如何寫企業(yè)行政管理崗職務(wù)說明書_第1頁
如何寫企業(yè)行政管理崗職務(wù)說明書_第2頁
如何寫企業(yè)行政管理崗職務(wù)說明書_第3頁
如何寫企業(yè)行政管理崗職務(wù)說明書_第4頁
如何寫企業(yè)行政管理崗職務(wù)說明書_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、某天線技技術(shù)企業(yè)業(yè)行政管管理崗職職務(wù)說明明書崗位名稱稱行政管理理崗崗位編號號*-ZN-RX-1044所在部門門人事行政政部崗位定員員1人直接上級級人事行政政部部長長職系直接下級級無工資等級級所轄人員員無崗位分析析日期*本職:負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政管管理工作作,提供供行政管管理方面面及時、周到的的服務(wù)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)公司重重大會議議及有關(guān)關(guān)重要活活動的組組織和安安排工作作工作時間間百分比比:5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織總裁辦辦公會、公司重重大會議議及有關(guān)關(guān)重要活活動等,并負(fù)責(zé)責(zé)議定事事項的督督辦工作作頻次:按照法定定程序籌籌備董事事會會議議,負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備擬擬提交董董事會的的報告、文

2、件頻次:職責(zé)二職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)起草公公司的各各類文字字資料,撰寫公公司簡報報工作時間間百分比比:355%工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草草公司綜綜合性文文件、通通知、報報告及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重要講話話文稿等等頻次:負(fù)責(zé)做好好政府主主管部門門、統(tǒng)計計部門所所需有關(guān)關(guān)材料的的編寫上上報工作作頻次:及時了解解公司內(nèi)內(nèi)部動態(tài)態(tài),匯總總分析各各項檢查查結(jié)果,定期提提供公司司工作簡簡報頻次:每每月一次次職責(zé)三職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)公文、公章的的保管和和管理層層的文秘秘服務(wù)工工作工作時間間百分比比:400%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司司公文處處理工作作,批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)各種來來往文件件,對文文件組織織做好收收發(fā)分檢檢、登記記、傳閱閱、催辦辦及平時時立卷

3、工工作頻次:負(fù)責(zé)公司司公章保保管、用用印材料料的審核核、蓋章章及登記記等工作作頻次:負(fù)責(zé)公司司介紹信信和證明明等的開開具、函函電收發(fā)發(fā)工作頻次:負(fù)責(zé)公司司會議通通知、安安排工作作頻次:協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)辦辦理日常常事務(wù)頻次:職責(zé)四職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)公司的的檔案管管理工作作工作時間間百分比比:155%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營管理等等活動中中的各類類檔案(除人事事檔案)進(jìn)行收收集、整整理、鑒鑒定保管管、統(tǒng)計計、檢索索、編研研和提供供利用頻次:職責(zé)五職責(zé)表述述:完成成直接上上級交辦辦的其他他工作工作時間間百分比比:5%權(quán)力:用印材料料的審核核權(quán)有權(quán)向各各部門索索取必要要的資料料對各部門門及時做

4、做好文件件、資料料的立卷卷、歸檔檔工作的的督促權(quán)權(quán)對公司重重大會議議的組織織權(quán)相關(guān)事情情知情權(quán)權(quán)辦公工具具和勞動動工具的的使用權(quán)權(quán)接受再教教育、培培訓(xùn)的權(quán)權(quán)利對日常工工作有建建議權(quán)接受直接接上級的的特別授授權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系政府有關(guān)關(guān)部門、業(yè)務(wù)單單位等任職資格格:教育水平平大學(xué)本科科或以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷行政管理理培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上上相關(guān)工作作經(jīng)驗知識掌握企業(yè)業(yè)行政管管理知識識,了解解通訊行行業(yè)相關(guān)關(guān)知識技能技巧巧能夠熟練練使用各各種辦公公室軟件件,具有有網(wǎng)絡(luò)的的基本知知識,較較高的寫寫作水平平,具有有一定的的組織能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、溝

5、通通能力、計劃與與執(zhí)行能能力其它:使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備工作環(huán)境境辦公樓環(huán)環(huán)境工作時間間特征正常工作作時間所需記錄錄文檔及傳達(dá)部部門和人人員公司綜合合性文件件、通知知、報告告、公司司簡報、領(lǐng)導(dǎo)重重要講話話、信函函等考核要點點備注:某天線技技術(shù)企業(yè)業(yè)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理崗職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱知識產(chǎn)權(quán)權(quán)管理崗崗崗位編號號*-ZN-RX-1055所在部門門人事行政政部崗位定員員1人直接上級級人事行政政部部長長職系直接下級級無工資等級級所轄人員員無崗位分析析日期*本職:負(fù)負(fù)責(zé)建立立較為完完善的公公司知識識產(chǎn)權(quán)管管理體系系,避免免和控制制公司無無形資產(chǎn)產(chǎn)的流失失,保證證企業(yè)有有序的經(jīng)經(jīng)營

6、秩序序職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司知識識產(chǎn)權(quán)管管理體系系,并進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)宣宣貫工作時間間百分比比:5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定定公司知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)方面的的管理制制度和工工作流程程頻次:負(fù)責(zé)制定定專利文文檔、商商標(biāo)文檔檔等具體體管理辦辦法,建建立知識識產(chǎn)權(quán)文文檔體系系頻次:分析知識識產(chǎn)權(quán)保保護(hù)管理理工作的的現(xiàn)狀并并提出改改進(jìn)措施施頻次:宣傳、貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)知識識產(chǎn)權(quán)的的法律、法規(guī)和和政策頻次:職責(zé)二職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)公司的的專利申申請、軟軟件登記記工作時間間百分比比:300%工作任務(wù)同研發(fā)部部門溝通通,發(fā)掘掘案源,協(xié)助檢檢索并組組織召開開評審會會頻次:進(jìn)行內(nèi)部部

7、撰寫或或同外部部代理機(jī)機(jī)構(gòu)溝通通,督促促完成案案件外部部撰寫頻次:遞交申請請文件并并完成此此后與知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)局之間間的答復(fù)復(fù)審查意見見等工作作頻次:職責(zé)三職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)商標(biāo)注注冊、著著作權(quán)登登記工作時間間百分比比:5%工作任務(wù)根據(jù)公司司的發(fā)展展?fàn)顩r提提議進(jìn)行行商標(biāo)注注冊和著著作權(quán)登登記頻次:進(jìn)行必要要的外部部溝通和和協(xié)調(diào),并實際際跟蹤和和負(fù)責(zé)相相關(guān)的具具體事務(wù)務(wù)頻次:職責(zé)四職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)開展專專利調(diào)查查,實現(xiàn)現(xiàn)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)增值值工作時間間百分比比:200%工作任務(wù)普通調(diào)查查:針對對整個行行業(yè)的專專利申請請、授權(quán)權(quán)、分布布等狀況況進(jìn)行調(diào)調(diào)查并撰撰寫調(diào)查查報告頻次:專案調(diào)查查:針對對某個具具

8、體的競競爭對手手的沿革革、專利利、發(fā)展展等狀況況調(diào)查并并撰寫調(diào)調(diào)查報告告頻次:個案調(diào)查查:針對對某個產(chǎn)產(chǎn)品的專專利分布布狀況及及是否侵侵權(quán)進(jìn)行行調(diào)查、分析,并撰寫寫調(diào)查報報告頻次:通過參與與知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)談判判等方式式協(xié)助進(jìn)進(jìn)行專利利、商標(biāo)標(biāo)、技術(shù)術(shù)秘密等等知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)許可可頻次:職責(zé)五職責(zé)表述述:辦理理涉及知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)管管理的有有關(guān)手續(xù)續(xù)工作時間間百分比比:100%工作任務(wù)辦理專利利的申報報手續(xù)頻次:按照國家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)處理有有關(guān)事宜宜,包括括專利項項目的日日常管理理,如交交納費用用、專利利資料的的保存等等頻次:職責(zé)六職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)商業(yè)秘秘密管理理,組織織做好知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的教育育、培

9、訓(xùn)訓(xùn)工作工作時間間百分比比:100%工作任務(wù)根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的商業(yè)秘秘密管理理辦法,負(fù)責(zé)簽簽訂員工工保密合合同等具具體事務(wù)務(wù)頻次:為切實實實現(xiàn)保密密任務(wù),對所需需要的程程序及必必要的設(shè)設(shè)備管理理提出建建議頻次:組織實施施保密宣宣傳、教教育,指指導(dǎo)各單單位保密密工作頻次:負(fù)責(zé)對相相關(guān)部門門關(guān)于專專利等工工作所涉涉及一系系列知識識和實務(wù)務(wù)問題的的培訓(xùn)頻次:職責(zé)七職責(zé)表述述:處理理公司對對外經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系中中的知識識產(chǎn)權(quán)問問題工作時間間百分比比:100%工作任務(wù)組織對侵侵犯公司司知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)行為為的處理理及與律律師事務(wù)務(wù)所的協(xié)協(xié)調(diào)頻次:在公司對對外合同同、宣傳傳等工作作中涉及及知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問題題時協(xié)助助審查

10、頻次:職責(zé)八職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)文文檔的管管理工作時間間百分比比:5%工作任務(wù)專利申請請文檔的的管理頻次:調(diào)查報告告的管理理頻次:商標(biāo)注冊冊、著作作權(quán)登記記、軟件件登記等等文檔的的管理頻次:職責(zé)九職責(zé)表述述:完成成直接上上級交辦辦的其他他工作工作時間間百分比比:5%權(quán)力:對侵犯公公司知識識產(chǎn)權(quán)行行為的調(diào)調(diào)查權(quán)對商業(yè)密密秘的管管理監(jiān)督督權(quán)相關(guān)事情情知情權(quán)權(quán)辦公工具具和勞動動工具的的使用權(quán)權(quán)接受再教教育、培培訓(xùn)的權(quán)權(quán)利對日常工工作有建建議權(quán)接受直接接上級的的特別授授權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系知識產(chǎn)權(quán)權(quán)局、工工商局等等任職資格格:教育水平平大學(xué)本科科或以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷知識產(chǎn)權(quán)權(quán)管理培培訓(xùn)經(jīng)驗2年以上上相關(guān)工作作經(jīng)驗知識掌握知識識產(chǎn)權(quán)管管理知識識,熟悉悉國家關(guān)關(guān)于知識識產(chǎn)權(quán)、專利、商標(biāo)等等法律法法規(guī),了了解通訊訊行業(yè)相相關(guān)知識識技能技巧巧能夠熟練練使用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論