜柜、箱、盒、托托盤(pán)、運(yùn)運(yùn)輸車(chē)、圖樣文文件夾等等。2 工位位器具的的更新、添置申申請(qǐng)均由由使用部部門(mén)按需需要提出

30、出，并附附數(shù)量和和圖樣，一并呈呈制造部部主任批批準(zhǔn)，才才能進(jìn)行行制造和和采購(gòu)。3 工位位器具不不論自制制或外購(gòu)購(gòu)，一律律應(yīng)建立立檔案，以便核核算全公公司工位位器具使使用消耗耗情況。4 自制制的工位位器具由由工程部部門(mén)把計(jì)計(jì)劃連同同圖樣交交制造科科安排制制造，制制造后由由工程部部門(mén)驗(yàn)收收。5 外購(gòu)購(gòu)的工位位器具由由制造部部通知采購(gòu)購(gòu)部進(jìn)行行采購(gòu)。6 工位位器具使使用部門(mén)門(mén)憑制造造部開(kāi)出出的領(lǐng)用用通知向向制造部部門(mén)或倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)辦理理領(lǐng)用手手續(xù)，并并應(yīng)指定定專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)建立立檔案。7 工位位器具由由使用部部門(mén)自行行維修。8 每季季度初技技術(shù)部門(mén)門(mén)應(yīng)協(xié)同同有關(guān)部部門(mén)檢查查工位器器具的使使用與保保管情況況，對(duì)

31、應(yīng)應(yīng)使用而而沒(méi)有使使用或不不按規(guī)定定使用，造成零零件碰傷傷等問(wèn)題題，工程程、品管管等部門(mén)門(mén)有權(quán)提提出按違違反工藝藝紀(jì)律進(jìn)進(jìn)行懲處處。質(zhì)量信息息管理制制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-08第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)質(zhì)量信息息是質(zhì)量量管理的的耳目。通過(guò)信信息中心心，對(duì)內(nèi)內(nèi)部外部部?jī)蓚€(gè)反反饋系統(tǒng)統(tǒng)收集質(zhì)質(zhì)量信息息，健全全管理，及時(shí)掌掌握影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的各各種因素素和產(chǎn)品品的使用用情況及及用戶意意見(jiàn)。從從而改善善各環(huán)節(jié)節(jié)的工作作質(zhì)量，以達(dá)到到不斷提提高產(chǎn)品品質(zhì)量的的目的，特制定定質(zhì)量信信息管理理制度。1 各部部門(mén)結(jié)合合質(zhì)量管管理，對(duì)對(duì)日常資資料記錄錄、整理理，保證證第一手手資料齊齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確。2

32、 各部部門(mén)、車(chē)車(chē)間（班班組）要要定期向向公司報(bào)報(bào)送、反反饋產(chǎn)品品質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量的資資料，要要求有準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)和改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)。3 對(duì)于于公司內(nèi)內(nèi)部環(huán)節(jié)節(jié)反饋的的信息，必須情情況清楚楚、數(shù)據(jù)據(jù)齊全、傳遞及及時(shí)、責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)。4 對(duì)外外部信息息、用戶戶服務(wù)處處理要及及時(shí)，對(duì)對(duì)用戶反反映和處處理中發(fā)發(fā)現(xiàn)有關(guān)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、工工作質(zhì)量量問(wèn)題以以及產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)改進(jìn)意意見(jiàn)，要要求資料料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確，產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)有可行行性，要要迅速反反饋到制制造部主主任，分分析處理理。5 各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)信息的的管理工工作，指指定一名名兼職信信息管理理聯(lián)絡(luò)員員，負(fù)責(zé)責(zé)信息收收集和傳傳遞工作作，確保保全

33、公司司的信息息系統(tǒng)健健全、暢暢通。6 對(duì)信信息管理理工作必必須重視視，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，對(duì)因失失職造成成的信息息中斷、資料失失散、處處理不及及時(shí)要嚴(yán)嚴(yán)厲處理理。7 每年年度進(jìn)行行一次信信息工作作檢查總總結(jié)，改改進(jìn)信息息管理。對(duì)制度度落實(shí)，管理健健全的部部門(mén)和個(gè)個(gè)人給予予獎(jiǎng)勵(lì)。8 做好好信息管管理的宣宣傳工作作，不斷斷提高各各部門(mén)人人員的思思想認(rèn)識(shí)識(shí)和業(yè)務(wù)務(wù)水平，有力地地加強(qiáng)信信息管理理工作。質(zhì)量控制制點(diǎn)管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-09第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)1 質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)（關(guān)鍵鍵工序）是按產(chǎn)產(chǎn)品制造造過(guò)程中中必須重重點(diǎn)控制制的質(zhì)量量特性和和環(huán)節(jié)，凡符合合下列要要求的需需考慮設(shè)設(shè)

34、立控制制點(diǎn)： a. 產(chǎn)品品性能、安全、壽命有有直接影影響的； b. 出現(xiàn)現(xiàn)不良品品較多的的工序； c. 用戶戶反映、定期檢檢查等多多次提出出不定的的項(xiàng)目。2. 控控制點(diǎn)的的確定由由品管會(huì)會(huì)同工程程、制造造等部門(mén)門(mén)和有關(guān)關(guān)車(chē)間，根據(jù)工工藝文件件或內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)的的質(zhì)量特特性，共共同認(rèn)定定經(jīng)品管管部主管管批準(zhǔn)。3. 工工序質(zhì)量量由車(chē)間間負(fù)責(zé)按按人、設(shè)設(shè)備、材材料、方方法和環(huán)環(huán)境五要要素展開(kāi)開(kāi)的內(nèi)容容嚴(yán)格管管理，在在品管部部的組織織下，工工序質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)必須做做到三自自三檢，即自檢檢、自記記、自分分、首檢檢、中檢檢、終檢檢。并進(jìn)進(jìn)行不良良品的分分析。4 工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)的的操作人人員必須須按文件件的

35、內(nèi)容容，保證證進(jìn)行正正確操作作，自檢檢和自控控，并按按要求做做好原始始記錄工工作，及及時(shí)分析析，及時(shí)時(shí)解決，及時(shí)上上報(bào)反饋饋。5 工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)上上的設(shè)備備、工裝裝、檢具具應(yīng)鍵全全日常點(diǎn)點(diǎn)檢制度度，并按按設(shè)備定定期檢查查。6質(zhì)檢員員對(duì)控制制點(diǎn)活動(dòng)動(dòng)資料應(yīng)應(yīng)及時(shí)分分析，每每月匯總總一次，向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。7 公司司根據(jù)企企業(yè)有關(guān)關(guān)制度，對(duì)工序序質(zhì)量管管理好，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定或有所所提高的的有關(guān)人人員給予予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理理不好造造成質(zhì)量量下降的的將給予予處罰。質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃管管理制度度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-10第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)1 質(zhì)量量改進(jìn)計(jì)計(jì)劃是指指企業(yè)為為了提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量

36、水平平，達(dá)到到預(yù)定目目標(biāo)所制制訂的計(jì)計(jì)劃和協(xié)協(xié)調(diào)的過(guò)過(guò)程。它它是企業(yè)業(yè)改善經(jīng)經(jīng)常性缺缺陷，提提高質(zhì)量量水平的的計(jì)劃過(guò)過(guò)程。質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃主主要包括括新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量升級(jí)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)關(guān)計(jì)劃等等。2 質(zhì)量量改進(jìn)活活動(dòng)按“計(jì)劃、組織、診斷、實(shí)施”四個(gè)過(guò)過(guò)程及“收集質(zhì)質(zhì)量信息息、選擇擇改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目、建建立質(zhì)量量改進(jìn)組組織、對(duì)對(duì)經(jīng)常性性缺陷產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行原因分分析、對(duì)對(duì)缺陷原原因確定定改進(jìn)措措施、提提供有關(guān)關(guān)控制方方法”六個(gè)步步驟執(zhí)行行。3 編制制質(zhì)量改改進(jìn)計(jì)劃劃由制造造部主任任召集品品管、工工程、制制造等部部門(mén)，將將使用單單位反映映的質(zhì)量量問(wèn)題和和生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題加

37、以集集中，傳傳遞給各各部門(mén)，并提出出解決方方案。其其次，由由制造部部主任召召開(kāi)會(huì)議議，確定定今年質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的措施施項(xiàng)目，并確定定每一項(xiàng)項(xiàng)目的主主要負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)及及參加部部門(mén)，然然后編制制成全公公司年度度質(zhì)量改改進(jìn)措施施計(jì)劃草草案，經(jīng)經(jīng)廠長(zhǎng)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。4 在質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中，品管部部負(fù)責(zé)檢檢查質(zhì)量量改進(jìn)措措施計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)報(bào)報(bào)告制造造部并通通知各部部門(mén)，并并召開(kāi)會(huì)會(huì)議落實(shí)實(shí)有關(guān)部部門(mén)解決決。檢驗(yàn)管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-11第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)1 原材材料進(jìn)廠廠時(shí)，由由倉(cāng)庫(kù)管管理員核核對(duì)數(shù)量量后通知知質(zhì)檢進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。2 檢驗(yàn)驗(yàn)員應(yīng)根根據(jù)購(gòu)

38、進(jìn)進(jìn)實(shí)物的的技術(shù)條條件或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其其進(jìn)行檢檢驗(yàn)，或或驗(yàn)證其其合格證證、質(zhì)保保書(shū)等有有效證件件，并檢檢查其外外觀按的的質(zhì)量情情況。如如有不合合格時(shí)，按合合格品控控制程序序進(jìn)行行處理。3 對(duì)于于標(biāo)準(zhǔn)中中規(guī)定必必須作理理化試驗(yàn)驗(yàn)，或在在材料檢檢驗(yàn)、加加工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況的原原材料，也必須須進(jìn)行理理化試驗(yàn)驗(yàn)。4 鑒于于目前我我公司情情況，理理化試驗(yàn)驗(yàn)基本滿滿足要求求，未能能滿足的的項(xiàng)目，可委托托國(guó)家質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)或或質(zhì)量部部門(mén)認(rèn)可可的理化化試驗(yàn)室室進(jìn)行試試驗(yàn)。5 進(jìn)行行檢驗(yàn)時(shí)時(shí)，應(yīng)按按檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作。并應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定環(huán)境條條件中進(jìn)進(jìn)行。6 檢驗(yàn)驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守有關(guān)文文件，愛(ài)

39、愛(ài)護(hù)計(jì)量量器具和和儀器，不使用用超檢定定期的儀儀器。如如由于不不正確檢檢測(cè)或計(jì)計(jì)量器具具不合格格等而造造成產(chǎn)品品批量報(bào)報(bào)廢或產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量信譽(yù)受受不良影影響的，將按公公司獎(jiǎng)罰罰制度進(jìn)進(jìn)行追究究。7 檢驗(yàn)驗(yàn)員對(duì)所所屬承擔(dān)擔(dān)的檢測(cè)測(cè)和試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)的的真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)。必須須按規(guī)定定做好記記錄，并并進(jìn)行積積累、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、換換算。8 檢驗(yàn)驗(yàn)的有關(guān)關(guān)記錄應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，并并做到完完整、清清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確。9 檢驗(yàn)驗(yàn)的一切切記錄應(yīng)應(yīng)分類(lèi)妥妥善保管管，保存存期為三三年。檢、測(cè)、試設(shè)備備管理制制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-12第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)為了使檢檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備備的精度度能

40、經(jīng)常常保持良良好的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，以保保證數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確，特訂訂本制度度。1 本公公司使用用的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備（下簡(jiǎn)稱稱設(shè)備）均應(yīng)由由品管部部提出申申請(qǐng)，制制造部主主任審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由采購(gòu)部部進(jìn)行采采購(gòu)。2 設(shè)備備應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，嚴(yán)禁禁違章操操作。3 設(shè)備備的放置置處應(yīng)無(wú)無(wú)震動(dòng)、腐蝕等等有害因因素，并并定時(shí)加加以保養(yǎng)養(yǎng)。4 使用用設(shè)備時(shí)時(shí)應(yīng)熟悉悉說(shuō)明書(shū)書(shū)和操作作規(guī)程，保證設(shè)設(shè)備在使使用范圍圍內(nèi)，不不能超負(fù)負(fù)荷使用用。5 設(shè)備備應(yīng)建檔檔案，并并按要求求定期送送法定計(jì)計(jì)量單位位進(jìn)行檢檢定，所所有設(shè)備備均應(yīng)在在檢定周周期內(nèi)有有效使用用。7 設(shè)備備使用者者應(yīng)保管管好自己

41、己使用的的設(shè)備和和標(biāo)識(shí)。8 設(shè)備備安裝后后不及隨隨意搬遷遷，特殊殊需要搬搬遷的應(yīng)應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，由制制造部門(mén)門(mén)協(xié)助。9 計(jì)量量員應(yīng)保保管好設(shè)設(shè)備的檢檢定資料料，如需需外借，須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。10 設(shè)設(shè)備的操操作人員員必須是是經(jīng)過(guò)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，并且且持證上上崗，其其他未經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)的的人員一一律不得得使用設(shè)設(shè)備。11 使使用者除除應(yīng)遵守守本制度度外，同同時(shí)應(yīng)執(zhí)執(zhí)行JGG/QPP 15文件件規(guī)定。批次管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-13第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)一、批次次管理部部門(mén)及其其職責(zé)批次管理理部門(mén)：制造部部、物控部部、品管管部職責(zé)負(fù)責(zé)本部部門(mén)所需需資料、信息的的收集；

42、負(fù)責(zé)將收收集的資資料整理理、歸檔檔；負(fù)責(zé)批次次記錄的的填寫(xiě)和和保管；有關(guān)質(zhì)量量方面的的信息由由質(zhì)檢部部門(mén)填寫(xiě)寫(xiě)和保管管；二、批次次管理的的內(nèi)容根據(jù)客戶戶定單號(hào)號(hào)進(jìn)行分分批，定定單應(yīng)寫(xiě)寫(xiě)明合同同號(hào)、銷(xiāo)銷(xiāo)售國(guó)、生產(chǎn)數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格及客客戶的的的要求；生產(chǎn)用料料的落實(shí)實(shí)情況，應(yīng)包括括生產(chǎn)廠廠名、材材料質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告；生產(chǎn)過(guò)程程中有關(guān)關(guān)質(zhì)量控控制的檢檢驗(yàn)記錄錄；工藝、包包裝情況況應(yīng)包括括引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、包包裝尺寸寸、嘜頭頭、箱數(shù)數(shù)等；成品出倉(cāng)倉(cāng)要有本本廠或公公證機(jī)構(gòu)構(gòu)的檢驗(yàn)驗(yàn)情況報(bào)報(bào)告；要標(biāo)明日日期、落落貨單號(hào)號(hào)；香港安全全檢查報(bào)報(bào)告(如客戶戶需求)；其它信息息反饋和和處理結(jié)結(jié)果。三、批次次管理的的要求資

43、料須完完整、齊齊全；資料內(nèi)容容必須準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映產(chǎn)品形形成過(guò)程程中各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的真實(shí)情情況；記錄和標(biāo)標(biāo)識(shí)應(yīng)能能追溯和和檢測(cè)到到整個(gè)過(guò)過(guò)程的所所有批次次。利器管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-14第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)為減少利利器（包括衣衣車(chē)鎮(zhèn)、刀、剪、手縫針針、錐子等等）及其碎碎片遺留留在產(chǎn)品品或彩合合吸塑咭咭卡通箱箱內(nèi)，而而影響生生產(chǎn)品之之安全，故此必必需對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中所使使用的利利器作有有效的控控制，本本廠制定定如下利利器管理理制度。不許使用用容易折折斷的界界刀、刀刀片。所有利器器必須綁綁在工作臺(tái)臺(tái)上。各工場(chǎng)必必須有管管理人員員記錄利利器的收收發(fā)數(shù)量量，并由由工場(chǎng)主主管負(fù)責(zé)責(zé)

44、審核。各工場(chǎng)使使用利器器的工人人必須保保管好所所使用的的工具，不可遺遺失。當(dāng)不再使使用利器器時(shí)，操操作工必必須馬上上將利器器交還，并做好好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)得得器折斷斷時(shí)，操操作工必必須將折折斷的利利器碎片片找齊，然后到到利器發(fā)發(fā)放員處處換新的的工具，當(dāng)不能能馬上找找齊利器器斷片時(shí)時(shí)，必須須將該工工人生產(chǎn)產(chǎn)的全部部工件過(guò)過(guò)金屬探探測(cè)器，直至找找齊斷片片為止，利器記記錄員作作好記錄錄。工場(chǎng)管理理員要經(jīng)經(jīng)常檢查查工人是是否綁好好利器。如發(fā)現(xiàn)遺遺失利器器，則必必須分隔隔該生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)品品，并單單獨(dú)放置置，標(biāo)明明原因，以使區(qū)區(qū)分，直直至找到到利器為為止。危險(xiǎn)品管管理制度度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-15第C版

45、第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)為了避免免危險(xiǎn)品品管理員員及使用用人員在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中使使用危險(xiǎn)險(xiǎn)品產(chǎn)生生危險(xiǎn)，使員工工的安全全得至可可靠的保保障，特特制定如如危險(xiǎn)品品管理制制度。一、存放放危險(xiǎn)品必必須按不不同性質(zhì)質(zhì)分類(lèi)入入庫(kù)，并并存放于于指定地地點(diǎn)，不不得亂堆堆亂放。二、保管管和發(fā)放放危險(xiǎn)品由由專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)保管管，入庫(kù)庫(kù)必須符符合手續(xù)續(xù)，核對(duì)對(duì)清楚種種類(lèi)和數(shù)數(shù)量、盛盛裝的容容器，避避免混放放。保管中必必須有具具體的安安全措施施，一般般危險(xiǎn)品品都有易易燃性及及毒性，所以必必須用蓋蓋嚴(yán)密封封住，以以免物品品揮發(fā)和和失效。必須對(duì)庫(kù)庫(kù)房作定定期檢查查、整理理，不能能放其它它無(wú)關(guān)物物品，保保持倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)整潔潔、

46、通暢暢和嚴(yán)密密性。危險(xiǎn)品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)必須須通風(fēng)良良好，防防止陽(yáng)光光直曬品品，避免免高溫;危險(xiǎn)品品倉(cāng)必須須配備消消防器材材，有關(guān)關(guān)人員必必須定期期檢查消消防器材材的有效效性。危險(xiǎn)品的的人生領(lǐng)領(lǐng)用必須須經(jīng)有關(guān)關(guān)主管級(jí)級(jí)以上人人員批準(zhǔn)準(zhǔn)，由倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理人員按按領(lǐng)用單單規(guī)定數(shù)數(shù)量核發(fā)發(fā)，并注注明領(lǐng)用用人及用用途。危險(xiǎn)品使使用時(shí)，應(yīng)避免免沾及皮皮膚和眼眼睛，使使用后立立即封好好蓋，防防止揮發(fā)發(fā)，保持持桶外清清潔。模具管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-16第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共1頁(yè)對(duì)本公司司模具的的制作、使用、維修、保養(yǎng)等等環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行管理理,延長(zhǎng)使使用壽命命,提高作作業(yè)效率率和確保保品質(zhì).一、模具具的

47、制作作定購(gòu):制造部部根據(jù)客客戶提供供的圖樣樣,制作出出模具的的制造圖圖樣，送送模具制制造廠訂訂做后進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。二、模具具的驗(yàn)收收編號(hào):由注塑塑車(chē)間試試?；蛟囋囉?并提供供相應(yīng)的的修改意意見(jiàn)，由質(zhì)檢檢部檢查查確認(rèn),質(zhì)檢部部根據(jù)確確認(rèn)結(jié)果果及訂購(gòu)購(gòu)數(shù)量予予以驗(yàn)收收模具,并根據(jù)據(jù)客戶指指定所幵幵模具的的規(guī)格視視為編號(hào)號(hào)。三、模具具的管理理1模具具驗(yàn)收合合格后,由注塑塑車(chē)間列列入“模具一一覽表”中進(jìn)行行保管, 并應(yīng)應(yīng)時(shí)常對(duì)對(duì)模具加加以檢查查.如有被被損壞不不能自行行處理者者,應(yīng)將異異常情況況填寫(xiě)在在“模具一一覽表”備注欄欄中。2注塑塑車(chē)間根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃向向工模部部領(lǐng)取相相應(yīng)模具具,并將被被使用狀狀

48、況及異異常,記錄于于“模具一一覽表”備注欄欄中。3模具具保養(yǎng):模具保保養(yǎng)需由由工模部部對(duì)其清清潔度、防銹進(jìn)進(jìn)行處理理，每半半年保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)一一次,并將結(jié)結(jié)果記錄錄于“模具一一覽表”中。設(shè)備管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-17第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共2頁(yè)1目的設(shè)備是工工廠正常常生產(chǎn)的的物質(zhì)技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)，其技術(shù)術(shù)性能好好壞直接接影響公公司生產(chǎn)產(chǎn)秩序和和經(jīng)濟(jì)效效益，本作業(yè)業(yè)文件規(guī)規(guī)定了設(shè)設(shè)備的選選型、驗(yàn)收、安裝、和移交交生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、改造、報(bào)廢和和更新等等的具體體事務(wù)。2范圍總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造部、采購(gòu)部部、品管部、物控部部必須遵遵守。3內(nèi)容3.1設(shè)設(shè)備的選選型3.1.1設(shè)備選選型原則則：應(yīng)考慮

49、慮現(xiàn)有機(jī)機(jī)型的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，備件供供應(yīng)方便便：設(shè)備技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、可靠、維修性性好、價(jià)格合合理、耗能低低、符合環(huán)環(huán)保有關(guān)關(guān)規(guī)定；質(zhì)量好好、設(shè)備制制造廠家家較近的的。3.1.2一般設(shè)設(shè)備的選選型，須進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，收集信信息，依2.1.1條款進(jìn)進(jìn)行比較較分析，由接受受部門(mén)得得出書(shū)面面結(jié)論，經(jīng)部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初初審后，交總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施采采購(gòu)。3.1.3進(jìn)口設(shè)設(shè)備的選選型和審審批，必須經(jīng)經(jīng)過(guò)選型型論證，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可交交付采購(gòu)購(gòu)。3.2新新增設(shè)備備驗(yàn)收及及移交生生產(chǎn)3.2.1新增設(shè)設(shè)備開(kāi)箱箱，由接收收部門(mén)、品管科科、倉(cāng)庫(kù)會(huì)會(huì)同工程程安裝人人員，按設(shè)備備裝箱單單進(jìn)行清清點(diǎn)，并填寫(xiě)“設(shè)備開(kāi)開(kāi)箱驗(yàn)收收單

50、”。若驗(yàn)收收不合格格，由質(zhì)量量監(jiān)測(cè)部部通知采采購(gòu)組進(jìn)進(jìn)行處理理。3.2.2開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)收后，隨機(jī)附附件及工工具由使使用部門(mén)門(mén)保管，隨機(jī)備備件由倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管；技術(shù)文文件包括括產(chǎn)品合合格證，精度檢檢驗(yàn)單、裝箱單單、使用說(shuō)說(shuō)明書(shū)等等送制造造部建檔檔、保管管。3.2.3新增設(shè)設(shè)備的安安裝，原則上上由制造造部負(fù)責(zé)責(zé)。制訂安安裝方案案，組織調(diào)調(diào)試，調(diào)試合合格須填填寫(xiě)“設(shè)備模具調(diào)調(diào)試驗(yàn)收收記錄”辦理移移交手續(xù)續(xù)，交付使使用；該記錄錄需送技技術(shù)資料料室歸檔檔。、3.2.4未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收、移移交的設(shè)設(shè)備不得得投入使使用。3.2.5新增設(shè)設(shè)備使用用中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，如制造造質(zhì)量、安裝存存在的問(wèn)問(wèn)題由制制造部負(fù)負(fù)責(zé)解決決。3.

51、3設(shè)設(shè)備檔案案和統(tǒng)計(jì)計(jì)3.3.1主要生生產(chǎn)設(shè)備備由制造造部進(jìn)行行分類(lèi)編編號(hào)，建立設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳。主要生生產(chǎn)設(shè)備備應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)設(shè)備卡卡片，重重點(diǎn)設(shè)備備單獨(dú)建建立設(shè)備備檔案。3.3.2設(shè)備檔檔案包括括：產(chǎn)品出出廠合格格證、精度檢檢驗(yàn)單、裝箱單單、開(kāi)箱檢檢驗(yàn)單、驗(yàn)收鑒鑒定移交交單、事事故報(bào)告告單、改改造技術(shù)術(shù)資料、維修卡卡等。3.3.3各工序序車(chē)間必必須認(rèn)真真做好設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和檢修修情況的的記錄、收集、整理和和各種資資料、數(shù)數(shù)據(jù)的分分析，為為做好計(jì)計(jì)劃預(yù)修修工作提提供依據(jù)據(jù)。設(shè)備管理理制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-17第C版第0次修修訂第2頁(yè)共共2頁(yè)3.3.4各工序序車(chē)間每月月必須向向制造部部，報(bào)送本本

52、工序“生產(chǎn)設(shè)設(shè)備日常常保養(yǎng)表表”。3.4設(shè)設(shè)備的改改造和改改裝設(shè)備的較較大改造造和改裝裝，由使用用部門(mén)、制造部部，根據(jù)工工藝需要要。商議確確定方案案，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。3.5設(shè)設(shè)備的報(bào)報(bào)廢3.5.1列入固固定資產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，符合下下列條件件之一者者，應(yīng)申申請(qǐng)報(bào)廢廢。3.5.1.1超過(guò)使使用年限限，主要結(jié)結(jié)構(gòu)陳舊舊，其效率率己達(dá)不不到最低低工藝要要求的設(shè)設(shè)備。3.5.1.2未到使使用年限限但不能能拆遷的的設(shè)備，因建筑筑物改造造或工藝藝布置改改變必須須拆毀者者。3.5.1.3因事故故或其它它災(zāi)害，使設(shè)備備遭到嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p壞壞且無(wú)修修復(fù)價(jià)值值的。3.5.1.44絕緣老老化、磁磁路失效效、腐蝕

53、蝕過(guò)甚，繼續(xù)使使用易發(fā)發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)且無(wú)修修復(fù)價(jià)值值的。3.5.2符合報(bào)報(bào)廢條件件的設(shè)備備由使用用部門(mén)提提出報(bào)廢廢申請(qǐng)，工程組組組織有有關(guān)人員員進(jìn)行鑒鑒定后，填寫(xiě)“設(shè)備報(bào)報(bào)廢審批批表”，報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部審核，總經(jīng)理理審批。3.5.3設(shè)備未未經(jīng)正式式批準(zhǔn)報(bào)報(bào)廢前，不得拆拆卸、挪用零零部件和和自行處處理。報(bào)廢后后設(shè)備，可再利利用的零零件應(yīng)予予以回收收使用。3.5.4設(shè)備經(jīng)經(jīng)正式批批準(zhǔn)報(bào)廢廢后，應(yīng)注銷(xiāo)銷(xiāo)該設(shè)備備的卡片片和在設(shè)設(shè)備總臺(tái)臺(tái)帳中的的編號(hào)以以及其它它有關(guān)資資料，并并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)務(wù)部注銷(xiāo)銷(xiāo)設(shè)備資資產(chǎn)。3.6設(shè)設(shè)備的更更新3.6.1設(shè)備更更新原則則。3.6.1.1已到期期或超限限期使用用的設(shè)備備。3.6.

54、1.2性能難難以恢復(fù)復(fù)、修復(fù)復(fù)又不經(jīng)經(jīng)濟(jì)。3.6.1.3制造質(zhì)質(zhì)量差、故障多多、影響響正常生生產(chǎn)秩序序。3.6.1.4耗能多多、結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)單、技術(shù)落落后、效效率低。3.6.2需更新新設(shè)備由由使用部部門(mén)提出出申請(qǐng)，制造部部根據(jù)歷歷次普查查資料、設(shè)備工工況填寫(xiě)寫(xiě)“設(shè)備更更新申請(qǐng)請(qǐng)表”，報(bào)總總經(jīng)理審審批。3.6.3更新設(shè)設(shè)備到貨貨驗(yàn)收、安裝至至移交使使用與新新增設(shè)備備相同，歸檔時(shí)時(shí)不再增增加設(shè)備備總臺(tái)數(shù)數(shù)。設(shè)備維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、潤(rùn)滑滑管理制制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-18第C版第0次修修訂第1頁(yè)共共2頁(yè)1 目目的正確合理理地使用用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)設(shè)備，可以減減少設(shè)備備磨損、保持精精確度和和性能，發(fā)揮應(yīng)

55、應(yīng)有的生生產(chǎn)效率率，延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備使使用壽命命，特制制訂本制制度。2 范范圍制造部、生產(chǎn)班組主管管、設(shè)備備操作員員、維修修人員必必須嚴(yán)格格遵守。3內(nèi)容3.1 設(shè)備的的日常維維護(hù)(又稱日日?；蚶?。3.1.1 設(shè)備備操作員員對(duì)日常常保養(yǎng)負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任，在每班班生產(chǎn)中中必須做做到：上班前前對(duì)設(shè)備備進(jìn)行檢檢查、加油潤(rùn)潤(rùn)滑、班中嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程使使用設(shè)備備，并觀察察運(yùn)行情情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理或或報(bào)告，下班前前對(duì)設(shè)備備進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真清掃掃擦拭，按使用用說(shuō)明書(shū)書(shū)要求檢檢查有關(guān)關(guān)部位，做好設(shè)設(shè)備運(yùn)行行狀況的的記錄。3.1.2全部在在用設(shè)備備均須作作日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故故障隱患患或異常常，采取如

56、如下方式式處理： a)經(jīng)經(jīng)簡(jiǎn)單調(diào)調(diào)整即可可的，由由操作人人員自行行排除。 b)難難度較大大，操作人人員難以以排除的的應(yīng)立即即報(bào)告制制造科主主任處理理，必要時(shí)時(shí)維修人人員配合合。 cc)設(shè)備備故障和和隱患，一般情情況應(yīng)當(dāng)當(dāng)班排除除，如不能能及時(shí)排排除，應(yīng)報(bào)告告制造部部處理。3.1.3日常保保養(yǎng)由崗崗位操作作員檢查查，班組主管管抽查。3.2設(shè)設(shè)備的定定期維護(hù)護(hù)保養(yǎng)根根據(jù)不同同設(shè)備特特點(diǎn)，開(kāi)展定定期維修修，其目的的是減少設(shè)備磨磨損，延延長(zhǎng)設(shè)備備使用壽壽命，消消除事故故隱患。3.2.1設(shè)備定定期維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的基本內(nèi)內(nèi)容： 1)設(shè)設(shè)備使用用者應(yīng)經(jīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行保養(yǎng)(包括清清洗、緊固、潤(rùn)滑和和調(diào)整)。

57、 2)徹徹底清洗洗外表，保持設(shè)設(shè)備外觀觀整潔。 3)調(diào)調(diào)整各部部位間隙隙，緊固固各部位位零件。 4)電電氣部分分由維修修電工負(fù)負(fù)責(zé)保養(yǎng)養(yǎng)，全面面檢查電電氣線路路各接節(jié)節(jié)點(diǎn)，達(dá)達(dá)到整齊齊、安全全、可靠靠。3.2.2 定定期維護(hù)護(hù)保養(yǎng)原原則上以以操作員員為主，由維修修工輔導(dǎo)導(dǎo)，操作作員不能能自行調(diào)調(diào)整修理理的，則則以維修修工為主主，指揮揮檢修工工作。3.2.3 定期期維護(hù)完完成后，應(yīng)對(duì)調(diào)調(diào)整、修修理、更更換的零零件、部部位作出出記錄，填寫(xiě)設(shè)設(shè)備定期期維護(hù)記記錄表，尤其要要將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后尚未未能解決決的問(wèn)題題記入，送制造造部存設(shè)備維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、潤(rùn)滑滑管理制制度編 號(hào)號(hào)JP/QQW-AA-18第C版第0

58、次修修訂第2頁(yè)共共2頁(yè)檔，制造造部對(duì)定定期維護(hù)護(hù)中尚未未解決問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)提出出處理意意見(jiàn)并落落實(shí)。3.2.4 定期期維護(hù)保保養(yǎng)范圍圍的間隔隔期 1)在在用全部部設(shè)備均均需作定定期維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)設(shè)備更應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)實(shí)行。 2)定定期維護(hù)護(hù)保養(yǎng)范范圍的間間隔期原原則上既既要保證證設(shè)備的的正常使使用，又又要避免免保養(yǎng)制制度的不不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)象，一一般為設(shè)設(shè)備累計(jì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)6600小時(shí)(約一個(gè)月月)進(jìn)行一一次，班班組主主管應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況提提出本工工序檢修修計(jì)劃報(bào)報(bào)工程組組，工程程組根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排檢修計(jì)計(jì)劃報(bào)制制造部批批準(zhǔn)。3.3 設(shè)備的的潤(rùn)滑管管理3.3.1 各崗崗位操作作員負(fù)責(zé)責(zé)本崗位

59、位設(shè)備的的潤(rùn)滑工工作，各各工序領(lǐng)領(lǐng)班主主管是本本工序設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑工作責(zé)責(zé)任人，制造部部負(fù)責(zé)全全廠設(shè)備備潤(rùn)滑管管理工作作。3.3.2 不同同設(shè)備采采用潤(rùn)滑滑劑、液液壓油及及使用時(shí)時(shí)問(wèn)按“設(shè)備采采用潤(rùn)滑滑脂、液液壓油一一覽表”規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.3.3 嚴(yán)格格控制各各種油料料質(zhì)量，分牌號(hào)號(hào)保管，油桶油油具必須須按油料料牌號(hào)使使用，保持桶桶內(nèi)清潔潔。3.3.4 操作作員應(yīng)按按設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑部位位，認(rèn)真真做好設(shè)設(shè)備日常常潤(rùn)滑工工作。做做到正確確合理及及時(shí)加油油，保持持潤(rùn)滑部部位的完完好、清清潔、可可靠。3.3.5 加強(qiáng)強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)設(shè)備的潤(rùn)潤(rùn)滑管理理，指定定專(zhuān)職潤(rùn)潤(rùn)滑人員員，及時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑情況，按要求求切實(shí)

60、做做好設(shè)備備的潤(rùn)滑滑，定期期換油工工作，認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)設(shè)備換換油卡，并對(duì)其其它設(shè)備備進(jìn)行巡巡查，督督促操作作員做好好設(shè)備日日常潤(rùn)滑滑工作。3.3.6 潤(rùn)滑滑工作要要做到“五定”(即定人人、定時(shí)時(shí)、定點(diǎn)點(diǎn)、定質(zhì)質(zhì)、定量量)。潤(rùn)滑滑油領(lǐng)用用、轉(zhuǎn)桶桶，加油油時(shí)應(yīng)給給予過(guò)濾濾，杜絕絕機(jī)械雜雜質(zhì)進(jìn)入入設(shè)備內(nèi)內(nèi)部。3.3.7 對(duì)不不認(rèn)真履履行上述述規(guī)定，未造成成損失者者，每次對(duì)對(duì)責(zé)任人人扣款ll050元。若因潤(rùn)潤(rùn)滑不良良加劇設(shè)設(shè)備磨損損，甚至報(bào)報(bào)廢零部部件的，每次對(duì)對(duì)責(zé)任人人(包括班班組主主管)扣款500-2000元，情情節(jié)嚴(yán)重重的加重重處罰。3.3.8 本規(guī)規(guī)定由班班，組主管管負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本工序序維護(hù)、保養(yǎng)潤(rùn)