2022年建設(shè)銀行銀行員工個(gè)人工作總結(jié)

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年建設(shè)銀行銀行員工個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼進(jìn)入建行已經(jīng)滿一年了，時(shí)間讓我對(duì)于建行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提高了自己的業(yè)務(wù)技能。這一年具體的收獲在業(yè)務(wù)上，我取得了巨大的收獲，這一年使我在業(yè)務(wù)上能夠熟練，并能駕輕就熟解決工作中的問題，這一年來，除了做好每天日常本職工作外，還重點(diǎn)做了如下工作：1、帳戶年檢。接到上級(jí)年檢通知，對(duì)營業(yè)部所有性質(zhì)為正常的帳戶共_戶做了年檢工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的提前下，及時(shí)通知全部企業(yè)前來年檢，并要求提供最新、最準(zhǔn)確的單位信息資料，并對(duì)全部資料在人民銀行帳戶二期系統(tǒng)中做好登記。2、新舊帳戶變更。由

2、于系統(tǒng)升級(jí)，系統(tǒng)要對(duì)所有_年前老帳號(hào)進(jìn)行變更，這就需要與相關(guān)企業(yè)做好口頭解釋與書面交接工作。除為每戶填寫帳戶變更告知書，還將基本戶及預(yù)算專戶的開戶許可證收回，待變更。3、電子開銷戶登記本。由于開銷戶登記本為連續(xù)使用，帳戶年久使用已殘損，故將所有開銷戶信息形成電子版本，待日后使用。在思想上，_年部里的活動(dòng)也很多，自己盡了最大能力完成了所有任務(wù)，如手機(jī)銀行、短信簽約、利得盈、姚明卡等等。雖然不是很突出，但我都是積極參與。如今，面臨自己的是_年大干一季度活動(dòng)，首先在存款上，自己會(huì)努力廣泛開拓資源，挖掘客戶，爭(zhēng)取起到黨員帶頭作用。其次是信用卡、基金等營銷活動(dòng)中，也會(huì)嚴(yán)格要求自己，迅速提高增長量。新的一

3、年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更加的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)，明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里暗暗的為自己鼓勵(lì)，要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展，我會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作中磨練自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。2022年建設(shè)銀行銀行員工個(gè)人工作總結(jié)（二）凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)鑄輝煌。_月_日，建設(shè)集團(tuán)在鋼構(gòu)公司文體中心召開_年工作總結(jié)暨_(dá)年工作動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)常務(wù)副總裁、建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)

4、理裴素英，集團(tuán)副總裁常咸旭、延安、延惠峰，及建設(shè)集團(tuán)全體干部員工參加本次大會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)常務(wù)副總裁裴素英做了題為凝心聚力謀發(fā)展砥礪奮進(jìn)鑄輝煌的講話。裴總從“_年工作總結(jié)”、“_年工作奮斗目標(biāo)”兩個(gè)方面做了發(fā)言。裴總首先代表股東、董事會(huì)、并以個(gè)人名義向在_年工作中取得優(yōu)異成績(jī)而付出辛勤勞動(dòng)的全體干部員工表示由衷的感謝。同時(shí)，向默默支持公司發(fā)展的全體干部員工的家人表示最美好的祝福和誠摯的問候在過去的一年里大家辛苦了。裴總指出，_年對(duì)于建設(shè)集團(tuán)來說，是不平凡的一年，建設(shè)集團(tuán)在近乎嚴(yán)酷的環(huán)境里，依靠董事會(huì)的正確決策，依靠以各部門、各項(xiàng)目、車間負(fù)責(zé)人為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，取得了較好的業(yè)績(jī)。建設(shè)集團(tuán)_年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理工作完成情況良好;建筑公司改革項(xiàng)目管理模式，積極適應(yīng)建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整;房開公司正視房產(chǎn)危機(jī)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn);鋼構(gòu)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，在變革中尋求發(fā)展。裴總同時(shí)對(duì)_年工作安排進(jìn)行了動(dòng)員部署。建設(shè)集團(tuán)在_年將繼續(xù)依靠集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，走專業(yè)化綜合項(xiàng)目發(fā)展之路，成為開發(fā)、施工、資本運(yùn)營于一體的集團(tuán)企業(yè)。_年，