企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南課后測試100分

1、企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南窗體頂端課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。觀看課程測試成績：100分。 恭喜您順利通過考試！單選題1. 360度的回報體系包括：（）A資源、工資、獎金、分紅B工資、薪酬、報酬、回報C工資、獎金、薪酬、回報D資源、獎金、工資、薪酬正確答案：B2。 對于薪酬管理中遇見的沒有市場競爭性問題的應對辦法是：（）A崗位傾斜B崗位評價C策略分析D調整薪酬戰(zhàn)略正確答案:D3. 崗位工資和技能工資、技術工資之間的最大差別是崗位工資是付給：(）A工程師的,跟學歷掛鉤B師父的,跟能力掛鉤C崗位的，跟崗位掛鉤D管理人員的,跟崗位掛鉤正確答案：C4. 對于銷售經(jīng)理人

2、員，或銷售主管，他的工資是由：()A崗位工資、基本工資、綜合效益獎、提成B崗位工資、績效工資、項目工資、提成C基本工資、績效工資、綜合效益獎、提成D崗位工資、績效工資、綜合效益獎、提成正確答案:D5. 職能等級工資的管理與：（）A心理測評掛鉤B激勵福利掛鉤C績效考核掛鉤D內(nèi)部分配掛鉤正確答案：C6。 績效薪酬是根據(jù)雇員個人或(和)組織的績效而增發(fā)的獎勵性薪酬.發(fā)績效工資時要與：（）A他個人的績效掛鉤B他的部門掛鉤C公司的總體效益掛鉤D最好都掛鉤正確答案：D7。 要想在薪酬談判中獲得優(yōu)勢，必須要:（)A建立管理制度B掌握市場行情C分析市場資源D抓住求職者的心理正確答案:B8。 企業(yè)的薪酬構成一般

3、分成：（）A崗位工資、激勵薪酬以及福利薪酬三大部分B技能工資、激勵薪酬以及福利薪酬三大部分C工資績效、激勵薪酬以及福利薪酬三大部分D業(yè)務補貼、激勵薪酬以及福利補貼三大部分正確答案：C9. 設學歷工資的前提是在特定的學歷階層和崗位能力之間有一個:（）A學歷高于能力時才有必要設B相當好的匹配關系時才有必要設C能力高于學力時才有必要設D能力高于學力時才有必要設正確答案：B10. 激勵性薪酬有很多項目，包括:（)A提干、績效、福利、分紅B提成、績效、獎金、福利C提干、績效、獎金、分紅D提成、績效、獎金、分紅正確答案：D11。 銷售總監(jiān)的獎金應該和：(A）A公司的利潤掛鉤B銷售收入掛鉤C公司的純利潤掛鉤D銷售指標掛鉤正確答案：A12. 管理崗位評價委員會也叫常務委員會或工作小組、績效小組、薪酬小組，人員組成一般由：（）A9個到11個為好B3個到5個為好C5個到7個為好D15個到17個為好正確答案:A13。 歸類分級工資制度的使用前提是：（)A進行工資總額的管理B加大激勵效果C嚴格控制職能等級D建立績效考核體系正確答案：D14。 薪酬調查的對象是：(）A市場上的關鍵競爭對手和某些不可替代的工作人員B人才市場上的所有求職人員和勞動力市場的關鍵競爭對手C某些不可替代的工作人員和人才市場上的所有求職人員D市場上的關鍵競爭對手和勞