企業(yè)必須重視人力資源管理

1、企業(yè)必須須重視人人力資源源管理在 HYPERLINK xxglobrandx/list/special697_more.shtml 經(jīng)濟(jì)全全球化和和 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-一八.shtml HYPERLINK xxglobrandx/list/special789_more.shtml 國際化化日趨明明顯的今今天，國國家、地地區(qū)和企企業(yè)之間間的競爭爭不再只只靠資本本投資和和規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)等傳傳統(tǒng)方法法， HYPERLINK xxglobrandx/list/special705_more.shtml 人力力資本已已成為 HYPERLINK xxglobrandx

2、/list/special545_more.shtml 企企業(yè)競爭爭力的根根本。對對此，中中國人民民大學(xué)勞勞動人事事學(xué)院院院長、博博士生導(dǎo)導(dǎo)師、美美國薪酬酬協(xié)會會會員曾湘湘泉教授授放言：商場如如戰(zhàn)場，企業(yè)如如果不重重視 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力力資源管管理，沒沒有先進(jìn)進(jìn)的 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力力資源管管理理念念，沒有有一套與與國際接接軌的 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人人力資源源管理制制度，沒沒有一支支職業(yè)化化和 HYPERLINK xx

3、globrandx/list/2-6.shtml 人力力資源管管理隊伍伍，將必必死無疑疑。 HYPERLINK xxglobrandx/list/special705_more.shtml 人力資本本的活力力源于流流動 曾教教授認(rèn)為為，在傳傳統(tǒng)的計計劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)條例下下，利益益主體是是單一的的，計劃劃覆蓋了了從生產(chǎn)產(chǎn)資料、消費資資料、緊緊缺的資資金到勞勞動力的的方方面面面，對對員工的的管理是是行政命命令式的的，重身身份、檔檔案、級級別，是是一種標(biāo)標(biāo)簽式管管理，忽忽略了人人的能動動性和創(chuàng)創(chuàng)造性，無所謂謂 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理問題。

4、在 HYPERLINK xxglobrandx/list/special698_more.shtml 市場場經(jīng)濟(jì)條條件下，利益主主體是多多元的，勞動關(guān)關(guān)系表現(xiàn)現(xiàn)為一種種組織和和員工的的契約關(guān)關(guān)系，組組織和個個人的風(fēng)風(fēng)險責(zé)任任完全由由各自承承擔(dān)。由由于競爭爭激烈，企業(yè)長長壽的不不多， HYPERLINK xxglobrandx/list/8-5.shtml HYPERLINK xxglobrandx/list/8-6.shtml 世世界5000強(qiáng)的的平均壽壽命才550年，中關(guān)村村企業(yè)的的壽命大大多在33至9年年，這就就使員工工一生供供職于一一個企業(yè)業(yè)的日子子一去不不返，員員工對企企業(yè)的忠忠誠度將

5、將大大小小于對職職業(yè)的忠忠誠度。與此同同時，隨隨著知識識更新速速度的加加快，每每個人都都會面臨臨工作的的壓力，更多了了選擇的的機(jī)會，終身學(xué)學(xué)習(xí)隨之之成為時時代的必必需。正正是這種種流動，為人才才注入了了活力，也只有有在流動動中， HYPERLINK xxglobrandx/list/special705_more.shtml 人人力資本本才會增增值。 而對對員工進(jìn)進(jìn)行 HYPERLINK xxglobrandx/list/12-6.shtml 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)理念、職業(yè)意意識、職職業(yè)道德德、職業(yè)業(yè)技能的的培養(yǎng)，依賴于于企業(yè)有有科學(xué)的的 HYPERLINK xxglobrandx/

6、list/2-6.shtml 人力資資源管理理。從傳傳統(tǒng)的計計劃分配配干部、工人，到現(xiàn)在在的到市市場上搜搜集人力力資源信信息，借借助于各各種甄選選手段，進(jìn)行人人員招募募；從過過去的執(zhí)執(zhí)行國家家工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)現(xiàn)在的根根據(jù)內(nèi)部部公平性性和 HYPERLINK xxglobrandx/list/special541_more.shtml 市場場競爭力力來設(shè)計計企業(yè)的的薪酬制制度，都都顯示出出 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理的重要要性和與與日俱增增的需求求。 隨著著我國加加入WTTO的到到來，國國外企業(yè)業(yè)會源源源不斷地地進(jìn)駐中中國，國國內(nèi)企業(yè)

7、業(yè)也將持持續(xù)不斷斷地走向向世界，向 HYPERLINK xxglobrandx/list/special257_more.shtml 跨國國公司方方向發(fā)展展。因此此，企業(yè)業(yè)要想在在激烈的的 HYPERLINK xxglobrandx/list/special541_more.shtml 市場競競爭中立立于不敗敗之地，就必須須縮小與與國際企企業(yè)的差差距，就就必須造造就一批批有國際際視野和和水準(zhǔn)的的 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理隊伍，創(chuàng)建新新的富有有競爭力力的人力力資源開開發(fā)和管管理體系系。 好 HYPERLINK xxglobrand

8、x/list/special671_more.shtml CCEO一一定是優(yōu)優(yōu)秀人事事經(jīng)理 目前前，許多多企業(yè)的的高級 HYPERLINK xxglobrandx/list/special834_more.shtml 管管理人員員對 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理科學(xué)知知之甚少少，總以以為那是是職能部部門的事事情，不不知道 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人人力資源源管理與與自己的的工作職職責(zé)的關(guān)關(guān)系，不不懂得管管理的本本質(zhì)就是是“讓別別人去做做自己想想做的事事情”。事實上上， HYPERLI

9、NK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力力資源管管理是 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-2.shtml 企業(yè)管管理者的的共同職職責(zé)，好好的 HYPERLINK xxglobrandx/list/special671_more.shtml CEEO一定定是好的的人事經(jīng)經(jīng)理。將將 HYPERLINK xxglobrandx/list/3-26-11.shtml 通用公司司打造成成世界名名企的杰杰克韋韋爾奇就就把500的精精力用于于人才的的培養(yǎng)和和使用，被稱作作偉大的的人事經(jīng)經(jīng)理。 在現(xiàn)現(xiàn)代 HYPERLINK xxglobrandx/list/sp

10、ecial296_more.shtml 企業(yè)業(yè)制度下下，人力力資源部部門的角角色發(fā)生生了根本本的變化化，已由由純粹的的職能部部門上升升為戰(zhàn)略略合作伙伙伴關(guān)系系，被直直線經(jīng)理理授權(quán)以以協(xié)助、建議的的方式推推動企業(yè)業(yè) HYPERLINK xxglobrandx/list/special273_more.shtml 戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)。 我國國 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理的突出出問題之之一是現(xiàn)現(xiàn)存的經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制與 HYPERLINK xxglobrandx/list/special698_more.shtml 市場場經(jīng)濟(jì)的的要求有有相當(dāng)

11、的的距離。從 HYPERLINK xxglobrandx/list/special285_more.shtml 國有有企業(yè)來來看，法法人治理理結(jié)構(gòu)不不完善，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)不明確確，現(xiàn)代代 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理制度缺缺乏建立立和實施施的基礎(chǔ)礎(chǔ)。最為為突出的的是，企企業(yè)董事事會形同同虛設(shè)，委托代代理關(guān)系系模糊，無法真真正實現(xiàn)現(xiàn) HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理所倡導(dǎo)導(dǎo)的激勵勵機(jī)制。 多年年來，我我們的體體制改革革并未獲獲得足夠夠的突破破，這與與 HYPERLINK xx

12、globrandx/list/special496_more.shtml 管理者者大腦中中殘存大大量計劃劃經(jīng)濟(jì)觀觀念有關(guān)關(guān)。觀念念不變，即使是是名義上上的體制制變了，仍會新新瓶裝老老酒，即即用舊體體制的規(guī)規(guī)則和做做法在名名義的新新體制下下做事。因此，急需為為 HYPERLINK xxglobrandx/list/special496_more.shtml 管理者者導(dǎo)入 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力力資源管管理理念念。 在人人才市場場上，曾曾出現(xiàn)過過一位民民營 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-12.shtml 企業(yè)業(yè)家百

13、萬萬年薪招招不來 HYPERLINK xxglobrandx/list/special364_more.shtml 總總經(jīng)理的的尷尬。在曾教教授看來來，這些些應(yīng)聘者者中也許許真的沒沒有合格格人選，但根本本問題還還在于缺缺乏一個個基于工工作分析析的職位位說明書書，沒有有一套科科學(xué)的人人力資源源標(biāo)準(zhǔn)。人才 HYPERLINK xxglobrandx/list/special6一五_more.shtml 招招聘中，屢見不不鮮的年年齡、性性別、學(xué)學(xué)歷三大大門檻引引發(fā)的愚愚蠢而可可笑的問問題，足足見我國國 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理的 HY

14、PERLINK xxglobrandx/list/special663_more.shtml 專業(yè)化化水平之之低！ 人才才競爭的的核心是是制度競競爭 曾教教授認(rèn)為為，人才才競爭說說到底是是人才制制度的競競爭，是是人力資資源開發(fā)發(fā)和管理理科學(xué)水水平的競競爭。改改革開放放以來，我國大大量引進(jìn)進(jìn)國外的的先進(jìn)科科學(xué)技術(shù)術(shù)和設(shè)備備，但對對管理經(jīng)經(jīng)驗的借借鑒卻十十分薄弱弱?？梢砸哉f，中中國當(dāng)前前面臨的的最大問問題是管管理問題題，企業(yè)業(yè)面臨的的最大挑挑戰(zhàn)是如如何用科科學(xué)的 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人人力資源源管理制制度來確確保 HYPERLINK xxglo

15、brandx/list/special705_more.shtml 人力力資本增增值的問問題。 美國國早在220世紀(jì)紀(jì)20年年代就致致力于建建立一套套以工作作分析、工作評評價為核核心的規(guī)規(guī)范的 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人人力資源源管理制制度，幾幾乎所有有的大學(xué)學(xué)都開設(shè)設(shè)了 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力力資源管管理專業(yè)業(yè)，進(jìn)行行從本科科、碩士士到博士士的各級級人才培培養(yǎng)。美美國還有有專門的的薪酬協(xié)協(xié)會，會會員達(dá)226萬萬人。我我國直到到90年年代中期期才導(dǎo)入入 HYPERLINK xxglobra

16、ndx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理理念，中國人人民大學(xué)學(xué)19996年才才首次招招收了此此專業(yè)的的本科生生，至今今還沒有有設(shè)立單單獨的碩碩士學(xué)位位，只在在勞動經(jīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)業(yè)設(shè)立了了一個 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人人力資源源管理的的研究方方向。目目前雖有有近600所學(xué)校校開設(shè)了了此專業(yè)業(yè)，但一一年也只只有四五五百名本本科畢業(yè)業(yè)生，高高層次的的 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理人才更更是鳳毛毛麟角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不能滿足足日益增增長的用用人需求求。 我國國較為成成功的企企業(yè)大多多是“

17、強(qiáng)強(qiáng)人企業(yè)業(yè)”，即即企業(yè) HYPERLINK xxglobrandx/list/special301_more.shtml 老老板的非非凡的個個人能力力和魅力力造就了了企業(yè)的的成功?！皬?qiáng)人人企業(yè)”帶有濃濃厚的 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-12.shtml 企企業(yè)家個個人色彩彩，在“強(qiáng)人”出色的的創(chuàng)新和和 HYPERLINK xxglobrandx/list/special268_more.shtml 戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃能力力的牽引引下企業(yè)業(yè)能夠快快速啟動動，迅速速發(fā)展。但“強(qiáng)強(qiáng)人企業(yè)業(yè)”的風(fēng)風(fēng)險很大大，一旦旦“強(qiáng)人人”的命命運(yùn)發(fā)生生變故，企業(yè)也也會隨之之遭受嚴(yán)嚴(yán)酷的打打擊

18、。可可以說，國內(nèi)優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)大多存存在這樣樣的問題題，與 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-12.shtml 企企業(yè)家出出色的戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)想想能力相相比， HYPERLINK xxglobrandx/list/2-2.shtml 企企業(yè)管理理團(tuán)隊的的執(zhí)行能能力十分分薄弱，這與國國內(nèi) HYPERLINK xxglobrandx/list/12-3.shtml 職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人階層的的缺位密密不可分分。 在風(fēng)風(fēng)云變幻幻的 HYPERLINK xxglobrandx/list/special541_more.shtml 市場場競爭中中，企業(yè)業(yè)今天賺賺錢并不不難，難難的是明明天繼續(xù)續(xù)賺錢，由明星星企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁餍瞧髽I(yè)業(yè)的例子子比比皆皆是。因因此，企企業(yè)要獲獲得可持持續(xù)發(fā)展展，就必必須重視視 HYPERLINK xxglobrandx/list/2-6.shtml 人力資資源管理理，使創(chuàng)創(chuàng)新由 HYPERLINK xxglobrandx/list/9-12.shtml 企企業(yè)家行行為轉(zhuǎn)變變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)的一種種機(jī)制。 近年年來，企企業(yè)對人人才的重重視程度度與日俱俱增，紛紛紛出臺臺了一系系列引才才舉措就就是明證證。由于于國內(nèi)的的 HYPERLIN