2022年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范文

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范文作者。_自_年大學(xué)畢業(yè)至今，參加工作已近_年，工作期間寫過漢源臨供水工作總結(jié)_篇、海勃灣工作總結(jié)_篇、雅礱-_流域工作總結(jié)_篇、成本分析案例_篇、新聞稿_篇，如今很有必要就工程外營點(diǎn)的工作和生活做階段性的總結(jié)。一路走來，根本談不上一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過各種坎坷、孤單、無奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的貴人，給予我莫大的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。平心而論，能力和專業(yè)水平自然不可或缺，但個(gè)人的修養(yǎng)和心性的提高更是至關(guān)重要，這少不了付出不亞于任何人的努力，也還需要一定的際遇和名師的指點(diǎn)。我喜歡看書，從開始的細(xì)節(jié)決定成敗、

2、誰動(dòng)了我的奶酪、窮爸爸富爸爸等勵(lì)志方面的書籍，到后來的稻盛和夫自傳、活法、干法、德魯克的管理的實(shí)踐、蘇菲的世界、鯨魚哲學(xué)、藏獒法則等哲學(xué)和管理學(xué)方面的書籍，再到現(xiàn)在的司馬懿吃三國、劉邦大傳、_和他的麾下將領(lǐng)、春秋逐鹿、_論、五千年演義等歷史方面的書籍。雖然沒有深入的鉆研和細(xì)細(xì)的咀嚼，也沒有吃透每本書的奧義和精華，但至少有益于對自己靈魂的修養(yǎng)和覺悟的提高。有選擇性的學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣。原先考慮按個(gè)人的經(jīng)歷和時(shí)間的推移來進(jìn)行總結(jié)，但這樣又難免覺得像記流水賬一般，夸夸其談、毫無重點(diǎn)，索性從以下諸個(gè)方面談?wù)勛约旱男牡煤拖敕?。一、?chuàng)新精神：這兩年公司一直都在推行改革創(chuàng)新、順應(yīng)新常態(tài)，但

3、這往往都是公司高層面的領(lǐng)導(dǎo)所推行的戰(zhàn)略式創(chuàng)新，雖然我在各項(xiàng)目部也要搖旗吶喊發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新精神”，但成效甚微。從我個(gè)人的經(jīng)歷而言，“創(chuàng)新”給我?guī)砹藷o數(shù)的機(jī)遇和成就，做一個(gè)有想法的人，總比那些混_沌過日子的人要容易創(chuàng)造機(jī)會(huì)和抓住機(jī)會(huì)。其實(shí)很多人不理解我這種想法，也有不少覺得這是_、愛表現(xiàn)，他們習(xí)慣按照以往的方式和節(jié)奏日復(fù)一日、年復(fù)一年的走下去，不愿意改變，有的甚至害怕改變。我不能否認(rèn)別人的工作理念，但自己通過不斷的創(chuàng)新，往往能夠使工作更加高效、總能比同等層面的人領(lǐng)先一步、總能更加容易受到領(lǐng)導(dǎo)的器重和培養(yǎng)。例如：1、通過自己的摸索和總結(jié)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，養(yǎng)成一些良好的工作和生活習(xí)慣：(1)出門“三帶”：

4、帶筆、帶本、帶手機(jī)，走到哪、記到哪、拍到哪；(2)勤總結(jié)：睡覺前經(jīng)常進(jìn)行反省，定期寫工作總結(jié)；(3)勤學(xué)習(xí)：學(xué)無止境，只有學(xué)得越多，反而越覺得自身的不足；(4)常做筆記：學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)談話、開會(huì)、施工管理、工程驗(yàn)收等等都要常做筆記(5)電子資料的歸集整理：將工作以來的所有成品的電子資料進(jìn)行分類歸集整理，從不亂丟亂刪；(6)建立各類管理臺帳：臺帳的建立并不是為了應(yīng)付檢查，而是為了提高工作效率，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，最多的時(shí)候僅一個(gè)項(xiàng)目就建立_幾個(gè)臺帳；(7)時(shí)常換位思考，模擬不同的崗位和角色。如果我是領(lǐng)導(dǎo)該怎么樣才能做得更好、如果是我下屬會(huì)喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、如果我。2、在漢源新縣城臨供水項(xiàng)目部的時(shí)候，瀑布

5、溝供水的總經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為只要追求利潤最大化，忽悠也好、坑蒙拐騙也好，這些手段和過程都不重要，重要的是結(jié)果。我并不認(rèn)同這種觀念，反而提倡與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)坦誠相處，以朋友之心來對待，我希望通過自己日積月累的努力來感化對方，進(jìn)而建立信任和共識。最終，項(xiàng)目部扭虧為盈，國電業(yè)主大力表揚(yáng)臨供水項(xiàng)目部的同時(shí)，還將我表彰為“大渡河援建優(yōu)秀移民工作者”；監(jiān)理部的合同總監(jiān)對我申報(bào)的變更報(bào)價(jià)也是充分的相信，并在業(yè)主_的會(huì)議上對我們進(jìn)行表揚(yáng)；與設(shè)計(jì)院的_們和華信的審計(jì)成了多年的朋友，每次到_都會(huì)盡量一起聚聚。3、剛?cè)ズ２獮稠?xiàng)目部的時(shí)候，每個(gè)部門寫的案例分析都是word文檔，我花費(fèi)近_個(gè)月的時(shí)間在施工現(xiàn)場進(jìn)行拍攝取

6、證，采用幻燈片的方式做了一期案例分析，給大家耳目一新的感覺；4、在雅礱-_流域的項(xiàng)目部推行“雅礱-_流域項(xiàng)目部舉辦培訓(xùn)講座(試行)”、“雅礱-_流域項(xiàng)目部績效考核管理辦法(試行)”。任何人都可以參與講座，講一次(_小時(shí))項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)_元，將相互學(xué)習(xí)變成福利；將原來每月的績效考核由領(lǐng)導(dǎo)拍板改變?yōu)橛刹块T長或分管領(lǐng)導(dǎo)對每月的部門工作進(jìn)行工作進(jìn)行細(xì)分和安排，再根據(jù)每個(gè)員工的工作完成情況進(jìn)行陳述和宣讀，最終再由考核小組進(jìn)行月績效考核。5、編制“_分公司成本分析管理辦法”和“_分公司商務(wù)經(jīng)營結(jié)算管理辦法”，并在分公司各項(xiàng)目部進(jìn)行推廣和實(shí)施，規(guī)范雅礱-_流域的商務(wù)管理，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理。

7、6、在雒總管理伊拉克項(xiàng)目部期間，在雅礱-_流域各項(xiàng)目部普及和宣貫分公司行動(dòng)綱要的管理理念、管理辦法，提倡“創(chuàng)新精神”。用我自己以前的話來說，為了“適應(yīng)”，首先我們要完成思想上的轉(zhuǎn)變，切勿滿足現(xiàn)狀、驕傲自滿，不要因?yàn)槿兆舆^得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤就安于現(xiàn)狀。隨著市場開發(fā)的推進(jìn)，我們將要面對的是大項(xiàng)目的建設(shè)和管理，我們只有不斷開拓創(chuàng)新，始終銳意進(jìn)取，才能避免不被吞并和淘汰。而我們怎么去適應(yīng)，行動(dòng)綱要中的戰(zhàn)略實(shí)施管理辦法就非常清晰的給我們以明確和要求，因此，我們應(yīng)當(dāng)熟悉制度、尊重制度、執(zhí)行制度。7、_年公司推行的創(chuàng)新措施“實(shí)施新上項(xiàng)目的兩級策劃、優(yōu)化項(xiàng)目責(zé)任制考核”，而_分公司_年下半年

8、分別中標(biāo)“雅安滎經(jīng)嚴(yán)青水廠”和“雅礱-_楊房溝施工供水工程總承包及運(yùn)行維護(hù)管理”。在沒有任何經(jīng)驗(yàn)和成果可以借鑒的情況下，我牽頭項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議并編制項(xiàng)目管理策劃、分包策劃和成本策劃，擬定勞務(wù)采購招標(biāo)文件、合同文件，參與集采中心的勞務(wù)采購工作。通過多次調(diào)整和實(shí)踐，以及大家的不懈努力，所取得的成果得到了公司職能部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的一致認(rèn)可。以上事例，無一不說明了創(chuàng)新精神的重要性，創(chuàng)新精神就是有計(jì)劃的放棄一些熟悉的做事方法、管理原則和商業(yè)模式，進(jìn)而形成更加完整、系統(tǒng)的思維模式和管理制度。二、戰(zhàn)略管理我所談到的戰(zhàn)略管理與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的戰(zhàn)略管理，雖然相差甚遠(yuǎn)，但也至關(guān)重要。小到項(xiàng)目部職能部門，大到分公司的

9、未來與發(fā)展，如果沒有戰(zhàn)略管理，那就是盲人摸象、瞎子過河。其實(shí)以前只能簡淺的領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，但不知道如何去實(shí)踐和運(yùn)用，嘴巴上面總說考慮問題要有大局觀、全面性，到底該有多大有多全。始終還是一頭霧水。隨著見識的增長，慢慢看多了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議發(fā)言材料，才認(rèn)識到自己與領(lǐng)導(dǎo)們眼界和能力的差距，才慢慢體會(huì)到戰(zhàn)略管理的真正重要性。雖然我現(xiàn)在還不能更深層次的領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理，但用自己的話來說，首先要明確戰(zhàn)略思想，例如：“做正確的事”和“正確的做事”的區(qū)別；其次是戰(zhàn)略定位，明確分公司和項(xiàng)目部到底適合做什么、應(yīng)該做什么，我們在市場中有什么優(yōu)勢和劣勢，知己知彼；再次是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，以分公司

10、為單位來設(shè)定短期和長期的目標(biāo)，再分解到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行落實(shí)；最后是戰(zhàn)略措施，為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，所應(yīng)該采取的創(chuàng)新措施和戰(zhàn)術(shù)手段。3以自己的親身經(jīng)歷來談，瀑布溝供水項(xiàng)目部從小到大、從大到無，前前后后也就是幾年的時(shí)間，到底是哪里出了問題。也許有的人說是管理出了問題，也許有的人說是市場開發(fā)出了問題，也許還有人說是領(lǐng)導(dǎo)層出了問題，但我個(gè)人覺得是戰(zhàn)略管理出了問題。從一個(gè)小項(xiàng)目逐漸做大，慢慢忘記了_要做大，不知道到底要做多大才好，做大了也不知道該如何管理。在這樣一個(gè)模糊不清的大環(huán)境下，就算有個(gè)別項(xiàng)目的經(jīng)營效應(yīng)再大，依然無法改變項(xiàng)目部走向末路的命運(yùn)。同樣以_分公司而言，雒總對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識則是在完全不同的高度，

11、早已明確了_分公司“兩大主業(yè)、兩條主線和四個(gè)主攻方向”、每年的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)和近三年的主要經(jīng)營指標(biāo)，宣貫分公司價(jià)值理念和管理理念，制定和落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施的管理制度、管理辦法。當(dāng)分公司的管理逐漸走向成熟，哪怕雒總忙于學(xué)習(xí)和國際項(xiàng)目管理，但分公司依舊能保持正常運(yùn)作和良性發(fā)展。_兵法說。上兵謀伐。要做好戰(zhàn)略管理，不是簡單一兩句話所能表達(dá)的，還需要我繼續(xù)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和總結(jié)。三、項(xiàng)目治理從最開始的漢源新縣城臨供水項(xiàng)目部，到內(nèi)蒙的海勃灣水電樞紐項(xiàng)目部，再到雅礱-_流域的錦屏一二級項(xiàng)目部、兩河口項(xiàng)目部、官地項(xiàng)目部，以及目前的楊房溝施工供水項(xiàng)目部。從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲医?jīng)手的每一個(gè)項(xiàng)目都處

12、于盈利狀態(tài)，沒有出現(xiàn)任何經(jīng)營虧損或者公司通報(bào)批評的項(xiàng)目。是不是真的如此幸運(yùn)呢。其實(shí)不然，至少我接手漢源新縣城臨供水和海勃灣商務(wù)工作時(shí)，項(xiàng)目部都處于虧損狀態(tài)，為何后期能夠扭虧為盈，終歸是一分耕耘一分收獲。工程項(xiàng)目管理，可能一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就有一套做法，但最終目的還是為了確保工程履約、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此，我個(gè)人感覺的萬變不離其宗，但必須確保的一點(diǎn)，那就是商務(wù)統(tǒng)籌化。以前也遇到不少生產(chǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，干起工程談起技術(shù)頭頭是道，但卻不擅長經(jīng)營管理，也不重視經(jīng)營管理。履約才是硬道理，這話確實(shí)很正確，但在確保履約的同時(shí)更要確保經(jīng)濟(jì)效益。往往經(jīng)營不善的項(xiàng)目，項(xiàng)目部會(huì)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，那就是項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)困難甚出現(xiàn)資金鏈

13、斷裂，施工生產(chǎn)效率低下，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，農(nóng)民工鬧事_事件頻發(fā)，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目部的生存和發(fā)展。我就只總結(jié)一下商務(wù)經(jīng)營管理的思路和方法：1、施工技術(shù)化、技術(shù)商務(wù)化、商務(wù)統(tǒng)籌化；4通過商務(wù)對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，無論是變更索賠、成本分析，還是分包單位的結(jié)算管理，一切以商務(wù)為中心，將項(xiàng)目部捏成一股繩，就能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2、建立各類商務(wù)臺帳；(1)結(jié)算臺帳：對業(yè)主結(jié)算產(chǎn)值臺帳、對業(yè)主結(jié)算工程量臺帳、分包單位的8大臺帳、對內(nèi)對外結(jié)算工程量對比臺帳等；(2)變更索賠臺帳：變更索賠進(jìn)展情況匯總臺帳、變更索賠明細(xì)臺帳、變更索賠取號登記臺帳等；(3)其它臺帳。個(gè)人傳閱文件臺帳(記錄重點(diǎn))、外供砂石骨料結(jié)算明

14、細(xì)臺帳等。3、做好變更索賠管理；首先需要提高認(rèn)識，將“被動(dòng)變更”化為“主動(dòng)變更”，將“生產(chǎn)型方案”變?yōu)椤吧虅?wù)型方案”，在變的同時(shí)，還要分析尋找盈虧點(diǎn)，做到利潤最大化。其次，做好變更索賠支撐資料的收集工作，現(xiàn)場拍照取證、及時(shí)辦理工程量簽證、相關(guān)支撐文件做好記錄和掃描等等，這項(xiàng)工作務(wù)必貫要穿這個(gè)工程施工的全過程，這樣才能提高變更索賠工作的效率和減少缺乏時(shí)效性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。再次，要做好變更索賠工作，建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)建信任、理解的工作氛圍，同樣顯得尤為重要。也要善于運(yùn)用關(guān)系成本，有關(guān)系好辦、沒關(guān)系照辦，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，這樣工作起來方能事半功倍。然后，商務(wù)人員更有必要多下工地、多看圖紙和方

15、案，很多商務(wù)人員不懂技術(shù)、不下工地，喜歡在辦公室閉門造車。當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)問起工地具體情況或者施工工序流程時(shí)，要么一問三不知、要么胡編亂造，那么這樣子報(bào)出去的商務(wù)資料誰又敢放心大膽的簽字蓋章。勤下工地，還能摸清分包單位的實(shí)際成本，在進(jìn)行分包單位新增變更單價(jià)審核時(shí)，便于做到心中有數(shù)。最后，商務(wù)人員還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對各類定額及取費(fèi)原則的熟悉、不同的工程類別的界定、做價(jià)原則的選取等等，大力營造學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過學(xué)習(xí)提高工作實(shí)效。4、重視成本管理；談到成本管理，不少領(lǐng)導(dǎo)覺得就是單純的節(jié)約或是開源節(jié)流，這是一種狹隘而又片面的理解，成本管理離不開“計(jì)劃、執(zhí)行、分析、糾偏、考核、激勵(lì)”，要做好成

16、本管理不僅僅只是經(jīng)營人員的工作，更需要?jiǎng)訂T整個(gè)項(xiàng)目部共同參與。一套完善而又準(zhǔn)確的月成本分析資料，離不開各職能部門所提供的大量而又準(zhǔn)確的支撐數(shù)據(jù)。例如：材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以機(jī)物部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；項(xiàng)目部的人工費(fèi)、間接費(fèi)、期_間費(fèi)用和其它直接費(fèi)則是以財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；單機(jī)核銷也主要依靠機(jī)物部的所提供相關(guān)數(shù)據(jù)；還有技術(shù)部的每月進(jìn)度計(jì)劃、施工部的月進(jìn)度完成情況、質(zhì)安部的安全檢查記錄表、綜合辦的績效考核和考勤表、務(wù)虛會(huì)_、以及各職能部門與廠隊(duì)的案例等等。從_年_月至今，我已_參與_分公司的成本分析會(huì)共計(jì)_期，編制了分公司成本管理文件匯編文件，并在分公司各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行普及和執(zhí)行。就我個(gè)人的總結(jié)和心得，要

17、做好成本管理，首先就應(yīng)該提高認(rèn)識，不能把成本管理工作理解為就是為了應(yīng)付檢查、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)成本管理的目的和意義；其次每月召開的成本分析會(huì)最重要的不是盈虧結(jié)果，而是分析和糾偏，盈利的原因、虧損的原因和應(yīng)該采取的措施；再次成本分析講究收入和成本的實(shí)效性和對等性，不要刻意為了追求盈虧結(jié)果，而加入過多的主觀因素；然后，_分公司月成本分析會(huì)的案例分析屬于一種很有意義的“創(chuàng)新”，各職能部門每月成本分析資料必須寫一篇案例分析(內(nèi)容與成本管理相關(guān))，并進(jìn)行投票選取每月優(yōu)秀案例并予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能夠提供給員工提供一個(gè)表現(xiàn)自己我的舞臺，還能夠讓大家相互學(xué)習(xí)、提高成本管理意識。最后，為了確保成本管理制度的執(zhí)行，還

18、要對各職能部門進(jìn)行考核和約束，例如：各職能部門每月成本分析資料如不能在召開會(huì)議之前上報(bào)_部，扣除該部門所有員工(包括部門長)當(dāng)月績效工資的_%。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；說到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，這也是很多項(xiàng)目部所忽視的地方，結(jié)果就是“不清楚、不重視、不執(zhí)行”。商務(wù)工作的對口部門是公司的生產(chǎn)經(jīng)營部，我就以生產(chǎn)經(jīng)營部的各項(xiàng)規(guī)章制度為例來談?wù)?。_年公司下發(fā)了分包管理工作要點(diǎn)、國內(nèi)工程變更索賠管理規(guī)定、國內(nèi)工程分包結(jié)算管理規(guī)定、國內(nèi)工程項(xiàng)目策劃管理暫行辦法、合同管理辦法、黑_供應(yīng)商管理規(guī)定(試行)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定、_加強(qiáng)項(xiàng)目尾工管理等管理文件。_年公司下發(fā)了生產(chǎn)經(jīng)營單位考核辦法管理文件。

19、分公司及項(xiàng)目部務(wù)必要熟悉公司各項(xiàng)管理制度，并按照文件要求去執(zhí)行和上報(bào)相關(guān)資料，這樣能夠讓工程項(xiàng)目管理更加系統(tǒng)和規(guī)范。同時(shí)，還要培養(yǎng)時(shí)間觀念，摒棄辦事拖拖拉拉、毛毛躁躁的陋習(xí)，確保上報(bào)資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。四、市場開發(fā)平心而論，自己參與市場開發(fā)招投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)有限，偶爾幫忙配合別人做做商務(wù)標(biāo)的6工作，唯一一次正式參與市場開發(fā)投標(biāo)工作的是在_辦事處編制楊房溝施工供水項(xiàng)目的投標(biāo)文件_部分。雖說經(jīng)驗(yàn)有限，但也是同等重視，我更提倡市場開發(fā)以大項(xiàng)目做支撐，有相對固定的業(yè)主、市場，用滾雪球或者打包的形式進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。那么履約就顯得更加尤為重要，進(jìn)而培養(yǎng)感情，交一批朋友、拓一片市場。五、人才培養(yǎng)雖然公司和

20、分公司多年來一直都在倡導(dǎo)人才培養(yǎng)和儲備，但結(jié)果卻是人才越培養(yǎng)越少，越儲備越不足，出現(xiàn)這樣的問題值得讓人深思和反省。就以我身邊的同事和大學(xué)生而言，可以毫不夸張的話，絕大多數(shù)的人選擇加入施工企業(yè)，都是因?yàn)闆]有什么背景或者無奈的選擇，出于想來葛洲壩干一番事業(yè)的人絕對是極少數(shù)。存在這樣的現(xiàn)象，注定了我們單位的人員流失嚴(yán)重，不過既然無法改變現(xiàn)狀，那么我們又該如何去留住真正的人才。很多領(lǐng)導(dǎo)把心思花在了“培養(yǎng)”上面，卻忽視了“留”?？赡芨覀€(gè)人的感悟和理解有關(guān)，我認(rèn)為人才培養(yǎng)更應(yīng)該講究道家思想的“順其自然”，刻意的拔苗助長可能導(dǎo)致結(jié)果適得其反，能否成才的主觀因素在于個(gè)人的修養(yǎng)和提高，公司或分公司只需要適當(dāng)提

21、供機(jī)會(huì)和平臺即可。比方說我以前與不少大學(xué)生談過心，有的怕因?yàn)樽鍪露鴶埵拢械囊驗(yàn)殚L期不受領(lǐng)導(dǎo)器重而氣餒，有的性格偏激而固執(zhí)、有的從其它部門才轉(zhuǎn)行_部，其工作能力基本上屬于空白通過和他們進(jìn)一步地溝通和了解，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法和性格，那么又該如何提高大家工作的積極性呢。我開始嘗試用私下談心的方式，盡量消除他們心中的陰暗面，多灌輸一些正能量，并希望用自己的工作經(jīng)歷來鼓舞他們。既然他們不是自燃性的人，通過我的努力，讓他們受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，做個(gè)可燃性的人也行。我給他們說自己去海勃灣的時(shí)候根本沒有職務(wù)，靠的是自己努力和拼搏，別人不愿意做的事情我來做，有相當(dāng)長的一段時(shí)間平均

22、每天都只睡_個(gè)小時(shí)，雒總也多次說過分公司以業(yè)績論英雄等等。他們聽后大多數(shù)人都很沉默，也沒有人發(fā)表看法和意見，但有一個(gè)年輕人跟我說：“裴總你的經(jīng)歷很感人也很勵(lì)志，但是不適合我?！弊屛翌D時(shí)感到一陣無語。事后我一直在反思到底哪里出了問題，后來我慢慢想明白是自己錯(cuò)了，每個(gè)人的人生觀和價(jià)值觀都不一樣，所追求和向往的東西自然不一樣，我不應(yīng)該用自己的想法和思維刻意去7要求別人、改變別人。我也不能直接否定他們今后就不能成才，因?yàn)殡S著年齡的增長、認(rèn)知的改變，等他們自己能夠感受工作所帶來的樂趣的時(shí)候，同樣也能成就一番事業(yè)?，F(xiàn)在我們再來談?wù)劇傲簟?，還是以商務(wù)人員是為例。_分公司海勃灣項(xiàng)目部_部原先有_個(gè)人(含部門長

23、)，其中有_個(gè)女生，商務(wù)工作的工齡至少都是在_年以上。項(xiàng)目部花了不少心思來培養(yǎng)，結(jié)果全部都是因?yàn)樯碓性?，前前后后都離開了分公司。而且由于商務(wù)人員的特殊性，讓其他人來接手基礎(chǔ)商務(wù)工作又需要相當(dāng)長的時(shí)間來了解和磨合。因此，培養(yǎng)人才的策略出了問題，自然談不上留了。這只是人才流失的一個(gè)方面，還有大學(xué)生不受重視又看不到希望辭職的、老家不在宜昌而在老家買房后辭職的、遇到更好的選擇辭職的等等。也許有的領(lǐng)導(dǎo)說這些人自私、沒有責(zé)任心、沉不住氣，走了也無所謂。話雖沒錯(cuò)，但如果是一個(gè)核心骨干或者關(guān)鍵崗位的人才突然離職，對項(xiàng)目部和公司造成的損失是不可估量的。我和大學(xué)生打交道的比較多一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為要想留住人，還是要用

24、感情留人。多一分關(guān)懷、多一分理解、多一分支持，在對工作嚴(yán)格要求的同時(shí)，用感情來維持同事關(guān)系。我沒有任何的人事任命權(quán)，也有些領(lǐng)導(dǎo)比較反感我為大學(xué)生的提拔而出頭，哪怕我會(huì)挨過不少領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)落，但是能夠幫優(yōu)秀的大學(xué)生爭取機(jī)會(huì)都會(huì)盡力而為。因?yàn)樽约簡栃臒o愧，也沒有任何私心，終究培養(yǎng)出來的人才也是屬于公司的。六、文化管理小型企業(yè)人管人、中型企業(yè)制度管人、大型企業(yè)文化管人，文件管理必然是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。再來談?wù)勎易约涸诜止靖黜?xiàng)目部所倡導(dǎo)的經(jīng)營文化，在_部內(nèi)部會(huì)議上我也多次提到過，具體為以下幾個(gè)方面：1、部門的團(tuán)結(jié)勝過一切：內(nèi)部問題內(nèi)部消化，但_部出去的聲音必須是一致的；2、思維模式：稻盛和夫的成功方程

25、式_思考方式(分正負(fù)值)_能力_熱情；3、養(yǎng)成好的習(xí)慣(前面已經(jīng)提到過)；4、改掉不好的習(xí)慣：(1)立即要回報(bào)；(2)輕易放棄；(3)不愿意改變自己；(4)喜歡背后議論別人；(5)消極、抱怨；8(6)自控能力差，容易情緒化；(7)不愿意學(xué)習(xí)，自以為是，沒有歸零心態(tài)；(8)沒有目標(biāo)，沒有信念。5、與各職能部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)等建立良好的人際關(guān)系：(1)誠信守約，樂于助人；(2)遇到問題學(xué)會(huì)忍讓，培養(yǎng)耐心和毅力；(3)尊重他人也就是尊重自己；(4)注意說話的語氣，誤會(huì)往往就是在不經(jīng)意之間。6、商務(wù)工作的經(jīng)營理念：(1)端正工作作風(fēng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)禁_。_部是敏感部門，經(jīng)不起各種閑言碎語，

26、個(gè)人的行為代表的則是整個(gè)部門，凡事都要起到好的表率帶頭作用；(2)不能有“小錢”觀念，經(jīng)營的盈虧往往靠的就是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的匯集，_；(3)樹立正確的變更理念、成本理念、關(guān)系理念；(4)商務(wù)工作的最終目的就是創(chuàng)造效益、追求利潤；(5)不講能力講貢獻(xiàn)，以業(yè)績論英雄；(6)_部的工作離不開各職能部門及領(lǐng)導(dǎo)們的支持，所取得的成績也有大家的功勞；(7)提高法律意識，加強(qiáng)合同管理。7、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神；8、求大同、存小異?？偠灾?，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，用公司領(lǐng)導(dǎo)的話來指引今后的路“順應(yīng)新常態(tài)、搶抓新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新跨越”。2022年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范文（二）在這里，你可以查看更多工作總結(jié)：一、_年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。1