企業(yè)管理學課程教學大綱

1、PAGE PAGE 13企業(yè)管管理學課程程教學大大綱課程編號號：02200115學時：772 學學分：33分適用對象象：高職職高專選修課程程：專業(yè)業(yè)基礎必必修課考核要求求：閉卷卷考試（學生考考核成績績?yōu)?000分，其中平平時成績績占200、期期中成績績占300、期期末成績績占500）使用教材材及主要要參考書書：胡楚圖、丁明利利、張可可器主編編，企企業(yè)管理理學， 中國國科學技技術出版版社 220088年1月月左昌鴻主主編，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理概概論，中國商商業(yè)出版社社，20001年年4月一、課程程性質和和任務企業(yè)管理理學是研研究企業(yè)業(yè)管理活活動的基基本理論論、基本本規(guī)律和和一般方方法的科科學。它它是

2、一門門實用性性，綜合合性較強強的學科科。該課課程是經(jīng)經(jīng)濟貿(mào)易易、市場場營銷、電子商商務、會會計等專專業(yè)的專專業(yè)基礎礎課，為為必修課課程。隨著市場場競爭的的加劇和和現(xiàn)代企企業(yè)制度度的逐步步建立，加強企企業(yè)管理理是我國國企業(yè)面面臨的十十分緊迫迫而重要要的任務務。因此此，通過過本課程程學習使使學生掌掌握現(xiàn)代代企業(yè)管管理的基基本理論論、基本本原理和和方法，了解當當今企業(yè)業(yè)管理的的新思想想、新方方法、新新趨勢，培養(yǎng)學學生的基基本管理理素質和和管理能能力，以以應用于于企業(yè)管管理實踐踐，具有有十分重重要的意意義。二、教學學目的與與要求企業(yè)管理理學課程程非企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)學生生開設的的，學習習本課程程就是讓讓

3、學生學學會運用用管理活活動的基基本規(guī)律律和一般般方法，加深對對管理職職能的理理解，為為學習其其他專業(yè)業(yè)課程打打下良好好的基礎礎。本課程是是一門專專業(yè)基礎礎課，實實踐性較較強。在在教學中中應采用用理論和和實際相相結合的的原則，采取課課堂講授授與案例例分析，討論，練習，測驗相相結合的的教學方方法，重重視調動動學生學學習積極極性與參參與性、互動性性，使學學生通過過學習，基本達達到以下下要求：1、掌握握企業(yè)管管理的基基本概念念，基本本理論，了解管管理思想想及理論論的形成成及發(fā)展展 ，掌掌握現(xiàn)代代企業(yè)管管理的發(fā)發(fā)展趨勢勢。2、深刻刻理解并并樹立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的正確理理念，方方法觀，以指導導其管理理實

4、踐和和工作實實踐。3、系統(tǒng)統(tǒng)掌握企企業(yè)管理理的基本本職能、基本方方法、基基本規(guī)律律，培養(yǎng)養(yǎng)學生從從事管理理工作的的實際能能力。4、全面面了解企企業(yè)管理理的各環(huán)環(huán)節(jié)和流流程，包包括企業(yè)業(yè)管理原原理和制制度、企企業(yè)戰(zhàn)略略、人力力、物力力、財力力管理、生產(chǎn)運運作、流流通過程程管理等等，使學學生將來來能更快快更好地地適應工工作環(huán)境境。三、學時時分配授課章、節(jié)教學內容容摘要教學方式式課時講授實踐第一章企業(yè)與企企業(yè)制度度理論授課課4第二章企業(yè)管理理概述理論授課課4第三章企業(yè)管理理原理與與方法理論授課課6第四章企業(yè)組織織結構理論授課課4案例分析析、討論論實訓2第五章企業(yè)管理理決策理論授課課8案例分析析、討論

5、論實訓2第六章企業(yè)戰(zhàn)略略理論授課課4期中考試試2第七章企業(yè)人力力資源管管理理論授課課4案例分析析、討論論實訓2第八章企業(yè)物力力資源管管理理論授課課4第九章企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)理論授課課4第十章企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程管管理理論授課課4第十一章章企業(yè)流通通過程管管理理論授課課6案例分析析、討論論實訓2第十二章章企業(yè)文化化與管理理創(chuàng)新理論授課課8機動2合 計72四、教學學中應注注意的問問題1、企業(yè)業(yè)管理學學是研究究企業(yè)管管理活動動的基本本規(guī)律和和一般方方法的學學科，它它與政治治經(jīng)濟學學，哲學學，經(jīng)濟濟數(shù)學，經(jīng)濟學學基礎，心理學學等有密密切聯(lián)系系。因此此加強基基礎理論論知識的的強化和和相關課課程的銜銜接。2、

6、企業(yè)業(yè)管理學學又是經(jīng)經(jīng)濟貿(mào)易易，市場場營銷，電子商商務、會會計等專專業(yè)的專專業(yè)基礎礎課，通通過學習習這門課課程使學學生較全全面地掌掌握企業(yè)業(yè)管理的的基本理理論和方方法，以以應用于于管理實實踐，同同時為學學習其它它專業(yè)課課程，如如生產(chǎn)管管理，市市場營銷銷，財務務會計、國際貿(mào)貿(mào)易等課課程打下下基礎。因此本本課程與與各專業(yè)業(yè)其它專專業(yè)課有有密切聯(lián)聯(lián)系。因因此教學學中注意意不同專專業(yè)，教教學內容容的側重重與處理理。五、教學學內容第一章企企業(yè)與企企業(yè)制度度第一節(jié)企企業(yè)概述述1、企業(yè)業(yè)的概念念與特征征2、企業(yè)業(yè)的產(chǎn)生生和發(fā)展展3、現(xiàn)代代企業(yè)的的組織形形式和類類型4、現(xiàn)代代企業(yè)的的素質第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度

7、1、現(xiàn)代代企業(yè)制制度的含含義、特特征2、現(xiàn)代代企業(yè)制制度的內內容3、現(xiàn)代代企業(yè)制制度的建建立教學基本本要求：了解企業(yè)業(yè)的形成成和演變變，重點點掌握企企業(yè)，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的概念念及其特特征，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的內容，為全書書的學習習打下良良好的基基礎。教學重點點難點：重點：企企業(yè)的概概念與特特征、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的組織織形式和和類型、企業(yè)的的素質。難點：現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的內容第二章企企業(yè)管理理概述第一節(jié)企企業(yè)管理理要素與與特征1、企業(yè)業(yè)管理概概念和特特征 2、企業(yè)業(yè)管理的的要素3、企業(yè)業(yè)管理的的任務和和作用4、企業(yè)業(yè)管理的的性質第二節(jié)企企業(yè)管理理理論沿沿革1、早期期管理階階段和特特點2、科學學管理階

8、階段和特特點3、現(xiàn)代代管理階階段和特特征4、最新新管理論論教學基本本要求：通過本章章的學習習，了解解企業(yè)管管理特征征，重點點掌握企企業(yè)管理理概念，要素，管理的的兩重性性以及企企業(yè)管理理理論發(fā)發(fā)展，為為提高企企業(yè)管理理水平大大好基礎礎。教學重點點難點：重點：企企業(yè)管理理概念和和特征、企業(yè)管管理的性性質難點：最最新管理理論第三章 企業(yè)管管理原理理與方法法第一節(jié) 企業(yè)管管理的基基本原理理1、對管管理對象象分析形形成系統(tǒng)統(tǒng)原理2、對管管理核心心分析形形成人本本原理3、對管管理過程程分析形形成動態(tài)態(tài)原理4、對管管理目的的分析形形成效益益原理第二節(jié) 企業(yè)管管理職能能1、計劃劃職能的的含義和和內容2、組織織

9、職能的的含義和和內容3、指揮揮職能的的含義和和內容4、控制制職能的的含義和和內容第三節(jié)企企業(yè)管理理方法1、行政政方法2、經(jīng)濟濟方法3、法律律方法4、心理理方法教學基本本要求：通過本章章的學習習，重點點掌握系系統(tǒng)原理理、人本本原理、動態(tài)原原理、效效益原理理，了解解并掌握握企業(yè)管管理的一一般方法法，提高高剛性和和柔性管管理水平平。教學重點點難點：重點：系系統(tǒng)原理理、成人人本原理理、人本本原理、成效益益原理難點：企企業(yè)管理理職能第四章 企業(yè)組組織結構構第一節(jié) 企業(yè)業(yè)組織結結構和組組織過程程1、組織織結構的的概念和和作用2、組織織過程的的內容第二節(jié) 企業(yè)業(yè)組織結結構建立立的原則則和組織織結構形形式1、

10、組織織結構建建立的原原則2、企業(yè)業(yè)組織結結構形式式：直線線制、職職能制、直線一一職能制制、事業(yè)業(yè)部制、矩陣制制。案例分析析、討論論教學基本本要求：通過本章章的學習習，了解解并掌握握企業(yè)組組織結構構的原則則，組織織結構形形式以及及組織結結構的發(fā)發(fā)展趨勢勢，為構構建企業(yè)業(yè)結構大大好基礎礎。教學重點點難點：重點：組組織結構構的概念念、組織織結構建建立的原原則難點：企企業(yè)組織織結構形形式第五章企企業(yè)管理理決策第一節(jié)企企業(yè)決策策概述1、決策策的概念念與特征征2、決策策的作用用3、決策策的類型型第二節(jié) 企業(yè)業(yè)決策的的原則程程序1、決策策的基本本原則：系統(tǒng)原原則、信信息原則則、可行行性原則則、民主主集中制制

11、原則、創(chuàng)新原原則2、決策策的基本本程序第三節(jié)企企業(yè)決策策的技術術與方法法1、定性性決策方方法：頭頭腦風暴暴法、得得爾菲法法、名義義小組法法。2、定量量決策法法：確定定型決策策方法、風險型型決策方方法、不不確定型型決策方方法案例分析析、討論論教學基本本要求：通過本章章的學習習，了解解企業(yè)并并掌握企企業(yè)決策策的基本本知識，重點掌掌握企業(yè)業(yè)決策的的程序、原則、定量和和定性分分析法等等內容，提高決決策管理理水平。教學重點點難點：重點：決決策的概概念與特特征、決決策的類類型、決決策的基基本程序序難點：定定性決策策方法、定量決決策法第六章 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略概述述1、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的概念及及

12、其特征征2、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的類型3、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的構成第二節(jié)企企業(yè)戰(zhàn)略略制定與與實施1、戰(zhàn)略略制定過過程的特特點2、戰(zhàn)略略制定程程序3、戰(zhàn)略略制定的的工作方方式4、戰(zhàn)略略實施的的重點工工作5、戰(zhàn)略略控制方方法期中考試試教學基本本要求：通過本章章的學習習，了解解企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理發(fā)展的的歷史，重點掌掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的內內涵，企企業(yè)戰(zhàn)略略環(huán)境分分析，企企業(yè)戰(zhàn)略略制定和和實施的的管理，提高企企業(yè)戰(zhàn)略略管理和和戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的能能力。教學重點點難點：重點：企企業(yè)戰(zhàn)略略的概念念、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的構成、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定與實施施難點：戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定程序、戰(zhàn)略控控制方法法第七章企企業(yè)人力力資源管管理第一節(jié) 人力資資源

13、管理理概述1、人力力資源及及其作用用2、人力力資源管管理內容容第二節(jié)人人力資源源規(guī)劃與與工作分分析1、人力力資源規(guī)規(guī)劃2、工作作崗位分分析3、人力力資源供供求分析析4、企業(yè)業(yè)員工招招聘與培培訓案例分析析、討論論教學基本本要求：通過本章章的學習習，了解解并掌握握人力資資源管理理的內容容，人力力資源開開發(fā)。提提高人力力資源管管理水平平。教學重點點難點：重點：人人力資源源管理內內容、人人力資源源規(guī)劃、企業(yè)員員工招聘聘與培訓訓難點：工工作崗位位分析、人力資資源供求求分析第八章企企業(yè)物力力資源管管理第一節(jié)企企業(yè)物力力資源管管理概述述1、物力力資源管管理的概概念與物物資分類類2、設備備的特點點教學基本本要

14、求：本章的學學習，了了解企業(yè)業(yè)物力資資源概述述，重點點掌握物物資管理理方法，以及企企業(yè)設備備管理等等內容，提高物物力資源源管理的的水平。教學重點點難點：重點：物物力資源源管理的的概念與與物資分分類、設設備的特特點、難點：設設備管理理、第九章企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)第一節(jié) 企業(yè)信信息與管管理信息息系統(tǒng)1、企業(yè)業(yè)信息的的概念與與特征2、企業(yè)業(yè)信息的的類型和和作用3、企業(yè)業(yè)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的功能能與特征征4、企業(yè)業(yè)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的應用用第二節(jié) 企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)的的開發(fā)1、企業(yè)業(yè)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的建立立2、企業(yè)業(yè)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代化的的途徑3、企業(yè)業(yè)管理信信息系的的發(fā)展教學基本本要求：通過

15、本章章的學習習，了解解并掌握握企業(yè)信信息，企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)和企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)的開開發(fā)，對對企業(yè)信信息化提提供良好好的基礎礎。教學重點點難點：重點：企企業(yè)信息息的概念念、企業(yè)業(yè)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的功能能、企業(yè)業(yè)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的建立立難點：企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)的應應用第十章企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程管管理第一節(jié)生生產(chǎn)過程程的組織織1、生產(chǎn)產(chǎn)類型2、生產(chǎn)產(chǎn)過程3、生產(chǎn)產(chǎn)過程組組織的要要求4、生產(chǎn)產(chǎn)過程的的空間組組織第二節(jié)生生產(chǎn)能力力1、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力的核核定與平平衡2、提高高生產(chǎn)能能力的途途徑教學基本本要求：通過本章章的學習習，掌握握對產(chǎn)品品生產(chǎn)，組織和和控制的的基本組組織程序序。重點點把握企

16、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力，生產(chǎn)計計劃與作作業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理的內容容，提高高生產(chǎn)業(yè)業(yè)務管理理水平。教學重點點難點：重點：生生產(chǎn)類型型、生產(chǎn)產(chǎn)過程組組織的要要求、企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的核定與與平衡難點：生生產(chǎn)過程程的空間間組織、提高生生產(chǎn)能力力的途徑徑第十一章章企業(yè)流流通過程程管理第一節(jié) 商品采采購和銷銷售管理理1、商品品采購管管理的內內容2、商品品采購控控制方法法3、商品品銷售管管理的內內容4、商品品銷售管管理的控控制方法法第二節(jié) 商品品運輸、儲存管管理1、商品品儲存管管理的內內容2、商品品儲存管管理的控控制方法法3、商品品運輸管管理的內內容案例分析析、討論論教學基本本要求：通過本章章的學習習，了解解并掌握握商品流流通企業(yè)業(yè)的購、銷、運運、存業(yè)業(yè)務的基基本內容容以及控控制管理理方法，提高流流通企業(yè)業(yè)管理水水平。教學重點點難點：重點：商商品采購購管理的的內容、商品銷銷售管理理的內容容、商品品儲存管管理的內內容、商品運運輸管理理的內容容難點：商商品采購購控制方方法、商商品銷售售管理的的控制方方法、商商品儲存存管理的的控制方方法第十二章章企業(yè)文文化與管管理創(chuàng)新新第一節(jié) 企業(yè)文文化1、企業(yè)業(yè)文化的的概念與與內容2、企業(yè)業(yè)文化的的功能3、企業(yè)業(yè)文化的的特征4、企業(yè)業(yè)文化的的建設第二節(jié) 企業(yè)業(yè)形象1、