創(chuàng)新港灣工程公司人力資源部經(jīng)理崗位說明書

1、人力資源源部經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱稱人力資源源部經(jīng)理理所在部門門人力資源源部直接上級級總經(jīng)理直接下級級薪酬考核核員、招招聘培訓(xùn)訓(xùn)員崗位定員員1所轄人員員2一、職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述： 負(fù)負(fù)責(zé)制定定人力資資源長期期規(guī)劃、年度、月度計計劃和相相關(guān)制度度占全部工工作時間間的百分分比：330 %工作任務(wù)務(wù)組織收集集上年度度計劃的的執(zhí)行情情況及意意見反饋饋并形成成數(shù)據(jù)及及文件報報告根據(jù)年度度經(jīng)營計計劃組織織制定和和修改年年度招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、福利利計劃參與和配配合績效效考核委委員會制制定和修修改年度度薪酬、考核計計劃，就就公司年年度計劃劃中人力力資源部部分提出出建議根據(jù)公司司的發(fā)展展規(guī)劃

2、，提出機機構(gòu)設(shè)置置和崗位位職責(zé)設(shè)設(shè)計方案案，對公公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計提出出改進(jìn)方方案根據(jù)公司司的情況況，組織織制訂公公司人事事管理制制度、勞勞動工資資制度、人事檔檔案管理理制度、員工手手冊、培培訓(xùn)大綱綱等規(guī)章章制度、實施細(xì)細(xì)則和工工作程序序，并組組織實施施職責(zé)二職責(zé)表述述：全面面負(fù)責(zé)人人力資源源管理的的各項事事務(wù)占全部工工作時間間的百分分比：440%工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)組織織、監(jiān)督督人力資資源年度度、月度度計劃實實施和監(jiān)監(jiān)督計劃劃實施過過程在公司內(nèi)內(nèi)外，尋尋找和發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司需要的的人才，并及時時向公司司有關(guān)部部門推薦薦負(fù)責(zé)起草草一般人人員調(diào)配配使用方方案，及及員工職職務(wù)的調(diào)調(diào)整意見見抽查下級級人員的

3、的業(yè)務(wù)情情況并進(jìn)進(jìn)行考核核協(xié)調(diào)實施施過程中中與各部部門、業(yè)業(yè)務(wù)部門門的關(guān)系系代表公司司與員工工簽訂各各種勞動動合同，以及處處理各種種與勞動動合同相相關(guān)的事事組織實施施項目部部開工前前和項目目結(jié)束后后的人員員調(diào)配和和管理組織實施施員工招招聘、培培訓(xùn)工作作組織實施施薪酬調(diào)調(diào)查組織公司司勞資管管理工作作，審核核公司員員工每月月的薪酬酬組織公司司的績效效考核工工作負(fù)責(zé)控制制實施過過程中費費用的使使用情況況職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查和和分析員員工的滿滿意度、投訴及及意外事事故占全部工工作時間間的百分分比：110工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)組織織調(diào)查和和分析員員工的滿滿意度、投訴及及意外事事故的各各種因素素及對企企業(yè)

4、的影影響負(fù)責(zé)組織織公司員員工的考考核，處處理員工工針對考考核結(jié)果果的申訴訴主持和推推動各部部門對員員工的滿滿意度、投訴進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)的工作作負(fù)責(zé)組織織員工的的職稱管管理申報報工作和和為員工工創(chuàng)造個個人職業(yè)業(yè)成長條條件負(fù)責(zé)受理理并協(xié)調(diào)調(diào)處理勞勞資關(guān)系系或草擬擬處理方方案職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)其他人人事事務(wù)務(wù)占全部工工作時間間的百分分比：55工作任務(wù)務(wù)監(jiān)督部門門員工進(jìn)進(jìn)行各類類人事檔檔案的歸歸檔保管管工作負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)人事調(diào)調(diào)動、戶戶口管理理的事宜宜代表公司司與政府府、其他他單位對對口部門門進(jìn)行溝溝通和交交流職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)人人力資源源部內(nèi)部部的組織織管理占全部工工作時間間的百分分比：115工作

5、任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計劃劃，并督督促執(zhí)行行；負(fù)責(zé)部門門隊伍建建設(shè)，選選拔、配配備、培培訓(xùn)、評評價本部部門人員員負(fù)責(zé)部門門內(nèi)工作作任務(wù)分分工，合合理安排排人員負(fù)責(zé)控制制部門預(yù)預(yù)算，降降低費用用成本職責(zé)六工作任務(wù)務(wù)職責(zé)表述述：總經(jīng)經(jīng)理交付付的其他他任務(wù)占全部工工作時間間的百分分比：55二、權(quán)力力：權(quán)限1在權(quán)限內(nèi)內(nèi)對人事事工作的的決策權(quán)權(quán)權(quán)限2本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費用使使用權(quán)權(quán)限3對人力資資源方面面的建議議權(quán)權(quán)限4對人事工工作的監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)權(quán)限5對直接下下級人員員調(diào)配、獎懲的的建議權(quán)權(quán)和任免免的提名名權(quán)權(quán)限6對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績的的考核評評價權(quán)三、工作

6、作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、本部各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)經(jīng)理外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系勞動部門門、人才才中心、培訓(xùn)機機構(gòu)、社社保機構(gòu)構(gòu)四、任職職資格：教育水平平本科及以以上專業(yè)人力資源源、公共共關(guān)系、心理學(xué)學(xué)或其它它相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式與時間間人力資源源管理培培訓(xùn)、心心理學(xué)、公共關(guān)關(guān)系學(xué)、管理知知識相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)三個月月以上相關(guān)經(jīng)驗驗三年以上上相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗，一一年以上上管理崗崗位工作作經(jīng)驗知識通曉整套套人力資資源開發(fā)發(fā)、規(guī)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、勞動動法律法法規(guī)及薪薪資體系系等知識識技能具備企業(yè)業(yè)管理知知識、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、文書書寫作能能力、計計算機應(yīng)應(yīng)用知識識，具有有很強的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力五、其