物流成本管理期末考試試卷答案(A)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)物流成本管理期末考試試卷（A）名詞解釋（5*4）1. 物流成本：指產(chǎn)品的空間移動(dòng)或時(shí)間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。2. 目標(biāo)成本法：以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種支出進(jìn)行全面的管理。3作業(yè)成本法：是一種通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤，動(dòng)態(tài)反映、計(jì)算作業(yè)和成本對(duì)象的成本、評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的成本計(jì)

2、算和管理方法。4.配送中心：配送中心是從事配送業(yè)務(wù)的物流場(chǎng)所或者物流組織，具體而言，它是接受并且處理末端客戶的訂貨信息，對(duì)上游運(yùn)來的各種商品貨物進(jìn)行分揀，按照客戶的訂貨要求進(jìn)行分揀、加工、組配等作業(yè)，并進(jìn)行送貨的設(shè)施和機(jī)構(gòu)。5.分銷資源計(jì)劃DRP：分銷資源計(jì)劃是管理企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對(duì)訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存的能力。DRP的輸入包括三個(gè)文件：社會(huì)需求主文件、庫(kù)存文件和生產(chǎn)企業(yè)資源文件。DRP的輸出包括兩個(gè)計(jì)劃：訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和送貨計(jì)劃。二、判斷題（10*2）1. 客戶服務(wù)成本是廣義的物流成本。（Y）2. 信息流動(dòng)及訂單處理是一種支撐性的物流活動(dòng)。（N）3. 物流成

3、本管理就是管理物流的成本。（N）4. 運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著運(yùn)輸工具裝載規(guī)模的增長(zhǎng)，每單位貨物載重量運(yùn)輸成本呈下降趨勢(shì)。（Y）5. 零基預(yù)算是根據(jù)固定的業(yè)務(wù)量水平（如產(chǎn)量、運(yùn)輸量、銷售量）編制出的預(yù)算。（N）6. 盈虧臨界點(diǎn)銷售量是指利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量。（Y）7. 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本不包括固定制造費(fèi)用。（Y）8. 第三利潤(rùn)源主要挖掘的對(duì)象是生產(chǎn)力中勞動(dòng)工具的潛力，同時(shí)注重勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者的結(jié)合。（Y）9. 配送就是人們常說的送貨，只要安全、準(zhǔn)時(shí)將貨物送到即可。（N）10. 物流成本的增加一定會(huì)帶來企業(yè)物流服務(wù)水平的提高。（N）三、不定項(xiàng)選擇題（10*2）1. 物流成本管理的手段有（ABCD）

4、A成本節(jié)省 B成本避免 C開源節(jié)流 D物流外包2. 以下哪種方法適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)（A）A品種法 B 分批法 C分步法 D綜合法以下關(guān)于作業(yè)成本法說法正確的有（AC）A作業(yè)成本法下能夠直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用就直接計(jì)入產(chǎn)品成本。B作業(yè)成本法下不能夠直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本。C作業(yè)成本法下不能夠直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用先分配給作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因計(jì)入產(chǎn)品成本。D作業(yè)成本法下不論是否能夠直接計(jì)入產(chǎn)品成本，所有費(fèi)用都直接計(jì)入產(chǎn)品成本。3. 物流成本控制的內(nèi)容包括（ABC）A事前控制 B事中控制 C事后控制 D反饋修正4. 以下屬于不合理運(yùn)輸方式的有（ABCD）A返程為空 B迂回運(yùn)輸

5、 C倒流運(yùn)輸 D迂回運(yùn)輸5. 某企業(yè)一固定資產(chǎn)的原價(jià)為10 000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值200元，按直線法計(jì)算年折舊為（B）元。A 2000 B 1960 C 2040 D 18006. 以下關(guān)于ABC分類法正確的有（AC）A ABC分類是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。B A類物品的品種數(shù)占總物品種數(shù)的70%C A類物品的金額占總金額的70%D A類物品是不重要的物品7. 缺貨成本的發(fā)生可能帶來哪些問題的發(fā)生（ABCD）A.延期交貨 B. 停工 C. 失銷 D. 失去客戶8以下說法正確的有（ABC）A 利潤(rùn)=銷售量*單價(jià)單位變

6、動(dòng)成本*單價(jià)固定成本B 邊際貢獻(xiàn)=銷售收入變動(dòng)成本C 單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)單位變動(dòng)成本D 以上均不正確9. 下列不屬于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的是（A）A 采購(gòu)作業(yè) B入庫(kù)作業(yè) C 驗(yàn)貨作業(yè) D 加工作業(yè)10. 我們?nèi)粘？梢赃x擇的運(yùn)輸渠道有（ABCD）A 公路 B 鐵路 C 航空 D 管道四、計(jì)算題（2*10）1. 某企業(yè)對(duì)甲、乙兩產(chǎn)品進(jìn)行包裝，本月發(fā)生的成本資料如下表：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)量（件）200, 000400, 000840, 000直接成本（元）20 ,000100, 000120 ,000間接成本總計(jì)（元）324 ,500395, 500720, 000其中：準(zhǔn)備費(fèi)用120, 00080, 0

7、00200, 000檢驗(yàn)費(fèi)用100 ,00045 ,000145, 000電費(fèi)72, 000108 ,000180 ,000維護(hù)費(fèi)32, 500162, 500195 ,000準(zhǔn)備次數(shù)6004001, 000檢驗(yàn)時(shí)數(shù)1 ,0004501 ,450耗電量120 ,000180 ,000300, 000機(jī)器工時(shí)20, 000100 ,000120 ,000用作業(yè)成本法計(jì)算兩產(chǎn)品的包裝成本，寫出詳細(xì)的計(jì)算過程并將有關(guān)計(jì)算結(jié)果填入表格空白處。2某物品的需求恒為每月500件，物品的單位價(jià)格為100元，短缺成本非常高。采購(gòu)部門年均發(fā)出3 000張訂單，營(yíng)運(yùn)成本為180 000元。任何庫(kù)存每年都有資金成本1

8、5%，倉(cāng)庫(kù)使用費(fèi)17%，其他管理費(fèi)8%。提前期恒為1周。這一物品最好的訂貨策略是什么？參考答案：D500*126000件/年co/300060元/訂單ch單位成本*（15%+7%+8%）30%*10030元故， 154.9件五、分析題（1*20）某物流總公司有眾多分公司及職能部門。其中，A分公司員工相處和睦，庫(kù)存保持在合理的水平，運(yùn)輸、配送、包裝、分揀及流通加工環(huán)節(jié)的作業(yè)也能達(dá)到物流總公司的標(biāo)準(zhǔn)。A公司每年都能實(shí)現(xiàn)物流總公司的預(yù)算計(jì)劃，但是業(yè)績(jī)平平。并且A分公司員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)，墨守陳規(guī)，習(xí)慣被分配任務(wù)而不是主動(dòng)去完成自己的工作。B公司內(nèi)部不穩(wěn)定因素較多，物流總監(jiān)與下屬員工經(jīng)常爭(zhēng)吵，存在某些分歧。B分公司庫(kù)存是所有分公司里面最低的，但是配送成本踩了總公司的紅線。B分公司經(jīng)常使出一些新招數(shù)帶動(dòng)公司變革，例如將分揀和流通加工作業(yè)實(shí)行輪班制。經(jīng)濟(jì)效益是所有分公司里面最好了，但是常遭到基層員工的抱怨。如果你是物流總公司的CEO，要從A、B兩個(gè)分公司里面選擇一個(gè)作為年度最佳分公司，你該如何選擇？說說