2022年建言獻(xiàn)策活動(dòng)總結(jié)范文

1、第PAGE17頁(yè)共NUMPAGES17頁(yè)2022年建言獻(xiàn)策活動(dòng)總結(jié)范文建言獻(xiàn)策一、優(yōu)化投資環(huán)境，繼續(xù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展(一)轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高工作效率，優(yōu)化投資環(huán)境要加速建設(shè)服務(wù)型政府，切實(shí)做到一言一行，都以服務(wù)人民群眾為依歸，服務(wù)型政府是一種嶄新的政府模式，黨的_報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)公共服務(wù)型政府，必須要通過政府創(chuàng)新，逐步把主要職責(zé)轉(zhuǎn)到管理社會(huì)公共事務(wù)、提供有效的公共服務(wù)方面，更好地為公眾服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步進(jìn)行、和諧發(fā)展。構(gòu)建服務(wù)型政府，要以公共精神為指引，以公共價(jià)值為追求，以公共利益為宗旨。因此，這就要求每一個(gè)政府部門對(duì)自身服務(wù)職能有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，從細(xì)節(jié)小事做起，在最大范圍內(nèi)

2、保障社會(huì)個(gè)體的權(quán)利，只有這樣，為老百姓服務(wù)才能落到切實(shí)可感的層面，以人為本的和諧社會(huì)才能最終實(shí)現(xiàn)。也只有這樣才能更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展。加強(qiáng)職能部門經(jīng)濟(jì)服務(wù)意識(shí)，提高工作服務(wù)效率，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)投資環(huán)境，加強(qiáng)接待工作，樹立政府機(jī)關(guān)對(duì)外交往的良好形象。各縣市要繼續(xù)重視接待工作，充分認(rèn)識(shí)接待工作的重要性，探索接待工作的新思路和新方法，加大介紹德宏、宣傳德宏的力度，努力做好與接待對(duì)象的交流、溝通、服務(wù)工作，爭(zhēng)取各方力量的支持，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。發(fā)揮煤炭綜合開發(fā)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建煤基多聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力促進(jìn)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，并以“三化”市場(chǎng)建設(shè)為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜

3、合治理和市場(chǎng)環(huán)境專頂治理工作，努力為群眾營(yíng)造安全、整潔、繁榮的城鄉(xiāng)市場(chǎng)環(huán)境。工商部門應(yīng)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，各級(jí)黨委、政府要有充分的重視，相關(guān)部門應(yīng)予以大力支持，通過深入推進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境專項(xiàng)治理，有效調(diào)動(dòng)了市場(chǎng)業(yè)主的積極性，有力促進(jìn)“三化”市場(chǎng)的創(chuàng)建。(二)充分利用新鄭煤礦資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建煤基多聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展我市目前發(fā)現(xiàn)并開發(fā)我們所擁有的煤炭資源，這對(duì)于促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不可否認(rèn)，有著十分重大的意義，但煤炭畢竟是不可再生資源，終有枯竭的時(shí)候。如果把煤炭開采業(yè)作為我市經(jīng)濟(jì)的最主要支柱，隨著煤炭資源枯竭，煤炭開采量的減少，我市的經(jīng)濟(jì)必將面臨困境。同時(shí)，目前我市對(duì)煤炭資源的利用還處

4、于初級(jí)階段。僅把煤炭作為原材料或燃料對(duì)外出售，或僅把煤炭加工成初級(jí)化工產(chǎn)品，因此，煤炭工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較短，所帶來的附加值也不大。鑒于此，我市應(yīng)對(duì)煤炭進(jìn)行深加工，延伸煤炭工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)展以煤化工為基礎(chǔ)的精細(xì)化工，同時(shí)大力發(fā)展煤化工產(chǎn)品的下游產(chǎn)品，極大提高煤炭的利用率，充分挖掘煤炭的可利用資源，由此，一方面可節(jié)約寶貴的煤炭資源，減少煤炭資源的過度開采；另一方面也可保證煤炭資源得到充分利用，加大煤炭的附加值，同時(shí)也能保證在煤炭開采業(yè)不景氣的時(shí)候，我市的經(jīng)濟(jì)不會(huì)受到太大的影響。努力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，以滿足區(qū)內(nèi)市場(chǎng)下游產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要為目標(biāo)，規(guī)范發(fā)展電石、焦炭等產(chǎn)品，適度發(fā)

5、展煤制化肥產(chǎn)品，積極發(fā)展煤制油、煤制甲醇和烯烴產(chǎn)品，推進(jìn)我區(qū)現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持宏觀調(diào)控，合理有序開發(fā)煤炭資源，大力發(fā)展煤電、煤制油、煤化工、煤焦化、煤氣化和煤層氣等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)拉長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。在發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的時(shí)候要注意吸取其他省市開發(fā)煤炭資源的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，全力避免煤炭企業(yè)傳統(tǒng)“快速建井、強(qiáng)力開采、廢物排放”的發(fā)展模式。堅(jiān)定不移的走可持續(xù)發(fā)展之路。(三)促進(jìn)企業(yè)引進(jìn)人才，增加創(chuàng)新動(dòng)力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；創(chuàng)新人才是企業(yè)生命中的細(xì)胞，沒有細(xì)胞，企業(yè)生命也就終止了。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新人才越多企業(yè)就越有活力，發(fā)展也就越快。因此，要保證經(jīng)濟(jì)的健康

6、穩(wěn)定快速發(fā)展，企業(yè)就要引進(jìn)人才，尤其是具有創(chuàng)新精神的人才。在企業(yè)引進(jìn)人才的過程中，必須明確政府在企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)中的責(zé)任，充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，制定并落實(shí)我省鼓勵(lì)、扶持企業(yè)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)具體優(yōu)惠政策措施，建立資助、服務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)三位一體、以獎(jiǎng)勵(lì)為主的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制?！按蛘虝r(shí)需要糧草先行，而企業(yè)發(fā)展應(yīng)是人才先行”只有謹(jǐn)記這一點(diǎn)才能更好的促進(jìn)企業(yè)人才的引進(jìn)，而科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有始終抓住“科技創(chuàng)新”這個(gè)“牛鼻子”不放，抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力不放，任憑市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，我們的企業(yè)都將立于不敗之地。二、改善城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程(一)增

7、加城市綠化面積，盡力做到“美化、綠化、凈化”綠化美化工作是提高城市文明程度的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，城市居民生活水平的不斷提高，改善生態(tài)環(huán)境，美化城市景觀，提高環(huán)境質(zhì)量，打造“城在林中，林在城中，人在景中”的生態(tài)環(huán)境，既是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的需要，也是文化建設(shè)的要求。在綠化中要堅(jiān)持五面綠化。水、地、路、墻(包括陽臺(tái))、屋頂，立體保證城市的綠化面積和質(zhì)量。因地制宜，不能為了一時(shí)的漂亮而忽視我們的具體情況。要按照建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求，節(jié)約城市綠化用地，通過拆房建綠、拆違還綠、拆墻透綠、見縫插綠等形式增加城市綠量。要結(jié)合舊城改造，嚴(yán)格控制建筑密度，置換出一定的空間進(jìn)行綠化美化。(二)城

8、市衛(wèi)生的綜合治理要時(shí)刻按照國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)去保持我們城市的綜合衛(wèi)生，尤其是城市道路死角、下水道、居民樓道衛(wèi)生。要完善工作機(jī)制，推動(dòng)工作開展。堅(jiān)持和實(shí)行四項(xiàng)工作制度，確保城市衛(wèi)生的長(zhǎng)久保持。一是堅(jiān)持實(shí)行周檢查、月評(píng)比工作制度；二是堅(jiān)持實(shí)行督辦制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示、_和政協(xié)委員提出的、群眾來電訪和創(chuàng)建檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)下達(dá)督辦通知書，明確標(biāo)準(zhǔn)，限定時(shí)限，督促整改。切實(shí)做好各項(xiàng)工作以保證城市人民的生活和工作環(huán)境的干凈衛(wèi)生，給人民創(chuàng)造一個(gè)更舒適的、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，出臺(tái)相關(guān)的城市衛(wèi)生管理?xiàng)l例，將常見的不文明行為與懲處掛鉤，該罰的罰、該批的批。使這些不良的行為受到譴責(zé)和約束。搞好宣傳教育，營(yíng)造濃

9、厚氛圍。要充分利用各種宣傳手段，如可以將每輛出租車都變成一個(gè)流動(dòng)的文明衛(wèi)生宣傳小站。廣泛開展宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)全民的城市意識(shí)，衛(wèi)生意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)人民的自覺性、積極性和主動(dòng)性，形成全民共同保持衛(wèi)生的良好氛圍。建立城市管理志愿者隊(duì)伍。對(duì)學(xué)生、市民提出做志愿者服務(wù)的要求入并與相關(guān)的一些政策掛鉤。如對(duì)學(xué)生做志愿者服務(wù)的要求可與學(xué)校合作，作為學(xué)生必須完成的社會(huì)實(shí)踐的一部分；國(guó)家工作人員可與相關(guān)的職稱晉升、大宗福利待遇等相結(jié)合。(三)政府撥款、鄉(xiāng)民出力，共建和諧新農(nóng)村市政府今年將安排專項(xiàng)的啟動(dòng)資金，用于各村委會(huì)(社區(qū))衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及衛(wèi)生環(huán)境的整治(例如：建垃圾池、修建公廁、修理污水排放設(shè)施等等)并排除專門

10、的工作組進(jìn)駐村落，對(duì)這些工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以保證資金得到最充分的利用，用到最需要的地方，切實(shí)為農(nóng)村的衛(wèi)生情況的改變盡力。政府出一定的資金，在施工方面可以動(dòng)員百姓一起動(dòng)手，利用農(nóng)閑時(shí)間，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下有步驟的合理的建設(shè)農(nóng)村排污，和街道整治。進(jìn)一步加大農(nóng)村衛(wèi)生整改的力度，進(jìn)一步推進(jìn)_新農(nóng)村的建設(shè)。(四)一切從實(shí)際出發(fā)，合理處理鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活垃圾農(nóng)村垃圾雜亂多。農(nóng)村垃圾主要包括村民生產(chǎn)生活垃圾、建筑工程垃圾、工業(yè)垃圾等，所含成份復(fù)雜，數(shù)量巨大。這些破壞了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境，威脅著人們的身體健康。我們只要到農(nóng)村去走走，就不難發(fā)現(xiàn)一堆又一堆散發(fā)著惡臭的垃圾長(zhǎng)期堆積在地，嚴(yán)重污染人們的生存環(huán)境，大片的生活垃

11、圾暴露堆放，既污染水源，又有礙觀瞻。但由于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)和許多客觀條件的制約，農(nóng)村不可能像城里一樣，有專門的清潔人員和垃圾處理設(shè)備和技術(shù)，也不可能讓牲畜像人一樣很好的遵守衛(wèi)生規(guī)范，但農(nóng)村也應(yīng)該保持好一個(gè)好的衛(wèi)生條件，以保證農(nóng)村居民也有一個(gè)適宜的居住環(huán)境?？梢酝ㄟ^刷寫衛(wèi)生公約和宣傳標(biāo)語等形式，慢慢使群眾改掉陋習(xí)，讓講究衛(wèi)生成為群眾的一種自覺行為。還可以與村民自治相結(jié)合。把垃圾定時(shí)倒、定點(diǎn)堆寫進(jìn)村規(guī)民約，來進(jìn)一步約束亂堆亂放行為。通過樹榜樣，立典型促進(jìn)村民衛(wèi)生意識(shí)的提高。多管齊下，切實(shí)促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境的治理工作有效有序的展開。三、加強(qiáng)文化建設(shè)(一)加強(qiáng)城鎮(zhèn)居民道德教育，提高市民整體素質(zhì)市政府應(yīng)該開展多種多

12、樣的活動(dòng)，加強(qiáng)居民的道德教育，尤其是敬老愛老教育，繼續(xù)推行_歲以上老人乘車免費(fèi)制度，但要切實(shí)進(jìn)行好監(jiān)督工作，對(duì)于一些不尊重老年人，對(duì)老年人不尊重，甚至惡言相對(duì)的司乘人員予以嚴(yán)厲的批評(píng)教育，嚴(yán)重的可以處以罰款及其他處罰。讓老年人切實(shí)感受到市政府的溫暖，對(duì)一些態(tài)度好的，要予以表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)廣大司乘人員向其學(xué)習(xí)。要在學(xué)校內(nèi)推行更多的道德教育，是我們培養(yǎng)的學(xué)生在德育方面得到_提高，用學(xué)生影響家長(zhǎng)，以更好的推進(jìn)道德教育進(jìn)程。文藝人員要多編排有關(guān)道德教育的節(jié)目，進(jìn)行巡演，有關(guān)部門要多舉行活動(dòng)，讓全社會(huì)充分認(rèn)識(shí)到道德的重要，全面提升市民的整體素質(zhì)。開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，以傳統(tǒng)文化促進(jìn)市民道德素質(zhì)的提高，塑造示范典型

13、?？梢蚤_展“新鄭市十大愛心使者”等類似的評(píng)選，以促進(jìn)全社會(huì)的整體道德素質(zhì)的提高，提高市民的整體素質(zhì)。(二)繼續(xù)進(jìn)行文化下鄉(xiāng)，豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的文化生活為了豐_民文化生活，繁榮農(nóng)村文化建設(shè)，我們應(yīng)該繼續(xù)_開展“送科普書籍、送電影、送戲”等形式多樣的文化下鄉(xiāng)活動(dòng)(簡(jiǎn)稱“三送”工程)，并將該工程列為重要的民生工程之一。文化下鄉(xiāng)工程的開展，把優(yōu)秀的精神食糧送到了基層和農(nóng)村，為群眾贈(zèng)送的書籍深受農(nóng)民朋友的歡迎。但以后我們要更加注意的是“種文化”“送”文化下鄉(xiāng)只能給基層送去一時(shí)的滿足，而“種文化”才是基層之需、百姓所求，只有通過“種文化”才能讓百姓獲得長(zhǎng)久的滋潤(rùn)，為建立農(nóng)村文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，建始在“送文化”

14、的同時(shí)，逐步轉(zhuǎn)變工作思路，變“送”文化下鄉(xiāng)為“送”和“種”相結(jié)合，以“種”為主，澆灌、栽培鄉(xiāng)村文化的種子，扶持和培訓(xùn)農(nóng)村文藝人才，為農(nóng)村留下一支自己的文藝隊(duì)伍，滿足農(nóng)村群眾對(duì)文化的渴望和需求。這樣才能從更好的解決農(nóng)村文化缺失，滿足農(nóng)民群眾的要求，更好的促進(jìn)農(nóng)村文化環(huán)境的優(yōu)化。(三)統(tǒng)籌兼顧，增加文娛設(shè)施要估計(jì)更多社會(huì)階層，更多年齡段的需求，有_，有計(jì)劃的增加文化娛樂設(shè)施，現(xiàn)在我國(guó)正在老齡化的時(shí)期，政府應(yīng)考慮多增加一些適合老年人的文娛設(shè)施，不能只是一味的滿足青年人的健康娛樂需求。應(yīng)該建設(shè)好老年綜合文化活動(dòng)室。各鎮(zhèn)(街)也應(yīng)都建立了老年學(xué)校及老年活動(dòng)室，在有條件的村建立老年活動(dòng)室。為老年人切實(shí)過上

15、“老有所樂”的幸福生活創(chuàng)造了良好休閑、娛樂環(huán)境。解決了場(chǎng)所問題后，有計(jì)劃地_廣大老年人參加各種學(xué)習(xí)班、書法繪畫比賽、舞蹈大賽和各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，使他們鍛煉了身體，陶冶了情操，豐富了知識(shí)，煥發(fā)了青春。為真正使廣大老年人實(shí)現(xiàn)“老有所樂”，我區(qū)開展了形式多樣、豐富多彩的助老服務(wù)活動(dòng)。只有這樣才能更好的促進(jìn)和諧社會(huì)的進(jìn)步，才能更好的促進(jìn)社會(huì)文化環(huán)境的優(yōu)化。2022年建言獻(xiàn)策活動(dòng)總結(jié)范文（二）我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為首先要解決一個(gè)根本問題，那就是影響領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的最深層因素動(dòng)機(jī)。麥克里蘭通過大量的研究，發(fā)現(xiàn)人們身上普遍存在三種動(dòng)機(jī)，它們是：1、成就動(dòng)機(jī)。即不斷地追求更新、更好、更有效、

16、更杰出，是不斷的自我發(fā)展和追求成功的趨勢(shì)。2、親和動(dòng)機(jī)。即時(shí)時(shí)刻刻都希望能與他人有一個(gè)溫暖、溫馨、舒服、友好的環(huán)境的心理傾向。3、影響力動(dòng)機(jī)。即領(lǐng)導(dǎo)他人的愿望和行為，影響力可以表現(xiàn)在很多不同的方面，如很想發(fā)展別人，看著別人成長(zhǎng)。影響力動(dòng)機(jī)高的人能針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績(jī)效需求來采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。每個(gè)人擁有的這三種動(dòng)機(jī)的組合強(qiáng)弱則各自不同。像我們晨暉一樣，中國(guó)存在大量的企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，處在需要做強(qiáng)做大卻遭遇發(fā)展瓶頸的境地中。這些企業(yè)往往有這么一些共同特點(diǎn)：公司是最先由老板帶領(lǐng)一班人馬打天下，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)不充分的狀態(tài)下發(fā)展起來的，創(chuàng)業(yè)階段利潤(rùn)較高。伴隨競(jìng)爭(zhēng)越來越充分，公司又需

17、要進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，老板發(fā)現(xiàn)一個(gè)人照看不過來了，要定戰(zhàn)略、建機(jī)制、理流程、培養(yǎng)人才隊(duì)伍，公司開始就不好轉(zhuǎn)了。老板過去是業(yè)務(wù)能手，現(xiàn)在要把業(yè)務(wù)交給手下去做，卻發(fā)現(xiàn)捉襟見肘，不是業(yè)務(wù)流程出問題，就是下屬成不了事，授權(quán)不了多久，不得不又收回來自己親自披掛上陣。這些企業(yè)中，只有少數(shù)能突破瓶頸做強(qiáng)做大，多數(shù)則是繼續(xù)在瓶頸中徘徊甚至走下坡路。我們不妨從“少數(shù)”和“多數(shù)”中各取一個(gè)案例來了解一下實(shí)際情形。a公司是一家主營(yíng)高科技產(chǎn)品的銷售代理公司，每年的營(yíng)業(yè)額大約_億元，在老板的帶領(lǐng)下，從無到有，在短短的四五年時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展起來，現(xiàn)在，公司面對(duì)利潤(rùn)率不斷下降和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)實(shí)，公司特聘請(qǐng)了知名的咨詢公司來幫

18、助公司提升_管理水平。在咨詢項(xiàng)目進(jìn)行期間，顧問發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)老板是公司最聰明、最勤奮的人，里里外外一把抓，忙得不亦樂乎，有時(shí)候甚至前一個(gè)小時(shí)在醫(yī)院輸液，后一個(gè)小時(shí)就到了公司會(huì)議室評(píng)審咨詢項(xiàng)目成果；有時(shí)候老板出差，遇到項(xiàng)目評(píng)審等上一個(gè)月等老板回來拍板是常有的事。倒是那幾個(gè)部下看起來有點(diǎn)閑庭信步，開會(huì)的時(shí)候老板最先到，好不容易等齊了人，一會(huì)功夫就有不少人跑出去接電話了，一去不復(fù)返。最后老板拍板，說就這么干，可執(zhí)行起來又碰到一堆問題，部下做的事情就是達(dá)不到老板的要求。咨詢項(xiàng)目結(jié)束后，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有實(shí)質(zhì)性推行下去，公司原有的瓶頸問題并沒有實(shí)質(zhì)性的突破。b公司是一家高科技制造與銷售公司

19、，目前每年有_億元的營(yíng)業(yè)收入，它的發(fā)展之路與a公司有點(diǎn)類似，也面臨二次創(chuàng)業(yè)的境地，聘請(qǐng)了咨詢公司來幫助公司解決_與管理問題。所不同的是，b公司的老板較早的時(shí)候退出了公司的日常管理，由常務(wù)副總、生產(chǎn)副總、營(yíng)銷副總等領(lǐng)導(dǎo)班子共同主持公司事務(wù)；為了搭建這個(gè)班子，老板反復(fù)考察了不少人才，為了某個(gè)關(guān)鍵的位臵，還不留情面地撤掉了某位同甘共苦多年的功勛創(chuàng)業(yè)元老；老板雖然積極參與公司重大事務(wù)的討論，但他似乎更愿意在旁邊冷眼旁觀，無論副總們吵得如何不可開交，只要最后他們能得出較好的結(jié)果，他可以做到一言不發(fā)，只有局面嚴(yán)重偏離正確的方向時(shí)候，他才出來調(diào)節(jié)幾句。顧問還發(fā)現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中，對(duì)于一些疑難問題，老板往往能更

20、快地發(fā)現(xiàn)本質(zhì)所在，且擁有比其它副總更深的洞見，但是卻很少直接說出來，而是更樂意讓其它人去發(fā)現(xiàn)這些問題。然而一旦老板決定了做某件事，部下們執(zhí)行起來有如奉行圣旨。咨詢項(xiàng)目很快得到了落實(shí)，部分運(yùn)行的咨詢項(xiàng)目甚至已經(jīng)為公司的某條生產(chǎn)線帶來了效率提升_%的大好收獲。隨著時(shí)間的推移，公司的管理瓶頸逐步突破。以上兩個(gè)案例，a公司比較能代表了“多數(shù)”的在瓶頸徘徊的公司，b公司基本代表“少數(shù)”突破瓶頸的公司，盡管遇到同樣的問題，也在_管理方面采取了類似的措施，結(jié)果卻大相徑庭。不難看出，二者在解決問題的時(shí)候，都注意到了戰(zhàn)略、_、流程等的重要性，然而造成二者差距的最根本原因是領(lǐng)導(dǎo)。就像a公司的老板一樣，那些借助了大

21、量的咨詢也無法獲得突破的公司的問題在于，公司管理有余，領(lǐng)導(dǎo)不足，其原因又在于，公司的第一領(lǐng)導(dǎo)(老板)還停留在打_的階段，放不下創(chuàng)業(yè)時(shí)獲得的成就感的那些喜悅，還沉浸在個(gè)人能力可以解決公司的大多數(shù)問題的迷思中，即便生病輸液了，還是認(rèn)為自己比別人更能解決問題。這樣，公司在實(shí)際上面臨更大的業(yè)務(wù)時(shí)，卻還在用創(chuàng)業(yè)時(shí)期的_方式運(yùn)作，瓶頸當(dāng)然難以突破。這些老板，跟諸葛亮其實(shí)很類似。三國(guó)時(shí)的諸葛亮是蜀國(guó)的事實(shí)意義上的領(lǐng)導(dǎo)，表面看來，義膽忠肝，高風(fēng)亮節(jié)，以光復(fù)漢室為己任，實(shí)際上也是這么做的，“鞠躬盡瘁，死而后已”。但更深層次的看，他的個(gè)人榮譽(yù)感很強(qiáng)，處處給人留下足智多謀、神機(jī)妙算的印象，因此凡事“山人自有妙計(jì)”；

22、事必躬親，最后活活累死，在他“鞠躬盡瘁，死而后已”的背后，是他自視甚高，不放心他人的心理，因此他很少教導(dǎo)和授權(quán)他人，真正到了分身乏術(shù)，需要授權(quán)的時(shí)候，平時(shí)沒有得到鍛煉的下屬無法承擔(dān)突如其來的重大責(zé)任，成事不足，敗事有余。這表明諸葛亮身上的成就動(dòng)機(jī)是最強(qiáng)的，因此我們能理解，_他會(huì)突出個(gè)人，處處表現(xiàn)自己(當(dāng)然這種表現(xiàn)手法很巧妙)，對(duì)于那些關(guān)系團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的事情，特別是使他人成長(zhǎng)的事情，他很少做。b公司的成功，主要在于老板真正起到了領(lǐng)導(dǎo)作用，通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力(影響力)，公司擁有良好的崇尚執(zhí)行和效率的氛圍，通過組建領(lǐng)導(dǎo)班子，公司的重大職責(zé)實(shí)現(xiàn)了有效分工，老板得以從事務(wù)工作中解放出來，從事戰(zhàn)略、_、流程

23、、人才隊(duì)伍建設(shè)等公司在二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候需要重點(diǎn)_的事情，而領(lǐng)導(dǎo)班子成員也在承擔(dān)責(zé)任的過程中成長(zhǎng)起來。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)力的最核心要素就是影響力動(dòng)機(jī)(對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的其它要素，限于篇幅，本文不再討論)。而動(dòng)機(jī)是隱藏在人們最深處的東西，所以，領(lǐng)導(dǎo)力的最深層要素就是影響力動(dòng)機(jī)，是不易被人察覺的隱性因素。這就不難理解，作為領(lǐng)導(dǎo)，諸葛亮_在影響他人、發(fā)展他人方面做得不好，因?yàn)樗谋拘则?qū)使他做突出個(gè)人的事情，更重要的是，他本人并沒有意識(shí)到這點(diǎn)。然而，一個(gè)成就動(dòng)機(jī)高的人，要做到像b公司的老板那樣來領(lǐng)導(dǎo)公司，殊非易事。在公司發(fā)展起來后，要處理功勛級(jí)的創(chuàng)業(yè)元老，就像曹操綁架徐庶的老娘一樣，要背上罵名的；而像b公司老板那樣

24、在會(huì)議上刻意保持低調(diào)的做法，對(duì)于那些才藝過人，在業(yè)務(wù)上出類撥萃的老板來說，更是難上加難，就好比要諸葛亮不再說“山人自有妙計(jì)”一樣，必定是心癢難耐的。因此，快速發(fā)展企業(yè)要突破瓶頸的第一要點(diǎn)在于。領(lǐng)導(dǎo)。只有公司擁有必要的領(lǐng)導(dǎo)力，才可能突破原有的_方式，才能夠讓戰(zhàn)略、_、流程、人才等要素實(shí)質(zhì)性的有所改變。這就是_只有少數(shù)公司能突破瓶頸的原因。清楚了問題所在后，解決的方式其實(shí)就比較清晰了，那就是不同階段的領(lǐng)導(dǎo)人如何管理、調(diào)整好自己的動(dòng)機(jī)。關(guān)于這一點(diǎn)，松下幸之助的關(guān)于自己職業(yè)生涯的一句總結(jié)性的話，或許可以給多數(shù)遭遇領(lǐng)導(dǎo)瓶頸的公司很大的啟示：“當(dāng)我的員工只有_人時(shí)，我要站在員工的最前面，指揮部署工作；當(dāng)員

25、工_人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；到員工達(dá)到_人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！边@句話其實(shí)代表了企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段?！爱?dāng)我的員工只有_人時(shí)，我要站在員工的最前面，指揮部署工作”相當(dāng)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，這個(gè)階段老板要帶領(lǐng)隊(duì)伍沖鋒陷陣，這時(shí)的老板很多事情需要親力親為，以身作則，必須有很強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)；“當(dāng)員工_人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助?！毕喈?dāng)于企業(yè)的壯大階段，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的_規(guī)模擴(kuò)大了，老板必須從前線撤回來，要在戰(zhàn)略問題上付出更多的精力，同時(shí)必須培養(yǎng)和管理好更多能沖鋒陷陣的人才。這個(gè)時(shí)候，老板需要降低自己的成就動(dòng)機(jī)，避免上前線打勝仗贏得功勞的沖動(dòng)，同時(shí)提升影響

26、力動(dòng)機(jī)?！暗絾T工達(dá)到_人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！边@時(shí)企業(yè)算是發(fā)展到很成功的階段了，有點(diǎn)類似于道家的治大國(guó)如烹小鮮，大道無為的境地。萬科的董事長(zhǎng)王石或許可以算是一個(gè)典范。他在_歲事業(yè)巔峰狀態(tài)下讓出總經(jīng)理的位臵，代表個(gè)人角色的重大改變(據(jù)他本人稱，過程很痛苦)。擔(dān)任萬科總經(jīng)理的那個(gè)王石沖在第一線，據(jù)萬科人事部統(tǒng)計(jì)其未休年假累計(jì)達(dá)半年之多，與很多創(chuàng)業(yè)期的老板相似，成就動(dòng)機(jī)很強(qiáng)；退出一線后，擔(dān)任董事長(zhǎng)的王石則致力于擴(kuò)大影響力，特別是公司外的影響力，為萬科領(lǐng)航，影響力動(dòng)機(jī)很強(qiáng)。華為公司在很多年以前就意識(shí)到了這個(gè)問題，為了培養(yǎng)更多的具備領(lǐng)導(dǎo)力的人才，公司聘請(qǐng)國(guó)際知名咨詢公司做動(dòng)機(jī)調(diào)查、模擬

27、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃等一系列措施來提升公司領(lǐng)導(dǎo)力?？偛萌握窃f，我們要把那些真正懂得管理的人找出來，讓他們承擔(dān)管理責(zé)任?？偟膩碚f，動(dòng)機(jī)由于根植于人的最深處，是最難改變的，我們有句古話，_易改，稟性難移，就是這個(gè)意思。諸葛亮終其一生，就是做不好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或許他沒意識(shí)到動(dòng)機(jī)這個(gè)問題，但是對(duì)于他這種成就動(dòng)機(jī)極強(qiáng)的人來講，要改也是很難的。所以最終出師未捷身先死，遺千年之憾。但是，只要意識(shí)到這個(gè)問題，通過持續(xù)的努力，借助一些必要的輔助措施(如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃)，也是可以逐步實(shí)現(xiàn)的。王石的個(gè)人努力，華為的整體努力，所取得成功，都是很好的明證。今天，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是大小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都越來越

28、需要領(lǐng)導(dǎo)力。正是由于動(dòng)機(jī)的難于覺察和難于改變性，我們更要付出更多的努力。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，同樣也要注意培養(yǎng)自己的影響力動(dòng)機(jī)，克制自己的成就動(dòng)機(jī)。有了影響力動(dòng)機(jī)后，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。提升領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是提升影響力，影響力分為“權(quán)利影響力”和“非權(quán)利影響力”，“非權(quán)利影響力”是最難模仿的，同時(shí)又最能影響別人。多數(shù)人喜歡“_力”，而抗拒“權(quán)利”。所以平常要注意自己的品質(zhì)修為，提升自己的“非權(quán)利影響力”。領(lǐng)導(dǎo)不等于壓制，而是說服別人為一個(gè)目標(biāo)共同努力的藝術(shù)。做一名有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，就要提高你的情商，化不滿為建設(shè)性的批評(píng)，去創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，形成高效率的合作團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面努力：第一、

29、確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)下的合力才是真正的合力，如果我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)形不成一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，光靠哥們義氣是不行的，大方向是確定不下來的，你不是在統(tǒng)一理念下，統(tǒng)一理想下的行動(dòng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是一盤散沙的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然目標(biāo)里也應(yīng)包含員工的待遇目標(biāo)。目標(biāo)是明確的，不能動(dòng)搖的，不論有多大犧牲，不論付出多大的代價(jià)，這個(gè)決心是一往無前，是戰(zhàn)無不勝的。從指揮員的角度思考，他要有主意，有行動(dòng)計(jì)劃，他要部署他的方案。從戰(zhàn)斗員的角度思考，他要懂得排兵布陣，會(huì)用人，要形成支撐點(diǎn)，要形成戰(zhàn)斗力。第二、明確崗位和職責(zé)分工。要靠科學(xué)的方法把整個(gè)隊(duì)伍分好工，能夠把崗位描述得非常清晰，能夠形成合力，形成互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)伙，它需要把我們每一個(gè)

30、人的積極性給調(diào)動(dòng)起來。_有的團(tuán)隊(duì)個(gè)體素質(zhì)比較強(qiáng)，群體作用發(fā)揮的不好。有的團(tuán)隊(duì)個(gè)體素質(zhì)不是那么太好，也沒有幾個(gè)碩士博士，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠成就大事，能干成一些不平凡的事情。最重要的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的_能把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來。是用十個(gè)手指頭而不是用一個(gè)指頭把所有的鍵盤都彈得活蹦亂跳。團(tuán)隊(duì)要調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，要形成合力，但是也必須要有主旋律。這個(gè)主旋律一定是靠核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)主旋律一定是一個(gè)聲音，這個(gè)聲音一定發(fā)自于總經(jīng)理。第三、明確管理架構(gòu)。就如穿針引線，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是針，員工是現(xiàn)，所有的線必須穿到領(lǐng)導(dǎo)的針孔，不能一根線穿幾個(gè)針孔或沒有穿到針孔。要做到針一動(dòng)，線全往同方向動(dòng)。所有中層管理者對(duì)上是一條線，對(duì)

31、下就是一根針，所以要學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)變。注意維持動(dòng)態(tài)架構(gòu)，提升有能力的下屬。第四、制定規(guī)章制度。根據(jù)一個(gè)階段內(nèi)的工作目標(biāo)或者工作方向來確定你的游戲規(guī)則。如果你的游戲規(guī)則確定不好，你的工作就會(huì)亂套。_象棋走不亂。因?yàn)橛幸?guī)則，車就是走直線，馬就是走日。我說這個(gè)劃棋盤就是你的基本思路，你的流程，你的決策后的執(zhí)行方案，這是必須要做的一步，這是你的工作規(guī)則。第五、抓短板。在我們的工作過程中，不管走到哪一步，我們都要知道目前主要毛病在哪里，更要清楚我們的主要矛盾的主要方面在哪里，我們的弱項(xiàng)在哪里。所以我們一定要在不同的階段清楚我們的短板在哪里。第六、提高說服能力。說理能力強(qiáng)不強(qiáng)，直接決定了你的決心能不能得到一個(gè)很好的推進(jìn)和貫徹。演講能力、說理性是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的技能。你要把你的理念和認(rèn)識(shí)變成你部下的行動(dòng)。一個(gè)人說服另外一個(gè)人是非常難的一件事。我們團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，我