某化工有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度

1、某化工平安消費(fèi)“雙基”建立治理制度 ? 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，努力構(gòu)建平安消費(fèi)長效機(jī)制，構(gòu)成可靠的基層平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的根底保障體系，使“雙基”考核制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正?；?，特制定本制度。? 一、指導(dǎo)思想、目的、意義? 以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的平安消費(fèi)方針政策，進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)基固本，關(guān)口前移、重心下移，把平安工作的著力點(diǎn)放在車間、班組和現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮基層治理作用，全面提升平安根底治理水平，落實(shí)基層監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)平安消費(fèi)根底，確保實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。? 二、工作目的? （一）堅(jiān)持人本治理，積極踐行“從零開場(chǎng)，向零奮斗”的平安文化核心理念

2、，營建濃重的平安文化氣氛。使平安“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目的，促進(jìn)平安文化落地生根。? （二）堅(jiān)持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面平安治理思路，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、構(gòu)成內(nèi)活力制，努力構(gòu)建自主治理型、系統(tǒng)治理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型平安長效機(jī)制。? （三）堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原那么，創(chuàng)新員工平安培訓(xùn)；堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”，提升員工根本技能和平安認(rèn)識(shí)，打造本質(zhì)平安型員工。? （四）加強(qiáng)車間班組建立，做到平安合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。平安治理重心下移、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組自理。? （五）

3、依托科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化治理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)平安根底工作。發(fā)揮平安治理創(chuàng)新工程帶動(dòng)作用，力爭在激活治理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上獲得打破。? （六）構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評(píng)價(jià)抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)平安治理預(yù)防預(yù)控體系，推進(jìn)精細(xì)化治理，建立本質(zhì)平安型企業(yè)。? 三、組織機(jī)構(gòu)? 為確?！半p基”建立工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實(shí)處，公司成立平安消費(fèi)“雙基”建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。? 組? 長：*? 總經(jīng)理? 副組長：*? *? *? *? 成? 員：平安職業(yè)衛(wèi)生科、消費(fèi)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。? 考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在平安職業(yè)衛(wèi)生科，平安職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:*。? 四、領(lǐng)導(dǎo)小組

4、職責(zé)? （一）每月召開一次“雙基”建立工作會(huì)議，研究部署“雙基”工作。? （二）主持、指導(dǎo)、催促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常“雙基”建立工作。? （三）對(duì)“雙基”建立中上級(jí)要求與檢查的一些關(guān)鍵征詢題、嚴(yán)峻征詢題進(jìn)展決策處理。? （四）對(duì)“雙基”建立工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實(shí)、有考核。? 五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分? （一）公司、部室領(lǐng)導(dǎo)：? 1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。? 3、消費(fèi)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)調(diào)度平安標(biāo)準(zhǔn)化、車間班組文明消費(fèi)；負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作。? 3、平安副總經(jīng)理：牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計(jì)上報(bào)、監(jiān)視隱患治理和措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。? 4、運(yùn)營副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)后勤保障、供給、地面接待等工作。

5、? 5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人，對(duì)本部室“雙基”和分管專業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。? 6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責(zé)任人，對(duì)車間、班組“雙基”和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。? （二）部室職責(zé)? 1、消費(fèi)技術(shù)部負(fù)責(zé)平安技術(shù)審批制度、平安標(biāo)準(zhǔn)化治理制度、事故應(yīng)急救援制度的制定和工作落實(shí)，建立平安消費(fèi)臺(tái)賬、記錄等各類檔案，健全平安消費(fèi)治理網(wǎng)絡(luò)和平安責(zé)任制，負(fù)責(zé)消費(fèi)設(shè)備、設(shè)備維修。負(fù)責(zé)平安平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的治理與考核落實(shí)工作，指導(dǎo)施工單位落實(shí)整改檢查中存在的征詢題，將檢查情況、考核結(jié)果及時(shí)報(bào)送“雙基”建立辦公室。? 2、辦公室負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度、消費(fèi)調(diào)度會(huì)制度、

6、事故統(tǒng)計(jì)記錄制度、調(diào)度平安達(dá)標(biāo)治理制度、調(diào)度指揮協(xié)調(diào)治理制度、嚴(yán)峻隱患登記治理制度等制度的工作落實(shí)，負(fù)責(zé)消費(fèi)調(diào)度會(huì)的平安工作落實(shí)及消費(fèi)中緊急隱患措施的落實(shí)，并將調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的征詢題報(bào)送“雙基”建立辦公室。? 3、平安職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常平安治理的監(jiān)視檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開一次辦公會(huì)議并做好會(huì)議記錄。建立健全各項(xiàng)平安治理和監(jiān)視檢查制度（主要包括平安消費(fèi)“雙基”建立治理制度、平安消費(fèi)責(zé)任制、平安會(huì)議制度、事故隱患排查與整改制度、平安責(zé)任追查制度、平安目的治理制度、平安監(jiān)視檢查制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、平安投入保障制度、平安獎(jiǎng)罰制度、平安舉報(bào)制度、安監(jiān)員治理制度、安監(jiān)人員工作平安考核制度等），組織、開展平安檢查，催促各單位對(duì)平安隱患進(jìn)展落實(shí)整改，建立嚴(yán)峻