企業(yè)人力資源個人總結(jié)〔通用11篇〕

1、企業(yè)人力資源個人總結(jié)通用11篇 企業(yè)人力資源個人總結(jié)通用11篇 總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠使頭腦愈加清醒，目的愈加明確，因而，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是我為大家收集的企業(yè)人力資源個人總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 企業(yè)人力資源個人總結(jié) 篇1 一、個人工作情況： 20 xx年，我在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)與探索，從略懂管理到必須把握與運(yùn)用管理，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調(diào)整中開展。在進(jìn)一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時，不斷完善與改良，加強(qiáng)定崗定員、管理制度完善，把握招聘動態(tài)，員工檔案的梳理，社保公積金的基

2、數(shù)調(diào)整及勞務(wù)勞資的修改。20 xx年工作總結(jié)如下： (一)人事檔案及相關(guān)資料整理 員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案、離任人員員工檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況。我部將20 xx年前人員信息及相關(guān)資料統(tǒng)一封存，并將2015年至今的人事資料進(jìn)行梳理，分類管理。對各部門在職員工檔案完善齊全。 對于凡事來到公司應(yīng)聘的人員(包括實(shí)習(xí)生)，都建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，作為公司人才儲備，大大減低了招

3、聘費(fèi)用。 (二)勞資、福利情況 1、社會保險、住房公積金 根據(jù)相關(guān)法律要求，為員工辦理社會保險及住房公積金，及時辦理，并為員工提供相關(guān)信息的咨詢工作。 2、人力資源臺賬 為便于日后工作的便捷，我部特重新設(shè)計員工人力資源臺賬，里面包括：人員情況表、員工薪酬明細(xì)表、法定福利明細(xì)表(社保、公積金臺賬)、非法定福利明細(xì)表(店齡工資、夜值費(fèi)等其他費(fèi)用)。 3、考勤制度的完善。 2015年年初，我部在現(xiàn)有的考勤管理制度上做出了補(bǔ)充規(guī)定，要求部門計劃性排班，要求員工嚴(yán)格遵循打卡上下班，合理利用當(dāng)代化電子系統(tǒng)的操控，進(jìn)一步規(guī)范了員工考勤方面的管理。 (三)勞務(wù)勞資工作的流程與標(biāo)準(zhǔn)的梳理 建立完善的招聘、離任、

4、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、鼓勵等勞務(wù)勞資的工作流程，更好的做好人力資源部工作的統(tǒng)一化，專業(yè)化。 二、個人經(jīng)歷總結(jié)： 1、對個人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被淘汰。珍惜來之不易的時機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。 2、做好長期人員儲備工作。便于部門缺編的補(bǔ)充。 3、做好新進(jìn)人員維護(hù)，思想溝通等工作是穩(wěn)定員工的最好方法。 4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。 三、個人缺乏之處： 1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看得不夠透徹、想得不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去考慮復(fù)雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。 2、不

5、夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)歷，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自自信心。 3、表達(dá)溝通能力需要提高。固然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于直爽也是一個影響工作的缺點(diǎn)。 四、對公司的建議： 1、合理使用建議信箱，鼓勵員工積極提出建議。 2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深化到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。 3、重視在職教育培訓(xùn)，一個好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠實(shí)度。 4、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。 5、繼續(xù)完善并確定人員編制，讓各部門員工工作效益產(chǎn)生最大

6、化。 企業(yè)人力資源個人總結(jié) 篇2 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)情況如下： (一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類; 2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 (二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 (三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材

7、料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 (四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件講明書和崗位講明書。 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。 積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，構(gòu)成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管

8、理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式公布并在施行中。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理施行細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了賞罰、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。 為不斷加強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，知足公司及員工個人發(fā)展

9、的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn); 第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計

10、劃生育、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)

11、的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。 實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。 著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。 十

12、分是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中構(gòu)成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，十分是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開

13、展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)當(dāng)代人力資源管理信息系統(tǒng)(XX物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)XX物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 為配合公司戰(zhàn)略的有效施行，根據(jù)XX物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對XX物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。 我們以為XX物流xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵創(chuàng)

14、新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)XX物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。 企業(yè)人力資源個人總結(jié) 篇3 回首10 xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在眾多缺乏和需亟待改良的地方。在此對10 xx年度工作的成績與缺乏進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為更好地開展10 xx年度工作奠定基礎(chǔ)。 一、工作總結(jié) (一)員工配置 目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定進(jìn)行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。 現(xiàn)有員工1

15、88人，其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲下面、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。 (二)員工管理 1、招聘管理 建立合適公司的招聘渠道。8月29日花費(fèi)2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，通過長垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次。 通過各種途徑招人、選人，基本知足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。 2、日常管理 (1)規(guī)范完善員工

16、入職、考核轉(zhuǎn)正、離任等各項(xiàng)工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。 (2)員工檔案是把握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離任人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用)，平常對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對離任人員按時辦妥相關(guān)手續(xù)后及時歸于離任人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。 (3)根據(jù)保密、規(guī)范化原則，2013年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)

17、取工資。截止2013年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元，清華苑服務(wù)中心784386元，公園2080服務(wù)中心344336元，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元，富美小區(qū)服務(wù)中心109227元(2013年4月至2013年11月)。 (4)制訂下發(fā)（人力資源管理手冊），使日常人事工作有據(jù)可依，愈加規(guī)范。 (5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。 二、存在的缺乏及改良措施 (一)在新員工的招聘選拔方面還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。 (二)員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保

18、證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。 (三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住局面，2013年各類離任人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離任原因分析，對癥下藥，制定改善措施。 (四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營部主要承當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。 (五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來開展

19、人力資源管理工作。 (六)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時，將目光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。 企業(yè)人力資源個人總結(jié) 篇4 經(jīng)過近六個月的試用期學(xué)習(xí)和適應(yīng)，了解了公司內(nèi)不同的工作流程并積極開展了一系列招聘和勞動關(guān)系相關(guān)的工作。我目前負(fù)責(zé)的工作有： 1、招聘 a、根據(jù)招聘計劃，施行招聘需求的溝通、招聘信息的發(fā)布、人才的挑選及面試、協(xié)助用人部門主管進(jìn)行復(fù)試； b、根據(jù)招聘經(jīng)過進(jìn)行分析，并定期制作數(shù)據(jù)統(tǒng)計及匯報文件，進(jìn)行結(jié)果反應(yīng)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行招聘經(jīng)過的修正及改善； c、管理并拓展

20、網(wǎng)絡(luò)、獵頭及其他內(nèi)外部招聘渠道，定期對人才供給商開展評估，協(xié)調(diào)人才供給商服務(wù)條件； d、隨時了解人事助理負(fù)責(zé)的職位招聘進(jìn)程，分析問題，給予幫助與建議。 2、勞動關(guān)系 a、辦理員工預(yù)錄用手續(xù)，跟蹤新人的入職體檢手續(xù)、用人部門的錄用材料準(zhǔn)備、入職當(dāng)天的接待及資料填寫確認(rèn)、整理、歸檔； b、辦理員工離任手續(xù)，跟蹤離任人員的工作交接進(jìn)程，協(xié)助離任資料流轉(zhuǎn)，完成離任人員相關(guān)資料確實(shí)認(rèn)及歸檔。 3、其他 a、根據(jù)上級指示，做好人事數(shù)據(jù)信息維護(hù)，不定期進(jìn)行各類人事相關(guān)的分析工作； b、介入?yún)f(xié)助公司各種會議、活動的組織及開展。 2、工作中所碰到的困難是怎樣去解決的？若沒有解決的話，問題何在？ 工作中碰到的問題

21、，一般先梳理問題前因后果，回首過去的經(jīng)歷看看與這次的問題有什么不同之處，分析能夠借鑒經(jīng)歷處理的程度，以及能否有更好的辦法來處理；若仍有不明確的地方，則向同事和上級尋求幫助，看看能否有慣例的處理辦法可循，或者上級能否有指出需要十分注意之處。 在招聘工作中，出現(xiàn)情況最多的是沒有足夠多的適宜候選人，詳細(xì)每個職位缺乏候選人的情況不同，有些是淡季招聘，整個市場活躍人才少；有些則是招聘標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際用人需求有偏差。例如IT營業(yè)部缺少候選人是由于條件較職位實(shí)際需求較高且有偏差，經(jīng)過與該部門負(fù)責(zé)人及小組負(fù)責(zé)人屢次溝通，將用人標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)降低，后續(xù)成功錄用了候選人。 3、工作中仍需要改良之處及已采取的或準(zhǔn)備采取的改良措

22、施？ 在招聘工作中，需要更多舉一反三的考慮，以便深層次挖掘用人要求的出發(fā)點(diǎn)、候選人經(jīng)歷中的問題等。另外，在勞動關(guān)系工作中，需要以更慎重的態(tài)度處理事務(wù)性工作，仔細(xì)確認(rèn)，以避免過失。 1、本崗位的主要工作職責(zé)是什么？ 1 招聘：根據(jù)公司的用人需求，盡快地為用人部門找到適宜的候選人，并為公司的新進(jìn)人才質(zhì)量把好關(guān)。在招聘經(jīng)過中，及時了解用人部門的最新需求，理解需求產(chǎn)生的出發(fā)點(diǎn)，并及時向用人部門反應(yīng)招聘現(xiàn)狀，確定最適宜的招聘方案。招聘渠道方面，維護(hù)好現(xiàn)有的各招聘平臺，充分利用現(xiàn)有資源作合理使用，并整理統(tǒng)計使用效果；接觸了解更多的招聘渠道，并為公司開拓合適長期合作的渠道。外部市場方面，了解所屬板塊及地區(qū)的

23、人才流動趨勢，做好人才儲備及招聘準(zhǔn)備工作。 2 勞動關(guān)系：及時、準(zhǔn)確地完成入、離任手續(xù)辦理經(jīng)過中的各項(xiàng)事務(wù)工作，避免風(fēng)險點(diǎn)，并及時完成相關(guān)文件歸檔，保證工作的條理性。 2、為了高質(zhì)量地完成本職工作，您以為應(yīng)該具備那些任職條件學(xué)歷經(jīng)歷技能專業(yè)資格？ 作為負(fù)責(zé)招聘的HR，除了需要有足夠的招聘經(jīng)歷、熟悉各招聘渠道、較強(qiáng)的溝通能力以外，并且需要深化了解各部門工作，分析并判定出各職位招聘的關(guān)鍵點(diǎn)；保持一定的敏感度，時刻了解公司內(nèi)外部人才動向，以應(yīng)對潛在的招聘需求。另外，也需要具備人力資源其他板塊的專業(yè)知識，以在招聘經(jīng)過中從人力資源專業(yè)角度更好地吸引、鼓勵、甄別候選人。 3、扼要講明主要的工作流程； 1招

24、聘：招聘需求溝通、招聘信息發(fā)布、候選人挑選與面試、招聘/錄用的文件準(zhǔn)備、招聘分析、反應(yīng)與改善、招聘渠道拓展與管理、招聘進(jìn)度管理及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析與匯報 2入職：確定預(yù)錄用人員的入職體檢時間、回收確認(rèn)入職體檢報告、與用人部門主管確認(rèn)崗位職責(zé)講明書、試用期考核表、面試評估表、工位等信息、向人事行政部內(nèi)部通報最近入職人員安排、新員工入職前提醒、入職當(dāng)天接待、入職資料填寫安排及確認(rèn)無誤、資料歸檔 3離任：離任人員的工作交接流程跟蹤、離任人員的離任資料流轉(zhuǎn)、蓋章手續(xù)，以及離任文件歸檔、離任人員相關(guān)信息報送外服。 企業(yè)人力資源個人總結(jié) 篇5 我叫xxx，是xxxx年5月18 日到本公司工作，主要負(fù)責(zé)核算

25、、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下： (一)做好核算 正確反映公司成本核算經(jīng)過根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、介入管理、強(qiáng)化服務(wù)的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反常現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用經(jīng)過中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比照

26、，把握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析原因，把握變化方向。對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時總結(jié)經(jīng)歷，探索工作地發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守機(jī)密，維護(hù)公司利益。 (二)做好行政工作 提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文

27、書及時布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改良補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運(yùn)營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡(luò)實(shí)際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于

28、公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，十分是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。 (三)做好人力管理 實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因而對本公司的人員情況，要及時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷

29、發(fā)展，要不斷更新職工的知識構(gòu)造和專業(yè)化知識，因而要根據(jù)工作實(shí)際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃，并注重施行，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，加強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感本人工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探索和改良，各項(xiàng)工作的管理知識把握的還不夠，但我有自信心做好本人的工作! 工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要介入管理、強(qiáng)化服務(wù)意識。 存在的問題和缺乏：工作的

30、方式、方法還有待在工作中探索和改良，各項(xiàng)工作的管理知識把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)明晰，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用經(jīng)過中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比照，把握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時分析原因，把握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認(rèn)真匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時把握和更新檔案信息;根據(jù)各種工作計劃，注重落實(shí)。 企業(yè)人力資源個人

31、總結(jié) 篇6 xx年是本人在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，本人xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)。 招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。xx年212月招聘入職94人。 招聘的成果： 1積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲備職員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作 2拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯 3利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提

32、供根據(jù) 4利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場獲得較好的宣傳與推廣。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大，導(dǎo)致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入缺乏，對外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。xx年主要開展下面招聘工作的目的改善。 1招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開場起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格根據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開場嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才挑選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以屢次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定，下降離任率。

33、積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。 a 針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并獲得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法； b 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、本日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點(diǎn)及調(diào)查，獲得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告

34、，以短期內(nèi)獲得效果最為明顯。 企業(yè)人力資源個人總結(jié) 篇7 在已經(jīng)度過的20 xx年中，我們公司的業(yè)績獲得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了業(yè)績和管理上的宏大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回首總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，發(fā)奮進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 一、20 xx年人力資源工作總述 20 xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

35、 二、人力資源基本情況 截至20 xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運(yùn)部26人，計劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。 三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，構(gòu)成較為規(guī)范的人力資源管理體系 根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工賞罰制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20 xx年

36、工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了賞罰、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，構(gòu)成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)情況如下： 五、員工培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目的。因而，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目的，是員工夢寐以求的

37、福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的時機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，知足員工需求的重要表現(xiàn)。20 xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來知足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共介入培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙

38、煤的分析測定、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。 六、工資和工資性費(fèi)用管理方面 1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目的，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20 xx年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。 2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費(fèi)用的管理工作，確保20 xx年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要 七、20 xx年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出

39、更大的奉獻(xiàn)。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20 xx年度的人力資源管理工作： 1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。 2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)根據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。 3、積極推進(jìn)落實(shí)20 xx年度培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層

40、管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)隊(duì)伍。 4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 企業(yè)人力資源個人總結(jié) 篇8 人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目的要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下： 1、公司

41、人力資源現(xiàn)狀講明 年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。 2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況 經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人。 從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化，公司管理形式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構(gòu)造也明顯得到改善，基本能知足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營管

42、理人力需求。十分是個別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。 二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的.人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只要這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細(xì)做法有下面幾個方面： 1、建立人力資源基本管理框架 (1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限 年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開場，組建

43、團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能明晰地知道本人的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。 截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本到達(dá)了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。 (2)日常人力資源管理精細(xì)化 從今年下半年開場，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，天天哪個時間段，辦理哪項(xiàng)工作

44、內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是天天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工構(gòu)成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計劃、有目的、有標(biāo)準(zhǔn)。 (3)初步建立人力資源管理制度 合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如（員工手冊）、（考勤管理制度）、（人事管理制度）、（勞動合同規(guī)范版本）、（薪酬管理制度）(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正合適公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、（新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離任程序）、（調(diào)整確定公司組織架構(gòu)）、（本部門工作職責(zé)、流程）等。 目前

45、，人力資源部能根據(jù)確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務(wù)，使員工能親身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。 (4)實(shí)現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理形式 年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級管理程序，嚴(yán)格員工移動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公

46、司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證實(shí)材料、提供人等都有詳細(xì)的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理形式。 三、通過人才引進(jìn)，提升和知足公司對各類專業(yè)管理人才需求 由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為知足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從下面幾個方面加大招聘工作的力度： 1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。詳細(xì)合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)

47、等。合作院校有“*工業(yè)大學(xué)、“財經(jīng)學(xué)院等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源分享通道，隨時需求那類人才，隨時挑選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。 2、鼓勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營管理經(jīng)過中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配適宜的崗位上去。 四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 今年人力資源部配合公司高層，就員工

48、思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理形式，公司理念，公司發(fā)展愿景提早傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著明晰的工作目的和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做。使員工快樂的工作，快樂的共享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。 其次，人力資源部及時跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的溝通、談心、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位提

49、供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。 通過一年來的努力，人力資源部固然獲得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊詳細(xì)工作開展。如：員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善、補(bǔ)充合適現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制“績效管理制度“薪酬管理制度，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)部門的氣力。爭取20 xx年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。 五、年基本工作思路 年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略能否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來講是非常重要的管理部分，它不僅僅要

50、求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出本人的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將年基本工作思路匯報如下： 1、提升管理意識，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型 當(dāng)前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，十分是在20 xx年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。 總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留

51、不住人才？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失？怎樣吸引人才？怎樣培養(yǎng)人才？怎樣挖掘人才？怎樣鼓勵人才？怎樣避免用錯人才？怎樣知人善用？怎樣聚天下人才為我所用？怎樣降低人才使用成本？所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須考慮和面對的實(shí)際問題，更需要在來年把這些問題在獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的目光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20 xx年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。 2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的HR管理體系 人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須構(gòu)成一個體系，才能確保其功能有效完好的發(fā)揮。因而，人力資源部必

52、需要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完好的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。 明年大體從下面幾方面思路展開人力資源部的工作： 1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu) 建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，十分是明年總公司發(fā)展目的及實(shí)現(xiàn)目的所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計出與其相匹配的年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。 2、建立崗位職等 根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理形式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責(zé)

53、任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計“薪酬管理制度提供基礎(chǔ)根據(jù)。 3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制 根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。 根據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理經(jīng)過中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。 4、重新明確工作權(quán)限和工作流程 配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計劃，結(jié)合20 xx年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理經(jīng)過中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對

54、接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之，到達(dá)崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范明晰。 5、制訂績效考核管理辦法 總結(jié)年底公司對全體員工考核評定經(jīng)歷，廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出合適我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法，作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓，通過考核與賞罰、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提攜重用一批優(yōu)秀員工。可以用精神獎勵大力表彰，可以用設(shè)定獎勵資金做鼓勵機(jī)制，可以用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察時機(jī)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。 6、補(bǔ)充完善薪酬管理制度 通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運(yùn)營效果。根據(jù)公司分

55、配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資構(gòu)造的吸引優(yōu)勢。 7、建立健全保障機(jī)制 根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出合適公司發(fā)展和內(nèi)部管理的詳細(xì)福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安身立命，對員工的保障構(gòu)成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)心與企業(yè)文化特色。 8、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲備 為了確保員工能與公司同步發(fā)

56、展，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對員工施行有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃和施行方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等時機(jī)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。 9、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作 明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目的，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。 1、摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為加強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實(shí)效性，對公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需

57、求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營形式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得發(fā)展。 2、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。 3、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘經(jīng)過中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是根據(jù)不同的崗位

58、所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。 總之，希望通過年各項(xiàng)工作的推動和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。 企業(yè)人力資源個人總結(jié) 篇9 總的來講，我自20 xx年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為本人積累了一些有益的工作經(jīng)歷，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高本人的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出本人應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 一、養(yǎng)老、失業(yè)

59、、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理 本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。20 xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算（xxxx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)過錄表），做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完好性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付經(jīng)過中，我靈敏運(yùn)用本人學(xué)習(xí)把握的（社會保障學(xué)）及有關(guān)計算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作

60、由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，遭到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。 在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計經(jīng)過中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更講明，及時統(tǒng)計匯總。 在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進(jìn)行