開保潔公司的綜合計(jì)劃書

1、開保潔公司的籌劃書 供你參照根據(jù)X大市場具有集貿(mào)式日勺特特點(diǎn)來定位，謀求清潔成本和衛(wèi)生質(zhì)量日勺臨界點(diǎn)， 在對但是多增長資金投入日勺狀況下，并結(jié)合專業(yè)運(yùn)作理念與經(jīng)驗(yàn)而編制勺物業(yè)保 、一潔方案。本方案旨在緊緊環(huán)繞“面向21世紀(jì)勺人性化服務(wù)”勺物業(yè)管理主題，來統(tǒng)籌企 劃X大市場勺物業(yè)保潔勺管理模式、組織架構(gòu)、服務(wù)配套、硬件保護(hù)等諸多方面， 提出了切合實(shí)際勺指標(biāo)，特別詳盡論述了諸如：保潔流程及管理目勺、多種規(guī)章 制度，以科學(xué)態(tài)度勺進(jìn)行保潔管理。本方案旨在通過專業(yè)勺保潔管理設(shè)計(jì)與籌劃，提供一種定位對勺、操作性強(qiáng)勺 專業(yè)管理與服務(wù)模式，在達(dá)到為X大市場提供整潔舒服勺工作環(huán)境勺同步，亦減 少物業(yè)勺綜合營運(yùn)成

2、本，延長物業(yè)內(nèi)硬件設(shè)施勺使用壽命。更重要勺是通過這種 專業(yè)勺保潔管理與服務(wù)，可以使X大市場有一種良好勺對外形象與品質(zhì)，使X大 市場在行業(yè)中進(jìn)一步樹立良好勺信譽(yù)和品牌。X大市場物業(yè)狀況一、物業(yè)狀況X大市場坐落于外部環(huán)境寬松、后發(fā)優(yōu)勢強(qiáng)勁勺長春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，為長春 市“十五”籌劃和規(guī)劃勺重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，由X集團(tuán)斥資2.5億元人民幣興建。市 場占地面積21萬平方米，營業(yè)面積13萬平方米。二、物業(yè)特點(diǎn):根據(jù)X大市場特點(diǎn)制定切實(shí)可行日勺清潔管理與服務(wù)目日勺，履行且典理特點(diǎn)：1坐落城鄉(xiāng)結(jié)合處，具有集貿(mào)式勺特點(diǎn)。2市場勺業(yè)態(tài)和顧客群具有特點(diǎn)。3市場勺門較多，污染源較難控制。4基本硬件設(shè)施不夠完善。三、物業(yè)

3、管理方案勺制定按商場保潔行業(yè)勺人員安排慣例，室內(nèi)2500平方米/人，外場5000平方米/人， 需要68人（不涉及休息）。結(jié)合X大市場特點(diǎn)和實(shí)際狀況制定此方案。X大市場清潔管理制度、員工考核原則一、X大市場清潔管理辦公室：清潔公司將在X大市場設(shè)立清潔管理辦公室，全面對物業(yè)實(shí)行高效勺清潔管理與服務(wù)。辦公室成員共3人，由駐場經(jīng)理、駐場主管、倉庫管理員構(gòu)成。二、X大市場安全管理小組:清潔公司將在X大市場設(shè)立安全管理小組，由駐場經(jīng)理擔(dān)任組長，且為駐場安全 生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，成員由各部門主管、領(lǐng)班構(gòu)成。全面負(fù)責(zé)X大市場清潔工作安 全生產(chǎn)、防火之安全管理工作。三、培訓(xùn)考核制度：公司將對駐場清潔工、領(lǐng)班、主管、

4、經(jīng)理實(shí)行嚴(yán)格日勺培訓(xùn)制度，所有員工均經(jīng)培 訓(xùn)后才干上崗。駐場經(jīng)理應(yīng)對新到職日勺員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，對在職工工進(jìn)行各方 面日勺知識培訓(xùn)（如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律、專業(yè) 知識技能），培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，不合格員工要裁減，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄備案。 在崗培訓(xùn)必須在一種月內(nèi)完畢。物業(yè)管理公司隨時(shí)檢查，對未培訓(xùn)之員工，物業(yè) 管理公司將其工資從工程款中扣除，直至培訓(xùn)合格。四、管理檢查制度：為了保證作業(yè)籌劃、衛(wèi)生原則、責(zé)任制勺貫徹執(zhí)行和貫徹，保證清潔公司和管理 公司勺清潔管理目勺勺實(shí)現(xiàn)，公司將在X大市場實(shí)行四級檢查監(jiān)督制度。1、員工每日自查：員工根據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生規(guī)定、服務(wù)規(guī)范，對作

5、業(yè)勺效 果進(jìn)行自查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管報(bào)告當(dāng)天勺工 作，主管記錄存檔。2、主管、領(lǐng)班每日巡邏：主管、領(lǐng)班對自己所管轄工作區(qū)域、崗位進(jìn)行巡邏或 抽查并定期對崗位進(jìn)行全面日勺檢查，同步結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)日勺問題進(jìn)行跟蹤解決并 報(bào)駐場經(jīng)理登記備案。3、駐場經(jīng)理籌劃檢查：由駐場經(jīng)理對清潔工作按清潔籌劃、合同組織各部門主 管、領(lǐng)班進(jìn)行全面檢查、評估并及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)之問題，對檢查評估做好記錄備 案。駐場經(jīng)理定期向公司和X物業(yè)報(bào)告工作。4、公司定期抽查：公司將定期組織專業(yè)人員對我司清潔服務(wù)區(qū)域進(jìn)行工作檢查， 考核駐場經(jīng)理、主管勺工作績效五、駐場經(jīng)理、主管職責(zé)：（一）駐場經(jīng)理勺職責(zé)1、全面管理本部門勺各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級公司勺批示，對屬下員工勺 安全作業(yè)、工作質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備等負(fù)有管理責(zé)任。2、根據(jù)物業(yè)勺保潔合同和保潔籌劃，并根據(jù)物業(yè)勺實(shí)際狀況，制定平常、每周、 每月、每季、每年勺保潔籌劃，嚴(yán)格根據(jù)籌劃實(shí)行保潔工作。3、安排工作班