企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè)

1、企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展力力建設(shè)成功難以以持久的的原因顧客需求求瞬息萬萬變、技技術(shù)創(chuàng)新新不斷加加速、產(chǎn)產(chǎn)品周期期不斷縮縮短、市市場競爭爭日趨激激烈等等等因素，導(dǎo)致了了很多企企業(yè)甚至至是曾掌掌握市場場優(yōu)勢的的企業(yè)，不知不不覺地陷陷入于激激烈的市市場競爭爭中，以以便重新新建立其其優(yōu)勢，重獲市市場占有有率，有有時甚至至是在設(shè)設(shè)法確保保其生存存。1企業(yè)業(yè)的生命命周期縮縮短跟蹤企業(yè)業(yè)生命周周期的學(xué)學(xué)術(shù)研究究發(fā)現(xiàn)：認(rèn)為企企業(yè)可以以長期存存在的觀觀點(diǎn)是錯錯誤的。有明顯顯的趨勢勢顯示，20世世紀(jì)900年代以以來企業(yè)業(yè)正在以以更快的的速度消消亡。以財富5500強(qiáng)強(qiáng)或其他他優(yōu)秀企企業(yè)為例例來分析析企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造的就就業(yè)機(jī)會會，

2、在經(jīng)經(jīng)營狀況況好的時時候，這這些公司司至多也也只能說說是處于于中性就就業(yè)狀態(tài)態(tài)，即不不創(chuàng)造也也不減少少就業(yè)機(jī)機(jī)會；經(jīng)經(jīng)營不好好時，則則處于消消極就業(yè)業(yè)狀態(tài)，即從長長遠(yuǎn)的角角度看會會減少就就業(yè)機(jī)會會。市場場上新的的就業(yè)機(jī)機(jī)會主要要來自于于通常被被稱為“瞪羚”（）的創(chuàng)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)。股票市場場上按公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)價值排排定的企企業(yè)名錄錄也在不不斷變化化，這也也說明了了公司更更替的速速度在不不斷加快快。一些些往日的的巨人甚至至包括那那些似乎乎永遠(yuǎn)在在發(fā)展的的機(jī)構(gòu)一一夜之間間就倒下下了。比比如號稱稱“永動機(jī)機(jī)”的公司司，200世紀(jì)660年代代，它是是華爾街街的最愛愛，現(xiàn)在在也衰老老了。以以上都說說明了一一個

3、企業(yè)業(yè)可以取取得出色色的財務(wù)務(wù)業(yè)績，但不會會總是如如此?！景咐?0世紀(jì)紀(jì)七八十十年代，都得意意洋洋地地沉浸于于行業(yè)霸霸主的優(yōu)優(yōu)越感中中，但進(jìn)進(jìn)入900年代，卻突然然發(fā)現(xiàn)，自己被被的的新潮流流拋棄了了。業(yè)界界普遍認(rèn)認(rèn)為，從從硬件到到軟件大大小通吃吃的年代代已經(jīng)結(jié)結(jié)束，取取而代之之的將是是微軟、英特爾爾這樣專專注于某某一部分分的“新公司司”。的的衰落表表面上是是戰(zhàn)略上上的失誤誤，即從從戰(zhàn)略方方向上固固守大型型機(jī)而錯錯過了大發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會，放放棄了芯芯片與操操作軟件件的主動動權(quán)，給給了英特特爾和微微軟以大大發(fā)展的的機(jī)會，但事實(shí)實(shí)上，在在這種失失誤的背背后是的的企業(yè)文文化出了了問題，“真理理往前跨跨

4、了一步步”就成成了謬誤誤。美國百貨貨業(yè)巨頭頭之一的的西爾斯斯在19989年年3月11日將其其下8224家美美國零售售店關(guān)閉閉了488個小時時，以便便對其550000種商品品進(jìn)行降降價處理理，在推推廣新的的價格戰(zhàn)戰(zhàn)略的33周中，西爾斯斯共花費(fèi)費(fèi)了11億美美元。然然而西爾爾斯大規(guī)規(guī)模變更更價格的的策略卻卻是沒有有任何收收效，在在經(jīng)過巨巨額的廣廣告投入入期之后后，只有有16%的顧客客知道其其價格策策略的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。在在19990年上上半年，即宣布布實(shí)施的價格格策略的的一年后后，西爾爾斯的銷銷售依然然沒有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，營營業(yè)額為為1500億美元元，零售售凈收入入為73300萬萬美元，下降了了63%，同時時西爾斯

5、斯的費(fèi)用用結(jié)構(gòu)也也由于種種種原因因，不如如剛開始始實(shí)施策略時時那樣合合理了。商品的的品種不不齊全，服務(wù)也也沒有太太大的改改變，而而費(fèi)用卻卻在19998年年增加到到了6億億美元。西爾斯作作為一家家百貨店店，通常常銷售的的商品以以時髦的的服裝、鞋帽等等商品為為主，此此類商品品的可比比性比較較差、季季節(jié)性強(qiáng)強(qiáng)，且多多是高價價值的耐耐用品，這樣的的商品是是不適合合作為低低價商品品在賣場場中銷售售的，而而西爾斯斯的價格格策略的的變更并并沒有考考慮到這這一實(shí)際際情況，只是盲盲目仿照照一些新新潮的價價格策略略，并且且在實(shí)行行的過過程中減減少了自自己所經(jīng)經(jīng)營的商商品品種種，這就就如同截截斷了商商店吸引引顧客的

6、的源泉，最終造造成西爾爾斯在這這一價格格變更策策略的戰(zhàn)戰(zhàn)斗中以以失敗收收場。2產(chǎn)品品的生命命周期越越來越短短且更難難預(yù)測在行行業(yè)，人人們是用用“月”做基本本時間單單位來衡衡量硬件件和軟件件的生命命周期的的，而這這在100年前幾幾乎是無無法想象象的?，F(xiàn)現(xiàn)在，技技術(shù)創(chuàng)新新正處于于巔峰時時期，人人們對商商業(yè)機(jī)會會的預(yù)測測、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和保持持變得更更加困難難了。技技術(shù)創(chuàng)新新帶來了了新經(jīng)濟(jì)濟(jì)，也摧摧毀了舊舊的機(jī)制制。3當(dāng)今今世界的的特點(diǎn)更更多是不不確定性性而非風(fēng)風(fēng)險風(fēng)險是可可以評估估和防范范的，不不確定性性則難以以估計，從而造造成人們們對機(jī)會會難以把把握，使使所有企企業(yè)都面面臨著諸諸多不確確定性的的陷阱。新

7、的經(jīng)經(jīng)濟(jì)邏輯輯使經(jīng)理理們必須須要注重重發(fā)展，無論是是開發(fā)新新產(chǎn)品還還是服務(wù)務(wù)，或拓拓展現(xiàn)有有產(chǎn)品，或推陳陳出新。否則，現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的品品質(zhì)下降降最終會會導(dǎo)致公公司的消消亡。在在企業(yè)消消亡率越越來越高高的環(huán)境境中，僅僅要維持持經(jīng)營狀狀態(tài)，公公司就必必須不斷斷成長。公司要要不斷成成長，就就必須動動員所有有的人員員參與到到尋找新新的機(jī)會會中去?！景咐坑幸粋€人人經(jīng)常與與“不確確定性”打交道道，人們們以非常常的方式式談?wù)撈鹌鹚?，那那些推崇崇企業(yè)家家精神、善于把把握機(jī)會會的經(jīng)理理人把他他視為榜榜樣，這這個人的的名字叫叫，是總部部在丹麥麥的傳媒媒公司的的首席執(zhí)執(zhí)行官。問：先生，您非常常堅定地地認(rèn)為公

8、公司需要要企業(yè)家家精神，并且要要善于把把握機(jī)會會，這是是為什么么？“我想這這非常簡簡單。公公司要么么發(fā)展，要么消消亡。你你不抓住住機(jī)會，別人也也會抓住住的。在在傳媒行行業(yè)，變變化是非非常迅速速的，所所有產(chǎn)品品的生命命周期都都非常短短，如同同時尚行行業(yè)。我們面臨臨兩個挑挑戰(zhàn)：一一是保持持自我，一個是是發(fā)展，為公司司創(chuàng)造價價值。我我們在330個國國家有1105家家公司，這些公公司之間間相互關(guān)關(guān)聯(lián)，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造價值值。在過過去的110年里里，我們們以每年年142%的的比例高高速增長長。我認(rèn)認(rèn)為創(chuàng)新新和授權(quán)權(quán)是緊密密相關(guān)的的，要信信任自己己的員工工，因?yàn)闉樗麄兪鞘亲盍私饨馇闆r的的人，作作為管理理人員

9、，我們可可不能妨妨礙他們們。這是是最重要要的原則則。明白了這這一點(diǎn)，經(jīng)理們們所要考考慮的就就是公司司的目標(biāo)標(biāo)和價值值觀。我我們公司司具有非非常明確確的目標(biāo)標(biāo)，我們們要求每每個員工工都信守守公司的的價值觀觀，這些些價值觀觀最重要要的是主主動、富富于創(chuàng)造造性和合合作精神神。我我們要發(fā)發(fā)展說說起來很很簡單，但要真真正做到到卻是很很不容易易的。相相信你的的員工，這是第第一準(zhǔn)則則。其次次要有很很強(qiáng)的目目標(biāo)和明明確的價價值觀。這樣公公司就能能發(fā)展起起來?！闭{(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司（）企業(yè)要更更新、變變革和發(fā)發(fā)展，就就必須建建立一個個較其他他企業(yè)更更易識別別、評估估、善于于把握機(jī)機(jī)會的調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司（）。調(diào)

10、整型型創(chuàng)業(yè)公公司將自自己的業(yè)業(yè)務(wù)看作作是流動動的，因因而可以以更好地地調(diào)整自自己的組組織過程程、能力力和系統(tǒng)統(tǒng)，以創(chuàng)創(chuàng)造新的的機(jī)會?？傊?，調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司是具具備自我我更新能能力的經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體體。調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司的產(chǎn)生生背景對發(fā)展、自我更更新和適適應(yīng)變化化的動力力只有在在可預(yù)測測性降低低的時候候才會出出現(xiàn)。自自20世世紀(jì)800年代中中期以來來，尤其其是900年代早早期大蕭蕭條以來來最為嚴(yán)嚴(yán)重的經(jīng)經(jīng)濟(jì)衰退退影響下下，面對對威脅企企業(yè)發(fā)展展的各種種挑戰(zhàn)，情況進(jìn)進(jìn)一步惡惡化了。經(jīng)理們們應(yīng)該如如何處理理管理中中出現(xiàn)的的這些新新問題呢呢？最初經(jīng)理理們試圖圖通過機(jī)機(jī)構(gòu)重組組、整合合來解決決管理中中出現(xiàn)的

11、的新問題題。機(jī)構(gòu)構(gòu)重組和和整合包包括裁員員、出售售所有非非核心業(yè)業(yè)務(wù)、調(diào)調(diào)整業(yè)務(wù)務(wù)組合等等解決方方案，后后來發(fā)展展到業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組，以以提高效效率和消消除閑置置能力，結(jié)果通通常是企企業(yè)的成成本雖然然降低了了，規(guī)模模也縮小小了。這這些解決決方案都都是在維維持現(xiàn)有有的管理理狀態(tài)，治標(biāo)不不治本，因?yàn)楣芄芾韺硬徊贿^是想想通過控控制、收收購、降降低成本本、專一一化、合合理布局局、結(jié)構(gòu)構(gòu)重組等等方法盡盡早獲得得成功。管理層層沒有放放棄自己己的特權(quán)權(quán)，也沒沒有改變變計劃、控制、組織和和實(shí)施等等權(quán)利層層次?？s縮小個人人的管理理范圍固固然可以以提高效效率，但但這不是是有效的的方式。裁員、出售所所有非核核心業(yè)務(wù)

12、務(wù)、調(diào)整整業(yè)務(wù)組組合等解解決方案案并沒有有產(chǎn)生更更有效的的結(jié)果，即可以以設(shè)立并并爭取新新的目標(biāo)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并把握握新的機(jī)機(jī)會。相相反，通通過這種種方法產(chǎn)產(chǎn)生的是是一個規(guī)規(guī)模不斷斷縮小的的公司，所以這這些做法法實(shí)際上上都在試試圖減少少發(fā)展的的機(jī)會。另一些公公司則注注重“以人為為本”。管理理層有所所授權(quán)但但是要求求所授權(quán)權(quán)的人按按照現(xiàn)有有的控制制系統(tǒng)工工作。所所以管理理層是在在掌握著著重要的的資源的的同時將將管理工工作真正正交給被被授權(quán)的的人。當(dāng)當(dāng)存在分分權(quán)的趨趨勢時，授權(quán)是是有效的的一種方方法，當(dāng)當(dāng)然被授授權(quán)的人人的素質(zhì)質(zhì)與能力力是非常常關(guān)鍵的的。公司司把所有有的管理理權(quán)限交交給了一一位新的的領(lǐng)導(dǎo)

13、，他也許許會實(shí)施施嚴(yán)格的的變革，對企業(yè)業(yè)進(jìn)行大大換血并并在很短短的時間間里取得得較好的的成績，但是這這類領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)很快便便會有更更好的去去處，卻卻留下了了一個有有效率但但不能持持續(xù)發(fā)展展的企業(yè)業(yè)。綜上所述述，經(jīng)理理們嘗試試了各種種辦法來來解決維維持利潤潤這個問問題，但但是眾多多的方法法都是建建立在維維持已有有的管理理實(shí)踐基基礎(chǔ)上，沒有取取得預(yù)料料的成果果。許多多經(jīng)過業(yè)業(yè)務(wù)重組組的公司司都陷入入了規(guī)模模縮小和和業(yè)務(wù)重重組的“死結(jié)”中。這這就是為為什么公公司被市市場淘汰汰的比率率很高的的真正原原因。多多種因素素促使公公司向多多元化公公司發(fā)展展，以尋尋求更多多的機(jī)會會。實(shí)際際上，最最有效的的解決途途徑是

14、建建立一個個可以創(chuàng)創(chuàng)造、利利用并拓拓展能力力的企業(yè)業(yè)，這個個組織是是一個活活潑的人人文社區(qū)區(qū)，所有有的人都都可以實(shí)實(shí)現(xiàn)對資資源和目目標(biāo)的需需求，這這種公司司就是調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司（）。建立調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司的的條件1明確確的基本本目標(biāo)和和方向首先要確確定公司司的基本本目標(biāo)和和方向，譬如“我們要要成為互互動娛樂樂業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)袖”，“我們要要讓人們們更好地地溝通”等。即即使在新新的機(jī)會會帶來新新的目標(biāo)標(biāo)和方向向時，真真正的企企業(yè)家也也能給企企業(yè)指出出一個大大致的努努力方向向。2最低低業(yè)績保保證能力力在面臨滅滅絕的威威脅時，人們是是不會去去考慮如如何適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的的。持續(xù)續(xù)虧損會會使人們們極度沮沮喪，公

15、公司也沒沒有閑置置資源可可用以發(fā)發(fā)展和改改善狀況況。因此此只能先先保證不不虧損，才能考考慮長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)展展。3結(jié)構(gòu)構(gòu)和業(yè)務(wù)務(wù)整合能能力結(jié)構(gòu)和業(yè)業(yè)務(wù)整合合能力是是保證所所有業(yè)務(wù)務(wù)分類合合理、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢暢的關(guān)鍵鍵。一些些人認(rèn)為為，組織織可以以以項目小小組為基基礎(chǔ)單元元松散地地組合人人員，項項目結(jié)束束這些小小組便各各自解散散，但這這種組織織結(jié)構(gòu)很很難把握握新的機(jī)機(jī)會。對對虛擬的的團(tuán)隊和和組織而而言，把把握機(jī)會會和長期期發(fā)展的的能力也也是虛擬擬的，所所以公司司必須保保證這些些隊伍中中有一些些固定的的小組，讓他們們感覺自自己是公公司的一一部分，以達(dá)到到積累信信息的目目的。4完善善的評估估體系公司至少少應(yīng)該

16、有有簡單的的會計體體系來度度量企業(yè)業(yè)的贏利利和發(fā)展展能力。沒有評評估，行行動便沒沒有目標(biāo)標(biāo)。5合理理的管理理和組織織關(guān)于合理理的管理理和組織織的定義義是存在在非常大大的變動動空間的的，但公公司應(yīng)該該有一批批對公司司的組織織、激勵勵和發(fā)展展有想法法的人。如果企企業(yè)缺少少這些人人，那就就應(yīng)首先先創(chuàng)建這這些條件件讓他們們就位。企業(yè)應(yīng)在在合適的的時候鼓鼓勵員工工成為企企業(yè)家，并在適適當(dāng)時候候?qū)T工工的創(chuàng)業(yè)業(yè)精神予予以鼓勵勵。希望望這些人人在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)會并并認(rèn)為發(fā)發(fā)展時機(jī)機(jī)已經(jīng)成成熟的時時候能主主動站出出來。動動員員工工意味著著給他們們更多的的機(jī)會，讓他們們愿意為為企業(yè)的的發(fā)展尋尋找機(jī)會會。準(zhǔn)確地判判斷哪

17、些些機(jī)會企企業(yè)可以以嘗試，而哪些些不可以以，這需需要員工工具有非非常開放放的思維維和自我我約束能能力，懂懂得什么么事應(yīng)該該匯報，什么事事自己可可以獨(dú)立立處理。應(yīng)鼓勵勵員工在在企業(yè)的的經(jīng)營中中尋找促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的機(jī)會，而不要要使員工工與企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營分離開開來。調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司的特征征1企業(yè)業(yè)設(shè)計表面上上差異甚甚微在企業(yè)設(shè)設(shè)計上，調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司和同同行業(yè)中中其他公公司的差差異甚微微，初看看起來，這種公公司的辦辦公室、設(shè)備和和公司員員工有著著某些共共同點(diǎn)，因而這這些公司司表面上上的差異異并不那那么明顯顯。處于某某種動態(tài)態(tài)平衡狀狀態(tài)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司總是處處于發(fā)展展和贏利利、控制制和獨(dú)立立

18、等矛盾盾的動態(tài)態(tài)平衡中中，企業(yè)業(yè)內(nèi)部需需要不斷斷溝通和和共同處處理這些些明顯的的矛盾。調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司應(yīng)正正視矛盾盾的存在在，放手手讓下屬屬去處理理此類矛矛盾。而而傳統(tǒng)企企業(yè)像椅椅子一樣樣，非常常穩(wěn)定，但是很很難獨(dú)立立往前走走。2焦點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展是是永恒目目標(biāo)發(fā)展是調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)永恒的的目標(biāo)，盡管結(jié)結(jié)果可能能只是維維持現(xiàn)狀狀。資源源管理是是傳統(tǒng)企企業(yè)關(guān)注注的問題題，這些些企業(yè)要要求經(jīng)理理們能一一直保持持資產(chǎn)。而調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司的的資產(chǎn)都都被用來來發(fā)現(xiàn)新新的機(jī)會會，即使使這意味味著關(guān)閉閉工廠并并重建新新工廠。在中等規(guī)規(guī)模的成成長型公公司中，執(zhí)行董董事總是是在管理理層會議議日程中中優(yōu)先考考慮成

19、長長方案，他不斷斷強(qiáng)調(diào)沒沒有發(fā)展展公司就就會失去去生氣。這種判判斷不僅僅僅只是是基于經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，而是是因?yàn)槊棵總€人都都知道：不發(fā)展展就不會會有新的的機(jī)會。注重公公司能力力、潛在在機(jī)會及及公司員員工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展的的最簡單單的做法法就是要要求發(fā)展展！為什什么傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)在在激勵員員工成長長和自我我更新方方面困難難重重呢呢？最簡簡單的解解釋就是是大部分分大型企企業(yè)在制制定預(yù)算算和分析析變化上上花費(fèi)了了太多的的時間。成功的的創(chuàng)業(yè)型型企業(yè)不不會把企企業(yè)形象象和現(xiàn)有有的產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)緊密聯(lián)聯(lián)系在一一起，相相反他們們更注重重公司的的能力、潛在的的機(jī)會和和公司員員工的發(fā)發(fā)展。關(guān)注現(xiàn)現(xiàn)在和未未來的發(fā)發(fā)展高效的

20、調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司明確地地知道他他們必須須從現(xiàn)有有業(yè)務(wù)和和產(chǎn)品中中發(fā)掘機(jī)機(jī)會，并并不斷改改進(jìn)，他他們要關(guān)關(guān)注現(xiàn)在在的機(jī)會會和未來來的發(fā)展展，因此此，他們們懂得何何時必須須拆分一一項贏利利的業(yè)務(wù)務(wù)，以便便保證企企業(yè)未來來的發(fā)展展。譬如如，戴爾爾計算機(jī)機(jī)公司總總能在某某一產(chǎn)品品過時之之前推出出新產(chǎn)品品。關(guān)注經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)績績調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司激勵企企業(yè)發(fā)展展的另一一方式是是使公司司的員工工意識到到經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)績的重重要性，客戶的的滿意度度必須通通過業(yè)績績的取得得來獲得得。重視“透明度度”在高效發(fā)發(fā)展的企企業(yè)里，或在那那些以發(fā)發(fā)展為導(dǎo)導(dǎo)向的公公司里，經(jīng)理們們更樂于于分享單單位業(yè)績績信息，并把可可比業(yè)績績呈現(xiàn)

21、在在大家面面前，這這對員工工的激勵勵作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)經(jīng)理們的的說教。透明度度使公司司自上而而下的每每一個人人都對公公司所有有的事情情了如指指掌，這這是衡量量績效和和報酬的的基礎(chǔ)。畢竟，對員工工的評價價是基于于業(yè)績而而不是很很難評價價的參與與程度。參與固固然好，但是結(jié)結(jié)果更為為重要。建立共共同的、面向未未來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大目標(biāo)標(biāo)在關(guān)注業(yè)業(yè)績的同同時，企企業(yè)還應(yīng)應(yīng)該建立立一個共共同的、面向未未來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大目標(biāo)標(biāo)。的經(jīng)經(jīng)理們用用大膽的的想法激激勵員工工，使員員工明白白他們?yōu)闉榇烁冻龀鰰r間是是值得的的。不管管從市場場定位、質(zhì)量還還是創(chuàng)新新角度來來看，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理和和員工都都應(yīng)具有有一個共共同的愿愿望，的的員工在

22、在充滿激激情的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)經(jīng)理人和和團(tuán)隊的的鼓勵下下，而非非獎勵和和懲罰下下，去實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定的預(yù)算算和戰(zhàn)略略計劃，就會產(chǎn)產(chǎn)生一種種“歸屬感感”。這種歸屬屬感能把把員工的的行動和和結(jié)果聯(lián)聯(lián)系起來來，可以以幫助員員工調(diào)整整工作方方法和積積累知識識。這種種歸屬感感就像救救火場上上專門傳傳遞水桶桶的“水桶隊隊”，是一一股非常常強(qiáng)大的的力量。知識結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢勢調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司最不起起眼的優(yōu)優(yōu)勢在于于其知識識結(jié)構(gòu)，這種知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)看起來來很明顯顯卻很難難度量。調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司的員工工能夠認(rèn)認(rèn)識到信信息的價價值，他他們認(rèn)為為有必要要把自己己掌握的的知識展展現(xiàn)出來來，共享享信息。為了將資資料整理理為知識識，調(diào)

23、整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司設(shè)設(shè)立各種種論壇。論壇的的類型可可以是定定期的頭頭腦風(fēng)暴暴，可以以是隨時時發(fā)表意意見的板板報以及及定期討討論新產(chǎn)產(chǎn)品方案案的跨部部門的論論壇。為為避免研研發(fā)部的的員工疏疏遠(yuǎn)其他他部門，企業(yè)將將咖啡間間設(shè)在了了研發(fā)部部附近，以使大大家隨時時都能見見面。一些公司司的內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)很很發(fā)達(dá)，通過搜搜索引擎擎和論壇壇，員工工可以隨隨時了解解各種觀觀點(diǎn)并發(fā)發(fā)表自己己的見解解。調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司不不但積極極利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)來支支持知識識轉(zhuǎn)移，還通過過公司內(nèi)內(nèi)部各種種專業(yè)性性的和社社會性的的俱樂部部為溝通通提供合合適的環(huán)環(huán)境。3創(chuàng)新新在調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司中，創(chuàng)新并并不是某某些部門門的特權(quán)權(quán)，它無無處不

24、在在并得到到公司的的鼓勵和和支持。創(chuàng)新的的來源和和規(guī)模在調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司中，創(chuàng)新和和機(jī)會可可以產(chǎn)生生于任何何角落，可以來來自正常常的內(nèi)部部渠道，也可以以來自外外部，尤尤其是來來自客戶戶。3公司一一些產(chǎn)品品的新的的想法就就出自于于汽車修修理店經(jīng)經(jīng)理。企企業(yè)中的的每個人人都應(yīng)不不斷從政政府部門門、學(xué)術(shù)術(shù)界、競競爭對手手、供應(yīng)應(yīng)商和分分銷商那那里得到到一些新新的啟示示，并用用于企業(yè)業(yè)的創(chuàng)新新。3等公公司在創(chuàng)創(chuàng)新上的的成功主主要得益益于不考考慮來源源和規(guī)模模的機(jī)會會發(fā)現(xiàn)、評估和和開發(fā)機(jī)機(jī)制。如如何識別別創(chuàng)新和和改善現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品的機(jī)會會變得很很重要，這不能能只是進(jìn)進(jìn)行簡單單的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)而應(yīng)該該直接面面向市

25、場場?？梢詮臋C(jī)機(jī)會自身身的特點(diǎn)點(diǎn)來評價價調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司的開開放程度度。創(chuàng)新新的機(jī)會會可能和和企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)業(yè)務(wù)相差差很遠(yuǎn)，像3公司研研制的冬冬裝絕緣緣材料，對對公司而而言就是是全新的的業(yè)務(wù)。-便簽簽紙也是是這樣，在這之之前3公司從從未做過過紙業(yè)。雖然企企業(yè)機(jī)會會的著眼眼點(diǎn)可能能會很小小，但是是這種機(jī)機(jī)會也能能給公司司帶來增增值，生生產(chǎn)不同同顏色的的-便簽簽紙就是是一個很很好的例例子。如如果-便便簽紙一一開始上上市便很很成功，再給它它們上色色則能使使銷售翻翻番。世世界的精精彩正在在于此，一個看看上去小小小的機(jī)機(jī)會就可可能會帶帶來巨額額的贏利利。走在消消費(fèi)者的的前面并并引導(dǎo)他他們企業(yè)僅僅僅依賴

26、市市場調(diào)查查便進(jìn)行行產(chǎn)品開開發(fā)的做做法是非非常錯誤誤的，因因?yàn)橛袝r時消費(fèi)者者雖然感感興趣，但他們們并不知知道是否否可行，所以企企業(yè)要相相信自己己的判斷斷力，同同時傾聽聽消費(fèi)者者的看法法，要走走在消費(fèi)費(fèi)者前面面并引導(dǎo)導(dǎo)他們進(jìn)進(jìn)行消費(fèi)費(fèi)。建立在在現(xiàn)有和和未來的的能力上上創(chuàng)新還要要求企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的能力比比較一致致，這樣樣新產(chǎn)品品和機(jī)會會的選擇擇才能建建立在現(xiàn)現(xiàn)有和未未來的能能力上。這是一一個互動動的過程程，能力力選擇了了機(jī)會，機(jī)會因因能力而而出現(xiàn)。對致力力于發(fā)展展的公司司而言，能力和和機(jī)會互互動是其其戰(zhàn)略最最有力的的表述。企業(yè)的的能力建建立以后后，經(jīng)理理們就可可以在選選擇機(jī)會會的同時時執(zhí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略，然

27、然后利用用這個未未來發(fā)展展的平臺臺不斷學(xué)學(xué)習(xí)，來來建立優(yōu)優(yōu)勢。4試驗(yàn)驗(yàn)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司通過實(shí)實(shí)驗(yàn)來消消除信息息的不確確定性，使其變變得可信信并為組組織接受受。-便便簽紙便便是一個個很成功功的試驗(yàn)驗(yàn)，但開開始時幾幾乎沒人人愿意接接受這個個產(chǎn)品，但最終終它們還還是占領(lǐng)領(lǐng)了統(tǒng)治治地位。注重長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展的的成功企企業(yè)都會會進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)收集集，但要要提高學(xué)學(xué)識、發(fā)發(fā)現(xiàn)機(jī)會會并對新新的機(jī)會會進(jìn)行檢檢驗(yàn)，則則必須借借助于或或大或小小的試驗(yàn)驗(yàn)。這樣樣不僅激激發(fā)了人人們的主主動性，也可以以最低的的成本獲獲得知識識。要針對新新機(jī)會進(jìn)進(jìn)行成功功的試驗(yàn)驗(yàn)，個人人和團(tuán)隊隊必須滿滿足如下下條件：試驗(yàn)之之前要明明確目標(biāo)標(biāo)管理

28、層要要給參與與試驗(yàn)過過程的人人員足夠夠的自由由，在試試驗(yàn)過程程中要保保持耐心心，但首首先管理理層在試試驗(yàn)之前前應(yīng)有明明確的目目標(biāo)，以以便在初初步試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果出出來后，能夠迅迅速決定定哪些試試驗(yàn)應(yīng)該該繼續(xù)，哪些試試驗(yàn)可以以投產(chǎn)。時間便便是金錢錢，拖延延則會失失去機(jī)會會。謹(jǐn)慎考考慮試驗(yàn)驗(yàn)成本在3、微軟和和其他的的調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司中，試驗(yàn)都都產(chǎn)生了了許多新新的、成成功的產(chǎn)產(chǎn)品。為為支持試試驗(yàn)，管管理層必必須制定定特定的的決策程程序，慎慎重地考考慮試驗(yàn)驗(yàn)成本。任何個個人或團(tuán)團(tuán)隊產(chǎn)生生了新的的想法，即使不不符合公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，也可可以告知知管理層層，以便便管理層層為試驗(yàn)驗(yàn)尋找資資源，并并對可能能持

29、續(xù)進(jìn)進(jìn)行的試試驗(yàn)做好好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備?？陀^對對待觀察察結(jié)果對于試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果企企業(yè)需要要反復(fù)評評估以決決定哪些些應(yīng)該深深入開發(fā)發(fā)。試驗(yàn)驗(yàn)變成現(xiàn)現(xiàn)實(shí)需要要相應(yīng)資資源的支支持，因因此管理理層需要要配置或或再配置置資源來來把新的的機(jī)會轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為成成果。資資源的有有效配置置要求公公司不要要隱瞞過過去的業(yè)業(yè)績而應(yīng)應(yīng)和大家家分享結(jié)結(jié)果。管管理層不不是對所所有的數(shù)數(shù)字都感感興趣，而只是是需要掌掌握一些些經(jīng)過證證實(shí)的重重要數(shù)據(jù)據(jù)，適度度控制、了解并并幫助企企業(yè)成長長和保持持業(yè)績，這才是是積極而而不過度度的控制制。盡量降降低對企企業(yè)其他他部門的的影響追求未規(guī)規(guī)劃機(jī)會會的個人人和團(tuán)隊隊的選擇擇通過系系統(tǒng)閑置置因素得得到了強(qiáng)

30、強(qiáng)化。閑閑置是指指企業(yè)沒沒有充分分利用財財力、時時間、設(shè)設(shè)備和人人員等方方面的資資源。閑閑置能力力的分配配不應(yīng)通通過正常常的申請請、報批批、利益益平衡等等集中管管理手段段，否則則就失去去了存在在的意義義。許多咨詢詢公司對對咨詢的的企業(yè)承承諾通過過砍掉存存貨、員員工和關(guān)關(guān)閉一些些辦公室室，可以以為公司司節(jié)約上上百萬的的流動資資金，從從而使公公司達(dá)到到最佳狀狀態(tài)。但但在這個個公司中中，再不不會有人人嘗試新新的事物物了，因因?yàn)榇蠹壹叶继γα?，這這就是重重組的代代價。在在過去的的十年里里，幾乎乎所有的的重組都都不僅消消除了浪浪費(fèi)，還還消除了了那些可可能引起起創(chuàng)新的的資源。多次重重組的企企業(yè)尋求求增長

31、、創(chuàng)新、嘗試和和適應(yīng)外外部環(huán)境境的能力力都變得得很弱。緊密監(jiān)監(jiān)控試驗(yàn)驗(yàn)的發(fā)展展，了解解最終的的結(jié)果由于需要要對項目目進(jìn)程不不斷進(jìn)行行回顧，從而可可以使試試驗(yàn)留有有一定余余地。就就像在進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險險投資時時，調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司希希望為自自己的項項目尋找找到資金金，但當(dāng)當(dāng)公司對對項目的的跟蹤結(jié)結(jié)果不理理想時，他們便便會中斷斷這個項項目。如如果企業(yè)業(yè)不對項項目進(jìn)行行跟蹤并并在結(jié)果果不理想想的時候候停止該該項目，那么對對新機(jī)會會和試驗(yàn)驗(yàn)的需求求會盲目目膨脹，最終導(dǎo)導(dǎo)致系統(tǒng)統(tǒng)崩潰。事實(shí)上如如果一個個公司的的創(chuàng)新項項目過多多，公司司的資源源會被分分散在各各不相同同的多個個項目中中，從而而會使得得管理層層很難

32、決決定應(yīng)該該停止哪哪些項目目以確保保有吸引引力項目目的成功功。在對待風(fēng)風(fēng)險、資資源配置置和控制制上，調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司（）的的經(jīng)理們們認(rèn)為風(fēng)風(fēng)險是發(fā)發(fā)展和創(chuàng)創(chuàng)造新價價值時必必然要面面對的，關(guān)鍵不不是消除除風(fēng)險而而是管理理風(fēng)險。成功的的企業(yè)家家不是厭厭惡風(fēng)險險，他們們不回避避風(fēng)險但但也不會會無謂冒冒險，而而是承擔(dān)擔(dān)可以接接受的風(fēng)風(fēng)險。除除了賽車車選手，不會有有人會為為了冒險險而去冒冒險的。對風(fēng)險險的態(tài)度度應(yīng)該是是這樣的的：這并并非風(fēng)險險，只不不過是一一些不確確定因素素而已。5正確確面對失失敗成功的調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司（）期期望、容容忍甚至至獎勵失失敗，他他們認(rèn)為為“如果我我們沒有有失敗，那肯定

33、定是因?yàn)闉槲覀冞€還不夠努努力”。調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司（）認(rèn)為為失敗是是生活的的一部分分，只有有不斷的的失敗才才會使人人難以接接受。但事實(shí)上上，即使使是在33公司司，人們們至少在在觀念上上也不是是真的認(rèn)認(rèn)為失敗敗是可以以忍受的的。一位位副總給給他的下下屬講述述了自己己的故事事：“一天，我突然然有了一一個非常常好的想想法把平面面彩色膠膠片切割割成各種種形狀，然后粘粘在玻璃璃上，便便可以得得到磨花花窗戶的的效果。我開始始試驗(yàn)這這種產(chǎn)品品，雖然然有人反反對，但但這種反反對并不不是很強(qiáng)強(qiáng)烈，于于是這個個產(chǎn)品很很快便進(jìn)進(jìn)入了生生產(chǎn)階段段。然而而事實(shí)證證明這個個產(chǎn)品是是個災(zāi)難難。每次次總有人人會說：老兄，我很

34、擔(dān)擔(dān)心失敗敗，如果果我嘗試試這么做做，也許許我很快快就會失失去這份份工作。但我會會告訴他他，我的的失敗可可以堆滿滿大半個個倉庫，可沒有有人解雇雇我?！钡窃谠诮裉斓牡墓芾憝h(huán)環(huán)境下，失敗是是很難被被他人所所容忍的的，媒體體和市場場會很快快發(fā)現(xiàn)你你的失敗敗并批評評你，同同時，主主管人員員的升遷遷系統(tǒng)也也會記錄錄這些失失敗，往往往職位位最高的的管理者者不一定定是最努努力創(chuàng)造造價值的的人，而而是那些些失敗記記錄最少少的人。在這樣樣的提升升制度下下，每個個人都會會盡量避避免失敗敗而不會會去追求求成功。而調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司（）是不不會陷入入這樣的的惡性循循環(huán)中的的。6積極極的環(huán)境境企業(yè)環(huán)環(huán)境就像像鄰里之之

35、間的一一種關(guān)系系調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司也不是是盡善盡盡美的，但他們們的企業(yè)業(yè)文化是是積極的的，企業(yè)業(yè)充滿了了活力，每個員員工都有有共同的的責(zé)任感感，都愿愿意為企企業(yè)努力力工作，具有優(yōu)優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊和協(xié)協(xié)作精神神。調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司的的這種企企業(yè)環(huán)境境就像是是鄰里之之間的一一種關(guān)系系，大家家的共同同愿望是是社區(qū)的的發(fā)展和和繁榮，他們明明白即使使普通的的項目也也會產(chǎn)生生共同的的利益，因此非非常愿意意組成必必要的團(tuán)團(tuán)隊來共共同應(yīng)對對威脅和和把握機(jī)機(jī)會。分權(quán)化化管理經(jīng)理和其其團(tuán)隊通通過合同同關(guān)系相相互配合合，在實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定目標(biāo)的的過程中中人們具具有相當(dāng)當(dāng)?shù)淖杂捎?，工作作通常分分配給相相關(guān)能力力最強(qiáng)的的人，而

36、而不在乎乎他是否否處于某某個職位位上。大大量的研研究指出出企業(yè)必必須為決決策提供供適當(dāng)?shù)牡沫h(huán)境，即企業(yè)業(yè)不需要要進(jìn)行太太多的規(guī)規(guī)則，而而是要提提供一些些準(zhǔn)確而而清晰的的指導(dǎo)?；趯ω?zé)任和和自律的的認(rèn)可，調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司提供供的不僅僅是決策策的自由由，還有有對哪些些不可接接受、哪哪些不可可逾越等等方面重重新進(jìn)行行了清晰晰的定義義，因?yàn)闉槿藗冃栊枰赖浪麄儾徊荒茏鍪彩裁捶駝t就就不可能能制定出出決策。【案例】分權(quán)化管管理一個個成功的的例子是是在在領(lǐng)導(dǎo)公公司的化化工部時時所進(jìn)行行的管理理。先先生認(rèn)為為，給予予調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)企企業(yè)中的的人們很很大的行行動自由由具有重重要的意意義。他他的做法法是：“在

37、公司司分權(quán)這這個過程程中，我我所做的的是給員員工、企企業(yè)家足足夠的主主動性和和行動的的自由度度，這帶帶來了對對創(chuàng)業(yè)型型公司來來說至關(guān)關(guān)重要的的動力和和激情。而要進(jìn)進(jìn)行分權(quán)權(quán)管理，我們首首先必須須滿足既既定的框框架下的的公司愿愿望，因因此在公公司內(nèi)部部我們設(shè)設(shè)置了一一些黃黃線，約定一一系列不不可以違違反的規(guī)規(guī)定，這這給了企企業(yè)管理理者行動動的框架架，讓他他們知道道能做什什么，不不能做什什么，無無論他們們離公司司總部有有多遠(yuǎn)。我認(rèn)為為要在企企業(yè)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)造一種種企業(yè)家家創(chuàng)新精精神，一一定要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)的價值值和紀(jì)律律。這看看上去很很矛盾，但只有有這樣才才能同時時維持公公司的精精神和風(fēng)風(fēng)格，獲獲得企業(yè)業(yè)

38、家精神神、創(chuàng)業(yè)業(yè)的熱情情和結(jié)果果的完美美統(tǒng)一?！眴T工在在尋求機(jī)機(jī)會的過過程中不不會遇到到來自組組織和技技術(shù)上的的阻力調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司的管理理層會向向員工保保證，在在他們尋尋求機(jī)會會的過程程中不會會遇到來來自組織織和技術(shù)術(shù)上的阻阻力。追追求新事事物的個個人、團(tuán)團(tuán)隊和業(yè)業(yè)務(wù)單元元不需要要考慮“勢力范范圍”和組織織上的障障礙。他他們不需需要經(jīng)過過申請便便可以合合理、不不受約束束地使用用公司的的資源。同時，在調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司，無法自自我約束束的員工工很快便便會被淘淘汰掉。公司傾傾向于選選擇態(tài)度度積極的的員工，而不只只看重其其某方面面的技能能。因?yàn)闉榧寄苁鞘强梢酝ㄍㄟ^培訓(xùn)訓(xùn)獲得的的，但你你無法改改變

39、員工工基本的的操作能能力和性性格本質(zhì)質(zhì)。這反反映了公公司文化化的一個個特點(diǎn)：是員工工讓我們們與眾不不同。為為避免同同部門保保護(hù)行為為、內(nèi)部部權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)生生沖突，管理層層有時會會把創(chuàng)新新作為需需要各部部門配合合的事務(wù)務(wù)來處理理，這樣樣可直接接和間接接地節(jié)約約大量監(jiān)監(jiān)管和控控制成本本。對調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司的建建議調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司模型沒沒有特別別提到戰(zhàn)戰(zhàn)略、支支持管理理決策的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和系系統(tǒng)，這這是因?yàn)闉檫@里討討論的是是調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司的共共性，而而戰(zhàn)略、組織和和系統(tǒng)是是和特定定的經(jīng)營營活動緊緊密相關(guān)關(guān)的。拘泥于某某種結(jié)構(gòu)構(gòu)的組織織是沒有有適應(yīng)力力的，特特定的管管理系統(tǒng)統(tǒng)會排斥斥多元化化思

40、維。當(dāng)特定定的策略略或策略略傾向被被認(rèn)為是是放之四四海而皆皆準(zhǔn)時，也會影影響企業(yè)業(yè)的適應(yīng)應(yīng)力，因因?yàn)樵谀衬撤N特定定環(huán)境中中制定的的戰(zhàn)略會會在未來來環(huán)境變變化時變變得不再再適用。調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司（）傾向于于把策略略看作是是一個動動態(tài)的過過程，必必要時必必須進(jìn)行行調(diào)整。對于調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司提提出以下下建議：調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司的構(gòu)成成條件不不是簡單單獨(dú)立的的，不能能簡單地地按照自自己的需需求進(jìn)行行選擇。持續(xù)性性和適應(yīng)應(yīng)力是相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)且互為為條件的的。調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司（）盡管管并不完完美，但但在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和把握握機(jī)會并并最終實(shí)實(shí)現(xiàn)增長長和創(chuàng)新新方面，比其他他同等公公司突出出一些。建立一個個可持續(xù)續(xù)

41、性發(fā)展展、適應(yīng)應(yīng)力強(qiáng)并并富于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神神的組織織是很難難的。除除非處于于壟斷地地位并受受制度保保護(hù)，否否則不是是每個人人都能創(chuàng)創(chuàng)立一個個能長期期獨(dú)立持持續(xù)發(fā)展展的企業(yè)業(yè)的。如如果沒有有類似于于政府和和宗教組組織一樣樣超常的的權(quán)力，要想建建立一個個永久的的企業(yè)應(yīng)應(yīng)該是不不可能的的。調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司必須不不斷適應(yīng)應(yīng)環(huán)境。一方面面要對知知識進(jìn)行行控制、整合以以培養(yǎng)自自己的能能力；另另一方面面要不斷斷尋找、發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)新新的觀點(diǎn)點(diǎn)，來為為現(xiàn)有知知識補(bǔ)充充活力。公司保保持動態(tài)態(tài)發(fā)展的的壓力非非常重要要，就像像騎車時時如果一一旦停下下來就會會失去平平衡，導(dǎo)導(dǎo)致翻車車。如果果希望保保持企業(yè)業(yè)關(guān)注機(jī)機(jī)會、保保持適應(yīng)應(yīng)能力，在發(fā)展展中維持持這種平平衡是關(guān)關(guān)鍵的管管理要求求。調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司發(fā)展的的障礙1不斷斷擴(kuò)大的的規(guī)模及及嘗試重重組企業(yè)規(guī)模模越大，溝通就就越困難難，資源源分配機(jī)機(jī)制也就就越復(fù)雜雜，此外外，對知知識的積積累和利利用也更更困難，與傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)相相比較優(yōu)優(yōu)勢就會會越來越越弱化。同時為為追求效效率而進(jìn)進(jìn)行重組組嘗試對對于這類類企業(yè)來來說是毀毀滅性的的。調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司（）并非非完全是是有效率率的。與與更有效效的競爭爭者相比比，對發(fā)發(fā)展、開開拓和適