2022年工程項(xiàng)目部安全工作記錄及總結(jié)

1、第PAGE24頁共NUMPAGES24頁2022年工程項(xiàng)目部安全工作記錄及總結(jié)_月份安全工作記錄及總結(jié)1、集團(tuán)公司春季安全大檢查，所提出的問題，都按要求及時(shí)的進(jìn)行了整改并回復(fù)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場的安全警示牌的布置工作。3、對現(xiàn)場有個(gè)別有違章行為的人員，及時(shí)進(jìn)行口頭教育。4、大型機(jī)械進(jìn)場都辦理入場手續(xù)。5、在項(xiàng)目部安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場大型機(jī)械施工作業(yè)時(shí)沒有專人進(jìn)行指揮作業(yè)。6、在項(xiàng)目部每月一次的消防大檢查中，發(fā)現(xiàn)了重點(diǎn)防火部位的警示牌遺失，沒有及時(shí)的增補(bǔ)。7、按時(shí)召開每周一次的安全活動(dòng)日，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)發(fā)放的安全文件。_月份安全工作記錄及總結(jié)本月的安全文明施工落實(shí)的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身

2、和機(jī)械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊(duì)都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：1、按時(shí)召開每周一次的安全活動(dòng)日，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)發(fā)放的安全文件。2、在檢查中現(xiàn)場的臨時(shí)電源管理比較好，而且由專人進(jìn)行管理和使用。3、在施工中工序中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)。4、本月的施工內(nèi)容。電氣一次設(shè)備連引線_、主變壓器_接線。對這些施工項(xiàng)目進(jìn)行了危險(xiǎn)源的識(shí)別，找出了危險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施預(yù)控方案。_送變電有限責(zé)任公司磴口_kv變電站工程項(xiàng)目部_月份安全工作記錄及總結(jié)本月的安全文明施工落實(shí)的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機(jī)械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施

3、工隊(duì)都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：1、按時(shí)召開每周一次的安全活動(dòng)日，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)發(fā)放的安全文件。2、在檢查中現(xiàn)場的臨時(shí)電源管理比較好，而且由專人進(jìn)行管理和使用。3、在施工中工序中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)。4、進(jìn)行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練。5、本月的施工內(nèi)容。電氣一次設(shè)備連引線_、電纜溝蓋板制作、圍墻壓頂蓋板澆筑與壓頂、電纜敷設(shè)及二次接線。對這些施工項(xiàng)目進(jìn)行了危險(xiǎn)源的識(shí)別，找出了危險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施預(yù)控方案。_送變電有限責(zé)任公司磴口_kv變電站工程項(xiàng)目部_月份安全工作記錄及總結(jié)本月的安全文明施工落實(shí)的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機(jī)械設(shè)備的傷亡和損壞事故。

4、在施工中各管理部門及施工隊(duì)都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：1、按時(shí)召開每周一次的安全活動(dòng)日，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)發(fā)放的安全文件。2、在檢查中現(xiàn)場的臨時(shí)電源管理比較好，而且由專人進(jìn)行管理和使用。3、在施工中工序中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)。4、進(jìn)行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練。5、本月的施工內(nèi)容。接地裝置、圍墻壓頂蓋板_、電纜敷設(shè)及二次接線、道路面層施工。對這些施工項(xiàng)目進(jìn)行了危險(xiǎn)源的識(shí)別，找出了危險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施預(yù)控方案。_送變電有限責(zé)任公司磴口_kv變電站工程項(xiàng)目部_月份安全工作記錄及總結(jié)本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機(jī)械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工

5、中各管理部門及施工隊(duì)都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：1、按時(shí)召開每周一次的安全活動(dòng)日，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)發(fā)放的安全文件。2、在檢查中現(xiàn)場的臨時(shí)電源管理比較好，而且由專人進(jìn)行管理和使用。3、在土建施工中工序符合安全技術(shù)交底，但是施工人員的文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)，需要進(jìn)一步的提高。4、本月的施工內(nèi)容是架構(gòu)基礎(chǔ)、主控樓施工。對這些施工項(xiàng)目進(jìn)行了危險(xiǎn)源的識(shí)別，找出了危險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施預(yù)控方案。5、在班組安全環(huán)境施工大檢查中發(fā)現(xiàn)了個(gè)別施工區(qū)域沒有懸掛警示標(biāo)識(shí)牌，個(gè)別新進(jìn)場人員沒有及時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。_月份安全工作記錄及總結(jié)一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)

6、導(dǎo)小組，制定了各小組成員的職責(zé)范圍，從項(xiàng)目部到施工隊(duì)再到各班組逐級(jí)落實(shí)，使本次活動(dòng)達(dá)到全員參與的目的。二、針對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、材料場進(jìn)行了職業(yè)健康安全環(huán)境大檢查，在檢查過程中對存在的安全隱患進(jìn)行整改并復(fù)查。三、采取多形式、全方位宣傳教育和應(yīng)急演練?；顒?dòng)期間根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)有的條件，開展全方位的人員培訓(xùn)教育工作，廣泛利用影像、畫報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。針對_的應(yīng)急能力，項(xiàng)目部特舉行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練、觸電急救應(yīng)急演練，提高對_的應(yīng)急能力和全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)?？傊?，通過本次活動(dòng)的開展，在本工程上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增

7、強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，月月都是安全月的目的，使磴口_kv變電站工程平平安安的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。_月份安全工作記錄及總結(jié)本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機(jī)械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊(duì)都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：1、按時(shí)召開每周一次的安全活動(dòng)日，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)發(fā)放的安全文件。2、在檢查中現(xiàn)場的臨時(shí)電源箱未上鎖，已對電工進(jìn)行管理和教育。3、在施工中工序中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)。4、本月的施工內(nèi)容：電氣_部分：架構(gòu)組裝、梁組裝與架構(gòu)、

8、橫梁的組立；土建部分：_kv1#保護(hù)小室屋面梁、板、柱澆筑、_kv3#保護(hù)小室內(nèi)地下設(shè)施澆筑、_kv1#保護(hù)小室內(nèi)外墻抹灰、主變事故油管埋設(shè)、_kv完成設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、_kv電纜溝澆筑、防火墻施工。對這些施工項(xiàng)目進(jìn)行了危險(xiǎn)源的識(shí)別，找出了危險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施預(yù)控方案。5、在班組安全環(huán)境施工大檢查中發(fā)現(xiàn)了個(gè)別施工區(qū)域圍欄沒有及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)象。_月份安全工作記錄及總結(jié)本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機(jī)械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊(duì)都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：1、按時(shí)召開每周一次的安全活動(dòng)日，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)發(fā)放的安全文件。2、在班長安全檢查中發(fā)現(xiàn)的兩條問題都已按

9、要求進(jìn)行了整改。3、在施工中工序中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)。4、本月的施工內(nèi)容。架構(gòu)吊裝、設(shè)備支架組立；電纜溝澆筑、防火墻施工。對這些施工項(xiàng)目進(jìn)行了危險(xiǎn)源的識(shí)別，找出了危險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施預(yù)控方案。_送變電有限責(zé)任公司磴口_kv變電站工程項(xiàng)目部_年0_月_月份安全工作記錄及總結(jié)本月的安全文明施工落實(shí)的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機(jī)械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊(duì)都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：1、按時(shí)召開每周一次的安全活動(dòng)日，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)發(fā)放的安全文件。2、在班長安全檢查中發(fā)現(xiàn)的兩條問題都已按要求進(jìn)行了整改。3、在施工中工序中嚴(yán)格

10、執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)。4、本月的施工內(nèi)容。2022年工程項(xiàng)目部安全工作記錄及總結(jié)（二）_年是_城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將_年度工作總結(jié)如下：一開局良好，成效顯著_城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科金域曲江、龍湖紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定

11、了_城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把_城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。8kva箱變工程，元月_日施工，_月_日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。_月_日項(xiàng)目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。_月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。_月_日舉行_城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實(shí)景對外展示，在咸陽城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各

12、界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái)、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號(hào)客戶_多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。二、逆市熱銷，順利開盤_月_日，_城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶_多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金_多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，_城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“_城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“_城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界

13、的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。_月_日，舉辦了_城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與_多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶_多批：實(shí)際回收資金_多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。_城市榮獲_年咸陽市品牌樓盤;_月_日再次榮獲_年咸陽樓市金鼎獎(jiǎng)最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長泰集

14、團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。三、主體施工，進(jìn)展順利_城市一期工程(1#、2#商住樓)，_月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在_月_日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，_月_日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，_月_日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。_城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年_月正式動(dòng)工建設(shè)。四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。_月_

15、日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)_個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共_名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。_月_日，舉辦了以責(zé)任與發(fā)展為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講職業(yè)生涯規(guī)劃與定位，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。展望_年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作

16、熱情，全力做好_年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前_個(gè)月交付使用，確保客戶提前一個(gè)月入住。三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。四、_城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入_億元，再創(chuàng)歷史新高。2022年工程項(xiàng)目部安全工作記錄及總結(jié)（三）_工程自_年_月項(xiàng)目部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及35#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將_工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。_工程項(xiàng)目部自_年_月_日正

17、式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約_萬元(每平方按_元計(jì)算，合計(jì)約_平方)。原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約_萬元?，F(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。

18、項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時(shí)反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納。如，對35#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。由于_工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在35#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找

19、平，故減短焊接長度不會(huì)對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時(shí)間。_工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對裝飾線模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。眾所周知，材料是工程的重中之重。_工程自_年_月正

20、式開工以來，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。_作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號(hào)，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢

21、過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。在來料數(shù)量清查時(shí)，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí)，再進(jìn)行復(fù)查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào)，并由雙方簽確認(rèn)。在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單。在玻璃送貨過程中，

22、項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：1、標(biāo)簽貼錯(cuò)。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進(jìn)行逐一測量對應(yīng)編號(hào)。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí)，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi)。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃

23、安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯(cuò)誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。3、送貨順序。在年初的經(jīng)營會(huì)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對材料進(jìn)場順序進(jìn)行調(diào)整。比如，在2#樓玻璃送貨時(shí)，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，58f的中空玻璃便送貨進(jìn)場。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3

24、5#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的尷尬局面。_工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)?；仡欁訽年_月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。_時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段，同時(shí)項(xiàng)目部對工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。工程技術(shù)資料：從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請

25、求，由管理人員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。形成施工隊(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫。工程管理資料：工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)_等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；資料的整理、歸檔：工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理

26、，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作_及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則。_工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn)。_工程進(jìn)行至此，離不

27、開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。2022年工程項(xiàng)目部安全工作記錄及總結(jié)（四）_工程自_年_月項(xiàng)目部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及35#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將_工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。_工程項(xiàng)目部自_年_月_日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編

28、制等。在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約_萬元(每平方按_元計(jì)算，合計(jì)約_平方)。原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約_萬元。現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時(shí)反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某

29、些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納。如，對35#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。由于_工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在35#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會(huì)對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時(shí)間。_工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖

30、然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對裝飾線模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。眾所周知，材料是工程的重中之重。_工程自_年_月正式開工以來，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。_作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在

31、工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號(hào)，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。在來料數(shù)量清查時(shí)，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)

32、的清點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí)，再進(jìn)行復(fù)查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào)，并由雙方簽確認(rèn)。在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單。在玻璃送貨過程中，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：1、標(biāo)簽貼錯(cuò)。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工

33、人要對其尺寸進(jìn)行逐一測量對應(yīng)編號(hào)。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí)，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi)。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯(cuò)誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察

34、，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。3、送貨順序。在年初的經(jīng)營會(huì)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對材料進(jìn)場順序進(jìn)行調(diào)整。比如，在2#樓玻璃送貨時(shí)，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，58f的中空玻璃便送貨進(jìn)場。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的35#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的尷尬局面。_工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔

35、等工作面臨最后的考驗(yàn)。回顧自_年_月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。_時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段，同時(shí)項(xiàng)目部對工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。工程技術(shù)資料：從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請求，由管理人員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。形成施工隊(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格

36、式進(jìn)行制作、填寫。工程管理資料：工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)_等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；資料的整理、歸檔：工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，

37、即資料整理、分類、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作_及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則。_工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn)。_工程進(jìn)行至此，離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。2022年工程項(xiàng)目部安全工作記錄及總結(jié)（五）時(shí)間一晃,彈指間，來_項(xiàng)目部已

38、_月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對新知識(shí)、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了_年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)

39、轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別