某上市公司人力資源管理制度全案

1、 附錄 PAGE 52第一章 總則則1.1 人力資資源管理理制度的的目的第一條 公司司在人力力資源管管理方面面致力于于達(dá)成以以下目標(biāo)標(biāo)：1、構(gòu)筑筑先進(jìn)合合理的人人力資源源管理體體系，體體現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使用中培培養(yǎng)和開開發(fā)員工工，使員員工與企企業(yè)共同同發(fā)展。2、保持持公司內(nèi)內(nèi)部各企企業(yè)在人人事制度度和程序序的統(tǒng)一一性和一一致性，保持人人力資源源系統(tǒng)的的專業(yè)水水平和道道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、保證證各項人人事規(guī)章章制度符符合國家家和地方方的有關(guān)關(guān)規(guī)定。第二條 為達(dá)達(dá)到上述述目標(biāo)，公司人人力資源源部編制制本制度度，以此此規(guī)范和和指導(dǎo)有有關(guān)人力力資源方方面的政政策和程程序。第三條 公司司人力資資

2、源部是是負(fù)責(zé)制制訂及實實施有關(guān)關(guān)人力資資源政策策和程序序的部門門。1.2 人力資資源部的的工作職職責(zé)第一條 核心心職能：作為公司司人力資資源的管管理部門門，選拔拔、配置置、開發(fā)發(fā)、考核核和培養(yǎng)養(yǎng)公司所所需的各各類人才才，制訂訂并實施施各項薪薪酬福利利政策及及員工職職業(yè)生涯涯計劃，調(diào)動員員工積極極性，激激發(fā)員工工潛能，對公司司持續(xù)長長久發(fā)展展負(fù)責(zé)。第二條 工作作職責(zé)：1、制度度建設(shè)與與管理（1）制制訂公司司人才戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；（2）制制訂公司司人事管管理制度度，權(quán)限限與工作作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制制度和流流程的落落實。2、機(jī)構(gòu)構(gòu)管理（1）公公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計；（2）編編制各部部門職責(zé)責(zé)與各崗崗

3、位的職職位說明明書；3、人員員招聘管管理（1）根根據(jù)公司司人員編編制，制制訂年度度人力資資源需求求計劃、招聘計計劃；（2）招招聘渠道道的拓展展與維護(hù)護(hù)；（3）招招聘過程程中的人人才測評評與人員員甄選；（4）人人員招聘聘工作的的具體實實施。（5）建建立后備備人才選選拔方案案和人才才儲備機(jī)機(jī)制。4、薪酬酬福利管管理（1）定定期調(diào)查查分析行行業(yè)及市市場薪酬酬水平，提供決決策參考考依據(jù)；（2）根根據(jù)公司司實際情情況制訂訂員工薪薪酬福利利體系；（3）制制定公司司人力成成本預(yù)算算并監(jiān)督督其執(zhí)行行情況，核定、發(fā)放公公司員工工工資；（4）員員工薪酬酬福利的的調(diào)整與與獎勵實實施。5、培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展管管理（1）公公司

4、年度度培訓(xùn)計計劃的制制訂與實實施；（2）外外部培訓(xùn)訓(xùn)講師的的聯(lián)系和和內(nèi)部培培訓(xùn)講師師的管理理；（3）培培訓(xùn)課程程的開發(fā)發(fā)與管理理；（4）制制訂公司司年度教教育培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費的的預(yù)算并并進(jìn)行管管理和使使用；（5）員員工培訓(xùn)訓(xùn)的組織織與過程程管理，進(jìn)行培培訓(xùn)效果果的評估估。（6）指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助員工工做好職職業(yè)生涯涯規(guī)劃。6、績效效管理（1）協(xié)協(xié)助公司司各部門門制定績績效考核核方案并并組織實實施；（2）定定期對績績效考核核成果進(jìn)進(jìn)行評估估及調(diào)整整。7、勞動動關(guān)系管管理（1）定定期進(jìn)行行員工滿滿意度調(diào)調(diào)查，開開發(fā)溝通通渠道；（2）協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)政府部部門、保保險機(jī)構(gòu)構(gòu)及業(yè)內(nèi)內(nèi)單位關(guān)關(guān)系；（3）公公司員工工勞

5、動合合同、人人事檔案案等資料料的管理理；（4）員員工離職職、勞動動糾紛的的防范和和處理。8、其他他工作（1）公公司人事事管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)與與維護(hù)；（2）監(jiān)監(jiān)督、檢檢查與指指導(dǎo)各部部門人事事工作。第二章 招聘聘管理制制度2.1招招聘目的的與范圍圍第一條 以人人為本是是企業(yè)成成功的首首要因素素。為吸吸引和保保留優(yōu)秀秀人才，規(guī)范公公司招聘聘管理工工作，特特制訂本本制度，本制度度適用于于公司所所有崗位位。第二條 人力力資源部部應(yīng)確保保招聘活活動符合合國家法法律法規(guī)規(guī)和公司司有關(guān)制制度，并并不斷拓拓寬招聘聘渠道，改進(jìn)測測試評價價手段，降低招招聘成本本，提高高招聘效效率。第三條 人力力資源部部負(fù)責(zé)對對

6、內(nèi)和對對外招聘聘信息的的發(fā)布形形式和內(nèi)內(nèi)容。第四條 公司司招聘分分為內(nèi)部部招聘和和外部招招聘。內(nèi)內(nèi)部招聘聘是針對對公司崗崗位負(fù)責(zé)責(zé)人選聘聘按機(jī)會會均等的的原則在在公司內(nèi)內(nèi)部告知知招聘信信息，員員工按規(guī)規(guī)定程序序應(yīng)聘，在內(nèi)部部員工中中選拔人人員的過過程。外外部招聘聘是指在在出現(xiàn)職職位空缺缺時，公公司從社社會中選選拔人員員的過程程。第五條 招聘聘范圍原原則上以以招聘紅紅河州內(nèi)內(nèi)常住戶戶口、大大專以上上文化程程度、有有經(jīng)驗的的并有意意在公司司長期服服務(wù)的各各類人才才為主，包括錄錄用正規(guī)規(guī)院校的的應(yīng)屆畢畢業(yè)生，特殊崗崗位可面面對國內(nèi)內(nèi)外公開開選聘。2.2招招聘原則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 公司司的招聘聘遵循以以下原

7、則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、機(jī)會會均等原原則：在在公司出出現(xiàn)職位位空缺時時，公司司員工享享有和外外部應(yīng)征征者一樣樣的應(yīng)征征機(jī)會，具體程程序見內(nèi)內(nèi)部招聘聘有關(guān)條條款。2、雙重重考查原原則：所所有招聘聘都需經(jīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)部門和和人力資資源部的的雙重考考查，經(jīng)經(jīng)分管副副總/總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后由由人力資資源部發(fā)發(fā)錄用通通知。第七條 善于于發(fā)現(xiàn)人人才，嚴(yán)嚴(yán)格擇優(yōu)優(yōu)錄取，寧缺毋毋濫。所所有成功功的應(yīng)征征者應(yīng)具具備良好好的職業(yè)業(yè)操守，無不良良記錄，身體健健康，具具有大學(xué)學(xué)專科以以上學(xué)歷歷（含），特殊殊崗位和和經(jīng)驗具具有特定定性的應(yīng)應(yīng)征者可可以適當(dāng)當(dāng)放寬要要求。2.3招招聘申請請審批權(quán)權(quán)限第八條 在人人員編制制預(yù)算計計劃內(nèi)

8、的的部門主主管級、部門經(jīng)經(jīng)理級、副總經(jīng)經(jīng)理級及及特殊技技術(shù)崗位位人員的的招聘申申請由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第九條 公司司一般員員工、臨臨時用工工、實習(xí)習(xí)學(xué)生的的招聘申申請由人人力資源源部經(jīng)理理和分管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十條 計劃劃外招聘聘申請報報公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可執(zhí)行行。2.4 招聘申申請程序序第十一條條 各各部門經(jīng)經(jīng)理應(yīng)在在每年年年末做次次年工作作計劃的的同時擬擬訂的人人員需求求計劃，填寫年度人人員需求求計劃表表經(jīng)分分管副總總/總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后交人人力資源源部備案案，作為為招聘的的依據(jù)。第十二條條 如如果有計計劃外的的崗位需需求、人人員需求求或因員員工離職職需補(bǔ)充充人員，部門經(jīng)經(jīng)理

9、應(yīng)填填寫用用人需求求申請表表，經(jīng)經(jīng)分管副副總/總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后交交人力資資源部備備案，作作為招聘聘的依據(jù)據(jù)。2.5招招聘方式式和甄選選第十三條條 公公司招聘聘方式：通過新聞聞媒介（報紙、電視、電臺）發(fā)布招招聘信息息；通過定期期或不定定期的人人才市場場設(shè)攤招招聘；從各類人人才庫系系統(tǒng)中檢檢索；大中專、職業(yè)學(xué)學(xué)校畢業(yè)業(yè)生推薦薦；職員工、知情人人介紹；通過獵頭頭公司尋尋找；離職員工工復(fù)職。人力資源源部根據(jù)據(jù)招聘職職位的需需求情況況選擇合合適的招招聘方式式。2.6招招聘組織織程序第十四條條 內(nèi)內(nèi)部招聘聘按下列列步驟進(jìn)進(jìn)行：1、人力力資源部部根據(jù)人人員需求求計劃或或用人人需求申申請表，人力力資源部部發(fā)布

10、內(nèi)內(nèi)部招聘聘信息。2、應(yīng)征征員工填填寫應(yīng)應(yīng)聘登記記表，和自己己的部門門經(jīng)理做做正式的的溝通，并由部部門經(jīng)理理和分管管副總/總經(jīng)理理簽批后后交人力力資源部部。3、人力力資源部部接到應(yīng)聘登登記表安排和和該員工工面談，并在應(yīng)聘登登記表填寫相相應(yīng)的內(nèi)內(nèi)容，簽簽署意見見。4、人力力資源部部安排應(yīng)應(yīng)征員工工和空缺缺崗位的的部門經(jīng)經(jīng)理或相相關(guān)副總總面談，必要時時進(jìn)行其其它方式式的測試試。5、人力力資源部部和招聘聘部門溝溝通應(yīng)征征員工的的情況，達(dá)成錄錄用的一一致意見見后重新新核定工工資水平平，報總總經(jīng)理審審批。6、人力力資源部部將員工工的調(diào)動動信息通通知員工工本人、調(diào)入、調(diào)出的的部門經(jīng)經(jīng)理，同同時抄送送人力資

11、資源部其其他成員員。7、人力力資源部部在調(diào)動動信息發(fā)發(fā)出后督督促員工工進(jìn)行工工作交接接，并給給予必要要的支持持。8、人力力資源部部在員工工正式調(diào)調(diào)入新崗崗位前更更新員工工檔案。9、如應(yīng)應(yīng)征未成成功，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)將結(jié)結(jié)果通知知應(yīng)征員員工。第十五條條 外外部招聘聘按下列列步驟進(jìn)進(jìn)行：1、公司司各部門門根據(jù)工工作需要要和崗位位設(shè)置填填寫用用人需求求申請表表反映映部門缺缺員情況況及增人人要求及及理由，上報人人力資源源部審核核后，報報分管副副總/總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。人人力資源源部根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)后后的申請請表制定定人員招招聘計劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系系有關(guān)部部門進(jìn)行行招聘事事宜，。2、人力力資源部部選擇適適當(dāng)

12、的招招聘渠道道發(fā)布招招聘信息息，收集集人員資資料（應(yīng)應(yīng)聘人員員填寫求職申申請表）收到到應(yīng)聘資資料后，進(jìn)行初初步的篩篩選，然然后交部部門經(jīng)理理，由部部門經(jīng)理理根據(jù)崗崗位任職職資格確確定需面面試的人人選。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知初初選合格格人員來來公司進(jìn)進(jìn)行面試試、筆試試。3、人力力資源部部與需求求部門協(xié)協(xié)同組織織應(yīng)聘人人員的面面試工作作，由人人力資源源部、空空缺崗位位的部門門經(jīng)理或或相關(guān)副副總面試試應(yīng)聘者者，填寫寫面試試評估表表，也也可結(jié)合合具體情情況組織織考核，填寫考考核成績績記錄。必要的的時候也也可進(jìn)行行其它方方式的測測試。4、面試試/測試試后人力力資源部部和業(yè)務(wù)務(wù)部門對對應(yīng)聘者者的情況況進(jìn)

13、行討討論，如如必要提提請總經(jīng)經(jīng)理面試試應(yīng)聘者者。5、人力力資源部部將面面試評估估表及及考核成成績上報報分管副副總/總總經(jīng)理，由分管管副總/總經(jīng)理理在面面試評估估表上上簽署意意見，確確定試用用員工名名單，人人力資源源部按名名單向應(yīng)應(yīng)聘者發(fā)發(fā)出初步步錄用意意向，同同時會同同有關(guān)部部門經(jīng)理理確定試試用員工工的薪酬酬水平。6、擬選選人員一一般需經(jīng)經(jīng)過三次次面談和和測試，面談層層次及步步驟如下下：應(yīng)聘職位位經(jīng)理或主主管一般人員員第一次面面試人力資源源部經(jīng)理理/部門門經(jīng)理招聘主管管/部門門主管第二次面面試用人部門門分管副副總?cè)肆Y源源部經(jīng)理理/部門門經(jīng)理第三次面面試公司常務(wù)務(wù)副總/總經(jīng)理理分管副經(jīng)經(jīng)理可自

14、自行決定定需要第十六條條 了了解應(yīng)聘聘人員的的一般期期望因素素：1、較高高的待遇遇和福利利；2、便捷捷的工作作地點；3、優(yōu)雅雅的工作作環(huán)境；4、企業(yè)業(yè)聲望；5、行業(yè)業(yè)的發(fā)展展性和前前景；6、良好好的人際際關(guān)系和和雇傭關(guān)關(guān)系；7、具挑挑戰(zhàn)性，或其喜喜愛的工工作；8、快捷捷的晉升升機(jī)會；9、面試試已給應(yīng)應(yīng)聘者良良好的形形象；10、參參加培訓(xùn)訓(xùn)、進(jìn)修修的機(jī)會會。第十七條條 面面試注意意事項1、安排排好適當(dāng)當(dāng)時間；2、安排排安靜、舒適的的場所；3、主持持者事先先熟悉招招聘要求求；4、與應(yīng)應(yīng)聘者的的對話應(yīng)應(yīng)明確主主題；5、要分分配充分分的面試試時間；6、營造造坦誠、輕松、融洽的的氣氛；7、隨時時記錄面面

15、試重要要事項；8、注意意控制時時間及場場面；9、列出出重要發(fā)發(fā)問問題題；10、核核實應(yīng)聘聘者填寫寫事項的的真實性性。第十八條條 面面試提問問的要點點請其簡述述家庭背背景；陳述過去去的經(jīng)歷歷及前單單位離職職的原因因；應(yīng)征本職職位的動動機(jī)；在校喜歡歡的科目目；請剖析自自己的優(yōu)優(yōu)缺點；請分析所所投入行行業(yè)之現(xiàn)現(xiàn)狀與未未來展望望；請設(shè)想如如果有機(jī)機(jī)會，將將重新選選擇什么么行業(yè)；請其自述述加入公公司后的的工作規(guī)規(guī)劃、職職業(yè)生涯涯規(guī)劃；詢問其喜喜歡哪類類風(fēng)格的的領(lǐng)導(dǎo)；10、詢詢問業(yè)余余愛好、休閑活活動、書書籍；11、詢詢問其待待遇要求求；12、專專業(yè)知識識提問。第十九條條 人人力資源源部確認(rèn)認(rèn)應(yīng)聘者者面試

16、合合格后，發(fā)出正正式的錄用通通知書，并確確認(rèn)具體體的上班班報到時時間，同同時將上上班報到到時間通通知部門門經(jīng)理，并抄送送人力資資源部其其他成員員。2.7招招聘注意意事項部門負(fù)責(zé)責(zé)人認(rèn)真真篩選，不允許許以嘗試試的態(tài)度度對待招招聘工作作。對應(yīng)聘者者的心態(tài)態(tài)要有很很好的掌掌握，要要求應(yīng)聘聘者具備備基礎(chǔ)的的敬業(yè)精精神和正正確的金金錢觀。招聘人員員應(yīng)從培培養(yǎng)企業(yè)業(yè)長期人人才考慮慮，力求求受聘人人員的穩(wěn)穩(wěn)定性。要注重受受聘者在在職業(yè)方方面的技技能，不不要被職職位的要要求所限限制。在面試前前要做好好充分的的準(zhǔn)備工工作，并并要注意意個人整整體形象象。招聘過程程中對應(yīng)應(yīng)聘者須須熱情禮禮貌，言言行得體體大方，注重

17、每每一個細(xì)細(xì)節(jié)。招聘管理理工作流流程（見見附圖）附表：年度人人員需求求計劃表表用人需需求申請請表求職申申請表及及附表面試評評估表錄用通通知書第三章 新員員工管理理制度3.1目目的與適適用范圍圍第一條 為使使新員工工盡快熟熟悉工作作，融入入所屬團(tuán)團(tuán)隊和公公司文化化，同時時明確新新員工在在入司、試用期期期間，人力資資源部、所在部部門和新新員工本本人的職職責(zé)，加加強(qiáng)試用用期管理理，制定定本制度度。第二條 所有有通過外外部招聘聘加入公公司和通通過內(nèi)部部招聘到到達(dá)新崗崗位的員員工都要要進(jìn)行新新崗位試試用期考考察。外外聘員工工的試用用期一般般為3個個月，內(nèi)內(nèi)聘員工工的試用用期為11個月，部門經(jīng)經(jīng)理和人人力

18、資源源部經(jīng)理理可以根根據(jù)試用用員工的的具體表表現(xiàn)共同同決定試試用期，但最長長不超過過6個月，最短不不少于11個月。第三條 由公公司提出出的進(jìn)行行崗位調(diào)調(diào)動的員員工不需需要新崗崗位的試試用期考考察。3.2新新員工管管理程序序第四條 新進(jìn)進(jìn)員工錄錄用管理理1、經(jīng)公公司筆試試、面試試環(huán)節(jié)的的選拔，考核合合格的人人員在做做出錄用用決策后后向其發(fā)發(fā)出錄錄用通知知書。2、人力力資源部部辦理入入職手續(xù)續(xù)填寫員員工資料料表，根據(jù)實實際情況況，按照照公司規(guī)規(guī)定遞交交相關(guān)證證件、證證明。向新員工工發(fā)放并并介紹員工手手冊，使其具具備基本本公司工工作知識識，了解解公司基基本情況況。按照新新員工入入職手續(xù)續(xù)清單逐項辦辦

19、理入職職手續(xù)。與新員工工簽署勞勞動合同同。確認(rèn)該員員工調(diào)入入人事檔檔案的時時間。向新員工工介紹管管理層。帶新員工工到部門門，介紹紹給分管管副總。將新員工工的情況況通過QQQ群和和各部門門公告欄欄向全公公司公告告。更新員工工通訊錄錄。2、由部部門辦理理部分（1）人人力資源源部帶新新員工到到部門后后，由部部門安排排參觀部部門，并并介紹部部門人員員及其他他部門相相關(guān)人員員。（2）由由部門經(jīng)經(jīng)理向新新員工介介紹其崗崗位職責(zé)責(zé)與工作作說明。（3）部部門應(yīng)在在例會上上向大家家介紹新新員工并并表示歡歡迎。3、入職職培訓(xùn)（1）由由人力資資源部定定期組織織新員工工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括：公司司介紹、公司各各項制

20、度度、業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)知知識等。（2）不不定期舉舉行由公公司管理理層進(jìn)行行的企業(yè)業(yè)發(fā)展歷歷程、企企業(yè)文化化、各部部門職能能與關(guān)系系等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。4、滿月月跟進(jìn)新員工入入職滿一一個月左左右時，由人力力資源部部對其進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)。形式式：面談?wù)劇?nèi)容容：主要要了解其其部門經(jīng)經(jīng)理對其其工作的的評價；新員工工對工作作、部門門經(jīng)理、公司等等各方面面的看法法，并給給予指導(dǎo)導(dǎo)，了解解新員工工需要的的支持。具體見見：滿滿月跟進(jìn)進(jìn)記錄3.3 新進(jìn)進(jìn)員工試試用與考考核1、公司司新進(jìn)人人員到人人力資源源部辦理理完相關(guān)關(guān)報到手手續(xù)后，進(jìn)入試試用期階階段，試試用期為為1-66個月不不等。2、新員員工在試試用期內(nèi)內(nèi)，因表表現(xiàn)

21、不佳佳或能力力不符合合工作要要求的，用人部部門應(yīng)以以書面形形式通知知人力資資源部，經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后可予予以辭退退。3、試用用期滿（或未滿滿但表現(xiàn)現(xiàn)突出）的新員員工應(yīng)完完成試試用期員員工轉(zhuǎn)正正申請表表申請請轉(zhuǎn)正（或提前前轉(zhuǎn)正），由用用人部門門和人力力資源部部考核后后確定是是否予以以轉(zhuǎn)正。部門經(jīng)經(jīng)理和新新員工做做轉(zhuǎn)正面面談，向向公司人人力資源源部提交交應(yīng)聘人人員的試用期期員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請表和和試用用人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核表，其考核核意見應(yīng)應(yīng)得到員員工的認(rèn)認(rèn)可，未未經(jīng)認(rèn)可可的意見見由分管管副總進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，并簽簽署意見見。2、人力力資源部部根據(jù)員員工及部部門經(jīng)理理完成的的試用用期員工工轉(zhuǎn)正申申請表和試試用人員員

22、轉(zhuǎn)正考考核表確定考考核結(jié)果果，填寫寫人事事變動表表，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報分管管副總/公司總總經(jīng)理審審批。3、人力力資源部部根據(jù)分分管副總總/總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)意見向向該員工工發(fā)出轉(zhuǎn)正通通知單，重要要的職位位變化同同時在全全公司范范圍內(nèi)公公告，用用人部門門和人力力資源部部做好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工的定崗崗定級、提供相相應(yīng)待遇遇、員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃等工作作。4、考核核不合格格者，延延長試用用期、調(diào)調(diào)職或辦辦理辭退退手續(xù)。員工資資料表新員工工入職手手續(xù)清單單試用期期員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請表試用期期員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核表人事變變動表轉(zhuǎn)正通通知單3.4 臨時用用工管理理第一條 本制制度所指指臨時用用工是指指不在公公司正式式和試用用編制內(nèi)

23、內(nèi)的由公公司支付付勞動報報酬的短短期雇傭傭人員。第二條 部門門因業(yè)務(wù)務(wù)需要增增加臨時時用工的的，由部部門經(jīng)理理提出書書面申請請計劃，交人力力資源部部審核后后報分管管副總/總經(jīng)理理審批。第三條 臨時時用工申申請計劃劃應(yīng)寫明明用工事事由、用用工期限限、用工工人數(shù)、用工來來源、是是否需要要公司提提供食宿宿和建議議工資水水平。第四條 分管管副總/總經(jīng)理理批準(zhǔn)部部門用工工計劃后后由人力力資源部部會同用用工部門門核定臨臨時用工工量、用用工時間間和用工工工資預(yù)預(yù)算，報報財務(wù)部部和總經(jīng)經(jīng)理審批批。第五條 總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)用工工工資預(yù)算算后由臨臨時用工工部門按按計劃組組織招募募臨時用用工人員員，用工工部門組組織簽

24、定定臨時用用工合同同，交人人力資源源部審核核后存檔檔。用工工部門負(fù)負(fù)責(zé)組織織臨時工工工作和和生活管管理。第六條 人力力資源部部按臨時時用工合合同規(guī)定定時間核核定臨時時用工工工作完成成情況，并根據(jù)據(jù)臨時用用工合同同和實際際臨時工工工作表表現(xiàn)制作作臨時用用工工資資單，通通知財務(wù)務(wù)部發(fā)放放臨時用用工工資資。第七條 對因因臨時用用工發(fā)生生的其他他開支，由用工工部門制制作預(yù)算算并根據(jù)據(jù)實際支支出的票票據(jù)進(jìn)行行報銷。第八條 公司司不負(fù)責(zé)責(zé)臨時用用工除用用工合同同規(guī)定的的工資和和開支以以外的費費用開支支。第九條 對臨臨時用工工工作期期間所發(fā)發(fā)生的事事故或其其他因素素造成的的臨時工工傷殘、死亡或或財產(chǎn)損損失，

25、公公司只承承擔(dān)國家家法律規(guī)規(guī)定的必必要義務(wù)務(wù)。第十條 對臨臨時用工工因意外外給公司司財產(chǎn)、聲譽(yù)或或正常工工作延誤誤造成的的損失，由用工工部門負(fù)負(fù)責(zé)追索索賠償，賠償額額度視事事件大小小由用工工部門、財務(wù)部部或總經(jīng)經(jīng)理決定定。第十一條條 對對臨時用用工給公公司因盜盜竊、故故意損壞壞公司財財物而造造成的公公司財產(chǎn)產(chǎn)、聲譽(yù)譽(yù)或正常常工作延延誤的損損失，公公司將嚴(yán)嚴(yán)厲處罰罰，同時時追究用用工部門門有關(guān)人人員和部部門經(jīng)理理的責(zé)任任。3.5實實習(xí)人員員管理臨時用用工審批批表實習(xí)協(xié)協(xié)議書第四章 人事變變動管理理制度4.1總總則第一條 為了規(guī)規(guī)范公司司管理制制度，完完善人事事制度的的發(fā)展，為公司司提供高高素質(zhì)優(yōu)

26、優(yōu)秀人才才，提高高公司管管理的效效率。根根據(jù)公司司實際發(fā)發(fā)展情況況，特制制定以下下人事變變動管理理制度：4.2入入職管理理第二條 目的與與范圍為了規(guī)范范公司人人事管理理制度，完善入入職手續(xù)續(xù)的辦理理，保證證勞動合合同的有有效執(zhí)行行，維護(hù)護(hù)公司和和入職員員工的合合法權(quán)益益，特制制定本制制度。本制度適適用于公公司新進(jìn)進(jìn)入職員員工。第三條 工種類類別合同/協(xié)協(xié)議工 2、固定工工 33、臨時時工 4、兼兼職工 5、實習(xí)員員工第四條 入職程程序經(jīng)面試通通過確定定錄用的的人員發(fā)發(fā)放錄錄用通知知書，對于院院校實習(xí)習(xí)人員和和政府特特派人員員直接對對接辦理理相關(guān)入入職登記記手續(xù)。入職時辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，臨時工工

27、除外，其他人人員應(yīng)填填寫人人事變動動表和和人員員信息登登記表簽訂勞動合合同或或勞動動協(xié)議及員員工保密密協(xié)議和職職工互助助基金繳繳納申請請表，防損科科及相關(guān)關(guān)崗位需需簽訂安全責(zé)責(zé)任書，但臨臨時工需需要在公公司有相相關(guān)手續(xù)續(xù)登記。辦理入職職手續(xù)時時，同時時應(yīng)上交交錄用通通知書上上說明相相關(guān)證件件的復(fù)印印件（身身份證復(fù)復(fù)印件、畢業(yè)證證及學(xué)歷歷證明復(fù)復(fù)印件、本人農(nóng)農(nóng)村信用用社銀行行卡復(fù)印印件簽名名、照片片及相關(guān)關(guān)證件復(fù)復(fù)印件等等資料），有些些特殊崗崗位及人人員沒有有的可以以少交或或不交，但要說說明情況況。有說明或或特殊崗崗位不需需要繳納納職工互互助基金金可以不不申請繳繳納（臨臨時工、固定工工等人員員）

28、。各分公司司基地在在不經(jīng)過過總公司司人力資資源部招招聘錄用用人員時時需要把把上述相相關(guān)資料料表格認(rèn)認(rèn)真填寫寫清楚，一同將將上述相相關(guān)證件件資料上上報總公公司人力力資源部部。為了保證證每一位位員工個個人資料料記錄的的準(zhǔn)確性性，入職職員工和和正式員員工有責(zé)責(zé)任在員員工登記記表中的的本人地地址、電電話、婚婚姻狀況況、家庭庭成員等等方面的的個人情情況發(fā)生生變化時時，及時時向公司司人力資資源部呈呈報，以以便公司司在有必必要的情情況時，能及時時使用到到正確的的聯(lián)系方方法。7、上述述人員根根據(jù)實際際情況，在辦理理入職手手續(xù)時可可以適情情況而定定辦理手手續(xù)，但但基本信信息證件件資料必必須有。 4.3 調(diào)動管管

29、理第五條 員工工在聘用用期內(nèi)，公司可可以根據(jù)據(jù)工作需需要，對對員工的的崗位或或職位進(jìn)進(jìn)行必要要的調(diào)整整，在公公司職位位空缺的的情況下下，員工工也可以以根據(jù)本本人的意意愿申請請公司部部門之間間的調(diào)動動。第六條 調(diào)動動形式1、外派派根據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定和所所屬分支支機(jī)構(gòu)的的業(yè)務(wù)需需要，由由公司派派出人選選擔(dān)任分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)相關(guān)職職務(wù)。2、調(diào)崗崗因機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整或業(yè)業(yè)務(wù)需要要，或為為符合員員工工作作能力和和發(fā)展意意向，公公司可安安排員工工調(diào)崗。3、借調(diào)調(diào)因業(yè)務(wù)上上的需要要，公司司可把員員工借調(diào)調(diào)到其他他部門或或單位。4、待崗崗當(dāng)員工被被認(rèn)為績績效表現(xiàn)現(xiàn)及工作作能力不不能勝任任本崗位位工作需需要，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)

30、訓(xùn)仍無法法達(dá)到要要求時，部門可可向人力力資源部部提出安安排其待待崗。第七條 調(diào)動動的工作作程序1、外派派（1）人人力資源源部或派派出部門門根據(jù)任任職要求求選派適適當(dāng)人選選，填寫寫人事事變動表表，并并附“職務(wù)說說明書”，報人人力資源源部審核核。（2）人人力資源源部根據(jù)據(jù)職務(wù)說說明書的要求求，進(jìn)行行審核并并提出意意見，按按人員聘聘任權(quán)限限報公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。（3）人人力資源源部向派派出部門門、派往往的分支支機(jī)構(gòu)及及擬派員員工發(fā)出出內(nèi)部部調(diào)整通通知單。（4）外外派人員員按規(guī)定定辦理工工作交接接，按期期到派往往的分支支機(jī)構(gòu)報報到。（5）派派出部門門應(yīng)在外外派人員員任期滿滿前300天，或或根據(jù)工工作實際

31、際需要，可決定定外派調(diào)調(diào)整方案案，并報報人力資資源部。(6)輪輪換公司或派派出部門門提出新新的任職職人選，按規(guī)定定程序辦辦理審批批手續(xù)。同時，由派出出部門根根據(jù)工作作需要，為卸任任人員安安排工作作崗位，并按員工調(diào)調(diào)整審批批程序辦理職職務(wù)/崗位調(diào)調(diào)整手續(xù)續(xù)。（7）延延長任期期可根據(jù)實實際工作作需要延延長外派派任期。2、調(diào)崗崗（1）當(dāng)當(dāng)公司內(nèi)內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)崗位空空缺時，除考慮慮內(nèi)部提提升及外外部招聘聘外，亦亦考慮平平級調(diào)崗崗。公司司有關(guān)部部門及員員工本人人均可提提出調(diào)崗崗。（2）公公司提出出調(diào)崗的的，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)調(diào)出與調(diào)調(diào)入部門門經(jīng)理的的同意后后，填寫寫人事事變動表表和工作評評估

32、表，按人人員聘用用權(quán)限報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）員員工提出出的調(diào)崗崗，應(yīng)由由本人提提出書面面調(diào)崗申申請，報報所在部部門分管管副總同同意后，填寫工作評評估表和人人事變動動表，由人力力資源部部參照員員工聘用用審批程程序辦理理。（4）人人力資源源部向員員工和有有關(guān)部門門發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知書。3、借調(diào)調(diào)由公司或或擬借調(diào)調(diào)單位的的管理層層提出，并經(jīng)人人力資源源部與有有關(guān)部門門協(xié)商而而決定。（1）用用人部門門向人力力資源部部提出借借調(diào)申請請，由人人力資源源部同用用人部門門、調(diào)出出部門及及員工本本人協(xié)商商取得一一致。（2）用用人部門門或人力力資源部部填寫人事變變動表，相關(guān)關(guān)部門會會簽后，報公司司總經(jīng)理理

33、批準(zhǔn)。（3）人人力資源源部發(fā)出出內(nèi)部部調(diào)整通通知單。4、待崗崗待崗應(yīng)由由用人部部門以書書面形式式提出，填寫人事變變動表，清楚楚說明待待崗理由由，交人人力資源源部，并并按管理理權(quán)限進(jìn)進(jìn)行審批批，同時時由用人人部門和和人力資資源部共共同協(xié)調(diào)調(diào)其工作作安排，在兩個個星期內(nèi)內(nèi)仍不能能安排其其工作的的，進(jìn)入入離職工工作流程程。第八條 人員員內(nèi)部調(diào)調(diào)整的審審批權(quán)限限：部門門主管級級、部門門經(jīng)理級級、副總總經(jīng)理級級及特殊殊技術(shù)崗崗位人員員的內(nèi)部部調(diào)整由由公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；公公司一般般員工的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由人人力資源源部經(jīng)理理和分管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第九條 以上人人員內(nèi)部部調(diào)整批批準(zhǔn)完成成后必須須報人力力資

34、源部部。4.4 晉升管管理第十條 為規(guī)規(guī)范公司司管理，合理配配置企業(yè)業(yè)人力資資源，充充分調(diào)動動員工的的積極性性，達(dá)到到工作與與人力資資源的最最佳匹配配，使得得人盡其其才，提提高工作作績效和和工作滿滿意度，特制定定本制度度。第十一條條 以以考核為為依據(jù)，客觀公公正為原原則；公公司管理理與員工工職業(yè)規(guī)規(guī)劃相結(jié)結(jié)合的原原則。第十二條條 適適用范圍圍：公司司全體員員工第十三條條 權(quán)權(quán)責(zé)公司人力力資源部部負(fù)責(zé)制制定公司司員工的的晉升制制度；相關(guān)部門門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)晉升升員工的的申報、考核工工作；副總經(jīng)理理/總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)員工晉晉升的最最終考核核。第十四條條 升升降的依依據(jù)職位所要要求的知知識、技技能；相關(guān)資

35、歷歷和經(jīng)驗驗；工作表現(xiàn)現(xiàn)和品行行；適用性和和潛力；公司要求求的其他他必備條條件。第十五條條 員員工晉升升類型1、職位位晉升、薪資晉晉升2、職位位晉升、薪資不不變3、職位位不變、薪資晉晉升第十六條條 員員工晉升升時間定期：凡凡在年終終被評為為“優(yōu)秀”且具備備晉級資資格的員員工，可可給予晉晉級。不定期：在年度度工作中中，對公公司有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)，表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異的的員工，隨時予予以晉升升。試用期員員工，在在試用期期間，工工作表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀者者，由試試用部門門推薦，可提前前晉升（轉(zhuǎn)正）。第十七條條 由由員工所所在部門門經(jīng)理對對準(zhǔn)備晉晉升員工工的工作作表現(xiàn)、業(yè)績各各方面的的能力進(jìn)進(jìn)行日常常觀察，并根據(jù)據(jù)本部門門年

36、度經(jīng)經(jīng)營計劃劃、部門門人力資資源發(fā)展展規(guī)劃以以及階段段性業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展對對管理人人員的需需求，向向公司人人力資源源部提交交員工工晉升審審批表。第十八條條 員員工晉升升申報到到正式任任命期間間，各部部門可根根據(jù)工作作需要在在部門內(nèi)內(nèi)部宣布布由該員員工代理理相應(yīng)職職位，并并向其明明確崗位位職責(zé)要要求和具具體工作作內(nèi)容要要求。在在人力資資源部未未正式發(fā)發(fā)布任命命之前，員工晉晉升后對對應(yīng)的工工資及福福利待遇遇等維持持晉升前前的水平平不變。第十九條條 人人力資源源部依據(jù)據(jù)各部門門報審材材料對準(zhǔn)準(zhǔn)備晉升升員工進(jìn)進(jìn)行考核核，考核核在100個工作作日內(nèi)完完成，并并于155個工作作日內(nèi)出出具相關(guān)關(guān)評估報報告反饋饋給

37、相應(yīng)應(yīng)部門。第二十條條 凡凡部門呈呈報晉升升者，部部門須準(zhǔn)準(zhǔn)備下列列資料送送人力資資源部：1、員工工晉升申申請；2、員工工自我評評述報告告；3、員工工績效考考核表；4、具有有說服力力的事例例和其他他相關(guān)材材料。第二十一一條 凡在一一年內(nèi)受受記過處處分的員員工不得得參與評評選，員員工晉升升后若因因不勝任任該職位位或犯有有過失，公司可可視情節(jié)節(jié)輕重做做出降職職或免職職處理。附件：11、入職職表格入職通通知書、人員員信息登登記表、勞動動合同、勞務(wù)協(xié)議、員工工保密協(xié)協(xié)議、職工工互助基基金繳納納申請表表、安全全責(zé)任書書、人事事變動表表。 22、調(diào)動動工作評評估表崗位調(diào)整整通知書書 3、晉升員工晉晉升審批

38、批表第五章勞勞動合同同管理制制度5.1 目的的與政策策第一條 為規(guī)規(guī)范本公公司的勞勞動合同同管理工工作，保保護(hù)公司司與員工工雙方的的合法權(quán)權(quán)益，根根據(jù)中中華人民民共和國國勞動法法合同法法及其其他有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本本公司實實際情況況，特制制定本制制度。第二條 合同同期限：根據(jù)職級級的不同同簽訂不不同年限限的勞動動合同和和試用期期期限，具體如如下：職級高管及部部門經(jīng)理理財務(wù)人員員、辦公公室人員員及其他特殊殊崗位人人員其他人員員勞動合同同年限5年3年2年試用期（不超過過）6個月3個月2個月第三條 勞動動合同版版本使用用云南省省紅河州州勞動爭爭議仲裁裁委員會會監(jiān)制的的勞動動合同書書，具具體按照照

39、勞動動合同書書的內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。5.2 合同同的簽訂訂第四條 公司司在聘用用員工時時，應(yīng)要要求被聘聘用者出出示終止止、解除除勞動合合同證明明或與任任何用人人單位不不存在勞勞動關(guān)系系的其它它憑證，經(jīng)證實實確與其其他用人人單位沒沒有勞動動關(guān)系后后，方可可訂立勞勞動合同同，或另另行簽訂訂“試用期期協(xié)議”。第五條 員工工進(jìn)入公公司報到到之日接接受崗前前培訓(xùn)，了解和和認(rèn)可公公司的勞勞動合同同條款及及崗位職職務(wù)說明明書確定定的職責(zé)責(zé)，確定定合同期期限，甲甲乙雙方方可簽定定勞動合合同。第六條 公司司出資培培訓(xùn)、招招（接）收的人人員，已已經(jīng)按有有關(guān)規(guī)定定與公司司簽訂了了專項協(xié)協(xié)議書，在與公公司訂立立勞動合合同時

40、，合同期期不得短短于服務(wù)務(wù)合同或或協(xié)議尚尚未履行行的期限限。第七條 在合合同履行行過程中中，公司司對出資資培訓(xùn)的的員工應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定計算培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期；若若培訓(xùn)服服務(wù)期超超過勞動動合同期期限，應(yīng)應(yīng)延長勞勞動合同同期限至至培訓(xùn)服服務(wù)期滿滿。5.3 合同同的終止止、變更更、續(xù)訂訂、解除除第八條 勞動動合同期期滿即終終止執(zhí)行行，經(jīng)雙雙方協(xié)商商同意，可續(xù)訂訂合同，雙方當(dāng)當(dāng)事人在在原合同同期滿前前三十天天向?qū)Ψ椒奖硎纠m(xù)續(xù)訂意向向，并仍仍執(zhí)行本本制度。第九條 訂立立合同所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化，致致使合同同無法履履行的；訂立合合同所依依據(jù)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章發(fā)生生變化的的，可以以變更原原合

41、同的的相關(guān)條條款。第十條 有下下列情形形之一的的，公司司可以即即時解除除勞動合合同，而而無須向向乙方支支付賠償償：1、試用用期內(nèi)，乙方被被證明不不符合錄錄用條件件的；2、乙方方嚴(yán)重違違反甲方方規(guī)章制制度的；3、乙方方嚴(yán)重失失職、營營私舞弊弊，對甲甲方利益益造成重重大損害害的；4、乙方方同時與與其他用用人單位位建立勞勞動關(guān)系系的，對對完成甲甲方的工工作任務(wù)務(wù)造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響，或者者經(jīng)甲方方提出，拒不改改正的；5、以欺欺詐、脅脅迫的手手段或者者乘人之之危，使使甲方在在違背真真實意思思的情況況下訂立立或者變變更勞動動合同的的；6、乙方方被依法法追究刑刑事責(zé)任任的；第十一條條 有有下列情情形之一一的，

42、公公司可以以解除勞勞動合同同，但應(yīng)應(yīng)提前330日以以書面形形式通知知乙方或或者額外外支付勞勞動者一一個月的的工資；1、乙方方患病或或非因工工負(fù)傷，醫(yī)療期期滿后，不能從從事原工工作也不不能從事事甲方另另行安排排的工作作的；2、乙方方不能勝勝任工作作，經(jīng)過過培訓(xùn)或或者調(diào)整整工作崗崗位，仍仍不能勝勝任工作作的；3、勞動動合同訂訂立時所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化，致致使勞動動合同無無法履行行，經(jīng)用用人單位位與勞動動者協(xié)商商，未能能就變更更勞動合合同內(nèi)容容達(dá)成協(xié)協(xié)議的；第十二條條 有有下列情情形之一一的，公公司不得得解除勞勞動合同同：1、從事事接觸職職業(yè)病危危害作業(yè)業(yè)的勞動動者未進(jìn)進(jìn)行離崗崗前

43、職業(yè)業(yè)健康檢檢查，或或者疑似似職業(yè)病病病人在在診斷或或者醫(yī)學(xué)學(xué)觀察期期間的；2、在在本單位位患職業(yè)業(yè)病或者者因工負(fù)負(fù)傷并被被確認(rèn)喪喪失或者者部分喪喪失勞動動能力的的；3、患患病或者者非因工工負(fù)傷，在規(guī)定定的醫(yī)療療期內(nèi)的的；4、女女職工在在孕期、產(chǎn)期、哺乳期期的；5、在在本單位位連續(xù)工工作滿十十五年，且距法法定退休休年齡不不足五年年的；6、法法律、行行政法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他情情形。第十三條條 員員工解除除勞動合合同，應(yīng)應(yīng)提前三三十日以以書面形形式通知知甲方，在試用用期內(nèi)的的應(yīng)提前前三日通通知公司司。第十四條條 在在外單位位下崗、內(nèi)退、已經(jīng)退退休人員員或在校校學(xué)生，由于不不具備勞勞動法律律關(guān)系的的主

44、體資資格，無無法與公公司建立立勞動（合同）關(guān)系，所以建建立勞務(wù)務(wù)關(guān)系，簽訂勞勞務(wù)協(xié)議議。第六章 考勤管管理制度度6.1目目的第一條 為加加強(qiáng)公司司勞動管管理，促促進(jìn)規(guī)范范化建設(shè)設(shè)，提高高工作效效率，保保證員工工的合法法權(quán)利，根據(jù)中華人人民共和和國勞動動法，特制訂訂本制度度。第二條 必要要的、嚴(yán)嚴(yán)格的、實事求求是的考考勤管理理，是圓圓滿完成成各項工工作任務(wù)務(wù)的重要要保證，是提高高全體員員工素質(zhì)質(zhì)的必要要條件。各部門門領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人必必須把考考勤管理理作為經(jīng)經(jīng)常性的的工作加加以重視視。第三條 自覺覺維護(hù)正正常的辦辦公秩序序，是全全體員工工的共同同職責(zé)，要嚴(yán)于于律己，互相監(jiān)監(jiān)督，確確?？记谇诠?/p>

45、理工工作落到到實處。各部門門領(lǐng)導(dǎo)要要加強(qiáng)檢檢查和督督促，嚴(yán)嚴(yán)格管理理、嚴(yán)格格要求、以保證證本制度度的實施施。6.2考考勤范圍圍 公司司除高級級職員（董事長長、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理）外，均在考考勤范圍圍內(nèi)。 員工工因特殊殊情況不不考勤，須報分分管副總總/總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。6.3考考勤辦法法工作時間間員工正常常工作時時間為每每天上午午8:000-112:000，下下午144:000-188:000，每月月帶薪休休息4天天，個別別員工有有特殊情情況者經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)可可適當(dāng)調(diào)調(diào)整上班班時間，必須經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理同意意并提前前告知考考勤員，出差人人員請告告知考勤勤員做好好記錄。生產(chǎn)部門門根據(jù)工作作要求，

46、自行調(diào)整整作息時時間并書面提提交報告告，經(jīng)分分管副總總/總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，報人人力資源源部備案案及執(zhí)行行?？记谛问绞睫k公樓內(nèi)內(nèi)實行指指紋打卡卡制度，員工因因公外出出不能按按時上班班打卡者者，應(yīng)最最晚于下下一工作作日內(nèi)報報考勤員員，說明明因公外外出時間間及原因因；員工工出行辦辦理公務(wù)務(wù)必須經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理同意意進(jìn)行出出行登記記外出出記錄表表。生生產(chǎn)部門門員工根根據(jù)績效效考核辦辦法由各各組長自自行考勤勤，部門門主管進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，部門門經(jīng)理審審核。第十一條條 人力力資源部部不定期期進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格按按照公司司制度執(zhí)執(zhí)行，每每月5日日前人力力資源部部核對考考勤表與與打卡記記錄，并并把考勤

47、勤狀況通通報給各各部門。第十二條條 員員工必須須按時上上下班，不遲到到，不早早退，不不無故缺缺勤。遲到：超超過規(guī)定定上班時時間未到到崗位為為遲到；早退：未未到規(guī)定定下班時時間離開開工作崗崗位的，（特殊殊情況經(jīng)經(jīng)上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)方可離離開）。曠工。無無故缺勤勤及下列列情況的的均以曠曠工論處處。采取不正正當(dāng)手段段，涂改改、騙取取、偽造造休假證證明；未請假或或請假未未批準(zhǔn)，即不到到崗；不服從工工作調(diào)動動，經(jīng)教教育仍不不到崗；其它違規(guī)規(guī)違紀(jì)行行為造成成的缺勤勤。第十三條條 曠曠工三天天以上視視為自動動離職，公司有有權(quán)辭退退并扣發(fā)發(fā)相應(yīng)工工資。第十四條條 加加班充分利用用正常工工作時間間，提高高工作效效

48、率，嚴(yán)嚴(yán)格控制制加班加加點，確確因工作作需要而而加班加加點應(yīng)填填寫加加班申請請單經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；員工加班班需按管管理權(quán)限限由上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，未進(jìn)行行事前報報批的，一律不不計加班班；實行定時時工作制制的員工工在每個個工作日日8：000以前前或188：000以后、節(jié)假日日或公休休日的工工作時間間計為加加班時間間。出差差期間遇遇休息日日、節(jié)假假日和工工作日延延長工作作時間的的不計為為加班；加班時間間一般以以倒休形形式予以以補(bǔ)償，因工作作需要不不能以倒倒休形式式補(bǔ)償?shù)牡?，由分分管副總?總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)可予以以加班費費補(bǔ)償； 6.6 休假假。（1）在在公司連連續(xù)工作作滿1年年以上的的職工，可享

49、受受帶薪年年休假。休假時時間按在在本公司司工齡計計算：工工作滿11年不滿滿10年年的，年年休假55天；已已滿100年不滿滿20年年的，年年休假110天；已滿220年的的，年休休假155天；（2）職職工有下下列情形形之一的的，不享享受當(dāng)年年的年休休假：職工工請事假假累計220天以以上的；累計計工作滿滿1年不不滿100年的職職工，請請病假累累計2個個月以上上的；累計計工作滿滿10年年不滿220年的的職工，請病假假累計33個月以以上的；累計計工作滿滿20年年以上的的職工，請病假假累計44個月以以上的。（3）年年休假在在1個年年度內(nèi)可可以集中中安排，也可以以分段安安排，一一般不跨跨年度安安排。各各部門

50、因因生產(chǎn)、工作特特點確有有必要跨跨年度安安排職工工年休假假的，須須經(jīng)分管管副總/總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，可以以跨1個個年度安安排。4、婚假假。（1）經(jīng)經(jīng)民政部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)登記結(jié)結(jié)婚的員員工，可可享受婚婚假。（2）員員工本人人結(jié)婚，可享受受婚假33天，晚晚婚者（男年滿滿25周周歲、女女年滿223周歲歲）增加加15天天，婚假假包含公公休假和和法定假假，不另另補(bǔ)假。（3）婚婚假必須須提前一一周提出出申請，要求一一次休完完，不能能保留、撤散使使用。5、喪假假。員工的直直系親屬屬（父母母、配偶偶父母、配偶、子女）死亡，可給予予3天的的喪假，需請假假者按事事假處理理。產(chǎn)假。女職工生生育產(chǎn)假假90天天，其中中產(chǎn)前休

51、休假155天；達(dá)到晚育育年齡的的，增加加產(chǎn)假330天，男方護(hù)護(hù)理假77天；進(jìn)行剖宮宮產(chǎn)的，增加產(chǎn)產(chǎn)假155天；領(lǐng)取獨獨生子女女證的的，增加加產(chǎn)假115天；多胞胎生生育的，每多生生育一個個嬰兒增增加產(chǎn)假假15天天。哺乳假。女員工育育嬰，嬰嬰兒一周周歲以內(nèi)內(nèi)的，每每天給予予哺乳時時間1小小時，多多胞胎每每多生育育一個，增加11小時。第十六條條 年年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假假、計劃劃生育假假的假期期原則上上應(yīng)一次次性連續(xù)續(xù)安排，假期內(nèi)內(nèi)遇公休休假日的的，均不不另加假假期天數(shù)數(shù)。第十七條條 年年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假及及哺乳假假視同出出勤。第十八條條 各各相關(guān)情情況下，員工須須提供各各類與考考勤

52、有關(guān)關(guān)的證明明材料：（1）病病假需提提供縣級級以上開開具的病病假證明明、收據(jù)據(jù)或者出出入院證證明；（2）婚婚假需提提供結(jié)婚婚證；（3）喪喪假需提提供死亡亡證明；（4）產(chǎn)產(chǎn)假、護(hù)護(hù)理假需需提供結(jié)結(jié)婚證、準(zhǔn)生證證、出生生證及其其他休假假證明材材料；（5）計計劃生育育假需提提供醫(yī)院院證明。請假審批批權(quán)限第十九條條 員員工請假假在3天天以內(nèi)的的由部門門經(jīng)理審審批，33天-55天（含含5天）的由分分管副總總經(jīng)理審審批，超超過5天天時，應(yīng)應(yīng)先由部部門內(nèi)提提出建議議，最終終由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。員工工請假時時部門內(nèi)內(nèi)須安排排好工作作，在不不影響生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營工作作正常開開展的情情況下方方可批假假。第二十條條 員

53、員工請假假應(yīng)由本本人填寫寫休假假申請表表，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方方可離開開工作崗崗位。特特殊情況況可先請請他人代代辦，或或先電話話報告，但事后后必須自自覺補(bǔ)辦辦手續(xù)。第二十一一條 各部門門領(lǐng)導(dǎo)對對本部門門考勤工工作負(fù)全責(zé)，應(yīng)隨時時掌握、經(jīng)常檢檢查員工工出勤情情況，負(fù)負(fù)責(zé)考勤勤工作的的人員要要堅持原原則，履履行職責(zé)責(zé)，切實實做好考考勤登記記和統(tǒng)計計工作。第二十二二條 人力資資源部是是考勤工工作的管管理部門門。除定定期檢查查、監(jiān)督督辦公樓樓各部室室工作人人員出勤勤情況和和考勤制制度的落落實外，還要不不定期地地會同有有關(guān)部門門對其他他各部門門進(jìn)行抽抽查。目的、宗宗旨與原原則第一條 在職職培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：企企

54、業(yè)管理理知識、企業(yè)文文化宣導(dǎo)導(dǎo)、法律律法規(guī)學(xué)學(xué)習(xí)、理理論研討討會、崗崗位技能能和業(yè)務(wù)務(wù)知識學(xué)學(xué)習(xí)、崗崗位證書書培訓(xùn)及及外送培培訓(xùn)等。第二條 公司司員工每每年必須須參加在在職培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)時時間一般般不少于于20課時時，包括括公司組組織的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和外送送參加各各類培訓(xùn)訓(xùn)班。第三條 員工工參加培培訓(xùn)的考考核成績績，由人人力資源源部記入入員工培培訓(xùn)檔案案，作為為其調(diào)職職、晉升升職務(wù)、調(diào)整工工資的重重要依據(jù)據(jù)。第四條 公司司培訓(xùn)的的目的主主要有以以下幾點點：通過培訓(xùn)訓(xùn)，充實實員工的的專業(yè)知知識和崗崗位技能能，提高高工作質(zhì)質(zhì)量和績績效。提升公司司全員的的素質(zhì)，適應(yīng)公公司不斷斷向前發(fā)發(fā)展的要要求。培訓(xùn)的

55、開開展結(jié)合合員工職職業(yè)發(fā)展展計劃，實現(xiàn)公公司發(fā)展展和個人人成長的的結(jié)合。4、構(gòu)建建符合公公司策略略和發(fā)展展方向的的培訓(xùn)體體系，形形成“學(xué)習(xí)型型組織”，提升升公司整整體的績績效及競競爭力。第五條 公司司培訓(xùn)的的宗旨，是為提提升公司司業(yè)績服服務(wù)，為為提高員員工素質(zhì)質(zhì)服務(wù)，為公司司人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃與與發(fā)展提提供有力力的支持持。第六條 公司司對員工工的培訓(xùn)訓(xùn)遵循以以下原則則：全員參與與原則：公司培培訓(xùn)是針針對全體體員工開開展的培培訓(xùn)。2、系統(tǒng)統(tǒng)性原則則：培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的設(shè)置是是結(jié)合公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置的的，是配配合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)工程。3、全面面性原則則：員工工培訓(xùn)的的內(nèi)容

56、包包括知識識、工作作技能和和工作態(tài)態(tài)度等的的內(nèi)容。1.2 培訓(xùn)訓(xùn)對象、師資與與組織者者第七條 培訓(xùn)訓(xùn)的對象象為公司司的全體體員工，包括中中高層管管理人員員和基層層員工。 公司司可使用用的培訓(xùn)訓(xùn)師資有有公司內(nèi)內(nèi)部和公公司外部部兩類。第九條 公司司內(nèi)部培培訓(xùn)師資資，指公公司內(nèi)部部在某些些特定領(lǐng)領(lǐng)域方面面有專長長、具備備一定講講解能力力的員工工，可以以擔(dān)任部部分內(nèi)容容的講師師。第十條 公司司外部培培訓(xùn)師資資，指公公司外部部專業(yè)公公司的可可擔(dān)任特特定內(nèi)容容講解的的專業(yè)講講師。第十一條條 人人力資源源部主要要負(fù)責(zé)公公司整體體培訓(xùn)活活動的統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、組織織協(xié)調(diào)、具體實實施和控控制等工工作。第十二條條 各

57、各部門經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)人員員負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助人力力資源部部進(jìn)行培培訓(xùn)的實實施、控控制及異異常情況況的追蹤蹤，同時時負(fù)責(zé)組組織部門門內(nèi)部的的培訓(xùn)。1.3 培訓(xùn)訓(xùn)分類1.3.1 新員工工培訓(xùn)第十三條條 新新員工培培訓(xùn)是指指對新入入職的員員工進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)，主要要內(nèi)容包包括公司司企業(yè)文文化、公公司組織織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)產(chǎn)品知識識、相關(guān)關(guān)人事制制度以及及職業(yè)發(fā)發(fā)展教育育等方面面。第十四條條 新新員工培培訓(xùn)是由由人力資資源部利利用公司司內(nèi)部培培訓(xùn)師資資，統(tǒng)一一組織、實施和和評估。1.3.2 部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)第十五條條 部部門內(nèi)部部培訓(xùn)是是指各部部門根據(jù)據(jù)實際工工作需要要，利用用內(nèi)部培培訓(xùn)師資資對員工工開展的的有關(guān)業(yè)

58、業(yè)務(wù)知識識和崗位位技能的的交流與與經(jīng)驗分分享，如如崗位、職位變變動，需需重新上上崗培訓(xùn)訓(xùn)，合格格后方可可上崗。第十六條條 部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門定期或或不定期期自行組組織實施施，人力力資源部部協(xié)助安安排。 部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)第十七條條 部部門交叉叉培訓(xùn)是是指利用用公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師資，在相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門之間間開展的的與工作作內(nèi)容相相關(guān)的知知識、技技能的交交流培訓(xùn)訓(xùn)。第十八條條 部部門交叉叉培訓(xùn)由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門資源源，統(tǒng)一一組織、實施、控制和和評估。 通用類類外部培培訓(xùn)第十九條條 通通用類外外部培訓(xùn)訓(xùn)是指利利用外部部培訓(xùn)師師資組織織開展的的全員適適用的通通用類知知識、技

59、技能和態(tài)態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)，如電電腦使用用、時間間管理、溝通技技巧、團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)等。第二十條條 通通用類外外部培訓(xùn)訓(xùn)是由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌策策劃、內(nèi)內(nèi)容設(shè)置置、組織織實施和和評估工工作。專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)第二十一一條 專業(yè)類類外部培培訓(xùn)是指指利用外外部培訓(xùn)訓(xùn)師資開開展的與與業(yè)務(wù)、技術(shù)相相關(guān)的知知識和技技能培訓(xùn)訓(xùn)，包括括財務(wù)管管理知識識、市場場營銷、新產(chǎn)品品、新技技術(shù)、新新領(lǐng)域知知識等。第二十二二條 專業(yè)類類外部培培訓(xùn)是由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)計劃劃制定、實施和和評估工工作。短期、長長期教育育培訓(xùn)第二十三三條 經(jīng)理級級員工培培訓(xùn)將根根據(jù)企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和總經(jīng)經(jīng)理的指指示進(jìn)行行，以便便不斷提提高

60、各部部門經(jīng)理理的專業(yè)業(yè)知識、管理知知識、管管理水平平和管理理技巧。第二十四四條 對對公司內(nèi)內(nèi)部發(fā)生生的重大大事件，將邀請請總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理及及相關(guān)專專業(yè)人員員進(jìn)行專專題培訓(xùn)訓(xùn)，以便便不斷改改進(jìn)工作作方式、方法，提高企企業(yè)的競競爭能力力。培訓(xùn)組織織程序 新員工工培訓(xùn)組組織程序序第二十五五條 凡新入入職的員員工，都都要參加加人力資資源部組組織的新新員工培培訓(xùn)，從從而對公公司的運(yùn)運(yùn)作有整整體的了了解，適適應(yīng)公司司的企業(yè)業(yè)文化和和人際關(guān)關(guān)系，盡盡快適應(yīng)應(yīng)工作環(huán)環(huán)境以提提高工作作績效。第二十六六條 新員工工入職前前一周，人力資資源部組組織適當(dāng)當(dāng)內(nèi)部培培訓(xùn)師資資，制定定不少于于8學(xué)時的的新員工工培訓(xùn)計