湖北新豐化纖公司綜合管理部經(jīng)理職務(wù)說明書

1、.綜合管理理部經(jīng)理理職務(wù)說說明書崗位名稱稱綜合管理理部經(jīng)理理崗位編號號所在部門門綜合管理理部崗位定員員1人直接上級級行政總監(jiān)監(jiān)職系直接下級級規(guī)劃管理理、體系系管理、行政管管理、公公關(guān)宣傳傳、基建建維修、后勤管管理工資等級級所轄人員員17人崗位分析析日期20033-122-188本職：負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂并調(diào)整整公司中中長期的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及相相應(yīng)的績績效考核核體系，同時(shí)還還需要負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)公司的的管理體體系、制制度的推推廣和實(shí)實(shí)施，并并提供行行政管理理、公關(guān)關(guān)宣傳、后勤管管理、法法律及知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)管理等等方面及及時(shí)、周周到的服服務(wù)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)擬訂并并調(diào)整企企業(yè)中長長期發(fā)展

2、展策略規(guī)規(guī)劃草案案、經(jīng)營營計(jì)劃及及相應(yīng)的的績效考考核體系系工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)根據(jù)市場場發(fā)展?jié)摑摿推笃髽I(yè)的競競爭定位位，負(fù)責(zé)責(zé)中長期期企業(yè)中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的制定定，并協(xié)協(xié)助決策策層確定定公司及及各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的中長期期和年度度發(fā)展目目標(biāo)頻次：指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)部部門制定定其各自自的部門門規(guī)劃，并組織織相應(yīng)的的計(jì)劃審審核頻次：根據(jù)策略略執(zhí)行的的情況和和外部競競爭環(huán)境境的改變變對策略略作出調(diào)調(diào)整和修修訂頻次：根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，擬訂訂公司年年度/月月度經(jīng)營營計(jì)劃，并組織織計(jì)劃分分解頻次：在戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整之后后，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對年度度的績效效管理體體系進(jìn)行行必要

3、調(diào)調(diào)整，包包括考核核指標(biāo)和和相關(guān)的的考核辦辦法，并并且負(fù)責(zé)責(zé)在整個(gè)個(gè)公司中中推廣頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：組織織對下達(dá)達(dá)的各類類計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況（進(jìn)度度和質(zhì)量量）進(jìn)行行監(jiān)督和和考核，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)部門間間的配合合，提高高系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行的效效率，督督促、指指導(dǎo)、推推動相關(guān)關(guān)職能部部門和業(yè)業(yè)務(wù)單位位執(zhí)行經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃頻次：組織監(jiān)督督、檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，對計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析，并并及時(shí)反反饋給相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行行偏差分分析并提提出改進(jìn)進(jìn)意見或或?qū)τ?jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司的

4、管管理體系系建立，并對其其運(yùn)行情情況進(jìn)行行維護(hù)、監(jiān)察和和改進(jìn)工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)牽頭組織織制定公公司各種種規(guī)章制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作程序序和流程程，并組組織協(xié)調(diào)調(diào)各種制制度的必必要修訂訂頻次：負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)公司的的管理體體系（包包括組織織架構(gòu)、部門職職責(zé)、管管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程和規(guī)章章制度等等）的運(yùn)運(yùn)行情況況的維護(hù)護(hù)、監(jiān)察察和改進(jìn)進(jìn)頻次：對現(xiàn)有管管理體系系的分析析評估基基礎(chǔ)上，向決策策層提出出改進(jìn)變革的的方案建建議，并并牽頭組組織改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃和和措施的的實(shí)施、監(jiān)督頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織重重大決策策工作的的論證、監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行等事事項(xiàng)，參參與對公公司投資資項(xiàng)目的的決策工作時(shí)間間百分

5、比比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織資本運(yùn)運(yùn)營項(xiàng)目目,分/子公司司合并、分立、重組,重大資資產(chǎn)處置置等重大決決策工作作的論證證、監(jiān)督督執(zhí)行頻次：尋找公司司新的商商業(yè)機(jī)會會，組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告頻次：組織做好好申報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目，參參與對公公司投資資項(xiàng)目的的洽談、評審與與決策頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：全面面負(fù)責(zé)公公司行政政管理的的各項(xiàng)事事務(wù)工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織總經(jīng)理理辦公會會、公司司重大會會議及有有關(guān)重要要活動等等，并負(fù)負(fù)責(zé)議定定事項(xiàng)的的督辦工工作頻次：負(fù)責(zé)公文文、公章章的保管管和管理理層的文文秘服務(wù)務(wù)工作頻次：負(fù)責(zé)起草草公司綜綜合性文文件、通通知、報(bào)報(bào)告及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重要講

6、話話文稿等等頻次：組織做好好政府部部門要求求有關(guān)材材料的編編寫上報(bào)報(bào)工作頻次：了解公司司內(nèi)部動動態(tài)，匯匯總分析析各項(xiàng)檢檢查結(jié)果果，定期期提供公公司工作作簡報(bào)頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)所轄部部門與公公司內(nèi)部部其他部部門，以以及公司司外部政政府及相相關(guān)社會會機(jī)構(gòu)的的關(guān)系頻次：組織做好好公司涉涉外函件件的翻譯譯、整理理，協(xié)助助相關(guān)部部門處理理涉外事事務(wù)頻次：組織做好好公司的的來信來來訪處理理，做好好客戶投投訴的協(xié)協(xié)調(diào)、管管理工作作頻次：組織做好好對公司司生產(chǎn)、經(jīng)營管管理等活活動中的的各類檔檔案（除除人事檔檔案）進(jìn)進(jìn)行收集集、整理理、鑒定定保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研和和提供利利用頻次：組織實(shí)施施保密宣宣傳、教教育，

7、指指導(dǎo)各單單位保密密工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司公公關(guān)宣傳傳和企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)日常的的整體對對外形象象和相關(guān)關(guān)企業(yè)標(biāo)標(biāo)識的統(tǒng)統(tǒng)一管理理頻次：負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)公共關(guān)關(guān)系與對對外宣傳傳工作，包括公公司對內(nèi)內(nèi)對外的的新聞宣宣傳工作作頻次：負(fù)責(zé)公司司重大公公關(guān)活動動的策劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)制定企企業(yè)危機(jī)機(jī)公關(guān)預(yù)預(yù)案；在在公關(guān)危危機(jī)發(fā)生生時(shí)，按按照預(yù)先先方案的的要求，協(xié)調(diào)公公司內(nèi)部部各部門門有效參參與公關(guān)關(guān)活動頻次：積極參與與社會和和政府資資源的開開拓、管管理和維維護(hù)，統(tǒng)統(tǒng)籌管理理公司的的主要社社會和政政府資源源的維護(hù)護(hù)頻次：負(fù)責(zé)組織織公司企企業(yè)文化化建設(shè)，提煉

8、和和宣傳企企業(yè)理念念，舉辦辦各種活活動，促促進(jìn)員工工凝聚力力頻次：職責(zé)七職責(zé)表述述：統(tǒng)籌籌管理公公司后勤勤服務(wù)工工作工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)組織制定定和完善善后勤管管理制度度頻次：組織做好好公司環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生的行政政監(jiān)管和和治理工工作頻次：組織做好好公司辦辦公用品品、勞保保用品的的采購申申報(bào)和發(fā)發(fā)放工作作頻次：組織做好好公司辦辦公設(shè)備備、設(shè)施施的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)及耗材材管理頻次：組織做好好治保組組織建設(shè)設(shè)與治保保制度的的建立、實(shí)施，確保公公司辦公公、生活活秩序不不受干擾擾和公司司財(cái)產(chǎn)、員工的的安全頻次：組織做好好公司安安全、消消防、治治安、保保衛(wèi)事務(wù)務(wù)管理工工作頻次：組織做好好公司報(bào)報(bào)

9、刊征訂訂、分發(fā)發(fā)工作及及及工作作郵件、包裹的的收發(fā)工工作頻次：組織做好好公司食食堂、職職工宿舍舍的管理理，聯(lián)絡(luò)絡(luò)并檢查查公司宿宿舍部分分物業(yè)事事宜，承承辦職工工宿舍產(chǎn)產(chǎn)權(quán)過渡渡收尾工工作頻次：組織做好好公司公公共辦公公場所的的使用管管理頻次：組織做好好通訊系系統(tǒng)管理理工作頻次：組織做好好公司車車輛管理理及調(diào)度度工作頻次：職責(zé)八職責(zé)表述述： 組組織做好好公司的的基建維維修工作作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)組織做好好公司全全年土建建類維修修、改造造工程計(jì)計(jì)劃的編編制，并并組織實(shí)實(shí)施頻次：組織做好好土建維維修、改改造工程程項(xiàng)目的的管理頻次：組織做好好維修、改造工工程項(xiàng)目目的費(fèi)用用管理頻次：組織做

10、好好公司建建、構(gòu)筑筑物、辦辦公樓公公用設(shè)施施和后勤勤機(jī)電設(shè)設(shè)備有管管理和維維護(hù)頻次：職責(zé)九職責(zé)表述述：其它它管理工工作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司司的法律律事務(wù)工工作，協(xié)協(xié)調(diào)解決決公司對對內(nèi)、對對外的法法律事務(wù)務(wù)頻次：組織做好好公司內(nèi)內(nèi)外部檢檢舉、舉舉報(bào)的稽稽核工作作頻次：負(fù)責(zé)組織織建立、維護(hù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，搭建建公司局局域網(wǎng)、網(wǎng)站和和市場信信息庫、供應(yīng)商商數(shù)據(jù)庫庫的技術(shù)術(shù)平臺頻次：職責(zé)十職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)綜合管管理部內(nèi)內(nèi)部的組組織管理理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，提提出對下下屬人員員的調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見頻次：制定并完完善部門門工作制制度

11、，檢檢查本部部門執(zhí)行行情況頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)下屬員員工之間間、本部部門與相相關(guān)部門門之間關(guān)關(guān)系頻次：監(jiān)督本部部門的工工作目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算的的執(zhí)行情情況，及及時(shí)給予予指導(dǎo)頻次：職責(zé)十一職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他工作工作時(shí)間間百分比比：5%權(quán)力：對公司重重大決策策有組織織論證、建議權(quán)權(quán)對各部門門的發(fā)展展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)計(jì)劃有建建議權(quán)公司管理理體系建建立和改改進(jìn)的建建議權(quán)對公司各各部門的的工作有有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)權(quán)對重大會會議根據(jù)據(jù)需要有有現(xiàn)場指指揮權(quán)對檢舉、舉報(bào)內(nèi)內(nèi)容的調(diào)調(diào)查權(quán)有對各部部門的安安全保衛(wèi)衛(wèi)、防火火、衛(wèi)生生工作的的監(jiān)督檢檢查權(quán)本部門直直接下級級的選擇擇權(quán)、使使用權(quán)、工作分

12、分配權(quán)、調(diào)配權(quán)權(quán)、考核核權(quán)、獎獎懲及淘淘汰建議議權(quán)對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)本部門發(fā)發(fā)生費(fèi)用用的審核核權(quán)及預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用使使用權(quán)相關(guān)事情情知情權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會會、政府府機(jī)構(gòu)、咨詢公公司、專專業(yè)服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)、水電氣氣公司、消防部部門、衛(wèi)衛(wèi)生管理理部門、公安部部門、交交通大隊(duì)隊(duì)、街道道等等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理理相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定、年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃編制、行政管管理等方方面的培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（含含3年以以上管理理經(jīng)驗(yàn)），具有有豐富的的企業(yè)具具體運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)知識通曉系統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理知識識，掌握握化纖行行業(yè)的基基本知識識、企業(yè)業(yè)融資知知識技能技巧巧能熟練使使用各種種辦公軟軟件，具具備基本